{"id":30755,"date":"2019-10-31T21:37:15","date_gmt":"2019-10-31T18:37:15","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/dmitrij-dumik-chatfuel-pro-ycombinator-tehnologicheskoe-predprinimatelstvo-izmenenie-povedeniya-i-osoznannost\/"},"modified":"2019-10-31T21:37:15","modified_gmt":"2019-10-31T18:37:15","slug":"dmitrij-dumik-chatfuel-pro-ycombinator-tehnologicheskoe-predprinimatelstvo-izmenenie-povedeniya-i-osoznannost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/dmitrij-dumik-chatfuel-pro-ycombinator-tehnologicheskoe-predprinimatelstvo-izmenenie-povedeniya-i-osoznannost","title":{"rendered":"Dmitry Dumik, Chatfuel: sobre YCombinator, emprendimiento tecnol\u00f3gico, cambio de comportamiento y conciencia","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Dmitry<\/p>\n

<\/p>\n

Habl\u00e9 con Dmitry Dumik, CEO de la startup californiana de creaci\u00f3n de chatbots Chatfuel y residente de YCombinator. Esta es la sexta de una serie de entrevistas con expertos en su campo sobre el enfoque de producto, la psicolog\u00eda del comportamiento y el emprendimiento tecnol\u00f3gico.<\/em><\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

Te contar\u00e9 una historia. Te conoc\u00ed de forma remota a trav\u00e9s de una amiga en San Francisco como una persona con buenos remixes en Soundcloud. Escuch\u00e9 los mixes y pens\u00e9 en ese momento: \"Este chico es bueno\". As\u00ed que siempre quiero preguntarte, \u00bfpor qu\u00e9 reunes<\/a><\/noindex> mixes en Soundcloud?<\/strong><\/p>\n

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Es la forma m\u00e1s r\u00e1pida de saber si eres mi tipo. Por ejemplo, conoces a una chica en Tinder. Le env\u00edas un mix \u2014algo que, ya sabes, toca las cuerdas del alma, provoca descubrimientos, te sumerge en ti mismo\u2026 Pero ella no responde. Sigues desliz\u00e1ndote hacia la derecha.<\/p>\n

<\/p>\n

Creaci\u00f3n de comunidades<\/h2>\n

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Ahora estamos hablando en tu casa, en la \"Casa Amiga\" de Andrey Doronichev, alto ejecutivo de Google. Cu\u00e9ntame, \u00bfc\u00f3mo surgi\u00f3 esta casa-comuna?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Nos reunimos hace un par de a\u00f1os con Doronichev y su esposa Tanya, y Andrey propuso esta idea. La discutimos y decidimos dar un salto a lo desconocido, un salto de fe<\/em>.<\/p>\n

<\/p>\n

La raz\u00f3n principal por la que invertimos en esto: el principal predictor de una vida feliz es tener conexiones sociales significativas y profundas. En realidad, logramos crear una familia 2.0: una casa-comunidad de personas unidas por valores culturales comunes. Eso es lo m\u00e1s importante, todo lo dem\u00e1s se construye sobre eso.<\/p>\n

<\/p>\n

En esta casa, de manera m\u00e1gica, se cre\u00f3 una sensaci\u00f3n de familia, a la que deseas dar, en la que est\u00e1n contentos de apoyarte. Llegas a casa, llamas a la puerta del vecino y compartes algo, o los invitas a alg\u00fan lugar. O tal vez simplemente te quejas de la vida.<\/p>\n

<\/p>\n

Esta minimizaci\u00f3n de la fricci\u00f3n es muy importante en la vida, no se compara con las salidas organizadas a la ciudad o a la naturaleza. Las salidas son eventos organizados. En casa ves a todos aut\u00e9nticos, aprendes algo nuevo sobre ti a trav\u00e9s de los dem\u00e1s. Y te quedas con una sensaci\u00f3n de plenitud.<\/p>\n

<\/p>\n

A\u00fan no he entrevistado a los invitados mientras hacen yoga.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

(Hace la \"postura del perro mirando hacia abajo\"). Bienvenidos. En la familia 2.0 tambi\u00e9n pasan esas cosas.<\/p>\n

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\u00bfPor qu\u00e9 es importante reunir a las personas que son de tu entorno?<\/strong><\/p>\n

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Esto refleja uno de mis principales valores: la libertad absoluta. Pasar tiempo con las personas que amas es la m\u00e1xima expresi\u00f3n de este valor.<\/p>\n

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Ya tienes siete a\u00f1os de vida y comunidad tanto en San Francisco como en Mosc\u00fa. \u00bfC\u00f3mo logras compaginar ambas?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Cada a\u00f1o paso seis meses en San Francisco y varios meses en Mosc\u00fa. Tengo suerte: tengo dos hogares. Cuando vuelo de Mosc\u00fa a San Francisco, siento que voy a extra\u00f1ar Mosc\u00fa. Y viceversa.<\/p>\n

<\/p>\n

Ahora el mundo es tan distribuido que la concepci\u00f3n de hogar ha cambiado. El hogar no es un punto geogr\u00e1fico. El hogar es el lugar donde te rodean las personas que amas.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 aconsejar\u00edas a las personas que acaban de mudarse de su pa\u00eds de origen al exterior en t\u00e9rminos de comunidad?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Me tom\u00f3 un par de a\u00f1os poder llamar a San Francisco mi hogar. Durante ese tiempo, cre\u00e9 un c\u00edrculo de personas importantes para m\u00ed. En general, tengo tres ideas.<\/p>\n

<\/p>\n

Primero, buscar\u00eda predictores que permitan encontrar a las personas afines, bas\u00e1ndose en sus valores. Hay muchas personas p\u00fablicas; puedes leer a alguien en Facebook y luego intentar concertar una reuni\u00f3n con esa persona.<\/p>\n

<\/p>\n

En segundo lugar, se puede asistir a lugares donde se congregan personas, como conferencias y meetups. En Estados Unidos existe Eventbrite, y en Rusia Timepad. Por ejemplo, yo me 'conecto' con personas conscientes y autorreflexivas. El yoga o un taller sobre psicolog\u00eda del comportamiento son lugares donde puedo encontrarlas. Generalmente, la gente ha recorrido un camino y ha llegado a cierto punto. En un lugar nuevo, a menudo simplemente voy a yoga y despu\u00e9s me acerco a las personas que me han gustado por alguna raz\u00f3n.<\/p>\n

<\/p>\n

En tercer lugar, en un lugar completamente desconocido, busco eventos con alta probabilidad de encontrar a personas tan libres como yo. Por ejemplo, algo similar a Burning Man. Cuando estaba en R\u00edo, fui a varios clubes nocturnos, pero al final llegu\u00e9 a una fiesta de 'burners'. All\u00ed hab\u00eda personas sencillas y abiertas, y realmente me gust\u00f3 estar all\u00ed. En Los \u00c1ngeles fue lo mismo: en una fiesta de Burning Man hice amistad con varias personas geniales. Eso para m\u00ed son predictores de que las personas compartir\u00e1n mis valores.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa Burning Man para ti?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Utop\u00eda donde puedes vivir una semana al a\u00f1o. Este es un lugar donde se declara un conjunto de valores de manera radical, y as\u00ed es como las personas los siguen. Valores sobre la libertad de autoexpresi\u00f3n, la libertad de ser uno mismo, la libertad de aprender, la libertad de ser un ni\u00f1o, jugar, hacer tonter\u00edas, admirar. <\/p>\n

<\/p>\n

\u00bfSabes esa sensaci\u00f3n cuando eres un ni\u00f1o y ves a un elefante por primera vez? Dices: \u00ab\u00a1Incre\u00edble, un elefante!\u00bb. En Burning Man es lo mismo. Esa sensaci\u00f3n de entusiasmo infantil que un adulto puede experimentar. Te empapas de eso, regresas al mundo normal y piensas en lo que puedes hacer para llevar esos valores a la realidad.<\/p>\n

<\/p>\n

\"Dmitry<\/p>\n

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Carrera en tecnolog\u00eda<\/h2>\n

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Recuerdo varias ocasiones en las que bromeaste sobre tu ciudad natal, Taganrog, donde viviste hasta los 20 a\u00f1os. \u00bfLa extra\u00f1as?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

El valor principal son las personas. Si extra\u00f1o algo, son ciertas asociaciones con las personas. En Taganrog est\u00e1 mi familia. Pero ahora duele ir all\u00ed. Todo se est\u00e1 desmoronando, el patrimonio hist\u00f3rico no se conserva, no est\u00e1 mejorando. La ciudad se est\u00e1 empeque\u00f1eciendo. Duele verlo.<\/p>\n

<\/p>\n

A los 25 a\u00f1os ten\u00edas una incre\u00edble carrera en Procter & Gamble en Mosc\u00fa, mucho dinero, un coche, todo eso. Incluso la perspectiva de dirigir la divisi\u00f3n de TI europea en Ginebra. Pero lo dejaste todo y te convertiste en emprendedor. \u00bfPor qu\u00e9? \u00bfTe cansaste de trabajar con detergentes?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

\u00a1No uso detergente hasta hoy!<\/p>\n

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En realidad, por dos razones. Primera: no encontraba suficiente sentido en lo que hac\u00eda. No ve\u00eda c\u00f3mo mis acciones impactaban en el mundo. Segunda: para tener la oportunidad de rodearme de las personas que elijo. Crear mi propia comunidad basada en mis valores. Las corporaciones son estructuras grandes, ya tienen sus propios valores, con los que es dif\u00edcil hacer algo.<\/p>\n

<\/p>\n

La historia es esta. Cuando trabajaba en P&G, hicimos una startup ben\u00e9fica: una plataforma donde pod\u00edas ganar dinero con tus acciones y enviarlo a hogares de ni\u00f1os. Fue entonces cuando comprend\u00ed por primera vez que en un equipo puede haber personas que no piensan en el dinero, que se apasionan por la idea, a las que no necesitas presionar, es decir, aplicar todo el arsenal de la gesti\u00f3n cl\u00e1sica. Motivaci\u00f3n que se autoaviva. La gente se entusiasma, te llenas de eso, no al rev\u00e9s.<\/p>\n

<\/p>\n

En alg\u00fan momento, fuimos a los hogares de ni\u00f1os y regalamos estos obsequios para el A\u00f1o Nuevo. Todav\u00eda recuerdo esa sensaci\u00f3n: mis acciones llevaron a resultados, \u00a1y qu\u00e9 resultados! Fue como un despertar.<\/p>\n

<\/p>\n

Te trasladaste a los Estados Unidos por tu cuenta, pasaste la selecci\u00f3n tanto en 500 Startups como en Y Combinator. Sin embargo, el exitoso proyecto en Rusia, 'M\u044f\u0442a', no tuvo \u00e9xito en Estados Unidos. Cu\u00e9ntame c\u00f3mo pivotaron y qu\u00e9 result\u00f3 al final.<\/strong><\/p>\n

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M\u044f\u0442\u0430 se construy\u00f3 con base en VKontakte, donde hab\u00eda muchas oportunidades para desarrolladores a trav\u00e9s de la API. En Estados Unidos, la API de Facebook ten\u00eda muchas limitaciones despu\u00e9s de las historias con juegos sociales como Zynga. El producto no despeg\u00f3, no hab\u00eda oportunidades, sufrimos durante mucho tiempo. Pivotamos, exploramos opciones, probamos con diferentes redes sociales: Reddit, Tumblr. Luchamos durante unos 6 meses.<\/p>\n

<\/p>\n

Y luego, una c\u00e1lida noche de verano, Pavel Durov anunci\u00f3 los chatbots en Telegram. Entend\u00ed: aqu\u00ed est\u00e1, la nueva plataforma. Cuando aparecieron los sitios web, yo era peque\u00f1o, y cuando llegaron las aplicaciones m\u00f3viles \u2014 tonto. Pero aqu\u00ed estaban: chatbots, y aqu\u00ed estoy yo \u2014 joven, atractivo, y adem\u00e1s puedo realizarlo. Saltamos a esta aventura con el equipo. Dorm\u00edamos 4 horas. Primero hicimos una tienda, luego una plataforma para crear bots, y despu\u00e9s una red publicitaria. Cuando nos postulamos a Y Combinator, ten\u00edamos 11 millones de usuarios en 5 meses.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n te apoy\u00f3 m\u00e1s durante esta turbulencia?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

El que m\u00e1s me apoy\u00f3 fue Andrey Doronichev, director en Google e inversor \u00e1ngel. Cuando mi proyecto M\u044f\u0442a tuvo \u00e9xito en el mercado ruso, quise trasladarlo aqu\u00ed, a San Francisco. Y aqu\u00ed todo es complicado. Y entonces conoc\u00ed a alguien que escuch\u00f3 mi presentaci\u00f3n y de inmediato ofreci\u00f3 varias decenas de miles de d\u00f3lares en inversiones \u00e1ngeles. Aunque aqu\u00ed en Estados Unidos, en realidad, no ten\u00edamos nada.<\/p>\n

<\/p>\n

Es una historia del tipo 'vaya, si alguien como \u00e9l cree en ti, no puede equivocarse'. Con esa energ\u00eda fui a 500 Startups, y cuando pivotamos a los chatbots \u2014 a Y Combinator en 2015.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00bfRecomiendas Y Combinator a los emprendedores?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

S\u00ed. Pero mirando mi experiencia, quiero decir que sobreestim\u00e9 la influencia de los aceleradores en el \u00e9xito de un negocio. Algunos sufren y dicen: '\u00bfpor qu\u00e9 no nos eligieron, qu\u00e9 pasa?'. Pero para una startup, es un juego a largo plazo, as\u00ed que de un acelerador de tres meses no depende tanto. \u00a1Muchas startups pivotan despu\u00e9s de YC!<\/p>\n

<\/p>\n

Es importante tener una cualidad que aqu\u00ed en Estados Unidos se llama grit, es decir, perseverancia. Te derriban, caes de cara en el suelo, te sacudes y sigues adelante. La habilidad de entender las necesidades del mundo, de las personas y del mercado, as\u00ed como una comunicaci\u00f3n efectiva, son cualidades mucho m\u00e1s importantes. YC no te proporcionar\u00e1 nada que no puedas obtener sin estas cualidades. Y lo m\u00e1s importante: YC no te dar\u00e1 esas cualidades en s\u00ed.<\/p>\n

<\/p>\n

Como se dice, gana el que no se rinde. Mira: tu empresa Chatfuel, un constructor de bots para Facebook, est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente a\u00f1o tras a\u00f1o. Sin embargo, la industria de los chatbots est\u00e1 pasando por un periodo de decepci\u00f3n tras haber alcanzado el pico de su popularidad. \u00bfC\u00f3mo pasar este periodo?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Seg\u00fan los \u00faltimos datos, ya hemos superado ese periodo. Ahora estamos en la etapa de 'mayor\u00eda temprana', experimentando un crecimiento acelerado.<\/p>\n

<\/p>\n

Pasar por esta etapa es dif\u00edcil. Despu\u00e9s de que Facebook abri\u00f3 su API para chatbots, tuvimos 147 competidores. Nadie sab\u00eda qu\u00e9 iba a pasar: hab\u00eda mucha volatilidad, todos intentaban escuchar a los gur\u00fas y miraban a los inversores de riesgo. Todos se observaban entre s\u00ed, copiando caracter\u00edsticas. Pero esas eran se\u00f1ales de segundo orden. Lo principal es la se\u00f1al de los clientes. Hay que prestar atenci\u00f3n a eso. Lo logramos sin inflar el equipo, intentamos hacer todo de manera muy cuidadosa. Muchos competidores simplemente no tuvieron suficiente tiempo para llegar.<\/p>\n

<\/p>\n

Necesitabas dinero para el proyecto, y un alto directivo de Google invirti\u00f3 en ti. Levantaste una Serie A para Chatfuel, y lo hiciste no con cualquiera, sino con Greylock Partners y Yandex. Decidiste organizar un concurso de gesti\u00f3n de productos, y en el jurado participaron expertos de primera categor\u00eda. Tienes la sensaci\u00f3n de que buscas lo 'mejor' en todo. \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

As\u00ed hay m\u00e1s placer. Tengo un amigo que me hizo una prueba de Hogan Assessment... Seg\u00fan el perfil, soy un verdadero hedonista.<\/p>\n

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Parece que ahora piden al menos 500 rublos: ten cuidado de no subestimar. La pregunta es: ganar todo el tiempo en la vida no le sucede a nadie. \u00bfC\u00f3mo desarrollar tu propia filosof\u00eda sobre fracasos y victorias?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Es un gran error pensar que se necesita tal filosof\u00eda. Es importante desarrollar una filosof\u00eda del disfrute. Si en el camino te sientes genial, no importa qu\u00e9 resultado obtengas, el resultado ser\u00e1 netamente positivo. El sistema educativo moderno, con sus m\u00e9tricas, mata la esencia: la alegr\u00eda del proceso de aprendizaje y trabajo.<\/p>\n

<\/p>\n

Al observarte, da la impresi\u00f3n de que vives tu vida tan r\u00e1pido como Rubens Barrichello conduce su coche. \u00bfQu\u00e9 te ayuda a no agotarte y a mantener los pies en la tierra cuando sientes que te has acelerado demasiado?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Me mueven el deseo y el inter\u00e9s por saber qu\u00e9 vendr\u00e1 despu\u00e9s. Nunca he podido responder a la pregunta: '\u00bfD\u00f3nde te ves en 5 a\u00f1os?' Hace un a\u00f1o no sab\u00eda que todo ser\u00eda as\u00ed como es ahora. Ahora miro c\u00f3mo he organizado todo y eso es genial. Es como dise\u00f1ar un producto de tu vida: pr\u00e1cticas de atenci\u00f3n plena, fiestas, boxeo, etc. Ahora todo parece perfecto. Simplemente incre\u00edble. Pero hay una profundidad mayor. Hay un inter\u00e9s constante y la sensaci\u00f3n de que se puede aprender c\u00f3mo puede ser de otra manera.<\/p>\n

<\/p>\n

Si hablamos de c\u00f3mo no agotarse... Hay varios niveles, como en la pir\u00e1mide de Maslow. La base son mis pr\u00e1cticas, mi estructura. Donde quiera que llegue o de d\u00f3nde quiera que salga, puedo activar esta estructura: surf, yoga kundalini, yoga normal, meditaci\u00f3n. Luego hay un nivel intermedio: acciones t\u00e1cticas, coherencia vertical. Las acciones a corto plazo deben alinearse con los objetivos a largo plazo. A veces notas que haces cosas t\u00e1cticas que te vac\u00edan. Lleva un diario de actividades, escribe cada noche: \u00bfquiero hacer esto, por qu\u00e9? El tercer nivel es la direcci\u00f3n en la que me muevo. Es como un faro, como la Estrella del Norte.<\/p>\n

<\/p>\n

Emprendimiento<\/h2>\n

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\u00bfQui\u00e9n es un emprendedor? Describe el retrato psicol\u00f3gico general.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Me parece que es una persona con una desviaci\u00f3n en su psique y una mayor tolerancia al dolor. Puede soportar el dolor y hacer algo al respecto.<\/p>\n

<\/p>\n

Los emprendedores tecnol\u00f3gicos son las estrellas de rock modernas...<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

\u00a1Yeeeee!<\/p>\n

<\/p>\n

\u2026 Pero \u00faltimamente han surgido muchos art\u00edculos sobre lo dif\u00edcil que es realmente ser emprendedor. Recientemente, cient\u00edficos de UCSF... realizamos una investigaci\u00f3n y establecimos<\/a><\/noindex>, que rasgos empresariales como la apertura a lo nuevo, la creatividad y la implicaci\u00f3n emocional correlacionan con el trastorno bipolar, la depresi\u00f3n y el TDAH. \u00bfQu\u00e9 puedes decir al respecto?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Entra en mi definici\u00f3n. Tiene sentido. T\u00fa eres un emprendedor. En alg\u00fan momento te despiertas y piensas: tengo que salvar este planeta. Por eso es necesario organizar urgentemente la vida en Marte. Adem\u00e1s, crees que puedes hacerlo. Una persona normal en su sano juicio no se permitir\u00eda pensar en algo as\u00ed. Pero t\u00fa eres un emprendedor, de inmediato te pones a hacer cosas, organizas a la gente, provocas una conmoci\u00f3n. Y luego, en alg\u00fan momento, te despiertas y piensas: 'Dios, \u00bfqu\u00e9 he hecho? \u00bfMarte, de verdad?!' Pero ya es tarde, hay que actuar.<\/p>\n

<\/p>\n

El art\u00edculo al que te referiste en TechCrunch<\/a><\/noindex>, es muy veraz.<\/p>\n

<\/p>\n

\"Dmitry<\/p>\n

<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les fueron los tres puntos m\u00e1s bajos de tu carrera emprendedora? \u00bfY qu\u00e9 hiciste para salir de esos baches?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Cuando regres\u00e9 de la universidad para trabajar en P&G hubo un momento. Llego a presentar al jefe de l\u00ednea, que ten\u00eda a\u00f1os de experiencia. Digo: 'Hola, soy Dima. Vamos a implementar un sistema inform\u00e1tico para mejorar la productividad de su l\u00ednea de producci\u00f3n'. \u00c9l me mira y dice: 'Chico, vete a $%#'. Ese fue un momento importante para aprender a manejar objeciones.<\/p>\n

    \n<\/li>\n

  2. \n

    Mudanza a los Estados Unidos. Todo iba mal. Mercado desconocido, pa\u00eds desconocido. Se hizo evidente r\u00e1pidamente que, en comparaci\u00f3n con los estadounidenses, los rusos no saben vender en absoluto. Pero de alguna manera, a los 26 a\u00f1os, pod\u00eda pensar que pod\u00eda llegar al lugar m\u00e1s competitivo del mundo y tener \u00e9xito. Las cosas en alg\u00fan momento iban tan mal que tuve que pedir prestado dinero a un amigo para poder pagar los salarios de los empleados.<\/p>\n

    \n<\/li>\n

  3. \n

    Cambio de motivaci\u00f3n. Cuando desapareci\u00f3 la motivaci\u00f3n de competir y demostrar algo a alguien. Por ejemplo, demostrar que un chico de Taganrog puede competir con tipos de Stanford\u2026 Esa motivaci\u00f3n se transform\u00f3 en una interna, basada en mis propios valores.<\/p>\n

    \n<\/li>\n<\/ol>\n

    <\/p>\n

    Repites a menudo la frase 'la locura y el valor'. \u00bfSon necesarias estas cualidades para un emprendedor?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Estas son mis cualidades, propias de m\u00ed. Me han llevado a los momentos m\u00e1s interesantes de la vida. Pero me resulta dif\u00edcil recomendarlas a alguien. Algo dentro de m\u00ed no puede recomendar del todo que las desenvolvan todos los suscriptores. (R\u00ede).<\/p>\n

    <\/p>\n

    Si soy honesto, dir\u00eda esto: cualquier acci\u00f3n es mejor que la inacci\u00f3n. Porque al actuar aprendes, mientras que con la inacci\u00f3n dejas que las cosas sigan el guion predeterminado, comienzas a sentir una impotencia interna. No puedes controlar la vida, por supuesto, pero as\u00ed ni siquiera tienes el control para tomar decisiones por ti mismo. Y eso es algo muy t\u00f3xico, a largo plazo es destructivo. He visto a muchas personas con par\u00e1lisis de an\u00e1lisis. Eso es cuando analizas todo, encuentras 200 razones por las cuales algo no funcionar\u00e1, en lugar de hacer y recibir retroalimentaci\u00f3n de este mundo.<\/p>\n

    <\/p>\n

    \u00bfCu\u00e1les son las 3 cosas principales que debes saber para escalar cualquier cosa?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Primero, una comprensi\u00f3n fundamental de c\u00f3mo toman decisiones las personas. Nos gu\u00edan las emociones, la racionalidad es solo el abogado de nuestras emociones. Las personas, por naturaleza, son irracionales.<\/p>\n

    <\/p>\n

    En segundo lugar, elegir correctamente la infraestructura en la nube.<\/p>\n

    <\/p>\n

    En tercer lugar, un poco de suerte.<\/p>\n

    <\/p>\n

    Si ahora tuvieras que elegir entre una carrera de gesti\u00f3n en una gran empresa y tu propio proyecto, \u00bfqu\u00e9 cosas le recomendar\u00edas considerar?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Te recomendar\u00eda acortar el bucle de retroalimentaci\u00f3n, es decir, los sistemas en la vida que te dan retroalimentaci\u00f3n sobre tus acciones. <\/p>\n

    <\/p>\n

    La escuela, la universidad, son sistemas ineficaces, son 'organizaciones \u00e1mbar', no optimizadas para obtener retroalimentaci\u00f3n. La informaci\u00f3n all\u00ed est\u00e1 desactualizada por defecto. <\/p>\n

    <\/p>\n

    Una buena retroalimentaci\u00f3n es probar algo para vender, construir un negocio, hacer algo en una peque\u00f1a startup. Cuando ves tus acciones y sus resultados, obtienes sabidur\u00eda sobre la vida m\u00e1s r\u00e1pidamente y te conoces mejor. <\/p>\n

    <\/p>\n

    El valor supremo es conocerse a uno mismo y no vivir seg\u00fan los ideales de otros. O conoces a ti mismo y controlas tu vida, o alguien m\u00e1s la controla. Es posible que esto lleve a una persona a una corporaci\u00f3n, pero ser\u00e1 una elecci\u00f3n consciente sin 'qu\u00e9 habr\u00eda pasado si'.<\/p>\n

    <\/p>\n

    \"Dmitry<\/p>\n

    <\/p>\n

    Equipo y cultura<\/h2>\n

    <\/p>\n

    Vives en San Francisco, mientras que la mayor parte de tu equipo est\u00e1 en Mosc\u00fa. \u00bfQu\u00e9 haces para que la empresa funcione de manera cohesiva?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Uno de nuestros valores en Chatfuel es la apertura. No tenemos una jerarqu\u00eda marcada. Implementamos una serie de principios de organizaciones turquesas. M\u00e1xima transparencia. Cualquier persona en la empresa sabe cu\u00e1nto ganamos cada d\u00eda. No hay una divisi\u00f3n estricta: las personas t\u00e9cnicas pueden hacer algo que corresponde a ventas. Esa es la base. autoincentivaci\u00f3n<\/em>. La gente no solo hace lo que le importa, sino que toma la iniciativa, asumiendo responsabilidad por s\u00ed misma. <\/p>\n

    <\/p>\n

    \u00bfDan a las personas un uniforme negro al salir a trabajar?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Nos esforzamos por disfrutar. Incluso hemos dise\u00f1ado sudaderas para que pasen el control de un club de moda en Mosc\u00fa. Adem\u00e1s, este es nuestro plan B: en caso extremo, venderemos mercanc\u00eda. (R\u00ede).<\/p>\n

    <\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 necesitas saber para contratar a los mejores empleados?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Cu\u00e1l es su relaci\u00f3n con sus padres. (R\u00ede).<\/p>\n

    <\/p>\n

    \u00bfCu\u00e1les son las cosas m\u00e1s importantes para construir una cultura en la empresa?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

      \n
    1. \n

      Entenderse a uno mismo. Porque no se puede falsificar la cultura. La cultura no es lo que se declara en un cartel, sino lo que haces.<\/p>\n

      \n<\/li>\n

    2. \n

      Ser honesto contigo mismo. Comprender las cosas que tienes y las que no. Aqu\u00ed no hay milagros: hay que empezar por uno mismo. Porque si hablas de apertura y nadie puede acercarse a ti y mandarte a la luna, entonces eso ya no es parte de la cultura. La gente siente la falsedad. No obtendr\u00e1s ni la cultura, y te comprometer\u00e1s a ti mismo.<\/p>\n

      \n<\/li>\n<\/ol>\n

      <\/p>\n

      \u00bfCu\u00e1les son las tres mejores empresas de productos en Silicon Valley en este momento?<\/strong><\/p>\n

      <\/p>\n

      \u00a1Me niego a responder a esta pregunta! Despu\u00e9s de haber vivido un ciclo de hype, entiendo que mi elecci\u00f3n consciente es no seguir tendencias de hype. El negocio m\u00e1s exitoso es aquel en el que resuena contigo la direcci\u00f3n y la misi\u00f3n de la empresa, y disfrutas lo que haces.<\/p>\n

      <\/p>\n

      \"Dmitry<\/p>\n

      <\/p>\n

      Cambio de comportamiento y enfoque de producto<\/h2>\n

      <\/p>\n

      Como se sabe, cambiar h\u00e1bitos es dif\u00edcil. Sin embargo, a algunos les resulta. Has trabajado mucho en este \u00e1mbito, has ido a retiros de vipassana m\u00e1s de una vez, has experimentado con dietas, deportes, pr\u00e1cticas espirituales. \u00bfQu\u00e9 necesita saber un adulto para cambiar?<\/strong><\/p>\n

      <\/p>\n

      La Bhagavad-g\u012bt\u0101. Puedes llevar una versi\u00f3n infantil, con dibujos. (R\u00ede).<\/p>\n

      <\/p>\n

        \n
      1. \n

        Leer sobre psicolog\u00eda del comportamiento para entender c\u00f3mo tomamos decisiones. Que el 90% de las decisiones las tomamos autom\u00e1ticamente. Daniel Kahneman lo explica muy bien en su libro 'Thinking Fast and Slow'.<\/p>\n

        \n<\/li>\n

      2. \n

        Conocer modelos de cambio de comportamiento. Con una estructura concreta, un plan. Por ejemplo, existe el modelo BJ Fogg de Stanford, que explica c\u00f3mo est\u00e1n interrelacionados los disparadores, las oportunidades y la motivaci\u00f3n.<\/p>\n

        \n<\/li>\n

      3. \n

        Partir de una motivaci\u00f3n positiva. Encontrar significado, profundidad, disfrutar de la actividad. Enfocarse en la sensaci\u00f3n positiva, d\u00e1ndose esta retroalimentaci\u00f3n positiva. Para que el cerebro se reeduque gradualmente.<\/p>\n

        \n<\/li>\n<\/ol>\n

        <\/p>\n

        \u00bfCu\u00e1les son las 3 habilidades que desear\u00edas para tus hijos?<\/strong><\/p>\n

        <\/p>\n

          \n
        1. \n

          Asumir la responsabilidad de tu vida.<\/p>\n

          \n<\/li>\n

        2. \n

          Hacer lo que te gusta.<\/p>\n

          \n<\/li>\n

        3. \n

          Disfrutar.<\/p>\n

          \n<\/li>\n<\/ol>\n

          <\/p>\n

          \u00bfEs el biohacking algo bueno o no tanto?<\/strong><\/p>\n

          <\/p>\n

          Tengo un buen amigo que formul\u00f3 \"los cinco principios de Matskevich\". Adivina c\u00f3mo se llama.<\/p>\n

          <\/p>\n

          Es una pregunta muy complicada. Sigue.<\/strong><\/p>\n

          <\/p>\n

          Cinco principios:<\/p>\n

          <\/p>\n

            \n
          1. \n

            La presencia de conexiones emocionales profundas; <\/p>\n

            \n<\/li>\n

          2. \n

            El sue\u00f1o;<\/p>\n

            \n<\/li>\n

          3. \n

            Comida saludable, <\/p>\n

            \n<\/li>\n

          4. \n

            Sexo con la persona amada, <\/p>\n

            \n<\/li>\n

          5. \n

            Actividad f\u00edsica. <\/p>\n

            \n<\/li>\n<\/ol>\n

            <\/p>\n

            Si lo abordamos, la psique y el organismo se formaron durante decenas de miles de a\u00f1os. Cambiar algo con una pastilla es como usar un destornillador para hurgar en un microchip. Pero estos cinco principios han sido comprobados por miles de a\u00f1os de evoluci\u00f3n, yo creo en ellos.<\/p>\n

            <\/p>\n

            \"Dmitry<\/p>\n

            <\/p>\n

            Conciencia<\/h2>\n

            <\/p>\n

            Tu habitaci\u00f3n se ve como si estuvi\u00e9ramos en Bali. \u00bfUna coincidencia?<\/strong><\/p>\n

            <\/p>\n

            Solo somos conscientes de un peque\u00f1o porcentaje de la informaci\u00f3n que percibimos a trav\u00e9s de todos nuestros sentidos. Por lo tanto, para m\u00ed es importante organizar el espacio de tal manera que refleje c\u00f3mo quiero sentirme. Aqu\u00ed, en casa, quiero relajarme y recargar energ\u00eda.<\/p>\n

            <\/p>\n

            \u00daltimamente se han o\u00eddo dos opiniones opuestas sobre la meditaci\u00f3n y las pr\u00e1cticas de conciencia. Una es que es un camino hacia la calma y liberarse de las inquietudes, la otra es que todo esto lleva a neurosis y no termina bien. \u00bfQu\u00e9 piensas al respecto?<\/strong><\/p>\n

            <\/p>\n

            Me parece que todas las cosas relacionadas con la conciencia conducen a lo mismo: al entendimiento de uno mismo, a la conciencia de su lugar en el universo. En este lugar se est\u00e1 bien, en calma y en armon\u00eda. Pero para llegar all\u00ed, es necesario atravesar muchos estados diferentes, enfrentar cosas y mirar rincones de uno mismo donde da miedo, duele y no se quiere mucho.<\/p>\n

            <\/p>\n

            Pero es como en la matriz: te tomaste la pastilla y ya no hay vuelta atr\u00e1s. S\u00ed, en el camino habr\u00e1 turbulencias, pero eso es parte de este camino. Viene como un paquete. Y, al final, siempre es interesante ver qu\u00e9 hay m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n

            Fuente: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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Pero en realidad, se trata de lo mismo: de las personas. Obtengo gran placer al socializar, entretenerme y trabajar con personas interesantes. Canal de Telegram<\/a><\/noindex> lo he creado para esto. Me interesa poder expresar mis pensamientos a gran escala, para que las personas que se identifiquen con ellos puedan agregar o refutar. Las personas que sintonizan conmigo reciben la se\u00f1al, aumentando nuestra probabilidad de encontrarnos. Y, por supuesto, tambi\u00e9n planeo hacer publicidad en el canal; 300 rublos por publicaci\u00f3n no est\u00e1n de m\u00e1s.<\/p>\n