{"id":92879,"date":"2020-09-01T01:42:37","date_gmt":"2020-08-31T23:42:37","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana"},"modified":"2020-09-01T01:42:37","modified_gmt":"2020-08-31T23:42:37","slug":"upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del desarrollo y la producci\u00f3n en Asana","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><i>\u00a1Hola a todos, me llamo Konstantin Kuznetsov, soy el director general y fundador de RocketSales. En el \u00e1mbito de TI, es bastante com\u00fan encontrar historias donde el departamento de desarrollo vive en su propio mundo. En este mundo hay humidificadores en cada escritorio, una gran cantidad de gadgets y limpiadores para monitores y teclados, y, muy probablemente, su propio sistema de gesti\u00f3n de tareas y proyectos. <\/i><\/p>\n<h3>\u00bfY qu\u00e9 hay de malo en eso? <\/h3>\n<p>\nTal vez para algunos no sea nada. Pero nosotros nos encontramos con un problema. Nos dedicamos a la construcci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de sistemas de ventas, implementamos CRM, creamos infraestructuras en la nube para negocios. En los proyectos de los clientes, adem\u00e1s de los departamentos de desarrollo y producci\u00f3n, a menudo se incluyen mercad\u00f3logos, vendedores, contadores y otros empleados. Y comenzamos a pensar en c\u00f3mo organizar un proceso de gesti\u00f3n de proyectos efectivo.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\nSi el proceso de desarrollo y producci\u00f3n est\u00e1 organizado en una plataforma como Jira o GitLab, entonces <b>nadie m\u00e1s que el departamento de desarrollo entiende lo que sucede all\u00ed.<\/b>. Para conectar a un empleado externo al proyecto, es necesario reunirse con \u00e9l, explicarle el contexto, fijar la tarea en alg\u00fan lugar, luego controlar el grado de avance en los chats de trabajo, recibir el resultado a trav\u00e9s del mismo chat, y luego ingresarlo en Jira. Y as\u00ed cada vez. <\/p>\n<p>El desarrollo est\u00e1 aislado de los otros departamentos de la empresa, no saben c\u00f3mo involucrarnos, y nosotros no sabemos si necesitan nuestra participaci\u00f3n. <\/p>\n<p>Hace un par de a\u00f1os, descubrimos la plataforma Asana. En este art\u00edculo, quiero contar c\u00f3mo organizamos el proceso de gesti\u00f3n del desarrollo y la producci\u00f3n, para que: <\/p>\n<ul>\n<li>toda la empresa trabajara en un ecosistema unificado,<\/li>\n<li>todos tuvieran suficiente funcionalidad, <\/li>\n<li>se pudiera evaluar el costo de cada proyecto en horas y dinero,<\/li>\n<li>el trabajo con los clientes fuera a largo plazo: no en el marco de una sola tarea, sino en el contexto de un proyecto completo con un backlog constante de ideas.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h3>Un poco sobre nuestro encuentro con Asana<\/h3>\n<p>\nPas\u00e9 10 a\u00f1os buscando el software adecuado para la gesti\u00f3n de proyectos. Trello, Jira, Planfix, Megaplan, Bitrix24 y decenas de otros rastreadores de tareas no pasaron la prueba de resistencia. Luego encontr\u00e9 Asana. Y todo encaj\u00f3. <\/p>\n<p>A nuestro parecer, es la mejor y m\u00e1s r\u00e1pidamente desarrollada plataforma para la gesti\u00f3n de tareas y proyectos. Hoy Asana es el l\u00edder mundial en popularidad y satisfacci\u00f3n del usuario. Esto lo indica el gr\u00e1fico del ranking de g2.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Gesti\u00f3n del desarrollo y la producci\u00f3n en Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/99df85c4ce3c16b9eb985be819d53098.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nSomos fan\u00e1ticos de Asana, incluso hemos pasado la certificaci\u00f3n para poder implementarla a nuestros clientes. <\/p>\n<h3>Describir\u00e9 brevemente el proceso desde la venta hasta la implementaci\u00f3n del proyecto.<\/h3>\n<p>\nDado que vendemos servicios de TI, nuestro embudo es bastante largo y, hacia el final, pasa al departamento de producci\u00f3n y, a veces, al de desarrollo. <\/p>\n<p>El departamento de ventas realiza las maniobras est\u00e1ndar: auditor\u00eda, acuerdo de la propuesta comercial, firma del contrato, transferencia del trato a producci\u00f3n. La producci\u00f3n puede no aceptar el contrato: debe especificar el presupuesto, la fecha de transferencia a producci\u00f3n y el fondo estimado de tiempo para la implementaci\u00f3n del proyecto. <\/p>\n<p>Gracias a la integraci\u00f3n de amoCRM + Asana, al transferir el trato del departamento de ventas a producci\u00f3n y viceversa, no hay interrupciones en el trabajo. En azul se indica la zona de responsabilidad del departamento de ventas, en naranja la del departamento de producci\u00f3n, y en rosa la del departamento de desarrollo. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Gesti\u00f3n del desarrollo y la producci\u00f3n en Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/8f6eb26dbd237075606dced7e80eebb9.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEs importante que el departamento de desarrollo, a diferencia del departamento de proyectos, no participa en cada proyecto. A veces, la configuraci\u00f3n del sistema no requiere soluciones personalizadas. <\/p>\n<p>Entonces, cuando el gerente acepta el proyecto en producci\u00f3n, el gerente de ventas puede, con un clic, acceder a Asana (captura de pantalla). Desde amoCRM, el proyecto se crea autom\u00e1ticamente en Asana. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Gesti\u00f3n del desarrollo y la producci\u00f3n en Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/37702d0ae4fda97d3f3aea9107e95c8b.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nLa tarea (task) con el mapa del proyecto y las propuestas comerciales se crea autom\u00e1ticamente en el tablero de proyectos de clientes. Aqu\u00ed se muestran todos los clientes que est\u00e1n actualmente en producci\u00f3n. Se asigna un gerente responsable, se establecen plazos, se selecciona el tipo de trabajo y se cambian los estados de las tareas. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Gesti\u00f3n del desarrollo y la producci\u00f3n en Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/67a67bfa9d756cc868d9384173a81cfa.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEl gerente puede iniciar en la tarea cualquiera de los procesos de negocio autom\u00e1ticos propuestos:<\/p>\n<ol>\n<li>Buscar\/Crear proyecto del Cliente + Adjuntar tarea<\/li>\n<li>Completar la tarea con la informaci\u00f3n del trato<\/li>\n<li>Crear trato a partir de la tarea actual<\/li>\n<\/ol>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"Gesti\u00f3n del desarrollo y la producci\u00f3n en Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/7d081b8586859404c19b4769e7d19a18.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEl proyecto se completa con todos los datos especificados en amoCRM. Dependiendo del tipo de servicios, se crea un conjunto de subtareas para la realizaci\u00f3n de los bloques de trabajo actuales. Al gerente del proyecto solo le queda descomponer las tareas detalladas, asignar responsables y plazos. <\/p>\n<p>Este tablero ayuda a aceptar nuevos proyectos en trabajo. Pero controlar el estado actual y la existencia de proyectos en riesgo en \u00e9l es inc\u00f3modo. <\/p>\n<h3>C\u00f3mo agrupamos tareas y proyectos de los clientes<\/h3>\n<p>\nDesde el tablero general de todos los proyectos, el gerente agrega el proyecto a 3 tableros m\u00e1s:<\/p>\n<ol>\n<li>tablero personal del cliente;<\/li>\n<li>cartera de clientes activos;<\/li>\n<li>cartera del gerente.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\nVamos a ver para qu\u00e9 nos sirve cada una de las entidades. <\/p>\n<p>En la captura de pantalla, ves <b>el tablero personal del cliente. <\/b><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Gesti\u00f3n del desarrollo y la producci\u00f3n en Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/aeb28f631a9a265b25f8da0cb31feb4a.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\n<b>\u00bfPara qu\u00e9 es este tablero? <\/b><\/p>\n<p>Antes pens\u00e1bamos en tareas. Hac\u00edas una tarea, y luego pasabas a otra. Resultaba que hac\u00edamos para el cliente exactamente el volumen de trabajo que ped\u00eda. Pero quer\u00edamos construir relaciones a largo plazo, por lo que nos alejamos de trabajar con tareas para enfocarnos en los clientes. <\/p>\n<p>Siempre registramos todas las ideas para mejoras del cliente. Incluso si es un pensamiento mencionado al azar por el cliente, lo anotamos y lo concretamos. As\u00ed se forma el backlog de tareas, y el trabajo con el cliente no termina. <\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 hay en este tablero? <\/b><\/p>\n<p>Nuestra Asana est\u00e1 conectada a varios servicios: <\/p>\n<ul>\n<li>Sistema CRM (para interactuar con el departamento de ventas),<\/li>\n<li>TimeDoctor (para seguimiento del tiempo),<\/li>\n<li>Sistema ERP (para agregar todos los datos en una sola interfaz). <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nHemos implementado en Asana un panel de control r\u00e1pido de recursos. Al pasar el cursor sobre la tarjeta encima de la tarea, ves qui\u00e9n y cu\u00e1nto tiempo ha trabajado en la tarea, as\u00ed como la bonificaci\u00f3n ganada. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Gesti\u00f3n del desarrollo y la producci\u00f3n en Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/adecdbeb54f91a149bb5b35c9943c78a.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEl trabajo del departamento de producci\u00f3n se eval\u00faa por horas, por lo que era importante para nosotros rastrear estrictamente cu\u00e1nto tiempo dedic\u00f3 cada empleado a resolver las tareas del cliente. <\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 beneficios ofrece el uso del tablero? <\/b><\/p>\n<p>Al final, en el sistema ERP vemos <b>Informe de proyectos<\/b>. Estado del trato, participantes del proyecto, presupuesto del proyecto, cantidad de horas trabajadas y plazos.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Gesti\u00f3n del desarrollo y la producci\u00f3n en Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/f6621619fc673762bca30622f6f10b74.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nPodemos prever el costo de proyectos similares de desarrollo, el c\u00e1lculo de KPI se vuelve absolutamente transparente y no deja espacio para ilusiones de que el desarrollo es solo un par de horas. Si es necesario, siempre tenemos una interfaz que podemos mostrar al cliente para informes. <\/p>\n<h3>Carteras de Asana<\/h3>\n<p>\nEsta funcionalidad ya se implement\u00f3 en Asana hace tiempo. Pero no la valoramos de inmediato. Primero simplemente recolectamos en carteras todos los proyectos de nuestros gerentes. Result\u00f3 que, durante su tiempo en la empresa, Denis Kiselev trabaj\u00f3 con 61 clientes. <\/p>\n<p>Saber esto es interesante, pero no es suficiente para justificar el tiempo invertido en su recopilaci\u00f3n. Y dejamos de lado las carteras. Todo cambi\u00f3 cuando equiparamos un proyecto en Asana con un trato en el sistema CRM. <\/p>\n<p>Antes, el gerente firmaba todos los proyectos y recib\u00eda notificaciones sobre todos los cambios en el Inbox (feed de notificaciones). Cada actualizaci\u00f3n de estado y nuevo comentario aparec\u00edan en el feed, comenzando por el m\u00e1s reciente. El lunes, el gerente se sentaba a realizar las tareas del inbox de manera secuencial. No se hablaba de prioridades, a veces no llegaba a ocuparse de las tareas importantes. <\/p>\n<p>Ahora hay un portafolio para cada empleado y un portafolio para el departamento de proyectos. En el primero, el gerente gestiona sus proyectos; el segundo proporciona al gerente una funcionalidad de control sobre la carga de trabajo actual de todos los empleados. <\/p>\n<h4>Portafolio del departamento de proyectos<\/h4>\n<p>\nEn la captura de pantalla, ves los proyectos ordenados por empleados. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Gesti\u00f3n del desarrollo y la producci\u00f3n en Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/7ff9ff2e75a38c498cc145a3f79d4e4d.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nUna vez a la semana, el gerente de proyecto actualiza el estado de cada proyecto. Escribe lo que se ha hecho en la semana pasada y lo que se planea para la siguiente. Asigna una de tres etiquetas: <i>bajo control, en riesgo, hay problemas. <\/i><\/p>\n<p>El gerente puede evaluar r\u00e1pidamente: <\/p>\n<ul>\n<li>el volumen actual de clientes en el departamento de proyectos,<\/li>\n<li>el n\u00famero de proyectos en trabajo por cada gerente,<\/li>\n<li>el n\u00famero de tareas atrasadas en los proyectos, <\/li>\n<li>la existencia de problemas y la necesidad de involucrarse en proyectos,<\/li>\n<li>los plazos de los proyectos, el tiempo gastado, la etapa del embudo y la prioridad del proyecto. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nLos portafolios tambi\u00e9n nos ayudan a generar reportes. Despu\u00e9s de actualizar el estado del proyecto, el reporte sobre el trabajo realizado y planificado se env\u00eda autom\u00e1ticamente al chat con el cliente. <\/p>\n<h4>Portafolio del empleado<\/h4>\n<p>\nIncluso el gerente del departamento de proyectos tiene su propio portafolio. Si, toquemos madera, renuncia a sus funciones, la nueva persona ver\u00e1 todos los proyectos bajo su control que deber\u00e1 seguir supervisando. <\/p>\n<p>Los empleados tambi\u00e9n han valorado la facilidad de planificaci\u00f3n de carga en el portafolio. En la pesta\u00f1a \"Carga\", Asana analiza el volumen de tareas teniendo en cuenta los plazos y advierte si un empleado ha planificado una carga de tareas excesiva. Se pueden cambiar los plazos y ajustar los detalles sin salir de esta pesta\u00f1a. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Gesti\u00f3n del desarrollo y la producci\u00f3n en Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/246b8cd7ff4987d91a79359616a5be21.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<\/p>\n<h3>Resoluci\u00f3n de errores y desarrollo personalizado<\/h3>\n<p>\nUn equipo separado se encarga de nuestro desarrollo. A ellos, dentro del proceso de negocio, les llegan tareas de dos tipos: <\/p>\n<ol>\n<li>error,<\/li>\n<li>nuevo desarrollo. <\/li>\n<\/ol>\n<p>\nLos errores son revisados, evaluados por su criticidad y enviados al soporte t\u00e9cnico para su trabajo. <br \/>\nLas tareas de desarrollo provienen ya sea del backlog de productos internos de la empresa o del gerente de proyectos cuando hay una solicitud correspondiente del cliente. <\/p>\n<p>El proceso de desarrollo, en general, se ve as\u00ed. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Gesti\u00f3n del desarrollo y la producci\u00f3n en Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/6137200ca0c335b5270b39fc91f0ee2f.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nLas tareas caen en el tablero de desarrollo en Asana. Aqu\u00ed est\u00e1. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Gesti\u00f3n del desarrollo y la producci\u00f3n en Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/09db581c9959feb60f9f58b6ca740372.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEl asignador de la tarea elige el tipo 'Error' o 'Funci\u00f3n', establece el grado de criticidad, indica al cliente y a los departamentos internos de la empresa que se ven afectados por la tarea. Cuando la tarea cumple con todos los requisitos del reglamento interno, el asignador hace clic en el \u00edcono de rayo en la parte superior del panel sobre la tarea y activa el proceso de negocio autom\u00e1tico 'Evaluar en desarrollo'. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Gesti\u00f3n del desarrollo y la producci\u00f3n en Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/5a6965ec30aa8f597737b1743e871bb4.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEl jefe del departamento de desarrollo recibe una notificaci\u00f3n sobre una nueva tarea para evaluaci\u00f3n, y la tarea se mueve temporalmente a un tablero separado del mismo nombre durante el proceso de evaluaci\u00f3n. <\/p>\n<p>Despu\u00e9s de la evaluaci\u00f3n, el jefe mueve la tarea a un sprint que corresponde al mes de finalizaci\u00f3n planificada. Las tareas siempre est\u00e1n en varios tableros al mismo tiempo: <\/p>\n<ul>\n<li>en el tablero personal del gerente de proyectos, <\/li>\n<li>en el tablero de soporte t\u00e9cnico, <\/li>\n<li>en el tablero de desarrollo. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nTodos los participantes y los empleados que supervisan la tarea ven el progreso de la ejecuci\u00f3n, reciben notificaciones, discuten directamente en los comentarios de la tarea. Cuando la tarea est\u00e1 completada, el gerente de proyectos o el especialista responsable del soporte t\u00e9cnico 'la toman' a su lado para continuar trabajando en el proyecto. <\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 sucedi\u00f3 cuando devolvimos los departamentos de desarrollo y producci\u00f3n a un mismo entorno junto con el equipo? <\/h3>\n<p>\n<b>En primer lugar,<\/b> los proyectos de los clientes se volvieron m\u00e1s a largo plazo. Gracias al backlog en constante crecimiento, aument\u00f3 el ticket medio. <\/p>\n<p><b>En segundo lugar,<\/b> la calidad de los proyectos mejor\u00f3 enormemente, ya que el departamento de desarrollo en cualquier momento pod\u00eda hacer preguntas al marketing, ventas, contabilidad, etc. Obtuvimos la posibilidad de conectar a tiempo las competencias necesarias del equipo y ofrecer soluciones de un nivel completamente diferente. <\/p>\n<p><b>En tercer lugar,<\/b> tanto los empleados como los gerentes y los clientes obtuvieron plena transparencia en las tareas planificadas y ejecutadas. Aprendimos a GESTIONAR proyectos, nos dimos cuenta de que este es un proceso absolutamente t\u00e9cnico, del que se puede casi completamente excluir el factor humano. <\/p>\n<p><b>En cuarto lugar,<\/b> el equipo se ha vuelto m\u00e1s unido. Antes, los empleados ten\u00edan poca idea de qu\u00e9 hac\u00edan los m\u00edticos departamentos de desarrollo y producci\u00f3n. <\/p>\n<p>Ahora, al ver el proceso de desarrollo y la configuraci\u00f3n t\u00e9cnica de los sistemas: <\/p>\n<ul>\n<li>el departamento de ventas encuentra ideas e inspiraci\u00f3n sobre c\u00f3mo vender,<\/li>\n<li>los especialistas en marketing regularmente obtienen contenido \u00fatil para publicaciones, art\u00edculos, posicionamiento y textos publicitarios, <\/li>\n<li>los directivos analizan las necesidades y el comportamiento de los clientes, ajustando la estrategia. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nSe ha logrado una transformaci\u00f3n ganar-ganar-ganar, en la que todos hemos ganado: nosotros, los clientes y nuestros socios. Estar\u00e9 encantado si compartes tu opini\u00f3n en los comentarios: \u00bfhubo algo \u00fatil en mi art\u00edculo y qu\u00e9 m\u00e9todos de gesti\u00f3n de proyectos utilizas en el desarrollo?<br \/>\n<br \/>Fuente: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/517124\/\">habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442, \u043c\u0435\u043d\u044f \u0437\u043e\u0432\u0443\u0442 \u041a\u043e\u043d\u0441\u0442\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d \u041a\u0443\u0437\u043d\u0435\u0446\u043e\u0432, \u044f \u2014 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440 \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 RocketSales. \u0412 IT-\u0441\u0444\u0435\u0440\u0435 \u0434\u043e\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u043e \u0447\u0430\u0441\u0442\u043e \u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0436\u0438\u0432\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u0432\u0441\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439. \u0412 \u044d\u0442\u043e\u0439 \u0432\u0441\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0435\u0441\u0442\u044c \u0443\u0432\u043b\u0430\u0436\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0432\u043e\u0437\u0434\u0443\u0445\u0430 \u043d\u0430 \u043a\u0430\u0436\u0434\u043e\u043c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0435\u043c \u0441\u0442\u043e\u043b\u0435, \u043a\u0443\u0447\u0430 \u0433\u0430\u0434\u0436\u0435\u0442\u043e\u0432 \u0438 \u043a\u043b\u0438\u043d\u0435\u0440\u043e\u0432 \u0434\u043b\u044f \u043c\u043e\u043d\u0438\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432 \u0438 \u043a\u043b\u0430\u0432\u0438\u0430\u0442\u0443\u0440 \u0438, \u0441\u043a\u043e\u0440\u0435\u0435 \u0432\u0441\u0435\u0433\u043e, \u0441\u0432\u043e\u044f \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0430 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0430\u043c\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430\u043c\u0438. \u0427\u0442\u043e [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":92880,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-92879","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.2 - 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