{"id":80630,"date":"2020-05-07T13:43:03","date_gmt":"2020-05-07T11:43:03","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/administrirovanie\/istoriya-o-pervom-paraliche-interneta-proklyatie-signala-zanyato"},"modified":"2020-05-07T13:43:03","modified_gmt":"2020-05-07T11:43:03","slug":"istoriya-o-pervom-paraliche-interneta-proklyatie-signala-zanyato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/administrirovanie\/istoriya-o-pervom-paraliche-interneta-proklyatie-signala-zanyato","title":{"rendered":"La historia del primer colapso de Internet: la maldici\u00f3n de la se\u00f1al 'ocupado'","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"La
\nMuchos de los primeros proveedores de Internet, en particular AOL, no estaban preparados para ofrecer acceso ilimitado a mediados de los a\u00f1os 90. Esta situaci\u00f3n persisti\u00f3 hasta que apareci\u00f3 un inesperado infractor de las reglas: AT&T.<\/i><\/p>\n

Recientemente, en el contexto de Internet, se han discutido activamente sus \"cuellos de botella\". Esto es bastante l\u00f3gico, porque todo el mundo ahora est\u00e1 en casa, tratando de conectarse a Zoom<\/a><\/noindex> desde un m\u00f3dem por cable de 12 a\u00f1os. Mientras tanto, a pesar de las numerosas dudas expresadas por funcionarios y la sociedad, Internet se est\u00e1 sosteniendo bastante bien<\/a><\/noindex> durante la epidemia de COVID-19. Sin embargo, el verdadero problema es el acceso. Las \u00e1reas rurales son tristemente conocidas por su p\u00e9simo acceso a Internet, donde los usuarios tienen que lidiar con DSL de baja velocidad o acceso satelital<\/a><\/noindex> debido a la falta de cumplimiento de la legislaci\u00f3n, que no llen\u00f3 este vac\u00edo a tiempo. Pero hoy me gustar\u00eda retroceder un poco y discutir el per\u00edodo en que Internet enfrent\u00f3 problemas por parte de los proveedores. En este art\u00edculo, hablaremos sobre las dificultades que enfrent\u00f3 Internet cuando el acceso dial-up gan\u00f3 popularidad masiva. \"Sigue intentando conectarte, tarde o temprano lo lograr\u00e1s\".
\n<\/a><\/noindex>
\n

\r\n \"Reproducir\r\n
<\/div>\r\n <\/div><\/center>
\nReflexionemos sobre este anuncio: una persona llega a casa de un amigo para averiguar si est\u00e1 listo para ir al b\u00e9isbol, pero en realidad admite que \u00e9l no puede ir. \u00bfPor qu\u00e9 vino realmente? Este anuncio se basa en un error l\u00f3gico.<\/em><\/p>\n

El d\u00eda en que AOL abri\u00f3 las puertas de Internet<\/h3>\n

\nLos usuarios del verdadero Internet han tenido durante mucho tiempo sospechas sobre America Online debido al modelo que cre\u00f3. No era un \"verdadero\" Internet: la compa\u00f1\u00eda no obligaba a los usuarios a utilizar para conectarse algo como Trumpet Winsock<\/a><\/noindex> o un terminal; proporcionaba una interfaz amigable, a cambio de mantener el control. Dada la cultura de ingenio t\u00e9cnico que cre\u00f3 Internet, tal modelo fue un blanco f\u00e1cil.<\/p>\n

Despu\u00e9s de d\u00e9cadas, las grandes redes sociales se parecer\u00e1n mucho a AOL, pero los proveedores ser\u00e1n completamente diferentes. Y en gran parte esto se debe a una decisi\u00f3n clave tomada por AOL el 1 de diciembre de 1996. Ese d\u00eda, la compa\u00f1\u00eda ofreci\u00f3 por primera vez acceso ilimitado a su servicio por una tarifa fija.<\/p>\n

Anteriormente, la compa\u00f1\u00eda ofrec\u00eda varios planes, siendo el m\u00e1s popular de ellos 20 horas al mes y 3 d\u00f3lares por cada hora adicional.<\/p>\n

Un mes antes de introducir el nuevo plan, AOL anunci\u00f3 que, pagando 19.99 d\u00f3lares al mes, las personas podr\u00edan estar en l\u00ednea todo el tiempo que quisieran. Adem\u00e1s, la compa\u00f1\u00eda mejorar\u00eda la tecnolog\u00eda de acceso para que los usuarios pudieran trabajar a trav\u00e9s de navegadores web normales en lugar de a trav\u00e9s del navegador integrado del servicio. Como se\u00f1al\u00f3 entonces<\/a><\/noindex> el columnista Chicago Tribune<\/em> James Coates, este cambio tambi\u00e9n permitir\u00eda agregar soporte para Windows 95, lo que convertir\u00eda a la compa\u00f1\u00eda en un proveedor de servicios de Internet completamente funcional de 32 bits con una tarifa fija de 20 d\u00f3lares al mes. (\u00a1Los usuarios finalmente podr\u00edan deshacerse del horror de utilizar en Windows 95 programas de navegaci\u00f3n web dise\u00f1ados para Windows 3.1!)<\/p>\n

Pero esta decisi\u00f3n se convirti\u00f3 en un vaiv\u00e9n que oscilaba en ambas direcciones. Durante varios meses despu\u00e9s de la introducci\u00f3n del plan, acceder a la red de AOL era pr\u00e1cticamente imposible: las l\u00edneas estaban constantemente ocupadas. Algunas personas intentaban solucionar el problema comprando una l\u00ednea telef\u00f3nica adicional para que estuviera ocupada constantemente y no tuvieran que volver a marcar. Volver a marcar era una tortura. El usuario estaba al lado de un vasto mar digital, pero hab\u00eda que conectarse.<\/p>\n

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\nLa situaci\u00f3n se agrav\u00f3 porque, a mediados de la d\u00e9cada de 1990, AOL distribuy\u00f3 entre los usuarios una gran cantidad de discos. (Foto: monkerino\/Flickr<\/a><\/noindex>)<\/em><\/p>\n

En ese momento, pas\u00f3 desapercibido el hecho de cu\u00e1n significativo fue este cambio para el modelo de negocio de AOL. De repente, el mayor proveedor de Internet del mundo abri\u00f3 el acceso a toda la web y se alej\u00f3 de su modelo de negocio de \"zanahoria\", que la mayor\u00eda de los servicios en l\u00ednea segu\u00edan en ese entonces.<\/p>\n

Hasta ese momento, servicios en l\u00ednea como AOL, junto con sus predecesores como CompuServe<\/a><\/noindex> y Prodigy<\/a><\/noindex>, ten\u00edan modelos de precios basados en el volumen de servicios utilizados; con el tiempo se volv\u00edan menos<\/em>, y no m\u00e1s caros. Notablemente, las empresas heredaron la estrategia de precios de los tablones de anuncios electr\u00f3nicos y plataformas de acceso digital, por ejemplo, del servicio de informaci\u00f3n en l\u00ednea Dow Jones<\/a><\/noindex>, que cobraban excesos<\/i> La tarifa mensual adem\u00e1s de la tarifa por hora. Este modelo no es especialmente amigable para los consumidores, y representaba una barrera ante el atractivo nivel de acceso a Internet que tenemos hoy en d\u00eda.<\/p>\n

Por supuesto, tambi\u00e9n hab\u00eda otros cuellos de botella. Los m\u00f3dems eran lentos en ambos lados de la ecuaci\u00f3n: a mediados de los a\u00f1os 90, los m\u00f3dems m\u00e1s comunes segu\u00edan siendo los de 2400 y 9600 baudios, y las velocidades estaban artificialmente limitadas por la calidad de la conexi\u00f3n del otro lado de la l\u00ednea. Pod\u00edas tener un m\u00f3dem de 28.8 kilobits, pero si tu proveedor de Internet no pod\u00eda ofrecer m\u00e1s de 9600 baudios, no ten\u00edas suerte.<\/p>\n

Probablemente, el mayor obst\u00e1culo para el acceso constante fue el modelo de negocio. Los primeros proveedores de Internet simplemente no sab\u00edan si ten\u00eda sentido ofrecer m\u00e1s acceso a Internet, y si un modelo de negocio sin tarifa por hora ser\u00eda viable. Tambi\u00e9n ten\u00edan problemas de infraestructura: si ofreces a todos acceso ilimitado a Internet, lo mejor es tener una infraestructura capaz de manejar todas esas solicitudes.<\/p>\n

En su libro de 2016 How the Internet Became Commercial: Innovation, Privatization, and the Birth of a New Network<\/em><\/a><\/noindex> Shane Greenstein explica por qu\u00e9 los precios del acceso a Internet eran un problema serio. Nadie sab\u00eda con certeza cu\u00e1l ser\u00eda el argumento ganador en la era de Internet. As\u00ed es como Greenstein describe los dos campos filos\u00f3ficos en el mundo de los proveedores:<\/p>\n

Se formaron dos puntos de vista. Uno de ellos prestaba mucha atenci\u00f3n a las quejas de los usuarios sobre la p\u00e9rdida de control. Los usuarios notaban que navegar por la World Wide Web era hipnotizante. Era dif\u00edcil para los usuarios seguir la noci\u00f3n del tiempo mientras estaban en l\u00ednea. Adem\u00e1s, rastrear el tiempo en l\u00ednea era pr\u00e1cticamente imposible si varios usuarios estaban presentes en una casa. Los proveedores que simpatizaban con estas quejas de los usuarios cre\u00edan que una soluci\u00f3n aceptable ser\u00eda el uso ilimitado por una tarifa mensual fija. Un aumento en el precio cubrir\u00eda los costos adicionales del acceso ilimitado, aunque la cuesti\u00f3n de cu\u00e1nto ser\u00eda ese aumento segu\u00eda abierta. Estos planes tarifarios suelen llamarse \u00abtarifa fija\u00bb (flat rate)<\/em> o \u00abilimitado\u00bb (unlimited)<\/em>.<\/p>\n

El punto de vista opuesto contrastaba con el primero. En particular, se consideraba que las quejas de los usuarios eran temporales y que los nuevos usuarios deb\u00edan 'aprender' a gestionar su propio tiempo. Los que apoyaban este punto de vista citaban ejemplos como los tel\u00e9fonos m\u00f3viles y los tablones de anuncios electr\u00f3nicos. Al mismo tiempo, la telefon\u00eda m\u00f3vil comenzaba a desarrollarse, y la facturaci\u00f3n por minuto no alejaba a los usuarios de ella. Parece que una empresa emprendedora que ofrec\u00eda servicios de tablones de anuncios electr\u00f3nicos (bulletin board, BBS) \u2014AOL\u2014 incluso creci\u00f3 gracias a este modelo de facturaci\u00f3n. Los proveedores que sosten\u00edan esta postura expresaban su confianza en que el pago por el volumen de servicios consumidos prevalecer\u00eda, y alentaban a explorar nuevas combinaciones que se adaptar\u00edan mejor al modelo habitual de navegaci\u00f3n de los usuarios t\u00e9cnicamente inexpertos.<\/p><\/blockquote>\n

\nEsto llev\u00f3 a un estado de cosas bastante triste, y no estaba del todo claro qu\u00e9 modelo permitir\u00eda obtener mayores beneficios. La parte que cort\u00f3 este nudo gordiano lo cambi\u00f3 todo. Ir\u00f3nicamente, fue AT&T.<\/p>\n

\"La
\nUno de los viejos anuncios de AT&T WorldNet \u2014el primer proveedor de Internet en ofrecer acceso ilimitado por una tarifa fija. (Tomado de Newspapers.com<\/a><\/noindex>)<\/em><\/p>\n

C\u00f3mo AT&T convirti\u00f3 el acceso ilimitado en el est\u00e1ndar de facto para Internet de masas<\/h3>\n

\nLos que conocen la historia de AT&T saben que esta empresa generalmente no era la que romp\u00eda barreras.<\/p>\n

M\u00e1s bien, ten\u00eda la tendencia de conservar el statu quo. Solo hay que aprender sobre la historia del sistema TTY, en el que los hackers sordos<\/a><\/noindex>, que buscaban una forma de comunicarse con amigos, b\u00e1sicamente inventaron un transformador ac\u00fastico (un gadget en el que se puede literalmente poner un tel\u00e9fono sobre un micr\u00f3fono y altavoz) para eludir la restricci\u00f3n de 'Mam\u00e1 Bell', que no permit\u00eda la conexi\u00f3n de dispositivos de terceros a sus l\u00edneas telef\u00f3nicas.<\/p>\n

Pero a principios de 1996, cuando AT&T lanz\u00f3 el servicio WorldNet, mucho cambi\u00f3. El conector telef\u00f3nico RJ11, que se utiliz\u00f3 pr\u00e1cticamente en todos los m\u00f3dems a principios de los a\u00f1os 90, apareci\u00f3 como resultado de un fallo judicial que prohibi\u00f3 a AT&T restringir el uso de perif\u00e9ricos de terceros. Gracias a esto, surgieron contestadores autom\u00e1ticos, tel\u00e9fonos inal\u00e1mbricos y\u2026 m\u00f3dems.<\/p>\n

Para 1996, la empresa se encontraba en una situaci\u00f3n extra\u00f1a, convirti\u00e9ndose en una violadora de las reglas de la joven industria de Internet. Era lo suficientemente grande como para que personas que nunca hab\u00edan utilizado los servicios de un proveedor se atrev\u00edan a probarlos, y gracias a la opci\u00f3n de pago fijo, la empresa pudo atraer a usuarios activos: 19,95 d\u00f3lares por acceso ilimitado, si ten\u00edas habilitado el servicio de llamadas de larga distancia de la empresa, y 24,95 d\u00f3lares, si no lo ten\u00edas. Para hacer la oferta m\u00e1s atractiva, la empresa ofreci\u00f3 a los usuarios cinco horas gratis<\/a><\/noindex> de acceso a Internet al mes durante el primer a\u00f1o de uso. (Tambi\u00e9n es notable que ofrec\u00eda velocidades de 28,8 kilobits, bastante altas para esa \u00e9poca.)<\/p>\n

El problema, seg\u00fan Greenstein, radicaba en apostar por la escala. Gracias a un precio tan bajo por el acceso a Internet, la empresa esencialmente esperaba que decenas de millones de personas se conectaran a WorldNet, y si no pod\u00eda garantizarlo, nada funcionar\u00eda. \"AT&T asumi\u00f3 riesgos calculados al optar por crear un modelo de servicios que no podr\u00eda ser rentable si no se utilizara ampliamente en muchas ciudades de EE. UU.\"<\/p>\n

AT&T no fue la primera empresa con tarifa fija: personalmente, utilic\u00e9 los servicios de un proveedor de Internet que ofrec\u00eda acceso ilimitado por dial-up ya en 1994. Tuve que hacerlo, ya que mi excesivo entusiasmo por las llamadas de larga distancia a BBS termin\u00f3 afectando las facturas telef\u00f3nicas de mis padres. Pero AT&T era tan grande que pod\u00eda manejar el lanzamiento de un proveedor de servicios de Internet de tarifa fija, que no podr\u00eda soportar su competidor regional menos masivo.<\/p>\n

En el art\u00edculo New York Times<\/em> del famoso autor t\u00e9cnico John Markoff<\/a><\/noindex> se dice que en un determinado momento, AT&T quer\u00eda construir su propio \"jard\u00edn cercado\", como lo hizo AOL o Microsoft con su MSN. Pero alrededor de 1995, la empresa decidi\u00f3 simplemente brindar a las personas un tubo hacia Internet utilizando est\u00e1ndares abiertos.<\/p>\n

Markoff escribi\u00f3: \"Si AT&T construye un portal atractivo y asequible a Internet, \u00bfseguir\u00e1n los clientes? \u00bfY si siguen, se mantendr\u00e1 algo sin cambios en la industria de las telecomunicaciones?\"<\/p>\n

Por supuesto, la respuesta a la segunda pregunta fue negativa. Pero no solo gracias a AT&T, aunque esta obtuvo una gran cantidad de usuarios al decidir cobrar una tarifa fija por acceso a Internet ilimitado. De hecho, esta industria cambi\u00f3 para siempre. reacci\u00f3n<\/em> al ingreso de AT&T al mercado, que estableci\u00f3 un nuevo est\u00e1ndar de acceso a Internet.<\/p>\n

Las expectativas aumentaron. Ahora, para no quedarse atr\u00e1s, cada proveedor del pa\u00eds ten\u00eda que ofrecer servicios de acceso ilimitado a precios comparables con WorldNet.<\/p>\n

Como se\u00f1ala Grinshtein en su libro<\/a><\/noindex>, esto tuvo un impacto destructivo en una industria de servicios de Internet a\u00fan joven: AOL y MSN se convirtieron en los \u00fanicos servicios lo suficientemente grandes como para establecer tal precio. (Es notable que CompuServe reaccion\u00f3 lanzando su servicio Sprynet<\/a><\/noindex> a la misma tarifa fija de 19,95 d\u00f3lares que WorldNet.) Pero AT&T frustr\u00f3 incluso a los \"beb\u00e9s Bell\"<\/a><\/noindex>: hace aproximadamente una d\u00e9cada, la Comisi\u00f3n Federal de Comunicaciones tom\u00f3 una decisi\u00f3n que permit\u00eda a las l\u00edneas de transmisi\u00f3n de datos de la empresa no cumplir con las reglas de precios aplicadas a las llamadas de voz locales.<\/p>\n

AOL, que ten\u00eda un gran negocio con contenido en su propio sistema, inicialmente intent\u00f3 jugar a ambos lados, ofreciendo una versi\u00f3n m\u00e1s barata<\/a><\/noindex> de su servicio que funcionaba sobre la conexi\u00f3n de AT&T.<\/p>\n

Pero pronto tambi\u00e9n tuvo que aceptar el nuevo est\u00e1ndar: la exigencia de un pago fijo por el acceso a Internet por dial-up. Sin embargo, esta decisi\u00f3n trajo consigo un mont\u00f3n de problemas.<\/p>\n

60.3%<\/h3>\n

\nEse fue el nivel de rechazo de llamadas de AOL<\/strong> de acuerdo con en un estudio realizado en la primavera de 1997<\/a><\/noindex>, llevado a cabo por la empresa Inverse, que se dedica al an\u00e1lisis de Internet. Este valor era casi el doble que el de la segunda compa\u00f1\u00eda de la lista de fracasos similares, y probablemente fue resultado de una mala optimizaci\u00f3n de la red de equipos de dial-up. Para comparaci\u00f3n: la tasa de rechazo de CompuServe (que result\u00f3 ser la mejor empresa en el estudio) era del 6,5 por ciento.<\/p>\n

\"La
\nUn m\u00f3dem de 28.8 kilobits, muy valorado por los usuarios dom\u00e9sticos de Internet a mediados de los a\u00f1os 90. (Les Orchard\/Flickr<\/a><\/noindex>)<\/em><\/p>\n

Domesticar las se\u00f1ales de \"ocupado\": \u00bfpor qu\u00e9 los intentos de conectarse en l\u00ednea se convirtieron en un verdadero desastre en 1997?<\/h3>\n

\nEn las \u00faltimas semanas, he estado escuchando una y otra vez la misma pregunta: \u00bfpuede Internet soportar la carga aumentada? La misma pregunta se plante\u00f3 a principios de 1997, cuando cada vez m\u00e1s personas comenzaron a pasar horas en l\u00ednea.<\/p>\n

Result\u00f3 que la respuesta era negativa, y no por la dificultad de acceder a los sitios web debido al creciente inter\u00e9s. Era m\u00e1s complicado acceder a las l\u00edneas telef\u00f3nicas.<\/p>\n

(Sitios web espec\u00edficos fueron sometidos a pruebas de estr\u00e9s debido a los tristes eventos del 11 de septiembre de 2001, cuando Internet comenz\u00f3 a ahogarse bajo la carga<\/a><\/noindex> debido al inter\u00e9s por las noticias importantes, as\u00ed como por la destrucci\u00f3n de una parte significativa de la infraestructura de una de las ciudades m\u00e1s grandes del mundo.)<\/p>\n

La infraestructura de AOL, que ya estaba estresada por la popularidad del servicio, simplemente no estaba dise\u00f1ada para la carga adicional. En enero de 1997, menos de un mes despu\u00e9s de ofrecer acceso ilimitado, la compa\u00f1\u00eda fue presionada por abogados de todo el pa\u00eds. AOL se vio obligada a prometer reembolsos a los clientes y limitar la publicidad hasta que pudiera solucionar el problema con la infraestructura.<\/p>\n

Por de RiskIQ, ya han migrado a la versi\u00f3n 4.92 el 70% de los servidores con Exim. The Baltimore Sun<\/em><\/a><\/noindex>, AOL aproximadamente duplic\u00f3 la cantidad de m\u00f3dems disponibles para suscriptores, pero para cualquiera que utilizara el sistema telef\u00f3nico para acceder al servicio de datos y recib\u00eda se\u00f1al de 'ocupado', era obvio que el problema era m\u00e1s grave: el sistema telef\u00f3nico no estaba preparado para ello, y esto se hac\u00eda cada vez m\u00e1s claro.<\/p>\n

En el art\u00edculo Sun<\/em> se dec\u00eda que la estructura de la red telef\u00f3nica no estaba dise\u00f1ada para usar las l\u00edneas en un modo 24\/7, el cual era promovido por los m\u00f3dems de marcaci\u00f3n. Y tal carga en la red telef\u00f3nica llev\u00f3 a los 'Bell Babies' a intentar (sin \u00e9xito) imponer un cargo adicional por el uso. A la Comisi\u00f3n Federal de Comunicaciones (FCC) no le gust\u00f3 esto, por lo que la \u00fanica soluci\u00f3n real para este embotellamiento ser\u00eda una nueva tecnolog\u00eda que capturara esas l\u00edneas telef\u00f3nicas, lo cual eventualmente ocurri\u00f3.<\/p>\n

\u00abUsamos las redes telef\u00f3nicas comunes porque ya est\u00e1n ah\u00ed\u00bb, escribi\u00f3 el autor Michael J. Horowitz. \u00abSon lentas y poco confiables para la transmisi\u00f3n de datos, y no hay razones irreconciliables por las que las necesidades de los usuarios de Internet deber\u00edan entrar en conflicto con los intereses de quienes realizan llamadas de voz\u00bb.<\/p>\n

\r\n \"Reproducir\r\n
<\/div>\r\n <\/div><\/center>
\nEsto significaba que durante al menos varios a\u00f1os nos vimos obligados a utilizar un sistema totalmente inestable, el cual afectaba negativamente no solo a los usuarios de AOL, sino a todos los dem\u00e1s. No se sabe si Todd Rundgren, quien escribi\u00f3 la famosa canci\u00f3n sobre la ira y la frustraci\u00f3n de una persona que no logra conectarse a un proveedor de Internet, era un usuario de AOL o de otro servicio: \"Odio a mi maldito proveedor<\/a><\/noindex>\".<\/p>\n

Seg\u00fan Grinstein, los proveedores intentaban inventar modelos de negocio alternativos para incentivar a los usuarios a conectarse menos a Internet, tratando de cobrar menos o empujando a los usuarios especialmente agresivos a elegir otro servicio al negarse a ofrecer acceso ilimitado. Sin embargo, tras la apertura de la caja de Pandora, qued\u00f3 claro que el acceso ilimitado ya se hab\u00eda convertido en el est\u00e1ndar.<\/p>\n

\u00abUna vez que el mercado en general pas\u00f3 a este modelo, los proveedores no pudieron encontrar a muchos entusiastas de su alternativa\u00bb, escribe Grinstein. \u00abLas fuerzas de la competencia se centraron en las preferencias de los usuarios: acceso ilimitado\u00bb.<\/p>\n

WorldNet de AT&T tampoco estaba inmunizada a los problemas causados por el servicio de Internet ilimitado. Para marzo de 1998, solo dos a\u00f1os despu\u00e9s del lanzamiento del servicio, la empresa anunci\u00f3 que cobrar\u00eda a los usuarios 99 centavos por hora<\/a><\/noindex> por cada hora utilizada m\u00e1s all\u00e1 de las 150 horas mensuales. 150 horas sigue siendo un n\u00famero razonable, aproximadamente cinco horas al d\u00eda. Se pueden gastar si en lugar de ver \u00abFriends\u00bb<\/em> pasas todas las noches en Internet, pero esto es definitivamente menos que las promesas de Internet \"ilimitado\".<\/p>\n

En cuanto a AOL, parece que encontr\u00f3 la mejor soluci\u00f3n en esta inc\u00f3moda situaci\u00f3n competitiva: gastando cientos de millones de d\u00f3lares en actualizar su arquitectura, la compa\u00f1\u00eda compr\u00f3 CompuServe en 1997<\/a><\/noindex>, duplicando efectivamente la cantidad de sus servicios de acceso dial-up. Seg\u00fan Grinstein, aproximadamente al mismo tiempo, la compa\u00f1\u00eda vendi\u00f3 su equipo de acceso dial-up y lo entreg\u00f3 a contratistas, para que las se\u00f1ales de \"ocupado\" se convirtieran en el problema de alguien m\u00e1s.<\/p>\n

Pens\u00e1ndolo bien, la decisi\u00f3n fue casi genial.<\/p>\n

Hoy parece obvio<\/strong>, que est\u00e1bamos condenados de alguna manera a obtener acceso ilimitado a Internet.<\/p>\n

Al final, se puede imaginar que los estudiantes universitarios, en cuyos dormitorios hab\u00eda l\u00edneas T1, se frustraban enormemente con la tecnolog\u00eda fuera de sus campus. La desigualdad era tan evidente que de ninguna manera podr\u00eda mantenerse para siempre. Para ser miembros productivos de la sociedad, necesitamos acceso ilimitado a trav\u00e9s de esos cables.<\/p>\n

(Recuerden mis palabras: probablemente una buena cantidad de personas que estudiaron en universidades en los a\u00f1os 90 y principios de 2000 prolongaron su estancia en las instituciones solo porque necesitaban acceso a Internet de alta velocidad, que era raro en ese entonces. \u00bfObtener una segunda especialidad? Con gusto, siempre y cuando la velocidad de descarga fuera buena!)<\/p>\n

Probablemente, el Internet en los dormitorios era asombroso, pero los m\u00f3dems dial-up, evidentemente, no pod\u00edan proporcionar tales velocidades en casa. Sin embargo, las deficiencias del acceso conmutado llevaron con el tiempo al desarrollo de tecnolog\u00edas m\u00e1s avanzadas; DSL (que usaba las l\u00edneas telef\u00f3nicas existentes para la transmisi\u00f3n de datos de alta velocidad) e Internet por cable (que utilizaba l\u00edneas que tambi\u00e9n requer\u00edan tiempo para conectarse) tambi\u00e9n requer\u00eda tiempo<\/a><\/noindex>) ayudaron a la mayor\u00eda de los usuarios a acercarse a las velocidades de Internet que alguna vez solo estaban al alcance en los campus universitarios.<\/p>\n

Al escribir este art\u00edculo, me pregunt\u00e9: \u00bfc\u00f3mo ser\u00eda el mundo si una infecci\u00f3n como COVID-19 hubiera surgido cuando principalmente est\u00e1bamos en l\u00ednea con dial-up, ya que parece que tales enfermedades aparecen cada cien a\u00f1os? \u00bfHubi\u00e9ramos podido trabajar de forma remota tan c\u00f3modamente como hoy? \u00bfHubieran interferido las se\u00f1ales de \"ocupado\" con el desarrollo de la econom\u00eda? Si AOL hubiera ocultado los n\u00fameros de acceso conmutado de sus usuarios, como sospechaban, \u00bfhabr\u00eda llevado eso a disturbios?<\/p>\n

\u00bfHubi\u00e9ramos podido pedir productos a domicilio?<\/p>\n

No tengo respuestas a estas preguntas, pero s\u00e9 que en lo que respecta a Internet, desde el punto de vista de la conexi\u00f3n, si tuvi\u00e9ramos que quedarnos en casa, hoy ser\u00eda el momento m\u00e1s apropiado para ello.<\/p>\n

No puedo imaginar qu\u00e9 habr\u00eda pasado si la se\u00f1al de \"ocupado\" se a\u00f1adiera a toda la carga que sentimos ahora bajo las condiciones de cuarentena.
\n
Fuente: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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