{"id":52418,"date":"2019-11-08T00:00:00","date_gmt":"2019-11-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti"},"modified":"2020-02-18T14:00:07","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:07","slug":"u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","title":{"rendered":"Todos est\u00e1n muy preocupados por la eficiencia","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<blockquote><p>En el anterior episodio &laquo;<noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/soundcloud.com\/znprod\">Venta de zinc<\/a><\/noindex>&raquo; discutimos tres art\u00edculos sobre la efectividad de diversos procesos. Hablamos de que &laquo;<noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/incrussia.ru\/news\/bezos-zapretil-prezentatsii\/\">Bezos desconect\u00f3 PowerPoint<\/a><\/noindex>' , '<noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/vc.ru\/hr\/89519-nemeckaya-kompaniya-s-2017-goda-rabotaet-pyat-chasov-v-den-a-radi-sohraneniya-effektivnosti-zapretila-smartfony-i-socseti?fbclid=IwAR3zChV0Pv1LKgbm9xg-mCPGWHjsRHStkBL6yF_pmfELa2wuv8eA2hcFTow\">El due\u00f1o de una empresa obliga a trabajar 5 horas al d\u00eda sin distracciones<\/a><\/noindex>\u00bb y \u00ab<noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/doist.com\/blog\/asynchronous-communication\/\">Comunicaci\u00f3n as\u00edncrona de los dualistas<\/a><\/noindex>\u00ab.<\/p><\/blockquote>\n<p>Este art\u00edculo es una recopilaci\u00f3n de breves res\u00famenes de los tres con mis reflexiones subjetivas bajo la \u00e9gida de la frustraci\u00f3n general por la ineficacia. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>En la empresa promedio donde trabaj\u00e9 y trabajo, todos los problemas que estos chicos intentan resolver est\u00e1n presentes en su totalidad.<\/p>\n<p><noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<h4 id=\"pro-to-kak-bezos-powerpoint-otklyuchal\">Sobre c\u00f3mo Bezos desconectaba PowerPoint<\/h4>\n<p><\/p>\n<p>Como nos dice <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/incrussia.ru\/news\/bezos-zapretil-prezentatsii\/\">Windows<\/a><\/noindex>, el compa\u00f1ero Bezos cambi\u00f3 las reglas de las reuniones corporativas. Ahora los colegas se re\u00fanen y durante aproximadamente media hora despu\u00e9s de comenzar la reuni\u00f3n leen en silencio los documentos preparados por el presentador.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Luego, aquellos a quienes no les queda nada que aportar o que son Informed (de la matriz RACI), pueden levantarse y marcharse. Aquellos que deben trabajar directamente con las propuestas se quedan, hacen preguntas, presentan ideas y programan las pr\u00f3ximas reuniones.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Me parece una idea completamente normal, ya que en las reuniones corporativas, a menudo se pierde tiempo en cuestiones &#171;superficiales&#187; y en res\u00famenes de aquellos que quieren impresionar a la jefatura. Tambi\u00e9n hay diferentes bromas sobre peleas innecesarias. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la ventaja de leer los documentos en silencio es que algunos oradores pueden leer muy lentamente (o demasiado r\u00e1pido) o pueden tener diversos defectos del habla.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Entiendo que implementar cambios tan radicales en el reglamento de reuniones no es una tarea f\u00e1cil, pero espero que siembre la semilla de la racionalidad en las mentes de los que participan en ellas.<\/p>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"ceo-kotoryy-zastavlyaet-zhit-po-5-chasov-v-den-bez-otvlecheniy\">CEO que obliga a trabajar 5 horas al d\u00eda sin distracciones<\/h4>\n<p><\/p>\n<p>El CEO de una empresa alemana recientemente <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/vc.ru\/hr\/89519-nemeckaya-kompaniya-s-2017-goda-rabotaet-pyat-chasov-v-den-a-radi-sohraneniya-effektivnosti-zapretila-smartfony-i-socseti?fbclid=IwAR3zChV0Pv1LKgbm9xg-mCPGWHjsRHStkBL6yF_pmfELa2wuv8eA2hcFTow\">admiti\u00f3<\/a><\/noindex> empez\u00f3 a exigir que los empleados trabajaran 5 horas y les prohibi\u00f3 distraerse con el tel\u00e9fono y redes sociales. La gente est\u00e1 sorprendida, pero se volvi\u00f3 m\u00e1s feliz y productiva.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Tambi\u00e9n cont\u00f3 que tuvo una experiencia similar anteriormente, cuando lleg\u00f3 a un acuerdo con su empleador para que, a cambio de un salario menor, le diera dos d\u00edas libres adicionales a la semana. Despu\u00e9s de un tiempo, al notar que realizaba el mismo volumen de trabajo que antes, renegoci\u00f3 con su empleador para recuperar su nivel salarial anterior.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Cada vez hay m\u00e1s art\u00edculos sobre startups y empresas que aplican pr\u00e1cticas similares. En mi opini\u00f3n, hay un n\u00facleo racional en esto, y si consideramos la parte efectiva de la jornada laboral, es poco probable que trabajemos m\u00e1s de 6 horas. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Adem\u00e1s, en algunas empresas existe una &#171;cultura del tiempo extra&#187;, donde, para demostrar su lealtad a la empresa, las personas &#171;se quedan&#187; en el trabajo durante 10 \u2014 12 horas, o incluso m\u00e1s. Con cada hora adicional, la efectividad promedio de esos empleados tiende a cero. A menudo se puede encontrar a estos en el sal\u00f3n de la fama de los quemados.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Trabajar menos, pero de manera m\u00e1s efectiva, es una tendencia excelente que puede liberar unas cuantas horas a la semana para pasar tiempo con quienes realmente importan (uno mismo y los seres queridos). <\/p>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"asinhronnaya-kommunikaciya-duistov\">Comunicaci\u00f3n as\u00edncrona de los dualistas<\/h4>\n<p><\/p>\n<p>Los doistas son chicos de la empresa doist, que hacen conocido por muchos, todoist. Su CEO menciona en el art\u00edculo &laquo;<noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/doist.com\/blog\/asynchronous-communication\/\">Comunicaci\u00f3n as\u00edncrona<\/a><\/noindex>&laquo;, sobre c\u00f3mo implementaron este sistema dentro de su organizaci\u00f3n. Hay varios puntos interesantes de este texto.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Definiciones<\/strong>:<\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>La comunicaci\u00f3n as\u00edncrona es cuando env\u00edas un mensaje y no esperas recibir una respuesta inmediatamente. Por ejemplo, en el correo electr\u00f3nico;<\/li>\n<li>La comunicaci\u00f3n sincrona, por el contrario, es cuando env\u00edas un mensaje, el receptor lo recibe de inmediato, y tambi\u00e9n responde de inmediato. Esto incluye la comunicaci\u00f3n en tiempo real (reuniones y encuentros uno a uno).<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><em>Seg\u00fan un art\u00edculo de Harvard Business Review, en los \u00faltimos 10 a\u00f1os el tiempo dedicado a la comunicaci\u00f3n en la oficina ha aumentado en un 50%. Los trabajadores pasan hasta un 80% de su tiempo respondiendo correos electr\u00f3nicos y comunic\u00e1ndose.<\/em><\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Desventajas de la comunicaci\u00f3n sincrona<\/strong>:<\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Distracciones constantes. Como dice y escribe el procrastin\u00f3logo Maxim Dorofeiev, para ser m\u00e1s productivo hay que desconectar todas las notificaciones en los mensajeros. Aqu\u00ed todo es lo contrario. Una cantidad enorme de notificaciones en el chat de trabajo distrae constantemente. A menudo es imposible concentrarse;<\/li>\n<li>Las personas priorizan siempre estar conectadas en lugar de ser productivas;<\/li>\n<li>Agrega estr\u00e9s, ya que las constantes distracciones no permiten distribuir la carga de manera uniforme, y nos vemos obligados a apresurarnos;<\/li>\n<li>Conduce a decisiones r\u00e1pidas y de baja calidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><strong>Ventajas de la comunicaci\u00f3n as\u00edncrona<\/strong>:<\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Control sobre la planificaci\u00f3n de su tiempo de trabajo;<\/li>\n<li>Comunicaciones de alta calidad en lugar de respuestas \"reactivas\". La comunicaci\u00f3n es mucho m\u00e1s lenta y obliga a las personas a ser m\u00e1s eficientes y a tomar decisiones m\u00e1s meditadas;<\/li>\n<li>Menos estr\u00e9s. Puedes actuar completamente de acuerdo con tu plan de horario laboral;<\/li>\n<li>Por defecto, el estado de flujo (ya que nada distrae);<\/li>\n<li>Documentaci\u00f3n autom\u00e1tica si se utilizan medios de comunicaci\u00f3n p\u00fablicos (como GitHub o alg\u00fan motor de foro, por ejemplo);<\/li>\n<li>Tolerancia a diferentes zonas horarias (podemos establecer cualquier retraso en la espera de una respuesta). <\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><em>Es imposible eliminar completamente la comunicaci\u00f3n sincr\u00f3nica. Los 'duistas' sugieren crear chats sincr\u00f3nicos importantes (Telegram si el servidor falla), reuniones 1 a 1 y retiros de equipo.<\/em><\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 hay de los duistas?<\/strong>:<\/p>\n<p><\/p>\n<blockquote>\n<ul>\n<li>70% de comunicaci\u00f3n as\u00edncrona Twist, GitHub, Paper;<\/li>\n<li>25% de comunicaci\u00f3n sincr\u00f3nica Zoom, Appear.in, Google Meet;<\/li>\n<li>5% de reuniones y retiros en persona.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n<\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Qu\u00e9 recomiendan para implementar una cultura de comunicaci\u00f3n as\u00edncrona;<\/strong>:<\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Comun\u00edcate en exceso. Describe todo en la correspondencia lo m\u00e1s detalladamente posible, anticipando posibles preguntas;<\/li>\n<li>Planifica la interacci\u00f3n por adelantado. Ejemplo: \"Quiero terminar esto en 2 d\u00edas y agradecer\u00eda tu contribuci\u00f3n\" en lugar de \"Espero tu feedback en una hora\";<\/li>\n<li>Siempre verifica la configuraci\u00f3n de compartici\u00f3n de documentos (apparente que tuvieron problemas con esto y alguien esper\u00f3 m\u00e1s de un d\u00eda para que compartieran un documento);<\/li>\n<li>Antes de la reuni\u00f3n, comparte con todos los participantes todos los documentos necesarios para que est\u00e9n al tanto;<\/li>\n<li>Despu\u00e9s de la reuni\u00f3n, todo lo discutido debe ser agregado al documento de la reuni\u00f3n (los duistas incluso practican grabar la reuni\u00f3n para que alguien pueda asistir de manera as\u00edncrona);<\/li>\n<li>Apaga todas las notificaciones;<\/li>\n<li>Utiliza el tiempo de espera de manera productiva.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><strong>Consejos para l\u00edderes de los duistas;<\/strong>:<\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Fomenta la comunicaci\u00f3n escrita;<\/li>\n<li>Eval\u00faa a las personas por su rendimiento, no por sus habilidades blandas y cu\u00e1nto tiempo pasan en el trabajo;<\/li>\n<li>Olv\u00eddate del horario laboral. (Qui\u00e9n llega y se va a qu\u00e9 hora);<\/li>\n<li>Crea una atm\u00f3sfera de confianza (los duistas quieren decir que cada uno es responsable de sus palabras, y el equipo debe estar seguro de que si prometiste entregar el c\u00f3digo ma\u00f1ana, lo har\u00e1s);<\/li>\n<li>Aumenta la responsabilidad personal en los lugares;<\/li>\n<li>Establece un tiempo de respuesta aceptable. Para los duistas, es de 24 horas;<\/li>\n<li>Ponga la transparencia como prioridad. Esto significa que la mayor cantidad de preguntas debe ser discutida p\u00fablicamente dentro de la empresa;<\/li>\n<li>Agregue canales de comunicaci\u00f3n r\u00e1pida en caso de fuerza mayor.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><strong>Dos puntos me han dejado especialmente confundido.<\/strong>:<\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Sobre ignorar las habilidades blandas. Seg\u00fan mi experiencia, un buen c\u00f3digo mantenido raramente proviene de mis\u00e1ntropos (simplemente contradice sus sensaciones). Y creo que las revisiones de c\u00f3digo con tales personas desestabilizar\u00e1n al equipo m\u00e1s resistente;<\/li>\n<li>Sobre lo que los doistas llaman &#171;ambiente de confianza&#187; (si prometiste entregar ma\u00f1ana, el equipo debe estar seguro de que entregar\u00e1s el c\u00f3digo ma\u00f1ana). Este punto, en mi opini\u00f3n, generar\u00e1 la preocupaci\u00f3n que eliminamos en la fase de transici\u00f3n hacia la comunicaci\u00f3n as\u00edncrona.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<blockquote><p>En general, me gustaron las ideas que proponen los doistas. Sin embargo, creo que ser\u00e1 un cambio &#171;de un clavo a un tornillo&#187;, es decir, al ganar en interrupciones constantes, seguimos teniendo problemas que no desaparecen: plazos y las presiones del gerente.<\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"vmesto-zaklyucheniya\">En conclusi\u00f3n<\/h4>\n<p><\/p>\n<p>Las ideas de sacar el jugo a las personas las 24 horas pasan a un segundo plano. Ahora las corporaciones quieren que las personas trabajen de manera m\u00e1s eficiente y dediquen m\u00e1s tiempo al consumo, para mantener la econom\u00eda.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Les pido que dejen en los comentarios sus ideas sobre estos temas. Tal vez ya hayan implementado algo similar en sus empresas. Compartan enlaces a experimentos radicales similares.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Vengan a charlar en un acogedor chat de Telegram. <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/t.me\/ZnProd\">&laquo;El vendedor de zinc&#187;<\/a><\/noindex>. All\u00ed se puede comunicar en sincron\u00eda, distray\u00e9ndose de cualquier cosa.<\/p>\n<p>Fuente: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/474388\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u043c \u0432\u044b\u043f\u0443\u0441\u043a\u0435 &#171;\u0426\u0438\u043d\u043a\u043e\u0432\u043e\u0433\u043e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430&#187; \u043c\u044b \u043e\u0431\u0441\u0443\u0436\u0434\u0430\u043b\u0438 \u0442\u0440\u0438 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u043f\u0440\u043e \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u0440\u0430\u0437\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u043e\u0432. \u041f\u0440\u043e \u0442\u043e &#171;\u041a\u0430\u043a \u0411\u0435\u0437\u043e\u0441 PowerPoint \u043e\u0442\u043a\u043b\u044e\u0447\u0438\u043b&#171;, &#171;\u0412\u043b\u0430\u0434\u0435\u043b\u0435\u0446 \u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 \u0437\u0430\u0441\u0442\u0430\u0432\u043b\u044f\u0435\u0442 \u0436\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e 5 \u0447\u0430\u0441\u043e\u0432 \u0432 \u0434\u0435\u043d\u044c \u0431\u0435\u0437 \u043e\u0442\u0432\u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u0439&#187; \u0438 &#171;\u0410\u0441\u0438\u043d\u0445\u0440\u043e\u043d\u043d\u0430\u044f \u043a\u043e\u043c\u043c\u0443\u043d\u0438\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0434\u0443\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432&#171;. \u042d\u0442\u0430 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u044f \u044f\u0432\u043b\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f \u043a\u043e\u043c\u043f\u0438\u043b\u044f\u0446\u0438\u0435\u0439 \u043a\u043e\u0440\u043e\u0442\u043a\u0438\u0445 \u0432\u044b\u0436\u0438\u043c\u043e\u043a \u0438\u0437 \u0432\u0441\u0435\u0445 \u0442\u0440\u0435\u0445 \u0441 \u043c\u043e\u0438\u043c\u0438 \u0441\u0443\u0431\u044a\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u043c\u0438 \u0440\u0430\u0437\u043c\u044b\u0448\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f\u043c\u0438 \u043f\u043e\u0434 \u044d\u0433\u0438\u0434\u043e\u0439 \u0432\u0441\u0435\u043e\u0431\u0449\u0435\u0433\u043e \u0433\u043e\u0440\u044f\u0449\u0435\u0433\u043e \u043e\u0442 \u043d\u0435\u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u0443\u043a\u0430\u043d\u0430. 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