{"id":69619,"date":"2020-02-21T02:56:49","date_gmt":"2020-02-20T23:56:49","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena"},"modified":"2020-03-03T16:14:47","modified_gmt":"2020-03-03T13:14:47","slug":"ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/administrirovanie\/ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena","title":{"rendered":"Fortalezca sus equipos \u00e1giles utilizando las etapas de desarrollo de Tuckman","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Hola de nuevo. En el umbral del inicio del curso \u00abPr\u00e1cticas y herramientas de DevOps\u00bb<\/a><\/noindex> compartimos con ustedes la traducci\u00f3n de otro material interesante.<\/b><\/i><\/p>\n

\"Fortalezca
\n
\nEl aislamiento de los equipos de desarrollo y soporte es una fuente com\u00fan de tensi\u00f3n y cuellos de botella. Cuando los equipos trabajan de forma aislada, el tiempo de ciclo aumenta y el valor empresarial disminuye. Recientemente, los principales desarrolladores de software han aprendido a superar el aislamiento a trav\u00e9s de la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n, pero reorganizar equipos es una tarea m\u00e1s compleja. \u00bfC\u00f3mo trabajar juntos al cambiar comportamientos e interacciones tradicionales?<\/a><\/noindex><\/p>\n

Respuesta: etapas de desarrollo de grupos seg\u00fan Tuckman<\/h3>\n

\nEn 1965, el psic\u00f3logo Bruce Tuckman public\u00f3 un estudio titulado \u2018Developmental Sequence in Small Groups\u2019<\/a><\/noindex> sobre la din\u00e1mica del desarrollo de grupos peque\u00f1os. Para que un grupo pueda generar nuevas ideas, interactuar, planificar y alcanzar resultados, destac\u00f3 la importancia de cuatro etapas de desarrollo: formaci\u00f3n, conflicto, normalizaci\u00f3n y funcionamiento.<\/p>\n

En la etapa formaci\u00f3n (forming)<\/b> el grupo define sus objetivos y tareas. Los miembros del grupo dependen de un comportamiento interpersonal seguro y definen sus l\u00edmites de interacci\u00f3n. En la etapa de conflicto (storming)<\/b> los miembros del grupo descubren diferentes estilos de trabajo y fortalecen la confianza al compartir sus opiniones, lo que a menudo conduce a conflictos. En la etapa de normalizaci\u00f3n (norming)<\/b> el grupo llega a resolver sus diferencias y comienza a formar un esp\u00edritu de equipo y cohesi\u00f3n. Los miembros del equipo comprenden que tienen objetivos comunes y que para alcanzarlos deben trabajar juntos. En la etapa de funcionamiento (performing)<\/b> el equipo alcanza sus objetivos, funciona de manera independiente y resuelve conflictos de forma aut\u00f3noma. Los miembros del equipo se apoyan mutuamente y son m\u00e1s flexibles en sus roles.<\/p>\n

C\u00f3mo fortalecer equipos \u00e1giles<\/h2>\n

\nCuando se elimina el aislamiento, los miembros de los grupos a menudo comienzan a sentirse desorientados debido a un repentino cambio cultural. La prioridad de los l\u00edderes debe ser la formaci\u00f3n del equipo para evitar una cultura destructiva en la que los miembros del equipo no conf\u00edan ni se apoyan entre s\u00ed. La aplicaci\u00f3n de las cuatro etapas de Tuckman en la formaci\u00f3n de equipos puede mejorar la din\u00e1mica.<\/p>\n

Formaci\u00f3n<\/h4>\n

\nAl formar un equipo \u00e1gil, es importante prestar atenci\u00f3n a las fortalezas y habilidades. Los miembros del equipo deben complementarse entre s\u00ed, pero no duplicarse, ya que un equipo \u00e1gil es un equipo funcional cruzado, donde cada participante muestra sus fortalezas para alcanzar un objetivo com\u00fan.<\/p>\n

Despu\u00e9s de eliminar la desconexi\u00f3n, los l\u00edderes deben modelar y definir el comportamiento que quieren ver en el equipo. Los miembros del equipo buscar\u00e1n al l\u00edder, como el Scrum Master, para orientaci\u00f3n y mentor\u00eda. Es caracter\u00edstico de los miembros del grupo centrarse exclusivamente en su trabajo, en lugar de ver al grupo como una estructura unitaria que trabaja para lograr un objetivo. El Scrum Master debe ayudar a los miembros del equipo a desarrollar un sentido de pertenencia al colectivo. Tras la implementaci\u00f3n de una idea o sprint, el Scrum Master debe reunir al equipo, realizar una retrospectiva y entender qu\u00e9 sali\u00f3 bien, qu\u00e9 no y qu\u00e9 se puede mejorar. Los miembros del equipo pueden definir juntos los objetivos y ayudar a fomentar el esp\u00edritu de equipo.<\/p>\n

Conflicto<\/h4>\n

\nUna vez que los miembros del grupo comienzan a ver a los dem\u00e1s como participantes del equipo, empieza la expresi\u00f3n de opiniones, lo que puede generar conflictos. Los individuos pueden culparse entre s\u00ed, por lo que el objetivo en esta etapa es desarrollar confianza, comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

El Scrum Master es responsable de ayudar a los miembros del equipo en la resoluci\u00f3n de conflictos, disminuir tensiones y educar sobre los procesos de trabajo. Debe calmar, resolver conflictos y ayudar al equipo a mantenerse productivo. Al documentar soluciones, buscando transparencia y claridad, as\u00ed como colaborar en la b\u00fasqueda de soluciones, los equipos pueden crear una cultura que fomente la experimentaci\u00f3n, donde los fracasos se vean como oportunidades para adquirir nuevos conocimientos. Los miembros del equipo deben seguir sinti\u00e9ndose seguros, incluso al expresar opiniones diferentes. Se debe prestar especial atenci\u00f3n a la mejora continua y la b\u00fasqueda de soluciones, no a la discusi\u00f3n.<\/p>\n

Normalizaci\u00f3n<\/h4>\n

\nLa transici\u00f3n del conflicto a la normalizaci\u00f3n para muchos equipos \u00e1giles puede ser dif\u00edcil, pero una vez que se realiza esa transici\u00f3n, el enfoque se centra en el empoderamiento y el trabajo productivo. Al aprender a resolver conflictos en la etapa anterior, el equipo es capaz de aceptar desacuerdos y considerar problemas desde diferentes perspectivas.<\/p>\n

Las retrospectivas despu\u00e9s de cada sprint deben convertirse en un ritual. En la retrospectiva, es importante asignar tiempo para planificar un trabajo efectivo. El scrum master y otros l\u00edderes deben ofrecer retroalimentaci\u00f3n a los miembros del equipo, y los miembros del equipo deben proporcionar retroalimentaci\u00f3n sobre los procesos de trabajo. En esta etapa de desarrollo, los miembros del grupo se ven a s\u00ed mismos como parte de un equipo que trabaja para alcanzar objetivos comunes. Hay confianza mutua y comunicaci\u00f3n abierta. El equipo trabaja unido como un todo.<\/p>\n

Funcionamiento<\/h4>\n

\nEn esta etapa, el equipo est\u00e1 motivado e interesado en ampliar sus tareas. Ahora el equipo opera de manera aut\u00f3noma y la direcci\u00f3n debe asumir un papel de apoyo, enfoc\u00e1ndose en el aprendizaje continuo. A medida que los equipos buscan la mejora, son capaces de identificar cuellos de botella, barreras en la comunicaci\u00f3n y obst\u00e1culos para la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

En este momento, el equipo est\u00e1 completamente formado y es productivo. Los miembros del equipo trabajan juntos con \u00e9xito y se comunican, tienen una autoconsciencia clara y una visi\u00f3n. El equipo trabaja de manera eficiente y acepta los cambios.<\/p>\n

Con cambios en los equipos o en la direcci\u00f3n, los equipos pueden sentirse inseguros y volver a pasar por una o m\u00e1s de estas etapas. Al aplicar estas t\u00e9cnicas en su equipo, podr\u00e1 fomentar su crecimiento y desarrollo, ayud\u00e1ndoles a mantener la metodolog\u00eda y cultura \u00e1gil.<\/p>\n

Tradicionalmente, esperamos sus comentarios y los invitamos a conocer m\u00e1s<\/a><\/noindex> sobre nuestro curso en el seminario web gratuito<\/a><\/noindex>.<\/b>
\n
Fuente: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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