{"id":30323,"date":"2019-10-31T21:34:52","date_gmt":"2019-10-31T18:34:52","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/knowledgeconf-nam-nuzhno-serezno-pogovorit-o-dokladah\/"},"modified":"2019-10-31T21:34:52","modified_gmt":"2019-10-31T18:34:52","slug":"knowledgeconf-nam-nuzhno-serezno-pogovorit-o-dokladah","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/knowledgeconf-nam-nuzhno-serezno-pogovorit-o-dokladah","title":{"rendered":"KnowledgeConf: necesitamos hablar seriamente sobre las presentaciones","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: necesitamos hablar seriamente sobre las presentaciones\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/14cbea056b22d7635114c35686b564f1.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEl primer d\u00eda de primavera (o el quinto mes de invierno, seg\u00fan se mire) finaliz\u00f3 la recepci\u00f3n de solicitudes para <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\">KnowledgeConf<\/a><\/noindex> \u2014 una conferencia sobre <b>la gesti\u00f3n del conocimiento en empresas de TI<\/b>. Para ser sincero, los resultados de la convocatoria superaron todas las expectativas. S\u00ed, entend\u00edamos que el tema era relevante, lo hab\u00edamos visto en otras conferencias y encuentros, pero no pod\u00edamos imaginar que se abrir\u00edan tantas nuevas perspectivas y matices. <\/p>\n<p>En total, el Comit\u00e9 Program\u00e1tico recibi\u00f3 <b>83 propuestas de ponencias<\/b>. Como era de esperar, en las \u00faltimas 24 horas llegaron m\u00e1s de una veintena. En el Comit\u00e9 Program\u00e1tico todos intent\u00e1bamos entender por qu\u00e9 suced\u00eda esto. Luego, uno de nosotros confes\u00f3 que a menudo tambi\u00e9n dejaba todo para el \u00faltimo momento, porque ni se le ocurr\u00eda que en el momento de cerrar la recepci\u00f3n de solicitudes, muchos ponentes ya llevaban uno o dos meses trabajando en sus presentaciones: llamadas, discusiones, recopilaci\u00f3n de comentarios. <\/p>\n<p>Entendemos que, desde el punto de vista de quienes presentan solicitudes, esto puede parecerse a la imagen de abajo, pero no es as\u00ed. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: necesitamos hablar seriamente sobre las presentaciones\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/0cad9dad0e197e5b79529a4bf566d847.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDesde fuera parece que despu\u00e9s de la fecha l\u00edmite todo apenas comienza, que el Comit\u00e9 Program\u00e1tico solo se ha juntado para empezar a revisar las solicitudes, por lo que procesar una m\u00e1s no deber\u00eda ser complicado. Pero en realidad no hemos estado sentados sin hacer nada. Pero esto es solo un desv\u00edo l\u00edrico para compartir c\u00f3mo se ve la convocatoria desde dentro del Comit\u00e9, volvamos a las presentaciones. <\/p>\n<p>83 \u2014 eso son casi <b>3,5 presentaciones por cada lugar<\/b> en la programaci\u00f3n, y ahora nos toca seleccionar las mejores y llevarlas a un estado cercano a la perfecci\u00f3n.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<h2>Tendencias de las propuestas recibidas<\/h2>\n<p>\nLas solicitudes recibidas permiten entender aproximadamente la tendencia \u2014 qu\u00e9 es lo que preocupa a todos en este momento. Esto ocurre en cada conferencia; por ejemplo, en TeamLeadConf durante dos a\u00f1os seguidos ha estado en auge el OKR, la evaluaci\u00f3n del rendimiento y la valoraci\u00f3n de los desarrolladores. En HighLoad++, hay un inter\u00e9s constante por Kubernetes y SRE. Y nuestras tendencias son aproximadamente las siguientes. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: necesitamos hablar seriamente sobre las presentaciones\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/769a052810b7f10bc500f225475e4a5c.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nUtilizamos la metodolog\u00eda del Gartner Hype Cycle para ubicar los temas en un gr\u00e1fico, donde los ejes representan el aumento de la visibilidad y la madurez de la tendencia. En el ciclo se destacan las siguientes etapas: \u00ablanzamiento de la tecnolog\u00eda\u00bb, \u00abpico de expectativas desmedidas\u00bb, \u00abm\u00ednimo de popularidad\u00bb, \u00abpendiente de esclarecimiento\u00bb y \u00abmeseta de madurez\u00bb. <\/p>\n<p>Adem\u00e1s de las tendencias, tambi\u00e9n se encontraron varias solicitudes que van m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n del conocimiento en IT, as\u00ed que marquemos para el futuro que nuestra conferencia no trata sobre:<\/p>\n<ul>\n<li>e-learning sin considerar las caracter\u00edsticas del aprendizaje de adultos profesionales, la motivaci\u00f3n de los empleados, o los procesos de transmisi\u00f3n del conocimiento;<\/li>\n<li>la documentaci\u00f3n sin vincularla a los procesos de gesti\u00f3n del conocimiento, ya que es solo una de las herramientas;<\/li>\n<li>la investigaci\u00f3n y descripci\u00f3n de procesos de negocio y l\u00f3gica empresarial tal como est\u00e1n, y otros m\u00e9todos t\u00edpicos de un analista de sistemas sin relaci\u00f3n a casos m\u00e1s complejos de gesti\u00f3n del conocimiento sobre el sistema y los procesos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nKnowledgeConf 2019 se realizar\u00e1 en tres tracks \u2014 un total de <b>24 presentaciones, varios meetups y talleres<\/b>. A continuaci\u00f3n, hablar\u00e9 sobre las solicitudes que ya han sido aceptadas en el programa, para que puedan decidir si deben asistir a KnowledgeConf (por supuesto que s\u00ed).<\/p>\n<p>Todas las presentaciones, mesas redondas y talleres se dividir\u00e1n en <b>9 bloques tem\u00e1ticos<\/b>:<\/p>\n<ul>\n<li> Onboarding y adaptaci\u00f3n de nuevos colaboradores.<\/li>\n<li>Procesos de gesti\u00f3n del conocimiento y creaci\u00f3n de una cultura de intercambio.<\/li>\n<li>Capacitaci\u00f3n interna y externa, motivaci\u00f3n para el intercambio de conocimientos.<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n del conocimiento personal.<\/li>\n<li>Bases de conocimiento.<\/li>\n<li>Tecnolog\u00edas y herramientas de gesti\u00f3n del conocimiento.<\/li>\n<li>Preparaci\u00f3n de especialistas en gesti\u00f3n del conocimiento.<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n de la efectividad del proceso de gesti\u00f3n del conocimiento.<\/li>\n<li>Sistemas de gesti\u00f3n del conocimiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nHemos observado la experiencia de otras conferencias y no agrupamos las presentaciones en el horario por temas consecutivos, sino que, por el contrario, <b>estimular a los asistentes a moverse entre salas<\/b>, y no se quedar\u00e1n pegados a la silla en el track que les interese. Esto permitir\u00e1 cambiar de contexto, evitar la repetici\u00f3n de material, y tambi\u00e9n prevenir situaciones en las que la mitad de la sala se levante y salga a conversar con el ponente, mientras que el siguiente debe presentarse en una sala a\u00fan no llena. <\/p>\n<p>La gesti\u00f3n del conocimiento trata sobre las personas y la construcci\u00f3n de procesos, no solo sobre plataformas, herramientas o la creaci\u00f3n de una base de conocimientos, por lo que hemos prestado gran atenci\u00f3n en el programa y los temas a la <b>motivaci\u00f3n, la construcci\u00f3n de una cultura de intercambio de conocimientos y la comunicaci\u00f3n.<\/b>. <\/p>\n<p>Los ponentes son muy variados: desde j\u00f3venes audaces l\u00edderes de equipos de empresas IT hasta representantes de grandes corporaciones; desde especialistas de grandes empresas que han estado estableciendo sistemas de gesti\u00f3n del conocimiento durante a\u00f1os hasta miembros del \u00e1mbito acad\u00e9mico y universitario. <\/p>\n<h2>Sistemas de gesti\u00f3n del conocimiento<\/h2>\n<p>\nLa conferencia comenzar\u00e1 con una exposici\u00f3n fundamental <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4918\">de Alexey Sidorin<\/a><\/noindex> <b>de KROK. \u00c9l delinear\u00e1 el estado actual de los enfoques y sistemas de gesti\u00f3n del conocimiento, mostrando una visi\u00f3n general del panorama actual en la gesti\u00f3n del conocimiento, proporcionar\u00e1 un marco para la comprensi\u00f3n futura y marcar\u00e1 el tono de toda la conferencia.<\/b> Complementando este tema <\/p>\n<p>la presentaci\u00f3n <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4528\">de Vladimir Leshchenko<\/a><\/noindex> <b>de Roscosmos<\/b> \u00abC\u00f3mo implementar un sistema de gesti\u00f3n del conocimiento en los negocios\u00bb <b>, nos permitir\u00e1 vislumbrar la vida de una enorme corporaci\u00f3n, donde una gesti\u00f3n efectiva del conocimiento es un imperativo. Vladimir tiene una gran experiencia en la implementaci\u00f3n de sistemas de gesti\u00f3n del conocimiento en grandes empresas. Ha trabajado durante mucho tiempo en esto en Rosatom, la corporaci\u00f3n del conocimiento, y ahora trabaja en Roscosmos. En KnowledgeConf, Vladimir compartir\u00e1 en qu\u00e9 aspectos centrarse al dise\u00f1ar un sistema de gesti\u00f3n del conocimiento para su exitosa implementaci\u00f3n en una gran empresa y qu\u00e9 errores t\u00edpicos se cometen durante la implementaci\u00f3n.<\/b>Por cierto, Vladimir tiene un canal de YouTube <\/p>\n<p>KM Talks<noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCWjbphptoLgEyUWKUpaiWRA\"> , donde entrevista a expertos en gesti\u00f3n del conocimiento.<\/a><\/noindex>Finalmente, al concluir la conferencia, nos espera <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: necesitamos hablar seriamente sobre las presentaciones\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/bb2d0d8a7fb9a53c6bc388845b9ab489.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<p>Alexander Solovyov <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4809\">de Vladimir Leshchenko<\/a><\/noindex> <b>de Miran<\/b> \u00abC\u00f3mo aumentar tres veces el bagaje de conocimientos en las cabezas de los ingenieros de soporte t\u00e9cnico\u00bb <b>. Alexander, en forma de un mensaje a su yo del pasado, explicar\u00e1 c\u00f3mo abordar mejor la creaci\u00f3n en el equipo de soporte t\u00e9cnico de un complejo servicio de sistema de gesti\u00f3n del conocimiento, qu\u00e9 artefactos crear y c\u00f3mo motivar a los empleados a generar conocimientos integrados en el sistema de gesti\u00f3n adoptado en la empresa.<\/b>Onboarding<\/p>\n<h2>Se espera un fuerte bloque de presentaciones sobre el onboarding y la adaptaci\u00f3n de nuevos empleados en equipos tecnol\u00f3gicos e ingenieriles. La interacci\u00f3n con los participantes de TeamLead Conf 2019, donde nuestro PC tuvo un estand propio, mostr\u00f3 que precisamente la escalabilidad y el establecimiento de este proceso en condiciones en constante cambio son los temas que m\u00e1s preocupan a la audiencia.<\/h2>\n<p>\nSe planifica un fuerte bloque de ponencias sobre la incorporaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n de nuevos integrantes en equipos tecnol\u00f3gicos e ingenier\u00edas. La comunicaci\u00f3n con los participantes de TeamLead Conf 2019, donde nuestro stand tuvo una presencia propia, mostr\u00f3 que la escalabilidad y la implementaci\u00f3n de este proceso en condiciones en constante cambio son las principales preocupaciones de la audiencia. <\/p>\n<p>Gleb Deikalo de Badoo, Alexandra Kulikova de Skyeng y Alexey Petrov de Funcorp hablar\u00e1n sobre tres enfoques diferentes en cuanto a escala y aplicaci\u00f3n del onboarding. <\/p>\n<p>Primero <b>Gleb Deikalo <\/b> en <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4744\">la presentaci\u00f3n<\/a><\/noindex> <b>\u00abBienvenido a bordo: incorporando a los desarrolladores\u00bb<\/b> hablar\u00e1 sobre el marco de onboarding que varios team leads de desarrollo construyeron para sus equipos. C\u00f3mo pasaron por el dif\u00edcil camino desde un \"mar de enlaces\" y conferencias personales hasta un procedimiento semiautom\u00e1tico, funcional y bien organizado para integrar a los nuevos integrantes en los proyectos y tareas laborales. <\/p>\n<p>Luego <b>Alexandra Kulikova<\/b> de Skyeng se centrar\u00e1 en toda la experiencia de la compa\u00f1\u00eda edtech y <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4894\">contar\u00e1<\/a><\/noindex>, c\u00f3mo construyeron toda una divisi\u00f3n llamada Incubadora, donde contratan a juniors simult\u00e1neamente (traslad\u00e1ndolos gradualmente a equipos de producto), capacit\u00e1ndolos con la ayuda de mentores, y al mismo tiempo entrenan a desarrolladores para que se conviertan en team leads, mientras realizan tareas de producci\u00f3n simples que antes se subcontrataban. <\/p>\n<p>Alexandra no solo hablar\u00e1 sobre los \u00e9xitos, sino tambi\u00e9n sobre las dificultades, sobre las m\u00e9tricas de efectividad y sobre c\u00f3mo trabajan con mentores y c\u00f3mo este programa ayuda no solo a los juniors, sino tambi\u00e9n a los propios mentores. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: necesitamos hablar seriamente sobre las presentaciones\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/68b8d966721fb57eaffc023331f74e8c.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<p>Finalmente, <b>Alexey Petrov<\/b> en la presentaci\u00f3n <b>\u00abLista de verificaci\u00f3n de adaptaci\u00f3n, como herramienta de una suave incorporaci\u00f3n\u00bb<\/b> <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4941\">presentar\u00e1<\/a><\/noindex> una t\u00e9cnica m\u00e1s f\u00e1cilmente replicable, pero igualmente genial: son las listas de verificaci\u00f3n de adaptaci\u00f3n, en las que se documenta claramente el orden de acciones de los nuevos integrantes desde su llegada al equipo, la definici\u00f3n clara de hecho terminado de cada etapa del onboarding y el tiempo esperado para completarlo.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: necesitamos hablar seriamente sobre las presentaciones\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/0b0b5a3d3cfb8c02be9a217fdc8f8513.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<h2>Los procesos de gesti\u00f3n del conocimiento y la creaci\u00f3n de una cultura de intercambio<\/h2>\n<p>\nLas presentaciones de este bloque tem\u00e1tico contar\u00e1n c\u00f3mo se pueden estructurar procesos de intercambio de conocimiento en un equipo, donde los colegas se esforzar\u00e1n por compartir contexto, documentar resultados y procesos de trabajo tanto para \"futuros yo\" como para otros miembros del equipo. <\/p>\n<p><b>Igor Tsupko<\/b> de Flanta <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4695\">compartir\u00e1<\/a><\/noindex>, c\u00f3mo identificar los conocimientos y competencias ocultos que est\u00e1n en la mente de los empleados, mediante una t\u00e9cnica ampliamente utilizada llamada revisi\u00f3n del rendimiento. \u00bfSe logr\u00f3 descubrir misterios de competencias a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda de establecimiento de objetivos y evaluaci\u00f3n de resultados? Lo sabremos en la presentaci\u00f3n.<\/p>\n<p><b>Alexander Afyonov<\/b> de Lamoda en la presentaci\u00f3n <b>\u00abEs dif\u00edcil ser Kolya: teor\u00eda y pr\u00e1ctica del intercambio de conocimientos en Lamoda\u00bb<\/b> <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4905\">contar\u00e1<\/a><\/noindex> sobre el novato Nikolai, quien comenz\u00f3 a trabajar en Lamoda y ya lleva medio a\u00f1o intentando integrarse en el equipo, obteniendo informaci\u00f3n de diversas fuentes: plan de incorporaci\u00f3n, excursi\u00f3n al \u2018campo\u2019, a verdaderos almacenes y puntos de recogida, comunicaci\u00f3n con un mentor de los \u2018veteranos\u2019, bases de conocimientos, conferencias internas e incluso un canal de Telegram. Aleksandr explicar\u00e1 c\u00f3mo organizar todas estas fuentes en un sistema y luego utilizarlas para compartir el conocimiento de la empresa hacia afuera. En cada uno de nosotros hay un poco de Kolya. <\/p>\n<p><b>Mar\u00eda Palagina<\/b> de Tinkoff Bank en su presentaci\u00f3n <b>\u00abSi no quieres mojarte, nada: intercambio de conocimientos de manera voluntaria y forzosa\u00bb<\/b> <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4956\">contar\u00e1<\/a><\/noindex>, c\u00f3mo el equipo de QA tuvo el valor de abordar los problemas del intercambio insuficiente y la p\u00e9rdida de conocimientos y competencias dentro y entre equipos. Mar\u00eda ofrecer\u00e1 dos enfoques a elegir: democr\u00e1tico y dictatorial, y explicar\u00e1 c\u00f3mo combinarlos eficazmente seg\u00fan los objetivos. <\/p>\n<h2>Gesti\u00f3n del conocimiento personal<\/h2>\n<p>\nOtro bloque interesante de presentaciones es sobre la gesti\u00f3n del conocimiento personal, la toma de notas y la organizaci\u00f3n de una base de conocimientos personal. <\/p>\n<p>Comencemos a desarrollar el tema con <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4755\">de Alexey Sidorin<\/a><\/noindex> <b>Andrey Aleksandrov<\/b> de Express42 <b>\u00abAplicaci\u00f3n de las pr\u00e1cticas de Tiago Forte para gestionar su conocimiento\u00bb<\/b>. Un d\u00eda, Andrey se cans\u00f3 de olvidar todo, como el pez Dory en la famosa pel\u00edcula de dibujos animados: los libros que ha le\u00eddo, las presentaciones, los documentos. Prob\u00f3 muchas t\u00e9cnicas de almacenamiento de conocimiento, y las pr\u00e1cticas de Tiago Forte resultaron ser las mejores. En su presentaci\u00f3n, Andrey hablar\u00e1 sobre pr\u00e1cticas como la Resumaci\u00f3n Progresiva y RandomNote, y su implementaci\u00f3n en Calibra, MarginNote y Evernote. <\/p>\n<blockquote><p> Si desean venir preparados, busquen qui\u00e9n es Tiago Forte y lean su <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/praxis.fortelabs.co\/\">blog<\/a><\/noindex>. Y despu\u00e9s de la presentaci\u00f3n, aseg\u00farense de aplicar al menos una t\u00e9cnica de fijaci\u00f3n de conocimientos e ideas durante la conferencia: lo hemos programado especialmente al comienzo del d\u00eda.<\/p><\/blockquote>\n<p>\nContinuar\u00e1 el tema <b>Grigory Petrov<\/b>, quien <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4431\">contar\u00e1<\/a><\/noindex> sobre los resultados de 15 a\u00f1os de experiencia en la estructuraci\u00f3n de conocimientos personales sobre lenguajes de programaci\u00f3n y cuestiones generales de auto-desarrollo. Despu\u00e9s de probar diversas herramientas, lenguajes y tomadores de notas, tom\u00f3 la decisi\u00f3n de crear su propio sistema de indexaci\u00f3n y su propio lenguaje de marcado Xi. Esta base personal se actualiza constantemente, con 5 a 10 correcciones al d\u00eda. <\/p>\n<p>El autor afirma que tiene un dominio intermedio de una docena de lenguajes de programaci\u00f3n y que puede recuperar en su mente esas habilidades tras un par de horas de lectura de sus apuntes. No olvide preguntarle a Grigori cu\u00e1nto esfuerzo se necesita para que este sistema empiece a dar frutos y, por supuesto, si planea compartir su rica colecci\u00f3n de apuntes. <\/p>\n<blockquote><p>Por cierto, Grigori escribi\u00f3 para <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/github.com\/grigoryvp\/vscode-language-xi\">el plugin Xi para VSCode<\/a><\/noindex>, puedes intentar usar su sistema ya ahora y venir a la conferencia con propuestas concretas.<\/p><\/blockquote>\n<h2>Formaci\u00f3n interna y externa, motivaci\u00f3n para el intercambio de conocimientos<\/h2>\n<p>\nEl bloque de conferencias m\u00e1s extenso en cuanto a material se form\u00f3 en torno al tema de la organizaci\u00f3n de la formaci\u00f3n interna y externa de empleados en empresas de TI. <\/p>\n<p>Un inicio potente al tema lo dar\u00e1 <b>Nikita Sobolev<\/b> de wemake.services con la conferencia <b>\u00abC\u00f3mo ense\u00f1ar a los programadores en el siglo XXI\u00bb<\/b>. Nikita <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4470\">contar\u00e1<\/a><\/noindex>, c\u00f3mo organizar en la empresa la educaci\u00f3n de \u00abverdaderos inform\u00e1ticos\u00bb, profesionales motivados y en desarrollo, c\u00f3mo \u00abno forzar a aprender\u00bb, sino hacer de la educaci\u00f3n el \u00fanico medio para seguir trabajando con \u00e9xito. <\/p>\n<p>Continuar\u00e1 el tema de la formaci\u00f3n interna y externa <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4853\">de Vladimir Leshchenko<\/a><\/noindex> <b>Alexandra Orlova<\/b>, socia gerente del grupo de proyectos Stratoplan <b>\u00abFormaci\u00f3n online en comunicaciones y habilidades blandas: formatos y pr\u00e1cticas\u00bb<\/b>. Alexandra hablar\u00e1 sobre ocho formatos de formaci\u00f3n que la escuela ha probado desde 2010, comparar\u00e1 su efectividad y comentar\u00e1 sobre c\u00f3mo elegir un modelo de formaci\u00f3n efectivo para especialistas en TI, c\u00f3mo involucrar y retener a los empleados en el material de formaci\u00f3n. <\/p>\n<p>Luego <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4655\">compartir\u00e1<\/a><\/noindex> con su historia de \u00e9xito sobre la organizaci\u00f3n de la formaci\u00f3n <b>Anna Tarasenko<\/b>, directora de la empresa 7bits, que ha convertido la formaci\u00f3n de empleados en parte pr\u00e1ctica de su modelo de negocio. Al enfrentar el problema de contratar especialistas del nivel adecuado despu\u00e9s de la universidad, Anna decidi\u00f3 crear dentro de la empresa lo que las universidades no lograron: un sistema de formaci\u00f3n autosostenible (porque los graduados del programa de formaci\u00f3n son los que ense\u00f1an a la nueva generaci\u00f3n) en una empresa de TI. Por supuesto, no estuvo exenta de dificultades, problemas ocultos, desaf\u00edos con la retenci\u00f3n y motivaci\u00f3n, as\u00ed como inversiones de recursos; conoceremos todo esto a partir de su conferencia. <\/p>\n<p>Acerca de c\u00f3mo se interrelaciona el aprendizaje electr\u00f3nico y el sistema de gesti\u00f3n del conocimiento hablar\u00e1 <b>Elena Tikhomirova<\/b>, experta independiente y autora del libro \u00abAprendizaje en Vivo: Qu\u00e9 es el e-learning y c\u00f3mo hacerlo funcionar\u00bb. Elena <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4816\">contar\u00e1<\/a><\/noindex> sobre toda la gama de herramientas: <b>contenido curado, narraci\u00f3n de historias, desarrollo de cursos internos<\/b>, programas de formaci\u00f3n basados en materiales de bases de conocimientos existentes, sistema de soporte a la conciencia, y sobre c\u00f3mo integrarlos en un sistema unificado.<\/p>\n<p><b>Mija\u00edl Ovchinnikov<\/b>, autor de cursos en la universidad en l\u00ednea para inform\u00e1ticos Skillbox, intentar\u00e1 resumir su experiencia y <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4913\">contar\u00e1<\/a><\/noindex>, c\u00f3mo construir un buen curso, mantener la atenci\u00f3n de los estudiantes para que su motivaci\u00f3n no caiga en picada, y lleguen hasta el final, c\u00f3mo a\u00f1adir pr\u00e1cticas, cu\u00e1les deben ser las tareas. La presentaci\u00f3n de Mija\u00edl ser\u00e1 \u00fatil tanto para posibles autores de cursos como para empresas que eligen un proveedor externo o desean crear su propio sistema interno de formaci\u00f3n en l\u00ednea. <\/p>\n<h2>Tecnolog\u00edas y herramientas de gesti\u00f3n del conocimiento. Bases de conocimientos<\/h2>\n<p>\nParalelamente, para quienes eligen tecnolog\u00edas y herramientas para la gesti\u00f3n del conocimiento, hemos recopilado un conjunto de varias presentaciones.<\/p>\n<p><b>Alexandra White<\/b> de Google en <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4729\">la presentaci\u00f3n<\/a><\/noindex> <b>\u00abC\u00f3mo Crear Documentaci\u00f3n Multimedia Atractiva\u00bb<\/b> hablar\u00e1 sobre c\u00f3mo utilizar videos y otros formatos multimedia en beneficio de la gesti\u00f3n del conocimiento en el equipo, y no solo por entretenimiento. <\/p>\n<p>Varios informes sobre la creaci\u00f3n y estructuraci\u00f3n de bases de conocimiento respaldar\u00e1n muy bien la tem\u00e1tica de las tecnolog\u00edas. Empezaremos con la presentaci\u00f3n <b>Ekaterina Gudkova<\/b> de BIOCAD <b>\u00abDesarrollo de una base de conocimientos de la empresa que realmente se utilice\u00bb<\/b>. Ekaterina compartir\u00e1 la experiencia de una gran empresa en el campo de las tecnolog\u00edas biol\u00f3gicas <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4815\">contar\u00e1<\/a><\/noindex>, sobre c\u00f3mo dise\u00f1ar adecuadamente una base de conocimientos, teniendo en cuenta las necesidades del empleado y sus tareas en diferentes etapas del ciclo de vida, c\u00f3mo entender qu\u00e9 contenido es necesario y cu\u00e1l no, c\u00f3mo mejorar la \u00abencontrabilidad\u00bb, c\u00f3mo motivar al empleado a utilizar la base. <\/p>\n<p>Luego <b>Roman Jorin<\/b> de la agencia digital Atman, por el contrario <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4694\">sugerir\u00e1<\/a><\/noindex> no complicarse con las herramientas y mostrar c\u00f3mo utilizar para el bien una herramienta c\u00f3moda que originalmente no fue dise\u00f1ada para almacenar conocimientos, a saber, el servicio Kanban Trello. <\/p>\n<p>Finalmente, <b>Maria Smirnova<\/b>, l\u00edder del equipo de redactores t\u00e9cnicos de Ozon en <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4674\">la presentaci\u00f3n<\/a><\/noindex> <b>\u00abGesti\u00f3n del conocimiento en un r\u00e1pido crecimiento de la empresa\u00bb<\/b> hablar\u00e1 sobre c\u00f3mo, en el \u00faltimo a\u00f1o, lograron avanzar significativamente en la organizaci\u00f3n de la base de conocimientos de una gran empresa a una velocidad de cambio similar a la de una startup. Lo m\u00e1s interesante es que Mar\u00eda compartir\u00e1 lo que hicieron mal y lo que har\u00edan de manera diferente si comenzaran ahora, para que ustedes puedan evitar esos errores y anticiparse a ellos. <\/p>\n<p>En el pr\u00f3ximo art\u00edculo, hablaremos sobre otro formato experimental que profundizar\u00e1 y revelar\u00e1 el tema de las tecnolog\u00edas y herramientas al servicio de la gesti\u00f3n del conocimiento y, esperamos, iniciar\u00e1 cambios positivos en nuestro campo. <\/p>\n<h2>Contrataci\u00f3n y formaci\u00f3n de especialistas en gesti\u00f3n del conocimiento<\/h2>\n<p>\nSorprendentemente para nosotros, se ha reunido un muy buen grupo de ponencias sobre c\u00f3mo contratar, preparar o cultivar desde dentro de la empresa a especialistas individuales en gesti\u00f3n del conocimiento. S\u00ed, todav\u00eda no est\u00e1n en todas las empresas, pero escuchar estas ponencias ser\u00e1 \u00fatil tambi\u00e9n para aquellas donde este rol est\u00e1 distribuido entre los l\u00edderes de equipo y los miembros del equipo. <\/p>\n<p>Experto independiente en gesti\u00f3n del conocimiento <b>Mar\u00eda Marinicheva<\/b> en <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4885\">la presentaci\u00f3n<\/a><\/noindex> <b>\u00ab10 competencias y 6 roles del gestor de conocimiento: encontrar en el mercado o formar internamente\u00bb<\/b> hablar\u00e1 sobre qu\u00e9 conjunto de competencias debe tener un gestor del conocimiento, c\u00f3mo encontrarlo r\u00e1pidamente en el mercado o cultivarlo desde dentro de la empresa y, lo m\u00e1s interesante, c\u00f3mo evitar errores comunes al buscar un gestor de la gesti\u00f3n del conocimiento.<\/p>\n<p><b>Denis Volkov<\/b>, profesor asociado del Departamento de Gesti\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n y Programaci\u00f3n de la Universidad Rusa de Econom\u00eda G.V. Plekhanov <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4634\">contar\u00e1<\/a><\/noindex> sobre c\u00f3mo formar especialistas en gesti\u00f3n del conocimiento, qu\u00e9 competencias deben inculcarse y c\u00f3mo ense\u00f1arles, en qu\u00e9 nivel se encuentra actualmente la preparaci\u00f3n de especialistas en gesti\u00f3n del conocimiento en las universidades rusas y a medio plazo, en 3-5 a\u00f1os. El autor de la ponencia trabaja todos los d\u00edas con representantes de la generaci\u00f3n Z, aquellos a quienes pronto tendremos que contratar, no se pierdan la oportunidad de escuchar c\u00f3mo piensan, qu\u00e9 quieren y c\u00f3mo aprenden \u2018de primera mano\u2019. <\/p>\n<p>Finalmente, <b>Tatyana Gavrilova<\/b>, profesora de la Escuela Superior de Gesti\u00f3n de la Universidad Estatal de San Petersburgo en <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4645\">la presentaci\u00f3n<\/a><\/noindex> <b>\u00abC\u00f3mo convertir a un gerente en analista: experiencia en la formaci\u00f3n de ingenieros del conocimiento\u00bb<\/b> hablar\u00e1 sobre t\u00e9cnicas pr\u00e1cticas de estructuraci\u00f3n y visualizaci\u00f3n del conocimiento, y luego abordar\u00e1 un problema importante: qu\u00e9 caracter\u00edsticas personales, psicol\u00f3gicas y, sobre todo, cognitivas debe tener la persona responsable de organizar el conocimiento en la empresa. No te sorprendas por la amplitud del t\u00e9rmino analista, que en este contexto significa \"persona capaz de definir requisitos para el sistema de organizaci\u00f3n de conocimiento y traducir del lenguaje de desarrollo al lenguaje empresarial\".<\/p>\n<p>Complementar\u00e1 perfectamente el tema <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4873\">de Vladimir Leshchenko<\/a><\/noindex> <b>Olga Iskandirova<\/b> de la agencia Open Portal <b>\u00abDise\u00f1o de indicadores de rendimiento del departamento de gesti\u00f3n del conocimiento\u00bb<\/b>. Olga proporcionar\u00e1 ejemplos de indicadores empresariales de eficacia en la gesti\u00f3n del conocimiento. La charla ser\u00e1 \u00fatil tanto para las empresas que ya han implementado algunas t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n del conocimiento y desean agregar m\u00e9tricas de rendimiento para justificar la idea desde el punto de vista del negocio, como para quienes reci\u00e9n comienzan a pensar en aplicar estas pr\u00e1cticas; podr\u00e1n integrar m\u00e9tricas en el proceso de antemano y, de este modo, vender mejor la idea a la direcci\u00f3n. <\/p>\n<p>La conferencia se llevar\u00e1 a cabo <b>el 26 de abril<\/b> de 2019 en \"InfoSpace\" en la direcci\u00f3n de Mosc\u00fa, calle 1\u00aa Zachatyevsky, casa 4 \u2014 cerca de las estaciones de metro Kropotkinskaya y Park Kultury.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: necesitamos hablar seriamente sobre las presentaciones\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/c8de8239114cc6a5f83da4a76c467461.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nNos vemos en <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\">KnowledgeConf<\/a><\/noindex>\u00a1Sigue las noticias en Habr, en el <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/t.me\/KnowledgeConfChannel\">canal de Telegram<\/a><\/noindex> y haz preguntas en el <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/t.me\/KnowledgeConfTalks\">chat de la conferencia<\/a><\/noindex>. <\/p>\n<blockquote><p>Si a\u00fan no te has decidido a comprar un boleto o no llegaste a tiempo para evitar un aumento de precio (el pr\u00f3ximo ser\u00e1 el 1 de abril, y no es una broma), <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/articles\/990\">un consejo<\/a><\/noindex> no te convenci\u00f3 para persuadir a la direcci\u00f3n o simplemente no puedes asistir a la conferencia de manera personal, hay varias maneras de escuchar las ponencias: <\/p>\n<ul>\n<li>comprar acceso a la transmisi\u00f3n, individual o corporativa;<\/li>\n<li>esperar a que empecemos a publicar grabaciones de la conferencia en acceso p\u00fablico en Youtube, pero eso no ocurrir\u00e1 antes de seis meses; <\/li>\n<li>tambi\u00e9n continuaremos publicando transcripciones de ponencias seleccionadas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p>Fuente: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/oleg-bunin\/blog\/440746\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412 \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u0434\u0435\u043d\u044c \u0432\u0435\u0441\u043d\u044b (\u0438\u043b\u0438 \u043f\u044f\u0442\u044b\u0439 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446 \u0437\u0438\u043c\u044b, \u043a\u043e\u043c\u0443 \u043a\u0430\u043a) \u0437\u0430\u043a\u043e\u043d\u0447\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u043f\u043e\u0434\u0430\u0447\u0430 \u0437\u0430\u044f\u0432\u043e\u043a \u043d\u0430 KnowledgeConf \u2014 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044e \u043f\u0440\u043e 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