{"id":38337,"date":"2019-10-31T22:23:06","date_gmt":"2019-10-31T19:23:06","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/voprosy-budushhemu-rabotodatelyu\/"},"modified":"2019-10-31T22:23:06","modified_gmt":"2019-10-31T19:23:06","slug":"voprosy-budushhemu-rabotodatelyu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/voprosy-budushhemu-rabotodatelyu","title":{"rendered":"Preguntas para el futuro empleador","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Preguntas
\n
\nAl final de cada entrevista, se pregunta al candidato si tiene alguna pregunta.
\nSeg\u00fan una estimaci\u00f3n aproximada de mis colegas, 4 de 5 candidatos preguntan sobre el tama\u00f1o del equipo, a qu\u00e9 hora deben llegar a la oficina, y con menor frecuencia sobre la t\u00e9cnica. Estas preguntas funcionan a corto plazo, porque despu\u00e9s de un par de meses, lo que les importa ya no es la calidad de la t\u00e9cnica, sino el ambiente en el equipo, el n\u00famero de reuniones y el entusiasmo por mejorar el c\u00f3digo.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, una lista de temas que mostrar\u00e1n los puntos problem\u00e1ticos en los que no les gusta mencionar.
\n<\/a><\/noindex>
\nDescargo de responsabilidad:
\nNo tiene sentido hacer las siguientes preguntas al reclutador debido a un conflicto de intereses.<\/p>\n

Sobre la semana laboral<\/h4>\n

\n\"Preguntas
\n
\nPregunten sobre los 'groomings', las reuniones diarias y otras ceremonias \u00e1giles. Mientras responden, observen qu\u00e9 emociones experimenta el entrevistado, c\u00f3mo narra, sigan su lenguaje corporal. \u00bfVen entusiasmo o cansancio? \u00bfLas respuestas son animadas o parecen un relato aburrido de un libro escolar?
\nPreg\u00fantense si, en un mes, su ser querido estuviera interesado en su nuevo trabajo, \u00bfles gustar\u00eda contarle de la misma manera?<\/p>\n

Sobre la frecuencia de incendios<\/h4>\n

\n\"Preguntas
\n
\nEn mi trabajo anterior, los incendios de los chicos ocurr\u00edan al menos una vez a la semana. Los incendios son maestros en manipular el tiempo personal. Cada vez, el responsable se queda en la oficina hasta tarde para encontrar y corregir el error. El equipo tendr\u00e1 una mala impresi\u00f3n si desean irse a hacer algo cuando la empresa est\u00e1 compensando a los clientes por cada hora que no se soluciona un error.<\/p>\n

Hay que apagar los incendios, pero el equipo puede acostumbrarse tanto a esto que la negativa ser\u00e1 percibida como deserci\u00f3n.<\/p>\n

Sobre las conferencias en horas de trabajo<\/h4>\n

\n\"Preguntas
\n
\nAunque en cada trabajo me permit\u00edan asistir a conferencias, conozco a presentadores que solo eran liberados si trabajaban durante los fines de semana. Nadie se preocupaba por el beneficio que tra\u00edan al marketing t\u00e9cnico de la empresa. Incluso si no te gustan las conferencias, la respuesta mostrar\u00e1 tus futuras fronteras de libertad. <\/p>\n

Adem\u00e1s, aprender\u00e1s a hablar en p\u00fablico, a preparar presentaciones y te sumergir\u00e1s en la comunidad, si hay personas en la empresa que disfrutan participar en conferencias.<\/p>\n

Estuve feliz cuando me cubrieron el vuelo, los boletos y tambi\u00e9n los gastos de alojamiento y comida. Si fuera ponente, encima recibir\u00eda un bono de $2000.<\/p>\n

Sobre plazos estrictos<\/h4>\n

\n\"Preguntas
\n
\nAl igual que con los incendios, esta pregunta es un indicador de la velocidad del agotamiento en los equipos. <\/p>\n

Descubre con qu\u00e9 frecuencia te pedir\u00e1n que hagas tareas urgentes en n d\u00edas. Estos equipos tienden a creer en el mito de que las pruebas ralentizan el desarrollo, y que esa clase problem\u00e1tica la corregir\u00e1n la pr\u00f3xima semana.<\/p>\n

Un profesional se niega a romper los principios del c\u00f3digo de calidad. Cada solicitud para escribir una funci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pido o esforzarse m\u00e1s significa que te est\u00e1n insinuando que escribas c\u00f3digo de baja calidad o que te salgas de tus l\u00edmites de eficacia. Cuando aceptas, demuestras tu disposici\u00f3n a vulnerar los principios profesionales y admites que no est\u00e1s trabajando al m\u00e1ximo hasta que te pidan nuevamente que \"te esfuerces\".<\/p>\n

El t\u00edo Bob escribi\u00f3 sobre esto un libro<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Pasemos a mi pregunta favorita. Oc\u00fapate de ella si no tienes tiempo para preguntar en detalle al entrevistado.<\/p>\n

Sobre los pros y los contras<\/h4>\n

\n\"Preguntas
\n
\nLa pregunta parece obvia e incluso tonta, pero no te imaginas cu\u00e1nto ayuda a formar una impresi\u00f3n final sobre el futuro trabajo. <\/p>\n

Comenc\u00e9 con esta pregunta cuando tres desarrolladores me entrevistaron. Ellos dudaron y primero respondieron que realmente no hab\u00eda muchos contras, que todo estaba bien.
\n\u2014 \u00bfY qu\u00e9 hay de los pros?
\nSe miraron entre s\u00ed y reflexionaron
\n\u2014 Bueno, dan MacBooks
\n\u2014 Bonita vista, despu\u00e9s de todo, 30\u00ba piso<\/p>\n

Esto dice mucho. Ninguno de ellos record\u00f3 el proyecto, cientos de microservicios y un incre\u00edble equipo de desarrollo.
\nPero hay un 30\u00ba piso y MacBooks, s\u00ed.<\/p>\n

Cuando una persona no menciona lo malo, o est\u00e1 mintiendo, o le da igual. Esto sucede cuando los contras se vuelven algo cotidiano, como arenque bajo abrigo en A\u00f1o Nuevo. <\/p>\n

Como esto se asemeja mucho al agotamiento, pregunt\u00e9 sobre el exceso de trabajo.
\nSe miraron nuevamente con una ligera sonrisa. Uno brome\u00f3 diciendo que hab\u00edan estado en sobrecarga desde 2016. Como lo dijo casualmente, otro inmediatamente corrigi\u00f3 que todas las horas extras est\u00e1n bien pagadas y que al final del a\u00f1o todos recibieron un bono. <\/p>\n

Las horas extras frecuentes conducen al agotamiento. El inter\u00e9s disminuye primero hacia el proyecto y el equipo, y luego hacia la programaci\u00f3n en general. No vendas tu motivaci\u00f3n por un coeficiente sobre tu salario y el trabajo en fines de semana y horas tard\u00edas.<\/p>\n

Salida<\/h4>\n

\nEn cada entrevista, discute minuciosamente los temas inc\u00f3modos. Lo que fue una formalidad ahorrar\u00e1 meses.<\/p>\n

Apoyo a los entrevistadores que descartan candidatos sin hacer preguntas. Las preguntas son como una m\u00e1quina del tiempo que nos transporta al futuro. Solo un perezoso no querr\u00eda saber si disfrutar\u00e1 de su trabajo.<\/p>\n

He tenido casos en los que las respuestas a estas y otras preguntas se convert\u00edan en conversaciones de una hora y media a dos horas. Ayudaron a formar un cuadro detallado y ahorraron meses, si no a\u00f1os, de trabajo.<\/p>\n

Esta receta no es una panacea. La profundidad y la cantidad de preguntas dependen en gran medida del campo de la empresa. En el desarrollo a medida, se debe prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a los plazos, mientras que en el \u00e1mbito de productos, a los problemas urgentes. Algunas detalles cr\u00edticas s\u00f3lo se descubren despu\u00e9s de meses, sin embargo, estos temas ayudan a identificar grandes problemas cuando no hay se\u00f1ales externas de que algo va mal.<\/p>\n

Gracias por las maravillosas ilustraciones Sasha Skrastyn<\/a><\/noindex>.
\n
Fuente: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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