<\/a><\/noindex>En total, en el lugar se reunieron 150 desarrolladores, dise\u00f1adores, mercad\u00f3logos y gerentes exitosos, y los otros 95 eran miembros del jurado, inversores, mentores y expertos. Estuvieron con los equipos durante las etapas a distancia y presencial; durante estos dos meses, pr\u00e1cticamente se hicieron cercanos.<\/p>\n
En lugar de mil palabras, pedimos a los participantes y mentores que compartieran su opini\u00f3n sobre el desarrollo y los resultados del programa; en nuestra opini\u00f3n, una opini\u00f3n \u00abdesde el campo\u00bb es mucho m\u00e1s interesante.<\/p>\n
En general, sobre el desarrollo del programa<\/h4>\n \nEquipo FrozenLab:<\/b> \u00abEn el concurso \u201cSalto Digital\u201d la tarea inicial fue automatizar y clasificar las solicitudes de los usuarios que llegan a la empresa administradora. La resolvimos en la fase final del concurso y la desarrollamos en el preacelerador. Nuestro objetivo principal durante el programa no es atraer inversiones al proyecto, sino encontrar oportunidades para su desarrollo. Como resultado, desarrollamos un proyecto basado en an\u00e1lisis de voz, que identifica qui\u00e9n llama a la empresa (y qu\u00e9 direcci\u00f3n tiene) y transmite la informaci\u00f3n inmediatamente a la persona adecuada dentro de la empresa o ayuda a procesar la solicitud de inmediato. Durante el preacelerador, ya encontramos nuestros primeros clientes: una empresa administradora de Ufa que se interes\u00f3 en nuestra idea y concepto y acept\u00f3 realizar un piloto pago con nosotros en condiciones mutuamente beneficiosas. Podemos gestionar el proyecto a distancia, por lo que podemos ofrecer apoyo a empresas en cualquier ciudad de Rusia\u00bb. <\/i><\/p>\nDmitri Kuznetsov, miembro del equipo Black Pixel<\/b>: \u00abEn la final, en la etapa regional y dentro del marco del programa de preaceleraci\u00f3n, trabajamos en un prototipo de dispositivo que analiza el estado de salud de personas con hipertensi\u00f3n arterial. Con \u00e9l, se recopilan datos sobre el estado del paciente y se env\u00edan al m\u00e9dico cardi\u00f3logo, quien emite el diagn\u00f3stico final. La recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n toma aproximadamente 2-3 semanas; luego se establece el diagn\u00f3stico principal\u00bb. <\/p><\/blockquote>\n
\nEquipo PLEXeT<\/b> originalmente necesitaba comparar dos programas para la detecci\u00f3n de plagio. Para simplificar la tarea, y no tener que entrenar el sistema para cada lenguaje de programaci\u00f3n, el equipo realiz\u00f3 la comparaci\u00f3n del c\u00f3digo ejecutable del programa. Esta soluci\u00f3n permit\u00eda verificar varios archivos al mismo tiempo. Pero he aqu\u00ed el problema: la situaci\u00f3n result\u00f3 ser demasiado espec\u00edfica... Por lo tanto, no se centraron en buscar duplicados ni en un solo cliente de PLEXeT: \u00abPensamos, \u00bfpor qu\u00e9 no empezar a buscar virus? Actualmente, es un mercado amplio y competitivo, donde existe precisamente el problema del an\u00e1lisis r\u00e1pido de archivos. Y para resolverlo, pr\u00e1cticamente tenemos todo listo\u00bb<\/i>, \u2014 dice Oleg Bahtadze-Karna\u00fajov, capit\u00e1n del equipo PLEXeT.<\/b> <\/p>\n
As\u00ed fue como el equipo pivot\u00f3 y cambi\u00f3 su concepto. Inicialmente, planeaban implementar varios servicios: crear algo as\u00ed como cortafuegos para proteger documentos en una red corporativa, anti-phishing y mucho m\u00e1s. Pero los rastreadores les indicaron que ese no era el camino, y deb\u00edan enfocarse solo en una soluci\u00f3n. As\u00ed lo hicieron. <\/p>\n
\u00abInicialmente, plane\u00e1bamos crear de 4 a 5 servicios, construyendo un ecosistema. Pero luego nos dimos cuenta de que eso no funcionaba; hab\u00eda que quedarse solo con lo mejor\u00bb<\/i> \u2014 comenta Oleg. <\/p>\n
Despu\u00e9s del pivotaje, el equipo decidi\u00f3 mejorar la parte t\u00e9cnica. \u00abSabemos encontrar virus, as\u00ed que distribuy\u00e1moslos\u00bb<\/i>, \u2014 declar\u00f3 el equipo. Y, de hecho, hicieron todo a un nivel superior utilizando la agrupaci\u00f3n basada en an\u00e1lisis sint\u00e1ctico. Esta soluci\u00f3n ayud\u00f3 a identificar algunas amenazas de manera predictiva, antes de que las detectara una persona. <\/p>\n
Yuri Katser, capit\u00e1n del equipo WAICO de Mosc\u00fa<\/b>: \u00abEn el marco del preacelerador, continuamos trabajando en la creaci\u00f3n de un servicio web para el procesamiento de datos de defectoscopios de tubos, con el que ganamos en la final del concurso. Quiero expresar un agradecimiento especial por algunos aspectos del programa educativo, que fue extremadamente \u00fatil. Lo que m\u00e1s nos impresion\u00f3 fue la conferencia sobre fundamentos legales para la creaci\u00f3n de una empresa \u2014 a menudo, esto se olvida\u00bb.<\/i><\/p>\n
Desarrolladores del equipo Dream Team<\/b> crearon una aplicaci\u00f3n que ayuda a los turistas a visitar parques naturales en Rusia sin obst\u00e1culos. Permitir\u00e1 comprar boletos en l\u00ednea, eliminando colas y haciendo que la visita a estos lugares sea m\u00e1s c\u00f3moda y segura. Actualmente, muchas personas ingresan al \u00e1rea sin pagar, lo que puede llevar a situaciones de emergencia que requieren la intervenci\u00f3n de los servicios de emergencia. Para registrarse en el sistema, la persona debe ingresar sus datos del pasaporte y especificar la ruta deseada \u2014 esto sustituir\u00e1 el largo proceso de registro en los diarios impresos. El ingreso al territorio ser\u00e1 a trav\u00e9s de un c\u00f3digo QR recibido al final del proceso. <\/p>\nSerg\u00e9i Ivanov, tutor<\/b>: \u00abLa tarea principal del programa de preaceleraci\u00f3n es dar vida a los proyectos, para que sigan siendo demandados por el mercado real, clientes reales en forma de sector gubernamental y corporaciones. Este trabajo se desarroll\u00f3 en dos direcciones.<\/p>\n
La primera direcci\u00f3n es la educaci\u00f3n. Se prepar\u00f3 una gran cantidad de material educativo sobre diferentes m\u00f3dulos. Los tutores ayudaron con la asimilaci\u00f3n de este material y su aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica. La segunda direcci\u00f3n se relacion\u00f3 con la verificaci\u00f3n de ideas por usuarios y clientes reales. Esto fue necesario para que en Senizh se pudieran compartir no solo ideas y perspectivas, sino tambi\u00e9n indicadores y m\u00e9tricas reales.
<\/p>\n
\u00bfSe lograron los objetivos planteados al principio?<\/h4>\n \nWAICO:<\/b> \u00abEn el preacelerador fuimos principalmente en busca de contactos, asociaciones o recursos administrativos. Pero, lamentablemente, dentro del programa solo nos dieron el contacto de un experto de Gazprom Neft (GPN). Esper\u00e1bamos m\u00e1s. No obstante, hemos pasado al acelerador corporativo de GPN; est\u00e1n interesados en nuestra soluci\u00f3n y estamos discutiendo el proceso para llevar a cabo un piloto. En este momento, se est\u00e1 eligiendo la plataforma piloto.<\/i><\/p>\n
Black Pixel:<\/b> \u00abNuestro objetivo principal en el preacelerador es captar fondos para el lanzamiento operativo y marketing del producto. Nuestro objetivo se ha cumplido, y ahora estamos en conversaciones con empresas sobre futuras colaboraciones. Tambi\u00e9n hemos logrado obtener recursos administrativos para el desarrollo y encontrar expertos del segmento corporativo que han recibido bien nuestra soluci\u00f3n y est\u00e1n dispuestos a continuar trabajando\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n
\nSerguei Ivanov:<\/b> \u00abUna parte significativa de los proyectos ya ha encontrado sus primeros clientes en el mercado. Se han firmado acuerdos para proyectos piloto con muchos participantes; estuve supervisando tres equipos y dos de ellos han establecido colaboraciones. Tambi\u00e9n se han firmado los primeros acuerdos de inversi\u00f3n y se han llevado a cabo las primeras negociaciones con inversores\u00bb.<\/i><\/p>\n\u00bfFue efectiva la colaboraci\u00f3n con los mentores y gu\u00edas?<\/h4>\n
\nWAICO:<\/b> \u00abEl apoyo, sin duda, fue importante; los mentores motivaron a alcanzar resultados y crear soluciones realmente \u00fatiles. Debido a que no entend\u00edamos muy bien la especificidad del trabajo con corporaciones, se produjo un peque\u00f1o estancamiento en el desarrollo del proyecto. Pero los mentores ayudaron a aclarar esto. Adem\u00e1s, intentaron ayudarnos a recopilar contactos \u00fatiles y determinar la direcci\u00f3n final del proyecto\u00bb.<\/i><\/p>\n
PLEXeT: <\/b>Me arriesgar\u00eda a decir que la presentaci\u00f3n que hicimos ante los expertos de la Fundaci\u00f3n de Fomento a la Innovaci\u00f3n fue la m\u00e1s impresionante de mi vida. Nos sentimos en sinton\u00eda con todos los miembros del jurado. Todos ellos son simplemente personas incre\u00edbles que revisaron nuestra presentaci\u00f3n y el material antes de la defensa, y en la pitch final hicieron realmente las preguntas adecuadas: \"\u00bfQu\u00e9 diferencia a su soluci\u00f3n de las dem\u00e1s? \u00bfC\u00f3mo se desarrollar\u00e1? \u00bfEntienden que aqu\u00ed se requiere una ejecuci\u00f3n din\u00e1mica?\". Y nos dimos cuenta de que realmente saben de lo que hablan. Un experto nos sorprendi\u00f3 de verdad: encontr\u00f3 informaci\u00f3n sobre nuestros competidores y plante\u00f3 preguntas sobre sus productos. Nos qued\u00f3 un excelente sabor de boca. <\/p>\n
El trabajo con los rastreadores tambi\u00e9n fue muy efectivo: nos mostraron c\u00f3mo se lleva a cabo un verdadero negocio de pilotos, implementaciones y atracci\u00f3n de fondos. Nos contaron sobre todos los escollos y atajos. En resumen, fue una verdadera realidad \u2014 todos nos convertimos en una verdadera familia. Ten\u00edamos decenas de chats, nos llam\u00e1bamos regularmente y discut\u00edamos todas las cuestiones. Un agradecimiento especial por eso. Un saludo a nuestro rastreador V\u00edctor Step\u00e1nov \u2014 es un verdadero profesional tanto en aprendizaje autom\u00e1tico como en negocios y educaci\u00f3n. <\/p><\/blockquote>\n
<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 seguir\u00e1 despu\u00e9s?<\/h4>\n \nWAICO:<\/b> A pesar de que planeamos colaborar con GPN, seguimos buscando contactos y otras oportunidades para interactuar con empresas de petr\u00f3leo y gas y de servicios petroleros. Nuestra soluci\u00f3n les ser\u00e1 \u00fatil. En el futuro, planeamos crear un MVP completo y ampliar la funcionalidad de la soluci\u00f3n. <\/i><\/p>\n
PLEXeT:<\/b> Nos negamos a aceptar dinero de inversionistas \u2014 eso conlleva una cierta responsabilidad (\u00bfy si la soluci\u00f3n no resulta efectiva y gastamos todo en vano?). Sin embargo, recibimos fondos de FSI. Con su ayuda, podremos probar completamente el piloto desde todos los \u00e1ngulos y habr\u00e1 menos riesgos. Los usaremos principalmente para investigaciones cient\u00edficas. Tambi\u00e9n necesitamos mucho dinero para el desarrollo de aprendizaje autom\u00e1tico \u2014 entender c\u00f3mo se ver\u00e1 en condiciones reales. <\/i><\/p>\n
Equipo So\u00f1ado:<\/b> \u00abDespu\u00e9s del concurso, planeamos integrar nuestra soluci\u00f3n con el servicio en l\u00ednea de la EMERCOM para informar a los servicios de rescate sobre la presencia de turistas en el \u00e1rea del reserva. A trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n, podr\u00e1n notificar el inicio y el final de su ruta, lo que permitir\u00e1 a los rescatistas de la EMERCOM salir a buscar grupos perdidos o en peligro a tiempo\u00bb. <\/i><\/p>\n
El rastreador Sergey Ivanov tambi\u00e9n habl\u00f3 sobre los posibles escenarios de desarrollo de proyectos despu\u00e9s del programa de preaceleraci\u00f3n:<\/b> <\/p>\n\u00abEn mi opini\u00f3n, los proyectos que han pasado por todo el programa tienen varios caminos.
El segundo es la posibilidad de lanzar proyectos piloto y convertirlos en un flujo constante de pedidos. Este es el camino del provisi\u00f3n profesional de servicios de desarrollo para grandes empresas del sector p\u00fablico. <\/p>\n
El tercer escenario es el camino de capital de riesgo, donde el equipo continuar\u00e1 trabajando en su producto y atraer\u00e1 inversiones. Este es un camino interesante y el m\u00e1s agresivo, que, por un lado, ofrece grandes perspectivas, pero, por otro lado, conlleva grandes riesgos. Todos estos caminos est\u00e1n abiertos para los graduados de \u00abSalto Digital\u00bb. Los chicos pueden elegir seg\u00fan sus intereses, ya que en el concurso adquirieron experiencia pr\u00e1ctica, establecieron contactos y aumentaron sus competencias\u00bb. <\/p><\/blockquote>\n
\nEl inversor Alexey Malikov tambi\u00e9n se pronunci\u00f3 sobre el destino de los proyectos:<\/b> \u00abEscuchando el pitch final, veo perspectivas para el desarrollo de algunos proyectos despu\u00e9s del preacelerador, pero hay un punto importante. Dado que la mayor\u00eda de las soluciones surgieron como resultado del hackathon, muchos equipos carecen de experiencia empresarial y les ser\u00e1 dif\u00edcil crear algo grande. Porque hacer un producto es una cosa, y negociar con una corporaci\u00f3n es algo completamente diferente. En mi opini\u00f3n, el 50% de los pitches no est\u00e1n realmente vivos, sobre el 25% es dif\u00edcil decir algo coherente, mientras que el resto del 25% s\u00ed merece confianza. Para m\u00ed, como inversor, lo m\u00e1s importante es ver en los ojos de los participantes una clara comprensi\u00f3n de c\u00f3mo se desarrollar\u00e1 su futura empresa. Si en dos meses de preacelerador no han creado un modelo de negocio, tampoco lo tendr\u00e1n despu\u00e9s\u00bb. <\/i><\/p>\n
\u00a1Nos encantar\u00eda recibir comentarios de otros participantes del programa de preaceleraci\u00f3n! \u00bfC\u00f3mo creen que fue todo? \u00bfTienen alguna adici\u00f3n o comentario?<\/b>habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"22 \u043d\u043e\u044f\u0431\u0440\u044f \u0432 \u041c\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440\u0441\u043a\u043e\u0439 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u00ab\u0421\u0435\u043d\u0435\u0436\u00bb \u0436\u044e\u0440\u0438 \u0438 \u044d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0442\u044b \u0432\u044b\u043d\u0435\u0441\u043b\u0438 \u043e\u043a\u043e\u043d\u0447\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0432\u0435\u0440\u0434\u0438\u043a\u0442 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430\u043c, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043d\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0442\u044f\u0436\u0435\u043d\u0438\u0438 \u0434\u0432\u0443\u0445 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446\u0435\u0432 \u043f\u0440\u043e\u043a\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u043b\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u044b \u0432 \u0440\u0430\u043c\u043a\u0430\u0445 \u043f\u0440\u0435\u0430\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b. \u0421\u043f\u0430\u043b\u0438 \u043c\u0430\u043b\u043e, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b\u0438 \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u2014 \u043d\u043e \u0442\u0430\u043a \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442 \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u0412 \u044d\u0442\u043e\u043c \u043f\u043e\u0441\u0442\u0435 \u043c\u044b \u043f\u043e\u0434\u0432\u0435\u0434\u0435\u043c \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b\u0435 \u0438\u0442\u043e\u0433\u0438 \u043f\u0440\u0435\u0430\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u2014 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043b\u0438 \u043d\u0430\u043c \u0434\u043e\u0441\u0442\u0438\u0433\u043d\u0443\u0442\u044c \u0432\u0441\u0435\u0445 \u0446\u0435\u043b\u0435\u0439, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043c\u044b \u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u043b\u0438 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0434 \u0437\u0430\u0432\u0435\u0440\u0448\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-53322","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
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