{"id":33615,"date":"2019-10-31T21:53:45","date_gmt":"2019-10-31T18:53:45","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/temnaya-storona-hakatonov\/"},"modified":"2019-10-31T21:53:45","modified_gmt":"2019-10-31T18:53:45","slug":"temnaya-storona-hakatonov","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/temnaya-storona-hakatonov","title":{"rendered":"El lado oscuro de los hackatones","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"El
\n
\nEn la parte anterior de la trilog\u00eda<\/a><\/noindex> He considerado varias razones para participar en hackatones. La motivaci\u00f3n de aprender mucho y ganar premios valiosos atrae a muchos, pero a menudo, debido a errores de los organizadores o empresas patrocinadoras, el evento termina en fracaso y los participantes se van insatisfechos. Para que estos desagradables incidentes ocurran con menos frecuencia, he escrito esta publicaci\u00f3n. La segunda parte de la trilog\u00eda est\u00e1 dedicada a los errores de los organizadores. <\/a><\/noindex><\/p>\n

La publicaci\u00f3n est\u00e1 organizada de la siguiente manera: al principio hablo sobre el evento, explico qu\u00e9 sali\u00f3 mal y a qu\u00e9 ha llevado (o podr\u00eda llevar a largo plazo). Luego doy mi evaluaci\u00f3n de lo que ocurri\u00f3 y c\u00f3mo actuar\u00eda yo en el lugar de los organizadores. Dado que en todos los eventos he participado como concursante, solo puedo suponer la verdadera motivaci\u00f3n de los organizadores. Por lo tanto, mi evaluaci\u00f3n puede ser unilateral. No descarto que algunos aspectos que considero err\u00f3neos podr\u00edan haber sido propuestos de esa manera. <\/p>\n

En cierto momento, al lector puede parecerle que el autor ha decidido sacar conclusiones despu\u00e9s del hecho. Pero puedo asegurarles que no es as\u00ed. En algunos de los hackatones mencionados, logr\u00e9 obtener un lugar en el podio, lo cual, sin embargo, no impide hablar de que el evento fue mal organizado. <\/p>\n

Por respeto a los organizadores y participantes, en la publicaci\u00f3n no se har\u00e1n menciones espec\u00edficas a empresas. Sin embargo, un lector atento puede adivinar (o buscar en Google) de qui\u00e9n se trata. <\/p>\n

Hackathon N\u00ba 1. L\u00edneas estrictas<\/h3>\n

\nHace seis meses, una gran empresa de telecomunicaciones organiz\u00f3 un hackat\u00f3n sobre an\u00e1lisis de datos. 20 equipos compet\u00edan por el fondo de premios. En el evento se proporcion\u00f3 un conjunto de datos para el an\u00e1lisis, que conten\u00eda informaci\u00f3n sobre las consultas al servicio de atenci\u00f3n al cliente de la empresa, actividad en redes sociales y datos codificados sobre los usuarios (g\u00e9nero, edad, etc.). La parte m\u00e1s interesante del conjunto de datos \u2014 mensajes del usuario y respuesta del operador (datos textuales) \u2014 era bastante \"ruidosa\" y, para un trabajo posterior, era necesario limpiarla.<\/p>\n

Los organizadores establecieron la tarea de hacer algo interesante con los datos proporcionados, prohibiendo el uso de conjuntos de datos abiertos adicionales de la red o la recolecci\u00f3n de datos por cuenta propia. Tambi\u00e9n estaba prohibido proponer ideas no relacionadas con el conjunto de datos. Lamentablemente, los datos proporcionados eran bastante 'pobres': era dif\u00edcil obtener productos interesantes de ellos, y de las conversaciones con los mentores qued\u00f3 claro que muchas de las ideas propuestas ya estaban siendo implementadas (o se implementar\u00e1n en un futuro cercano) en la empresa. <\/p>\n

Como resultado, la gran mayor\u00eda de los equipos (15 de 20) hicieron chatbots. Durante las presentaciones, la soluci\u00f3n de un equipo se diferenciaba poco de la anterior. No pudiendo soportarlo, uno de los miembros del jurado pregunt\u00f3 a otro equipo que sub\u00eda al escenario: '\u00bfQu\u00e9 pasa chicos, ustedes tambi\u00e9n tienen un chatbot?'. Al final, de los tres lugares premiados, el primer y segundo lugar fueron otorgados a los equipos que no hicieron chatbots. <\/p>\n

Para comparar, tomemos el hackathon organizado por una empresa de consultor\u00eda internacional para la firma 'Estrella' hace dos a\u00f1os. Dado que la naturaleza del trabajo de la empresa 'Estrella' no era familiar para muchos de los participantes del hackathon, al inicio del evento los organizadores presentaron las m\u00e9tricas que se aplican en la empresa. Despu\u00e9s de eso, se proporcionaron seis conjuntos de datos de diferentes enfoques: textos, tablas, geolocalizaci\u00f3n, brindando a todos los participantes un amplio margen de maniobra. Los organizadores no prohibieron el uso de conjuntos de datos adicionales e incluso apoyaron tales iniciativas. Al final de la competencia, diez equipos con diferentes soluciones lucharon por el premio mayor, y todos los equipos utilizaron los datos proporcionados por la empresa (a pesar de la falta de prohibiciones), lo que evidenci\u00f3 un buen potencial para la obtenci\u00f3n de productos de calidad.<\/p>\n

Moral<\/h4>\n

\nNo debes limitar el flujo creativo de los participantes. Como organizador, debes proporcionar materiales y confiar en su visi\u00f3n y profesionalismo. Si eres participante de un hackathon, cualquier restricci\u00f3n o prohibici\u00f3n deber\u00eda alertarte. Generalmente, esto es se\u00f1al de una mala organizaci\u00f3n (un ejemplo de la vida real es el constante deseo de clavar una cerca en un lugar). Si te enfrentas a alguna limitaci\u00f3n, prep\u00e1rate para crear un proyecto en un entorno altamente competitivo. En tal caso, debes arriesgarte: hacer algo radicalmente nuevo o proponer una 'caracter\u00edstica killer' inusual para destacar entre la corriente de proyectos homog\u00e9neos. <\/p>\n

Hackathon #2. Tareas imposibles<\/h3>\n

\nEl hackathon en Amador promet\u00eda ser interesante. La empresa patrocinadora, un importante fabricante de tel\u00e9fonos, comenz\u00f3 su preparaci\u00f3n cuatro meses antes de la fecha del evento. Se llev\u00f3 a cabo una campa\u00f1a de promoci\u00f3n en redes sociales y los potenciales participantes deb\u00edan pasar una prueba t\u00e9cnica y describir sus proyectos previos para ser seleccionados para este evento. El fondo de premios era bastante atractivo. Unos d\u00edas antes del hackathon, los mentores realizaron una sesi\u00f3n t\u00e9cnica para que los participantes tuvieran tiempo de familiarizarse con la especificidad del sector. <\/p>\n

Durante el evento, los organizadores proporcionaron un conjunto de datos de logs del equipo de 8 GB; el objetivo era la clasificaci\u00f3n binaria de fallos. Explicaron los criterios de evaluaci\u00f3n de los proyectos: calidad de la clasificaci\u00f3n, creatividad en la creaci\u00f3n de caracter\u00edsticas, habilidad para trabajar en equipo, etc. Sin embargo, el problema era que de las 8 GB de 'caracter\u00edsticas', solo hab\u00eda 20 ejemplos en el entrenamiento y 5 en la prueba. El clavo final en el ata\u00fad del hackathon fue la fuga de datos: los logs del equipo obtenidos el mi\u00e9rcoles conten\u00edan un error en el funcionamiento del equipo, mientras que los generados el jueves no lo ten\u00edan (de esto, por cierto, solo dos equipos sab\u00edan, y ambos eran de Rusia, la tierra de los experimentados dataminers). Aunque conocer las etiquetas verdaderas de la prueba no ayud\u00f3 a ajustar la respuesta, la tarea result\u00f3 ser irresoluble. Los organizadores no obtuvieron el resultado deseado, y los participantes gastaron una gran cantidad de tiempo resolviendo una tarea mal planteada. El hackathon fue un fracaso. <\/p>\n

Moral<\/h4>\n

\nRealice auditor\u00edas t\u00e9cnicas de tareas y verifique la adecuaci\u00f3n de sus asignaciones. Es mejor pagar de m\u00e1s por una evaluaci\u00f3n previa (en este caso, cualquier cient\u00edfico de datos se\u00f1alar\u00eda inmediatamente la imposibilidad de resolver esta tarea) que lamentarse despu\u00e9s. <\/p>\n

En este caso, adem\u00e1s del tiempo y dinero gastados, la empresa perdi\u00f3 la credibilidad entre posibles candidatos y posiblemente escribir sobre los resultados. Por cierto, sobre los resultados exitosos no solo deben escribir los participantes, sino tambi\u00e9n la empresa, maximizando el hackat\u00f3n desde el punto de vista del PR. Desafortunadamente, no todas las empresas lo hacen, limit\u00e1ndose solo a una publicaci\u00f3n de anuncio y un par de fotos del evento en Twitter. <\/p>\n

Hackat\u00f3n N\u00ba3. Accepta o d\u00e9jalo.<\/h3>\n

\nRecientemente, nuestro equipo particip\u00f3 en un hackat\u00f3n en \u00c1msterdam. Dado que soy ingeniero en energ\u00edas el\u00e9ctricas (en el \u00e1rea de fuentes de energ\u00eda renovables), el tema era perfecto para nosotros: energ\u00eda. El hackat\u00f3n se llev\u00f3 a cabo en formato online: nos dieron la descripci\u00f3n de la tarea y un mes para completarla. Los organizadores quer\u00edan ver un proyecto terminado que ayudara a aumentar la eficiencia energ\u00e9tica de las casas de \u00c1msterdam. <\/p>\n

Hicimos un proyecto que predice el consumo de electricidad (antes de esto particip\u00e9 en un concurso sobre este tema donde obtuve una soluci\u00f3n aproximada que se puede leer aqu\u00ed<\/a><\/noindex>) y la generaci\u00f3n de energ\u00eda solar. Bas\u00e1ndose en estas predicciones, se optimiza el funcionamiento de la bater\u00eda (esta idea fue parcialmente tomada de mi trabajo de maestr\u00eda). Nuestro proyecto estaba bien alineado tanto con la tarea de los organizadores (como nos parec\u00eda en ese momento) como con la pol\u00edtica de la administraci\u00f3n de \u00c1msterdam en el \u00e1rea de energ\u00edas renovables para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. <\/p>\n

Durante la evaluaci\u00f3n de proyectos, como a muchos equipos, nos dijeron que no era lo que el cliente esperaba, a\u00f1adiendo que deb\u00edamos rehacer el proyecto si quer\u00edamos competir por un lugar en el podio. No hicimos ning\u00fan cambio, aceptando nuestra derrota. De los cuarenta equipos participantes, no llegamos ni al top 7, aunque la elecci\u00f3n de los organizadores, a mi parecer, fue bastante extra\u00f1a. Por ejemplo, dejaron pasar a la final a un equipo que desarroll\u00f3 una aplicaci\u00f3n para calcular la velocidad del viento y la radiaci\u00f3n solar (SI) a partir de los datos de los sensores del tel\u00e9fono: un micr\u00f3fono para el viento, un sensor de luz \u2014 para la SI. La killer feature era la clasificaci\u00f3n hotdog\/not hotdog en tres clases: Sol, viento, agua y mostrar el art\u00edculo correspondiente de Wikipedia.demo<\/a><\/noindex>). <\/p>\n

Dejemos a un lado por un momento el aspecto moral de la cuesti\u00f3n: chantajear a los participantes con la posibilidad de ganar es simplemente poco \u00e9tico. Dado que una de las motivaciones para participar en hackatones (especialmente para desarrolladores experimentados) es llevar a cabo sus ideas, muchos participantes s\u00f3lidos pueden simplemente abandonar el evento al escuchar esa retroalimentaci\u00f3n (lo que no solo ocurri\u00f3 con nuestro equipo, sino con varios otros que dejaron de actualizar la p\u00e1gina de su proyecto despu\u00e9s de escuchar al mentor). Supongamos que aceptamos la solicitud de los organizadores y rehacemos nuestro proyecto seg\u00fan sus requisitos. \u00bfQu\u00e9 podr\u00eda suceder despu\u00e9s? <\/p>\n

Dado que los organizadores tienen su propia visi\u00f3n de un \u201cproyecto ideal\u201d, todos los deseos (y por lo tanto, los cambios) nos llevar\u00e1n a ese ideal. Los concursantes dedicar\u00e1n su tiempo y les ser\u00e1 cada vez m\u00e1s dif\u00edcil renunciar a su participaci\u00f3n (ya que han invertido esfuerzo, y parece que la victoria est\u00e1 a la vuelta de la esquina). Pero en realidad, la competencia por los lugares premiados aumentar\u00e1, y los participantes tendr\u00e1n que rehacer sus proyectos cada vez m\u00e1s a menudo seg\u00fan los ajustes de los organizadores con la esperanza de ganar un premio. Al final, los chicos que no ocuparon lugares premiados, al mirar hacia atr\u00e1s, entender\u00e1n que participaron en un trabajo freelance sin pago: realizaron cambios para el cliente, pero no obtuvieron nada a cambio (excepto, por supuesto, la experiencia correspondiente). <\/p>\n

Moral<\/h4>\n

\nA menudo, los deseos y comentarios de los organizadores son de gran ayuda para el proyecto. Sin embargo, los participantes no deben apoyarse en los consejos de los mentores como un cojo en una muleta. Si recibe comentarios de los organizadores sobre su proyecto en el sentido de 'eliminen esto, no lo solicitamos', puede considerar que su participaci\u00f3n en el hackathon ha concluido. <\/p>\n

Si est\u00e1 organizando un hackathon con una visi\u00f3n clara del proyecto, pero sin habilidades o la posibilidad de llevarlo a cabo por s\u00ed mismo, es mejor plasmar su visi\u00f3n en un documento t\u00e9cnico para un freelancer. De lo contrario, tendr\u00e1 que pagar dos veces: por el hackathon y por los servicios del freelancer.
\n
Fuente: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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