{"id":52241,"date":"2019-11-04T00:00:00","date_gmt":"2019-11-03T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/uspeh-ne-bez-chuzhoj-pomoshhi-kak-vyrastit-gotovyj-proekt-dlya-rynka-cherez-preakselerator"},"modified":"2020-02-18T13:59:55","modified_gmt":"2020-02-18T10:59:55","slug":"uspeh-ne-bez-chuzhoj-pomoshhi-kak-vyrastit-gotovyj-proekt-dlya-rynka-cherez-preakselerator","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/uspeh-ne-bez-chuzhoj-pomoshhi-kak-vyrastit-gotovyj-proekt-dlya-rynka-cherez-preakselerator","title":{"rendered":"El \u00e9xito no llega sin ayuda ajena: c\u00f3mo \"cultivar\" un proyecto preparado para el mercado a trav\u00e9s de un preacelerador","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

En nuestras publicaciones hemos hablado repetidamente de que, despu\u00e9s de la final del concurso \"Ruptura Digital\", los equipos exitosos podr\u00e1n perfeccionar sus proyectos dentro del preacelerador y llevar productos al mercado. El programa comenz\u00f3 el 30 de septiembre y ya podemos hacer las primeras evaluaciones. Pero primero, hablemos del prop\u00f3sito de este programa y por qu\u00e9 el preacelerador es necesario para las empresas, los inversores y los mismos equipos. <\/h4>\n

\n\"El
\n
\nCon la ayuda de expertos, los proyectos creados durante el hackat\u00f3n (ya sea en las etapas regionales o finales) se desarrollan al m\u00e1ximo y se preparan para su lanzamiento al mercado. Se les presenta a representantes de empresas, inversores y futuros mentores, quienes, como buenos entrenadores personales, extraen de ellos el m\u00e1ximo potencial. Por cierto, todo el trabajo se realiza bajo la estricta supervisi\u00f3n de 20 coordinadores, personas que en su momento han hecho crecer m\u00e1s de un startup exitoso y sin duda conocen todas las dificultades en el desarrollo de futuros unicornios (y no nos referimos a caballos mitol\u00f3gicos) \ud83d\ude42<\/p>\n

El principal objetivo de los coordinadores no es presumir de la cartera de proyectos que han cultivado. Se convierten en mentores y se comunican regularmente de forma individual con los equipos, les brindan una visi\u00f3n externa del proyecto y se\u00f1alan los obvios \"errores\" en la implementaci\u00f3n de la idea. Tambi\u00e9n, los representantes de las empresas, que proporcionan las tareas para el hackat\u00f3n, trabajan con los participantes. Como resultado del trabajo conjunto, el desarrollo inicial se convertir\u00e1 en un verdadero piloto. Y podr\u00e1 realmente despegar en el mercado.
\n<\/a><\/noindex>
\nPreguntamos a dos coordinadores c\u00f3mo est\u00e1 yendo actualmente la preaceleraci\u00f3n.
\n<\/b>
\nNikita Chizhov, coordinador <\/b><\/p>\n

\"Todos los participantes abordan su misi\u00f3n principal de diferentes maneras. Por ejemplo, el objetivo principal de uno de los equipos es conseguir un empleo en una gran corporaci\u00f3n y desarrollar su proyecto internamente. Al mismo tiempo, otro quiere obtener una subvenci\u00f3n y establecer conexiones en organismos gubernamentales, y un tercero desea construir un gran y escalable producto para todo el mercado y atraer inversiones de un \u00e1ngel inversor. Actualmente, los equipos se encuentran en la etapa de validaci\u00f3n de su idea principal, y para ayudarlos en esto utilizamos la t\u00e9cnica de desarrollo de clientes, que ayuda a identificar el problema de los clientes potenciales y entender cu\u00e1n adecuadas son las soluciones para sus necesidades.\"<\/p>\n

Una de las herramientas que permite planificar estrat\u00e9gicamente y desarrollar sus ideas es la herramienta business canvas. Esta ofrece la posibilidad de describir todos los procesos comerciales y segmentos de consumidores, la propuesta clave, los recursos necesarios, la infraestructura y los socios. Esto ayudar\u00e1 al equipo a pensar m\u00e1s detalladamente sobre lo que se necesita para alcanzar sus objetivos desde el principio.<\/p><\/blockquote>\n

\nDenis Poshekhontov, miembro del equipo de San Petersburgo Continuous Disintegration (ganadores en la nominaci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n Estatal Rosatom), comparti\u00f3 sus objetivos con nosotros: <\/b>
\n\u00abPara el preacelerador elegimos un prototipo del final y ampliamos un poco su hip\u00f3tesis. Nuestra misi\u00f3n principal es atraer financiaci\u00f3n para el proyecto y llevarlo al mercado. Adem\u00e1s, estamos interesados en c\u00f3mo funciona un startup desde adentro. Qui\u00e9n sabe, tal vez en el futuro tambi\u00e9n nos convertiremos en una startup completamente funcional con una soluci\u00f3n realmente competitiva\u00bb. <\/p>\n

Marat Nabiullin del equipo goAI (ganadores en la nominaci\u00f3n de MTS) destac\u00f3 los objetivos de su equipo, que resultaron ser muy amplios:<\/b><\/p>\n

    \n
  1. Desarrollar una estrategia de desarrollo a 3 a\u00f1os.<\/li>\n
  2. Firmar un NDA y acuerdos de intenciones con un cliente corporativo, un contratista estatal y otros 2 grandes contratistas corporativos.<\/li>\n
  3. Obtener datos para analizar la carga de trabajo y crear presupuestos de costos de contratos.<\/li>\n
  4. Preparar y acordar propuestas comerciales que definan las formas de contratos, etapas, plazos, costos, par\u00e1metros de pruebas y condiciones de entrega y aceptaci\u00f3n, condiciones de modificaci\u00f3n del costo de desarrollo, par\u00e1metros de mantenimiento mensual, niveles de SLA y seguridad, cumplimiento de requisitos de GDPR y documentaci\u00f3n normativa, requisitos para la transferencia de derechos y licencias, creaci\u00f3n de instrucciones para el uso del sistema y capacitaci\u00f3n del personal.<\/li>\n
  5. Firmar un contrato en relaci\u00f3n con par\u00e1metros espec\u00edficos\u00bb.<\/li>\n<\/ol>\n

    \nSobre el progreso del programa de preaceleraci\u00f3n tambi\u00e9n habl\u00f3 Oksana Pogodaeva, mentora y emprendedora:<\/b><\/p>\n

    \u00abEl rastreador juega un papel clave en la realizaci\u00f3n de cualquier proyecto. Ayuda a los proyectos en la fijaci\u00f3n de objetivos, en la formulaci\u00f3n de hip\u00f3tesis y en su desarrollo. Tambi\u00e9n enfoca a los equipos en la consecuci\u00f3n de sus metas, realizando ciclos semanales de HADI (hip\u00f3tesis-acci\u00f3n-obtenci\u00f3n de datos-conclusi\u00f3n), lo que permite obtener r\u00e1pidamente informaci\u00f3n valiosa del mercado y entender lo que realmente necesita tanto \u00e9l como el consumidor final.<\/p>\n

    Al inicio del programa de preaceleraci\u00f3n se realiz\u00f3 un diagn\u00f3stico de los proyectos, lo que permiti\u00f3 comprender en qu\u00e9 estado se encuentran en este momento, y tambi\u00e9n ayud\u00f3 a identificar las fortalezas y debilidades de los equipos.<\/p>\n

    Tambi\u00e9n es importante se\u00f1alar que el rastreador no es un experto y no da consejos sobre c\u00f3mo actuar al equipo en una situaci\u00f3n determinada. A trav\u00e9s de preguntas orientadoras, lo gu\u00eda hacia la comprensi\u00f3n del problema y la b\u00fasqueda de soluciones\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n

    \nPara participar en el programa de preaceleraci\u00f3n, se seleccionaron 60 equipos que ya llevan dos meses trabajando en el desarrollo de sus proyectos y habilidades. Despu\u00e9s de la defensa, que se llevar\u00e1 a cabo del 20 al 22 de noviembre en el Taller de Gesti\u00f3n \u00abSenezh\u00bb, los prototipos innovadores mejorados, ya sin mentores, se enviar\u00e1n a \u00abnavegaci\u00f3n libre\u00bb en el mercado. Algunos podr\u00e1n hacerlo con la ayuda de inversores, que tambi\u00e9n est\u00e1n atentos a su trabajo y, durante el proceso, se comunican con los equipos. <\/p>\n

    Los otros participantes, que no ten\u00edan como objetivo llevar su proyecto al mercado, podr\u00e1n conseguir trabajo en una empresa y encargarse de su desarrollo desde dentro. <\/p>\n

    Marat Nabiullin habl\u00f3 sobre c\u00f3mo les est\u00e1 yendo en la etapa de preaceleraci\u00f3n: <\/b><\/p>\n

    \u00abEn el marco del preacelerador estamos trabajando en un proyecto, la tarea es del final del concurso, y estamos desarrollando el servicio de recalificaci\u00f3n de personal \u201cADEPT\u201d basado en inteligencia artificial. Este servicio aborda la cuesti\u00f3n de la \u201creformaci\u00f3n\u201d de especialistas dentro de la empresa para vacantes abiertas y facilita el crecimiento profesional por un lado, y por otro lado, permite adaptar a los empleados de profesiones en extinci\u00f3n debido a la transformaci\u00f3n digital del negocio y ofrece la oportunidad de proponerles nuevas posiciones\u00bb. Marat tambi\u00e9n comparti\u00f3 su feedback sobre el trabajo con los mentores:<\/b> \u00abEn el marco de la preaceleraci\u00f3n, recibimos retroalimentaci\u00f3n muy valiosa de los mentores. Nos permiten ver el producto desde una nueva perspectiva y hacer mejoras significativas. Adem\u00e1s, comparten contactos \u00fatiles que nos ayudar\u00e1n a llevar el desarrollo al mercado en el futuro. Un gran agradecimiento a nuestro mentor, V\u00edctor Step\u00e1nov, quien nos mantiene enfocados\u00bb.<\/p>\n

    \u00bfPor qu\u00e9 necesitan las empresas una preaceleradora?<\/h3>\n

    \nPrimero<\/b>, la preaceleradora ayuda a las organizaciones a encontrar a especialistas tecnol\u00f3gicos prometedores. Estos curr\u00edculos no se pueden encontrar en Head Hunter o Super Jobs \u2014 generalmente, estos especialistas ya trabajan en empresas o tienen su propio negocio. A lo largo de todo el concurso, vemos una tendencia entre las empresas que quieren contratar no a especialistas individuales, sino a un equipo multidisciplinario completo que pueda evaluar la actividad de la empresa desde una nueva perspectiva y proponer nuevas soluciones para su desarrollo innovador. <\/p>\n

    Adem\u00e1s de los expertos en TI las organizaciones buscan soluciones tecnol\u00f3gicas<\/b>, dise\u00f1adas para las necesidades espec\u00edficas de su negocio. Los hackatones les ayudan mucho en esto, donde obtienen docenas de prototipos para la posterior integraci\u00f3n en la empresa. <\/p>\n

    Los inversores obtienen ventajas individuales al trabajar en proyectos en la preaceleradora. Todos entendemos que es m\u00e1s rentable invertir en capital humano e intelectual. Y hemos acumulado mucha riqueza a ra\u00edz de los hackatones. Por lo tanto, los inversores, representantes de fondos y \u00e1ngeles inversores observan de cerca el crecimiento de los proyectos, se comunican con los equipos y toman decisiones sobre a qui\u00e9n otorgar\u00e1n fondos. <\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 tan avanzados est\u00e1n los proyectos que llegaron a la preaceleradora despu\u00e9s de la final?<\/h3>\n

    \nA esta pregunta nos respondieron los mentores, que ya llevan cuatro semanas en la batalla y observan el desarrollo de los equipos:<\/p>\n

    Oksana Pogodaeva:<\/b><\/p>\n

    \u00abHay una notable diversidad en el nivel de los proyectos; algunos ya tienen equipos bien consolidados desde hace a\u00f1os, mientras que otros se conocieron por primera vez en la ronda regional. Algunos equipos tienen bastante experiencia en la creaci\u00f3n de productos, mientras que otros lo est\u00e1n haciendo por primera vez. En general, ya podemos decir que nos esperan muchas sorpresas agradables en forma de soluciones muy interesantes, \u00fanicas y, en ciertos aspectos, incluso elegantes.\u00bb<\/p>\n

    Ahora los equipos se sumergen cada vez m\u00e1s en el contexto espec\u00edfico de trabajar dentro de un preacelerador, aprenden mucho en el bloque educativo y utilizan activamente los conocimientos adquiridos en la realizaci\u00f3n de sus startups.<\/p><\/blockquote>\n

    \nPor cierto, olvidamos mencionar que dentro de la preaceleraci\u00f3n se prev\u00e9 un programa educativo. Se divide en dos etapas \u2014 distancia y presencial.<\/b>.<\/p>\n

    \u00abEn remoto\u00bb, los equipos trabajan bajo la atenta supervisi\u00f3n de los mentores para mejorar el producto, reciben asesor\u00eda experta y retroalimentaci\u00f3n regular sobre el desarrollo. Paralelamente, se lleva a cabo un curso en l\u00ednea sobre el lanzamiento de startups de TI y la implementaci\u00f3n de soluciones en los procesos empresariales de las compa\u00f1\u00edas. <\/p>\n

    En la etapa presencial se realizan talleres sobre oratoria, entrenamientos en competencias profesionales y personales, y conferencias de los socios del concurso. <\/p>\n

    Y, por supuesto, al final viene lo m\u00e1s dif\u00edcil: al concluir el programa, los equipos deber\u00e1n presentar sus proyectos ante inversores, fondos y representantes de empresas, quienes podr\u00e1n evaluar el progreso de los participantes durante todo su trabajo (pronto publicaremos un post sobre c\u00f3mo hacer la presentaci\u00f3n perfecta sin dise\u00f1ador). A partir de los resultados se decidir\u00e1 el destino de cada proyecto y posteriormente los concursantes ir\u00e1n a celebrar o a trabajar en sus errores\u2014 aqu\u00ed todo depende de cu\u00e1n activamente se haya trabajado en la etapa de preaceleraci\u00f3n.<\/p>\n

    Esperamos que despu\u00e9s de esto todos los participantes puedan alcanzar los objetivos establecidos y demostrar que \u00abLa Revoluci\u00f3n Digital\u00bb no se trata tanto de innovaciones, sino de las personas que las crean. Por eso decidimos crear un programa de preaceleraci\u00f3n destinado a unir todos los elementos necesarios para el exitoso avance del progreso tecnol\u00f3gico: empresas, inversores y, por supuesto, equipos de producto.<\/b><\/p>\n

    \"El
    \n
    Fuente:     habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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