{"id":53126,"date":"2019-11-24T00:00:00","date_gmt":"2019-11-23T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/nelzya-prosto-tak-vzyat-i-sdelat-vse-idealno-chto-ostalos-za-kulisami-rekorda-ginnessa"},"modified":"2020-02-18T14:00:59","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:59","slug":"nelzya-prosto-tak-vzyat-i-sdelat-vse-idealno-chto-ostalos-za-kulisami-rekorda-ginnessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/nelzya-prosto-tak-vzyat-i-sdelat-vse-idealno-chto-ostalos-za-kulisami-rekorda-ginnessa","title":{"rendered":"No se puede simplemente hacer todo perfecto: lo que qued\u00f3 detr\u00e1s del r\u00e9cord Guinness","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\u00bfQuieres conocer la opini\u00f3n de los organizadores de \u00abDigital Breakthrough\u00bb sobre c\u00f3mo fue el concurso? En esta publicaci\u00f3n no habr\u00e1 nada sobre la magnitud, el libro de r\u00e9cords, los personajes importantes, los soluciones \u00fanicas y la impecable organizaci\u00f3n. Hablaremos de nuestros principales errores \u2014 cr\u00e9enos, no fueron pocos. Pero equivocarse es normal, especialmente si aprendemos de esos errores. <\/p>\n

\"No
\n<\/a><\/noindex>
\nEmpecemos desde el principio<\/b><\/p>\n

Campa\u00f1a de solicitudes<\/h2>\n

<\/p>\n

En lugar de mil solicitudes hay mil preguntas<\/h4>\n

\nSeamos sinceros: al principio nos enfrentamos a un problema, nuestra audiencia no entend\u00eda del todo c\u00f3mo funcionaban los hackatones; hab\u00eda muchos novatos entre los participantes que no estaban familiarizados con este formato. Les interesaba la mec\u00e1nica de la realizaci\u00f3n de estos eventos, los sistemas de evaluaci\u00f3n de proyectos, los criterios para la selecci\u00f3n del consejo de expertos y mucho m\u00e1s. As\u00ed que, durante las primeras semanas de la campa\u00f1a de solicitudes, no recog\u00edamos registros, sino una gran cantidad de preguntas sobre varios temas \u2014 a menudo ni siquiera relacionadas con el concurso en s\u00ed.<\/p>\n

De esto aprendimos que antes de lanzar la recogida de solicitudes, es necesario comunicarse mucho con los posibles participantes \u2014 sumergirlos en la especificidad del evento y responder a preguntas sobre todas las etapas que vendr\u00e1n. <\/p>\n

En general, es esencial trabajar de manera m\u00e1s activa con la comunidad tecnol\u00f3gica, que est\u00e1 m\u00e1s interesada no en los \u00faltimos logros de las empresas asociadas, sino en las noticias sobre el progreso del concurso \u2014 \u00bfpor qu\u00e9 eligieron el formato de hackat\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo se adapta a nuestro concurso? \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 la prueba en l\u00ednea? Vaya, la prueba en l\u00ednea ha comenzado \u2014 \u00bfqu\u00e9 se hace a continuaci\u00f3n? Espera, no entiendo \u2014 hice el test, pero no hay resultados. \u00bfCu\u00e1ndo habr\u00e1? \u00bfY qu\u00e9 tareas habr\u00e1 en las etapas regionales? \u00bfQui\u00e9n las establece? \u00bfY qui\u00e9n estar\u00e1 en el consejo de expertos? \u00bfC\u00f3mo se seleccionaron?<\/p>\n

Y as\u00ed sucesivamente. <\/p>\n

La lecci\u00f3n principal<\/b>: no es suficiente simplemente decir: \u00abHola, somos un concurso para gerentes, especialistas en IT y dise\u00f1adores. Participa pronto. Ah, por cierto, ser\u00e1 en formato de hackat\u00f3n\u00bb. Es necesario explicar todo en detalle y por etapas. <\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

Prueba en l\u00ednea<\/h2>\n

<\/p>\n

\u00bfErrores en las pruebas o diferentes personas entendiendo mal la tarea?<\/h3>\n

\nEn la etapa de pruebas en l\u00ednea, nuestras redes sociales se inundaron de mensajes descontentos sobre errores en las tareas. El problema era que los mismos textos de las tareas eran percibidos de manera diferente por especialistas de distintas \u00e1reas. Todo depend\u00eda de c\u00f3mo llegaron a la profesi\u00f3n: si se formaron de manera autodidacta o contaban con amplios conocimientos acad\u00e9micos y una educaci\u00f3n formal. La percepci\u00f3n de la sem\u00e1ntica y la ling\u00fc\u00edstica var\u00eda considerablemente entre ellos, lo que deb\u00eda tenerse en cuenta al elaborar las pruebas.<\/p>\n

La principal lecci\u00f3n: <\/b>la pr\u00f3xima vez planeamos reunir grupos focales regionales compuestos por especialistas de diferentes perfiles. Ellos ayudar\u00e1n a formular tareas espec\u00edficas para cada regi\u00f3n. \n<\/p><\/blockquote>\n

Etapas regionales<\/h2>\n

<\/p>\n

En verano hay que descansar<\/h3>\n

\nEl primer error fue elegir el verano para llevar a cabo las etapas regionales \u2014 la temporada de vacaciones y vacaciones estudiantiles, por lo que en algunas ciudades participaron muy pocas personas en el hackat\u00f3n. <\/p>\n

Por esta raz\u00f3n, tuvimos que reducir el n\u00famero de nominaciones, lo que oblig\u00f3 a los equipos a renunciar a aquellas tareas que inicialmente quer\u00edan resolver. Sin embargo, en aquellas ciudades donde no hab\u00eda tantos participantes, se lograron resolver todas las tareas con gran \u00e9xito y demostraron que se pueden hacer buenas soluciones con un grupo reducido. As\u00ed ocurri\u00f3, por ejemplo, en Yakutsk y Veliky Novgorod \u2014 all\u00ed llegaron a la final todos los equipos que inicialmente participaron en el hackat\u00f3n. <\/p>\n

La principal lecci\u00f3n:<\/b> \u00bfY si no en verano? <\/p><\/blockquote>\n

Particularidades de cada regi\u00f3n<\/h3>\n

\nLas condiciones en las que se llevaron a cabo los hackatones regionales depend\u00edan en gran medida del socio local que apoyaba el concurso. Por lo tanto, en algunos lugares fue mejor, mientras que en otros, fue peor. No todos entend\u00edan la especificidad de este tipo de eventos y por qu\u00e9 la gente trabaja 24\/7, duerme en puff o tiendas de campa\u00f1a, y se alimenta de bollos de la cafeter\u00eda. Por eso, hubo algunos fallos en ciertos aspectos.<\/p>\n

Expresamos un gran agradecimiento a las universidades \u2014 nos ayudaron con el lugar, expertos, invitaci\u00f3n de medios de comunicaci\u00f3n y la recopilaci\u00f3n de participantes. Trabajar con ellos nos ayud\u00f3 a entender mejor la especificidad de las regiones \u2014 en el futuro, esto har\u00e1 que nuestra colaboraci\u00f3n sea m\u00e1s efectiva. <\/p>\n

La principal lecci\u00f3n:<\/b> en la pr\u00f3xima temporada es necesario organizar el trabajo en las regiones con m\u00e1s detalle y confiar m\u00e1s en nosotros mismos y nuestra experiencia, en lugar de depender de los socios locales. <\/p><\/blockquote>\n

En las regiones se percibe la informaci\u00f3n de manera diferente.<\/h3>\n

\nLos canales de atracci\u00f3n de participantes en ciudades de un mill\u00f3n de habitantes y en regiones funcionan de manera completamente diferente. Por ejemplo, en Mosc\u00fa y San Petersburgo, basta con lanzar publicidad en redes sociales y hacer 'siembra' en grupos donde se encuentra la audiencia objetivo, mientras que en las regiones, el boca a boca y los llamados a participar por parte de 'influencers' locales (administraciones regionales, bloggers, universidades, comunidades de TI) funcionan de manera m\u00e1s efectiva.<\/p>\n

La principal lecci\u00f3n: <\/b>aumentar la cantidad de canales a trav\u00e9s de los cuales trabajaremos con la audiencia. Atraer m\u00e1s l\u00edderes de opini\u00f3n, bloggers locales. <\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

Confundieron con formulaciones vagas de las tareas.<\/h3>\n

\n\u00bfQu\u00e9 puede frustrar e incluso enojar m\u00e1s a los participantes de un hackat\u00f3n? Por supuesto, tareas aburridas y poco elaboradas. En la fase regional y final, los equipos se quejaron de que las formulaciones de las tareas a menudo no sonaban claras ni transparentes. <\/p>\n

A lo largo del concurso, siempre tratamos de seguir la regla: plantea la tarea de manera adecuada => obt\u00e9n una soluci\u00f3n de calidad. Pero admitimos que no siempre fue as\u00ed. En condiciones donde hab\u00eda muchas tareas y para cada una se proporcionaban sus propios conjuntos de datos\u2026 sucedieron fallos. Pero todo se compens\u00f3 con la ayuda de expertos que no se alejaron ni un paso de los equipos, respondieron todas las preguntas y trabajaron todos los aspectos de los proyectos. Esto fue lo que influy\u00f3 en la calidad de los prototipos que resultaron. <\/p>\n

La principal lecci\u00f3n:<\/b> Para la formulaci\u00f3n de tareas, contaremos con la ayuda de especialistas que entienden profundamente las tecnolog\u00edas con las que los participantes deber\u00e1n trabajar. Por ejemplo, si planteamos una tarea sobre el desarrollo de una aplicaci\u00f3n de AR para interiores, necesitaremos un experto que ya haya utilizado la realidad aumentada para soluciones similares. <\/p><\/blockquote>\n

Intent\u00e9 no escribir mucho, pero a\u00fan as\u00ed me parece que la entrada result\u00f3 bastante larga. Las dem\u00e1s caracter\u00edsticas de unRAID son bastante simples de configurar, sobre todo porque todo se configura con el rat\u00f3n.<\/h2>\n

<\/p>\n

\u00ab\u00a1Hola! Pronto ser\u00e1 el hackat\u00f3n, pero no nos han enviado las entradas\u00bb, o problemas de log\u00edstica. <\/h3>\n

\nA algunos participantes se les envi\u00f3 tarde la informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo se organizar\u00e1 su transporte hacia la final. Esto provoc\u00f3 una avalancha de preguntas, y nosotros, como organizadores, nos vimos bajo un verdadero bombardeo. No vamos a trasladar la culpa a nadie; el equipo del proyecto, sin duda, es responsable de todos los retrasos. La mayor\u00eda de las veces, estos estuvieron relacionados con que en muchos casos pedimos ayuda a las regiones, pero cada una pudo organizar la log\u00edstica en diferentes tiempos. En el futuro, planearemos asignar m\u00e1s tiempo para esto.<\/p>\n

La principal lecci\u00f3n: <\/b>Es necesario informar constantemente a los participantes sobre en qu\u00e9 etapa se encuentra la compra de boletos, la reserva de hoteles y otras operaciones. Esto les ayudar\u00e1 a estar m\u00e1s tranquilos y simplemente esperar a que les lleguen los documentos anhelados por correo.<\/p><\/blockquote>\n

Y, por supuesto, Guinness <\/h3>\n

\n\"No
\n
\nInicialmente, no ten\u00edamos como objetivo entrar en el Libro de los r\u00e9cords Guinness. Pero durante las etapas regionales empezamos a darnos cuenta de que ten\u00edamos todas las posibilidades, y m\u00e1s cerca de la final decidimos: '\u00a1Lo haremos, colegas!'. Todo iba muy bien, hasta que los representantes del Libro de los r\u00e9cords Guinness anunciaron que los participantes del hackat\u00f3n deb\u00edan permanecer en el lugar todo un d\u00eda laboral (12 horas) sin salir. Solo pod\u00edan abandonar el lugar durante 40 minutos. Esto afect\u00f3 el modo est\u00e1ndar de organizaci\u00f3n de la alimentaci\u00f3n y el r\u00e9gimen de acceso, lo que provoc\u00f3 la indignaci\u00f3n de los participantes. <\/p>\n

La principal lecci\u00f3n:<\/b> Ahora preguntaremos de inmediato sobre todas las dificultades que puedan surgir de diversas actividades en el marco del concurso, e informaremos a los participantes sobre ellas por adelantado.<\/p><\/blockquote>\n

Compartan en los comentarios, \u00bfqu\u00e9 errores m\u00e1s se han notado en la organizaci\u00f3n del concurso? \u00a1Siempre estamos listos para trabajar en la mejora de resultados!
\n
Fuente: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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