{"id":56260,"date":"2020-02-08T00:00:00","date_gmt":"2020-02-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/slyorm-sre-sploshnoj-eksperiment-c-ekspertami-iz-booking-com-i-google-com"},"modified":"2020-02-18T14:04:30","modified_gmt":"2020-02-18T11:04:30","slug":"slyorm-sre-sploshnoj-eksperiment-c-ekspertami-iz-booking-com-i-google-com","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/administrirovanie\/slyorm-sre-sploshnoj-eksperiment-c-ekspertami-iz-booking-com-i-google-com","title":{"rendered":"Slurm SRE. Un experimento constante con expertos de Booking.com y Google.com","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p>A nuestro equipo le encantan los experimentos. Cada Slurm no es una repetici\u00f3n est\u00e1tica de los anteriores, sino una reflexi\u00f3n sobre la experiencia y un paso del bueno al mejor. Pero con <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/slurm.io\/sre\">Slurm SRE<\/a><\/noindex> , decidimos aplicar un formato completamente nuevo: proporcionar a los participantes condiciones lo m\u00e1s cercanas posibles a un entorno real. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Si resumimos brevemente lo que estuvimos haciendo en el intensivo: \"Construimos, rompemos, arreglamos,<br \/>\nestudiamos\". SRE no tiene mucho sentido en teor\u00eda pura; solo la pr\u00e1ctica, soluciones reales y problemas reales. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Los participantes se dividieron en equipos para que un esp\u00edritu competitivo animado no dejara que nadie se durmiera o abriera \"Angry Birds\" en el iPhone como Dmitry Anatolyevich. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Los problemas, errores, fallos y tareas fueron proporcionados a los participantes por cuatro mentores. Ivan Kruglov, Desarrollador Principal en Booking.com (Pa\u00edses Bajos). Ben Tyler, Desarrollador Principal en Booking.com (EE. UU.). Eduard Medvedev, CTO en Tungsten Labs (Alemania). Evgeny Varava, desarrollador de amplio perfil en Google (San Francisco).<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Y adem\u00e1s, los participantes se dividieron en equipos y compiten entre s\u00ed. \u00bfInteresante? <\/p>\n<p><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Slurm SRE. Un experimento constante con expertos de Booking.com y Google.com\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/ebfaccd92a805f1dff89a20938e5dece.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<em>Ivan, Ben, Eduard y Evgeny miran con una mirada benigna de Lenin a los desafortunados participantes de Slurm SRE antes del comienzo de la competencia.<\/em><\/p>\n<p><\/p>\n<p><noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex>As\u00ed que la tarea es: <\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Nosotros, nosotros construiremos un nuevo mundo...<\/strong><\/p>\n<p><\/p>\n<p>Hay un sitio agregador de boletos para el cine. Los incidentes son ideados por los mentores en un guion previamente elaborado (aunque nadie descarta una improvisaci\u00f3n especialmente elaborada y astuta), la operatividad del sitio se describe con diversas m\u00e9tricas. Los problemas pueden ser muy variados: los boletos para el teatro \"Moulin Rouge\" no se cargan en la base; los carteles de las pel\u00edculas y espect\u00e1culos tardan m\u00e1s de 10 segundos en cargar en la base; la descripci\u00f3n de una pel\u00edcula se congela; el 0,1% de los pedidos llega a ubicaciones ya reservadas; ocasionalmente, el sistema de procesamiento de pagos se cae durante uno o dos minutos. Y muchas, muchas, muchas cosas molestas que pueden caer sobre un participante de Slurm SRE en su trabajo real. <\/p>\n<p><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Slurm SRE. Un experimento constante con expertos de Booking.com y Google.com\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/65b1acafbfa8a39fec6dfc40c16d594e.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<em>Estamos listos para enfrentar todo... y a todos.<\/em><\/p>\n<p><\/p>\n<p>Nuestro sufrido sitio web est\u00e1 compuesto por varios microservicios. Su tarea es agregar datos sobre sesiones, precios y disponibilidad de todos los cines, muestra tr\u00e1ileres de pel\u00edculas, permite elegir cine, sesi\u00f3n, sala y asiento, as\u00ed como reservar y pagar entradas. En resumen, todo lo que un espectador podr\u00eda so\u00f1ar. Sin embargo, el usuario ni siquiera se imagina la tit\u00e1nica lucha por la estabilidad y disponibilidad del sitio que se libra en su interior. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Para el sitio en el intensivo, hemos establecido m\u00e9tricas SLO, SLI, SLA, desarrollado la arquitectura y la infraestructura, desplegado el sitio, y configurado la monitorizaci\u00f3n y las alertas. Y as\u00ed comenz\u00f3. <\/p>\n<p>\n<b class=\"spoiler_title\">SLO, SLI, SLA<\/b><\/p>\n<blockquote><p>SLI \u2014 indicadores de nivel de servicio. SLO \u2014 objetivos de nivel de servicio. SLA \u2014 acuerdos de nivel de servicio. <\/p>\n<p>SLA \u2014 t\u00e9rmino de la metodolog\u00eda ITIL, que designa un contrato formal entre el cliente del servicio y su proveedor, que incluye una descripci\u00f3n del servicio, derechos y deberes de las partes y, lo m\u00e1s importante, el nivel de calidad acordado para la prestaci\u00f3n de dicho servicio.<\/p>\n<p>SLO \u2014 es un objetivo de nivel de servicio: un valor objetivo o rango de valores para el nivel de servicio, que se mide mediante SLI. El valor normal para SLO es \"SLI \u2264 valor objetivo\" o \"l\u00edmite inferior \u2264 SLI \u2264 l\u00edmite superior\". <\/p>\n<p>SLI es un indicador de nivel de servicio \u2014 una medida cuantitativa cuidadosamente definida de uno de los aspectos del nivel de servicio proporcionado. Para la mayor\u00eda de los servicios, el SLI clave se considera el tiempo de respuesta: cu\u00e1nto tiempo se necesita para devolver la respuesta a una solicitud. Otros SLI comunes incluyen la tasa de errores, a menudo expresada como la proporci\u00f3n de todas las solicitudes recibidas, y el rendimiento del sistema, normalmente medido en solicitudes por segundo.<\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<p><strong>Primero romperemos los aviones, y luego a las chicas, a las chicas despu\u00e9s...<\/strong><\/p>\n<p><\/p>\n<p>Factores internos y externos comenzaron a \"estropear\" el SLO desde los primeros minutos. Los administradores fueron bombardeados con todo: errores de los desarrolladores, fallos de infraestructura, un aumento en el n\u00famero de visitantes y ataques DDoS. Todo lo que deteriora el SLO. <\/p>\n<p><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Slurm SRE. Un experimento constante con expertos de Booking.com y Google.com\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/b40305470369f0a40692214fa9f68f2c.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<em>\"- Queridos participantes, me apresuro a alegrarles, lo primero que se caer\u00e1 es... \u00a1todo!\"<\/em><\/p>\n<p><\/p>\n<p>A lo largo del camino, los ponentes discutieron la resiliencia, el presupuesto de errores, las pr\u00e1cticas de prueba, la gesti\u00f3n de interrupciones y la carga operativa.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>No somos fogoneros, ni carpinteros...<\/strong><\/p>\n<p><\/p>\n<p>Aqu\u00ed los participantes comenzaron a arreglar, lo principal es entender por d\u00f3nde empezar primero. <\/p>\n<p><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Slurm SRE. Un experimento constante con expertos de Booking.com y Google.com\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/c55d8d81dd6c945e399c82e23708fc62.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<em>\u00ab\u00a1Dios m\u00edo, nunca he visto algo romperse as\u00ed, en esta forma y en esta posici\u00f3n!\u00bb<\/em><\/p>\n<p><\/p>\n<p>As\u00ed que ocurri\u00f3 un accidente. El servicio de procesamiento de pagos se cay\u00f3. \u00bfC\u00f3mo actuar para restaurar la operatividad en el menor tiempo posible?<\/p>\n<p><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Slurm SRE. Un experimento constante con expertos de Booking.com y Google.com\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/821795a5de152b7500c1b8a7bf08321d.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<em>Los expertos, mirando con ternura a los participantes, preparan otra trampa.<\/em><\/p>\n<p><\/p>\n<p>Cada equipo organiza el trabajo del grupo para eliminar el accidente: involucra a colegas, notifica a los interesados (stakeholders). A la vez, se establecen prioridades. As\u00ed, los participantes practicaron trabajar bajo presi\u00f3n en condiciones de tiempo extremadamente limitado.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Slurm SRE. Un experimento constante con expertos de Booking.com y Google.com\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/db5502dcf79f693895027d7185f37e79.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<em>\u00ab\u00bf\u00a1Qu\u00e9 horror es este!?\u00bb<\/em><\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Soplaron\u2026 y terminaron el ejercicio.<\/strong><\/p>\n<p><\/p>\n<p>Junto con los ponentes, despu\u00e9s de cada problema resuelto y del sitio temporalmente estabilizado, los equipos estudiaron los incidentes desde la perspectiva de SRE. Analizaron detalladamente los problemas: las causas de su aparici\u00f3n y el proceso de resoluci\u00f3n. Despu\u00e9s, tanto a nivel de equipo como colectivamente, tomaron decisiones sobre su prevenci\u00f3n futura: c\u00f3mo mejorar la supervisi\u00f3n, c\u00f3mo cambiar acertadamente la arquitectura, c\u00f3mo corregir el enfoque de desarrollo y operaci\u00f3n, c\u00f3mo ajustar los reglamentos. Los ponentes demostraron la pr\u00e1ctica de realizar un an\u00e1lisis post-mortem. <\/p>\n<p><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Slurm SRE. Un experimento constante con expertos de Booking.com y Google.com\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/0574ff085c8d9c73c6ea84b52735cac1.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<em>\u00ab\u00a1\u00bfQui\u00e9n m\u00e1s quiere sufrir?! \u2014 \u00a1Yo!\u00bb<\/em><\/p>\n<p><\/p>\n<p>En el tablero electr\u00f3nico se registraban con precisi\u00f3n y claridad los \u00e9xitos de los equipos. <\/p>\n<p><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Slurm SRE. Un experimento constante con expertos de Booking.com y Google.com\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/033f5c167a26252b223d9ce172ced901.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<p><\/p>\n<p>Por los primeros lugares, hay un premio de los stakeholders.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Slurm SRE. Un experimento constante con expertos de Booking.com y Google.com\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/9f0e0272bcbfc4f93ea4d83a520eed37.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<p>Fuente: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/southbridge\/blog\/487110\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041d\u0430\u0448\u0430 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043b\u044e\u0431\u0438\u0442 \u044d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442\u044b. \u041a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u0421\u043b\u0451\u0440\u043c \u2014 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0447\u043d\u043e\u0435 \u043f\u043e\u0432\u0442\u043e\u0440\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u0435\u0434\u044b\u0434\u0443\u0449\u0438\u0445, \u0430 \u043e\u0441\u043c\u044b\u0441\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043e\u043f\u044b\u0442\u0430 \u0438 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0445\u043e\u0434 \u043e\u0442 \u0445\u043e\u0440\u043e\u0448\u0435\u0433\u043e \u043a \u043b\u0443\u0447\u0448\u0435\u043c\u0443. \u041d\u043e \u0441\u043e \u0421\u043b\u0451\u0440\u043c\u043e\u043c SRE \u043c\u044b \u0440\u0435\u0448\u0438\u043b\u0438 \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c \u0430\u0431\u0441\u043e\u043b\u044e\u0442\u043d\u043e \u043d\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0442 \u2014 \u0434\u0430\u0442\u044c \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u0438\u043a\u0430\u043c \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f, \u043c\u0430\u043a\u0441\u0438\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u043f\u0440\u0438\u0431\u043b\u0438\u0436\u0451\u043d\u043d\u044b\u0435 \u043a \u00ab\u0431\u043e\u0435\u0432\u044b\u043c\u00bb. \u0415\u0441\u043b\u0438 \u043a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e \u043e\u0431\u0440\u0438\u0441\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c, \u0447\u0435\u043c \u043c\u044b \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u043b\u0438\u0441\u044c \u043d\u0430 \u0438\u043d\u0442\u0435\u043d\u0441\u0438\u0432\u0435: \u00ab\u0421\u0442\u0440\u043e\u0438\u043c, \u043b\u043e\u043c\u0430\u0435\u043c, \u0447\u0438\u043d\u0438\u043c, \u0438\u0437\u0443\u0447\u0430\u0435\u043c\u00bb. 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