Miks MVP ei käivitu?

Soojas sügis hommikul Moskva kesklinnas halli pilvelõhkuja ette närviliselt jalutamas hästi riietatud mees. Tal oli seljas laitmatult toodetud ülikond, kallis lips ja veatult punased Itaalia kingad.

See oli tegevjuht, kes ootas kontrolli delegatsiooni tema juhitud IT-ettevõttes. Tema sirge figuur, lühikesed hallikad juuksed ja terav, terasest pilk – täiendasid tema jooni ideaalselt.

Delegatsioon oli hilja, ja tegevjuht vaatas nõudlikult oma kaaslast. Too erinevus oli petlik, hall, justkui õhku hajuv välimus, ning vastas kõnele „Kolonel”, ja veel parem – „Härrasmees kolonel”. Sest ta oli sealt, kus kolonelid jäävad igaveseks.

Kolonel küsis raadiosse postide kohta võimaliku marsruudi osas.

LFinally, he blinked: the Maybachs were spotted two minutes from the office.

Tegevjuhil oli, mida delegatsioonile näidata.

Nagu teatris kombeks – ta alustas nagist. Riietusruumist.

Hallid kuni põlvedeni kapid hoidsid disainerite, testijate ja süsteemi analüütikute üleriideid...

Erakordne oli korraldatud stend mobiiltelefonide ja muu personali elektroonika jaoks. Stendi ees istus keskendunud turvamees, kellel olid olemasoleku märkmed. Tema ülesanne oli tõsine: tagada personalile juurdepääs mobiilside võrgule mitte sagedamini kui kaks korda päevas ja mitte kauem kui viieks minutiks, või sagedamini – kui esitati nõuetekohane taotlus.

Delegatsioon suundus edasi – suurele avatud kontoripinnale.

Sirged laudad, mis ulatuvad kaugusesse, korralikud monitoride read, sajad inimesed puhaste laudade taga, kes teevad vaid klaviatuuride klõbinat ja hiireklikke.

See oli kaunis vaatepilt: sajad töötajad hallides või sinistes ülikondades, korralike soengutega, keskendunud vaatavad ekraanidele. Kõik monitorid olid pööratud käiku, panoraamaknad kattes kardinat – miski ei häirinud: ei päikesetõus ega saabunud öö.

Delegatsioon jäi muljet: selles suurepärases taustas, kus tundus, et kõik hingavad ühte rütmi, sündis just praegu, nende silme ees, ainulaadne innovaatiline IT-lahendus....

Aga äkki! üks koht oli vaba: laud oli olemas, kuid selle taga ei olnud kedagi! Peadirektor näpsutas huuli ja viskas pilgu kolonelile — too ütles lühidalt raadiosse: «koht 72, kood 15».

Delegatsioon käis mööda piirdetootest, kus oli väike naiste osakaal: valge ülasärk, must allosa, loomulik meik ja madalad kontsad – kõik oli selles firmas tõeliselt paigas. Peadirektorile oli meeldiv tunda kõrgete külaliste nii ilmselget rahulolu.

Delegatsioon mööda kabinetitest, millel olid sildid «Polügraafia», «Esimene osakond», «Kontaktide kontrollibüroo».

— Mis see on? — uurisid nad.
— Koostavad dosse: kellel iganes õhtul keegi kohtuda võiks, ja mis kellelegi edasi antakse — vastas peadirektor, astudes oma kabinetti.

Kohe sai selgeks, et tema peremees on harjunud kõike kontrolli all hoidma.

See meenutas kaupleja kohta börsil või lennujuhtimise keskust: hiiglaslik monitor, mis ulatus poole seina kõrgusele, näitas pilte kõigist sajast töötaja monitorist korraga. Mõned neist olid roosa valgusega esile tõstetud – need, kes olid koodi kirjutamise või muu olulise töö tempot maha tõstnud. Teine hiiglaslik monitor näitas videosid turvakaameratest.

Direktori korralikult viie meetri pikkusel laual olid täis paberikastid: "igapäevased aruanded", "teatised" ja veel midagi.

Lauda keskel oli A3 formaadis mitmevärviline print: "Vabastamise plangraafik".
On selge, et omanik on selle dokumendi kallal pikka aega põhjalikult töötanud.

Kontrollijad olid rahul, neid lõi murettekitav vaid üks asi: MVP radikaalse, innovatiivse, uue, süsteemse lahendusena polnud siiani õnnestunud...

— ...60-tunnine töö nädal, vestlused sugulastega, KPI-süsteemi täiustamine... — teatas tegevjuht uute algatuste kohta.

Sel ajal oli videovalve monitoril näha, kuidas turvateenistuse töötajad tõmbasid laua alt välja mehe, vedasid ta läbi välisukse ja panid kõnniteele, hoolikalt lipsu sirgeks korrigeerides.

— Mis see on? — küsis roosakate põskedega kontrollija.
— Ärge muretsege! Ta on kõik ammu allkirjastanud. Ja nüüd... noh, võib-olla süda... Me ei soovi ju tootmisõnnetusi?

Visiit kulges loogilisse lõpule, tegevjuht – juhtkonna heakskiidu suunas.

Aga MVP... Noh, kuidagi ei tahnud välja tulla... Tõenäoliselt ajutine.

PS. Autorilt.

Muidugi, see on kolmest ettevõttest kokku pandud.
Toimimispaikad: Moskva (Siti, Skolkovo(!)) ja Kaluga piirkond.
Toimimisaeg: suvi 2018 – kevad 2019.

Dmitri Volodin, htg.ru

Allikas: habr.com