{"id":41350,"date":"2020-02-10T12:11:04","date_gmt":"2020-02-10T09:11:04","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/ishhushhij-da-obryashhet"},"modified":"2020-02-10T12:11:04","modified_gmt":"2020-02-10T09:11:04","slug":"ishhushhij-da-obryashhet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/ishhushhij-da-obryashhet","title":{"rendered":"El buscador encuentra","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Muchas personas piensan en los problemas que les preocupan antes de dormir o al despertar. Yo no soy la excepci\u00f3n. Esta ma\u00f1ana, me surgi\u00f3 un pensamiento en la cabeza. comentario<\/a><\/noindex> de Habr:<\/p>\n

<\/p>\n

Un colega en el chat comparti\u00f3 una historia:<\/p>\n

Tuve un cliente incre\u00edble hace dos a\u00f1os, justo cuando comenc\u00e9 a afrontar la 'crisis' en limpio.
\nEl cliente tiene dos equipos en su grupo de desarrollo, cada uno se ocupa de una parte del producto (as\u00ed, en t\u00e9rminos generales, el back office y el storefront, es decir, el software que trabaja en la creaci\u00f3n de pedidos y el software que se encarga de la ejecuci\u00f3n de pedidos), integr\u00e1ndose entre s\u00ed ocasionalmente.
\nEl equipo de back office se encontraba en una situaci\u00f3n muy complicada: seis meses de errores continuos, los propietarios amenazan con despedir a todos, contrataron a un consultor y despu\u00e9s a otro (a m\u00ed). Por cierto, el segundo equipo (el storefront) estaba funcionando bien y continu\u00f3 haci\u00e9ndolo, el que tuvo problemas fue el de back office, que anteriormente tambi\u00e9n hab\u00eda trabajado bien. Los equipos est\u00e1n en diferentes oficinas y se acostumbraron a dar quejas unos sobre otros.<\/p>\n

Raz\u00f3n: el front y el back son un mismo sistema, con muchas dependencias, los equipos en diferentes oficinas no se comunicaban entre s\u00ed. Los propietarios estaban siempre 'mirando' el storefront, por lo que ten\u00edan nuevas funciones, ideas y control. Hab\u00eda un chico multifuncional, una especie de combinaci\u00f3n de BA, dise\u00f1ador y 'tr\u00e1enos caf\u00e9'. Este chico, sin que su equipo se diera cuenta, realizaba un mont\u00f3n de peque\u00f1as tareas como 'avisar al segundo equipo sobre el despliegue', 'actualizar la documentaci\u00f3n', y as\u00ed la rutina, hasta 'a\u00f1adir en Jira los n\u00fameros de versiones y componentes'. Pero el chico no escrib\u00eda c\u00f3digo y en un momento los propietarios decidieron optimizarlo y lo despidieron. Para el equipo del storefront, no cambi\u00f3 nada, simplemente dejaron de a\u00f1adir y actualizar documentos, y el equipo de back office se encontr\u00f3 en una situaci\u00f3n en la que los lanzamientos del storefront romp\u00edan algo para ellos, y eso era su problema, y si los lanzamientos de ellos romp\u00edan algo del storefront, nuevamente era su problema, porque el storefront estaba bajo la mirada de los propietarios \ud83d\ude42<\/p><\/blockquote>\n

Lo que me llam\u00f3 la atenci\u00f3n de este comentario y lo que encontrar\u00e1 quien busque en el t\u00edtulo \u2014 m\u00e1s abajo.<\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

He estado desarrollando aplicaciones web durante 20 a\u00f1os, por lo que para m\u00ed, el front-end y el back-end no son solo palabras. Estas son cosas muy interconectadas. Por ejemplo, no puedo imaginar una situaci\u00f3n en la que el front se desarrolle de manera totalmente (o muy marcada) separada del back. En ambos lados operan con los mismos datos y realizan operaciones muy similares. Tengo una idea aproximada del volumen de informaci\u00f3n que se intercambia entre los desarrolladores de ambos equipos para coordinar el desarrollo, as\u00ed como de cu\u00e1nto tiempo y con qu\u00e9 frecuencia se deben llevar a cabo estas coordinaciones. Los equipos no pueden dejar de comunicarse estrechamente, incluso estando en diferentes zonas horarias. Sobre todo, teniendo en cuenta la existencia de JIRA. <\/p>\n

<\/p>\n

S\u00e9 que es in\u00fatil avisar a los desarrolladores de back-end sobre el despliegue del front. La nueva versi\u00f3n del front no puede romper nada en el back, pero al rev\u00e9s, s\u00ed. Son los desarrolladores del front los que est\u00e1n interesados en notificar a los desarrolladores del back que necesitan funcionalidad nueva o modificada. El front depende de los despliegues del back, no al contrario.<\/p>\n

<\/p>\n

Lo que el chico, que "tr\u00e1enos caf\u00e9<\/em>", no puede ser BA (si por BA se entiende "analista de negocios"), y un BA no puede ser "ni\u00f1o, tr\u00e1enos caf\u00e9<\/em>". Y sin lugar a dudas, "ingresar n\u00fameros de versi\u00f3n y componentes en JIRA<\/em>" sin discutirlo con los equipos de desarrollo, ni el "chico" ni el BA pueden. Es como poner la carreta delante del caballo.<\/p>\n

<\/p>\n

Dado que despidieron al "chico", esas funciones, desde "tr\u00e1enos caf\u00e9<\/em>" hasta "ingresar en JIRA<\/em>", deber\u00edan haberse redistribuido entre los dem\u00e1s miembros de los equipos. En un grupo establecido, los flujos de informaci\u00f3n y roles est\u00e1n consolidados; si un ejecutor de uno o varios roles se ha ido del escenario, los otros miembros del grupo siguen necesitando la informaci\u00f3n habitual de los roles habituales. Simplemente no pueden dejar de notar que la informaci\u00f3n necesaria para trabajar ha dejado de llegarles. Es como si un adicto no pudiera dejar de notar que la llegada de drogas ha cesado. Y as\u00ed como un adicto busca y encuentra otros canales, los miembros del grupo intentar\u00e1n encontrar fuentes de la informaci\u00f3n que necesitan en ese lado y nuevos ejecutores de roles antiguos. Y seguro que encontrar\u00e1n. Al menos a quien, en su opini\u00f3n, deber\u00eda proporcionarles la informaci\u00f3n necesaria.<\/p>\n

<\/p>\n

Incluso si se acepta que los canales de informaci\u00f3n habituales se han cerrado, y quien deber\u00eda hacerlo no considera que deba, los desarrolladores de backend bajo la amenaza de despido no ocultar\u00e1n durante seis meses las razones de sus propios fracasos al propietario, sabiendo que los errores proceden de la falta de la informaci\u00f3n que necesitan. Los propietarios no se quedar\u00edan "paralizados" durante seis meses al ver que anteriormente la informaci\u00f3n necesaria "estaba en la grasa<\/em>", pero ahora nadie la est\u00e1 aportando. Y el primer consultor probablemente no fue tan poco profesional como para no hablar con los desarrolladores de backend y no identificar la fuente del problema: la falta de coordinaci\u00f3n entre equipos. Esa es la verdadera raz\u00f3n de las dificultades descritas, y no el despido del "chico".<\/p>\n

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La simple falta de comunicaci\u00f3n entre los desarrolladores es una causa t\u00edpica de muchos problemas en el desarrollo y m\u00e1s all\u00e1. No es necesario ser un consultor excepcional para descubrirlo. Basta con ser simplemente sensato.<\/p>\n

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Considero que toda esta historia ha sido inventada y expuesta de manera brillante. Bueno, no completamente inventada: todos los elementos se toman de la vida (frontal, backend, desarrollo, chico, caf\u00e9, "grasa<\/em>", …). Pero est\u00e1n conectados de tal manera que en la vida no se encuentra tal construcci\u00f3n. Por separado, todo esto se puede encontrar en el mundo que nos rodea, pero en tal combinaci\u00f3n \u2014 no. Ya expliqu\u00e9 por qu\u00e9.<\/p>\n

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Sin embargo, est\u00e1 expuesta de manera muy plausible. Se lee con inter\u00e9s y hay una participaci\u00f3n personal. Compasi\u00f3n por "chico-multiusos<\/em>", un peque\u00f1o mecanismo inestimable de una gran m\u00e1quina (\u00a1eso soy yo!<\/em>). Condescendencia hacia los desarrolladores, tan inteligentes y experimentados, pero no viendo m\u00e1s all\u00e1 de su propia nariz (\u00a1est\u00e1n justo a mi alrededor!<\/em>). Una leve burla hacia los propietarios, los adinerados t\u00edos que han hecho su "bo-bo" con sus propias manos y no entienden las razones (\u00a1es igualito a mi direcci\u00f3n!<\/em>). El desprecio hacia el primer "consultor", que no pudo encontrar una fuente de problemas tan simple (s\u00ed, vino recientemente un tipo con gafas, caminaba con un aire inteligente<\/em>), y la entusiasta uni\u00f3n con el "verdadero" consultor, que fue el \u00fanico capaz de valorar el verdadero papel del chico para todo (\u00a1es decir, \u00a1yo!<\/em>).<\/p>\n

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\u00bfSientes una satisfacci\u00f3n interna despu\u00e9s de leer este comentario? \u00a1Nuestro papel como peque\u00f1os engranajes en un gran mecanismo no es tan peque\u00f1o de verdad! Est\u00e1 maravillosamente expresado, aunque no sea cierto. Pero, \u00a1qu\u00e9 agradable regusto queda!<\/p>\n

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No s\u00e9 qui\u00e9n es el colega ni en qu\u00e9 chat comparti\u00f3 esta revelaci\u00f3n con su compa\u00f1ero. mkrentovskiy<\/a><\/noindex> y por qu\u00e9 el colega mkrentovskiy<\/em> decidi\u00f3 publicarlo bajo el art\u00edculo "\u00bfCu\u00e1ntos a\u00f1os ha estado caminando la taiga \u2014 entiende que no hay?<\/a><\/noindex>" de un destacado autor de Habr nmivan<\/a><\/noindex>‘ (que, por cierto, actualmente est\u00e1 en el primer lugar del ranking de Habr), pero reconozco que el colega mkrentovskiy<\/em> lo hizo de una manera excepcional. El mensaje del comentario y el estilo de redacci\u00f3n coinciden tanto con el mensaje y el estilo de otras publicaciones nmivan<\/em>‘ podr\u00eda pensar que el consultor de crisis del comentario y el h\u00e9roe de muchas publicaciones nmivan<\/em>‘ son la misma persona.<\/p>\n

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He le\u00eddo bastantes publicaciones de Ivan Belokamentsev desde que el autor comenz\u00f3 su actividad en Habr (en 2017). Algunas incluso con mucho gusto (uno<\/a><\/noindex>, dos<\/a><\/noindex>). Tiene un buen estilo y una presentaci\u00f3n interesante del material. Sus historias son muy parecidas a historias de la vida real, pero tienen pr\u00e1cticamente cero posibilidad de ocurrir en la realidad . As\u00ed como con esta historia en el comentario.<\/a><\/noindex>Sinceramente, no creo que las publicaciones de Ivan hayan mejorado Habr. Pero su ranking y<\/p>\n

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los comentarios de otros habitantes de Habr dicen lo contrario:<\/a><\/noindex> No entiendo tu queja. Habr ha estado en decadencia desde hace mucho, y el autor da un poco de chispa y levanta el \u00e1nimo de los lectores) sacando el recurso de la profundidad.<\/p>\n

<\/p>\n

S\u00ed, Habr no es una caridad, Habr es un proyecto comercial. Habr es un espejo que refleja nuestros deseos. No son mis deseos personales ni los deseos de cada visitante individual, sino la suma de todos nuestros deseos \u2014 el \"promedio del hospital\". Y Ivan Belokamentsev siente mejor que nadie lo que necesitamos todos en conjunto, y nos lo ofrece.<\/p><\/blockquote>\n

S\u00ed, Habr no es una obra de caridad, Habr es un proyecto comercial. Habr es un espejo que refleja nuestros deseos. No mis deseos personales, ni los deseos de cada visitante individual, sino la suma de todos nuestros deseos: "el promedio del hospital". Y Ivan Belokamentsev es el que mejor siente lo que todos necesitamos en conjunto, y nos lo ofrece.<\/p>\n

<\/p>\n

Quiz\u00e1s no habr\u00eda escrito este art\u00edculo si no hubiera comenzado a ver la serie "Hemos perdido a Dios<\/a><\/noindex>\".<\/p>\n

<\/p>\n

\"\" (c)<\/em>" (c)<\/p>\n

<\/p>\n

La realidad creada por el Creador ya no nos fascina.<\/p>\n

<\/p>\n

Por Dios, la Naturaleza, el Gran Estallido \u2014 como quieras. La realidad existe. A nuestro alrededor e independientemente de nosotros. <\/p>\n

<\/p>\n

Dios, naturaleza, gran explosi\u00f3n \u2014 como quieras. La realidad existe. Est\u00e1 a nuestro alrededor y es independiente de nosotros. <\/p>\n

<\/p>\n

Vivimos en ella de acuerdo con las leyes de la naturaleza (el designio de Dios). Comprendemos las leyes (el designio) y aprendemos a utilizar la realidad en la que vivimos para vivir a\u00fan mejor. Verificamos nuestras conjeturas con la pr\u00e1ctica, descartando las incorrectas y manteniendo las relevantes. Interactuamos con la realidad y la cambiamos.<\/p>\n

<\/p>\n

Y hemos tenido mucho \u00e9xito en esto.<\/p>\n

<\/p>\n

Hay muchas personas en el planeta. Much\u00edsimas. Con la productividad actual, no necesitamos sobrevivir m\u00e1s \u2014 una minor\u00eda puede proveer a la mayor\u00eda con todo lo necesario. La mayor\u00eda, sin embargo, necesita ocupar su tiempo. Hist\u00f3ricamente, el excedente de recursos destinado a la creatividad iba a parar a las m\u00e1s talentosas (o m\u00e1s audaces, que tambi\u00e9n es talento). Sin embargo, ahora hay tantos recursos libres que todos los que tienen algo de talento pueden acceder a ellos, independientemente de su nivel. Comparen cu\u00e1ntas pel\u00edculas se estrenan anualmente en todo el mundo y cu\u00e1ntas de ellas son realmente buenas. Cu\u00e1ntos libros se escriben y cu\u00e1les se pueden leer. Cu\u00e1nta informaci\u00f3n se publica en internet y cu\u00e1nta de ella es \u00fatil.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 es tan popular la profesi\u00f3n de IT? Porque en IT se pueden desperdiciar una gran cantidad de recursos y nadie parpadear\u00e1 (recuerden al menos el problema del a\u00f1o 2000). En IT se pueden desarrollar aplicaciones durante a\u00f1os que se volver\u00e1n obsoletas antes de ser lanzadas, se pueden intentar integrar componentes incompatibles y lograr que funcionen, se pueden inventar bicicletas de nuevo una y otra vez, o se puede dedicar tiempo a mantener programas en Fortran, que qued\u00f3 en el olvido hace 20 a\u00f1os. En IT se puede pasar toda la vida y no hacer nada \u00fatil. Y lo m\u00e1s importante: \u00a1nadie lo notar\u00e1! Ni siquiera t\u00fa mismo.<\/p>\n

<\/p>\n

A pocos de nosotros nos queda la oportunidad de dejar una huella en la industria de IT. Y dejar un buen recuerdo ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil para la mayor\u00eda. Los resultados de nuestro trabajo se devaluar\u00e1n en los pr\u00f3ximos 10-20 a\u00f1os como mejor escenario, o incluso antes. Y definitivamente no durante nuestra vida (si llegamos a la edad de jubilaci\u00f3n). No podremos mostrar a nuestros nietos los sistemas inform\u00e1ticos en los que trabaj\u00f3 su abuelo en su juventud. La gente simplemente olvidar\u00e1 sus nombres. Al principio de mi carrera, administraba estaciones de correo. cc:Mail<\/a><\/noindex> bajo "semi-eje<\/a><\/noindex>". Me quedan 20 a\u00f1os para la jubilaci\u00f3n y 10 para los nietos, pero ya la mayor\u00eda de ustedes no ha o\u00eddo hablar de "la extraordinaria aplicaci\u00f3n de correo de mediados de los 90" ("paquete de software de correo electr\u00f3nico de mediados de 1990<\/em>").<\/p>\n

<\/p>\n

Puede que en realidad no seamos conscientes de la futilidad de nuestra carga IT, pero en nuestro subconsciente buscamos huir hacia un lugar donde nos sintamos c\u00f3modos. A mundos ficticios, donde el uso de Scrum y Agile siempre resulta en productos que dominan el mundo con su utilidad durante d\u00e9cadas. Donde no somos simplemente peque\u00f1os engranajes de grandes mecanismos, sino engranajes sin los cuales los grandes mecanismos se rompen. Donde nuestra vida no transcurre en la f\u00fatil realizaci\u00f3n de tareas rutinarias, sino que est\u00e1 llena de creatividad y creaci\u00f3n, cuyos resultados podemos apreciar. <\/p>\n

<\/p>\n

Huyendo hacia estos maravillosos mundos imaginados por alguien, nos alejamos de nuestra propia ineptitud en el mundo real. Buscamos consuelo en ellos. <\/p>\n

<\/p>\n

Buscamos consuelo tambi\u00e9n en Habr\u00e9. Y Iv\u00e1n nos lo proporciona aqu\u00ed.<\/p>\n

Fuente: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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