{"id":39283,"date":"2019-10-31T22:29:21","date_gmt":"2019-10-31T19:29:21","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/sozdaem-otdel-dzhunov-v-pomoshh-osnovnym-komandam-ispolzuya-lish-slack-jira-i-sinyuyu-izolentu\/"},"modified":"2019-10-31T22:29:21","modified_gmt":"2019-10-31T19:29:21","slug":"sozdaem-otdel-dzhunov-v-pomoshh-osnovnym-komandam-ispolzuya-lish-slack-jira-i-sinyuyu-izolentu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/sozdaem-otdel-dzhunov-v-pomoshh-osnovnym-komandam-ispolzuya-lish-slack-jira-i-sinyuyu-izolentu","title":{"rendered":"Creamos un departamento de juniors para ayudar a los equipos principales, utilizando solo Slack, Jira y cinta aislante azul.","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Creamos
\n
\nCasi todo el equipo de desarrollo de Skyeng, compuesto por m\u00e1s de 100 personas, trabaja de forma remota y los requisitos para los especialistas siempre han sido altos: busc\u00e1bamos seniors, desarrolladores fullstack y mid-level. Pero a principios de 2019, por primera vez contratamos a tres juniors. Esto se hizo por varias razones: contratar solo a superespecialistas no resuelve todos los problemas, y para crear una atm\u00f3sfera saludable en el desarrollo se necesitan personas de diferentes niveles de profesionalismo. <\/p>\n

Cuando trabajas de forma remota, es crucial que una persona llegue al proyecto y comience a aportar valor de inmediato, sin largos procesos de capacitaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n. Con los juniors esto no es as\u00ed, adem\u00e1s, aparte de la capacitaci\u00f3n, tambi\u00e9n se requiere una correcta integraci\u00f3n del novato en el equipo, ya que todo le resulta nuevo. Y eso es una tarea aparte para el l\u00edder del equipo. Por lo tanto, nos centramos en la b\u00fasqueda y contrataci\u00f3n de desarrolladores m\u00e1s experimentados y ya establecidos. Pero con el tiempo nos dimos cuenta de que en equipos compuestos solo por seniors y desarrolladores fullstack tambi\u00e9n hay sus problemas. Por ejemplo, \u00bfqui\u00e9n se encargar\u00e1 de las tareas rutinarias pero obligatorias que no requieren una supercalificaci\u00f3n ni conocimientos especiales?
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Antes, en lugar de contratar juniors, lidi\u00e1bamos con freelancers.<\/h2>\n

\nMientras hab\u00eda pocas tareas, nuestros seniors se apretaban los dientes y asum\u00edan esas tareas que no les interesaban, ya que el desarrollo debe avanzar. Pero eso no pod\u00eda continuar por mucho tiempo: los proyectos crec\u00edan y aumentaba el n\u00famero de tareas rutinarias y simples. La situaci\u00f3n empez\u00f3 a parecerse cada vez m\u00e1s a un chiste, cuando los clavos se clavan con un microscopio en vez de un martillo. Para ilustrarlo, tomemos la aritm\u00e9tica: si contratas a una persona cuyo tarifario es de 50$\/hora para trabajos que podr\u00eda realizar un empleado con una tarifa de 10$\/hora, entonces tienes un problema. <\/p>\n

Lo m\u00e1s importante que hemos aprendido de esta situaci\u00f3n es que la actual paradigma de contratar solo a los mejores especialistas no resuelve nuestros problemas con las tareas rutinarias. Necesitamos a alguien que est\u00e9 dispuesto a realizar el trabajo que los experimentados s\u00e9niores consideran una carga y que en verdad no les resulta eficiente delegar. Por ejemplo, escribir bots para los Slack de nuestros profesores y creadores de cursos o encargarse de peque\u00f1os proyectos de mejoras para necesidades internas, que los desarrolladores siempre est\u00e1n demasiado ocupados para atender, pero cuya vida ser\u00eda mucho m\u00e1s agradable. <\/p>\n

En ese momento se desarroll\u00f3 una soluci\u00f3n intermedia. Comenzamos a involucrar freelancers en nuestros proyectos. Precisamente esas tareas simples y no urgentes estaban siendo externalizadas: arreglar algo aqu\u00ed, verificar all\u00e1, reescribir algo. Nuestro departamento de freelancing creci\u00f3 de manera bastante activa. Uno de nuestros project managers recopilaba tareas de diferentes proyectos y las asignaba a los freelancers, bas\u00e1ndose en la base de datos de ejecutores disponible. Entonces, nos parec\u00eda una buena soluci\u00f3n: aliviamos la carga de los s\u00e9niores y pudieron volver a ser creativos, en lugar de estar lidiando con asuntos elementales. Por supuesto, hab\u00eda tareas que no pod\u00edan ser delegadas a ejecutores externos debido a la confidencialidad comercial, pero esas cuestiones eran mucho menos en comparaci\u00f3n con la cantidad de tareas que se estaban yendo a freelancing.<\/p>\n

Pero esto no pod\u00eda continuar para siempre. La empresa se enfrent\u00f3 al hecho de que el departamento de freelancers se hab\u00eda convertido en un monstruo torpe. La cantidad de tareas rutinarias simples creci\u00f3 junto con los proyectos y en alg\u00fan momento se volvi\u00f3 demasiado para distribuirlas de manera eficiente entre ejecutores externos. Adem\u00e1s, los freelancers no est\u00e1n inmersos en la especificidad de los proyectos, lo que conlleva un gasto constante de tiempo en la incorporaci\u00f3n. Es evidente que cuando en su equipo hay m\u00e1s de 100 desarrolladores profesionales, no puede contratar ni a medio centenar de freelancers y gestionar su actividad de manera efectiva. Adem\u00e1s, la interacci\u00f3n con freelancers siempre conlleva ciertos riesgos de incumplimiento de plazos y otros problemas organizativos.<\/p>\n

Es importante se\u00f1alar que un empleado a distancia y un freelancer son dos entidades diferentes. Un trabajador remoto est\u00e1 completamente integrado en la empresa, tiene un horario de trabajo definido, un equipo, un superior, etc. Un freelancer, en cambio, trabaja por proyecto, regido principalmente por plazos. A diferencia del empleado remoto, el freelancer generalmente est\u00e1 m\u00e1s solo y tiene poca interacci\u00f3n con el equipo. De ah\u00ed surgen los riesgos potenciales al interactuar con estos profesionales. <\/p>\n

C\u00f3mo llegamos a crear el 'departamento de tareas simples' y qu\u00e9 hemos logrado<\/h2>\n

\nAl analizar la situaci\u00f3n actual, llegamos a la conclusi\u00f3n de que necesitamos empleados de menor calificaci\u00f3n. No tenemos ilusiones de que de todos los juniors lleguemos a formar futuras superestrellas, o que contratar a una decena de juniors nos costar\u00e1 solo unos pocos centavos. En realidad, la situaci\u00f3n con los juniors es la siguiente:<\/p>\n

    \n
  1. A corto plazo, contratarlos no es rentable. En lugar de cinco o diez juniors 'justo ahora', es mejor contratar a un senior y pagarle millones por un trabajo de calidad, que gastar presupuestos en principiantes.<\/li>\n
  2. Los juniors tienen un largo periodo de adaptaci\u00f3n al proyecto y de formaci\u00f3n.<\/li>\n
  3. En el momento en que un junior aprende algo y supuestamente debe comenzar a 'recuperar' la inversi\u00f3n en \u00e9l durante los primeros seis meses de trabajo, debe ser ascendido a mid, o se va a esa posici\u00f3n en otra empresa. As\u00ed que la contrataci\u00f3n de juniors solo es adecuada para organizaciones maduras que est\u00e9n dispuestas a invertir en ellos sin garant\u00edas de obtener beneficios a corto plazo. <\/li>\n<\/ol>\n

    \nPero hemos crecido hasta el punto en que no podemos prescindir de los juniors en el equipo: la cantidad de tareas rutinarias aumenta, y gastar horas-hombre de profesionales consumados en ellas es simplemente un delito. Por eso creamos un departamento espec\u00edficamente para desarrolladores junior.<\/p>\n

    El per\u00edodo de trabajo en el departamento de tareas simples est\u00e1 limitado a tres meses, es decir, es el per\u00edodo de prueba est\u00e1ndar. Despu\u00e9s de tres meses de trabajo remunerado, el nuevo empleado es enviado al equipo que desea contar con \u00e9l como desarrollador junior, o nos separamos.<\/p>\n

    A la cabeza del departamento que hemos creado se encuentra un experimentado PM, que es responsable de la distribuci\u00f3n de las tareas a los juniors y de su interacci\u00f3n con otros equipos. El junior recibe una tarea, la ejecuta y recibe retroalimentaci\u00f3n tanto del equipo como de su gerente. En la etapa de trabajo en el departamento, no asignamos tareas sencillas a los novatos en equipos y proyectos espec\u00edficos; tienen acceso a todo el conjunto de tareas seg\u00fan sus habilidades (actualmente estamos contratando front-enders en AngularJS, back-enders en PHP o buscando candidatos para el puesto de desarrollador web con ambos lenguajes) y pueden trabajar en varios proyectos a la vez.<\/p>\n

    Pero la contrataci\u00f3n de juniors no es lo \u00fanico que nos importa: tambi\u00e9n hay que crear condiciones de trabajo adecuadas, y eso ya es una tarea de otra magnitud. <\/p>\n

    Lo primero con lo que nos definimos fue el mentorazgo voluntario en cantidades razonables. Es decir, adem\u00e1s de que no obligamos a nadie de los especialistas existentes a ser mentores, se dej\u00f3 claro que la formaci\u00f3n de un novato no deber\u00eda sustituir el trabajo principal. Nada de \u201850% del tiempo trabajando, 50% ense\u00f1ando al junior\u2019. Para tener una idea clara del tiempo que se dedicar\u00e1 al mentorazgo, se elabor\u00f3 un peque\u00f1o \u2018plan de estudios\u2019: una lista de tareas que cada mentor deb\u00eda completar con su aprendiz. Lo mismo se hizo para el project manager de los juniors, y al final obtuvimos un escenario bastante fluido y comprensible para la preparaci\u00f3n de novatos y su integraci\u00f3n en el trabajo. <\/p>\n

    Hemos considerado los siguientes aspectos: verificaci\u00f3n de conocimientos te\u00f3ricos, preparaci\u00f3n de un conjunto de materiales, en caso de que el junior necesite aprender algo m\u00e1s, y aprobaci\u00f3n de un principio \u00fanico para realizar revisiones de c\u00f3digo para los mentores. En cada etapa, los l\u00edderes brindan retroalimentaci\u00f3n al novato, lo cual es extremadamente importante para el mismo. El joven empleado entiende en qu\u00e9 aspectos es fuerte y en cu\u00e1les debe prestar m\u00e1s atenci\u00f3n. Para facilitar el proceso de aprendizaje para juniors y desarrolladores experimentados, se cre\u00f3 un chat com\u00fan en Slack, de modo que otros miembros del equipo pueden unirse al proceso de aprendizaje y responder alguna pregunta en lugar del mentor. Todo esto hace que trabajar con juniors sea un proceso perfectamente predecible y, lo que es igualmente importante, controlable. <\/p>\n

    Al finalizar el per\u00edodo de prueba de tres meses, el mentor lleva a cabo una \u00faltima entrevista t\u00e9cnica con el junior, donde se decide si puede pasar a un trabajo permanente en uno de los equipos o no. <\/p>\n

    Total<\/h2>\n

    \nA primera vista, nuestro departamento para juniors se asemeja a un incubadora o a un parque de arena creado especialmente. Pero en realidad, es un departamento real con todos los atributos de un equipo de combate completo, que aborda tareas reales y no de entrenamiento.<\/p>\n

    Pero lo m\u00e1s importante es que damos a las personas un horizonte concreto. El departamento de tareas simples no es un limbo infinito en el que uno pueda quedarse atrapado para siempre. Hay un plazo claro de tres meses, durante el cual el junior resuelve tareas simples en proyectos, pero al mismo tiempo puede destacarse y unirse a alg\u00fan equipo. Los nuevos empleados que contratamos saben que tendr\u00e1n su propio gerente de proyecto, un mentor senior (o incluso varios) y la oportunidad de integrarse completamente en un colectivo donde ser\u00e1n bienvenidos y esperados.<\/p>\n

    Desde principios de a\u00f1o, se han contratado 12 juniors en el departamento de tareas simples, solo dos no superaron el per\u00edodo de prueba. Otro chico no se adapt\u00f3 al equipo, pero dado que es muy capaz en cuanto a trabajo, lo reincorporamos al departamento de tareas simples por un nuevo per\u00edodo, durante el cual, esperamos, encontrar\u00e1 un nuevo equipo. El trabajo con juniors tambi\u00e9n ha tenido un impacto positivo en nuestros desarrolladores experimentados. Algunos de ellos, despu\u00e9s de un per\u00edodo de mentor\u00eda, descubrieron en s\u00ed mismos fuerzas y deseos de probarse en roles de liderazgo, y otros, al observar a los juniors, mejoraron sus propios conocimientos y pasaron de ser intermedios a seniors. <\/p>\n

    Solo vamos a expandir nuestra pr\u00e1ctica de contrataci\u00f3n de j\u00f3venes desarrolladores, ya que esto brinda numerosas ventajas al equipo. Los juniors tienen la oportunidad de un empleo remoto completo sin importar su regi\u00f3n de residencia: los miembros de nuestros equipos de desarrollo viven desde Riga hasta Vladivostok y manejan muy bien la diferencia horaria gracias a los procesos bien establecidos dentro de la empresa. Todo esto abre la puerta a personas talentosas que residen en ciudades y pueblos lejanos. Adem\u00e1s, no se trata solo de graduados recientes o estudiantes, sino tambi\u00e9n de personas que han decidido cambiar de profesi\u00f3n por alguna raz\u00f3n. Nuestro junior puede tener tanto 18 como 35 a\u00f1os, ya que ser junior se relaciona con la experiencia y las habilidades, no con la edad. <\/p>\n

    Estamos convencidos de que nuestro enfoque se puede replicar de manera segura en otras empresas que utilizan el modelo de desarrollo remoto. Permite, al mismo tiempo, contratar de manera selectiva a j\u00f3venes talentos desde cualquier parte de Rusia o la CEI, mientras se desarrollan las habilidades de mentor\u00eda de los desarrolladores experimentados. Desde un punto de vista financiero, esta historia es extremadamente econ\u00f3mica, por lo que todos salen beneficiados: la empresa, nuestros desarrolladores y, por supuesto, los juniors que no tienen que mudarse a grandes ciudades o capitales para formar parte de un equipo experimentado y trabajar en proyectos interesantes.
    \n
    Fuente:     habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

    \u041f\u043e\u0447\u0442\u0438 \u0432\u0441\u044f \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 Skyeng, \u0441\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0430\u044f \u0438\u0437 \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 \u0447\u0435\u043c 100 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e \u0438 \u0442\u0440\u0435\u0431\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u043a \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430\u043c \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u0431\u044b\u043b\u0438 \u0432\u044b\u0441\u043e\u043a\u0438: \u043c\u044b \u0438\u0441\u043a\u0430\u043b\u0438 \u0441\u0438\u043d\u044c\u043e\u0440\u043e\u0432, fullstack-\u0434\u0435\u0432\u0435\u043b\u043e\u043f\u0435\u0440\u043e\u0432 \u0438 \u043c\u0438\u0434\u043b\u043e\u0432. \u041d\u043e \u0432 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u0435 2019 \u0433\u043e\u0434\u0430 \u043c\u044b \u0432\u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0435 \u043d\u0430\u043d\u044f\u043b\u0438 \u0442\u0440\u0435\u0445 \u0434\u0436\u0443\u043d\u0438\u043e\u0440\u043e\u0432. \u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043d\u043e \u044d\u0442\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u043f\u043e \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u0438\u043c \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d\u0430\u043c: \u043d\u0430\u0439\u043c \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0441\u0443\u043f\u0435\u0440-\u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432 \u043d\u0435 \u0440\u0435\u0448\u0430\u0435\u0442 \u0432\u0441\u0435\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c, \u0430 \u0434\u043b\u044f \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u043d\u0438\u044f \u0437\u0434\u043e\u0440\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0430\u0442\u043c\u043e\u0441\u0444\u0435\u0440\u044b \u0432 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":39284,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39283","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Creamos un departamento de juniors para apoyar a los equipos principales, utilizando solo Slack, Jira y cinta adhesiva azul | ProHoster","description":".","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/sozdaem-otdel-dzhunov-v-pomoshh-osnovnym-komandam-ispolzuya-lish-slack-jira-i-sinyuyu-izolentu","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"es_ES","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0421\u043e\u0437\u0434\u0430\u0435\u043c \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b \u0434\u0436\u0443\u043d\u043e\u0432 \u0432 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u044b\u043c \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430\u043c, \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044f \u043b\u0438\u0448\u044c Slack, Jira \u0438 \u0441\u0438\u043d\u044e\u044e \u0438\u0437\u043e\u043b\u0435\u043d\u0442\u0443 | ProHoster","og:description":".","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/sozdaem-otdel-dzhunov-v-pomoshh-osnovnym-komandam-ispolzuya-lish-slack-jira-i-sinyuyu-izolentu","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:29:21+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:29:21+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"39283","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 01:33:20","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 00:52:27","updated":"2026-01-24 01:33:20","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39283","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39283"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39283\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39284"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39283"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39283"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39283"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}