{"id":36007,"date":"2019-10-31T22:09:07","date_gmt":"2019-10-31T19:09:07","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-ivan-metriki-devops-delal-obekt-vliyaniya\/"},"modified":"2019-10-31T22:09:07","modified_gmt":"2019-10-31T19:09:07","slug":"kak-ivan-metriki-devops-delal-obekt-vliyaniya","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/administrirovanie\/kak-ivan-metriki-devops-delal-obekt-vliyaniya","title":{"rendered":"C\u00f3mo Iv\u00e1n hizo m\u00e9tricas DevOps. Objeto de influencia","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Ha pasado una semana desde que Iv\u00e1n reflexion\u00f3 por primera vez sobre las m\u00e9tricas de DevOps y comprendi\u00f3 que deben utilizarse para gestionar el tiempo de entrega del producto.<\/a><\/noindex> (Tiempo de Mercado).<\/p>\n

Incluso durante el fin de semana, pensaba en las m\u00e9tricas: \u00ab\u00bfY qu\u00e9 si mido el tiempo? \u00bfQu\u00e9 me va a aportar?\u00bb<\/p>\n

De hecho, \u00bfqu\u00e9 aporta conocer el tiempo? Supongamos que la entrega tarda 5 d\u00edas. \u00bfY qu\u00e9? \u00bfEs bueno o malo? Incluso si es malo, hay que reducir ese tiempo. Pero, \u00bfc\u00f3mo?
\nEstos pensamientos no le dejaban en paz, pero no llegaba a una soluci\u00f3n.<\/p>\n

Iv\u00e1n entend\u00eda que se hab\u00eda acercado a la esencia del asunto. Los innumerables gr\u00e1ficos de m\u00e9tricas que hab\u00eda visto antes lo hab\u00edan convencido de que el enfoque est\u00e1ndar no funcionar\u00eda y que simplemente hacer un gr\u00e1fico (aunque sea de cohortes<\/a><\/noindex>) no servir\u00eda de nada.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hacer?\u2026<\/a><\/noindex><\/p>\n

Una m\u00e9trica es como una regla de madera com\u00fan. Las mediciones hechas con ella no explican la raz\u00f3n por la cual <\/b> el objeto medido tiene precisamente la longitud que muestra. La regla solo mostrar\u00e1 su tama\u00f1o y nada m\u00e1s. No es una piedra filosofal, sino simplemente una tabla de madera para medir.<\/p>\n

La \u00abRata de acero inoxidable\u00bb de su autor favorito, Harry Harrison, siempre dec\u00eda: el pensamiento debe llegar al fondo del cerebro y reposar all\u00ed, as\u00ed que tras varios d\u00edas de lucha infructuosa, Iv\u00e1n decidi\u00f3 abordar otra tarea\u2026<\/p>\n

Un par de d\u00edas despu\u00e9s, al leer un art\u00edculo sobre tiendas en l\u00ednea, Iv\u00e1n de repente comprendi\u00f3 que la cantidad de dinero que recibe una tienda online depende del comportamiento de los visitantes del sitio. Ellos, los visitantes\/clientes, son quienes entregan su dinero a la tienda y son su fuente. La cantidad total de dinero que recibe la tienda se ve afectada por los cambios en el comportamiento de los clientes, y no por otra cosa.<\/p>\n

Resulta que, para cambiar la cantidad medida, hab\u00eda que influir en aquellos que forman ese valor, es decir, para cambiar la cantidad de dinero de la tienda online, era necesario influir en el comportamiento de los clientes de esa tienda, y para cambiar el tiempo de entrega en DevOps, hab\u00eda que influir en los equipos que \"crean\" ese tiempo, es decir, que utilizan DevOps en su trabajo.<\/p>\n

Iv\u00e1n comprendi\u00f3 que las m\u00e9tricas de DevOps no deber\u00edan ser simplemente gr\u00e1ficos. Deber\u00edan ser una herramienta de b\u00fasqueda<\/b> de equipos \"excepcionales\" que definen el tiempo total de entrega.<\/p>\n

Ninguna m\u00e9trica nunca mostrar\u00e1 la raz\u00f3n por la que un equipo tard\u00f3 en entregar un distribuidor, pensaba Iv\u00e1n, ya que en realidad puede haber un mill\u00f3n de razones, y es posible que no sean solo t\u00e9cnicas, sino organizativas. Es decir, lo m\u00e1ximo que se puede esperar obtener de las m\u00e9tricas es el rendimiento de los equipos y sus resultados, y luego, de todos modos, tendr\u00e1s que ir personalmente a esos equipos y averiguar qu\u00e9 sucedi\u00f3. <\/p>\n

Por otro lado, en la empresa de Iv\u00e1n exist\u00eda un est\u00e1ndar que obligaba a todos los equipos a verificar las compilaciones en varias estaciones. Un equipo no pod\u00eda pasar a la siguiente estaci\u00f3n hasta que no hab\u00edan superado la anterior. Esto significaba que, si se imaginaba el proceso de DevOps como una secuencia de estaciones, las m\u00e9tricas podr\u00edan mostrar el tiempo que los equipos dedicaban en estas estaciones. Conociendo la estaci\u00f3n y el tiempo del equipo, se podr\u00eda hablar con m\u00e1s precisi\u00f3n sobre las razones.<\/p>\n

Sin pensarlo mucho, Iv\u00e1n levant\u00f3 el tel\u00e9fono y marc\u00f3 el n\u00famero de una persona que entend\u00eda bien de los entresijos de DevOps:<\/p>\n

\u2014 Denis, \u00bfpodr\u00edas decirme si hay alguna forma de saber si un equipo ha pasado por alguna estaci\u00f3n?
\n \u2014 Claro. Nuestro Jenkins marca un indicador si la compilaci\u00f3n se despliiega correctamente (pasa las pruebas) en la estaci\u00f3n.
\n \u2014 Genial. \u00bfY qu\u00e9 es un indicador?
\n \u2014 Es un archivo de texto com\u00fan, tipo \u00abestaci\u00f3n_OK\u00bb o \u00abestaci\u00f3n_FAIL\u00bb, que indica si la compilaci\u00f3n pas\u00f3 o no. \u00bfEntendiste?
\n \u2014 En principio s\u00ed. \u00bfSe guarda en la misma carpeta del almacenamiento donde est\u00e1 la compilaci\u00f3n?
\n \u2014 S\u00ed.
\n \u2014 \u00bfY qu\u00e9 pasa si la compilaci\u00f3n no pasa la estaci\u00f3n? \u00bfTendr\u00eda que hacer una nueva compilaci\u00f3n?
\n \u2014 Aj\u00e1.
\n \u2014 Bueno, gracias. Y otra pregunta: \u00bfentend\u00ed correctamente que puedo usar la fecha de creaci\u00f3n del indicador como fecha de paso por la estaci\u00f3n?
\n \u2014 Absolutamente.
\n \u2014 \u00a1Genial!<\/p>\n

Animado, Iv\u00e1n colg\u00f3 y se dio cuenta de que todo encajaba. Sabiendo la fecha de creaci\u00f3n del archivo de compilaci\u00f3n y las fechas de creaci\u00f3n de los indicadores, se podr\u00eda calcular con precisi\u00f3n hasta el segundo cu\u00e1nto tiempo dedican los equipos a cada estaci\u00f3n y entender d\u00f3nde est\u00e1n gastando m\u00e1s tiempo.<\/p>\n

\u00abAl entender d\u00f3nde se va m\u00e1s tiempo, identificaremos a los equipos espec\u00edficos, iremos a ellos y profundizaremos en el problema\u00bb. Iv\u00e1n sonri\u00f3.<\/p>\n

Para ma\u00f1ana, se propuso realizar un esbozo de la arquitectura del sistema en desarrollo.<\/p>\n

Continuar\u00e1...
\n
Fuente: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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