{"id":54887,"date":"2020-01-06T00:00:00","date_gmt":"2020-01-05T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/chto-god-gryadushhij-nam-gotovit-ili-vospominaniya-o-budushhem"},"modified":"2020-02-18T14:02:56","modified_gmt":"2020-02-18T11:02:56","slug":"chto-god-gryadushhij-nam-gotovit-ili-vospominaniya-o-budushhem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/chto-god-gryadushhij-nam-gotovit-ili-vospominaniya-o-budushhem","title":{"rendered":"Qu\u00e9 nos depara el a\u00f1o que viene o recuerdos del futuro","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Las festividades de A\u00f1o Nuevo son una excelente oportunidad para reflexionar sobre el a\u00f1o, y 2020 es tambi\u00e9n una ocasi\u00f3n para evaluar los \u00faltimos 5\/10 a\u00f1os y escribir un art\u00edculo titulado '\u00bfQu\u00e9 me aconsejar\u00eda a m\u00ed mismo hace 5 o 10 a\u00f1os, y qu\u00e9 dir\u00eda hoy?'. <\/p>\n

KDPV (\u30e1\u30e2\u30ea\u30fc\u30ba)<\/p>\n

\"Qu\u00e9
\nBajo el t\u00edtulo: pedanter\u00eda, esclerosis diseminada, afirmaciones no comprobadas y m\u00e1s. <\/p>\n

nueva comando<\/p>\n

    \n
  1. El cementerio de profesiones de TI.<\/li>\n
  2. Este lamento se llama pol\u00edtica de personal, contrataci\u00f3n y la situaci\u00f3n con el personal.<\/li>\n
  3. Salarios promedio en la industria.<\/li>\n
  4. \u00bfSue\u00f1an los ingenieros intermedios con tractores el\u00e9ctricos?<\/li>\n
  5. En conclusi\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 me aconsejar\u00eda a m\u00ed mismo hace 5 o 10 a\u00f1os, y qu\u00e9 dir\u00eda hoy? <\/li>\n<\/ol>\n

    \nTLDR: Hay que ir hacia el desarrollo; los que hablan del tractor son quienes no est\u00e1n en el camino (quienes se han ido no dicen nada), realmente no hay personal barato, es necesario aprender ingl\u00e9s y OOP.
    \n<\/a><\/noindex>
    \nEn lugar de un pr\u00f3logo:<\/p>\n

    Y antes exist\u00eda un chiste sobre 'nobles doncellas', que antes de los ex\u00e1menes, como una pistola, las cargan de conocimientos, y durante los ex\u00e1menes, las liberan, dejando el ca\u00f1\u00f3n vac\u00edo. Ahora, desgraciadamente, esto no es una excepci\u00f3n, sino una norma. La falta de solidez en el conocimiento se considera normal. Llegamos a situaciones curiosas. En los \u00faltimos a\u00f1os del departamento de lenguas extranjeras, las estudiantes preguntan seriamente a los profesores si, en el examen estatal, necesitan conocer las palabras que est\u00e1n aprendiendo en los \u00faltimos a\u00f1os o si tambi\u00e9n deben recordar las que estudiaron en los primeros.
    \nA.A. Lyubishchev. Sobre la situaci\u00f3n en la escuela secundaria, 1956.
    \n<\/i><\/p>\n

    1. El cementerio de profesiones de TI<\/h4>\n

    \nPor supuesto, para muchos, el a\u00f1o 2019 se recordar\u00e1 por el caso de Rambler, pero esta cuesti\u00f3n ya se ha discutido lo suficiente. Personalmente, record\u00e9 este a\u00f1o como un a\u00f1o de un salto agudo en la demanda de \u2018DevOps\u2019 y 'ingenieros DevOps'. A pesar de esto, los deberes en las vacantes se describen, como antes, copiando de 2-3 vacantes: desarrollador, DBA, administrador de Linux, a veces por pruebas y, ocasionalmente, responsable de la seguridad de la informaci\u00f3n. Es m\u00e1s f\u00e1cil llamar a la posici\u00f3n obtenida DevTestProdSecEtcAllOther que tratar de desentra\u00f1ar la mara\u00f1a de deseos. <\/p>\n

    Es extra\u00f1o que a\u00fan no se incluyera la b\u00fasqueda de clientes y la compra de equipos en las tareas.<\/p>\n

    Detr\u00e1s de este hype ha quedado en la sombra: <\/p>\n

    1.1 El crecimiento continuo de la nube, comenzando por los cinco grandes: AWS \u2014 Azure \u2014 Google \u2014 IBM \u2014 Oracle.
    \n1.2 La ca\u00edda de los precios de los SSD, que puede que est\u00e9n ya por debajo del precio de los discos de 10k de la misma capacidad.
    \n1.3 La promoci\u00f3n activa de Todo como Software \u2014 almacenamiento definido por software (SDS), red definida por software (SDN), centro de datos definido por software. <\/p>\n

    1.1 El crecimiento continuo de la nube<\/b><\/p>\n

    La consecuencia predecible del primer punto ya se ha discutido en varias ocasiones: la demanda general de \"administradores de sistemas de localhost\" ha ca\u00eddo dr\u00e1sticamente. Si hace 10 a\u00f1os era necesario que un administrador entendiera un poco sobre hardware de servidores, hoy esto ya no se requiere; solo es necesario pagar las facturas a tiempo, el resto se har\u00e1 solo, al estilo del esp\u00edritu de Omnissia en la nube. <\/p>\n

    S\u00ed, la configuraci\u00f3n de \"es un buen logro si los servidores son al menos Supermicro y todo el software proviene de fuentes p\u00fablicamente bloqueadas\" sigue siendo insuperable en t\u00e9rminos de relaci\u00f3n precio\/calidad, pero solo hasta el momento en que los mayores costos se conviertan en los salarios del personal, y si el salario de un empleado adicional supera el costo de la nube, los servicios se trasladar\u00e1n a la nube y las tareas de acceso a la nube ser\u00e1n externalizadas. Negocios puros, nada personal. En el segmento local solo quedar\u00e1 la ayuda con el formateo de documentos, el reemplazo de cartuchos y, por supuesto, la redacci\u00f3n de quejas en los canales de los proveedores.<\/p>\n

    Summary<\/b> La profesi\u00f3n \"en general\" est\u00e1 avanzando gradualmente hacia el mismo lugar donde se encuentran los ingenieros de Novell, Lotus, OS\/2, AppleTalk, y as\u00ed sucesivamente. <\/p>\n

    1.2 Ca\u00edda del costo de SSD<\/b><\/p>\n

    Si antes era necesario calcular algo para resolver problemas de velocidad en el acceso a los datos, ahora la soluci\u00f3n es simple: \"Compre un SSD\". El resultado son art\u00edculos sobresalientes en Habr, en el estilo
    \ngracias a la migraci\u00f3n a un almacenamiento con arquitectura All-Flash, la productividad de un sistema bastante cr\u00edtico ha aumentado notablemente. No hicimos medidas precisas, pero por sensaciones, el aumento de velocidad<\/u> fue del 50-70 %<\/i><\/p>\n

    Medir el aumento seg\u00fan las sensaciones es fresco, original y muy ingenioso. Aparentemente, no deber\u00eda ser dif\u00edcil: abrir los datos estad\u00edsticos \"antes\" y \"despu\u00e9s\", pero no.<\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo afecta esto al mercado? Simple. <\/p>\n

      \n
    1. No es necesario calcular (ni siquiera con una calculadora); solo hay que comprar discos SSD (o incluso una All Flash Array) y presionar \"on\". Luego el sistema de almacenamiento se encargar\u00e1 de todo. Literalmente, todo. <\/li>\n
    2. No se requiere mantener una SAN m\u00e1gica, lo que significa que no se necesita un empleado dedicado o (una posici\u00f3n separada en el contrato de outsourcing) para ello. Una vez configurado, solo cambiamos discos y m\u00f3dulos SFP ethernet\/fc. Lo principal es no reemplazar SFP FC8 por 10GE (casos reales de la pr\u00e1ctica). Sin embargo, incluso si el cliente insiste en tener un ingeniero certificado de %Vendor% en el personal, el certificado se puede comprar. <\/li>\n<\/ol>\n

      \nSummary<\/b> \u2014 la demanda de ingenieros de SAN est\u00e1 disminuyendo, la profesi\u00f3n de \"ingeniero de SAN\" pierde la capacidad de nutrir su personal desde aquellos que saben y requieren menos capacitaci\u00f3n de \"recursos\" de organizaciones relativamente peque\u00f1as. Los ingenieros de SAN dedicados permanecen con los proveedores, integradores y empresas grandes, y pronto habr\u00e1 que cultivarlos desde cero en ambos casos. Al mismo tiempo, los j\u00f3venes deben pensar en sus perspectivas, como aquel Sharik en el chiste: \u00bfcu\u00e1ntos a\u00f1os tomar\u00e1 pasar al nivel medio, y quiz\u00e1s deber\u00eda tomar un curso de C#?<\/p>\n

      1.3 Promoci\u00f3n activa Todo como software<\/b><\/p>\n

      En los \u00faltimos 10-15 a\u00f1os, \"todo como software\" ha evolucionado de \"simplemente virtualizaciones\" a soluciones como
      \n      Virtualizaci\u00f3n de red Hyper-V<\/a><\/noindex>como NXS<\/a><\/noindex>,
      \ndesde       ya no a la venta ASAv<\/a><\/noindex> a Infraestructura Centrada en Aplicaciones<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

      Los SDS han evolucionado de un nivel de \"simplemente otorgar espacio a trav\u00e9s de iSCSI\" a grandes sistemas distribuidos (aunque con sus limitaciones, por supuesto \u2014 de lo que muchos usuarios del Rosreestr han sido testigos)
      \nSin embargo, en instalaciones locales de 100 estaciones de trabajo y 10 servidores virtuales, tal nivel de virtualizaci\u00f3n no es necesario (sin mencionar el costo de la soluci\u00f3n), el resultado ser\u00e1 el mismo<\/b> \u2014 si comenzamos a configurar masivamente algo mediante programaci\u00f3n (automatizar, s\u00ed), el n\u00famero de empleados requeridos se reduce.<\/p>\n

      Sin embargo, estoy tranquilo por los administradores de red \u2014 en todas las infraestructuras grandes ya se ha desplegado la infraestructura de gesti\u00f3n de red basada en software, y ya no se podr\u00e1 reducir su n\u00famero, hasta que salgan al mercado soluciones de IA para la gesti\u00f3n de redes, basadas en IBM Watson Anywhere<\/a><\/noindex><\/p>\n

      Sin embargo, dado que los servicios comienzan a migrar a la nube, el concepto de \"calcular cu\u00e1nto nos costar\u00e1 un centro de datos definido por software en comparaci\u00f3n con el nuestro\" se vuelve cada vez m\u00e1s interesante, y la asignaci\u00f3n a un departamento (\u00bfdesarrollo?) no solo de m\u00e1quinas virtuales, sino de todo un SDDC puede ser financieramente justificable. <\/p>\n

      El resultado es el mismo<\/b> \u2014 La traducci\u00f3n de \u00abtodo\u00bb desde el hardware hacia Software-defined reduce la necesidad de personal calificado en la primera l\u00ednea \u00aben unidades\u00bb. Esto es especialmente cierto, ya que cualquiera puede pulsar botones en la interfaz web. <\/p>\n

      2. Este lamento se llama nuestra canci\u00f3n \u2014 pol\u00edtica de personal, contrataci\u00f3n y situaci\u00f3n con el personal.<\/h4>\n

      \n \u2014 Pap\u00e1, \u00bfqu\u00e9 comeremos hoy?
      \n \u2014 Nada, estoy trabajando en un proyecto interesante con un buen equipo.
      \n<\/i>
      \nAntes de leer esta parte, es necesario comprender lo siguiente:
      \n* Incluso el m\u00e1s simple de los formadores y escritores de JSON es el centro de producci\u00f3n. Es \u00e9l quien crea el valor a\u00f1adido (que, por supuesto, a\u00fan debe ser vendido o entregado seg\u00fan el acta). Esto es \u00abTI rentable\u00bb.
      \n* Un administrador de sistemas de cualquier tipo (salvo en el caso en que el integrador lo cobra a 10$ la hora, 50$ por visita, tiene un amigo \u2014 analista empresarial. Centro de datos, Power BI, medici\u00f3n de cualquier m\u00e9trica) \u2014 es un centro de costos, despilfarro de dinero y gastos incondicionales. Tal TI no genera ganancias netas para el cliente final.<\/p>\n

      Por lo tanto, cualquier desarrollador tiene muchas m\u00e1s ventajas \u2014 \u00e9l es la unidad que genera beneficios. Esto se ve claramente al comparar dos relatos en YouTube \u2014 la charla de ITGM #14. (El ponente es Viejo Krich) y \u00abEl salario m\u00e1ximo de un administrador de sistemas\u00bb de Ilya Rudy.<\/p>\n

      Como consecuencia de todo lo anterior (incluyendo la serie de art\u00edculos \"\u00bfPor qu\u00e9 no me devolvieron la llamada?\"), los lamentos que se escuchan a menudo recuerdan a un conocido chiste, \"Miras a la izquierda\u2026 - monta\u00f1as\u2026, miras a la derecha\u2026 - monta\u00f1as\u2026, \u00a1y si te das un golpe en la pierna, duele!<\/i>\u00ab.<\/p>\n

      Las preguntas de recursos humanos a veces sorprenden cada vez m\u00e1s:
      \n \u2014 Buscamos personal, \u00bfpor qu\u00e9 ni siquiera respondieron a nuestro env\u00edo masivo de spam \u00aba todos\u00bb? \u00bfD\u00f3nde est\u00e1n sus soft skills?
      \n \u2014 \u00bfPor qu\u00e9 no quieren trabajar por un salario gris m\u00e1s bajo que su actual salario blanco?
      \n \u2014 \u00bfC\u00f3mo es posible que no est\u00e9 contento con el hecho de que nuestro director compr\u00f3 un nuevo Bentley? \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 su sentido de equipo?
      \n \u2014 \u00bfQu\u00e9 significa el C\u00f3digo del Trabajo de la Federaci\u00f3n Rusa? Primero, somos una startup, segundo, sabemos mejor lo que dice el C\u00f3digo. \u00bfPor qu\u00e9 a juicio, si hablamos normalmente?
      \n \u2014 \u00bfPor qu\u00e9 preguntan si los empleados han tenido infartos en el lugar de trabajo?
      \n \u2014 Tenemos orden y procesos de negocio establecidos, como un horario de trabajo estricto, un c\u00f3digo de vestimenta, control del tiempo de entrada y salida, deducci\u00f3n de horas, multiplicaci\u00f3n de KPIs (y bonificaciones) por cero por un retraso de 10 segundos, conciliaci\u00f3n del presupuesto en solo seis meses y entrega de laptops en solo un mes. Solo nos falta usted para poner en orden lo dem\u00e1s.
      \n \u2014 No somos Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG), pero debe venir con nosotros. No sabemos exactamente por qu\u00e9, tal vez por la atm\u00f3sfera de desorden de una startup, \u00a1eso es! No hay dinero, pero la startup definitivamente despegar\u00e1. <\/p>\n

      Conclusi\u00f3n: <\/b>Cuando alguien afirma que \"no hay personal\", tiene toda la raz\u00f3n, pero la frase debe leerse en su versi\u00f3n completa: \"nuestros HR no pueden encontrar personal para el salario y las condiciones que ofrecemos, con los conocimientos que requerimos. No tienen el deseo ni el valor de decir que nuestras exigencias no se corresponden con el mercado, y nosotros no verificamos si realmente est\u00e1n buscando a alguien o simplemente est\u00e1n escribiendo y llamando a todos en listas de vacantes abiertas y palabras clave. Esta situaci\u00f3n nos conviene, ya que siempre podemos echarle la culpa a los HR. A los HR tambi\u00e9n les conviene la situaci\u00f3n, ya que sus KPIs est\u00e1n vinculados a la cantidad de correos enviados y curr\u00edculos que nos han reenviado, no a cerrar posiciones.<\/b>\u00bb
      \nSituaci\u00f3n de ganar-ganar.
      \nPor lo tanto, los lamentos y quejas \"oh, no hay personal\" por parte de la gerencia y los relatos \"en la entrevista nuevamente preguntaron sobre alcantarillas y cu\u00e1nto espacio ocupaba una l\u00ednea en Java 5.0 \u2014 luego preguntaron si confiaba en mi cualificaci\u00f3n (      un ejemplo reciente<\/a><\/noindex> ) continuar\u00e1n. <\/p>\n

      El problema es que<\/p>\n

        \n
      1. La era de los vestigios de la educaci\u00f3n sovi\u00e9tica ha pasado, y ya no hay masas de personal calificado barato, y no volver\u00e1n. <\/li>\n
      2. Se han llevado los trabajadores de las regiones, y es cada vez m\u00e1s dif\u00edcil interesar a los que quedan; ya trabajan por una tarifa de 15 $\/hora o m\u00e1s.<\/li>\n
      3. La ca\u00edda demogr\u00e1fica no es una broma estad\u00edstica.<\/li>\n
      4. Ahorrar en TI siempre resulta en un par de d\u00edas de inactividad \"de toda la IT\", o \"se nos fue el \u00fanico y clave especialista, nuestra tuber\u00eda est\u00e1 en peligro\".<\/li>\n<\/ol>\n

        <\/p>\n

        3. Salarios promedio en la industria<\/h4>\n

        \nUn estudio r\u00e1pido en Habr y hh mostr\u00f3 que no hay un volumen significativo de estad\u00edsticas salariales. La estad\u00edstica publicada de mi c\u00edrculo, \u00bfcu\u00e1ntas \u2014 800-1000 vacantes en el \u00e1rea? (Ejemplos: 1<\/a><\/noindex>, 2<\/a><\/noindex>) Claro, algo muestra.
        \nLa base de datos de salarios de hh est\u00e1 disponible solo por suscripci\u00f3n. <\/p>\n

        El intento de an\u00e1lisis de hh \u2014 \"El salario m\u00e1ximo de un administrador de sistemas<\/a><\/noindex>\u00bb de Ilya Rudy tiene ciertas deficiencias, ya que solo se consideran ofertas de trabajo \"con salario\" y solo en la direcci\u00f3n de Windows. <\/p>\n

        Las vacantes en canales de Telegram (y en todas partes) sufren de una gran dispersi\u00f3n salarial, como '50-150' o '130-330' mil rublos netos, y cada vez es m\u00e1s frecuente que conocer el salario real m\u00e1s bonificaciones y criterios de bonificaci\u00f3n solo se pueda hacer despu\u00e9s de 1 a 3 meses de trabajo. <\/p>\n

        La situaci\u00f3n es especialmente complicada con el 'bono anual' \u2014 cuando puede que simplemente no se otorgue con la excusa de 'el a\u00f1o fue dif\u00edcil, pero ustedes agu\u00e1ntense'. Es especialmente eficaz ahorrar en la n\u00f3mina si el bono anual abarca de 3 a 6 meses de salario y solo as\u00ed el sueldo se acerca al 'mercado', o m\u00e1s bien a 'lo que prometieron en la empresa vecina'. <\/p>\n

        Esta situaci\u00f3n se ha mantenido estable durante a\u00f1os y satisface tanto a los empleados como a los empleadores; no puedo explicarlo de otra manera que la ausencia de un an\u00e1logo a Glassdoor en Rusia. <\/p>\n

        La misma situaci\u00f3n genera expectativas infundadas en varios que ingresan al sector IT, donde esperan sueldos que comienzan desde *3 veces el promedio del mercado de la ciudad. Por ejemplo, si el salario promedio mencionado en la prensa es de 30 mil rublos, no se espera menos de 90 mil 'netos'. Para Mosc\u00fa, el 'promedio' oscila entre 55 y 80 mil rublos, dependiendo de qui\u00e9n realiz\u00f3 el c\u00e1lculo y con qu\u00e9 prop\u00f3sito. <\/p>\n

        La realidad, en mi opini\u00f3n, es mucho peor, sin embargo, dej\u00e9 de recolectar estad\u00edsticas hace un a\u00f1o por las razones mencionadas anteriormente. <\/p>\n

        La realidad para Mosc\u00fa, estimadamente y no demostrable:
        \nCualquier junior: 35-55 mil rublos. Con conocimiento de ingl\u00e9s 45-75 mil.
        \nCualquier medio: 50-150 k. Se supone que el conocimiento de ingl\u00e9s es b\u00e1sico, al menos al nivel de let me speak from my heart.         what are you thinking about<\/a><\/noindex>?
        \nA partir de ah\u00ed, comienzan las serias discrepancias en los niveles salariales, dependiendo de la especialidad, nivel real, experiencia, y otras cien razones. <\/p>\n

        4. \u00bfSue\u00f1an los medios con un tractor el\u00e9ctrico?<\/h4>\n

        \n\"Qu\u00e9
        \n\u00a1Ciudadanos! La vida dicta sus propias leyes, sus duras leyes. No voy a hablarles sobre el prop\u00f3sito de nuestra reuni\u00f3n; ya lo conocen. Es un prop\u00f3sito sagrado. Desde todas partes escuchamos gemidos. Desde todos los rincones de nuestro vasto pa\u00eds claman por ayuda. Debemos extender una mano amiga, y la extenderemos. Algunos de ustedes sirven y comen pan con mantequilla, otros se dedican a oficios menos dignos y comen s\u00e1ndwiches con caviar. Tanto unos como otros duermen en sus camas y se cubren con mantas c\u00e1lidas.<\/i><\/p>\n

        Discutir el tema \"Cerdos - al tractor\" es sin duda interesante, pero depende de varias cosas, a saber:
        \n \u2014 Qu\u00e9 es lo que realmente ha le\u00eddo el oponente. Si ha le\u00eddo sobre la Horda, donde las f\u00e1bricas, los barcos de vapor y los cohetes surgen uno tras otro, entonces, por supuesto, no hay motivo para ir a ning\u00fan lado.
        \nSin embargo, si el asunto ocurre en un entorno competitivo, surge la pregunta de por qu\u00e9 el oponente a\u00fan est\u00e1 aqu\u00ed despu\u00e9s de cinco a\u00f1os, si todo es tan malo.<\/p>\n

        Para el an\u00e1lisis num\u00e9rico de la situaci\u00f3n con la fuga de talentos, no hay ninguna base estad\u00edstica p\u00fablica disponible.<\/p>\n

        Estas cifras sobre vacantes y salarios en hh no muestran nada, ya que las vacantes se publican tres veces, y los rangos salariales:<\/p>\n

        a) no existen
        \nb) se publican como \"de 100 a 250 mil rublos\"
        \nc) despu\u00e9s de la entrevista pueden ser inferiores al rango inicialmente declarado.<\/p>\n

        Los datos de Rosstat sobre el n\u00famero de emigrantes y regresantes muestran solo estad\u00edsticas generales, del tipo \"de los pa\u00edses del sur de la antigua URSS llegaron dos millones, a Europa y Estados Unidos se fueron 10 mil, parece que 9.5 regresaron\". Alguna credibilidad en t\u00e9rminos de \"n\u00famero total de emigrantes\" proporciona la estad\u00edstica del pa\u00eds receptor, pero no desglosa cu\u00e1ntos ingenieros en ASU TP se fueron, cu\u00e1ntos desarrolladores, cu\u00e1ntos estudiantes, y cu\u00e1ntos ni\u00f1os y familiares de personas respetadas se fueron \"a estudiar en Europa y a cuidar los vi\u00f1edos\".<\/p>\n

        Se puede intentar basarse en datos de encuestas como En la actualidad, el 53 por ciento de los ciudadanos en Rusia en edad de 18 a 24 a\u00f1os querr\u00edan emigrar.<\/i>. Una excelente forma de encuestas, se podr\u00eda preguntar igual de efectivamente \"\u00bfles gustar\u00eda recibir un mill\u00f3n?\", sin aclarar \u2014 un mill\u00f3n de d\u00f3lares en billetes peque\u00f1os sin obligaciones, o un mill\u00f3n de rublos al 40% anual.<\/p>\n

        Se puede intentar buscar datos de loter\u00edas Green Card<\/a><\/noindex>
        \nEn este lugar podr\u00eda haber una tabla, pero en Habr, a lo largo de los a\u00f1os, no han logrado implementar un bot\u00f3n para insertar tablas, y a m\u00ed me da pereza hacerlo manualmente, adem\u00e1s de que aqu\u00ed funcionan de manera defectuosa. <\/p>\n

        Rusia, total
        \n2010 \u2014 101,324
        \n2011 \u2014 140,444
        \n2012 \u2014 167,600
        \n2013 \u2014 218,862
        \n2014 \u2014 249,670
        \n2015 \u2014 265,086
        \n2016 \u2014 274,746
        \n2017 \u2014 332,069
        \n2018 \u2014 434,353<\/p>\n

        No s\u00e9 qu\u00e9 conclusi\u00f3n debe hacerse y c\u00f3mo se deben leer correctamente estos datos. En cualquier caso, 430 mil solicitudes de green card tienen una correlaci\u00f3n muy d\u00e9bil con el 53% de los interesados. <\/p>\n

        Al mismo tiempo, como afirman irresponsablemente los expertos, no se espera a los juniors 'all\u00ed', y los 'seniors' a\u00fan est\u00e1n bien alimentados aqu\u00ed, tal vez incluso mejor. Sin embargo, 'all\u00ed' hay demanda para los niveles intermedios, pero cuanto m\u00e1s cerca est\u00e9s del senior, mayor es la posibilidad de una ca\u00edda en el nivel de vida, pasando de la carne de res marmoleada a la sopa instant\u00e1nea, ya que el alquiler es caro, la atenci\u00f3n m\u00e9dica es cara, y la cara es aterradora en todos lados. <\/p>\n

        Resultado.<\/b> Hay sue\u00f1os y hay conversaciones. No hay un movimiento p\u00fablico notable. Es posible que los que quer\u00edan y pod\u00edan ya se hayan ido o incluso ya han regresado.<\/p>\n

        (1) El entorno competitivo es 'quien cena a la chica, tambi\u00e9n la baila', o m\u00e1s bien, por lo que el administrador de un canal\/grupo se siente emocional y\/o materialmente involucrado, esa ser\u00e1 su \u00fanica perspectiva v\u00e1lida.
        \n<\/i><\/p>\n

        5. En resumen, \u00bfqu\u00e9 me aconsejar\u00eda a m\u00ed mismo hace unos 5 a 10 a\u00f1os, y qu\u00e9 hoy?<\/h4>\n

        \nEn este lugar se podr\u00eda haber insertado una tabla de ventajas y desventajas, pero a lo largo de todos estos a\u00f1os en Habr, todav\u00eda no han hecho un bot\u00f3n para insertar tablas. As\u00ed que ser\u00e1 as\u00ed:<\/p>\n

        Un desarrollador es:<\/p>\n