{"id":33871,"date":"2019-10-31T21:55:09","date_gmt":"2019-10-31T18:55:09","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it\/"},"modified":"2019-10-31T21:55:09","modified_gmt":"2019-10-31T18:55:09","slug":"pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/administrirovanie\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 los CFO est\u00e1n cambiando a un modelo operativo de costos en TI","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Por
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\n\u00bfEn qu\u00e9 gastar dinero para que la empresa pueda crecer? Esta pregunta quita el sue\u00f1o a muchos directores financieros. Cada departamento tira de la manta hacia s\u00ed, y tambi\u00e9n hay que considerar numerosos factores que afectan el plan de gastos. Y estos factores cambian a menudo, obligando a revisar el presupuesto y a encontrar urgentemente recursos para alguna nueva direcci\u00f3n.<\/p>\n

Tradicionalmente, al invertir en TI, los CFO prefieren los gastos de capital en lugar de los operativos. Parece m\u00e1s sencillo, ya que se pueden contar los beneficios de la larga amortizaci\u00f3n de grandes gastos \u00fanicos en la compra de equipos. Sin embargo, surgen cada vez m\u00e1s argumentos a favor del modelo operativo de gastos, que a menudo resulta ser m\u00e1s conveniente que el modelo de capital.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 sucede esto?<\/h3>\n

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\nHay muchas \u00e1reas que requieren grandes inversiones y deben formar parte del presupuesto aprobado. Estos gastos deben planificarse con antelaci\u00f3n, pero prever las necesidades futuras es incre\u00edblemente dif\u00edcil y arriesgado. S\u00ed, se pueden prever los gastos reales de los proyectos aprobados. Pero no siempre lo que se plane\u00f3 coincide con lo que realmente necesita el negocio en ese per\u00edodo. Las tecnolog\u00edas evolucionan r\u00e1pidamente, y las necesidades de infraestructura de TI se vuelven cada vez m\u00e1s impredecibles.<\/p>\n

Las condiciones del mercado cambian tan r\u00e1pidamente que los propietarios de negocios y los departamentos financieros recurren m\u00e1s a per\u00edodos de planificaci\u00f3n cortos. En los sistemas de gesti\u00f3n y planificaci\u00f3n se utiliza Scrum con sus sprints, y la infraestructura de TI se traslada a la nube. Planificar grandes gastos para actualizar equipos y encontrar recursos para iniciar proyectos se ha vuelto inc\u00f3modo y poco competitivo.<\/p>\n

Lo que antes requer\u00eda un edificio entero, toneladas de \"hardware\", expertos capacitados para su mantenimiento y una gran cantidad de tiempo para el control y la interacci\u00f3n, ahora cabe en el panel de control<\/a>, un port\u00e1til com\u00fan. Y requiere pagos relativamente peque\u00f1os. Las empresas tienen muchas opciones para crecer, ya que pueden permitirse las tecnolog\u00edas m\u00e1s nuevas y mejores sin sacar del presupuesto grandes sumas de dinero para pagarlas. Esto permite reducir los niveles de costos y dirigir los recursos ahorrados a otros proyectos que tambi\u00e9n fomentan el crecimiento de los ingresos de la empresa.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la desventaja del modelo de gastos de capital?<\/p>\n