{"id":32135,"date":"2019-10-31T21:45:19","date_gmt":"2019-10-31T18:45:19","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/a-nuzhny-li-headhunter-y\/"},"modified":"2019-10-31T21:45:19","modified_gmt":"2019-10-31T18:45:19","slug":"a-nuzhny-li-headhunter-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/a-nuzhny-li-headhunter-y","title":{"rendered":"\u00bfSon necesarios los Headhunters?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Una nueva consulta de Headhunter me hizo reflexionar sobre por qu\u00e9 la b\u00fasqueda de personal no siempre es efectiva y a veces incluso contraproducente para sus clientes. <\/p>\n

Cada persona que trabaja en el \u00e1mbito de TI recibe con admirable regularidad solicitudes de Headhunters. Algunos ignoran completamente estas solicitudes, mientras que otros contin\u00faan rechazando educadamente a los insistentes cazatalentos.
\n<\/a><\/noindex>
\nEn mi opini\u00f3n, hay varias razones que reducen significativamente la efectividad del trabajo de los reclutadores.<\/p>\n

Quiz\u00e1s la principal raz\u00f3n de los fracasos en la b\u00fasqueda de personal es la completa falta de un enfoque individualizado hacia los potenciales candidatos.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 se manifiesta esto? Vamos a considerar un ejemplo ficticio.<\/p>\n

Hace unos a\u00f1os, un empleado de la agencia de reclutamiento Best Headhunters se puso en contacto a trav\u00e9s de la plataforma Xing (la plataforma m\u00e1s popular en la internet de habla alemana) con un especialista en Cloud, el se\u00f1or Cloudman. El se\u00f1or Cloudman agradeci\u00f3 educadamente la oferta, informando al reclutador que estaba completamente satisfecho con su actual empleador. Despu\u00e9s de un tiempo, el se\u00f1or Cloudman recibe nuevamente una oferta del mismo empleado de la agencia de reclutamiento. Una vez m\u00e1s, el se\u00f1or Cloudman agradece educadamente la oferta, informando al reclutador que est\u00e1 completamente satisfecho con su empleador. Pero esta vez se refiere a su nuevo empleador, al que el se\u00f1or Cloudman se cambi\u00f3 hace apenas unos meses. Con un poco de curiosidad, el se\u00f1or Cloudman pregunta si el anuncio se refiere a la empresa XYZ y qu\u00e9 salario se ofrece para el puesto. En su respuesta, el empleado confirma que efectivamente se refiere a la empresa XYZ, pero la respuesta a la pregunta sobre el salario queda sin respuesta. Su carta termina con un deseo totalmente formal y banal de todo lo mejor, usando la misma forma que normalmente se utiliza para rechazar a un candidato.<\/p>\n

As\u00ed que, en mi modesta opini\u00f3n, aqu\u00ed est\u00e1 lo que no estaba bien:<\/p>\n

El reclutador no prest\u00f3 mucha atenci\u00f3n a la informaci\u00f3n que el Sr. Cloudman hab\u00eda proporcionado en su perfil. Debi\u00f3 haber notado el cambio de trabajo y reaccionar ante ello. \u00bfPor qu\u00e9 no preguntar qu\u00e9 motiv\u00f3 esa decisi\u00f3n? Tambi\u00e9n ser\u00eda conveniente preguntar sobre el nuevo empleador, si est\u00e1 satisfecho y c\u00f3mo van sus primeras semanas de trabajo. Despu\u00e9s de todo, no todos los que cambian de trabajo lo mantienen. Ignorar la cuesti\u00f3n del salario es, en gran medida, poco razonable. En mi opini\u00f3n, una reacci\u00f3n adecuada habr\u00eda sido ofrecer discutir esta cuesti\u00f3n por tel\u00e9fono.<\/p>\n

En conclusi\u00f3n<\/h3>\n

\nPor lo tanto, sin ser un experto en selecci\u00f3n de personal, me permitir\u00e9 dar algunas recomendaciones tanto a los empleados de las agencias de reclutamiento como a sus clientes.<\/p>\n

Estimados reclutadores, sus clientes esperan que los solicitantes tengan las siguientes cualidades:<\/p>\n