<\/a><\/noindex><\/p>\nMientras tanto, voy a hablar de mi antiguo trabajo: programador industrial. En mis art\u00edculos a menudo menciono una tesis: casi todo lo que piden a un programador industrial, a nadie le importa. No solo no aporta al negocio, sino que ni siquiera se utiliza.<\/p>\n
Mientras estaba en automatizaci\u00f3n externa, es decir, en el lado del integrador, las empresas normalmente ped\u00edan lo que realmente necesitaban. Generalmente, se trataba de una transici\u00f3n de un sistema a otro y, por tanto, 'hagan que la funcionalidad no sea peor que en el antiguo sistema'. Se elaboraba alg\u00fan tipo de plan de transici\u00f3n, se estimaba c\u00f3mo se realizar\u00eda en el nuevo programa la funcionalidad antigua y se hac\u00eda algo con todo eso.<\/p>\n
Pero cuando empec\u00e9 a trabajar en la f\u00e1brica, ca\u00ed en un cuento de hadas. Viene alguien, no importa qui\u00e9n: de producci\u00f3n, de abastecimiento, de ventas, economistas, contables, y pide que se haga alguna tonter\u00eda. Yo, por costumbre, pienso que esa persona realmente necesita eso, que en el mismo instante empezar\u00e1 a utilizar los resultados de mi trabajo, sentir\u00e1 el valor, traer\u00e1 beneficios, etc.<\/p>\n
Hago, presento, muestro, ajusto, lo t\u00e9rmino \u2013 todo, funcionalidad aceptada. Y\u2026 \u00a1Y-y-y! \u00a1Pff\u2026 Nada.<\/p>\n
La persona trabaja como trabajaba. No utiliza la nueva cosa que encarg\u00f3. En absoluto.<\/p>\n
De hecho, esto se aplicaba tanto a los empleados comunes como a los directivos y al propietario. Dice el propietario: - \u00a1Quiero ver los indicadores de trabajo de la empresa en una sola pantalla! \u00a1Hazlo para m\u00ed, es justo lo que me hac\u00eda falta! No puedo estar revisando decenas de informes, quiero verlo todo en una sola pantalla, \u00a1en forma gr\u00e1fica!<\/p>\n
Bueno, lo hago; ya que una persona as\u00ed no pedir\u00e1 algo que no necesita. Pero no. Obtiene gr\u00e1ficos en su monitor, juega un par de d\u00edas con ellos y deja de usarlos. A veces pregunto: - \u00bfLos usas? S\u00ed, dice, \u00a1por supuesto! Pero a trav\u00e9s de sus ojos veo que no.<\/p>\n
Decid\u00ed comprobar, tanto \u00e9l como los dem\u00e1s. Siempre se necesitan hechos, son \u00fatiles. Hice un peque\u00f1o subsistema que registra el uso de cualquier formulario, informes, etc. Lo llam\u00e9 Estad\u00edsticas de Uso de la Funcionalidad de Automatizaci\u00f3n (E.U.F.A.).<\/p>\n
Espero un tiempo, reviso - \u00a1guau, no se utiliza el 90% de lo que se ha hecho! \u00a1Noventa por ciento, Karl! Se lo muestro al propietario, \u00a1est\u00e1 furioso! \u00a1Le pagan mucho dinero al programador! Naturalmente, obtengo de inmediato el derecho a decidir qu\u00e9 pedidos de automatizaci\u00f3n se llevan a cabo y cu\u00e1les no. Mientras tanto, los clientes tienen la obligaci\u00f3n de utilizar todo lo que ordenaron.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 lleva a una persona adulta, sana, inteligente y responsable a pedir algo que no necesita? De hecho, si se analiza, la funcionalidad es \u00fatil. Esto es especialmente evidente cuando cambia el director. Uno no lo utiliza, el segundo llega, lo mira y dice: - \u00a1Vaya, qu\u00e9 cosa tan genial, la utilizar\u00e9!<\/p>\n
Y si le dices a un nuevo usuario que el uso es obligatorio, ni siquiera se cuestionar\u00e1, simplemente lo aceptar\u00e1 y comenzar\u00e1 a alabarlo. Luego pedir\u00e1 algo 'para s\u00ed mismo', yo lo har\u00e9 (ya que a las personas nuevas les doy un cr\u00e9dito de confianza), y entonces conecto E.U.F.A. - el resultado casi siempre es el mismo.<\/p>\n
Lo mismo ocurre pr\u00e1cticamente con todo lo que piden las personas en el trabajo. No, cuando a una persona se le descompone la computadora y pide una nueva, ah\u00ed no hay dudas, \u00a1seguro que utilizar\u00e1 lo que pidi\u00f3!<\/p>\n
Y cuando, por ejemplo, se lleva a cabo una encuesta sobre si necesitamos un programa de DMS, o un abono corporativo para el gimnasio\/piscina, o un entrenador de fitness invitado a la oficina, la mayor\u00eda levantan la mano con entusiasmo. Sin embargo, cuando finalmente se implementa lo solicitado, al cabo de un mes o dos, la cantidad de participantes se reduce tanto que ninguna explicaci\u00f3n econ\u00f3mica, cultural corporativa o presupuestaria puede justificar la continuidad del programa.<\/p>\n
Al observar todo esto, he llegado intuitivamente a unas reglas simples: no gastar recursos en cambios hasta que se consoliden. Al menos en lo que a m\u00ed respecta. Primero que nada, en mi trabajo y en el de mis subordinados.<\/p>\n
Por ejemplo, muchos directivos desean tener alg\u00fan tipo de sistema de gesti\u00f3n impresionante. Esto es una verdadera pesadilla para el programador de la f\u00e1brica: llega otro directivo y comienza a enumerar lo que necesita para una gesti\u00f3n efectiva. Despu\u00e9s de un par de sugerencias, lo interrumpo y le digo: \u2018Se acab\u00f3, ya no conf\u00edo en la nueva gente, est\u00e1s en cuarentena. Gestione con las herramientas que tiene. Demuestra tu efectividad y luego recibir\u00e1s recursos.\u2019<\/p>\n
Yo act\u00fao de la misma forma. \u00bfNecesitas un sistema de gesti\u00f3n de tareas para varios programadores? Cu\u00e9lgame una pizarra con notas adhesivas. \u00bfNo hay pizarra? No hay problema, haremos una con hojas A4. \u00bfNecesitas un sistema de notificaci\u00f3n sobre nuevas tareas? Un chat de Telegram. A los asignadores de tareas les resulta incluso m\u00e1s c\u00f3modo.<\/p>\n
\u00bfHay oportunidad de crear nuestro propio sistema? F\u00e1cil, programamos algo improvisado en un d\u00eda. Sin pretensiones, sin an\u00e1lisis innecesarios, sin comodidades, etc. Solo la funcionalidad b\u00e1sica que necesitamos en este momento. Pero, \u00a1sin vinculaci\u00f3n estricta a los procesos actuales! Es decir, el sistema contiene entidades elementales: tarea, usuarios, plazos, colas, etc. Y el algoritmo vive en la cabeza, hasta que demuestre su efectividad.<\/p>\n
En resumen, me comporto de forma completamente opuesta a como se comportan los directivos en la f\u00e1brica. No pido lo que no necesito. Solo uso lo que es barato, est\u00e1 a mano y no me duele desechar.<\/p>\n
Pero, como he dicho, llegu\u00e9 a este enfoque de manera intuitiva, simplemente al observar los errores de mis colegas. As\u00ed he estado viviendo los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n
Y las cosas en casa siguieron acumul\u00e1ndose, hasta que llev\u00e9 el mismo enfoque a mi vida personal. Todo lo que mencion\u00e9 al inicio del texto fue comprado hace m\u00e1s de un a\u00f1o; desde entonces, no ha habido nada \u2018nuevo\u2019 que agregar.<\/p>\n
Bueno, as\u00ed viv\u00ed. Hasta que le\u00ed el libro de Kelly McGonigal \u00abEl poder de la voluntad. C\u00f3mo desarrollarla y fortalecerla\u00bb. Ah\u00ed todo encaj\u00f3.<\/p>\n
Entonces, \u00bflistos para saber para qui\u00e9n compr\u00e9 los guantes de boxeo, Kolya pidi\u00f3 una pizarra de corcho para la oficina, Lena compr\u00f3 un sistema CRM y Galya instal\u00f3 dos sillones de masaje?<\/p>\n
No para m\u00ed. Es decir, para m\u00ed. Pero no para el actual, sino para el futuro yo. Para mi yo del futuro.
El yo futuro es un extra\u00f1o. Ese yo que est\u00e1 en los sue\u00f1os. No se parece en nada a m\u00ed.<\/p>\n
\u00c9l siempre est\u00e1 haciendo deporte: corre, asiste a clases de artes marciales. Precisamente a \u00e9l le compr\u00e9 todo este equipo deportivo, \u00bfpara qu\u00e9 lo necesito yo? El futuro yo conoce todos los acordes de guitarra, se maneja perfectamente con el sintetizador, y las pesas no acumulan polvo. Por supuesto, no fuma, no bebe, no usa malas palabras, y sus art\u00edculos son esperados como si fueran un milagro. Si es que escribe art\u00edculos: \u00bfpara qu\u00e9 le servir\u00edan? No, probablemente vive en alg\u00fan lugar junto al mar. Con guantes de boxeo, una guitarra y pesas.<\/p>\n
Toda esa automatizaci\u00f3n del 90% que me pidieron en la f\u00e1brica, tampoco era para los clientes, sino para sus futuros yos.<\/p>\n
Despu\u00e9s de todo, \u00bfqui\u00e9n es el yo actual? Bueno, el mismo Vasya. Simplemente un pr\u00edncipe local, un gerente de la cooperativa que no sabe ning\u00fan m\u00e9todo de gesti\u00f3n, excepto \u00ab\u00a1r\u00e1pido, a trabajar!\u00bb, no tiene idea de a d\u00f3nde ir si lo despiden, no lee libros, no mejora los resultados del departamento: simplemente se mantiene a flote, solo con que no caiga bajo un \u00abcontrol especial\u00bb.<\/p>\n
\u00bfY su yo futuro? Oh, \u00a1es un gerente brillante! Siempre tiene el control de la situaci\u00f3n, conoce toda la actividad del departamento desde innumerables perspectivas. Fue \u00e9l quien solicit\u00f3 a Vasya el Monitor del Gerente de Suministros con un mont\u00f3n de indicadores (que yo ten\u00eda que inventar). El futuro yo de Vasya es el alma de la empresa, todos los dem\u00e1s gerentes simplemente lo adoran. Fue precisamente para su yo futuro que Vasya ide\u00f3 reuniones semanales de gerentes en un restaurante, incluso logr\u00f3 organizar una reuni\u00f3n, pero no lleg\u00f3 a la segunda (aunque los dem\u00e1s s\u00ed vinieron). El futuro yo de Vasya, por supuesto, es muy educado. Fue \u00e9l quien consigui\u00f3 que Vasya recibiera una formaci\u00f3n en MBA a expensas de la empresa, incluso asisti\u00f3 a un par de clases (en lugar de su yo futuro), pero a Vasya en realidad no le interesa, as\u00ed que lo dej\u00f3, y pag\u00f3 una deuda de 400k a plazos.<\/p>\n
Los experimentos sobre el yo futuro confirman: lo consideramos como a una persona completamente diferente. Por ejemplo, la psic\u00f3loga de la Universidad de Princeton, Emily Pronin, propuso a los estudiantes tomar una serie de decisiones sobre el autocontrol. Algunos eleg\u00edan lo que har\u00edan hoy, otros \u2013 tareas para el futuro, y otros m\u00e1s \u2013 realmente \"para ese chico\".<\/p>\n
Por ejemplo, se les ofrec\u00eda beber una mezcla horrible de ketchup con salsa de soya (agregando que era un experimento muy importante, y cuanto m\u00e1s bebieran, mejor para la ciencia). Para el yo actual se eleg\u00edan un par de cucharadas.<\/p>\n
Pero para el yo futuro y el otro chico se les impon\u00edan obligaciones casi id\u00e9nticas, el doble de las que se impon\u00edan al yo actual.<\/p>\n
Proced\u00edan de manera similar cuando se les ped\u00eda encontrar tiempo para una buena causa: ayudar a otros estudiantes. En el semestre actual s\u00f3lo encontraban 27 minutos, para el yo futuro \u2013 85 minutos, y para el otro chico \u00a1y hasta 120!<\/p>\n
Y, por supuesto, se puede mencionar la famosa prueba de malvavisco. A los mismos estudiantes se les ofrec\u00eda una recompensa monetaria peque\u00f1a de inmediato, o una mayor \u2013 m\u00e1s tarde. La mayor\u00eda agarraba la peque\u00f1a, \u00bfpara qu\u00e9 quiere el yo futuro ese dinero? Podr\u00e1 ganarlo de alguna manera.<\/p>\n
Entre el yo actual y el futuro puede haber un abismo. Por supuesto, todo es individual, pero a veces resulta gracioso: se ped\u00eda a los sujetos que describieran las caracter\u00edsticas de su car\u00e1cter en el presente y en el futuro, y la tomograf\u00eda mostraba una imagen bastante extra\u00f1a. Cuando las personas pensaban en el car\u00e1cter de su yo futuro, no pensaban en s\u00ed mismas, sino en Natalie Portman y Matt Damon.<\/p>\n
Hal Ersner-Hershfield, psic\u00f3logo de la Universidad de Nueva York, tambi\u00e9n ha estado investigando el futuro del Yo. En realidad, en el contexto de los ahorros para la jubilaci\u00f3n, quer\u00eda encontrar una explicaci\u00f3n de por qu\u00e9 cada vez menos personas se preocupan por ello a medida que pasan los a\u00f1os.<\/p>\n
As\u00ed que, Ersner-Hershfield propuso que se debe a lo que \u00e9l llama la continuidad, una medida inventada por \u00e9l que mide la relaci\u00f3n y la intersecci\u00f3n entre el Yo actual y el futuro. En t\u00e9rminos sencillos, hasta qu\u00e9 punto coinciden.<\/p>\n
As\u00ed, las personas con alta continuidad ahorran m\u00e1s y se endeudan menos, lo que significa que aseguran mejor el futuro financiero de su Yo. Cuanto menor es la coincidencia entre el Yo actual y el futuro, peor es la situaci\u00f3n en el \u00e1mbito financiero.<\/p>\n
S\u00ed, Ersner-Hershfield fue m\u00e1s all\u00e1 de una simple investigaci\u00f3n; decidi\u00f3 intentar aumentar la continuidad. Colabor\u00f3 con animadores profesionales, y en un programa que simula el envejecimiento, crearon avatares tridimensionales de los participantes. Los estudiantes interactuaron con sus avatares envejecidos, sentados frente a un espejo, lo que proporciona un alto efecto de presencia: el reflejo repet\u00eda los movimientos y las expresiones. Mientras los estudiantes examinaban su reflejo, Ersner-Hershfield hac\u00eda preguntas, y ellos respond\u00edan, al mismo tiempo que el espejo respond\u00eda, es decir, una imitaci\u00f3n del Yo futuro.<\/p>\n
Al final, se les daban a los estudiantes 1000 d\u00f3lares y se les ped\u00eda que los distribuyeran entre gastos actuales, entretenimiento y cuentas de jubilaci\u00f3n. Aquellos que \"conocieron\" a su Yo futuro ahorraron el doble para su jubilaci\u00f3n que aquellos que \"recibieron un placebo\", simplemente charlando con su reflejo.<\/p>\n
En resumen, todo es malo. La brecha entre el Yo actual y el futuro se est\u00e1 ampliando, y la gente ya no sabe qu\u00e9 necesita cada uno.<\/p>\n
A mi Yo futuro le gustar\u00eda que dejara de fumar. A mi Yo actual, quiz\u00e1s tambi\u00e9n le vendr\u00eda bien. Y yo le digo: pesas, guitarra y guantes de boxeo.<\/p>\n
En el trabajo, los futuros Yo de los l\u00edderes necesitan que al menos levanten un poco la cabeza y vean c\u00f3mo puede hacer su trabajo. En lugar de eso, piden para su Yo futuro una automatizaci\u00f3n sin sentido, cursos de yoga o lo que sea.<\/p>\n
En general, me parece que la divisi\u00f3n es muy clara. El Yo actual busca placeres inmediatos. El Yo futuro asume la responsabilidad de las consecuencias.<\/p>\n
Voy a fumar, comer hamburguesas, comprar tonter\u00edas a cr\u00e9dito, ver la tele, ignorar a los ni\u00f1os, beber con m\u00e1s frecuencia, perder el tiempo en Facebook, mirar YouTube. \u00bfY qu\u00e9? Vendr\u00e1 \u00c9l y lo arreglar\u00e1 todo. \u00bfY qu\u00e9 debo hacer mientras \u00c9l no llega? Me entretendr\u00e9. <\/p>\n
\u00bfY \u00e9l qu\u00e9? \u00c9l se las arreglar\u00e1.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0411\u043e\u043a\u0441\u0451\u0440\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0447\u0430\u0442\u043a\u0438. \u041f\u0435\u0440\u0447\u0430\u0442\u043a\u0438 \u0434\u043b\u044f MMA. \u0412\u043e\u043e\u0431\u0449\u0435, \u043f\u043e\u043b\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0430\u0431\u043e\u0440 \u0434\u043b\u044f \u0442\u0440\u0435\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u043e\u043a \u2013 \u043b\u0430\u043f\u044b, \u0448\u043b\u0435\u043c, \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u0430 \u043d\u0430 \u043a\u043e\u043b\u0435\u043d\u0438. \u0421\u043f\u043e\u0440\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439 \u043a\u043e\u0441\u0442\u044e\u043c, \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0434\u0432\u0430 \u2013 \u0434\u043b\u044f \u043b\u0435\u0442\u0430 \u0438 \u043e\u0441\u0435\u043d\u0438. \u0413\u0438\u0442\u0430\u0440\u0430. \u0421\u0438\u043d\u0442\u0435\u0437\u0430\u0442\u043e\u0440. \u0413\u0430\u043d\u0442\u0435\u043b\u0438. \u041a\u0440\u043e\u0441\u0441\u043e\u0432\u043a\u0438, \u043a\u0443\u043f\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u0434\u043b\u044f \u043f\u0440\u043e\u0431\u0435\u0436\u0435\u043a. \u0411\u0435\u0441\u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u043d\u044b\u0435 \u043d\u0430\u0443\u0448\u043d\u0438\u043a\u0438, \u0440\u0430\u0437\u0443\u043c\u0435\u0435\u0442\u0441\u044f. \u0412\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043b\u0435\u0436\u0438\u0442 \u0432 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u043a\u0432\u0430\u0440\u0442\u0438\u0440\u0435. \u0424\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u2013 \u043c\u043e\u0451. \u041d\u043e \u044f \u044d\u0442\u0438\u043c \u043d\u0435 \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044e\u0441\u044c, \u0442.\u043a. \u043a\u0443\u043f\u0438\u043b \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-54813","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t