{"id":37497,"date":"2019-10-31T22:17:59","date_gmt":"2019-10-31T19:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat\/"},"modified":"2019-10-31T22:17:59","modified_gmt":"2019-10-31T19:17:59","slug":"psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","title":{"rendered":"Psicoan\u00e1lisis del efecto del especialista subestimado. Parte 2. C\u00f3mo y por qu\u00e9 hacer frente","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

El comienzo del art\u00edculo describe posibles razones para la subestimaci\u00f3n de los especialistas, se puede leer accediendo a \u00abenlace\u00bb<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

III Hacer frente a las causas que provocan la subestimaci\u00f3n.<\/h2>\n

<\/p>\n

El virus del pasado no se puede curar; mientras no cobre lo suyo, no se ir\u00e1.
\nPero se le puede y se le debe hacer frente: prevenir complicaciones.
\nElchin Safarli. (Recetas de felicidad)<\/p><\/blockquote>\n

\nIdentificando se\u00f1ales y la naturaleza de los problemas que llevan a la subestimaci\u00f3n del especialista en lugares de su h\u00e1bitat profesional, vamos a seleccionar recetas que contrarrestan las complicaciones, que afectan muy negativamente a la carrera y a la sensaci\u00f3n de tener un lugar bajo el sol. <\/p>\n

Pero, primero, es necesario reconocer que: \"tengo problemas y los signos mencionados en el cap\u00edtulo anterior est\u00e1n presentes en mi carrera profesional\". Por supuesto, se puede utilizar el truco probado y decirse a uno mismo que no es conmigo, sino con el chico de al lado, y que solo quiero ayudarlo. Eso tambi\u00e9n est\u00e1 bien.
\n<\/a><\/noindex>
\nDado que el formato del art\u00edculo es limitado, los problemas considerados son en esencia muy profundos, y los diagn\u00f3sticos de los s\u00edntomas son diversos, elijamos como ejemplo, una soluci\u00f3n solo para algunos casos representativos. Y en los comentarios, los usuarios solidarios tal vez completen el tema con sus casos en forma de: problema\/soluci\u00f3n.<\/p>\n

1. Desarrolla la ret\u00f3rica<\/h3>\n

<\/p>\n

He tenido \u00e9xito porque me dirig\u00ed oral y por escrito a cada alem\u00e1n,
\nconvenci\u00e9ndolo de la correcci\u00f3n de mis acciones.
\nLudwig Erhard <\/p><\/blockquote>\n

\nUna herramienta importante para la promoci\u00f3n del especialista es transmitir a los dem\u00e1s informaci\u00f3n de calidad sobre sus fortalezas y justificar sus debilidades. No todos los especialistas tienen su propio ghostwriter o servicio de prensa capaz de cumplir estas funciones. Por lo tanto, para alguien que busca construir una carrera, es muy importante, al menos, saber presentarse como un interlocutor interesante, atrayendo la atenci\u00f3n y generando confianza. Lo que a su vez permitir\u00e1 transmitir la informaci\u00f3n necesaria sobre uno mismo y sus asuntos de la manera m\u00e1s positiva posible. <\/p>\n

Para empezar, si eres un poco t\u00edmido, puedes desarrollar tus habilidades ret\u00f3ricas escribiendo textos, art\u00edculos, informes, etc. Pero aqu\u00ed hay un detalle importante: debe haber alguien imparcial que revise tus esfuerzos. Ser\u00eda ideal que este censor no est\u00e9 en el tema. Entonces, con sus cr\u00edticas, podr\u00e1 obligarte a exponer tus pensamientos de manera clara, estructurada y en una forma que no lo haga cabecear de aburrimiento ya en el segundo p\u00e1rrafo. Justo entonces te plantear\u00e1s c\u00f3mo escriben los dem\u00e1s, los exitosos. Justo entonces comenzar\u00e1s a enriquecer tu vocabulario con nuevas palabras, buscando en el diccionario de sin\u00f3nimos nuevas expresiones y aportando ligereza y fluidez al texto seco.<\/p>\n

Y luego, las presentaciones p\u00fablicas en plataformas de diferentes niveles y escalas. Con un an\u00e1lisis obligatorio de en qu\u00e9 fue peor que las de otros, los exitosos. Justo entonces comenzar\u00e1s a notar en los discursos de los dem\u00e1s no solo la esencia, sino tambi\u00e9n las t\u00e9cnicas de transmisi\u00f3n de pensamientos, m\u00e9todos de influencia psicol\u00f3gica sobre la audiencia, etc. Cualquier conversaci\u00f3n debe ser un campo de prueba para evaluar tus conocimientos y habilidades en el \u00e1mbito de la ret\u00f3rica.<\/p>\n

A la mayor\u00eda de las personas, especialmente a las de mentalidad t\u00e9cnica, les resulta dif\u00edcil convertirse de inmediato en h\u00e1biles maestros de las batallas verbales tras leer un libro sobre el arte de hablar en p\u00fablico. Solo la pr\u00e1ctica trae la comprensi\u00f3n de c\u00f3mo funciona esto, siempre que, por supuesto, intentes entenderlo.<\/p>\n

2. Desarrolla la habilidad de evaluarte objetivamente en diferentes condiciones<\/h3>\n

<\/p>\n

La principal diferencia entre la literatura y la vida es que en los libros el porcentaje de personas singulares es muy alto, mientras que el de triviales es bajo; en la vida, en cambio, es todo lo contrario.
\nAldous Huxley<\/p><\/blockquote>\n

\nEn cuanto a la definici\u00f3n de problemas de autovaloraci\u00f3n, en la primera parte del art\u00edculo establecimos la importancia del indicador \u00abNivel de aspiraciones\u00bb. El nivel que una persona busca alcanzar en varias \u00e1reas de su vida (carrera, estatus, bienestar, etc.). Tambi\u00e9n discutimos la f\u00f3rmula para determinarlo:
\nNivel de aspiraciones = Magnitud del \u00e9xito \u2014 Magnitud del fracaso <\/b><\/p>\n

Pero surge nuevamente la pregunta: \u00bfc\u00f3mo calcular la \u00abMagnitud del \u00e9xito\u00bb y la \u00abMagnitud del fracaso\u00bb? Porque esto es solo la percepci\u00f3n de eventos y fen\u00f3menos por parte de una persona en particular, o un grupo de personas que \u201cse comunican\u201d entre s\u00ed. Esta evaluaci\u00f3n de las propias aspiraciones, a menudo es m\u00e1s objetiva al compararse con los logros y fracasos de los dem\u00e1s. De aqu\u00ed se deduce que su \u00abMagnitud del \u00e9xito\u00bb est\u00e1 directamente relacionada con las capacidades de las personas que realizan la evaluaci\u00f3n. En el contexto de estas comparaciones, se revelan los l\u00edmites actuales de su escala de evaluaci\u00f3n. En otras palabras, debe medir su \u00c9xito<\/b> y Fracasos<\/b>, exactamente de la misma manera que los dem\u00e1s miembros del equipo o incluso una comunidad m\u00e1s amplia de afines eval\u00faan resultados similares. <\/p>\n

Por lo tanto, parece que el equipo m\u00e1s prometedor para su crecimiento y avance ser\u00e1 aquel en el que la escala promedio de evaluaci\u00f3n de las capacidades de los colegas coincida con la suya. De lo contrario, habr\u00e1 disonancia. En un equipo d\u00e9bil, te relajar\u00e1s sin motivaci\u00f3n para seguir desarroll\u00e1ndote. Adem\u00e1s, si eres una persona responsable, estar\u00e1s invirtiendo tiempo en elevar al equipo a un nivel m\u00e1s alto. Y en un equipo demasiado fuerte, no podr\u00e1s mantener el ritmo con el crecimiento general de las capacidades de tus colegas, lo cual es v\u00e1lido cuando el potencial de todos los miembros del colectivo es aproximadamente igual.<\/p>\n

3. Esfu\u00e9rzate por estar al tanto de nuevas direcciones prometedoras de car\u00e1cter profesional<\/h3>\n

<\/p>\n

El desarrollo y la educaci\u00f3n no pueden ser otorgados o facilitados a ninguna persona.
\nCualquiera que desee unirse a ellos debe lograrlo a trav\u00e9s de su propio esfuerzo, con sus propias fuerzas y su propia dedicaci\u00f3n.
\nAdolf Diesterweg<\/p><\/blockquote>\n

\nPara obtener una ventaja en el crecimiento profesional y de carrera sobre tus colegas en el campo, es necesario estar siempre a la vanguardia y seguir nuevas corrientes que pueden convertirse en \u201cnuestro todo\u201d ma\u00f1ana. La forma m\u00e1s sencilla de mantenerse al d\u00eda con las innovaciones es el monitoreo constante de publicaciones peri\u00f3dicas, blogs profesionales, etc. <\/p>\n

Es muy bueno cuando hay l\u00edderes t\u00e9cnicos en el equipo que pueden compartir con el equipo innovaciones ya filtradas a trav\u00e9s de su competencia e intuici\u00f3n. Esto aumenta significativamente la efectividad del autoaprendizaje y permite centrarse en lo m\u00e1s importante, sin dispersarse en toda la paja. Por lo tanto, trabajar en equipo con l\u00edderes, que son referencias profesionales, siempre es preferible para sus perspectivas. <\/p>\n

Recientemente, nuestro equipo particip\u00f3 en un proyecto de redise\u00f1o de software para una cl\u00ednica m\u00e9dica. Nos sorprendi\u00f3 encontrar un desarrollo que parec\u00eda un trabajo de curso de hace \u2026 a\u00f1os. Result\u00f3 que esta obra fue creada por un programador solitario, atrapado en su propio mundo. Cambiaba constantemente, correg\u00eda errores que aparec\u00edan de forma continua, pero a pesar de todo, la aplicaci\u00f3n no cambiaba en esencia. Todos los intentos de colaborar con \u00e9l se encontraban con una dura obstrucci\u00f3n. No pudimos explicarle que las tecnolog\u00edas han avanzado much\u00edsimo y que forzar a las personas a usar software obsoleto, tanto moral como funcionalmente, es simplemente poco \u00e9tico. Decidimos no traumatizar su psique y no sacarlo de la 'Matrix'.<\/p>\n

4. Nivelar sus debilidades y promover sus fortalezas<\/h3>\n

<\/p>\n

Es el d\u00e9bil quien debe volverse fuerte y marcharse cuando el fuerte es demasiado d\u00e9bil para hacer da\u00f1o al d\u00e9bil.
\nMilan Kundera<\/p><\/blockquote>\n

\nDescubrir sus debilidades no es dif\u00edcil, solo necesita escuchar lo que la gente dice de usted en el equipo. En la palabra \"escuchar\", en este contexto, incluyo conceptos como: percibir, reconocer, tener en cuenta, etc. <\/p>\n

Reconocer sus defectos siempre es dif\u00edcil. En el marco de mi actividad profesional, he encontrado en numerosas ocasiones personas talentosas que, en conversaciones, formalmente no aceptan sus errores y debilidades, pero luego, superando su gran 'Yo', en silencio, sin hacer ruido, cambian de opini\u00f3n. As\u00ed tambi\u00e9n est\u00e1 bien.<\/p>\n

Para resolver la mayor\u00eda de los problemas que puede aprender escuchando las opiniones de quienes lo rodean, puede utilizar numerosos blogs y entrenamientos que se publican en gran cantidad en Internet. Lo principal es no dejar que los problemas se manejen solos. <\/p>\n

El reverso de la cuesti\u00f3n tratada est\u00e1 relacionado con tener fortalezas. Para enfatizarlas, es necesario concentrar al m\u00e1ximo tus esfuerzos en el \u00e1rea en la que tienes oportunidades para realizarte de la mejor manera. No vale la pena golpear puertas en una especialidad que te resulta m\u00e1s dif\u00edcil que alternativas. El proceso de producci\u00f3n de productos de software ( de lo cual he escrito aqu\u00ed<\/a><\/noindex> ) es bastante amplio y siempre se puede encontrar un lugar adecuado que se corresponda con tus habilidades y mentalidad.<\/p>\n

Yo, por ejemplo, despu\u00e9s de haber trabajado exitosamente 18 a\u00f1os como programador, sin pesar, pas\u00e9 al \u00e1rea de an\u00e1lisis de sistemas y gesti\u00f3n de proyectos. En mi opini\u00f3n, en este campo todo es m\u00e1s fundamental, duradero y estable. En este camino me siento m\u00e1s c\u00f3modo. <\/p>\n

5. Ten cuidado con los errores de autoidentificaci\u00f3n en un ecosistema que no entiendes<\/h3>\n

<\/p>\n

Las responsabilidades son algo tangible, concreto, mientras que las oportunidades... en esencia, son quimeras: fr\u00e1giles, sin sentido y a veces peligrosas. A medida que envejeces y te vuelves m\u00e1s sabio, te das cuenta de esto y las rechazas. As\u00ed es mejor. Y m\u00e1s tranquilo.
\nNicol\u00e1s Evans. <\/p><\/blockquote>\n

\nEl tema de este cap\u00edtulo se entrelaza estrechamente con el cap\u00edtulo \"2. Desarrolla habilidades para evaluarte objetivamente en diferentes condiciones\", en el que analizamos c\u00f3mo podemos evaluar nuestras aspiraciones para un lugar en el grupo de colaboradores. En otras palabras, la definici\u00f3n de nuestra posici\u00f3n en la escala de posibilidades del grupo, en comparaci\u00f3n con otros miembros del equipo. Y descubrimos que es bueno cuando nuestra evaluaci\u00f3n de esta posici\u00f3n, posiblemente con un peque\u00f1o margen de error, coincide con la opini\u00f3n de la mayor\u00eda. De lo contrario, no est\u00e1s trabajando en \"el equipo adecuado\". <\/p>\n

Pero hay otra escala de evaluaci\u00f3n. La evaluaci\u00f3n de tu posici\u00f3n en el grupo por parte de la gerencia. Esta puede no coincidir con la evaluaci\u00f3n descrita anteriormente, ya que incluye par\u00e1metros adicionales, importantes precisamente para la gerencia, que tiene que resolver sus tareas dentro del trabajo en equipo. <\/p>\n

La diferencia fundamental entre estas dos evaluaciones es que los ejecutores eval\u00faan la posici\u00f3n del especialista seg\u00fan Las oportunidades<\/b> (conocimientos, habilidades, capacidad de comunicaci\u00f3n, etc.), mientras que el gerente eval\u00faa El valor creado<\/b> (resultados de la ejecuci\u00f3n de tareas, en relaci\u00f3n con: calidad, rendimiento, utilidad en la interacci\u00f3n, impacto en otros miembros del equipo, etc.). \u00bfSientes la diferencia?<\/p>\n

As\u00ed, a la imprecisi\u00f3n en la evaluaci\u00f3n de tu posici\u00f3n en la escala de \"oportunidades\", se pueden agregar errores en la determinaci\u00f3n de la posici\u00f3n en la escala de \"valores creados\".<\/p>\n

Obtener una evaluaci\u00f3n en la escala del segundo tipo para un empleado es mucho m\u00e1s complicado debido a que, a menudo, tiene poca informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo se mide el valor que crea. As\u00ed que, a la pregunta: \"\u00bfPor qu\u00e9 me pagan menos que a ese chico?\", es m\u00e1s f\u00e1cil obtener una respuesta al aprender m\u00e1s sobre la escala de \"valores creados\". <\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo hacerlo? Var\u00eda seg\u00fan el caso. La opci\u00f3n m\u00e1s simple es preguntar al gerente (si est\u00e1 motivado para hablar de ello). Una opci\u00f3n un poco m\u00e1s complicada es convertirse en gerente y reunir toda la informaci\u00f3n desde adentro.<\/p>\n

6. Realiza tus responsabilidades siempre con el m\u00e1ximo inter\u00e9s, independiente de la motivaci\u00f3n. <\/h3>\n

<\/p>\n

Nunca llegar\u00e1 a lo m\u00e1s alto quien no hace lo que se le dice,
\ny quien solo hace lo m\u00ednimo que se le indica.
\nAndrew Carnegie.<\/p><\/blockquote>\n

\nSi est\u00e1s realizando una tarea, hazlo siempre con la mayor calidad posible, o \u00a1no te embarques en la tarea en absoluto!<\/p>\n

En el negocio existe un concepto denominado \"Superaci\u00f3n de expectativas\". En resumen, es una t\u00e9cnica en la que el cliente recibe un servicio o producto que no solo cumple completamente con las caracter\u00edsticas anunciadas, sino que adem\u00e1s incluye opciones adicionales que no se mencionaron en la propuesta inicial. Y todo esto sin que el costo cambie. Este enfoque genera un desequilibrio emocional, desencadenando toda una cadena de reacciones positivas que traen beneficios adicionales al vendedor. Bajo la forma de un cliente leal, recomendaciones positivas que atraen nuevos clientes, compras de accesorios adicionales, etc. Todo esto genera un cierto eco que, sin tu participaci\u00f3n, sigue trabajando en tu beneficio durante mucho tiempo.<\/p>\n

Este concepto de resonancia tambi\u00e9n es v\u00e1lido en la ingenier\u00eda social empresarial. Los resultados del empleado que superan ligeramente las expectativas de la direcci\u00f3n, enganchan emocionalmente a dicha direcci\u00f3n. Pero esto es solo una carnada. Y si no se pican con solicitudes espec\u00edficas de preferencias, estos superaciones de expectativas pueden convertirse en la norma y dejar de ser excepcionales. Aqu\u00ed hay que entender una delgada l\u00ednea. Porque hemos dicho que el efecto de 'superar expectativas' ocurre sin cambios en el costo del producto\/servicio, gracias a bonificaciones adicionales que permiten destacar entre otros competidores (en nuestro caso, los miembros del equipo). <\/p>\n

Sin embargo, dejando de lado el cinismo, se puede aconsejar siempre ver cualquier tarea como un desaf\u00edo personal y realizarla de la manera m\u00e1s cualitativa y eficiente, independientemente de la recompensa esperada. Generalmente, este enfoque provoca la resonancia mencionada anteriormente, que influye en el crecimiento profesional.<\/p>\n

En mi experiencia, hubo un caso en el que un desarrollador comprometido, que ve\u00eda la vida de la empresa como 'su propia vida', eventualmente recibi\u00f3 una oferta para convertirse en copropietario.<\/p>\n

7. Al tomar decisiones, comp\u00f3rtate de manera natural, sin intentar agradar a alguien.<\/h3>\n

<\/p>\n

Es mejor equivocarse con decisi\u00f3n que tener raz\u00f3n de manera indecisa.
\nTallulah Bankhead<\/p><\/blockquote>\n

\nDiscutimos en la primera parte del art\u00edculo, la desventaja de la indecisi\u00f3n y afirmamos que es un enemigo del crecimiento profesional. <\/p>\n

En esta publicaci\u00f3n, abordaremos solo una de las causas comunes de la indecisi\u00f3n, como el deseo de agradar al supervisor. En medio de este deseo, surgen dudas sobre qu\u00e9 le agradar\u00e1 m\u00e1s al patr\u00f3n: esto o aquello. Y en lugar de simplemente buscar la soluci\u00f3n \u00f3ptima en la situaci\u00f3n, se produce una lucha interna por elegir el camino que pueda complacer. Como resultado, aparece cierta falsedad, cinismo y otros matices desagradables. Desde afuera, esta adulaci\u00f3n es evidente y, generalmente, se ve lamentable. <\/p>\n

Al tomar decisiones, no te obsesiones con c\u00f3mo se ver\u00e1 esa decisi\u00f3n desde fuera. No dejes que las dudas invadan tu mente, deshacerte de ellas despu\u00e9s ser\u00e1 bastante problem\u00e1tico. Esta es tu decisi\u00f3n, no puede ser mala (en el peor de los casos, err\u00f3nea). Disc\u00fatela con otros, demuestra que tienes raz\u00f3n, principalmente a ti mismo. Pero es muy importante escuchar a los dem\u00e1s y reconocer tus errores.<\/p>\n

A un gerente orientado a resultados le resulta m\u00e1s c\u00f3modo trabajar con personas seguras de s\u00ed mismas. Es m\u00e1s dif\u00edcil gestionarlas, pero mucho m\u00e1s f\u00e1cil tomar decisiones en condiciones de mayor certeza. <\/p>\n

Tengo en mi cuenta de Skype el lema: \"El \u00e9xito no necesariamente lo logra quien toma las decisiones correctas, sino quien hace que sus decisiones sean correctas\".<\/p>\n

8. Cu\u00eddate de las ilusiones del \u00e9xito<\/h3>\n

<\/p>\n

La regla principal de la realidad es no enredarse en tus ilusiones.
\npel\u00edcula Inception (Origen)<\/p><\/blockquote>\n

\nEn una ocasi\u00f3n, tuve que trabajar con un equipo que convirti\u00f3 la retrospectiva, una herramienta de la metodolog\u00eda Agile destinada a analizar los resultados de la fase actual del trabajo, con el objetivo de mejorar el proceso de trabajo, en un ritual de autoalabanza del equipo.<\/p>\n

Un simple gerente, que ley\u00f3 en alg\u00fan lugar que un equipo es la naturaleza de una compleja organizaci\u00f3n nerviosa, pens\u00f3 que solo deb\u00eda alabar y mimar al equipo, protegi\u00e9ndolo de la cr\u00edtica. Por lo tanto, durante la retrospectiva, el grupo inventaba al menos cinco aspectos positivos de la fase analizada. Dado que el equipo era muy joven, realmente inventaban sus victorias, en lugar de reconocer \u00e9xitos. <\/p>\n

Desde fuera, el proceso se ve\u00eda como un novio que, en una boda, intenta llegar al apartamento de la novia atravesando a sus familiares y amigas, sacando ante cada nueva barrera promesas sobre c\u00f3mo har\u00e1 la vida de su futura esposa y su familia m\u00e1s feliz. \u00ab\u00a1La llevar\u00e9 en brazos! \u00a1Har\u00e9 feliz a mi suegra!...\u00bb Estos logros inventados, el equipo los anotaba en un diario para nunca m\u00e1s recordar sobre ellos, y no para proyectar el \u00e9xito en procesos menos exitosos. <\/p>\n

A mi pregunta sobre cu\u00e1ndo abordaremos los problemas y errores, recib\u00ed la respuesta de que el equipo a\u00fan es joven y no hay que traumatizarlo con recuerdos desagradables. Seg\u00fan el gerente, este enfoque motivador funcion\u00f3 excelentemente en sus proyectos anteriores, es una metodolog\u00eda flexible y hasta ahora no le ha fallado. Pero en el siguiente proyecto m\u00e1s grande, con tal enfoque, todo el esquema se desmoron\u00f3 como un castillo de naipes. El equipo, viviendo en la euforia de sus propias ilusiones, no prest\u00f3 atenci\u00f3n a los problemas evidentes en el producto que estaban desarrollando y los procesos de creaci\u00f3n hasta que lleg\u00f3 el momento de entregar el resultado complejo al cliente, quien ten\u00eda que pagar por todo este desastre.<\/p>\n

Esta historia es sobre c\u00f3mo puedes caer f\u00e1cilmente en una trampa si has logrado sacar adelante un caso sencillo a trav\u00e9s de un mecanismo construido solo con tus sensaciones e intuiciones, lejos de un esquema realmente funcional. La primera experiencia exitosa provoca euforia, lo que empuja el sentido de precauci\u00f3n a los rincones m\u00e1s lejanos de la conciencia. Pero el siguiente caso realmente complicado pone todo en su lugar. A menudo, los problemas no se manifiestan de inmediato, quedan a tus espaldas, acumul\u00e1ndose lentamente en una trampa y adormeciendo la atenci\u00f3n con ilusiones enga\u00f1osas de experiencias pasadas. Cuando se acumula una masa cr\u00edtica de errores, toda la estructura comienza a colapsar.<\/p>\n

Es necesario tener cuidado con las nuevas metodolog\u00edas no probadas por ti, incluso si est\u00e1n adornadas con numerosos lauros y reconocimientos. Especialmente si las instrucciones para su uso son de car\u00e1cter declarativo, existe una gran probabilidad de que solo captes un ritual superficial, sin comprender las sutilezas profundas, que son muy individuales para diferentes situaciones de la vida.<\/p>\n

9. Mejora emocionalmente al cambiar tu rol profesional.<\/h3>\n

<\/p>\n

No soy pesimista. Soy un optimista congelado, cansado y hambriento.
\nOlga Gromyko. (Enemigos leales)<\/p><\/blockquote>\n

\nCon el paso del tiempo y el aprecio profesional, a menudo se apaga la chispa de innovaci\u00f3n en la mente del especialista. No es que deje de ser innovador, pero para los j\u00f3venes y apasionados, esa innovaci\u00f3n parece como si se estuviera reproduciendo en c\u00e1mara lenta: aburrida, poco interesante y irritantemente lenta. El tiempo avanza, los competidores no descansan, cada minuto cuenta y cualquier demora es pura negligencia criminal.<\/p>\n

Por lo tanto, al cambiar de trabajo, sector o en cualquier otra transici\u00f3n en el \u00e1mbito profesional, por un lado, es deseable mejorar emocionalmente, por ejemplo, mediante seminarios motivacionales o literatura especializada, y por otro lado, cargar a colegas m\u00e1s j\u00f3venes pero menos experimentados con responsabilidades, deleg\u00e1ndoles autoridad. Que ellos mismos realicen el milagro que esperan de usted. \u00a1Ens\u00e9\u00f1eles a lograr maravillas y oc\u00fapelos con este proceso!<\/p>\n

10. No proyecte su experiencia en la realizaci\u00f3n del producto sobre el modelo de gesti\u00f3n de este proceso. <\/h3>\n

<\/p>\n

La felicidad ajena siempre le parecer\u00e1 exagerada.
\nCharles de Montesquieu<\/p><\/blockquote>\n

\nEn la primera parte del art\u00edculo, determinamos que evaluar el trabajo de los gerentes desde la perspectiva de los ejecutores, ajenos al arte de la gesti\u00f3n, no es correcto. Tienen un conjunto diferente de indicadores para evaluar la eficacia. Esto se debe a que los requisitos para el proceso de producci\u00f3n de un producto y para la organizaci\u00f3n de la producci\u00f3n de ese producto son dos funciones completamente diferentes que requieren diferentes habilidades y competencias, caracter\u00edsticas personales distintas, preparaci\u00f3n psicol\u00f3gica y \u00e9tica, etc. <\/p>\n

El \u00fanico indicador con el que se puede criticar al gerente, manteniendo la moralidad y la \u00e9tica, es el 'fracaso en la realizaci\u00f3n de proyectos' por los cuales es directamente responsable. Este es su indicador. Por supuesto, encontrar\u00e1 un mill\u00f3n de razones que objetivamente le impidieron hacer todo 'como se debe', pero eso, como se dice, ya no son problemas suyos.
\n
Fuente: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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