<\/a><\/noindex><\/p>\nUn Cabr\u00f3n es un jefe que no te deja aburrirte. Siempre establece nuevas metas, aumenta los planes, te obliga a moverte, no te deja relajarte. El Cabr\u00f3n constantemente aumenta la presi\u00f3n. Y t\u00fa, bajo esa presi\u00f3n, te fortificas.<\/p>\n
Tambi\u00e9n hubo jefes que no eran Cabr\u00f3n, sino tipos excelentes. He contado siete de esos. Jefes como Brezhnev. Bajo su gesti\u00f3n, todo se estanca. No creces, no alcanzas la cima, no avanzas en la carrera, no aumentas tus ingresos.<\/p>\n
Trabajar con no Cabr\u00f3n es como un sue\u00f1o. Llegas a la f\u00e1brica, te vas despu\u00e9s de un par de a\u00f1os, y es como si no hubieras trabajado en absoluto. Tu calificaci\u00f3n no ha subido, no ha habido proyectos interesantes, ni siquiera has tenido discusiones con nadie. Como cantaba Makarevich, \"y su vida es como un yogur de frutas.\"<\/p>\n
Determinar si tu jefe es un Cabr\u00f3n o no es muy simple. Si no est\u00e1s creciendo en alg\u00fan indicador medible, entonces \u00e9l no es un Cabr\u00f3n. Pero si constantemente aumentas tu productividad, ventas, cantidad o velocidad de ejecuci\u00f3n de proyectos, ascensos, salarios, influencia, entonces tu jefe es un Cabr\u00f3n.<\/p>\n
La historia con los Cabr\u00f3n es interesante. Mientras trabajas con un Cabr\u00f3n, lo odias porque interfiere con tu homeostasis, es decir, con tu deseo de tranquilidad. Llegas por la ma\u00f1ana, te sirves un caf\u00e9 y te preparas para programar en paz, y de repente \u2013 \u00a1zas!, aparece este Cabr\u00f3n y te asigna alguna tarea infernal. Solo piensas \u2013 \u00a1qu\u00e9 Cabr\u00f3n!<\/p>\n
Y cuando te alejas de un Cabr\u00f3n, especialmente hacia otra empresa, te das cuenta de lo mucho que te ayud\u00f3 esta persona. Especialmente si llegas bajo la direcci\u00f3n de alg\u00fan dulce. Te das cuenta de lo genial que era esforzarte, correr, caer, levantarte y volver a correr. El Cabr\u00f3n te presion\u00f3, pero no te rompiste y te volviste m\u00e1s fuerte.<\/p>\n
Por ejemplo, bajo la presi\u00f3n de un cabr\u00f3n, traduje por mi cuenta la planta de 1C 7.7 a UPP en dos meses. Bajo la presi\u00f3n de otro cabr\u00f3n, en mi primer a\u00f1o de trabajo en la franquicia, obtuve 5 certificaciones de 1C: Especialista, y 1C: Gerente de proyectos como postre. Las certificaciones en ese momento eran presenciales y de campo, y no me perd\u00ed ninguna, porque el cabr\u00f3n as\u00ed lo quer\u00eda. Hubo un cabr\u00f3n que me oblig\u00f3 a crear un incre\u00edble sistema de planificaci\u00f3n de producci\u00f3n en una semana, mientras que con su predecesor, que no era un cabr\u00f3n, me tom\u00f3 seis meses. Los cabrones m\u00e1s poderosos me forzaron a organizar el manejo del almac\u00e9n, las compras y la contabilidad.<\/p>\n
Si tienes suerte, encontrar\u00e1s en la vida al MegaCabr\u00f3n. Yo tuve uno as\u00ed como jefe.
El MegaCabr\u00f3n te obliga a aprender constantemente. Literalmente, te daba un libro o unas conferencias y luego realizaba un examen en forma de entrevista personal. Ya han pasado varios a\u00f1os, y todav\u00eda puedo recordar qu\u00e9 es SSGR, CGR, NPV, cu\u00e1ntos modelos de liderazgo hay seg\u00fan Goleman, qui\u00e9n es Eric Trist, por qu\u00e9 Taylor es mejor que Mayo, d\u00f3nde est\u00e1 esa maldita gorila y por qu\u00e9 nadie la vio, nombrar\u00e9 los tipos de personalidad seg\u00fan Belbin, explicar\u00e9 el secreto del \u00e9xito de la empresa Morning Star y por qu\u00e9, en realidad, ocurri\u00f3 Diesel Gate en Volkswagen.<\/p>\n
MegaCabra es, por supuesto, mejor que Cabra. Pero hay pocas MegaCabras. Solo he encontrado una en mi vida. Ah, s\u00ed, cuando era jefe de programadores en la f\u00e1brica, tambi\u00e9n era una MegaCabra para ellos. Tra\u00eda libros, exig\u00eda su lectura, luego realizaba entrevistas. Les hac\u00eda analizar su propio trabajo y explicar sus \u00e9xitos y fracasos en t\u00e9rminos de metodolog\u00edas de gesti\u00f3n, no con un \u00abbueno, sali\u00f3 bien, \u00bfqu\u00e9 m\u00e1s quieres?\u00bb.<\/p>\n
As\u00ed que, si tu jefe es una Cabra, al\u00e9grate. Cuanto m\u00e1s Cabr\u00f3n sea, m\u00e1s r\u00e1pido y mejor te desarrollar\u00e1s. Y no te desanimes si te dirige un simp\u00e1tico.<\/p>\n
En este caso, hay un camino alternativo: una Cabra desde el exterior, al menos en el plano profesional. A veces, a estas personas se les llama entrenadores o mentores, pero no es lo mismo: no te dir\u00e1n la verdad, por lo que no crear\u00e1n la presi\u00f3n necesaria. Sin presi\u00f3n, no comenzar\u00e1s a resistir.<\/p>\n
Por ejemplo, si eres programador, busca a otro programador que critique tu c\u00f3digo. Te dir\u00e1 en la cara que eres un programador mediocre. No te lo dir\u00e1s a ti mismo, y el cliente no se da cuenta, ni el gerente del proyecto estar\u00e1 involucrado. La Cabra no tendr\u00e1 problemas en hacerlo.<\/p>\n
Que la Cabra te mantenga constantemente irritado, te mantenga en forma, y no te deje relajarte. Cuanto m\u00e1s variada sea la gama de temas sobre los que la Cabra puede critic(arte) calificadamente, mejor. Tu puesto y experiencia no tienen importancia. La mencionada MegaCabra, una persona muy adinerada, no tuvo miedo de recibir un cubo de cr\u00edticas de mi parte. Por eso, constantemente cambiaba, se desarrollaba y avanzaba.<\/p>\n
Pero si tienes mucha suerte, te convertir\u00e1s en TuPropiaCabra y dejar\u00e1s de depender de la presi\u00f3n externa. Te fijar\u00e1s metas t\u00fa mismo, no te dejar\u00e1s relajar, y te empujar\u00e1s a ti mismo. Incluso si el entorno exterior, aunque sea cabr\u00f3n, te satisface completamente.
Si eres el jefe, piensa si eres un cabr\u00f3n o no. Es muy f\u00e1cil y simple ser amable, lo s\u00e9, lo he intentado. Todos te tratan bien, te respetan, tal vez incluso te quieren; no eres exigente, siempre ayudas, encuentras soluciones, liberas de dificultades, apoyas con palabras y acciones, perdonas los errores y proteges de los cabrones de arriba.<\/p>\n
Pero, para ser sincero y hablar desde el coraz\u00f3n, no lo haces por la gente, sino por ti mismo. Quieres comodidad para ti. Te gusta cuando te quieren, todo es tan tranquilo, sereno, sin crisis. Disfrutas de la vida.<\/p>\n
El problema es que tu gente no se desarrolla mientras t\u00fa seas amable. Lo entiendes, pero cierras los ojos. Dir\u00e1s: quien quiera desarrollarse, lo har\u00e1 solo. Y yo ayudar\u00e9 si me lo piden. Pero no lo pedir\u00e1, porque no hay motivo. No hay presi\u00f3n. No hay cabr\u00f3n. Se quedar\u00e1n juntos, en un c\u00e1lido yogur de frutas, y se ir\u00e1n, sin ning\u00fan avance en su desarrollo.<\/p>\n
La raz\u00f3n del anhelo de tranquilidad es la misma: homeostasis. Es la capacidad del sistema para autorregularse, mantener su estabilidad interna a trav\u00e9s de acciones simples. Es el deseo de permanecer en la zona de confort, gastar menos energ\u00eda.<\/p>\n
De hecho, este anhelo lo tienen tanto el empleado como el l\u00edder. Tiene muchas manifestaciones y nombres. Por ejemplo, no mover el barco, no causar olas, sobrecargar tareas en tres clavos, ralentizar el avance, etc.<\/p>\n
La desgracia es que la homeostasis est\u00e1 arraigada en el ser humano por naturaleza, tanto en el plano fisiol\u00f3gico como en el \u00e1mbito del desarrollo de conocimientos, habilidades, logro de objetivos, etc. Mantener el estado actual suele ser m\u00e1s f\u00e1cil que levantarse y moverse hacia adelante.<\/p>\n
Aqu\u00ed es donde el cabr\u00f3n ayuda. La persona, el empleado, no puede y no quiere superar el umbral donde comienza el desarrollo. La influencia externa le ayuda, le obliga, le motiva.<\/p>\n
De aqu\u00ed se deduce una simple f\u00f3rmula: hay que hacer que sea m\u00e1s c\u00f3modo desarrollar que quedarse sentado.<\/p>\n
En t\u00e9rminos simples, hay que desplazar el centro, el objetivo de la homeostasis. Que el mecanismo natural mantenga un estado de movimiento, y no de tranquilidad. Que la paz se vuelva inc\u00f3moda. Como en la hermosa canci\u00f3n de la \u00e9poca sovi\u00e9tica: \"el cansancio se ha olvidado, se agita el ahumado, y otra vez los cascos, como late el coraz\u00f3n, y no tenemos descanso, arde, pero vive...\".<\/p>\n
Comprobar la acci\u00f3n del \u00abhomeostasis del movimiento\u00bb es sencillo. Dar\u00e9 un par de ejemplos.
Si te has acostumbrado a leer libros regularmente y luego dejas de hacerlo por un tiempo, sientes como si te estuvieras perdiendo algo importante.<\/p>\n
Si decides que no ver\u00e1s televisi\u00f3n en absoluto, r\u00e1pidamente te acostumbras a ello. Luego, por casualidad, o durante las vacaciones, ves un programa, no te alejas a tiempo, te atrapa, y despu\u00e9s de un par de horas te sientes inc\u00f3modo, como si estuvieras haciendo algo fuera de lugar.<\/p>\n
La zona de confort simplemente se desplaza. La homeostasis es tonta, no le importa qu\u00e9 estado conservar. Si es c\u00f3modo estar tumbado en el sof\u00e1, har\u00e1 todo lo posible para que permanezcas all\u00ed. Si es c\u00f3modo hacer 100 flexiones cada d\u00eda, la homeostasis te ayudar\u00e1 a no rendirte.<\/p>\n
Se necesita esfuerzo solo para desplazar la zona de confort. Por supuesto, es mejor y m\u00e1s f\u00e1cil hacerlo poco a poco, sin saltar del sof\u00e1 directamente al Everest; no tendr\u00e1s suficiente fuerza de voluntad para superar el umbral. La fuerza de voluntad hay que ahorrar, no es tan abundante, y no es capaz de realizar saltos grandes.<\/p>\n
En el caso del Cabra, todo es m\u00e1s sencillo, porque para desplazar la zona de confort, la fuerza de voluntad del cabra es suficiente. Los dem\u00e1s solo tienen que someterse y marchar a donde salta este ser con cuernos y barba. Para los empleados, la zona de confort se desplaza sin costo, sin necesidad de automotivaci\u00f3n, fijaci\u00f3n de metas o convencerse a s\u00ed mismos. Todo el peso de superar el umbral de la homeostasis recae sobre los hombros del cabra.<\/p>\n
Y el l\u00edder, lamentablemente, se parece m\u00e1s a un trapo sin voluntad. \u00c9l valora por encima de todo su propia homeostasis, su zona de confort, sacrificando al mismo tiempo las oportunidades de desarrollo de todos los empleados. Aunque tiene una justificaci\u00f3n s\u00f3lida: quien quiere, se desarrollar\u00e1 por s\u00ed mismo. No obstante, no est\u00e1 claro, \u00bfpara qu\u00e9 se necesita entonces \u00e9l mismo?<\/p>\n
S\u00ed, por \u00faltimo dir\u00e9: no confundas a los Cabras con los Idiotas. El Cabra presiona con metas, tareas y planes. El Idiota simplemente presiona. Grita, humilla, induce culpa, traiciona, ofende. Se afirma a costa tuya, en resumen.<\/p>\n
Un cabra tambi\u00e9n puede actuar como un idiota si a\u00fan es joven. Cabritillo. Con la experiencia, eso pasa. Pero incluso un Cabritillo te pondr\u00e1 un objetivo. Y el idiota simplemente te ensuciar\u00e1 el alma y, feliz, ir\u00e1 a su pr\u00f3xima v\u00edctima.<\/p>\n
Encuentra un cabra. Ama a un cabra. Convi\u00e9rtete t\u00fa mismo en un cabra.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0430\u043a \u0442\u0435\u0431\u0435 \u0442\u0432\u043e\u0439 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a? \u0427\u0442\u043e \u043e \u043d\u0451\u043c \u0434\u0443\u043c\u0430\u0435\u0448\u044c? \u0414\u0443\u0448\u043a\u0430 \u0438 \u043b\u0430\u043f\u043e\u0447\u043a\u0430? \u0421\u0430\u043c\u043e\u0434\u0443\u0440? \u041d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0438\u0439 \u043b\u0438\u0434\u0435\u0440? \u0417\u0430\u0434\u0440\u043e\u0442 \u043a\u043e\u043d\u0447\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439? \u0414\u0435\u0431\u0438\u043b \u0440\u0443\u043a\u043e\u0436\u043e\u043f\u044b\u0439? \u041e \u0411\u043e\u0436\u0435, \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043c\u0443\u0436\u0447\u0438\u043d\u0430? \u042f \u0442\u0443\u0442 \u043f\u043e\u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u043b \u2013 \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u0432 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438 \u0431\u044b\u043b\u043e \u0434\u0432\u0430\u0434\u0446\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432. \u0421\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043d\u0438\u0445 \u0431\u044b\u043b\u0438 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b\u043e\u0432, \u0437\u0430\u043c\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u0430, \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u0430, \u0441\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u0438\u043a\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430. \u041a\u0430\u0436\u0434\u043e\u043c\u0443, \u0435\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u0434\u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u043a\u0430\u043a\u043e\u0435-\u0442\u043e \u043e\u043f\u0440\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435, \u043d\u0435 \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u0446\u0435\u043d\u0437\u0443\u0440\u043d\u043e\u0435. \u041d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0443\u0448\u043b\u0438 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37687","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t