<\/a><\/noindex><\/p>\nValia es una mala empleada. Desorganizada, conflictiva, siempre al final del grupo, pero no se puede hablar con ella sobre esto, porque te consume la cabeza. Pero no se puede despedir a Valia, porque es madre soltera. No es sarcasmo, realmente creo que no se la puede despedir.<\/p>\n
Colia es tonto como un tap\u00f3n. La verdad, \u00e9l mismo lo cree. Y siempre lo ha cre\u00eddo. Pero tiene dos hijos y dos hipotecas, una para \u00e9l y otra para sus padres discapacitados. No se puede despedir ni degradar a Colia, apenas logra llegar a fin de mes. Hay que obligarlo a aprender algo nuevo con patadas, para tener al menos una raz\u00f3n para aumentarle el salario. No se opone, pero tampoco hay casi resultados. Lamentablemente, Colia es tonto.<\/p>\n
A Misha ha sido despedido. Siempre trabajaba mal, desaparec\u00eda de vez en cuando y dec\u00eda que estaba ocupado con algo muy importante y noble. Resulta que es miembro de un grupo de b\u00fasqueda que desentierra los restos de soldados que murieron durante la Gran Guerra Patria. Quiz\u00e1s es una tarea noble. Sin embargo, Misha se descuida no solo del trabajo sino tambi\u00e9n de la familia por causa de este compromiso. En esas excursiones, o proyectos, no s\u00e9 c\u00f3mo se llaman, principalmente, se emborracha.<\/p>\n
No, no me malinterpreten, no soy un idealista ni un santurr\u00f3n. Tengo muchas cosas en mi vida personal de las que es mejor no hablar. Pero, con el tiempo, he llegado a la conclusi\u00f3n de que no quiero saber sobre la vida personal de mis colegas y, mucho menos, de mis subordinados.<\/p>\n
Prefiero que el empleado sea un personaje bidimensional, de cart\u00f3n. Que solo se vean sus cualidades profesionales: habilidades t\u00e9cnicas, capacidad de desarrollo, deseo de probar cosas nuevas y sentido com\u00fan. Los problemas personales que queden bien guardados donde pertenecen: en el armario.<\/p>\n
De lo contrario, es un Dostoievski constante. Cualquier personalidad, si se indaga mucho, se vuelve multifac\u00e9tica, compleja y confusa. No hay una persona que sea completamente buena o mala. Detr\u00e1s de cada uno hay una historia, a veces dram\u00e1tica, a veces c\u00f3mica, pero m\u00e1s a menudo, simple y cotidiana. Por eso, es tan cercana y comprensible.<\/p>\n
Trazo una l\u00ednea divisoria simple: solo quiero saber sobre los problemas del empleado en los que puedo ayudar. Por ejemplo, si realmente le falta dinero.<\/p>\n
Porque a veces pasa as\u00ed. Un empleado trabaja de manera regular. Sin embargo, en la empresa hay varias iniciativas comprensibles para mejorar las habilidades, el crecimiento profesional o de carrera. Y el empleado no las aprovecha.<\/p>\n
Luego llega y dice: quiero ganar m\u00e1s dinero. Bueno, \u00bfqui\u00e9n te lo impide? Mira, estudia esos temas, trabaja en alguna de esas tareas o pasa una certificaci\u00f3n, y ganar\u00e1s m\u00e1s. Estudia el marco del que hay necesidades de cliente, pero no hay competencias en la empresa: todos los proyectos ser\u00e1n tuyos.<\/p>\n
Acepta y se va. Luego, despu\u00e9s de medio a\u00f1o, dice de nuevo: quiero ganar m\u00e1s dinero. Preguntas: \u00bfy c\u00f3mo va tu desarrollo? \u00bfHas estudiado o aprobado algo nuevo? No, dice. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 viniste?<\/p>\n
Y aqu\u00ed, demonios, resulta. Comienza un striptease emocional, un vuelco del alma al aire, conmovedoras historias sobre \"siete a la mesa\", hipotecas y la falta de dinero para necesidades b\u00e1sicas.<\/p>\n
Pero, \u00bfqu\u00e9 demonios...? Bueno, expl\u00edcame, amigo, \u00bfpor qu\u00e9 estuviste medio a\u00f1o rasc\u00e1ndote la nariz cuando tus hijos no tienen nada que comer? \u00bfY ahora me lo echas a m\u00ed como si fuera culpable de que no puedes seguir pasos simples y claros para mejorar tus calificaciones?<\/p>\n
Empieza a quejarse de que yo no lo motiv\u00e9 lo suficiente o algo as\u00ed. \u00bfY los ni\u00f1os hambrientos no te dan patadas? No de forma directa, sino en sentido figurado. O tal vez en sentido directo \u2013 parece que no estar\u00eda de m\u00e1s.<\/p>\n
Claro, probablemente prestar\u00eda m\u00e1s atenci\u00f3n a ti si supiera desde el principio que no es solo que quieras ganar m\u00e1s dinero, sino que realmente te falta. Esto es una postura perfectamente normal, incluso para ser despedido. Yo mismo hice lo mismo cuando mi esposa no trabajaba, ya ten\u00eda un hijo y a\u00fan ten\u00eda una hipoteca.<\/p>\n
Pero el hecho de que me lo hayas contado no significa que ahora yo, o la empresa, seamos responsables de tu familia. Simplemente entiendo mejor tu motivaci\u00f3n. Cr\u00e9eme, s\u00e9 perfectamente lo que es \"no tener dinero\". Pero lo que no entiendo es: \u00bfpor qu\u00e9 demonios no haces nada?<\/p>\n
Hay otras personas con exactamente los mismos problemas que van en silencio y hacen cosas. Estudian, se desarrollan, ganan cada vez m\u00e1s. Y t\u00fa solo pides y te quejas.<\/p>\n
En alguna metodolog\u00eda, los problemas se llaman monos sobre la espalda. Mientras el problema es tuyo, el mono est\u00e1 en tu espalda. Tan pronto como molestas a alguien con tu problema, el mono se traslada a otro afortunado.<\/p>\n
Est\u00e1 bien, problemas laborales. Deshacerse de ellos es un deber sagrado. Pero \u00bfpor qu\u00e9 trasladar problemas personales? Te ayudar\u00e9 a lidiar con el mono, pero no pienses que lo cargar\u00e9 por ti.<\/p>\n
Creo que hay dos escenarios normales.<\/p>\n
El primero: guarda tus problemas para ti. Yo mismo hago eso. No es cerradura o falta de amabilidad, sino todo lo contrario: una relaci\u00f3n normal con las personas que siempre tienen demasiados problemas.<\/p>\n
El segundo es que debes compartir, pero estar dispuesto a cambiar. Aqu\u00ed no es un encuentro familiar donde todos lloran juntos por tus problemas y luego se dispersan. Dices que no tienes suficiente dinero? Est\u00e1 bien, aqu\u00ed tienes un plan de desarrollo, c\u00famplelo y ganar\u00e1s m\u00e1s. Aqu\u00ed tienes un proyecto, complicado, pero rentable. Aqu\u00ed tienes un nuevo framework, solicitado, pero tan complicado que nadie quiere hacerse cargo de \u00e9l.<\/p>\n
\u00bfNo quieres? Bueno, lo siento. Entiendo que quieres un aumento porque tienes problemas. Yo tambi\u00e9n quiero. Yo tambi\u00e9n tengo problemas. Y Kristina tiene problemas, y Vlad tiene problemas, y Pasha tiene problemas. Simplemente, ellos no lo cuentan.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si la gente empezara a recibir pagos por la cantidad de dificultades personales? Ser\u00eda un sistema de motivaci\u00f3n curioso. Creo que entonces habr\u00eda m\u00e1s problemas personales conocidos.<\/p>\n
Las excepciones, por supuesto, son las dificultades inesperadas. No las que se han formado durante a\u00f1os debido a la pereza, la falta de iniciativa y la desorganizaci\u00f3n. Pero eso ya no es una cuesti\u00f3n de aumento salarial, es un caso de fuerza mayor en el que la ayuda es necesaria aqu\u00ed y ahora.<\/p>\n
Bueno, cuando un empleado llega con problemas por s\u00ed mismo, eso es una cosa. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa si accidentalmente te enteras de algo inusual sobre \u00e9l?<\/p>\n
Por ejemplo, te enteras de que est\u00e1 bebiendo, maltratando a sus hijos y esposa, y a veces a los vecinos. \u00bfC\u00f3mo debes tratar esto? Nunca lo admitir\u00eda, por supuesto. Aunque, quiz\u00e1s ser\u00eda gracioso \u2013 dame un aumento porque maltrato a mis hijos.<\/p>\n
Al conocer tal informaci\u00f3n, lamentablemente, ya no puedo abstraerme de ella. Y, por lo tanto, no puedo ver al empleado de la misma manera que antes. Entiendo que es m\u00e1s un defecto m\u00edo, pero no puedo evitarlo.<\/p>\n
Hay colegas gerentes que no evitan tal informaci\u00f3n, sino que, al contrario, intentan obtener m\u00e1s. Y luego manipulan, utilizan la informaci\u00f3n en su propio beneficio, conociendo a los empleados a la perfecci\u00f3n. No s\u00e9 si tienen raz\u00f3n o no, pero ese enfoque no me resulta cercano.<\/p>\n
A veces, te enteras de algo sobre un empleado que te parte el coraz\u00f3n. Pero qu\u00e9 hacer con eso no est\u00e1 claro. Sabes que necesita dinero. Empiezas a prestarle m\u00e1s atenci\u00f3n, le pones tareas y proyectos m\u00e1s lucrativos, lo env\u00edas a cursos. Y a \u00e9l parece no importarle.<\/p>\n
No en el sentido de que necesite alg\u00fan agradecimiento. Desde el fondo de mi coraz\u00f3n hago como si no supiera de sus problemas. Simplemente ofrezco, como prioridad, oportunidades fuera de concurso que lo ayudar\u00edan a solucionar sus problemas personales. Pero \u00e9l no aprovecha esas oportunidades.<\/p>\n
\u00c9l ya est\u00e1 bien as\u00ed. Incluso le gustan sus problemas. A veces se sumerge en ellos y disfruta. Y yo, como un tonto, trato de ayudarlo. Y me siento como un idiota.<\/p>\n
En general, hace tiempo decid\u00ed para m\u00ed mismo: que le den. No quiero saber nada de la vida personal de mis colegas, subordinados y superiores. Por eso, durante muchos a\u00f1os no he ido a fiestas corporativas, salidas y reuniones.<\/p>\n
A la gente en un ambiente no laboral, especialmente bajo el efecto del alcohol, siempre le atraen las conversaciones profundas, y se puede enterar de muchas cosas. Una persona, tal vez, no quiere decir nada en especial, habla sin segundas intenciones, pero yo, debido a mi excesiva sensibilidad, no podr\u00e9 ignorar esa informaci\u00f3n m\u00e1s tarde.<\/p>\n
En el trabajo trato de evitar largas conversaciones en la cocina de la empresa, especialmente con chismosos. Lamentablemente, esa clase de personas todav\u00eda es com\u00fan. No hay que alimentarlos, solo dales algo para preguntar y luego contar. Lo hacen sin malas intenciones, simplemente les divierte. \u00bfY a m\u00ed qu\u00e9? \u00bfTener que quedarme pensando en eso? \u00bfVer en ellos no a un programador de primera, sino a una Personalidad Multidimensional? No, gracias.<\/p>\n
Si alguien tiene problemas en los que puedo ayudar dentro de mis obligaciones profesionales, lo har\u00e9. Y tambi\u00e9n fuera de esas obligaciones. Hay de todo: pedir prestado dinero hasta que llegue la quincena, arrancar el coche, prestar un libro, ayudar en una situaci\u00f3n dif\u00edcil. A menudo piden salir temprano, o permiten que se vaya, por ejemplo, a recoger a un hijo del jard\u00edn de logopedia, que, por alguna raz\u00f3n, cierra a las 17:00. Con eso no hay problemas, yo tambi\u00e9n me ausento de vez en cuando. Hay indicadores objetivos que no requieren estar en el trabajo de 8 a 17.<\/p>\n
Trato de ayudar. Pero \u2013 sin involucrarme demasiado. Ayudo y olvido. No meterse en el alma, no exigir agradecimiento ni ayuda a cambio. Y si la persona comienza a contar algo, trato de parar, en lo posible. Pediste mil para el lunes \u2013 aqu\u00ed tienes mil para el lunes. \u00bfPara qu\u00e9, por qu\u00e9? No es mi asunto. Solo devu\u00e9lvelo.<\/p>\n
Por mi parte, act\u00fao de manera inversa: no hablo de mi vida personal si puede interferir en el trabajo. No traslado mis responsabilidades a los dem\u00e1s, porque eso no es justo.<\/p>\n
\u00bfY ustedes, c\u00f3mo lo manejan?<\/p>\n
Resumen del art\u00edculo<\/h4>\n \nEs mejor no conocer la vida personal de los empleados. Si no lo sabes, solo ves la parte 'laboral' de los empleados. Si lo sabes, se vuelven multidimensionales, complicados, y en el trabajo con ellos debes considerar muchos factores.<\/p>\n
Por lo tanto, tambi\u00e9n es mejor no hablar de mi vida personal. Descargar mis problemas sobre colegas y superiores no es muy honesto.<\/p>\n
Sin embargo, si la actividad profesional puede ayudar a resolver problemas personales, se puede compartir esa informaci\u00f3n. En respuesta, pueden ofrecerte no dinero, sino oportunidades. Pero tendr\u00e1s que aprovechar esas oportunidades.<\/p>\n
Si no est\u00e1s listo para aprovecharlas, no las cargues con tus problemas.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u2014 \u0432 \u043a\u043e\u043d\u0446\u0435 \u0442\u0435\u043a\u0441\u0442\u0430. \u041b\u0435\u0445\u0430 \u2013 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0430\u0440\u0435\u043d\u044c. \u0425\u043e\u0440\u043e\u0448\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442, \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439, \u0441 \u0438\u0434\u0435\u044f\u043c\u0438, \u043f\u0435\u0440\u0441\u043f\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439. \u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043b\u0438 \u0441 \u043d\u0438\u043c \u043f\u0430\u0440\u0443 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432. \u041d\u043e \u043e\u043d \u0431\u0435\u0433\u0430\u0435\u0442 \u043e\u0442 \u0443\u043f\u043b\u0430\u0442\u044b \u0430\u043b\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432 \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0431\u0435\u043d\u043a\u0430 \u043e\u0442 \u043f\u0435\u0440\u0432\u043e\u0433\u043e \u0431\u0440\u0430\u043a\u0430. \u041f\u0440\u044f\u043c \u043f\u0440\u0438\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u043a\u0430\u043a-\u0442\u043e \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c \u0435\u0433\u043e \u0434\u043e\u0445\u043e\u0434, \u0438 \u00ab\u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0435\u0439 \u043f\u043e\u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435\u00bb. \u0413\u0435\u043d\u0430 \u2013 \u043d\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440. \u0412\u0435\u0441\u0435\u043b\u044b\u0439, \u0440\u0430\u0437\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0447\u0438\u0432\u044b\u0439, \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u043d\u0442\u043e\u0432. […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39173","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t