{"id":31724,"date":"2019-10-31T21:42:43","date_gmt":"2019-10-31T18:42:43","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes\/"},"modified":"2019-10-31T21:42:43","modified_gmt":"2019-10-31T18:42:43","slug":"kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes","title":{"rendered":"Cuando la productividad de alguien despierta inter\u00e9s","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p>Seguramente cada uno de nosotros ha pensado en c\u00f3mo ser\u00eda ese equipo de ensue\u00f1o. \u00bfEl equipo de amigos geniales de Ocean's? \u00bfO el equipo de la selecci\u00f3n francesa de f\u00fatbol? \u00bfO quiz\u00e1s el equipo de desarrolladores de Google?<\/p>\n<p>De cualquier manera, nos gustar\u00eda estar en un equipo as\u00ed o incluso crearlo nosotros mismos. Y en medio de todo esto, quiero compartir con ustedes una peque\u00f1a experiencia y visi\u00f3n sobre ese equipo de ensue\u00f1o. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Cuando la productividad de alguien despierta inter\u00e9s\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/83aecabf30429e89e37f6603abf9667c.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nLas estrellas se alinearon de tal manera que mi equipo de ensue\u00f1o utiliza la metodolog\u00eda \u00e1gil, por lo que todo lo que escriba aqu\u00ed se relaciona m\u00e1s con equipos \u00e1giles. Pero qui\u00e9n sabe, tal vez este art\u00edculo ayude a aquellos con una buena imaginaci\u00f3n que no necesiten de este enfoque \u00e1gil.<\/p>\n<p><noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<h4>\u00bfC\u00f3mo es su equipo de ensue\u00f1o?<\/h4>\n<p>\nQuiero enfocarme en tres componentes clave que considero imprescindibles para un equipo: autoorganizaci\u00f3n, decisiones colaborativas y ayuda mutua. No tomaremos en cuenta par\u00e1metros como el tama\u00f1o del equipo o los roles dentro del mismo. Asumimos que con eso, ya estamos bien.<\/p>\n<p><i>Autoorganizaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo saber si ya la han alcanzado o c\u00f3mo lograrla?<\/i><\/p>\n<p>Si en su equipo no hay un malvado Pinocho con un l\u00e1tigo, y juntos logran cerrar todas las tareas, entonces pueden continuar al siguiente punto.<\/p>\n<p>Creo que la clave para lograr este objetivo radica, en primer lugar, en la aceptaci\u00f3n personal de la atm\u00f3sfera del equipo (sus reglas y costumbres), y en segundo lugar, en el trabajo en la autoorganizaci\u00f3n de cada participante. Probablemente se puede fomentar este aspecto mediante la inclusi\u00f3n en el equipo, actividades de team building regulares y diversos incentivos (no por nada, por supuesto). Lo principal es no exagerar y no desmotivar a los compa\u00f1eros.<\/p>\n<p>Por cierto, conozco un par de buenos juegos que ayudar\u00e1n a fortalecer la autoorganizaci\u00f3n en el equipo: <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/teachingame.ru\/marshmallow\">Marshmallow Challenge<\/a><\/noindex> y <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/scrumology.com\/from-the-archives-the-ball-point-game\/\">Ball Point Game<\/a><\/noindex>. En estos juegos se necesitan al menos dos equipos; es recomendable atraer a un equipo externo. En el primer juego, el objetivo es construir una estructura estable en el menor tiempo posible, de forma que el malvavisco quede lo m\u00e1s alto posible sobre la mesa. En el segundo juego, se debe aumentar de forma iterativa (de sprint a sprint) la cantidad de bolitas producidas en su f\u00e1brica. Tuve la oportunidad de jugar estos juegos, \u00a1y fue una experiencia bastante buena!<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Cuando la productividad de alguien despierta inter\u00e9s\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/ac87ee72bb7b18c410c1a854ff4321c4.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEn el Marshmallow Challenge, nuestro equipo no ocup\u00f3 el primer lugar, pero me gust\u00f3 la din\u00e1mica de nuestro juego. Aqu\u00ed hay algo interesante que not\u00e9:<\/p>\n<ul>\n<li>Durante la planificaci\u00f3n, intentamos tener en cuenta la opini\u00f3n de cada uno en funci\u00f3n de nuestro objetivo com\u00fan;<\/li>\n<li>No ten\u00edamos un l\u00edder que otorgara tareas o distribuyera responsabilidades;<\/li>\n<li>Alcanzamos un nivel de autoorganizaci\u00f3n y autoconciencia tal que cada uno mostraba iniciativa y asum\u00eda tareas de nuestra lista mental de backlog.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Cuando la productividad de alguien despierta inter\u00e9s\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/88c44cf4095442de6e5ee64d329f552f.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEn el Ball Point Game (tambi\u00e9n conocido como La F\u00e1brica de Bolas), nuestro equipo gan\u00f3 y producimos alrededor de 140 bolas en unos minutos (se dice que hay un equipo que lleg\u00f3 a hacer alrededor de 300 bolas). La autoorganizaci\u00f3n no ocurri\u00f3 al pulsar un bot\u00f3n m\u00e1gico. Surgi\u00f3 intuitivamente y se bas\u00f3 en nuestro objetivo com\u00fan de \"m\u00e1s bolas en el mismo tiempo\". Perdimos mucho rendimiento en la pen\u00faltima iteraci\u00f3n (ca\u00edmos en un torbellino de tormenta), sacrific\u00e1ndolo a cambio de una mejora radical. Lo que eventualmente nos permiti\u00f3 ganar.<\/p>\n<p><i>Decisiones conjuntas. \u00bfQu\u00e9 es?<\/i><\/p>\n<p>Es cuando el equipo, al tomar decisiones, al menos se interesa por la opini\u00f3n de cada miembro. Incluso si alguien no tiene suficiente competencia, al menos se puede explicar hacia d\u00f3nde nos lleva todo esto. No olviden el respeto mutuo. En caso de situaciones sin salida, siempre se puede jugar al viejo y querido poker scrum.<\/p>\n<p><i>Ayuda mutua.<\/i><\/p>\n<p>Est\u00e1n de acuerdo en que, cuando llegas nuevo a un equipo y nadie te explica nada, surge una sensaci\u00f3n tonta de desesperanza (sigue pensamientos como \"\u00bfy si lo dejo...\"). Para que eso no suceda, creo que deben estar presentes dos componentes importantes: <\/p>\n<ul>\n<li>Gritar SOS cuando necesites ayuda, en lugar de quedarte en silencio esperando a que alguien se d\u00e9 cuenta;<\/li>\n<li>Fomentar en ti una empat\u00eda saludable hacia tus compa\u00f1eros de equipo y no quedarte al margen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfYa sientes lo genial que es tu equipo? No te preocupes, ahora veamos qu\u00e9 puede ayudarnos. <\/p>\n<h4>Catalizadores de buen ambiente en el equipo, tambi\u00e9n conocido como incubadora de equipo<\/h4>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"Cuando la productividad de alguien despierta inter\u00e9s\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/a5c43055656dc74b7034d4c9da1203d3.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<i>Ubicaci\u00f3n.<\/i><\/p>\n<p>S\u00ed, s\u00ed, una incubadora. Y si somos precisos - <b>una sola ubicaci\u00f3n<\/b>. Lo m\u00e1s importante, en mi opini\u00f3n, de lo que hay que empezar a \"construir\" un equipo, es la cercan\u00eda entre sus miembros. Y mejor a\u00fan, si se trata de una sala separada y nadie del gran espacio te molesta. En primer lugar, algunos problemas menores se resuelven \"en el acto\", en lugar de dejarse para despu\u00e9s. La disponibilidad de un compa\u00f1ero de equipo a un brazo de distancia es mucho m\u00e1s beneficiosa que la disponibilidad limitada por Skype. En segundo lugar, en la sala reina una atm\u00f3sfera de colaboraci\u00f3n. Sientes que contribuyes al proyecto y que el compa\u00f1ero que est\u00e1 a tu lado tambi\u00e9n lo hace. Es m\u00e1s o menos como cuando \u00e9ramos ni\u00f1os y hac\u00edamos un mu\u00f1eco de nieve o constru\u00edamos una casa de nieve, excav\u00e1ndola en un enorme mont\u00edculo. Cada uno aportaba algo, y todos estaban contentos.<\/p>\n<p>Tuve la oportunidad de trabajar durante 9 meses lejos de mi equipo. Es extremadamente inc\u00f3modo. Mi trabajo se alargaba. Mis tareas permanec\u00edan en estado de \"En Progreso\" m\u00e1s tiempo del que la mayor\u00eda de las tareas de mis compa\u00f1eros. Ten\u00eda la sensaci\u00f3n de que ellos estaban all\u00ed juntos haciendo el quincuag\u00e9simo mu\u00f1eco de nieve, mientras que yo estaba aqu\u00ed sentado tratando de tallar la zanahoria para el primero. En general, mi productividad era a nivel de caracol. <\/p>\n<p>Pero cuando me mud\u00e9 con el equipo, la situaci\u00f3n cambi\u00f3 radicalmente. Me sent\u00ed \"en la primera l\u00ednea de ataque\". En un par de semanas comenc\u00e9 a cerrar m\u00e1s tareas de las que hab\u00eda realizado en un mes. \u00a1Incluso no tuve miedo de asumir una tarea de nivel intermedio!<\/p>\n<p><i>Empat\u00eda y un ambiente com\u00fan.<\/i><\/p>\n<p>No quedarse al margen cuando un compa\u00f1ero de equipo se encuentra en apuros. El respeto mutuo, y simplemente un buen trato entre s\u00ed, tambi\u00e9n es, en cierto modo, la clave del \u00e9xito. Idealmente, debe haber alegr\u00eda por los \u00e9xitos de los compa\u00f1eros y orgullo por su equipo \u2014 y eso ya es una buena motivaci\u00f3n para un avance posterior. <\/p>\n<p>Me record\u00f3 a un video en el que una multitud de transe\u00fantes logr\u00f3 empujar juntos dos coches aparcados que bloqueaban el paso a una ambulancia. Lo hicieron juntos, y pudieron mover dos coches que estaban en el freno de mano. Eso es realmente genial. Y creo que tras el \u00e9xito, cada uno sinti\u00f3 dentro de s\u00ed su utilidad en el proceso, sinti\u00f3 que contribuy\u00f3 a una ayuda m\u00e1s seria.<\/p>\n<p>Para m\u00ed, la pesadilla m\u00e1s aterradora es cuando hay un ambiente inc\u00f3modo en el equipo y casi todos tienen miedo de decir una palabra, por temor a equivocarse o parecer tontos o rid\u00edculos. Eso no deber\u00eda suceder. Entiendo que cada uno tiene un car\u00e1cter diferente, pero cada miembro del equipo debe sentirse c\u00f3modo en \u00e9l.<\/p>\n<p>Un ant\u00eddoto para la situaci\u00f3n descrita anteriormente, y tambi\u00e9n una buena prevenci\u00f3n, ser\u00e1 <b>la comunicaci\u00f3n<\/b> con el equipo en un ambiente informal. Justamente la comunicaci\u00f3n, no el tiempo libre donde todos est\u00e1n absortos en sus tel\u00e9fonos inteligentes. No estar\u00eda de m\u00e1s reunirse con el equipo por la tarde para jugar juegos de mesa, o ir juntos a un escape room, o a paintball. \u00a1Luchen por su ambiente en el equipo!<\/p>\n<p><i>Facilitador de equipo. \u00bfQu\u00e9 es este Pok\u00e9mon?<\/i><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Cuando la productividad de alguien despierta inter\u00e9s\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/9eefddfd3914a2ddc5c312d073cf7554.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nA primera vista, podr\u00eda decirse que debe ser un l\u00edder. Pero aqu\u00ed hay un delgado y resbaladizo l\u00edmite. Los intereses del facilitador de equipo no incluyen liderar al equipo. Su deseo es multiplicar la motivaci\u00f3n de todo el equipo y mantener un ambiente c\u00f3modo en \u00e9l; es un excelente \"resolutor\" de conflictos dentro del equipo. Su objetivo es la alta productividad del equipo.<\/p>\n<p>Es deseable que sea una persona externa. Cada equipo pasa por etapas de formaci\u00f3n seg\u00fan <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/habr.com\/ru\/company\/stratoplan\/blog\/226905\/\">el modelo de Tuckman<\/a><\/noindex>. As\u00ed que, si se incorpora un facilitador al equipo en la etapa de Formaci\u00f3n, el equipo superar\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cilmente la etapa de Conflictos y llegar\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pido a la etapa de Normas, en comparaci\u00f3n con estar sin \u00e9l. Sin embargo, en la etapa de Desempe\u00f1o, el facilitador idealmente ya no es necesario. El equipo se las arregla solo. Aunque, tan pronto como alguien se va del equipo o se une a \u00e9l, vuelve a caer en la etapa de Conflictos. Y luego: \"\u00a1Facilitador, te invoco!\"<\/p>\n<p>Ser\u00eda un gran plus si el facilitador pudiera vender la idea al equipo. Creo que si se \"enciende\" una chispa en los compa\u00f1eros y se les contagia la idea de un \u00e9xito com\u00fan en el futuro, al que todos debemos aspirar, se puede avanzar bastante en multiplicar la motivaci\u00f3n del equipo.<\/p>\n<p><i>Una feroz eliminaci\u00f3n de conflictos.<\/i><\/p>\n<p>Espero con ansias que en el <b>equipo de ensue\u00f1o<\/b> nunca habr\u00e1 conflictos. Todos somos amables y sabemos c\u00f3mo reaccionar adecuadamente a las bromas, situaciones extraordinarias y no buscamos el conflicto. \u00bfVerdad? Pero s\u00e9 que a veces la pelea es inevitable (especialmente en la fase de Storming). En esos momentos, es necesario lanzar una Pok\u00e9bola al oponente para llamar a un facilitador. Pero a menudo, los compa\u00f1eros de equipo ya est\u00e1n al tanto de la situaci\u00f3n que se est\u00e1 desarrollando en el equipo y est\u00e1n listos para lanzar Pok\u00e9bolas a ambos. Es muy importante contener el conflicto lo m\u00e1s r\u00e1pido posible, para que no queden resentimientos ni cosas sin decir.<\/p>\n<p><i>Planificaci\u00f3n conjunta. <\/i><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Cuando la productividad de alguien despierta inter\u00e9s\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/d5d9c2669cbef48419f295978f476fdd.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEn la planificaci\u00f3n conjunta, el equipo debe evaluar bien el trabajo actual y el que se avecina. Creo que es una buena oportunidad para distribuir equitativamente la carga de trabajo entre todos los compa\u00f1eros del equipo. Todos deben comunicar a su equipo todo (dificultades, sugerencias, etc.). De lo contrario, el equipo puede cargar a un compa\u00f1ero silencioso con m\u00e1s tareas, lo que no solo lo llevar\u00e1 a la desesperaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n puede generar resentimiento, \u00a1y eso es peligroso para el equipo de ensue\u00f1o! Un di\u00e1logo constante y abierto es clave para una planificaci\u00f3n efectiva.<\/p>\n<p>La transparencia es un atributo tan importante para la planificaci\u00f3n como la poci\u00f3n m\u00e1gica para Asterix. La transparencia es necesaria para un trabajo m\u00e1s eficaz y para tomar decisiones efectivas. Cuando vemos el panorama completo, siempre podemos tomar una buena decisi\u00f3n que no nos har\u00e1 perder tiempo en averiguar las razones de un bajo rendimiento o un fracaso.<\/p>\n<p><i>Dailies. <\/i><\/p>\n<p>Los dailies son reuniones diarias del equipo para conocer y comprender su estado de trabajo actual. Son la guinda del pastel del equipo de ensue\u00f1o. Especialmente si estas reuniones no se realizan por Skype, sino con una taza de caf\u00e9 en un ambiente informal. He tenido la oportunidad de participar en algunas de estas dailies, y, si soy honesto, cuando regreso a mi lugar de trabajo, \u00a1tengo muchas ganas de trabajar y crear m\u00e1s y m\u00e1s! \u00a1Wahaha! En serio, chicos. Los dailies, si est\u00e1n bien organizados y los compa\u00f1eros son abiertos entre s\u00ed, matan varios p\u00e1jaros de un tiro. Esto es transparencia, planificaci\u00f3n conjunta (s\u00e9 que hay retrospectivas, pero aqu\u00ed se pueden conocer los problemas mucho m\u00e1s r\u00e1pido), toma de decisiones conjunta, ideas para el equipo y simplemente tiempo pasado juntos con el equipo.<\/p>\n<h4>\u00a1Entonces, construyamos este equipo de ensue\u00f1o!<\/h4>\n<p>\nDeseo que cada uno de nosotros trabaje en un equipo de ensue\u00f1o. Entonces, todos estar\u00edan bien. No habr\u00eda colas ni retrasos, porque el equipo de ensue\u00f1o ser\u00eda capaz de manejar todo, y no habr\u00eda negatividad, porque el equipo de ensue\u00f1o ama su trabajo, etc.<\/p>\n<p>Personalmente, estoy orgulloso e inspirado por mi equipo. Decir que trabajo en un equipo de ensue\u00f1o probablemente ser\u00eda incorrecto, porque los sue\u00f1os est\u00e1n destinados a ser inalcanzables, para que haya algo a lo que aspirar.<br \/>\n<br \/>Fuente: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/icl_services\/blog\/448334\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041d\u0430\u0432\u0435\u0440\u043d\u044f\u043a\u0430 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430-\u043d\u0438\u0431\u0443\u0434\u044c \u0437\u0430\u0434\u0443\u043c\u044b\u0432\u0430\u043b\u0441\u044f \u043e \u0442\u043e\u043c, \u0430 \u043a\u0430\u043a\u0430\u044f \u043e\u043d\u0430, \u044d\u0442\u0430 \u0441\u0430\u043c\u0430\u044f \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043c\u0435\u0447\u0442\u044b? \u041a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043a\u0440\u0443\u0442\u044b\u0445 \u0434\u0440\u0443\u0437\u0435\u0439 \u041e\u0443\u0448\u0435\u043d\u0430? 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