{"id":36414,"date":"2019-10-31T22:11:31","date_gmt":"2019-10-31T19:11:31","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/ya-ne-nastoyashhij\/"},"modified":"2019-10-31T22:11:31","modified_gmt":"2019-10-31T19:11:31","slug":"ya-ne-nastoyashhij","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/ya-ne-nastoyashhij","title":{"rendered":"No soy real","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p>En mi vida, no he tenido mucha suerte. Siempre he estado rodeado de personas que se dedican a algo real. Y yo, como no es dif\u00edcil adivinar, soy un representante de dos de las profesiones m\u00e1s sin sentido, artificiales y poco reales que se puedan imaginar: programador y gerente.<\/p>\n<p>Mi esposa es maestra en una escuela. Adem\u00e1s, por supuesto, es tutora de clase. Mi hermana es doctora. Su esposo, por supuesto, tambi\u00e9n lo es. Mi padre es constructor. De verdad, que construye con sus propias manos. Incluso ahora, a sus 70 a\u00f1os.<\/p>\n<p>\u00bfY yo? Yo soy programador. Hago como si ayudara a varios negocios. Los negocios hacen como si realmente les estuviera ayudando. Adem\u00e1s, el negocio hace como si el negocio fueran las personas. Al ayudar al negocio, ayudo a las personas. No, en realidad, s\u00ed, son personas. Solo que se pueden contar con los dedos. Bueno, aquellos a quienes ayudo, cuando disminuyen los costos, aumenta el beneficio y se reduce el personal.<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Por supuesto, hay \u2013 o tal vez, \"probablemente haya\" \u2013 verdaderos programadores en el mundo. No aquellos que son \"de verdad\", sino aquellos cuyo trabajo ayuda a las personas \u2013 a las personas comunes. Pero eso no es sobre m\u00ed y no es sobre mi profesi\u00f3n. Ah, olvid\u00e9 mencionar: soy programador de 1C.<\/p>\n<p>Cualquier automatizaci\u00f3n de cualquier negocio no es un trabajo real. El negocio es, en realidad, un fen\u00f3meno bastante virtual. Unos chicos estaban sentados, trabajando, y de repente decidieron que as\u00ed no iba a funcionar y que deb\u00edan hacer algo, en lugar de trabajar para otro. Reunieron dinero, o contactos, fundaron una empresa y est\u00e1n tratando de ganar dinero.<\/p>\n<p>Bueno, s\u00ed, hay \u2013 o \"probablemente hay\" \u2013 alguna misi\u00f3n social para los negocios. Les gusta decirlo as\u00ed: que creamos empleos, hacemos el mundo mejor produciendo nuestros productos, pagamos impuestos. Pero todo esto, en primer lugar, es secundario, y en segundo lugar, no es \u00fanico.<\/p>\n<p>Cada negocio crea empleos, produce productos y paga impuestos. Ni la cantidad de empleos, ni el volumen de producci\u00f3n, ni el tama\u00f1o de los pagos al estado caracterizan el negocio en t\u00e9rminos de su \"realidad\" seg\u00fan mi escala. Y, al final, todo esto es solo un segundo nivel de la meta principal: ganar dinero para los propietarios.<\/p>\n<p>Ganaron dinero, excelente. Al mismo tiempo, lograron inventarse una misi\u00f3n social, maravilloso, incluyan eso en el folleto publicitario. Cuando el propietario decida entrar en pol\u00edtica, ser\u00e1 \u00fatil. Y sobre lo \u00fatil que es el yogur que producimos para el mundo, la publicidad ya lo cuenta.<\/p>\n<p>Si el negocio, como objeto de automatizaci\u00f3n, no es real, entonces la automatizaci\u00f3n, como mejora de ese objeto, tampoco puede ser aut\u00e9ntica. Todas las personas que trabajan en la empresa est\u00e1n all\u00ed con un \u00fanico prop\u00f3sito: ayudar a ganar m\u00e1s dinero. Con el mismo objetivo se contratan a proveedores. Todos ganan dinero juntos, ayud\u00e1ndose unos a otros a ganar m\u00e1s.<\/p>\n<p>No, no soy un predicador indigente y entiendo c\u00f3mo funciona nuestro mundo. El 99% del tiempo no me preocupa en absoluto. M\u00e1s a\u00fan, porque tanto los programadores como los gerentes reciben un salario bastante decente.<\/p>\n<p>Pero me siento incre\u00edblemente inc\u00f3modo al estar en compa\u00f1\u00eda de personas aut\u00e9nticas. Ver arriba, estoy en tal compa\u00f1\u00eda todos los d\u00edas. Y escucho con sincero placer, casi con la boca abierta, las historias sobre su trabajo. Sobre el m\u00edo, en esencia, no tengo nada que contar.<\/p>\n<p>Una vez estuve de vacaciones con mi hermana y su esposo. Ella es terapeuta, \u00e9l es cirujano. En ese momento viv\u00edan en un peque\u00f1o pueblo donde solo hab\u00eda dos cirujanos. Pas\u00e1bamos las largas y c\u00e1lidas tardes conversando, y escuch\u00e9 todo tipo de relatos. Por ejemplo, c\u00f3mo despu\u00e9s de un gran accidente de tr\u00e1fico llevaron a nueve personas para coser, con un solo cirujano de guardia.<\/p>\n<p>Lo que me sorprendi\u00f3 especialmente fue que lo contaba con total calma, sin la emocionalidad forzada t\u00edpica de gerentes como yo, ni intentando embellecer la historia. Bueno, s\u00ed, nueve personas. Aj\u00e1, para coser. Bueno, cosi\u00f3.<\/p>\n<p>Con infantil ingenuidad le pregunt\u00e9 c\u00f3mo se sent\u00eda al salvar vidas. Dijo que al principio trataba de comprenderlo, o m\u00e1s bien, de obligarse a comprender que estaba haciendo algo realmente \u00fatil y valioso. Es decir, yo salv\u00e9 la vida de una persona. Pero, dice, no lleg\u00f3 ning\u00fan entendimiento especial. Simplemente es un trabajo. Trajeron, cosi\u00f3. Y se fue a casa cuando termin\u00f3 su turno.<\/p>\n<p>Hablar con mi hermana fue m\u00e1s f\u00e1cil; le interesaba mucho el tema del crecimiento profesional, y yo en ese momento era director de TI, as\u00ed que ten\u00eda algo que contarle. Al menos, fue un alivio, pude serle \u00fatil de alguna manera. Le habl\u00e9 sobre los esteroides profesionales que a\u00fan no se hab\u00edan formulado. Por cierto, luego se convirti\u00f3 en subdirectora m\u00e9dica; al parecer, tenemos algo en com\u00fan en el car\u00e1cter. Y su esposo sigue cosiendo a la gente. Luego se va a casa.<\/p>\n<p>El trabajo de mi esposa se convirti\u00f3 en una fuente constante de sufrimiento. Todos los d\u00edas escucho sobre su clase, sobre los ni\u00f1os que crecen ante sus ojos, sobre sus problemas adolescentes, que parecen tan importantes e irresolubles para ellos. Al principio no prestaba atenci\u00f3n, pero cuando comenc\u00e9 a escuchar, me result\u00f3 interesante.<\/p>\n<p>Cada una de estas historias se convirti\u00f3 en una lectura de un buen libro de ficci\u00f3n, con giros inesperados en la trama, personajes profundamente desarrollados, sus b\u00fasquedas y transformaciones, dificultades y \u00e9xitos. Es, en cierto modo, una sesi\u00f3n de la vida real en medio de mis pseudo\u00e9xitos, pseudofracasos y pseudodificultades. Literalmente, envidio a mi esposa con envidia blanca. Tanto que me siento tentado a ir a trabajar a una escuela (cosa que, por supuesto, nunca har\u00e9 por razones financieras).<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n mencionar\u00e9 a mi padre. Pas\u00f3 toda su vida en el campo y trabaj\u00f3 toda su vida como constructor. En el campo no hay corporaciones, equipos, clasificaciones ni rese\u00f1as. Solo hay personas, y todas estas personas se conocen entre s\u00ed. Esto deja una huella determinada en todo lo que all\u00ed sucede.<\/p>\n<p>Por ejemplo, all\u00ed se respeta a los maestros de su oficio; aquellos que hacen su trabajo con sus propias manos. Constructores, mec\u00e1nicos, electricistas, incluso verdugos de cerdos. Si lograste establecerte como maestro, no te perder\u00e1s en el campo. De hecho, por eso mi padre una vez me desalent\u00f3 de la profesi\u00f3n de ingeniero; dec\u00eda que me volver\u00eda alcoh\u00f3lico, dada la gran demanda de esa especialidad en el campo, debido a la completa falta de talleres de reparaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En nuestro pueblo, es dif\u00edcil encontrar al menos una casa a la que mi padre no haya puesto su mano en la construcci\u00f3n. Claro, hay edificaciones de su \u00e9poca, pero desde los a\u00f1os 80, ha participado pr\u00e1cticamente en todas partes. La raz\u00f3n es simple: adem\u00e1s de la construcci\u00f3n ordinaria, se convirti\u00f3 en fabricante de hornos, y en el campo, se construye un horno en cada casa, sin mencionar cada sauna.<\/p>\n<p>En la aldea hab\u00eda pocos ladrilleros, y mi padre, hablando en mi idioma, ocup\u00f3 un nicho y desarroll\u00f3 su ventaja competitiva. Aunque, tambi\u00e9n continuaba construyendo casas. Incluso yo particip\u00e9 en alguna ocasi\u00f3n como subcontratista: por 200 rublos, met\u00ed musgo entre las vigas de la caja construida. No se r\u00edan, era 1998.<\/p>\n<p>Y en la construcci\u00f3n de la estufa particip\u00e9 un par de veces, en calidad de \"tr\u00e1elo, p\u00e1salo, sigue adelante, no molestar\". El momento m\u00e1s divertido de todo el proyecto fue encender esa estufa por primera vez. Empezaba a salir humo por todas partes, y hab\u00eda que sentarse y esperar pacientemente hasta que el humo encontrara la salida. Una especie de magia. Despu\u00e9s de unos minutos, el humo encuentra la chimenea, y durante las siguientes d\u00e9cadas, solo saldr\u00e1 por ah\u00ed.<\/p>\n<p>Por supuesto, casi toda la aldea conoce a mi padre. Casi, porque ahora se han asentado muchas personas de la ciudad vecina, en busca de aire limpio, el bosque al otro lado de la carretera y otras delicias del campo. Viven sin saber qui\u00e9n les construy\u00f3 la estufa, la sauna, o tal vez toda la casa. Lo cual, en general, es normal.<\/p>\n<p>Esta \"normalidad\", de manera extra\u00f1a, distingue a todas las personas que conozco que tienen profesiones reales. Simplemente trabajan, hacen lo que les corresponde y contin\u00faan con sus vidas.<\/p>\n<p>En nuestro entorno, es habitual construir una cultura corporativa, motivar a los empleados, medir y aumentar la lealtad del personal, ense\u00f1ar lemas y realizar actividades de team building. Ellos no tienen nada de eso, todo es simple y natural. Cada vez me convenzo m\u00e1s de que toda nuestra cultura corporativa no es m\u00e1s que un intento de convencer a las personas de que su trabajo tiene alg\u00fan significado, adem\u00e1s de ganar dinero para el propietario.<\/p>\n<p>El sentido, el objetivo, la misi\u00f3n de nuestro trabajo son inventados por personas especiales, impresos en papel y colgados en un lugar visible. La calidad y la persuasi\u00f3n de esta misi\u00f3n, su capacidad de inspirar siempre est\u00e1n en un nivel muy bajo. Porque la tarea que se resuelve al escribir una misi\u00f3n es virtual, no real: convencernos de que ayudar al propietario a ganar dinero es honorable, interesante, y de que, en general, estamos realizando nuestra misi\u00f3n personal de esta manera.<\/p>\n<p>Es una completa tonter\u00eda. Hay empresas que no se complican con tales cosas. Simplemente hacen dinero, sin preocuparse por superficialidades, sin intentar imponer una hermosa tapicer\u00eda de misi\u00f3n y contribuci\u00f3n al desarrollo de la sociedad y el estado. S\u00ed, esto puede parecer inusual, pero al menos sin enga\u00f1os.<\/p>\n<p>Al hablar con personas reales y reflexionar sobre mi trabajo, me complace haber aprendido a tener una actitud m\u00e1s relajada hacia mi empleo. Hace tiempo que no asisto a eventos corporativos, ignoro con gran placer todos los \"c\u00f3digos de conducta de los empleados\", los c\u00f3digos de vestimenta, las misiones y los valores. No intento luchar contra ellos, no es correcto; si el propietario decidi\u00f3 que todos deben usar camisetas rosas con Mabel y un unicornio, es asunto suyo. Solo que yo estar\u00e9 usando una camiseta amarilla. Y ma\u00f1ana, una roja. Pasado ma\u00f1ana, no s\u00e9, como lo sienta mi alma.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n he repensado mi trabajo en la mejora de la eficiencia. De hecho, hace mucho que estoy seriamente preocupado por este tema, pero siempre he priorizado el negocio. Digo, hay que aumentar su eficiencia, eso tiene sentido y es una misi\u00f3n.<\/p>\n<p>Claro que hay que hacerlo, si es mi trabajo, si me contrataron precisamente para esto. Pero, por lo general, esta actividad es secundaria, viene como un complemento a alg\u00fan trabajo \"normal\". Por lo tanto, no es obligatoria y ofrece un amplio margen para la creatividad.<\/p>\n<p>As\u00ed que yo estoy manifestando mi creatividad. Ahora mi enfoque principal es aumentar la eficiencia personal de los empleados en el trabajo. No para que el negocio gane m\u00e1s dinero, aunque ese objetivo tambi\u00e9n se logra, pero como un complemento. La meta principal es aumentar los ingresos de los empleados. De aquellos que lo deseen, por supuesto.<\/p>\n<p>Cada persona, al llegar al trabajo, de todos modos se queda all\u00ed todo el d\u00eda. El tiempo que pasa en la oficina es su gasto, y es constante. El dinero y las competencias que obtendr\u00e1 son su resultado. Dividimos el resultado entre los gastos y obtenemos la eficiencia.<\/p>\n<p>Luego todo es simple. Es poco probable que se pueda reducir el gasto, es decir, el tiempo en el trabajo. Pero obtener m\u00e1s resultados, eso s\u00ed se puede. Y la eficiencia aumenta. En t\u00e9rminos generales, es la eficiencia por 'presencia', ya que el trabajo es una necesidad forzada, sin adornos.<\/p>\n<p>Por supuesto, no puedo alcanzar el nivel de \"autenticidad\" que tienen los m\u00e9dicos, los maestros y los constructores. Pero al menos puedo ayudar a alguien. A un ser humano vivo, triste, alegre, problem\u00e1tico, desali\u00f1ado, hermoso, exc\u00e9ntrico, sombr\u00edo, pero aut\u00e9ntico.<\/p>\n<p>\u00bfO deber\u00eda convertirme en maestro de escuela? Ya es tarde para ser m\u00e9dico y no podr\u00e9 ser constructor, tengo manos de otro lugar.<br \/>\n<br \/>Fuente: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/460983\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041c\u043d\u0435 \u0432 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438 \u043e\u0447\u0435\u043d\u044c \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0432\u0435\u0437\u043b\u043e. \u0412\u0441\u044e \u0436\u0438\u0437\u043d\u044c \u043c\u0435\u043d\u044f \u043e\u043a\u0440\u0443\u0436\u0430\u044e\u0442 \u043b\u044e\u0434\u0438, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f \u0447\u0435\u043c-\u0442\u043e \u043d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0438\u043c. \u0410 \u044f, \u043a\u0430\u043a \u043d\u0435\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u043e \u0434\u043e\u0433\u0430\u0434\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f \u2013 \u043f\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c \u0434\u0432\u0443\u0445 \u0441\u0430\u043c\u044b\u0445 \u0431\u0435\u0441\u0441\u043c\u044b\u0441\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445, \u043d\u0430\u0434\u0443\u043c\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0438 \u043d\u0435\u043d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0438\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u0439, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u0438\u0434\u0443\u043c\u0430\u0442\u044c \u2013 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0441\u0442 \u0438 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440. \u041c\u043e\u044f \u0436\u0435\u043d\u0430 \u2013 \u0443\u0447\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c \u0432 \u0448\u043a\u043e\u043b\u0435. \u041f\u043b\u044e\u0441, \u0440\u0430\u0437\u0443\u043c\u0435\u0435\u0442\u0441\u044f, \u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u044b\u0439 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c. \u041c\u043e\u044f \u0441\u0435\u0441\u0442\u0440\u0430 \u2013 \u0432\u0440\u0430\u0447. \u0415\u0435 \u043c\u0443\u0436, \u0435\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u0442\u043e\u0436\u0435. 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