{"id":35276,"date":"2019-10-31T22:03:24","date_gmt":"2019-10-31T19:03:24","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/zachem-ajtishniku-vynimat-mozg\/"},"modified":"2019-10-31T22:03:24","modified_gmt":"2019-10-31T19:03:24","slug":"zachem-ajtishniku-vynimat-mozg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/zachem-ajtishniku-vynimat-mozg","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 un t\u00e9cnico necesita sacar la cabeza?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"\u00bfPor
\n
\nSe podr\u00eda decir que soy una v\u00edctima de los entrenamientos. Ha sucedido que en mi trayectoria laboral, el recuento de diversos seminarios, entrenamientos y otros tipos de sesiones de coaching, ha superado con creces el centenar. Puedo afirmar que no todos los cursos educativos que he realizado han sido \u00fatiles, interesantes o importantes. Algunos de ellos incluso han sido perjudiciales.<\/a><\/noindex><\/p>\n

\"\u00bfPor
\n<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la motivaci\u00f3n de los HR para ense\u00f1arte algo?<\/h3>\n

\nNo s\u00e9 qui\u00e9n le dijo a los HR que, si una persona tiene problemas en su trabajo, es por falta de conocimientos. Las razones pueden ser numerosas: los procesos internos en la empresa, la motivaci\u00f3n oculta dentro del equipo, la situaci\u00f3n objetiva en el mercado. Hay muchas opciones. Pero tarde o temprano, la idea de la fuerza revitalizante de nuevos conocimientos aparece de alg\u00fan lugar. Y as\u00ed, decenas de gerentes se apresuran a espacios cerrados en busca del santo grial. Todas esas reuniones en el anfiteatro, pizarras, presentaciones, discursos motivacionales, casos, tormentas de ideas, no aportan nada en absoluto. Son devoradores de tiempo. Recuerdo que una vez asist\u00ed a tres talleres con la misma agenda. Simplemente, la persona que los organizaba viv\u00eda bajo la premisa: \"\u00bfAburrido y solo? \u00a1Convoca una reuni\u00f3n!\". Y as\u00ed, decenas de personas normalmente ocupadas se reun\u00edan en salas de negociaci\u00f3n corporativas, discut\u00edan con fervor, y luego se dispersaban sin resultados visibles. Y lo m\u00e1s sorprendente es que, despu\u00e9s de un tiempo, todo se repet\u00eda. Justo como en la pel\u00edcula \"El D\u00eda de la Marmota\". Ninguna argumentaci\u00f3n a favor del gasto in\u00fatil de tiempo funcion\u00f3. Ninguna consolidaci\u00f3n de los resultados del trabajo en grupo, ninguna consecuencia visible, nada. Un proceso por el proceso. \u00bfEs necesario decir que esto le cost\u00f3 dinero a la empresa? Alquiler de espacios, pausas para caf\u00e9, cubrir los gastos de viaje y alojamiento para los empleados de fuera de la ciudad. Y as\u00ed varias veces y solo para una de las divisiones m\u00e1s peque\u00f1as. En la empresa donde trabajaba antes, hab\u00eda decenas. <\/p>\n

\u00bfEntonces, para qu\u00e9 todo esto? Primero, la planificaci\u00f3n. En una gran empresa, el presupuesto suele planificarse con un a\u00f1o de antelaci\u00f3n. Y si en el cronograma tienes 256 eventos, eso es exactamente lo que habr\u00e1, de lo contrario, el pr\u00f3ximo a\u00f1o, como responsable del presupuesto, te amenazan con un \"recorte\" en n\u00fameros y dinero.<\/p>\n

Otra raz\u00f3n para organizar la capacitaci\u00f3n corporativa es el liderazgo. Si el jefe estudi\u00f3 en una escuela sovi\u00e9tica, la famosa frase de Lenin \u00ab\u00a1Estudia, estudia y vuelve a estudiar!\u00bb se ha arraigado firmemente en su mente. De hecho, hay una continuaci\u00f3n no oficial de esta cita: \u00ab\u00a1Estudiar, estudiar, estudiar, es mejor que trabajar, trabajar, trabajar!\u00bb. <\/p>\n

No quiero que tengas una percepci\u00f3n err\u00f3nea de esta publicaci\u00f3n, como si el autor estuviera en contra de la educaci\u00f3n en s\u00ed. Simplemente, si el proceso educativo es obligatorio, forzado y sin reflexi\u00f3n, no se puede esperar milagros. <\/p>\n

\"\u00bfPor
\n<\/p>\n

\u00bfSe pidi\u00f3 un infociber?<\/h3>\n

\nCada vez que recibo una invitaci\u00f3n para asistir a otro taller, recuerdo una historia divertida.
\nUn tipo se acerca a un pastor que cuida un reba\u00f1o de ovejas, se asoma por la ventana de su coche y dice:<\/i>
\n \u2014 Si te digo cu\u00e1ntas ovejas tienes en tu reba\u00f1o, \u00bfme regalas una?<\/i>
\nEl pastor, algo sorprendido, responde:
\n \u2014 Claro, \u00bfpor qu\u00e9 no?<\/i>
\nEntonces, este hombre saca un port\u00e1til, lo conecta a su tel\u00e9fono m\u00f3vil, establece una conexi\u00f3n con Internet, entra a la p\u00e1gina de NASA, selecciona la comunicaci\u00f3n satelital GPS, determina las coordenadas exactas del lugar donde se encuentra, y las env\u00eda a otro sat\u00e9lite de NASA, que escanea el \u00e1rea y produce una foto de ultra alta resoluci\u00f3n. Luego, este tipo env\u00eda la imagen a uno de los laboratorios en Hamburgo, que en unos segundos le env\u00eda un correo electr\u00f3nico con la confirmaci\u00f3n de que la imagen ha sido procesada y los datos han sido guardados en la base de datos. A trav\u00e9s de ODBC se conecta a la base de datos MS-SQL, copia los datos a una tabla de EXCEL y empieza a calcular. Despu\u00e9s de unos minutos obtiene el resultado y lo imprime en color en 150 p\u00e1ginas con su impresora miniatura. Finalmente, le dice al pastor:<\/i>
\n \u2014 Tienes 1586 ovejas en tu reba\u00f1o.
\n \u2014 \u00a1Exactamente! Tengo tantas ovejas en mi reba\u00f1o. Bueno, elige.<\/i>
\nEl hombre elige una y la carga en el maletero. Y entonces el pastor le dice:<\/i>
\n \u2014 Oye, si adivino a qu\u00e9 te dedicas, \u00bfme la devuelves?<\/i>
\nEl hombre piensa un poco y dice:
\n \u2014 Bueno, adelante.
\n \u2014 Eres consultor, \u2014 dice inesperadamente el pastor.
\n \u2014 \u00a1Es verdad, maldita sea! \u00bfY c\u00f3mo lo supiste?
\n \u2014 Fue f\u00e1cil hacerlo, \u2014 dice el pastor, \u2014 apareciste cuando nadie te llam\u00f3, quieres recibir una recompensa por una respuesta que ya conozco a una pregunta que nadie te hizo, y adem\u00e1s no entiendes nada de mi trabajo. As\u00ed que devu\u00e9lveme mi perro. <\/i><\/p>\n

Por m\u00e1s gracioso que sea, el porcentaje de expertos que hablan sobre un tema del que no entienden nada es mucho mayor que el de verdaderos especialistas altamente profesionales. Me doy cuenta de esto bastante a menudo. Preguntas de aclaraci\u00f3n elementales, fuera del tema declarado, pueden dejar a los ponentes aturdidos. Adem\u00e1s, esto ocurre con mayor frecuencia en seminarios de tem\u00e1ticas amplias: \"Marketing innovador\", \"Digital en condiciones de digitalizaci\u00f3n\", etc. Cuando se habla de temas aplicados como \"backend\", \"frontend\" o C#, historias como esta son raras. <\/p>\n

\"\u00bfPor
\n<\/p>\n

Te ense\u00f1ar\u00e9 a vivir\u2026<\/h3>\n

\nAdem\u00e1s de los cl\u00e1sicos seminarios educativos, hace unos a\u00f1os, grandes empresas se interesaron en entrenamientos de desarrollo personal y diversas tecnolog\u00edas de life spring. A veces parec\u00eda que estaban inyectando peces en tu cerebro y comenzabas a perder contacto con la realidad. Admito que incluso yo, normalmente esc\u00e9ptico ante diversas manipulaciones, ocasionalmente experimentaba \"desconexiones\". La t\u00e9cnica es clara, te alteran emocionalmente, te envuelven en un compromiso grupal y luego te sumergen en condiciones inc\u00f3modas de entrenamiento. Como resultado, el cerebro se derrite, los valores cambian y se hacen ambiciosas promesas corporativas de lealtad. Es como si hipnotizaran a los estajanovistas y les pidieran que salieran al espacio exterior al d\u00eda siguiente. <\/p>\n

Hay un viejo chiste:<\/p>\n

\u2014 \u00bfC\u00f3mo te llamas, ni\u00f1o?
\n \u2014 \u00a1Lejka!
\n \u2014 \u00bfY qu\u00e9 quieres ser?
\n \u2014 \u00a1Un astronauta!
\n \u2014 \u00bfY por qu\u00e9 astronauta?
\n \u2014 \u00a1Lejka!<\/p>\n

En otras palabras, los mantras corporativos generalmente no dejan mucho margen de maniobra. Te subes al caballo y \"\u00a1Alga!\" (kaz. \u0410\u043b\u0493\u0430 \u2014 adelante). <\/p>\n

Lo m\u00e1s dif\u00edcil fue para los conocidos de IT. Te has dado cuenta o no, pero normalmente en TI trabajan personas con una mentalidad estructurada, con un sistema de valores y perspectivas ya formados. Y imagina que a un profesional independiente, respetado y establecido, de repente lo comienzan a desacreditar p\u00fablicamente y a ponerlo a prueba. No es f\u00e1cil no caer en manipulaciones en esta situaci\u00f3n, especialmente si todos est\u00e1n con la cabeza agachada en este desafortunado c\u00edrculo de entrenamientos, sin dormir y sin descansar durante dos d\u00edas. Adem\u00e1s de la carga emocional, se suma la ansiedad por el futuro, ya que generalmente en el grupo se eligen l\u00edderes de diferentes niveles, temperamentos y ambiciones. No es nada sencillo no perder la calma y no perder la cabeza en esta carrera por el sentido com\u00fan. Realmente, al final de este tipo de ejercicios, las personas cambiaban de trabajo, dejaban a sus familias, comenzaban a hacer cosas extra\u00f1as. Por ejemplo, dejaban su trabajo para dedicarse a la pintura o a tejer. No creo que la empresa tuviera tales objetivos cuando financi\u00f3 estos proyectos educativos. <\/p>\n

\"\u00bfPor
\n<\/p>\n

\u00bfPara qu\u00e9\u2026?<\/h3>\n

\nEn uno de los recientes entrenamientos, una persona respetada dijo: \"Ser\u00eda bueno que cada vez que vayas a empezar algo importante, te hagas la pregunta: \u2014 \u00bfPara qu\u00e9?\". Y sabes, estoy de acuerdo con \u00e9l. Cuando t\u00fa mismo propones que te env\u00eden a un curso educativo, seminario o conferencia, normalmente entiendes por qu\u00e9 lo necesitas. O al menos eso crees. En caso de que la empresa decida esto por ti, ser\u00eda bueno tener en mente la respuesta a la pregunta: \"\u00bfPara qu\u00e9?\". De lo contrario, es tiempo y dinero perdidos. \u00bfY t\u00fa, qu\u00e9 piensas? <\/p>\n

En lugar de un ep\u00edlogo<\/h3>\n

\n \u2014 \u00a1Hola! Comenzamos el seminario \"C\u00f3mo ganar un mill\u00f3n de rublos en un d\u00eda\". Pregunta para el p\u00fablico. \u00bfCu\u00e1nto costaba la entrada al seminario?
\n \u2014 Mil rublos.
\n \u2014 \u00bfY cu\u00e1ntos asientos hay en esta sala?
\n \u2014 Mil.
\n \u2014 Gracias, el seminario ha terminado.
\n
Fuente: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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