{"id":71625,"date":"2020-02-27T08:51:18","date_gmt":"2020-02-27T05:51:18","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/sem-samyh-rasprostranennyh-oshibok-pri-perehode-na-ci-cd"},"modified":"2020-03-03T16:14:16","modified_gmt":"2020-03-03T13:14:16","slug":"sem-samyh-rasprostranennyh-oshibok-pri-perehode-na-ci-cd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/administrirovanie\/sem-samyh-rasprostranennyh-oshibok-pri-perehode-na-ci-cd","title":{"rendered":"Siete errores m\u00e1s comunes al hacer la transici\u00f3n a CI\/CD","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Siete
\nSi su empresa est\u00e1 comenzando a implementar DevOps o herramientas de CI\/CD, puede ser \u00fatil familiarizarse con los errores m\u00e1s comunes para no repetirlos y no caer en trampas ajenas.\u00a0<\/p>\n

Comando Soluciones en la Nube de Mail.ru<\/a><\/noindex> traducido el art\u00edculo Evite estos errores comunes al hacer la transici\u00f3n a CI\/CD por Jasmine Chokshi con adiciones<\/a><\/noindex>.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Falta de preparaci\u00f3n para el cambio de cultura y procesos<\/h2>\n

\nSi observamos el diagrama c\u00edclico DevOps<\/a><\/noindex>, se puede ver que en las pr\u00e1cticas de DevOps, la prueba es una tarea continua, una parte fundamental de cada implementaci\u00f3n individual.<\/p>\n

\"Siete
\nDiagrama c\u00edclico infinito de DevOps<\/i><\/p>\n

La prueba y la garant\u00eda de calidad en el proceso de desarrollo y entrega son partes obligatorias de todo lo que hacen los desarrolladores. Esto requiere un cambio de mentalidad para incluir pruebas en cada tarea.<\/p>\n

La prueba se convierte en parte del trabajo diario de cada miembro del equipo. La transici\u00f3n a la prueba continua no es f\u00e1cil; hay que estar preparado para ello.<\/p>\n

Falta de retroalimentaci\u00f3n<\/h2>\n

\nLa efectividad de DevOps depende de la retroalimentaci\u00f3n continua. La mejora continua es imposible sin un espacio para la colaboraci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

A las empresas que no organizan reuniones retrospectivas les resulta dif\u00edcil implementar una cultura de retroalimentaci\u00f3n continua en CI\/CD. Las reuniones retrospectivas se realizan al final de cada iteraci\u00f3n, donde los participantes del grupo discuten lo que sali\u00f3 bien y lo que sali\u00f3 mal. Las reuniones retrospectivas son fundamentales en Scrum\/Agile, pero tambi\u00e9n son necesarias para DevOps.\u00a0<\/p>\n

Esto se debe a que las reuniones retrospectivas fomentan el h\u00e1bito de intercambiar comentarios y opiniones. Uno de los aspectos m\u00e1s importantes al inicio es organizar reuniones retrospectivas recurrentes para que sean claras y habituales para todo el equipo.<\/p>\n

Cuando se trata de la calidad del software, todos los miembros del equipo son responsables de su mantenimiento. Por ejemplo, los desarrolladores pueden escribir pruebas modulares, as\u00ed como escribir c\u00f3digo teniendo en cuenta la capacidad de prueba, ayudando a reducir riesgos desde el principio.<\/p>\n

Una de las formas m\u00e1s sencillas de reflejar el cambio en la percepci\u00f3n sobre las pruebas es llamar a los testers no QA, sino probadores de software o ingenieros de calidad. Este cambio puede parecer demasiado simple o incluso tonto. Pero si se llama a alguien \"especialista en aseguramiento de calidad de software\", se da una impresi\u00f3n err\u00f3nea de qui\u00e9n es responsable de la calidad del producto. En las pr\u00e1cticas de Agile, CI\/CD y DevOps, todos son responsables de la calidad del software.<\/p>\n

Otro aspecto importante es entender qu\u00e9 significa calidad para todo el equipo y cada uno de sus miembros, as\u00ed como para la organizaci\u00f3n y las partes interesadas.<\/p>\n

Una comprensi\u00f3n incorrecta de la finalizaci\u00f3n de una etapa<\/h2>\n

\nSi la calidad es un proceso continuo y com\u00fan, debe haber un entendimiento compartido de la finalizaci\u00f3n de la etapa. \u00bfC\u00f3mo sabemos que una etapa ha terminado? \u00bfQu\u00e9 ocurre cuando una etapa se marca como completada en Trello o en otro tablero Kanban?<\/p>\n

La definici\u00f3n de completado (DoD) es una herramienta poderosa en el contexto de CI\/CD DevOps. Ayuda a entender mejor los est\u00e1ndares de calidad de lo que y c\u00f3mo construye el equipo.<\/p>\n

El equipo de desarrollo debe decidir qu\u00e9 significa \"Listo\". Necesitan sentarse y elaborar una lista de caracter\u00edsticas que deben cumplirse en cada etapa para que se pueda considerar completada.<\/p>\n

El DoD hace que el proceso sea m\u00e1s transparente y facilita la implementaci\u00f3n de CI\/CD, siempre y cuando sea comprendido por todos los miembros del equipo y acordado mutuamente.<\/p>\n

Falta de metas realistas y claramente definidas<\/h2>\n

\nEste es uno de los consejos m\u00e1s citados, pero vale la pena repetirlo. Para el \u00e9xito de cualquier iniciativa seria, incluyendo la implementaci\u00f3n de CI\/CD o DevOps, es necesario establecer metas reales y medir el rendimiento en relaci\u00f3n con ellas. \u00bfQu\u00e9 intentas lograr con CI\/CD? \u00bfPermite lanzar versiones m\u00e1s r\u00e1pido y con mejor calidad?<\/p>\n

Cualquier meta establecida debe ser no solo transparente y realista, sino tambi\u00e9n alinearse con las actividades actuales de la empresa. Por ejemplo, \u00bfcon qu\u00e9 frecuencia necesitan sus clientes nuevas correcciones o versiones? No hay necesidad de sobrecargar los procesos y lanzar versiones m\u00e1s r\u00e1pido si no hay beneficios adicionales para los usuarios.<\/p>\n

Adem\u00e1s, no siempre es necesario implementar tanto CD como CI. Por ejemplo, empresas con un alto grado de regulaci\u00f3n, como bancos y cl\u00ednicas m\u00e9dicas, pueden operar \u00fanicamente con CI.<\/p>\n

CI es un buen punto de partida para cualquier empresa que implemente DevOps. Su adopci\u00f3n transforma significativamente los enfoques de entrega de software. Una vez dominado el CI, se puede pensar en mejorar todo el proceso, aumentar la velocidad de lanzamiento y otros cambios.<\/p>\n

Para muchas organizaciones, un solo CI es suficiente, y el CD debe implementarse solo si aporta un valor adicional.<\/p>\n

Falta de paneles de monitoreo y m\u00e9tricas adecuadas<\/h2>\n

\nUna vez que se han establecido los objetivos, el equipo de desarrollo puede crear un panel de control para medir los KPI. Antes de su desarrollo, vale la pena evaluar los par\u00e1metros que se van a rastrear.<\/p>\n

Diferentes informes y aplicaciones son \u00fatiles para distintos miembros del equipo. A los Scrum Masters les interesa m\u00e1s el estado y la cobertura, mientras que a la alta direcci\u00f3n puede interesarle la velocidad de agotamiento de los especialistas.<\/p>\n

Algunos equipos tambi\u00e9n utilizan tableros con indicadores rojos, amarillos y verdes para evaluar el estado del CI\/CD, para entender si est\u00e1n haciendo todo correctamente o si ha habido un error. Rojo significa que debe prestarse atenci\u00f3n a lo que est\u00e1 sucediendo.<\/p>\n

Sin embargo, si los paneles no est\u00e1n estandarizados, pueden ser confusos. Analice qu\u00e9 datos necesita cada uno y luego cree una descripci\u00f3n estandarizada de lo que significan. Averig\u00fce qu\u00e9 tiene m\u00e1s sentido para las partes interesadas: gr\u00e1ficos, texto o n\u00fameros.<\/p>\n

Falta de pruebas manuales<\/h2>\n

\nLa automatizaci\u00f3n de pruebas establece la base para un buen proceso de CI\/CD. Pero las pruebas automatizadas en todas las etapas no significan que no deba realizarse pruebas manuales.\u00a0<\/p>\n

Para construir un proceso efectivo de CI\/CD, se requieren tambi\u00e9n pruebas manuales. Siempre habr\u00e1 ciertos aspectos de las pruebas que requieren an\u00e1lisis humano.<\/p>\n

Vale la pena considerar la integraci\u00f3n de los esfuerzos de pruebas manuales en el proceso. Despu\u00e9s de que se completen las pruebas manuales de ciertos ejemplos de pruebas, puede avanzar a la fase de despliegue.<\/p>\n

No intentar mejorar las pruebas<\/h2>\n

\nUn pipeline CI\/CD efectivo requiere acceso a las herramientas adecuadas, ya sea gesti\u00f3n de pruebas, integraci\u00f3n o monitoreo constante.<\/p>\n

La creaci\u00f3n de una cultura s\u00f3lida orientada a la calidad se centra en la implementaci\u00f3n de pruebas<\/a><\/noindex>, el monitoreo de la interacci\u00f3n con los clientes despu\u00e9s del despliegue y el seguimiento de mejoras.\u00a0<\/p>\n

Aqu\u00ed hay algunos consejos pr\u00e1cticos que puede implementar f\u00e1cilmente:<\/p>\n

    \n
  1. Aseg\u00farese de que las pruebas sean f\u00e1ciles de escribir y lo suficientemente flexibles para no fallar durante el refactorizado del c\u00f3digo.<\/li>\n
  2. Los equipos de desarrollo deben estar involucrados en el proceso de pruebas, viendo la lista de problemas y solicitudes de los usuarios que son importantes para verificar durante los pipelines de CI.<\/li>\n
  3. Es posible que no tenga una cobertura total de pruebas, pero siempre aseg\u00farese de que los flujos cr\u00edticos para la experiencia del usuario y la interacci\u00f3n con los clientes est\u00e9n probados.<\/li>\n<\/ol>\n

    <\/p>\n

    El \u00faltimo, pero no menos importante punto<\/h2>\n

    \nLa transici\u00f3n a CI\/CD suele iniciarse de abajo hacia arriba, pero, al final, es una transformaci\u00f3n que requiere la participaci\u00f3n de la direcci\u00f3n, as\u00ed como una inversi\u00f3n de tiempo y recursos por parte de la empresa. Despu\u00e9s de todo, CI\/CD es un conjunto de habilidades, procesos, herramientas y un cambio cultural, y tales cambios solo se pueden implementar de manera sistem\u00e1tica.<\/p>\n

    \nLecturas adicionales sobre el tema<\/strong>:<\/p>\n

      \n
    1. C\u00f3mo la deuda t\u00e9cnica mata tus proyectos<\/a><\/noindex>.<\/li>\n
    2. C\u00f3mo mejorar DevOps<\/a><\/noindex>.<\/li>\n
    3. Nueve principales tendencias de DevOps en 2020<\/a><\/noindex>.<\/li>\n<\/ol>\n

      Fuente: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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