{"id":54352,"date":"2019-12-24T00:00:00","date_gmt":"2019-12-23T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/pro-odnu-tyotyu"},"modified":"2020-02-18T14:02:21","modified_gmt":"2020-02-18T11:02:21","slug":"pro-odnu-tyotyu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/pro-odnu-tyotyu","title":{"rendered":"Sobre una t\u00eda","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Al final, como siempre, hay un breve resumen.
\nRecuerda la historia sobre un chico<\/a><\/noindex>? \u041e\u043d \u043d\u0430 \u0434\u043d\u044f\u0445 \u0437\u0430\u0435\u0437\u0436\u0430\u043b \u0432 \u0433\u043e\u0441\u0442\u0438, \u0438 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b \u043e\u0434\u043d\u0443 \u0437\u0430\u0431\u0430\u0432\u043d\u0443\u044e \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044e. \u041c\u043d\u0435 \u043a\u0430\u0436\u0435\u0442\u0441\u044f, \u0432\u0430\u043c \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e. \u0414\u0435\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0432 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0439 \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u0438, \u0430 \u0432 \u0442\u043e\u043c, \u0447\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a, \u0431\u043b\u0438\u043d, \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442. \u042f \u043e\u0433\u043b\u044f\u043d\u0443\u043b\u0441\u044f \u043d\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043e\u043f\u044b\u0442, \u0438 \u0443\u0432\u0438\u0434\u0435\u043b \u0441\u0440\u0430\u0437\u0443 \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0442\u0430\u043a\u0438\u0445 \u0422\u0451\u0442\u044c.<\/a><\/noindex><\/p>\n

A mediados de los a\u00f1os 2000, nuestro chico trabajaba en una empresa franquiciada de 1C. All\u00ed todo estaba bastante raro organizado, desde el punto de vista de las ventas. Solo hab\u00eda cuatro gerentes, incluido el propietario. Uno dirig\u00eda el departamento de soporte y, adem\u00e1s, vend\u00eda servicios\/proyectos (bastante bien, por cierto). El propietario vend\u00eda de todo porque no se pagaba comisiones a s\u00ed mismo, y le iba bien. Un chico figuraba como gerente, vend\u00eda algunas cosas y luego se mud\u00f3 a Mosc\u00fa (dicen que ahora abre puertas en conferencias, tipo portero).<\/p>\n

El cuarto gerente era T\u00eda. La t\u00eda era inteligente y se enganch\u00f3 con el tema \u2013 UPP (en ese entonces, era el producto insignia de 1C, \"Gesti\u00f3n de Empresas de Producci\u00f3n\", el m\u00e1s complejo y caro). En esos tiempos hubo un boom de automatizaci\u00f3n de f\u00e1bricas, se formaban largas colas, no hab\u00eda manera de salvarse.<\/p>\n

El problema clave en ese entonces era la falta de especialistas. Nuestro h\u00e9roe lleg\u00f3 a la empresa en septiembre de 2005, all\u00ed hab\u00eda dos proyectos de implementaci\u00f3n de UPP.<\/p>\n

As\u00ed que, dos proyectos de implementaci\u00f3n de UPP y solo una persona en la empresa que entendiera algo de UPP \u2013 Vasya. Para ser justos, \u00e9l solo sab\u00eda de la presupuestaci\u00f3n. Y, para ser completamente honesto, esta es una de las subsistemas m\u00e1s demandadas de UPP.<\/p>\n

Al mismo tiempo que nuestro chico, lleg\u00f3 Lyokha a la empresa. Nuestro chico era reci\u00e9n graduado, mientras que Lyokha ten\u00eda algo de experiencia trabajando con 1C 7.7 (la versi\u00f3n anterior a 8, la segunda m\u00e1s popular). Nuestro h\u00e9roe y Lyokha se sentaban juntos, as\u00ed que se hicieron amigos, y despu\u00e9s de un mes, aprobaron el examen de especialista de la plataforma. Este examen sol\u00eda ser presencial \u2013 ven\u00eda un docente de 1C y hab\u00eda que resolver y entregarle un ejercicio de programaci\u00f3n.<\/p>\n

Al aprobar el examen, nuestro chico y Lyokha se convirtieron de inmediato en Especialistas Respetados \u2013 esto era raro, ya que la plataforma 8.0 solo exist\u00eda desde hac\u00eda dos a\u00f1os, y pocos lograron aprobar este examen.<\/p>\n

Naturalmente, los dos fueron enviados de inmediato a la trinchera \u2013 los enviaron a una famosa ciudad, a una gran f\u00e1brica, para implementar el UPP. Un mes despu\u00e9s de ser contratados, con un mes de experiencia en 1C8. Ante la pregunta del cliente \"\u00bfEllos saben UPP?\" Vasya asinti\u00f3 con confianza y se fue de vacaciones. Vasya era el gerente del proyecto.<\/p>\n

Despu\u00e9s, como de costumbre, nos pusimos a hurgar, comprendimos y, despu\u00e9s de medio a\u00f1o, el proyecto se complet\u00f3 formalmente con el c\u00e1lculo de costos y la entrega del IVA.<\/p>\n

Ahora en la empresa hab\u00eda 3 especialistas en ERP: Vasya, Lyokha y nuestro chico. Aunque Vasya, de inmediato, se fue a trabajar como director de IT en otra f\u00e1brica, donde tambi\u00e9n implementaba ERP; esa era otra enfermedad de la \u00e9poca, el mercado de especialistas en ERP en Chelyabinsk era de unos pocos.<\/p>\n

Y entonces apareci\u00f3 T\u00eda. Los primeros proyectos de ERP se vendieron antes de su llegada, personalmente por el propietario. Y T\u00eda se puso manos a la obra con entusiasmo.<\/p>\n

T\u00eda vend\u00eda proyectos tan bien que todos la veneraban. Y, al parecer, esa fama le afect\u00f3 de alguna manera. T\u00eda decidi\u00f3 que los proyectos vendidos eran pr\u00e1cticamente de su propiedad.
\nPor supuesto, no lo dec\u00eda en voz alta. Pero eleg\u00eda a los ejecutores de los proyectos solo ella. Vendi\u00f3 su primer proyecto inmediatamente despu\u00e9s de que termin\u00f3 el que estaban haciendo nuestro chico y Lyokha.<\/p>\n

Surgi\u00f3 la cuesti\u00f3n de elegir al ejecutor clave (en ese momento se le llamaba \"director t\u00e9cnico de proyecto\"). T\u00eda ten\u00eda dos candidatos. Lyokha: carism\u00e1tico, sonriente, sociable y decidido. Nuestro chico: un joven nerd (22 a\u00f1os), con su propia agenda, introvertido, que despreciaba a los gerentes como clase (solo consideraba personas a los programadores).<\/p>\n

Naturalmente, el proyecto fue para Lyokha. Y nuestro chico se fue a hurgar en UT, BP, ZUP, etc. (productos de software m\u00e1s peque\u00f1os de 1C).<\/p>\n

El proyecto dur\u00f3 unos seis meses. Lyokha y T\u00eda se hicieron muy amigos, incluso se sentaron en la misma oficina. Implementaron bien, ganaron bien, mejoraron competencias y elevaron a un par de especialistas al nivel de aprendices.<\/p>\n

Lyokha quer\u00eda llevar a nuestro chico al proyecto como ejecutor, pero T\u00eda decidi\u00f3 que no val\u00eda la pena. No s\u00e9 por qu\u00e9.<\/p>\n

Durante ese tiempo, T\u00eda construy\u00f3 una lista de nuevos proyectos, toda una colecci\u00f3n, cuya joya era la Gran F\u00e1brica, que formaba parte del Gran Grupo de Empresas. Lyokha terminaba el proyecto y frotaba las manos feliz, anticipando un nuevo manjar.<\/p>\n

Y la cola era realmente una cola: la caja y las licencias vendidas, pero la implementaci\u00f3n no comenzaba. En ese entonces estaba de moda mantener a los clientes en pausa con cursos de CSO (centro de formaci\u00f3n certificada): llevas grupos a tu oficina y ense\u00f1as ERP. Cada grupo era una semana completa. As\u00ed se pod\u00eda extender por varios meses, ya recibiendo dinero no reembolsable.<\/p>\n

Y luego pas\u00f3 algo. Nuestro chico no sabe exactamente qu\u00e9, pero se dec\u00edan rumores. Alexey, como mencion\u00e9 antes, estaba en la misma oficina que T\u00eda. Los gestores de oficina estaban entrenados: si llamaban y preguntaban por el sistema ERP, deb\u00edan pasar la llamada a T\u00eda. Y as\u00ed, un d\u00eda, T\u00eda sali\u00f3 a fumar, son\u00f3 el tel\u00e9fono, y Alexey habl\u00f3 con el cliente en lugar de ella.<\/p>\n

Y ya est\u00e1, divorcio. Duro, completo y real. En el proyecto que Alexey termin\u00f3, quedaban un par de trabajos peque\u00f1os; T\u00eda ni siquiera le permiti\u00f3 terminar esos retazos. Lo desconect\u00f3 completamente de cualquier cosa relacionada con el sistema ERP. Y los temas de ERP eran solo de ella.<\/p>\n

Pero hab\u00eda que hacer proyectos. Record\u00f3 a nuestro chico \u2013 apareci\u00f3, sonri\u00f3 amablemente, como si nada, y dijo: vamos a implementar el ERP. Incluyendo terminar los retazos del proyecto de Alexey.
\nY nuestro chico estaba a punto de renunciar \u2013 \u00bfpara qu\u00e9 quedarse rasc\u00e1ndose la nariz si no le daban trabajo? No es que \u00abno hay trabajo\u00bb, sino \u00abno le dan trabajo\u00bb. Ir a hacerle la pelota a T\u00eda \u2013 era un poco inc\u00f3modo. En fin, estaba buscando trabajo. Y aqu\u00ed llega ella misma.<\/p>\n

Le pregunt\u00e9 a Alexey si se molestar\u00eda \u2013 no, dice, est\u00e1 bien. Yo, dice, he pensado algo, as\u00ed que no te preocupes.<\/p>\n

En resumen, nuestro chico se qued\u00f3 tanto con los retazos como con el diamante de la colecci\u00f3n de T\u00eda \u2013 la implementaci\u00f3n del ERP en la Gran F\u00e1brica. En esos tiempos, este proyecto era simplemente gigantesco.<\/p>\n

Bueno, nuestro chico reclut\u00f3 a dos chicos: Kostya y Lenka. El primero era un codificador puro, la segunda es contadora de formaci\u00f3n. Intent\u00f3 convertirse en programadora, pero no pudo debido a sus largas u\u00f1as \u2013 era inc\u00f3modo teclear, y le daba pena cort\u00e1rselas. Intent\u00f3 presionar las teclas con un l\u00e1piz \u2013 era demasiado lento. Se rindi\u00f3 y se convirti\u00f3 en consultora (una de las mejores en Chelyabinsk, por cierto). En ese entonces, casi no hab\u00eda consultores como tal, ni siquiera exist\u00edan certificados.<\/p>\n

Partieron a implementar, hicieron algunas cosas, se especializaron mucho en ERP \u2013 hasta los huesos. Toda esta historia dur\u00f3 aproximadamente un a\u00f1o.<\/p>\n

Mientras tanto, Alexey mostr\u00f3 lo que hab\u00eda ideado. Negoci\u00f3 con el propietario y comenz\u00f3 a vender el ERP \u00e9l mismo. O sea, era programador, l\u00edder de proyectos y vendedor. No fue f\u00e1cil al principio, pero al final logr\u00f3 vender el ERP en alg\u00fan lugar, qui\u00e9n sabe en qu\u00e9 \u00e1rea, reclut\u00f3 un equipo y se fue a implementar. Eran tiempos en los que no hab\u00eda un internet decente, ni trabajo remoto, solo hab\u00eda que llevarse el cuerpo al campo.<\/p>\n

Nuestro chico en el proyecto ha tenido maravillas. La implementaci\u00f3n est\u00e1 casi terminada, todo parece ir bien, \u00a1y de repente \u2013 bam! \u2013 por alguna raz\u00f3n, tuvo una pelea con la T\u00eda. Ni siquiera recuerda por qu\u00e9. Dijo algo mal, mir\u00f3 de manera diferente, hizo una broma desafortunada (tiene esa \"competencia\").<\/p>\n

Ella inmediatamente lo saca del proyecto, por completo, como alguna vez hizo con Le\u00f3. Y pone a Lenka como l\u00edder.<\/p>\n

Lenka es una persona excelente, pero solo sabe de contabilidad y fiscalidad, y de salarios. Y ah\u00ed se trata de producci\u00f3n. Claro que se fue, llev\u00f3 a un programador consigo (la T\u00eda prohibi\u00f3 llevar a la gente de nuestro chico, solo a nuevos), estuvieron intentando arreglar algo, no pudieron, y surgi\u00f3 un inconveniente.<\/p>\n

La T\u00eda dijo que no se deb\u00eda contactar a nuestro chico. Y sin \u00e9l no pueden arregl\u00e1rselas. Le\u00f3 est\u00e1 en un lugar incierto, Vasya ya se ha ido. Y solo queda la desafortunada Lenka, que debe inventar algo.
\nAs\u00ed que ella ide\u00f3 \u2013 se acerc\u00f3 a nuestro chico en secreto, mientras la T\u00eda no estaba en el trabajo. Se disculp\u00f3 por lo que pas\u00f3, y de alguna manera ellos resolvieron los problemas del proyecto, y ah\u00ed se termin\u00f3 el proyecto.<\/p>\n

Aqu\u00ed volvi\u00f3 Le\u00f3. No fue solo por casualidad, sino con una noticia \u2013 se va. Y no solo \u00e9l, sino con todo su equipo. Porque est\u00e1 cansado.<\/p>\n

M\u00e1s bien, no fue as\u00ed. Estaba cansado desde antes, cuando la T\u00eda lo sac\u00f3 del proyecto a su propio juicio. Luego, como ya dije, se le ocurri\u00f3 algo. A primera vista, se le ocurri\u00f3 vender proyectos por su cuenta. Pero result\u00f3 ser m\u00e1s complicado.<\/p>\n

Ya sab\u00eda vender, implementar UPC, liderar un proyecto y programar, y ten\u00eda un equipo unido por una larga vida en las estepas. \u00bfQu\u00e9 salida parece haber aqu\u00ed? Bueno, elemental \u2013 Le\u00f3 se fue con su equipo y cre\u00f3 su propia franquicia. En alguna otra ciudad, parece.<\/p>\n

Y nuestro chico se qued\u00f3. Casi sin trabajo, porque los vol\u00famenes principales entonces eran de UPC, y ah\u00ed dominaba la T\u00eda. Claro que intent\u00f3 sortearla, habl\u00f3 mucho con el propietario, pero no lograron encontrar una soluci\u00f3n normal. Era como un leproso.<\/p>\n

La T\u00eda ya ten\u00eda nuevos favoritos a quienes les entregaba proyectos. Rustam, por ejemplo \u2013 nuestro chico lo hab\u00eda llevado a trabajar, es un buen tipo, divertido. Trabaj\u00f3 con la T\u00eda, luego se fue y abri\u00f3 su propia franquicia.<\/p>\n

Bueno, nuestro chico, en resumen, se sent\u00f3, esper\u00f3, busc\u00f3 oportunidades, pero en todas partes se encontr\u00f3 con un callej\u00f3n sin salida. Se volvi\u00f3 resentido, cerrado y molesto con el mundo.<\/p>\n

Ninguna de sus competencias le ayud\u00f3 a obtener proyectos y tareas normales. Ya ten\u00eda 5 certificados de especialista, un certificado de director de proyectos, el puesto de 'Director de Calidad', realizaba desarrollos por encargo para 1C (su c\u00f3digo est\u00e1 en el software est\u00e1ndar UPP), se hab\u00eda hecho amigo del jefe del departamento de desarrollo de UPP, lo llamaban a trabajar todos los clientes, tanto la Gran F\u00e1brica como el proyecto que completaba por \u00c1lex. Incluso le dieron el mantenimiento y desarrollo de un software interno: eso era como la m\u00e1xima forma de reconocimiento por la calidad de la programaci\u00f3n. Solo \u00e9l realizaba todas las entrevistas de los programadores: comprobaba tanto sus conocimientos t\u00e9cnicos como metodol\u00f3gicos. Intent\u00f3 trabajar con desarrollo interno; ten\u00edan una divisi\u00f3n que creaba productos propios. Hizo varias soluciones que incluyeron en el PMK 'Ingenier\u00eda Mec\u00e1nica' (era un monstruo de 1C). En resumen, se met\u00eda en todos los agujeros y se esforzaba por ser \u00fatil de alguna manera.<\/p>\n

Pero, caramba, no le daban trabajo. Porque le dijo algo a la T\u00eda que no le gust\u00f3.<\/p>\n

As\u00ed que se march\u00f3, \u00bfqu\u00e9 iba a hacer? \u2013 hipoteca.<\/p>\n

El fen\u00f3meno de esta T\u00eda todav\u00eda le resulta inexplicable. Es decir, sus motivos son claros para m\u00ed. Lo que no entiendo es la actitud del negocio hacia tales motivos.<\/p>\n

Lo \u00fanico claro es cu\u00e1nta gente se fue. Y m\u00e1s o menos se entiende cu\u00e1ntos de ellos han creado su propia franquicia o han organizado alguna sucursal en Cheli\u00e1binsk. En la conversaci\u00f3n, nuestro chico record\u00f3 sin esfuerzo a nueve.<\/p>\n

Solo una Lenka no se fue. Aparentemente, las mujeres de alguna manera saben entenderse entre ellas.<\/p>\n

El \u00fanico criterio para obtener un trabajo o proyecto decente era 'caerle bien a la T\u00eda'. As\u00ed, sin aclaraciones, sin riders o c\u00f3digos de vestimenta. O le agradas, o no. Es triste.<\/p>\n

\u00bfTe ha pasado algo as\u00ed?<\/p>\n

Resumen<\/h4>\n

\nEl ser humano tiene un instinto de posesi\u00f3n. Mi juguete, mi bicicleta, mi port\u00e1til.
\nAlgunos traen este instinto al trabajo.
\nReciben a su disposici\u00f3n ciertos recursos y los consideran como propios.
\nProyectos, tareas, contratos, incluso muebles: las reglas de distribuci\u00f3n se vuelven demasiado personales.
\nMientras no se atrape a este \"distribuidor\" en flagrante delito y no se detenga, su instinto de posesi\u00f3n se intensifica. Parece que, como nadie se queja, todo se est\u00e1 haciendo correctamente.
\n\u00c9l cree firmemente que todo lo que hace es correcto. Que \u00e9l es el \u00fanico que entiende a qui\u00e9n y qu\u00e9 recursos deben asignarse.
\nY las personas que no han podido convivir con el \"due\u00f1o\" del recurso se van. No porque no puedan, sino porque no quieren.
\nAs\u00ed que, negocio, \u00e1brete los ojos, como dicen en el pueblo.
\n
Fuente: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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