{"id":55606,"date":"2020-01-24T00:00:00","date_gmt":"2020-01-23T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/sekret-effektivnosti-kachestvennyj-kod-a-ne-effektivnyj-menedzher"},"modified":"2020-02-18T14:03:44","modified_gmt":"2020-02-18T11:03:44","slug":"sekret-effektivnosti-kachestvennyj-kod-a-ne-effektivnyj-menedzher","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/news\/sekret-effektivnosti-kachestvennyj-kod-a-ne-effektivnyj-menedzher","title":{"rendered":"El secreto de la efectividad es un c\u00f3digo de calidad, no un gerente efectivo","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Una de las profesiones m\u00e1s saturadas por idiotas es la de gerentes que manejan programadores. No todos, solo aquellos que nunca han sido programadores. Aquellos que piensan que se puede \"aumentar\" la eficiencia (o \"mejorar la eficacia\"?) con m\u00e9todos de libros. Ni siquiera tom\u00e1ndose la molestia de leer esos mismos libros, porque hay un video de moda.<\/p>\n

Aquellos que nunca han escrito c\u00f3digo. Aquellos para quienes hacen pel\u00edculas de Hollywood sobre programadores, como las que muestran c\u00f3mo se revisa el correo electr\u00f3nico desde la l\u00ednea de comandos. Aquellos a quienes no les interesa nada aparte de indicadores, plazos y su propio salario.<\/p>\n

Aquellos que son la mayor\u00eda.<\/p>\n

Pero son idiotas por otra raz\u00f3n. Quieren eficacia, o al menos efectividad (vamos, gerente, googlea cu\u00e1l es la diferencia), sin entender ni lo uno ni lo otro. No comprenden la esencia, el proceso de obtener resultados, las p\u00e9rdidas que ocurren en este proceso, los costos de desarrollo. En resumen, trabajan con el programador como si fuera una caja negra.<\/p>\n

Han llegado a gestionar programadores exactamente por una raz\u00f3n: aqu\u00ed hay un boom, dinero, mercado y un mont\u00f3n de idiotas como ellos. Hay lugares donde pueden ocultarse.<\/p>\n

Si hubiera un boom en la producci\u00f3n de ensamblaje mec\u00e1nico, correr\u00edan hacia all\u00e1. Universales de poca monta. No me sorprender\u00eda que el tipo que vende \u00e1rboles de Navidad en nuestro barrio en diciembre fuera un gerente de TI de vacaciones.<\/p>\n

En resumen, si tienen la oportunidad, desh\u00e1gase de esos chicos. No se preocupen, encontrar\u00e1n trabajo. Ninguno de ellos, nunca har\u00e1 nada decente, hasta que se convierta en programador. Porque no entiende la esencia, el mecanismo, la l\u00f3gica del proceso que gestiona.<\/p>\n

Bien, suficiente sobre los gerentes. Ahora hablemos de lo que realmente importa, para los programadores. C\u00f3mo aumentar la eficacia del desarrollo aprendiendo a escribir c\u00f3digo de calidad.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Para aumentar la eficacia, hay que resolver tareas m\u00e1s r\u00e1pido, sin perder calidad. Para resolver tareas m\u00e1s r\u00e1pido, hay que saber escribir c\u00f3digo de calidad de inmediato. Tanto \"calidad\", como \"escribir\", y \"de inmediato\". Lo explicar\u00e9 con una met\u00e1fora.<\/p>\n

Escribir c\u00f3digo de calidad es como hablar correctamente un idioma extranjero. Cuando no conoces el idioma, pierdes mucho tiempo tratando de formular tus pensamientos en \u00e9l.<\/p>\n

Si es necesario decir algo de forma urgente, simplemente juntar\u00e1s algunas palabras, muchas veces no las adecuadas, olvidar\u00e1s los art\u00edculos, el orden correcto de las palabras, sin mencionar los tiempos verbales y una pronunciaci\u00f3n deficiente.<\/p>\n

Si hay tiempo para formular una respuesta, tendr\u00e9 que abrir un diccionario o un traductor en l\u00ednea y gastar mucho tiempo articulando mis pensamientos. La sensaci\u00f3n, sin embargo, seguir\u00e1 siendo inc\u00f3moda: respondes y no sabes si es correcto o no. Lo mismo ocurre con el c\u00f3digo: parece que lo escribiste, parece que funciona, pero no sabes si es de calidad o no, la verdad.<\/p>\n

As\u00ed, se produce una doble p\u00e9rdida de tiempo. Se necesita tiempo para pensar en la respuesta. Tambi\u00e9n se necesita tiempo para formular esa respuesta, y no es tan poco.<\/p>\n

Si, por el contrario, se tiene la habilidad de escribir c\u00f3digo de calidad, se puede formular la respuesta de inmediato, tan pronto como se forma en la mente, sin perder tiempo adicional en la traducci\u00f3n.<\/p>\n

La habilidad de escribir c\u00f3digo de calidad ayuda en el dise\u00f1o de arquitectura. Simplemente no considerar\u00e1s en tu cabeza opciones incorrectas, irrealizables o torpes.<\/p>\n

En resumen: la habilidad de escribir c\u00f3digo de calidad acelera significativamente la soluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n

Pero eso no es todo. Gracias a los gerentes que no saben, hay un inconveniente: no tenemos motivo para escribir c\u00f3digo de calidad. El gerente no revisa el c\u00f3digo, el cliente no revisa el c\u00f3digo. Nos mostramos el c\u00f3digo raramente, solo a veces, en algunos proyectos donde hay un 'verificador' de c\u00f3digo asignado o una refactorizaci\u00f3n peri\u00f3dica.<\/p>\n

De este modo, en la mayor\u00eda de los casos, el mal c\u00f3digo llega a producci\u00f3n o al cliente. La persona que escribi\u00f3 el mal c\u00f3digo formar\u00e1 una conexi\u00f3n neuronal persistente: no solo se puede escribir mal c\u00f3digo, sino que tambi\u00e9n se debe hacer, ya que lo aceptan y adem\u00e1s lo pagan.<\/p>\n

Al final, la habilidad de escribir c\u00f3digo de calidad no tiene ninguna posibilidad de desarrollarse. El c\u00f3digo escrito por un empleado convencional nunca es revisado por nadie. La \u00fanica raz\u00f3n por la que aprender\u00e1 a programar adecuadamente es la motivaci\u00f3n interna.<\/p>\n

Pero esta motivaci\u00f3n interna entra en conflicto con los planes y requisitos de eficiencia y productividad. Esta contradicci\u00f3n evidentemente no se resuelve a favor del c\u00f3digo de calidad, ya que no se critica el mal c\u00f3digo. Y por no cumplir con el plan, se recibe reproches todo el tiempo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hacer? Veo y propongo dos caminos que se pueden combinar.<\/p>\n

El primero es mostrar tu c\u00f3digo a alguien dentro de la empresa. No de forma reactiva (cuando te lo piden \/ obligan), sino proactivamente (eh, amigo, echa un vistazo a mi c\u00f3digo, por favor). Lo importante aqu\u00ed es no endulzar los comentarios, no tratar de suavizar la cr\u00edtica al c\u00f3digo. Si el c\u00f3digo es malo, lo decimos as\u00ed: el c\u00f3digo es malo. Con explicaciones, por supuesto, y recomendaciones sobre c\u00f3mo mejorarlo.<\/p>\n

Pero este camino tampoco es ideal. Su aplicabilidad depende del momento en que se realiz\u00f3 el contacto. Si el trabajo ya ha sido lanzado a producci\u00f3n y resulta que el c\u00f3digo es malo, no tiene sentido volver a hacerlo. M\u00e1s bien, el problema es que las m\u00e9tricas tambi\u00e9n se ver\u00e1n afectadas. Los gerentes llegar\u00e1n y aplastar\u00e1n con requisitos de eficiencia. Y ni lo intentes explicarles que el c\u00f3digo deficiente inevitablemente regresar\u00e1 en forma de errores: eso te saldr\u00e1 caro. Solo puedes comprometerte a no hacerlo de nuevo. <\/p>\n

Sin embargo, si el trabajo a\u00fan no se ha entregado, o reci\u00e9n comienza, criticar el c\u00f3digo (o su proyecto, idea) puede tener un sentido pr\u00e1ctico bastante v\u00e1lido: la persona lo har\u00e1 bien.<\/p>\n

El segundo camino, el m\u00e1s genial, es dedicarse al desarrollo de c\u00f3digo abierto en el tiempo libre. La meta es que un mont\u00f3n de programadores, exactamente programadores, vean tu c\u00f3digo y den su opini\u00f3n al respecto. Dentro de la empresa, todos est\u00e1n demasiado ocupados. Pero a programadores de todo el mundo no les falta nada que hacer, y si escribes algo \u00fatil desde un punto de vista pr\u00e1ctico, ellos lo revisar\u00e1n.<\/p>\n

Lo m\u00e1s importante, en mi opini\u00f3n, es escribir c\u00f3digo en tu tiempo libre, porque no habr\u00e1 un conflicto entre la calidad del c\u00f3digo y la velocidad de entrega del resultado. Puedes dedicar un a\u00f1o a tu desarrollo. No habr\u00e1 presi\u00f3n de plazos, requisitos, dinero o jefes. Total libertad y creatividad.<\/p>\n

Solo en la libre creatividad entender\u00e1s y sentir\u00e1s lo que es un buen c\u00f3digo, ver\u00e1s la belleza de los lenguajes de programaci\u00f3n y tecnolog\u00edas, apreciar\u00e1s las tareas empresariales. Y aprender\u00e1s a escribir c\u00f3digo de calidad.<\/p>\n

Sin embargo, esto requerir\u00e1 que inviertas tu tiempo personal. Al igual que cualquier otro tipo de desarrollo. M\u00edralo no como un gasto, sino como una inversi\u00f3n: en ti mismo.
\n
Fuente: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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