{"id":37588,"date":"2019-10-31T22:18:29","date_gmt":"2019-10-31T19:18:29","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom\/"},"modified":"2019-10-31T22:18:29","modified_gmt":"2019-10-31T19:18:29","slug":"kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/administrirovanie\/kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom","title":{"rendered":"C\u00f3mo trabaj\u00e9 en Turqu\u00eda y conoc\u00ed el mercado local","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"C\u00f3mo
\nObjeto sobre una base \"flotante\" para protecci\u00f3n contra terremotos.<\/i><\/p>\n

Me llamo Pavel, dirijo en KROK una red de centros de datos comerciales. En los \u00faltimos 15 a\u00f1os hemos construido m\u00e1s de cien centros de datos y grandes servidores para nuestros clientes, pero este objeto es el m\u00e1s grande de los extranjeros. Se encuentra en Turqu\u00eda. All\u00ed me fui durante varios meses para asesorar a colegas extranjeros en la construcci\u00f3n del propio objeto y de la nube. <\/p>\n

Aqu\u00ed hay muchos contratistas. Naturalmente, habl\u00e1bamos a menudo con la inteligencia local en TI, por lo que tengo mucho que contar sobre el mercado y c\u00f3mo se ve todo en TI para un ruso desde fuera. <\/a><\/noindex><\/p>\n

\"C\u00f3mo
\nLos soportes de la base son, en esencia, conexiones articuladas que permiten desplazamientos y saltos.<\/i><\/p>\n

Mercado<\/h3>\n

\nEl mercado es similar al ruso. Es decir, existen empresas locales de referencia que, por razones de viabilidad econ\u00f3mica, miran hacia el bleeding edge, esperan la validaci\u00f3n de tecnolog\u00edas durante medio a\u00f1o a un a\u00f1o y se las quedan. En nuestro caso, algunos departamentos de bancos, retail y diferentes negocios tecnol\u00f3gicos hacen lo mismo. Luego est\u00e1n las empresas occidentales de escala mundial que llegan al pa\u00eds con sus est\u00e1ndares: la infraestructura se construye para ellas. Y hay rezagadas que intentan salir de los a\u00f1os 80 y 90 en t\u00e9rminos de tecnolog\u00eda, enfoque de gesti\u00f3n y, en general, mentalidad. Sin embargo, el mercado turco en s\u00ed est\u00e1 rezagado respecto al nuestro aproximadamente igual que nosotros respecto a Europa. Apenas ahora est\u00e1n comenzando a observar los centros de datos comerciales, como lo hicimos hace N a\u00f1os en Rusia. <\/p>\n

La regulaci\u00f3n estatal es comparable a la nuestra, y, en particular, el an\u00e1logo local de Rostelecom \u2014 Turk Telekom \u2014 tiene alrededor del 80% del mercado de telecomunicaciones del pa\u00eds en t\u00e9rminos de canales de comunicaci\u00f3n. No entend\u00ed del todo el esquema, pero para los proveedores se establecen tarifas m\u00ednimas que no deben reducirse en las licitaciones. Al final, la infraestructura de comunicaci\u00f3n es, de hecho, un monopolio estatal, y todos los servicios por encima de la infraestructura son comercio, pero muy dependientes de la regulaci\u00f3n estatal. <\/p>\n

Casi la misma historia que con los datos personales la tenemos aqu\u00ed. Solo que aqu\u00ed se trata de sistemas cr\u00edticos, no de datos personales. Estos sistemas cr\u00edticos no pueden ser sacados del pa\u00eds, los datos deben almacenarse localmente. Por eso se necesitan centros de datos potentes, y por eso este centro de datos fue construido con protecci\u00f3n s\u00edsmica sobre una base \"flotante\". Muchos edificios de servidores aqu\u00ed tienen protecci\u00f3n s\u00edsmica de otra manera: mediante el refuerzo de las estructuras. Pero eso no es bueno para los servidores. En caso de un terremoto, los racks se mover\u00edan. Este centro de datos simplemente flota en un lago de hierro de bisagras, como un patito, y los racks parecen estar suspendidos en el aire, no se sacuden. <\/p>\n

En cuanto a los centros de datos: aqu\u00ed hay muy pocos proveedores que se toman en serio los procesos de operaci\u00f3n bien organizados. Se puede decir que esto apenas est\u00e1 comenzando aqu\u00ed. Es dif\u00edcil encontrar un gran objeto certificado por el Uptime Institute. Hay muchos peque\u00f1os, y muchos de ellos solo tienen el Design. La Sostenibilidad Operacional solo se encuentra en dos centros de datos, y solo uno de ellos es comercial, adem\u00e1s, en este comercial solo una fase est\u00e1 certificada. Se est\u00e1n optimizando.<\/p>\n

En Rusia, tres centros de datos ya tienen incluso la certificaci\u00f3n UI TIII Sostenibilidad Operacional Oro (dos comerciales, para el alquiler de salas de m\u00e1quinas por partes, y uno corporativo, para necesidades internas), y otros dos tienen Plata. Es importante mencionar que Tier I, Tier II y Tier III son medidas de tiempo de inactividad. TI es cualquier sala de servidores, TII los nodos cr\u00edticos est\u00e1n duplicados, TIII todos los nodos sin excepci\u00f3n est\u00e1n duplicados, y la falla de cualquiera de ellos no conduce a la detenci\u00f3n del centro de datos, TIV es \"duplicado TIII\": el centro de datos tiene en esencia un prop\u00f3sito militar. <\/p>\n

Al principio, pod\u00edamos obtener un proyecto Tier III. Y se consegu\u00edan tanto por TIA como por Uptime. El cliente solo miraba el tercer nivel. Por qu\u00e9, seg\u00fan el est\u00e1ndar de construcci\u00f3n de centros de contacto o centros de datos, no es muy importante. Luego comenzaron a considerar solo los certificados UI y tambi\u00e9n los de IBM. Despu\u00e9s, los clientes comenzaron a entender los niveles TIII. Hay tres: uno, que el proyecto cumple con los requisitos; dos, que el objeto se construy\u00f3 correctamente seg\u00fan el proyecto; y tres, que el objeto funciona y cumple con todos los reglamentos. Este \u00faltimo, con los reglamentos y \"en la pr\u00e1ctica todo funciona ya desde hace varios a\u00f1os\" \u2014 eso es la Sostenibilidad Operacional UI TIII. <\/p>\n

A lo que voy es que en Rusia ya es com\u00fan anunciar concursos para centros de datos TIII para la adquisici\u00f3n de espacio para alojar su equipo. Hay opciones disponibles. En Turqu\u00eda simplemente no se pueden encontrar TIII adecuados para llevar a cabo una licitaci\u00f3n.<\/p>\n

La tercera caracter\u00edstica es que los proveedores de servicios est\u00e1n bajo una supervisi\u00f3n m\u00e1s estricta en comparaci\u00f3n con el mercado ruso. Aqu\u00ed, si obtuviste servicios de telem\u00e1tica o comunicaci\u00f3n, la responsabilidad por los sistemas recae en el propietario. Luego, alquilas los servidores y ya no es tu asunto. Al parecer, no es tu problema: si el arrendatario est\u00e1 minando o algo peor. Aqu\u00ed, este tema casi no funciona. De hecho, cada proveedor de centros de datos tiene la obligaci\u00f3n de explicar lo que realmente no pudiste prevenir en cuanto a actividades ilegales. Si no lo explicas bien, te quitan la licencia. <\/p>\n

Por un lado, esto a\u00f1ade m\u00e1s documentos y complica la entrada a las infraestructuras de externalizaci\u00f3n para las empresas y entidades gubernamentales, pero por otro lado, el nivel de fiabilidad aqu\u00ed es mayor. Si hablamos de IaaS, habr\u00e1 servicios de seguridad como protecci\u00f3n contra DDoS. As\u00ed es como normalmente los clientes en nuestro mercado entran:
\n\u2014 Ah, tenemos un servidor web, nuestro sitio estar\u00e1 funcionando.
\n\u2014 Pongamos protecci\u00f3n contra DDoS.
\n\u2014 No, no es necesario, \u00bfqui\u00e9n lo necesita? Pero d\u00e9jenme un tel\u00e9fono, si nos atacan, entonces lo pondremos, \u00bfde acuerdo?<\/p>\n

Aqu\u00ed lo instalan de inmediato. Y las empresas est\u00e1n dispuestas a pagar por ello. Todos son muy conscientes de los riesgos. Preguntan al proveedor sobre los detalles espec\u00edficos de c\u00f3mo se implementa el tr\u00e1fico. Esto tambi\u00e9n resulta en que cuando un cliente llega a IaaS con un sistema dise\u00f1ado, aqu\u00ed le pueden decir:
\n\u2014 Oh, oh, oh, ustedes tienen especificaciones no est\u00e1ndar para las m\u00e1quinas f\u00edsicas. Elijan est\u00e1ndar o busquen otro operador de servicios. O ser\u00e1 caro...
\nY en Turqu\u00eda ser\u00eda as\u00ed:
\n\u2014 Oh, oh, oh, ustedes tienen especificaciones para las m\u00e1quinas f\u00edsicas que son inusuales. Vamos a comprar ese hardware para ustedes y se los alquilaremos, solo firmen por tres a\u00f1os, entonces les daremos buenos precios. \u00a1O mejor por cinco a\u00f1os de inmediato!<\/p>\n

Y firman. E incluso obtienen un precio razonable, porque en nuestro lugar cualquier contrato implica un seguro de que comprar\u00e1s el hardware para el proyecto, y luego el cliente se echa atr\u00e1s y se va despu\u00e9s de dos meses. \u00a1Pero aqu\u00ed no se ir\u00e1n! <\/p>\n

\"C\u00f3mo
\n<\/p>\n

Tambi\u00e9n hay diferencias en la percepci\u00f3n del mundo.<\/h3>\n

\nCuando un cliente en Rusia llega, el di\u00e1logo es aproximadamente as\u00ed:
\n\u2014 Vendan la nube, aqu\u00ed est\u00e1n los requisitos t\u00e9cnicos.
\nLe responden:
\n\u2014 Revisaron los requisitos t\u00e9cnicos, esto costar\u00e1 500 loros.
\n\u00c9l dice:
\n\u2014 \u00bf500? \u00bfEst\u00e1n locos? No, 500 es muy caro. \u00bfCu\u00e1ntos servidores son? \u00bf250? \u00bfY 250 m\u00e1s por qu\u00e9?
\nLe explican. Y luego \u2014 contin\u00faa:
\n\u2014 Vamos, toma parte de mi hardware, casi no es viejo. Mis especialistas ayudar\u00e1n a tus t\u00e9cnicos a configurarlo. Tengo licencia para VMware. Hay un experto en Zabbix. \u00bfQu\u00e9 tal por 130, adem\u00e1s de los servidores?<\/p>\n

Esto no se dice en ning\u00fan lado, pero se supone que cuando costaba 500, todos los riesgos eran tuyos. Cuando cuesta menos y el cliente se encarga de parte, resulta que lo m\u00e1s sencillo lo tom\u00f3 \u00e9l, y t\u00fa solo te quedaste con los riesgos. Y durante el transcurso del proyecto, a menudo intenta cargar m\u00e1s riesgos. Es como si estuvieras acostumbrado al hardware de Dell, pero para software de c\u00f3digo abierto, no importa, te dar\u00e9 Supermicro del a\u00f1o anterior. Y al final, todo el modelo de riesgos queda hecho un desastre. Y ser\u00eda mejor tomar no 500, sino 1000 en total. <\/p>\n

Quiz\u00e1s en este momento no entiendas muy bien a qu\u00e9 me refiero. Antes cre\u00eda que esto era una historia sobre la optimizaci\u00f3n del presupuesto. Pero en realidad no es as\u00ed. Hay una cosa extra\u00f1a en la mentalidad del ruso \u2014 jugar con piezas de construcci\u00f3n. Creo que todos nosotros, cuando \u00e9ramos ni\u00f1os, no jugamos lo suficiente con esos metales con agujeros, crecimos, y seguimos interesados. Y cuando nos traen un nuevo gran artefacto, queremos desmontarlo y ver qu\u00e9 hay dentro. Adem\u00e1s, podr\u00e1s informar que explotaste al proveedor y usaste recursos internos. <\/p>\n

Al final, no resulta un producto terminado, sino un constructor incomprensible. Hasta que llegu\u00e9 a los primeros grandes contratos en Europa, me parec\u00eda raro que no dejaban ensamblar las partes del producto del cliente. Result\u00f3 que eso ralentiza los servicios. En lugar de hacer un servicio est\u00e1ndar y perfeccionarlo, los proveedores de servicios se dedican a personalizar para los clientes locales. Juegan junto con el cliente con piezas de construcci\u00f3n \u2014 ajustan peque\u00f1os detalles personalizados para que funcione. En Turqu\u00eda, por el contrario, quieren tomar servicios listos, para no tener que modificarlos despu\u00e9s.<\/p>\n

De nuevo, esta es la diferencia en la mentalidad. Si un proveedor como nosotros se presenta ante un gran cliente y habla sobre una aplicaci\u00f3n empresarial que impactar\u00e1 a toda la compa\u00f1\u00eda, se necesitan dos profesionales. Uno es del proveedor, que todo lo mostrar\u00e1, explicar\u00e1 y desmenuzar\u00e1. El otro es del negocio, que entender\u00e1 c\u00f3mo y qu\u00e9 se implementa, y c\u00f3mo funciona todo. No se trata de integraci\u00f3n ni de interfaces externas, sino del n\u00facleo del sistema, que no es visible desde el exterior. Aqu\u00ed se profundiza en ello al momento de la compra. Pero aqu\u00ed el cliente llega en busca de una soluci\u00f3n, y no le interesa mucho lo que hay dentro. Nadie se preocupa. Lo que le importa al cliente es que si prometiste que funciona, realmente funcione tan bien como prometiste. C\u00f3mo lo hace no es importante. <\/p>\n

Quiz\u00e1s sea simplemente un mayor nivel de confianza mutua. Lo cual, nuevamente, est\u00e1 determinado por la responsabilidad por cualquier problema. Si cometes un gran error, arriesgas todo el negocio, no solo a un cliente. <\/p>\n

Esto resuena con la mentalidad de los lugare\u00f1os. Son muy abiertos entre ellos. Debido a esta apertura, sus relaciones son muy s\u00f3lidas. Aqu\u00ed todo se formaliza mucho, mientras que all\u00e1 es: 'Bueno, t\u00fa me conf\u00edas, yo te conf\u00edo, as\u00ed que vamos, t\u00fa har\u00e1s el proyecto'. Y luego, todas las cosas informales se realizan sin m\u00e1s preguntas. <\/p>\n

Por cierto, esto hace que sea muy f\u00e1cil vender servicios gestionados. Este proceso fue mucho m\u00e1s complicado en Rusia. En la Federaci\u00f3n Rusa, se desmontan hasta los tornillos. Pero aqu\u00ed, todo el outsourcing de productos listos se dispersa como hotcakes.<\/p>\n

\"C\u00f3mo
\n
\n\"C\u00f3mo
\n <\/p>\n

Personas<\/h3>\n

\nPor otro lado, aqu\u00ed no es obligatorio reunirse en persona por cualquier motivo. La comunicaci\u00f3n personal resuelve menos que la simple atenci\u00f3n. Pero aqu\u00ed, la atenci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n personal son lo mismo. Y por tel\u00e9fono o correo, las cuestiones no se resuelven. Necesitas asistir a una reuni\u00f3n, de lo contrario, los locales no har\u00e1n nada, y las cosas no avanzar\u00e1n. <\/p>\n

Cuando en nuestra regi\u00f3n pides informaci\u00f3n como '\u00bfPodr\u00edas enviar la configuraci\u00f3n?', el administrador simplemente lo env\u00eda. Aqu\u00ed no funciona de esa manera. No porque sean malos, sino porque a un nivel subconsciente piensan: \u00bfPor qu\u00e9 no le caigo bien, que solo me envi\u00f3 un correo y nada m\u00e1s? \u00bfY c\u00f3mo se supone que debo comunicarme? <\/p>\n

Es necesario mantener los contactos de forma constante. Si necesitas que te ayuden en el centro de datos local, debes ir al menos una vez a la semana, en lugar de discutirlo a distancia. Una hora y media de ida y vuelta y una hora de conversaci\u00f3n. Pero si ahorras ese tiempo, perder\u00e1s un mes esperando. Y esto es com\u00fan. Es absolutamente incomprensible para mi mentalidad rusa captar \"\u00bfQu\u00e9 es lo que esperabas que hici\u00e9ramos esto a distancia?\" o \"\u00bfPor qu\u00e9 no viniste?\". Como si no hubieran visto los correos, como si no lo hubieran percibido. No es que se ofendieran, sino que simplemente lo pospon\u00edan hasta tu llegada. Claro, escribiste. Ahora que llegaste, podemos discutirlo. Empecemos con esto, de hace dos semanas, con la nota \"ASAP\". Toma un caf\u00e9 y cu\u00e9ntame tranquilamente qu\u00e9 pas\u00f3...<\/p>\n

\"C\u00f3mo
\n
\nEn lugar de una consola, tienen un tel\u00e9fono con el contratista. Porque t\u00fa lo prometiste, y t\u00fa mismo viniste y no puedes evitarlo. Porque miraste a los ojos y lo dijiste. Definitivamente hay algo en eso.<\/p>\n

Tambi\u00e9n sorprende lo que ocurre en las carreteras. Es un caos. Nadie usa las direccionales, cambian de carril como quieren. Es normal que las personas salgan a la carretera contraria a trav\u00e9s de una doble l\u00ednea continua; hay que esquivar el autob\u00fas de alguna manera. En las calles de la ciudad, donde mi mente rusa ve 50 kil\u00f3metros por hora, ellos van cerca de 100. He visto muchos coches volcados. Una vez vi uno volcado en la entrada de una gasolinera. No entiendo c\u00f3mo logran hacerlo. <\/p>\n

Si el sem\u00e1foro est\u00e1 en rojo en un cruce, no es tema de detenerse. \"Fui por el rosa p\u00e1lido\". Luego comienzan las ofensas. A alguien no lo dejaron pasar en su verde porque otros casi lo lograron, pero no del todo. No lo soporta y avanza, ya no cuando debe seg\u00fan el sem\u00e1foro, sino cuando le parece justo. Es decir, bloquea a alguien m\u00e1s en el flujo perpendicular. Esto se enreda, y toda la carretera se bloquea. Los atascos en Estambul, seg\u00fan mi percepci\u00f3n, en gran parte est\u00e1n ligados a una extra\u00f1a actitud hacia las reglas. Me dijeron que el mercado de proveedores aqu\u00ed se est\u00e1 desarrollando m\u00e1s lentamente que en Europa por principios similares: para la infraestructura se necesitan reglas claras, mientras que aqu\u00ed pr\u00e1cticamente todo es conceptual. <\/p>\n

Hay mucha comunicaci\u00f3n personal. Justo enfrente de mi casa hab\u00eda una tienda local similar a nuestra Mega. As\u00ed que pueden entregar cualquier producto en la puerta. Es simplemente un servicio as\u00ed, solo tienes que decir qu\u00e9 necesitas. O, por ejemplo, me cort\u00e9 un dedo, llam\u00e9 a la farmacia de enfrente, ped\u00ed que me trajeran una tirita (aproximadamente por 20 rublos). La trajeron gratis.<\/p>\n

Todos los distritos de Estambul tienen terrenos muy caros, por lo que se utiliza cada pedazo de tierra. Y todos los barrios baratos o no tan caros est\u00e1n construidos de manera compacta. Las carreteras son de un solo carril hacia y desde, o incluso son de un solo sentido. Justo al lado hay una acera de un metro y medio, y m\u00e1s all\u00e1, una casa. El balc\u00f3n sobresale sobre el ancho de la acera. Hablar de \u00e1reas verdes o lugares para pasear en tales barrios suena extra\u00f1o: hay que caminar hasta encontrar \u00e1reas verdes. Lo m\u00e1s desagradable: la mitad de las carreteras son horizontales a lo largo de la pendiente, y la otra mitad tiene un fuerte declive, 15-20 grados f\u00e1cilmente (para comparaci\u00f3n: 30 grados es la inclinaci\u00f3n de una escalera mec\u00e1nica en Mosc\u00fa). Nuestros letreros de \"\u00a1Cuidado! \u00a1Pendiente del siete por ciento!\" parecen rid\u00edculos. Durante la lluvia no s\u00e9 si empezar\u00e9 a resbalar hacia atr\u00e1s sobre el asfalto mojado. Es casi como viajar en una escalera mec\u00e1nica. Tal vez, bajo la lluvia, tenga que detenerme y volver a comenzar. Hay quienes retroceden cuesta arriba. <\/p>\n

\"C\u00f3mo
\nLa l\u00ednea de metro m\u00e1s antigua de Estambul tiene 144 a\u00f1os. En cierto sentido, es un telef\u00e9rico.<\/i><\/p>\n

Constantemente beben t\u00e9 por cualquier motivo o sin \u00e9l. Para nosotros es un sabor poco familiar, y no me gusta mucho. Hay una sensaci\u00f3n de que se prepara una infusi\u00f3n m\u00e1s fuerte, y permanece en la tetera. Se hace al m\u00e1ximo para el sabor. Hay estaciones en todas partes similares a nuestras teteras el\u00e9ctricas, con agujeritos en la parte superior, donde se colocan los infusores con la infusi\u00f3n caliente. <\/p>\n

\"C\u00f3mo
\n
\nEn cuanto a la comida, cuando empec\u00e9 a salir a almorzar con los locales, me mostraron muchos restaurantes casi familiares. La especificidad local es que hay muchas verduras, mucha carne. Pero no hay cerdo, en su lugar hay cordero. <\/p>\n

\"C\u00f3mo
\n
\nLa comida se prepara muy bien. Lo m\u00e1s interesante es que hay m\u00e1s variedad que en Mosc\u00fa. Las verduras son m\u00e1s ligeras, m\u00e1s c\u00e1lidas. Hay muchos platos variados. Hay un orden diferente de los platos: no es ensalada, primero y segundo m\u00e1s postre. Aqu\u00ed la diferencia entre ensalada, segundo y carne es muy difusa. Las fresas deliciosas comienzan en marzo, los melones y sand\u00edas desde mayo.<\/p>\n

\"C\u00f3mo
\n
\nUn pa\u00eds musulm\u00e1n, con mujeres en chador por todas partes. Pero muchas no llevan, usan faldas cortas y brazos descubiertos, por doquier. <\/p>\n

\"C\u00f3mo
\n
\nEn la oficina, todos est\u00e1n vestidos de una manera bastante habitual para nosotros, no hay diferencias especiales en el protocolo de vestimenta. <\/p>\n

\"C\u00f3mo
\n
\nEn otros contrastes: como ya mencion\u00e9, la tierra aqu\u00ed es muy cara, pero hay una gran cantidad de tiendas y comercios donde se puede comprar comida y cosas muy baratas. Tambi\u00e9n me sorprendi\u00f3 c\u00f3mo manejan la cuesti\u00f3n de la eliminaci\u00f3n de residuos. Al parecer, hay separaci\u00f3n de basura por tipos, pero en realidad todo se tira en un solo contenedor grande. Luego, personas especiales con sacos de dos metros c\u00fabicos en carros recogen durante el d\u00eda pl\u00e1stico, vidrio, papel y los llevan a reciclar. As\u00ed es como viven... La mendicidad no es bien vista. Al menos de manera expl\u00edcita. Pero en realidad, alguna abuelita puede \"vender\" pa\u00f1uelos de papel, acerc\u00e1ndose a los coches en un cruce. No menciona un precio, se puede pagar lo que sea. Y muchos dan dinero y no se llevan los pa\u00f1uelos. <\/p>\n

Y pueden llegar tarde a las reuniones, pero nadie se molestar\u00e1 demasiado si te retrasas. Una vez, nuestro socio lleg\u00f3 tres horas m\u00e1s tarde, y mis colegas estaban muy contentos de verlo. Dicen, genial que llegaste, estamos felices de verte. Qu\u00e9 bueno que lograste llegar. \u00a1Pasa!<\/p>\n

Eso es todo sobre Turqu\u00eda por ahora. En realidad, participamos en proyectos similares en todo el mundo como socios tecnol\u00f3gicos. Asesoramos y ayudamos a las empresas locales a entender las tecnolog\u00edas. Hoy ya son m\u00e1s de 40 pa\u00edses desde Medio Oriente hasta Australia. En algunos lugares es VR, visi\u00f3n por computadora y drones, lo que est\u00e1 de moda en este momento. Y en otros, la cl\u00e1sica y buena soporte t\u00e9cnico o implementaci\u00f3n de sistemas IT. Si te interesa conocer la especificidad, podemos contar algunos detalles. <\/p>\n

Enlaces:<\/h3>\n

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