{"id":37321,"date":"2019-10-31T22:16:57","date_gmt":"2019-10-31T19:16:57","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/slyorm-highly-addictive-kak-prevratit-mezhdusobojchik-v-globalnyj-proekt\/"},"modified":"2019-10-31T22:16:57","modified_gmt":"2019-10-31T19:16:57","slug":"slyorm-highly-addictive-kak-prevratit-mezhdusobojchik-v-globalnyj-proekt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/administrirovanie\/slyorm-highly-addictive-kak-prevratit-mezhdusobojchik-v-globalnyj-proekt","title":{"rendered":"\u00abSlurm\u00bb \u2014 altamente adictivo. C\u00f3mo transformar un encuentro interno en un proyecto global","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Southbridge con su Slurm \u2014 la \u00fanica empresa en Rusia que tiene certificaci\u00f3n KTP<\/a><\/noindex> (Proveedor de Capacitaci\u00f3n en Kubernetes).<\/p>\n

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Slurm cumpli\u00f3 un a\u00f1o. En este tiempo, 800 personas han participado en nuestros intensivos de Kubernetes. Es el momento perfecto para abordar las memorias.<\/p>\n

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Del 9 al 11 de septiembre en San Petersburgo, en la sala de conferencias de Selectel se llevar\u00e1 a cabo otro Slurm<\/a><\/noindex>, el quinto hasta ahora. Habr\u00e1 una introducci\u00f3n a Kubernetes: cada participante crear\u00e1 un cl\u00faster en la nube de Selectel y desplegar\u00e1 all\u00ed una aplicaci\u00f3n.<\/p><\/blockquote>\n

Abajo \u2014 la historia de Slurm, desde la idea hasta el d\u00eda de hoy.<\/p>\n

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\"\u00abSlurm\u00bb
\nPavel Selivanov en la apertura de Slurm-4<\/em><\/p>\n

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Y lleg\u00f3 Kubernetes<\/h2>\n

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En 2014 se lanz\u00f3 la primera versi\u00f3n de Kubernetes. En 2018, en Rusia surgi\u00f3 un gran inter\u00e9s: la cantidad de b\u00fasquedas de Kubernetes en Yandex aument\u00f3 de 1000 al mes a 5000, y en las negociaciones esta palabra se escuchaba cada vez m\u00e1s. El negocio a\u00fan no hab\u00eda cre\u00eddo en Kubernetes, pero ya lo observaba activamente.<\/p>\n

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En 2018 vimos que Kubernetes estaba ganando impulso, pero en la empresa solo un par de personas lo dominaban completamente. Dos personas son mucho mejor que ninguna, pero mucho menos de lo que necesitamos. En el mercado simplemente no hay cursos decentes. No hab\u00eda a d\u00f3nde enviar a la gente. Y tomamos la decisi\u00f3n obvia: hacemos cursos internos para que los expertos ense\u00f1en a los dem\u00e1s.<\/p>\n

Igor Olemsky<\/strong>
\ndirector general de Southbridge<\/p><\/blockquote>\n

Pero no se puede simplemente tomar y ense\u00f1ar a la gente. En Southbridge todos trabajan de forma remota, no puedes reunir a la gente en la oficina, tienes que llevarlos desde Chelyabinsk, Khabarovsk y Kaliningrado. Kubernetes es un tema complicado, no se puede dominar en un par de horas, y no todos pueden dejar todas sus tareas por una semana.<\/p>\n

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Y transmitir conocimiento no es tan f\u00e1cil, no puedes sentarte frente a la c\u00e1mara y meter en la cabeza de los colegas todo lo que t\u00fa sabes. Es necesario estructurar el material, planificar la lecci\u00f3n, preparar una presentaci\u00f3n, idear una tarea pr\u00e1ctica.<\/p>\n

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Para que la formaci\u00f3n tenga lugar, hay que preparar un programa, alquilar un hotel, sacar a todos de la rutina, sentarlos en una sala de conferencias y, de forma expeditiva, inyectar conocimientos en sus cabezas.<\/p>\n

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Y si alquilamos un hotel y una sala de conferencias para nosotros, \u00bfpor qu\u00e9 no vender un par de plazas? Recuperaremos algo del dinero en billetes.<\/p>\n

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As\u00ed naci\u00f3 la idea de Slurm.<\/p>\n

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\u00abSlurm-1\u00bb: la primera vez siempre duele<\/h2>\n

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La concepci\u00f3n del primer Slerma cambi\u00f3 continuamente. Lo realizaremos en el 'Pueblo de programadores cerca de Kirov'. No, nos mudamos a un hotel cerca de Mosc\u00fa. Hacemos un programa de una semana. No, de 3 d\u00edas. Contamos con 30 participantes. No, con 50. Haremos la pr\u00e1ctica en port\u00e1tiles. No, en un cl\u00faster en la nube.<\/p>\n

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Ya ten\u00eda experiencia ense\u00f1ando a las personas a trabajar con Kubernetes, as\u00ed que el primer programa consisti\u00f3 en lo que normalmente le contaba a mis colegas administradores. Y estaba planeado para una semana. Luego result\u00f3 que nadie quer\u00eda interrumpir su vida por una semana para nuestra formaci\u00f3n, y juntos logramos reducir el programa a 3 d\u00edas: eliminamos toda la teor\u00eda, la m\u00e1xima sustituci\u00f3n de teor\u00eda por tareas pr\u00e1cticas y, adem\u00e1s, reestructuramos el programa para que fuera \u00fatil no solo para los administradores, sino tambi\u00e9n para los desarrolladores cuyos aplicaciones funcionan en k8s.<\/p>\n

Pavel Selivanov<\/strong>
\nponente del Slerma<\/p><\/blockquote>\n

\"\u00abSlurm\u00bb
\nLos empleados de Southbridge se reunieron en persona por primera vez<\/em><\/p>\n

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Veinte personas de Southbridge vinieron a aprender en el Slerma. Pr\u00e1cticamente sin publicidad, vendimos 30 entradas m\u00e1s a 25 000 \u20bd (lo cual es muy barato considerando el alojamiento), y aproximadamente 30 personas m\u00e1s se registraron en la lista de espera. Qued\u00f3 claro que la demanda para cursos como este es enorme.<\/p>\n

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El 2 de agosto de 2018, los participantes llegan al hotel, y una avalancha de problemas organizativos nos golpea duramente.<\/p>\n

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En el sal\u00f3n de conferencias donde deber\u00eda llevarse a cabo el Slerma, la remodelaci\u00f3n no est\u00e1 terminada. No hay mesas: ya sea que la entrega de Ikea se retras\u00f3, o el hotel nunca tuvo la intenci\u00f3n de comprarlas y nos estaban enga\u00f1ando. Un tercio de las habitaciones no son aptas para vivir. La administraci\u00f3n del hotel parece que a\u00fan ayer orde\u00f1aba a los comerciales, y las chicas de la recepci\u00f3n est\u00e1n agotadas, como esos mismos comerciales.<\/p>\n

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\"\u00abSlurm\u00bb
\nEn esta sala, en 20 horas comenzar\u00e1 el Slerma<\/em><\/p>\n

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Despu\u00e9s del primer Slerma, desarroll\u00e9 el s\u00edndrome vietnamita. Yo personalmente reviso las salas que alquilamos, cuento las mesas, me siento en las sillas locales, pruebo la comida, pido que me muestren las habitaciones.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong>
\ndirector comercial de Southbridge<\/p><\/blockquote>\n

\"\u00abSlurm\u00bb
\nEstamos pr\u00e1cticamente uno al lado del otro<\/em><\/p>\n

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Sin embargo, en el primer d\u00eda, se resolvieron todas las cuestiones urgentes: reunimos mesas de todo el hotel, 'saqueando' la recepci\u00f3n y el comedor, alojamos a los hu\u00e9spedes m\u00e1s afectados en el 'Korston' en el cercano Serpukhovo, adem\u00e1s pag\u00e1ndoles el taxi, y organizamos el suministro de agua y comida.<\/p>\n

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Al segundo d\u00eda, cuando la situaci\u00f3n se estabiliz\u00f3, decidimos que deb\u00edamos disculparnos ante los invitados. Fuimos a 'Metro' y compramos 100 litros de Guinness. Si no pudimos asegurar la comodidad en la sala y en las habitaciones, al menos podemos hacer m\u00e1s amena la velada.<\/p>\n

Igor Olemsky<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"\u00abSlurm\u00bb
\n\u00bfQu\u00e9 hacen los administradores despu\u00e9s de un largo d\u00eda de trabajo?<\/em><\/p>\n

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A pesar de todos los problemas, a la gente le gust\u00f3 lo que hab\u00edan venido a buscar: la parte sustantiva. Por lo tanto, en el tercer d\u00eda del Slurm decidimos repetirlo en oto\u00f1o. A su vez, preguntamos a los participantes sobre temas de inter\u00e9s y recopilamos material para un programa avanzado. Lo llamamos 'MegaSlurm'.<\/p>\n

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Slurm-2: trabajando en los errores<\/h2>\n

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Slurm necesita un hotel decente. Elegimos el hotel de cinco estrellas 'Tsargrad'.<\/p>\n

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Hay m\u00e1s interesados de los que puede albergar la sala, y no todos pueden permitirse un viaje de trabajo. Organizamos clases a distancia: transmisi\u00f3n en l\u00ednea, comunicaci\u00f3n en el canal de Telegram, grupo de soporte para ayudar a los estudiantes remotos.<\/p>\n

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El n\u00famero de estudiantes est\u00e1 aumentando significativamente. Sistematicemos y automatizamos los procesos: creaci\u00f3n de cl\u00fasteres, distribuci\u00f3n de accesos, recopilaci\u00f3n de preguntas de la audiencia.<\/p>\n

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Ya no tom\u00e1bamos decisiones organizativas apresuradas, sino que cre\u00e1bamos la tecnolog\u00eda del evento.<\/p>\n

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\"\u00abSlurm\u00bb
\nAqu\u00ed ya hay una sala decente y suficientes mesas para todos.<\/em><\/p>\n

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Ahora surgen problemas conceptuales.<\/p>\n

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La gente no quiere ir a un hotel en el campo. Pensamos que ser\u00eda genial: escapar de la rutina, ir a un lugar donde el trabajo y los quehaceres no te alcancen, y sumergirte en Kubernetes. Result\u00f3 ser un estr\u00e9s adicional. Adem\u00e1s, el hotel afecta severamente el presupuesto del evento.<\/p>\n

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Los departamentos de finanzas no quieren pagar la educaci\u00f3n de los empleados en la sala cuando hay una opci\u00f3n m\u00e1s econ\u00f3mica en l\u00ednea. Y en verdad, pens\u00e1bamos en el en l\u00ednea como una soluci\u00f3n provisional para aquellos que viven en regiones remotas de Rusia y en otros pa\u00edses, y no ten\u00edamos la intenci\u00f3n de convertir el Slurm en un seminario web de tres d\u00edas.<\/p>\n

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Nos alegr\u00f3 mucho que en MegaSlurm asistieron 40 personas, aunque inicialmente esper\u00e1bamos entre 15 y 20. Entre ellos, hab\u00eda muchos participantes del primer Slurm.<\/p>\n

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La primera venta es marketing. La segunda venta es calidad del producto. A partir del segundo Slurm, evaluamos nuestro trabajo por las personas que se inscriben a todos nuestros programas y por las empresas que env\u00edan a sus empleados una y otra vez. Ya les hemos otorgado oficialmente un descuento de club.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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Slurm-3: \u00a1hola, San Petersburgo!<\/h2>\n

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Realizamos Slyerm en San Petersburgo. Establecemos el mismo precio para la participaci\u00f3n \u00abpresencial\u00bb y a distancia.<\/p>\n

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Y fallamos en las dimensiones del sal\u00f3n.<\/p>\n

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Elegimos un peque\u00f1o sal\u00f3n acogedor para 50 personas. Las solicitudes llegan lentamente, y de repente llega finales de diciembre. Las empresas comienzan a utilizar r\u00e1pidamente los presupuestos del a\u00f1o 18 y, en cuesti\u00f3n de una semana, compran todos los lugares.<\/p>\n

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Todo enero, la gente escribe: \u00abSomos de San Petersburgo, acabamos de enterarnos, queremos el sal\u00f3n, por favor, encuentre un lugar para nosotros\u00bb. Y a\u00f1adimos 20 lugares m\u00e1s. Seg\u00fan nuestros c\u00e1lculos, todos deber\u00edan caber, pero cuando comenzamos a colocar las mesas, queda muy estrecho.<\/p>\n

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En el tercer Slyerm se cristalizan los requisitos para las dimensiones, la planificaci\u00f3n y el equipamiento del sal\u00f3n.<\/p>\n

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\"\u00abSlurm\u00bb
\n\"\u00abSlurm\u00bb<\/p>\n

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Como siempre, surge una nueva capa de problemas: nuestros ponentes son geniales como t\u00e9cnicos, pero no como educadores. No basta con tener un buen programa, hay que transmitirlo al p\u00fablico.<\/p>\n

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Despu\u00e9s del tercer Slyerm, el proyecto obtiene apoyo metodol\u00f3gico.<\/p>\n

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Mi hermana trabaja en educaci\u00f3n: organiza y lidera talleres, seminarios e intensivos. Tambi\u00e9n capacita a maestros escolares y ponentes. La llam\u00e9 para que me ayudara.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"\u00abSlurm\u00bb<\/p>\n

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Trabaj\u00e9 con los ponentes, explic\u00e1ndoles c\u00f3mo es el proceso de ense\u00f1anza, cont\u00e1ndoles qu\u00e9 es una conferencia interactiva y c\u00f3mo mantener la atenci\u00f3n de los estudiantes. Por ejemplo, si hablas sin parar durante mucho tiempo, estar\u00e1s seguro de que la mitad de la gente no prestar\u00e1 atenci\u00f3n. Trabajamos en las presentaciones, la interactividad. Organizamos actividades para los chicos sobre oratoria.<\/p>\n

Paralelamente, decidimos invitar ponentes externos, para no quedarnos atascados en la experiencia y pr\u00e1cticas de Southbridge.<\/p>\n

Olga Skobina<\/strong>
\nmetod\u00f3loga de Slyerm<\/p><\/blockquote>\n

\"\u00abSlurm\u00bb<\/p>\n

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Cuando me preparo, en primer lugar trato de entender c\u00f3mo llegu\u00e9 a este conocimiento. \u00bfPor qu\u00e9 lo necesitaba y qu\u00e9 dificultades encontr\u00e9? Luego trato de sistematizar todo esto, reviso la documentaci\u00f3n, aclaro algunos puntos a los que no prest\u00e9 atenci\u00f3n antes. Definitivamente pienso en tareas pr\u00e1cticas, para que la gente no solo escuche, sino que tambi\u00e9n haga con las manos. Luego, las cosas m\u00e1s complejas deben visualizarse en las diapositivas. Y hacer un ensayo con personas reales. Normalmente pedimos a alg\u00fan colega que escuche el material, participe en las tareas pr\u00e1cticas y exprese su opini\u00f3n sobre qu\u00e9 tan claro, complicado o \u00fatil es todo.<\/p>\n

Pavel Selivanov<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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Slyerm-4: la oruguita se convirti\u00f3 en mariposa<\/h2>\n

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El cuarto Slurm fue un gran avance: 120 participantes en la sala, un presentador, un metod\u00f3logo, un equipo de soporte de 20 personas, todo pulido y ensayado.<\/p>\n

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\u2026el Slurm-4 en Mosc\u00fa se destac\u00f3. De alguna manera, fue all\u00ed donde comenc\u00e9 a pensar no en c\u00f3mo llevar\u00eda a cabo la sesi\u00f3n, si dir\u00eda todo del texto, si olvidar\u00eda algo, sino en cu\u00e1nto entendieron mis oyentes. En cu\u00e1nto logr\u00e9 transmitir mi idea y explicar c\u00f3mo funciona la tecnolog\u00eda. Este es un cambio bastante interesante que ocurri\u00f3 dentro de m\u00ed. Comenc\u00e9 a ver de manera diferente el proceso de preparaci\u00f3n, y tambi\u00e9n nuestros cursos.<\/p>\n

Pavel Selivanov<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"\u00abSlurm\u00bb
\nQu\u00e9 tan lejos hemos llegado desde el primer Slurm\u2026<\/em><\/p>\n

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No falt\u00f3 un poco de verg\u00fcenza. Con las palabras \"Somos administradores, especialistas en redes, ahora pondremos nuestro incre\u00edble wifi\", instalamos puntos de acceso, luego alguien tropez\u00f3 con el cable de red que iba al MikroTik, se conect\u00f3 a otro punto a trav\u00e9s del wifi, y se form\u00f3 un anillo. Como resultado, durante las primeras medio d\u00eda, \"nuestro moderno wifi\" apenas funcion\u00f3.<\/p>\n

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La historia de toda mi vida: en el momento en que empiezo a alardear, ocurre un gran desastre. No deb\u00ed haber cambiado una soluci\u00f3n que funcionaba solo porque ten\u00edamos un equipo m\u00e1s impresionante
\nSin embargo, me alegr\u00f3 que las personas, estando en el curso b\u00e1sico, compraban boletos para el curso avanzado. Si una persona, escuchando a nuestros oradores, est\u00e1 lista aqu\u00ed y ahora para pagar 45 mil para escucharlos durante 3 d\u00edas m\u00e1s, eso significa algo.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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El secreto del \u00e9xito<\/h2>\n

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Hace un a\u00f1o, robamos mesas de la cafeter\u00eda para acomodar a 50 participantes.
\nAhora hemos pasado la certificaci\u00f3n de la Cloud Native Computing Foundation.
\nEl pr\u00f3ximo Slurm ser\u00e1 en septiembre en San Petersburgo, Selectel nos invit\u00f3 a su sala de conferencias.
\nSe ha grabado y se vende la versi\u00f3n en l\u00ednea de los cursos.
\nEstamos mirando hacia el extranjero: estamos negociando con Kazajist\u00e1n y Alemania.<\/p>\n

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Es hora de revelar el secreto del \u00e9xito.
\nY no lo hay.<\/p>\n

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Se podr\u00eda decir: solo hay que hacer bien tu trabajo. Pero en mi vida he hecho muchas cosas bien, \u00bfy de qu\u00e9 sirvi\u00f3? Se podr\u00eda decir: la clave es el equipo. Pero he tenido equipos capaces que no lograron salir a flote. En cada historia de \u00e9xito veo una serie de circunstancias afortunadas. Y en la nuestra, en primer lugar.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Oportunamente, un tema candente lleg\u00f3 a nuestras manos. Aparecieron especialistas dispuestos a explicarlo. Aceptaron ser los presentadores. Hab\u00eda dinero para la organizaci\u00f3n. Cada vez que nos top\u00e1bamos con un obst\u00e1culo, aparec\u00eda en el horizonte la persona necesaria. Todo coincidi\u00f3 de la mejor manera posible.<\/p>\n

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Y lo m\u00e1s importante: una audiencia maravillosa. Personas que recordamos de cara y por nombre, y a quienes saludamos en encuentros casuales. Si hubiera un poco m\u00e1s de cr\u00edticas y un poco menos de agradecimientos, no habr\u00edamos arriesgado continuar despu\u00e9s del primer Sl\u0451rm.<\/p>\n

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Y, aun as\u00ed\u2026<\/p>\n

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Las coincidencias no son casuales.<\/p>\n

Uh-vey<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Si has llegado hasta aqu\u00ed, reg\u00edstrate en Sl\u0451rm en San Petersburgo<\/a><\/noindex> con un 15% de descuento con el c\u00f3digo promocional habrapost.<\/p>\n

Fuente: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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