{"id":36427,"date":"2019-10-31T22:11:36","date_gmt":"2019-10-31T19:11:36","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon\/"},"modified":"2019-10-31T22:11:36","modified_gmt":"2019-10-31T19:11:36","slug":"pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","title":{"rendered":"Lecciones de los episodios de la serie 'Silicon Valley' (temporada 1)","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

La serie \u00abSilicon Valley\u00bb no solo es una comedia fascinante sobre startups y programadores. Contiene una gran cantidad de informaci\u00f3n \u00fatil para el desarrollo de startups, presentada de manera clara y accesible. Siempre recomiendo que todos los emprendedores novatos vean esta serie. Para aquellos que no consideran necesario perder tiempo viendo series, he preparado una peque\u00f1a selecci\u00f3n de los episodios m\u00e1s \u00fatiles que definitivamente vale la pena visualizar. Quiz\u00e1s, tras leer este art\u00edculo, desee ver este programa.
\n<\/a><\/noindex>
\nLa serie narra la historia de Richard Hendricks, un programador estadounidense que invent\u00f3 un nuevo algoritmo revolucionario de compresi\u00f3n de datos y decidi\u00f3 crear una startup junto a sus amigos bas\u00e1ndose en su invenci\u00f3n. Sus amigos no ten\u00edan experiencia previa en negocios y, por lo tanto, experimentan muchos obst\u00e1culos y errores.<\/p>\n

Episodio 1 \u2014 17:40 \u2014 18:40<\/p>\n

Richard no comprende el potencial de su invenci\u00f3n, pero los m\u00e1s experimentados Gavin Belson (jefe de la corporaci\u00f3n Hooli) y Peter Gregory (inversor) lo entienden perfectamente y le ofrecen a Richard dos opciones para su futuro. Gavin propone comprar el servicio web de Richard junto con los derechos sobre el c\u00f3digo y el algoritmo, mientras que Peter sugiere inversiones en la futura empresa de Richard. <\/p>\n

El episodio muestra una de las formas de determinar las condiciones de inversi\u00f3n. Uno de los aspectos complicados al invertir en etapas tempranas es la valoraci\u00f3n de la startup. La oferta de Gavin para la compra proporciona a Peter la forma m\u00e1s sencilla de valorar la situaci\u00f3n. Si hay un comprador para toda la startup, es claro cu\u00e1nto valdr\u00e1 la participaci\u00f3n para el inversor. El di\u00e1logo tambi\u00e9n es interesante porque, a medida que aumenta la oferta de Gavin, Peter reduce la suma de la inversi\u00f3n y su participaci\u00f3n, manteni\u00e9ndose dentro de un rango c\u00f3modo para el inversor.<\/p>\n

Episodio 2 \u2014 5:30 \u2014 9:50 <\/p>\n

Richard se re\u00fane con Peter Gregory para discutir el proyecto y las inversiones. La primera pregunta que le interesa a Peter es la composici\u00f3n del equipo del proyecto y qui\u00e9nes tienen qu\u00e9 participaci\u00f3n asignada. Luego, Peter se interesa por el plan de negocio, la estrategia de entrada al mercado, el presupuesto y otros documentos que reflejan la visi\u00f3n del futuro negocio. Explica que, como inversor, le interesa la empresa y no su producto. El inversor compra una participaci\u00f3n en la empresa. Para el inversor, el producto es la empresa, no su producci\u00f3n. El inversor obtiene la principal ganancia cuando vende su participaci\u00f3n en la empresa despu\u00e9s de que su valor haya aumentado. Este principio se aplica tanto en inversiones de capital de riesgo como en la compra normal de acciones de una empresa p\u00fablica o participaciones en una sociedad limitada. Peter Gregory tambi\u00e9n plantea esta idea: \"pago 200,000$ por el 5%, y a alguien le diste el 10%, \u00bfpor qu\u00e9?\". Se espera que la persona que recibi\u00f3 el 10% aporte al menos 400,000$ en beneficios. <\/p>\n

Episodio 2 \u2014 12:30 \u2014 16:40<\/p>\n

Richard y Jared entrevistan a los amigos de Richard para evaluar sus habilidades y su papel en la futura empresa, as\u00ed como el valor que pueden aportar. Se menciona que simplemente a los amigos y tipos divertidos no se les otorgan participaciones en la empresa. La amistad es una cosa, pero las participaciones en la empresa deben reflejar la utilidad de los fundadores para el desarrollo del negocio y su contribuci\u00f3n al esfuerzo com\u00fan.<\/p>\n

Episodio 3 \u2014 0:10 \u2014 1:10 <\/p>\n

Como se revel\u00f3 al final del episodio 2, Gavin Belson (jefe de la corporaci\u00f3n Hooli), a quien Richard rechaz\u00f3 en el trato, reuni\u00f3 un equipo para la ingenier\u00eda inversa \u2014 recuperar el algoritmo de Richard a partir del sitio existente y fragmentos de c\u00f3digo frontend. Paralelamente, Gavin lanz\u00f3 videos anunciando su plataforma de software Nucleus para compresi\u00f3n de datos. Los amigos de Richard comentan por qu\u00e9 hace esto, ya que todav\u00eda no tiene nada. Dinesh, un programador del equipo de Richard, dice: \"Gana quien salga primero, aunque sea con peor calidad\". Tiene raz\u00f3n y no tiene raz\u00f3n al mismo tiempo.<\/p>\n

Parece que quien primero entra en el mercado con un producto completamente nuevo tiene la oportunidad de capturarlo sin competencia. Adem\u00e1s, el producto incluso puede convertirse en un nombre gen\u00e9rico \u2014 como Xerox y Polaroid. <\/p>\n

Sin embargo, generalmente no hay una necesidad clara y establecida para un producto completamente nuevo, y hay que explicar a las personas cu\u00e1n bueno y conveniente es el nuevo producto, y c\u00f3mo mejora la vida de los consumidores. Precisamente en esta direcci\u00f3n avanz\u00f3 Gavin Belson con su anuncio. Adem\u00e1s, la ausencia de competidores directos no significa que ser\u00e1 f\u00e1cil. Aquellos consumidores que realmente tienen la necesidad, ya la est\u00e1n satisfaciendo de alguna forma y est\u00e1n acostumbrados al orden actual de las cosas. Aun as\u00ed, tendr\u00e1s que explicarles por qu\u00e9 tu producto es mejor. Cuando se invent\u00f3 el tractor, la gente hab\u00eda estado arando con bueyes y caballos durante milenios. Por eso, la transici\u00f3n hacia la mecanizaci\u00f3n de la agricultura tom\u00f3 d\u00e9cadas; hab\u00eda una alternativa familiar con sus propias ventajas.
\nAl entrar en un mercado donde ya hay pioneros, una startup obtiene una gran ventaja: puede estudiar las deficiencias de los competidores existentes, las necesidades de los usuarios actuales y ofrecerles una mejor soluci\u00f3n, adaptada a las tareas espec\u00edficas de un determinado segmento de clientes. Una startup no puede permitirse diversificarse en productos para todos. Las startups necesitan enfocarse en una peque\u00f1a audiencia objetivo con necesidades claramente definidas para lanzar sus productos. <\/p>\n

3\u00aa temporada \u2014 1:35 \u2014 3:00<\/p>\n

Peter Gregory (inversor) emiti\u00f3 un cheque a nombre de la empresa Pied Piper Inc, y no personalmente a Richard; por lo tanto, para depositar los fondos, es necesario registrar la empresa. Esto se descubri\u00f3 al final del segundo episodio. Ahora Richard se enfrenta a un problema: ya hay una empresa en California con ese nombre, y se necesita o llegar a un acuerdo para comprar el nombre, o cambiarlo y pedirle a Peter que reemita el cheque (en la vida real hay m\u00e1s opciones, pero esto es una obra de ficci\u00f3n). Richard decide reunirse con el propietario de Pied Piper Inc para negociar la compra del nombre, si es posible. A continuaci\u00f3n, se dan varias situaciones c\u00f3micas.<\/p>\n

Este episodio nos da una lecci\u00f3n: antes de comprometernos con el nombre de una futura empresa o producto, debemos verificar la legalidad de ese nombre y los conflictos con marcas y nombres comerciales existentes (les contar\u00e9 en los comentarios una historia divertida y triste de la pr\u00e1ctica rusa). <\/p>\n

4\u00aa temporada \u2014 1:20 \u2014 2:30<\/p>\n

Richard se re\u00fane con el abogado (Ron) para firmar los documentos constitutivos como director de la nueva empresa Pied Piper Inc (literalmente \"el flautista pintado\", en la versi\u00f3n doblada de la serie se usa \"el cazador de ratas\" o \"el flautista moteado\").<\/p>\n

Mientras conversan, Ron deja escapar que \"el cazador de ratas\" es otro proyecto de compresi\u00f3n de datos (de los cuales hay seis u ocho) en la cartera del inversionista Peter Gregory.<\/p>\n

Ante la pregunta de Richard sobre por qu\u00e9 financiar tantos proyectos, Ron responde: \u00abLas tortugas ponen una cantidad enorme de cr\u00edas, porque la mayor\u00eda muere sin llegar al agua. Peter quiere que su dinero llegue...\u00bb. Luego, Ron a\u00f1ade: \u00abPara un negocio exitoso, se necesita ambas mitades del cerebro\u00bb. Durante la conversaci\u00f3n, Richard se da cuenta de que no tiene ninguna visi\u00f3n del concepto del futuro producto. Ha ideado un algoritmo que otorga ventajas, que se puede usar como base para la tecnolog\u00eda, pero \u00bfcu\u00e1l ser\u00e1 el producto de la empresa? Es obvio que nadie ha comenzado a pensar en la monetizaci\u00f3n. Esta situaci\u00f3n es bastante t\u00edpica, ya que muchas veces las startups tienen bien desarrollada la parte t\u00e9cnica de alguna soluci\u00f3n, pero no cuentan con una idea clara de a qui\u00e9n le puede interesar, ni a qu\u00e9 precio venderlo.<\/p>\n

Episodio 5 \u2014 18:30 \u2014 21:00<\/p>\n

Jared (que en realidad es Donald) sugiere comenzar a trabajar con SCRUM para aumentar la eficiencia del equipo. Un proyecto personal se puede desarrollar sin ninguna metodolog\u00eda ni seguimiento de tareas, pero cuando un equipo comienza a trabajar en el proyecto, sin herramientas de trabajo en equipo efectivas no se puede lograr el \u00e9xito. Se muestra brevemente el trabajo con SCRUM y la competencia que surge entre los miembros del equipo por ver qui\u00e9n trabaja m\u00e1s r\u00e1pido, cierra m\u00e1s tareas y, en general, qui\u00e9n es el mejor. La formalizaci\u00f3n de las tareas proporcion\u00f3 una herramienta para medir la eficacia de los miembros del equipo.<\/p>\n

Episodio 6 \u2014 17:30 \u2014 21:00<\/p>\n

El equipo de 'cazadores de ratas' se inscribe como participante en la batalla de startups y no tiene tiempo para completar su plataforma en la nube para el almacenamiento de datos. Algunos m\u00f3dulos para procesar archivos en diferentes formatos est\u00e1n listos, pero falta la arquitectura en la nube porque nadie en el equipo tiene las competencias necesarias. El inversor Peter Gregory propuso utilizar a un experto externo para desarrollar el c\u00f3digo de los elementos faltantes del sistema. Un experto apodado 'Cortador' result\u00f3 ser una persona muy joven y demostr\u00f3 una gran habilidad en el \u00e1mbito que le fue asignado. El Cortador trabaja por un honorario fijo durante 2 d\u00edas. Como logr\u00f3 terminar su trabajo antes del plazo acordado, Richard acept\u00f3 darle m\u00e1s tareas de otro campo, ya que eso no aumentar\u00eda el costo de sus servicios. Dado que el Cortador trabaj\u00f3 pr\u00e1cticamente las 24 horas y bajo \u2018sustancias\u2019, sufri\u00f3 un colapso mental y arruin\u00f3 muchos de los m\u00f3dulos que ya estaban listos. La situaci\u00f3n es c\u00f3mica y, quiz\u00e1s, poco realista, pero de ella se pueden extraer las siguientes conclusiones: <\/p>\n