{"id":52603,"date":"2019-11-12T00:00:00","date_gmt":"2019-11-11T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr"},"modified":"2020-02-18T14:00:22","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:22","slug":"kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","title":{"rendered":"C\u00f3mo ahorrar tiempo propio y ajeno en entrevistas, o un poco sobre los mitos de RRHH","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Otro d\u00eda comenzaba, como corresponde a un d\u00eda de invierno en una semana corta. En el gestor de tareas se acumulaban las cl\u00e1sicas tareas \u2014 «ayer envi\u00e9 una carta a Vasili Ivanovich en Sportloto, en lugar de a Ivan Vasilievich en Loto-mill\u00f3n, donde escrib\u00ed una serie de cosas inapropiadas sobre Vasili Ivanovich. Aseg\u00farate de que \u00e9l no lea la carta.<\/i>» o «aqu\u00ed en la sucursal el a\u00f1o pasado optimizamos el sistema, en lugar de un administrador, contratamos al hijo del mejor amigo del director, por lo que nuestro amigo el director trajo un contrato, pero su hijo perdi\u00f3 nuestra base de datos junto con un nuevo SSD comprado a buen precio. Por favor, arreglen las cosas como estaban.<\/i>\u00ab.<\/p>\n

Escuchaba con un o\u00eddo un video sobre el crecimiento profesional<\/a><\/noindex>, y con el otro \u2014 el ruido que proven\u00eda a trav\u00e9s de finas paredes de drywall, de un gerente eficiente tipo b\u00faho<\/a><\/noindex>, cuando de repente un contacto desconocido me escribi\u00f3 en %m\u00f3dulo de mensajer\u00eda%.<\/p>\n

TL:DR Hablando de dinero, recursos humanos, y, como siempre, un torrente de pensamientos. <\/p>\n

<\/a><\/noindex>
\nHola, dijo el contacto, encontr\u00e9 tu n\u00famero en hh, \u00bfte interesar\u00eda un poco de trabajo?
\nClaro, respond\u00ed. Dime tu oferta: qu\u00e9, d\u00f3nde y a qu\u00e9 precio?
\nHe guardado la correspondencia con recursos humanos con cuidado, pero cr\u00e9eme, no hab\u00eda nada nuevo e interesante all\u00ed. La joven de recursos humanos no era joven, era bastante atractiva, pero no pudo explicar en absoluto qu\u00e9 perspectivas podr\u00edan haber en una organizaci\u00f3n donde ya estuve en una entrevista hace 1.5 a\u00f1os, y en ese momento a\u00fan ofrec\u00edan exactamente el mismo salario y las mismas condiciones que hoy.
\nEn un a\u00f1o y medio, una organizaci\u00f3n grande y prometedora (TM) no compr\u00f3 una m\u00e1quina de caf\u00e9 (500$), y no se mud\u00f3 de su oficina, que estaba \"a tan solo media hora a pie por montones de nieve de casi la estaci\u00f3n de metro m\u00e1s lejana\". No logramos un amor mutuo de ventas, pero, sin embargo, la misma correspondencia me hizo pensar en qu\u00e9 preguntas deber\u00eda hacer antes de ir a la oficina y de las entrevistas \"por skype\". Qu\u00e9 preguntar sobre la motivaci\u00f3n no monetaria<\/a><\/noindex> ya lo escrib\u00ed, pero hay que llegar a esas preguntas primero. <\/p>\n

Primera pregunta.<\/b>
\nEn mi opini\u00f3n, la primera pregunta m\u00e1s sencilla que hay que hacer para ahorrar tiempo, tanto personal como ajeno, es sobre dinero.
\nSi recursos humanos no puede o no quiere mencionar el rango salarial, en general, la conversaci\u00f3n posterior no tiene mucho sentido.
\nPor supuesto, hay excepciones: empresas con un continuo reclutamiento y una buena reputaci\u00f3n conocida \"en general\". <\/p>\n

Las razones de la aparente simplicidad de esta pregunta y el fuerte desd\u00e9n de los HR hacia tal simplicidad son varias.
\nPrimera raz\u00f3n. <\/b>
\nCita: El principal problema de los profesionales de TI en Rusia es que no son necesarios. Pr\u00e1cticamente no hay negocios de TI serios en Rusia, y en general, las empresas en Rusia est\u00e1n teniendo dificultades. En las agencias gubernamentales, el enfoque predominante es \"as\u00ed est\u00e1 bien\", por lo que
\na) el nepotismo total (o favoritismo). La lechuza sabe de esto.<\/a><\/noindex>)
\nb) no les importa la sofisticaci\u00f3n (certificaciones, habilidades, conocimientos).
\nSin embargo, hay m\u00e1s profesionales de TI en Rusia de los que se necesitan, ya que el pa\u00eds tiene una escuela de matem\u00e1ticas hist\u00f3ricamente fuerte. Pero no tienen donde trabajar, por lo que la competencia por un puesto (bastante mala, por supuesto) es m\u00e1s alta que en la media de los pa\u00edses occidentales.<\/i><\/p>\n

Sin embargo, no se necesita TI en todos lados, hay lugares donde no se necesitan empleados en absoluto. A veces sucede que es necesario simular actividad de b\u00fasqueda, o mostrar a alg\u00fan especialista un mont\u00f3n grueso de curr\u00edculos y decirle: \"Mira, \u00a1Evgeny V.! Se pueden encontrar tantas personas para tu lugar.\"
\nEl m\u00e9todo, por supuesto, no es muy honesto, pero 7%<\/a><\/noindex> los l\u00edderes pueden aplicar cosas peores. <\/p>\n

Segunda raz\u00f3n. <\/b>
\nNo importa lo que digan en las conferencias, los HR se dicen a s\u00ed mismos sobre la motivaci\u00f3n no material y \"el dinero no es lo principal y solo funciona en el corto plazo\", sin embargo, la motivaci\u00f3n no material solo funciona en condiciones laborales comparables o mejores. Casi siempre, el dinero ocupa el primer lugar en la formulaci\u00f3n \"no menos que\" -
\nEl personal de las empresas rusas se motiva con \"una remuneraci\u00f3n monetaria digna\", y se desmotiva con \"una gesti\u00f3n incompetente\". Es m\u00e1s f\u00e1cil retener a las personas ofreci\u00e9ndoles un aumento salarial, establecieron los analistas de la empresa Hays. La cantidad de la remuneraci\u00f3n monetaria es a la vez el principal factor motivador y desmotivador para la mayor\u00eda de los trabajadores rusos, seg\u00fan los resultados de la investigaci\u00f3n de la empresa de reclutamiento Hays. Este factor fue se\u00f1alado como especialmente importante por el 93% de los 3600 encuestados durante la investigaci\u00f3n entre empleados de 486 empresas rusas e internacionales que operan en Rusia, predominantemente en Mosc\u00fa.<\/i>
\nFuente: RBC<\/a><\/noindex>
\nDado que en RBC no pueden decidir cu\u00e1ndo bloquear algo, aqu\u00ed est\u00e1 el enlace alternativo<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Segunda pregunta. <\/b>
\nLa segunda pregunta es a\u00fan m\u00e1s sencilla: \u00bfa qui\u00e9n, en realidad, est\u00e1n buscando y ha le\u00eddo el futuro jefe la descripci\u00f3n del puesto?
\nSi el HR no puede responder a la segunda pregunta en absoluto, aparte de 'bueno, all\u00ed hay computadoras, servidores, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL', o responde con confianza 'no, yo lo hice todo', significa que realmente no se necesita un empleado; es solo una apariencia de actividad. <\/p>\n

En tales condiciones, preguntar sobre la educaci\u00f3n en la especialidad, el seguro m\u00e9dico y dem\u00e1s ya es irrelevante; de hecho, \u00bfqu\u00e9 se puede esperar de una organizaci\u00f3n donde la direcci\u00f3n del departamento no se interesa por a qui\u00e9n y c\u00f3mo buscan el HR?<\/p>\n

Es m\u00e1s f\u00e1cil decir (o escribir) 'muchas gracias, me tomar\u00e9 un tiempo para revisar su oferta y, si me parece interesante, les responder\u00e9'.
\nAhorra mucho tiempo, tanto el suyo como el del HR.<\/p>\n

Por supuesto, hay un riesgo de caer en listas negras de 'problem\u00e1ticos y avaros'; hace poco se publicaron algunas para Ucrania, y no tengo dudas de que existen en Rusia, pero las listas negras para distribuci\u00f3n entre organizaciones donde no se necesitan empleados solo tienen valor... entre las mismas organizaciones. <\/p>\n

Fin. <\/b><\/p>\n

P.D. Flujo de conciencia sobre tenedores de aluminio. <\/b>
\nTL:DR Como siempre, al final del texto un flujo de conciencia sin ninguna estructura. <\/p>\n

El mercado laboral en IT, en lo que respecta a la administraci\u00f3n de sistemas en Mosc\u00fa, se encuentra en una situaci\u00f3n extra\u00f1a, o al menos eso me parece, tal vez simplemente no tengo suficiente cobertura, pero a partir de varios enlaces, la imagen que se forma es similar.
\nEnlaces:
\nUno <\/a><\/noindex>, dos<\/a><\/noindex>, tres<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

Desde el lado del empleador a veces se escucha un lamento al estilo de Yaroslavna (o incluso de Natasha Rostova), que \"no hay personal cualificado\". En general, no es as\u00ed; hay personal, simplemente el empleador omite un poco que la frase completa es \u2014 «'no hay personal con la cualificaci\u00f3n necesaria para el salario ofrecido, o nuestros HR est\u00e1n ocupados en algo que no es correcto, pero no podemos admitirlo nosotros mismos'.<\/i>«. En uno de los enlaces hay una queja del tipo \"no estamos dispuestos a pagar tanto como ellos quieren\". <\/p>\n

Desde el lado de los empleados parece que no hay trabajos con un salario de NNN (en este caso, no es tan importante si NNN es 100 o 500 mil rublos).
\nEsto tambi\u00e9n es cierto, hay oportunidades as\u00ed, pero casi nunca se publican p\u00fablicamente por encima de cierto salario. Por ejemplo, las ofertas de 100 a 150 mil rublos aparecen mucho m\u00e1s a menudo en hh que hace 2 a\u00f1os, mientras que los puestos de 200 mil o m\u00e1s est\u00e1n pr\u00e1cticamente ausentes en el acceso p\u00fablico, aunque de hecho tales vacantes existen, y no son posiciones de liderazgo. Pero, una vez m\u00e1s, es importante entender a la Sova. Sova sabe de esto.<\/a><\/noindex>
\nUn problema similar es el \"quiero recibir, pero no ganar\", que, lamentablemente, tambi\u00e9n no ha desaparecido.<\/p>\n

Desde mi perspectiva personal, parece que el mercado laboral en la administraci\u00f3n de sistemas en Mosc\u00fa (y en Rusia) en general se est\u00e1 contrayendo bajo la presi\u00f3n de diversos factores. Estos son factores como:
\n \u2014 La estanflaci\u00f3n en la econom\u00eda, que tambi\u00e9n se acompa\u00f1a de nepotismo.
\n \u2014 El aumento de la productividad de la tecnolog\u00eda, cuando los problemas se pueden resolver \"simplemente comprando un SSD\".
\n \u2014 La facilitaci\u00f3n del despliegue de sistemas de virtualizaci\u00f3n. M\u00e9todo X-X (y en producci\u00f3n)
\n \u2014 El aumento de la disponibilidad de la nube y los servicios en la nube, desde Office 365 hasta AWS.
\n \u2014 La externalizaci\u00f3n de \u00e1mbitos no especializados; en los servicios modernos de monitoreo y gesti\u00f3n de tareas, pr\u00e1cticamente no importa cu\u00e1ntos puntos haya que supervisar \u2014 ya sean 100 o 500, lo que permite optimizar el personal (espec\u00edficamente, moverlo fuera de Mosc\u00fa), y en algunos casos, incluso reemplazar a una persona con una m\u00e1quina.
\n \u2014 Recortes en el lugar de trabajo.
\n \u2014 La renuencia a invertir en especialistas como una forma de recortes (con variaciones). <\/p>\n

Escribir\u00e9 m\u00e1s sobre los \u00faltimos dos puntos.
\n \u2014 Recortes en el lugar de trabajo. <\/b>
\nEl desarrollo de la demanda de TI en Mosc\u00fa ha sido desigual. En la ola del dinero del petr\u00f3leo y en ausencia de la variedad de nubes y herramientas que existen ahora, hasta la crisis del veranooto\u00f1o de 2008, la demanda de personal creci\u00f3. Desde la crisis, desde oto\u00f1o de 2008 hasta 2012, el mercado se vio presionado por una gran cantidad de personal, entre los cuales hab\u00eda tambi\u00e9n trabajadores de alta competencia (con experiencia y certificaciones reales).
\nComo resultado, entre algunos especialistas de recursos humanos, surgi\u00f3 la opini\u00f3n de que hay buenos especialistas de TI en el mercado, y no son caros, y no hay nada complicado en encontrar a un especialista as\u00ed en particular, y en TI en general. Es decir, se puede contratar a cualquiera y su calificaci\u00f3n ser\u00e1 suficiente.
\nSin embargo, al mismo tiempo, ha aumentado la migraci\u00f3n de especialistas de la administraci\u00f3n de TI a \u00e1reas relacionadas (desarrollo, pruebas, y en ocasiones incluso a trav\u00e9s de 1C y en contabilidad).
\nAdem\u00e1s, desde aproximadamente 2008 ha aumentado (y no ha cesado) la fuga de especialistas de Rusia en general. Por s\u00ed solo, este \u00e9xodo, de cientos de personas al a\u00f1o, pasa desapercibido, sin embargo, no se van solo los juniors o aquellos sin experiencia: al contrario, de la comunidad de TI rusa y de habla rusa est\u00e1n saliendo profesionales serios. Esto se confirma indirectamente con el an\u00e1lisis previo de blogs \"en ruso\", y la triste suerte de un sitio web que anteriormente era conocido, que en su b\u00fasqueda de vistas publicitarias combin\u00f3 marketing, coworking y relatos sobre el espacio, la comida, m\u00e1s auriculares con sonido c\u00e1lido y de v\u00e1lvulas.
\nLamentablemente, este tipo de an\u00e1lisis p\u00fablico (de puestos de trabajo) no lo realiza el \u00fanico gran portal de empleo que queda: HH. Sin embargo, el portal HH proporciona APIs para rastrear la lealtad de los empleados, y hay rumores de que tambi\u00e9n se puede obtener la base de datos de alguna manera, pero no hay estad\u00edsticas p\u00fablicas en \u00e9l, ni herramientas para que los trabajadores eval\u00faen las ofertas de empleo.
\nEs posible que se pueda obtener estad\u00edsticas sobre la fuga de personal a trav\u00e9s de los sistemas de registro de certificaciones, como el VUE.
\nQuiz\u00e1s se puede evaluar la fuga de personal indirectamente a trav\u00e9s de las listas publicadas de diversos expertos.<\/p>\n

\u2014 La renuencia a invertir en especialistas como una forma de recortes (con variaciones). <\/b>
\nOtro golpe desde el suelo proviene de la direcci\u00f3n y los recursos humanos, y se llama \"no hay que ense\u00f1ar, o se ir\u00e1\".
\nEsto est\u00e1, en mi opini\u00f3n, relacionado con el hecho de que incluso una formaci\u00f3n barata (500$) puede brindar al especialista la comprensi\u00f3n de que en el mercado su valor es mayor de lo que le ofrecen \"aqu\u00ed\", y como resultado el especialista se va, ya despu\u00e9s de la formaci\u00f3n. Como resultado, en la abrumadora mayor\u00eda (en cantidad) de organizaciones no hay formaci\u00f3n, y adem\u00e1s existe una prohibici\u00f3n impl\u00edcita (no anunciada) incluso sobre la formaci\u00f3n gratuita \u2014 ya sea en l\u00ednea o concursos abiertos de comer pizza. A veces ni siquiera hay oportunidad de montar un propio stand, al menos para comprobar actualizaciones de ciertos servicios. Las variaciones se presentan en forma de una duraci\u00f3n adicional obligatoria que tiene la forma de \"o cumplir con la formaci\u00f3n o devolver NNN % del costo\", o un cambio dr\u00e1stico de direcci\u00f3n sobre alguien que, aparentemente, parec\u00eda prometedor, incluyendo el enfoque «desarrolla tu cualificaci\u00f3n de manera independiente, yo le\u00eda libros en su \u00e9poca\".<\/i>\u00ab.<\/p>\n

Resultado. <\/b>
\nActualmente, todo lo anterior da como resultado un golpe en el fondo de los tipos:
\n \u2014 \u00abAy, soy estudiante, me dijeron que necesitaba actualizar en el intercambio de prueba, as\u00ed que lo instalamos desde torrents, compramos un SSD, y a\u00fan as\u00ed no funciona como deber\u00eda, ay\u00fadenme, gente buena, no tengo dinero para soporte\u00bb.
\n \u2014 Ay, el problema es que no hay personal.
\n \u2014 Ay, no est\u00e1 claro qu\u00e9 aprender, de todos modos no aumentan el dinero por la certificaci\u00f3n, 100 (200, 300) mil no pagan de todas formas.
\n \u2014 Ay, bueno, con lo que he trabajado me durar\u00e1, y luego tendr\u00e9 65 a\u00f1os y pensi\u00f3n, \u00a1viviremos bien!
\n \u2014 En algunos lugares NO HAY personal en absoluto. Y aunque est\u00e9s en Mosc\u00fa, los problemas est\u00e1n en las regiones, as\u00ed que ese es tu problema, %username%.<\/p>\n

El \u00faltimo punto (no hay personal en algunos lugares en absoluto) tambi\u00e9n necesita ser analizado por separado.
\n1. La fuga de personal de las regiones.
\nCasi todo el personal capaz de las regiones ya est\u00e1 bien acomodado o se ha mudado a Mosc\u00fa (San Petersburgo) y luego se ha puesto a trabajar en un tractor. Hay pocas excepciones, aunque las hay.
\n2. La optimizaci\u00f3n de lo que queda ha llevado a que no haya personal que pueda hacer algo \u00fatil m\u00e1s que una vez al a\u00f1o. Hay alguien que lo puede reemplazar si es necesario, pero ese \u2018algo\u2019 no es su especializaci\u00f3n.
\n3. Lo mismo ocurre con el mantenimiento de peque\u00f1os equipos, como cajeros, computadoras, monitores, etc. Esto es secundario, pero tambi\u00e9n hay que saberlo y hacerlo, junto con ese **** c\u00f3digo de barras y un *** sistema de contabilidad de productos alcoh\u00f3licos, EGAIS.
\n4. La situaci\u00f3n empeora en saltos, porque en general, se necesitan unos 10 buenos especialistas por cada 100,000 personas, aproximadamente (en el mercado p. ej. 3, donde hay todo tipo de equipos). El salto ocurre en el momento en que un especialista o sufre un infarto, o se muda a Mosc\u00fa o San Petersburgo. Inmediatamente, la situaci\u00f3n pasa a un nivel inferior.
\nPor ejemplo, tomemos una peque\u00f1a ciudad de unas 50,000 personas. All\u00ed hay una tienda de una cadena, cualquier \u2014 Monetik, Pyaterochka, Magnit, Diksi, Lenta, Perekrestok \u2014 qui\u00e9n m\u00e1s. Pues bien, en la tienda hay cajeros, de hecho, peque\u00f1as PC con un dispositivo de impresi\u00f3n pegado con cinta aislante y un terminal de tarjetas, que env\u00edan reportes de ventas de alguna manera. En la ciudad hay montadores de SCS.
\nAlguien capaz de resolver el problema de \"la impresora no imprime\" y reinstalar, reparar o tomar la decisi\u00f3n de reemplazar la conexi\u00f3n computadora - impresora - terminal de pago ya no est\u00e1. En realidad, no hay nada complicado. Pero. Pero los t\u00e9cnicos m\u00e1s cercanos est\u00e1n a 100 kil\u00f3metros. No tienen problema en viajar esos 100 km, solo que hay que desplazar dos veh\u00edculos por caminos dif\u00edciles (y dos, porque en uno solo se puede viajar en verano, y en invierno, bueno, no hay que arriesgarse), y el precio de sus servicios se multiplica por 10, porque son dos veh\u00edculos y dos conductores, y los riesgos, y eso por un d\u00eda, adem\u00e1s de que tienen trabajo actual en su localidad.
\nLo mismo ocurre con cualquier tarea un poco m\u00e1s complicada que \"cortar con una amoladora\". Bueno, s\u00ed, hay algunos t\u00e9cnicos para asegurar el funcionamiento actual, pero todo lo dem\u00e1s no existe o es muy escaso. No se necesitan.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hacer al respecto, puede preguntar alguien, c\u00f3mo vivir? Me gustar\u00eda, pero... (c)<\/a><\/noindex><\/i><\/b>
\nNo se ha inventado nada nuevo aqu\u00ed.
\n \u2014 Certificaci\u00f3n VUE (Prometric, etc.)
\n \u2014 IELTS (TOEFL, CELPIP)
\n \u2014 LinkedIn (monster, etc.)
\n \u2014 Tres salidas ampliamente conocidas. <\/p>\n

Para aquellos que llegaron hasta aqu\u00ed. <\/b>
\nPara muchos es una REVELACI\u00d3N el hecho de que en internet hay no solo cursos en YouTube, sino cursos completos, laboratorios y simuladores, y todo ello sin costo, es decir, gratis.
\nSin SMS y a alta velocidad.
\nEnumerar\u00e9 los m\u00e1s conocidos:
\nAWS y Azure. Sorprendentemente, en ambos ofrecen desde un mes hasta un a\u00f1o \"tipo gratis\", aunque en Azure te cobrar\u00e1n un rublo o un d\u00f3lar, dicen que luego lo devolver\u00e1n.
\nMS Laboratorio pr\u00e1ctico<\/a><\/noindex>
\ny al laboratorio pr\u00e1ctico de MS \u2014 Channel 9<\/a><\/noindex>
\nLos mencionados pizzeros: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Russia<\/p>\n

Vmware Laboratorio pr\u00e1ctico<\/a><\/noindex>
\ny su canal de YouTube y su reciente<\/a><\/noindex>
\nformaci\u00f3n en el marco de VMUG Almacenamiento virtual.<\/a><\/noindex> <\/p>\n

Lista de dispositivos de almacenamiento virtual VSA y simuladores de almacenamiento SAN.
\nParte de los simuladores son solo GUI o CLI, parte son m\u00e1quinas virtuales completas. Redes. <\/a><\/noindex>
\nLos simuladores de red est\u00e1n incluso listados aqu\u00ed, desde Packet Tracer hasta GNS3, donde con trucos conocidos se puede integrar incluso ASA.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se relaciona todo esto con el encabezado original?
\nEs bastante simple.<\/p>\n

Bastante simple. <\/b>
\nBastante simple.
\nEl mercado laboral en el mundo en general y en Rusia en particular en la administraci\u00f3n de sistemas se est\u00e1 reduciendo, y es cada vez m\u00e1s dif\u00edcil reorientarse. Como resultado, puede suceder que ya no haya opciones de trabajo, y aunque haya alguna, eso ya es bueno; sin embargo, en mi opini\u00f3n, debemos evitar tal situaci\u00f3n, y para ello es necesario seguir tanto las tendencias \"en general\" como nuestras propias perspectivas en t\u00e9rminos de crecimiento (tanto salarial como de cualificaci\u00f3n) y estabilidad. Para ello, es recomendable dedicar menos tiempo a entrevistas en lugares claramente no prometedores, y a\u00fan menos a trabajar en esos lugares, a menos que, por supuesto, no desees encontrarte repentinamente a los 50 a\u00f1os con conocimientos de 2005 en una entrevista para un puesto en el que realmente no se necesitan empleados.
\nEn mi opini\u00f3n, es mucho mejor cuando decides si te llaman de vuelta o no, %username%<\/b><\/p>\n

Solo los usuarios registrados pueden participar en la encuesta. Inicie sesi\u00f3n<\/a><\/noindex>, por favor.<\/p>\n

\u00bfTe has encontrado alguna vez con todo tipo de recortes en el personal, y has estado en lugares donde no se necesitan empleados?<\/h2>\n