Dmitri Dumik, Chatfuel: YCombinator, tehnoloogiline ettevõtlus, käitumise muutmine ja teadlikkus

Rääkisin Dmitri Dumikuga, Kalifornia startup'i Chatfuel CEO ja YCombinator'i resident. See on kuues intervjuu seeriast ekspertidega, kes käsitlevad toote lähenemist, käitumispsühholoogiat ja tehnoloogilist ettevõtlust.

Kerrn tellimist. Ma kuulsin sinust ühise sõbra kaudu San Fransiscos, kui inimesest, kellel on Soundcloud'is head remixid. Kuulasin mikse ja mõtlesin: "See poiss on päris hea". Tahaksin küsida, miks sa kogud miksid Soundcloud'is?

See on kiireim viis aru saada, kas olete sobivad. Näiteks, kui tutvuda tüdrukuga Tinders. Sa saadad talle miksi — midagi, mis kõnetab hinge, viib avastamisse, sügaval enda sisse… Ja ta vaikib. Siis hakkad edasi paremale kätsele liikuma.

Kogukondade loomine

Me räägime praegu sinu kodus, Andre Dronitševi "Heas majas", Google'i tipptöötaja. Räägi, kuidas see kommunimaja tekkis?

Me kohtusime paar aastat tagasi Doronichevi ja tema naise Tanjaga, ning Andreil oli see idee. Me käisime selle üle edasi-tagasi, otsustasime astuda tundmatusse, sellesse usk hüpata.

Peamine põhjus, miks me sellesse investeerisime: peamine ennustaja õnnelikust elust on tähenduslike ja sügavate sotsiaalsete sidemete olemasolu. Tegelikult on õnnestunud luua pere 2.0: kodu-kogukond inimesi, kes on seotud ühiste kultuuriliste väärtustega. See on kõige olulisem, kõik muu sellele lihtsalt lisandub.

Selles majas on maagiliselt tekkinud pere tunne, kellele tahad anda, kes on valmis sind toetama. Tuled koju, koputad naabri uksele ja jagad millegagi, või kutsub kuhugi. Võib-olla lihtsalt kaebad elust.

See hõõrdumise vähendamine on elus väga oluline, see ei võrdu korraldatud üritustega kuskile linna või loodusesse. Üritused on organiseeritud üritused. Kodus näed kõiki tõelisena, saad teiste kaudu teada midagi uut enda kohta. Ja jääd täiuslikkuse tundega.

Ma ei ole veel teinud külalistega intervjuusid, kui nad teevad joogat.

(Teeb „koera allapoole“.) Tere tulemast. Peres 2.0 on ka selline asi.

Miks on oluline koguda enda ümber oma inimesi?

See peegeldab ühte minu peamist väärtust – absoluutset vabadust. Aeg, mille veedame armastatud inimestega, on selle väärtuse kõrgeim väljendus.

Sul on juba seitse aastat elu ja kogukond nii San Franciscos kui ka Moskvas. Kuidas sa seda ühildad?

Igal aastal viibin ma pool aastat San Franciscos ja paar kuud Moskvast. Olen õnnelik: mul on kaks kodu. Kui ma Moskvast San Franciscosse lendan, tunnen, et igatsen Moskvat. Ja vastupidi.

Praegu on maailm nii jaotunud, et kodu kontseptsioon on muutunud. Kodu ei ole geograafiline punkt. Kodu on koht, kus sind ümbritsevad armastatud inimesed.

Mida sa soovitaksid kogukonna osas inimestele, kes on just oma kodumaalt välismaale kolinud?

Mul läks kaks aastat, et osata San Franciscot oma koduks nimetada. Selle aja jooksul tekkis ring olulistest inimestest. Üldiselt on kolm mõtet.

Esiteks otsiksin ma väärtuste põhjal inimesi, kellega samastuda. Avalikke inimesi on palju — saab lugeda kedagi Facebookis ja proovida siis temaga kohtuda.

Teiseks võiksin külastada kohti, kus inimesed kokku tulevad — konverentsid, kohtumised. Selleks on Ameerikas Eventbrite, Venemaal Timepad. Näiteks, mina „klikin” teadlikemate ja enesereflektsiooniga inimestega. Jooga või käitumisteaduse töötuba on just need kohad, kus ma selliseid inimesi kohtan. Seal on tavaliselt inimesed, kes on läbinud teatud teekonna ja jõudnud mingi punktini. Uues kohas lähen sageli lihtsalt joogasse ja siis tutvun inimesega, kes mulle mingitel põhjustel meeldib.

Kolmandaks, täiesti tundmatus kohas otsin ma pidudeks kohti, kus on suur tõenäosus kohata sama vabameelseid inimesi nagu mina. Näiteks midagi sarnast Burning Manile. Kui ma olin Rios, käisin erinevates ööklubides, kuid lõpuks sattusin ma mingile „burner“ peole. Seal olid tavalised ja avatud inimesed, mulle meeldis seal väga. Los Angeleses oli sama: Burning Mani peol sõbrunesin mitme toreda inimesega. See on minu jaoks näitaja, et inimesed jagavad minu väärtusi.

Mis tähendab sinu jaoks Burning Man?

Utoopia, kus saab aastas ühe nädala elada. See on koht, kus kuulutatakse radikaalselt välja väärtuste kogum, järgides neid viisil, mis julgustab inimesi. Väärtused, mis puudutavad eneseväljendamise vabadust, olla iseenda, õppimise vabadust, olla laps, mängida, mängida ja imetleda.

Kas sa tead seda tunnet, kui sa oled laps ja näed esmakordselt elevanti, siis mõtled: "Vau, elevant!"? Burning Manis on sama tunne. See on lapselik üllatus, mille täiskasvanu saab kogeda. Sa imendud sellesse, tuled tagasi tavamaailma ja mõtled, mida sa saaksid teha, et need väärtused reaalsusesse tuua.

Karjäär tehnoloogiasektoris

Mäletan tosin korda, kui sa naljatasid oma kodulinna Taganrogi üle, kus sa elasid kuni 20. eluaastani. Kas igatsed selle järele?

Peamine väärtus on inimesed. Kui igatsen, siis mõne inimese seotuse tõttu. Taganrogis on mu perekond. Aga nüüd on sinna valus minna. Kõik laguneb, ajaloolist pärandit ei säilitata, ei lähe paremaks. Linn kahaneb. Valus on vaadata.

25. eluaastaks oli sul äge karjäär Procter & Gamble’is Moskvas, palju raha, auto, kõik vajalik. Isegi perspektiiv juhtida Euroopa IT-osakonda Genfis. Aga sa jätsid kõik maha ja hakkasid ettevõtjaks. Miks? Kas oli küllalt pesupulbrist?

Ma ei kasuta pesupulbrit siiani!

Tegelikult on selleks kaks põhjust. Esiteks: ma ei leidnud piisavalt mõtet selles, mida tegin. Ma ei näinud, kuidas mu tegudel on maailmale mõju. Teiseks: et oleks võimalus ümbritseda end inimestega, keda ma valin. Luua oma kogukond oma väärtuste põhjal. Korporatsioonid on suured struktuurid, neil on juba oma väärtused, millega on keeruline midagi muuta.

Lugu oli selline. Kui töötasin P&G-s, lõime heategevusliku idufirma — platvormi, kus oma tegude kaudu oli võimalik teenida raha ja saata see lastetoodetesse. Just siis mõistsin esmakordselt, et meeskonnas võivad olla inimesed, kes ei mõtle rahale, kes põlevad idee nimel, neid ei pea sundima, st kasutama klassikalise juhtimise kogu arsenali. Iseseisev motivatsioon. Inimesed süttivad, sina saad sellest energiat, mitte vastupidi.

Mõnes kohas sõitsime me lasteaedadesse ja kinkisime neid kingitusi uue aasta puhul. Kuni tänaseni mäletan seda tunnet: mu teod viisid tulemusteni, ja milliste tulemusteni! See oli nagu ärkamine.

Sa viiski end ise Ameerikasse, käid läbi valiku nii 500 Startups kui ka YCombinatoris. Kuid edukas russo-projekt „Myata“ ei leidnud USA-s jalgealust. Räägi, kuidas te piviotasite ja mis tulemusena välja tuli?

Myata loodi VKontakte, kus arendajatele avanes palju võimalusi API kaudu. Ameerikas oli Facebooki API mängude, nagu Zynga, probleemide tõttu väga piiratud. Toode ei leidnud edu, võimalused olid väiksed, kannatasime kaua. Otsisime erinevaid sotsiaalmeediat — Reddit, Tumblr. Kuu aega piinasime end.

Ja siis, ühel soojal suveööl, kuulutas Pavel Durov Telegramis välja juturobotid. Ma sain aru, et see on uus platvorm. Kui veebilehed ilmusid, olin ma veel väike; kui mobiilirakendused tulid, olin ma rumal. Ja nüüd: siin on juturobotid, ja mina — noor, ilus ning suudan selle ellu viia. Me hüppasime sellesse koos meeskonnaga. Magasime 4 tundi öösel. Esmalt tegime poe, seejärel platvormi botide loomiseks ja lõpuks reklaamivõrgu. Kui me Y Combinatorisse kandideerima läksime, oli meil 5 kuuga 11 miljonit kasutajat.

Kes toetas sind kõige rohkem selle turbulentsi ajal?

Kõige rohkem — Andrei Doronichev, Google'i direktor ja ingelinvestor. Kui minu projekt Mjata Venemaa turul käivituma hakkas, tahtsin selle siia, San Franciscosse tuua. Aga siin on kõik keeruline. Ja nii kohtan ma inimest, kes kuulab minu ideed ja annab kohe mitu kümmet tuhat dollari suurust ingelinvesteeringut. Kuigi meil siin Ameerikas ei olnud põhimõtteliselt mitte midagi.

See on lugu, kus mõtled: 'Kuid kui selline inimene sind usub, ei saa ta eksida.' Selle energiana läksin ma 500 Startups'i ja kui olime juba chatbottide peale üle läinud — Y Combinatorisse 2015. aastal.

Kas soovitad Y Combinator'i startup'idele?

Jah. Kuid oma kogemusele tagasi vaadates tahan öelda, et olen üle hinnanud aktseleratorite mõju äri edule. Keegi kannatab — ütleb, et meid ei võetud, mis asi see on. Kuid startup'i jaoks on see nii pika mängu mängimine, et kolme kuu aktseleratorist ei sõltu just kuigi palju. Nii paljud startupid pärast YC'ga pivoteerivad!

Oluline on omada omadust, mida siin Ameerikas nimetatakse grit'iks, ehk siis visadust. Sulle pannakse saapad, sa kukud näost mudasse, raputad end ja lähed edasi. Oskus tunnetada maailma, inimeste ja turu vajadusi ning kvaliteetne suhtlemine on need omadused, mis on olulisemad. YC ei paku midagi sellist, mida ei saaks ilma nende omadusteta saavutada. Ja mis kõige tähtsam: YC ei kingi neid omadusi.

Kuidas öeldakse, võidab rotatsioon. Noh, vaata: sinu ettevõte Chatfuel, Facebooki botide konstruktori, kasvab aastast aastasse hoogsalt. Samas on juturobotite tööstus pärast ülemineku tipu perioodi kogenud loogilist pettumust. Kuidas sellest perioodist mööda minna?

Sa tead, viimaste andmete kohaselt oleme juba selle perioodi üle elanud. Meie jaoks on käimas 'varase enamuse' faas, toimub kiire kasv.

Seda etappi on raske üle elada. Pärast seda, kui Facebook avas API vestlusrobotitele, oli meil 147 konkurenti. Keegi ei teadnud, mis juhtuma hakkab: volatiilsus, kõik püüavad kuulata gurusid, vaatavad riskikapitali investorite suhu. Kogu aeg vaatati üksteisele otsa, kopeeriti funktsioone. Kuid need on kõik teisejärgulised signaalid. Peamine on klientide signaal. Tuleb suunata tähelepanu sinna. Meil õnnestus mitte meeskonda paisutada, püüdsime kõike teha väga säästlikult. Paljude konkurentide jaoks polnud lihtsalt piisavalt ruumi, et joosta lõpuni.

Sulle olid projekti jaoks raha vaja — ja sinusse investeeris tippjuht Google'ist. Tõstsid Series A Chatfuelile — ja tegid seda mitte kellegagi, vaid Greylock Partnersi ja Yandexiga. Otsustasid korraldada tootemanageerimise konkurssi — ning žüriisse astusid tippteadlased. Tunne, et otsid kõikjal "parimat". Miks?

Nii on rohkem põnevust. Mul on üks sõber, ta tegi mulle Hogan Assessmenti testi… Profiili järgi olen ma tõeline hedonist.

Aga tegelikult on see sama väärtuse — inimeste — kohta. Ma naudin väga suhtlemist, meelelahutust ja huvitavate inimestega töötamist. Telegrami kanal Looming idee on mul selleks. Mind huvitab, kuidas oma mõtteid skaalal väljendada, et need, kellele see resoneerib, saaksid lisada või vastu vaielda. Inimesed, kes on minuga samal lainel, said signaali, meie kohtumise tõenäosus on suurenenud. Ja loomulikult hakkan kanalil reklaami tegema — 300 rubla postituse eest ei ole liiast!

Paistab, et nüüd küsitakse mitte vähem kui 500 rubla — vaata, et sa ei müüks liiga odavalt. Küsimus on selline: keegi ei suuda elus pidevalt võita. Kuidas töötada välja oma kaotuste ja võitude filosoofia?

See on kõige tugevam eksitus, et selline filosoofia on vajalik. Oluline on töötada välja naudingute filosoofia. Kui su teekond on nauditav — olenemata tulemusest on lõpp kokkuvõttes positiivne. Kaasaegne haridussüsteem oma mõõdikute kaudu tapab olemuse — rõõmu õppe- ja tööprotsessist.

Sinu jälgides jääb mulje, et elad oma elu sama kiiresti kui Barrichello oma autot. Mis aitab sul mitte väsida ja maapinda tagasi tuua, kui tunned, et kiirus on liiga suureks läinud?

Mindset ja huvi suunavad mind edasi. Ma ei ole kunagi suutnud vastata küsimusele: „Kuidas sa end viie aasta pärast näed?“ Aasta tagasi ei teadnud ma, et kõik läheb just nii, nagu praegu. Nüüd vaatan, kuidas kõik on organiseeritud — ja see on lahe. See on nagu oma elu kujundamine: teadlikkuse harjutused, üritused, poks jne. Praegu tundub kõik ideaalne. Lihtsalt imeline. Kuid kõiges on veel suurem sügavus. On pidev huvi ja tunne, et on võimalik teada saada, kuidas veel võiks olla.

Rääkides väsimuse vältimisest… On mitu taset, nagu Maslow püramiidis. Alus — need on mu praktika ja struktuur. Kuhu iganes ma lähen või kust iganes tulen — ma saan selle struktuuri aktiveerida: surfamine, kundalini jooga, tavaline jooga, mediteerimine. Siis on kesktase — taktikaliselt toimingud, vertikaalne koherents. Lühiajalised tegevused peavad olema kooskõlas pikaajaliste eesmärkidega. Mõnikord märkad, et teed taktikaliselt asju, mis tühjendavad sind. Pead tegevusraamatut, kirjutad igal õhtul alla: kas ma tahan seda teha, miks. Kolmas tase — see on suund, kuhu ma liigun. See on nagu tuletorn, nagu Põhjatäht.

Ettevõtlus

Kes on ettevõtja? Kirjeldage üldist psühholoogilist portree.

Tundub, et see on inimene, kellel on psüühikahäire ja suurenenud valulävi. Ta suudab taluda valu ja midagi selle nimel ette võtta.

Tekkettevõtjad on tänapäeva rokkstaarid...

Jaaa!

Kuid viimasel ajal on sageli ilmunud artikleid selle kohta, kui raske on tegelikult ettevõtjaks olla. Hiljuti viisid UCSF teadlased läbi uuringu ja leidsid, et ettevõtjate omadused nagu avatus uuele, loovus ja emotsionaalne kaasatus on seotud bipolaarsuse, depressiooni ja ADHD-ga. Mida sa sellest arvad?

See sinu defineerimise alla mahtuv. See on täiesti loogiline. Sa oled ettevõtja. Ühel hetkel ärkad üles ja mõtled: peab selle planeedi päästma. Seega tuleb kiiresti korraldada elu Marsil. Samal ajal usud, et saad selle tehtud. Tavaline inimene ei laseks endale sellist mõtet üldse pähe. Aga sina oled ettevõtja, kohe hakkad aktiivselt tegutsema, organiseerid inimesi, korraldad segadust. Siis ärkad mingil hetkel ja mõistad: "Oh, mis ma tegin? Mis, kurat, Mars?!" Aga on juba hilja, tuleb tegutseda.

Artikkel, millele sa viitasid TechCrunchis, — see on väga tõene.

Millised olid sinu ettevõtluskarjääri kolm madalaimat punkti? Ja mida sa tegid, et neist välja tulla?

1. Kui ülikoolist P&G-sse tööle läksin, oli üks hetke. Astun sisse, et tutvustada end tunni pikkuses töökogemusega juhtkonnale. Ütlen: "Tere, mina olen Dima. Me hakkame rakendama IT-süsteemi, et suurendada teie konveieri tootlikkust." Ta vaatab mind ja ütleb: "Poisike, mine $%#". See oli oluline hetk, et õppida, kuidas vastuväidete kallal töötada.

2. Kolimine Ameerikasse. Kõik ei läinud nii nagu lootsin. Võõras turg, võõras riik. Kiiresti sai selgeks, et võrreldes ameeriklastega ei oska venelased üldse müüa. Aga kuidagi suutsin 26-aastasena arvata, et võin tulla maailma konkurentsitihedaimasse kohta ja olla edukas. Asjad läksid mingil hetkel nii kehvasti, et pidin sõbralt raha laenama, et kuidagi töötajatele palka maksta.

3. Motivatsiooni vahetus. Kui kadus ära konkurentsivõimetunne ja soov kellelegi midagi tõestada. Näiteks tõestada, et Taganrogi poiss suudab konkureerida Stanfordi kutidega… See motivatsioon asendus sisemisega, mis põhines minu enda väärtustel.

Sa korduvalt ütled fraasi «rumalus ja julgus». Kas neid omadusi vajab ettevõtja?

Need on minu iseloomuomadused. Need on viinud mind kõige huvitavamatesse olukordadesse elus. Aga mul on raske neid kellelegi soovitada. Midagi minus ei suuda neid täielikult soovitada kõigile jälgijatele. (Naerab).

Kui aus olla, siis ma ütlen nii: iga tegevus on parem kui tegevusetus. Sest tegevustes õpid, tegevusetuses aga lased asjadel minna vaikimisi, hakkad tundma sisemist abitust. Sa ei saa elu üle kontrolli omada, loomulikult, aga nii pole sa isegi oma otsuste tegemise üle kontrolli all. Ja see on väga toksiline asi, pikaajaliselt on see hukatuslik. Olen näinud palju inimesi, kes kannatavad analüütilise paralüüsi all. See on siis, kui analüüsid kõike, leiad 200 põhjust, miks midagi ei toimi — selle asemel, et tegutseda ja saada tagasisidet maailmast.

Kolm põhiasja, mida peaks teadma, et midagi skaleerida?

Esiteks, fundamentaalne arusaam, kuidas inimesed otsuseid teevad. Meid juhivad emotsioonid, ratsionaalsus on vaid meie emotsioonide advokaat. Inimesed on oma olemuselt irratsionaalsed.

Teiseks, valida õige pilvetehnoloogia.

Kolmandaks, veidi õnne.

Kui sa saaksid valida, kas jääda suur ettevõtte juhtimiskarjäärile või alustada oma projekti, milliseid asju sa soovitaksid tal kaaluda?

Soovitan vähendada tagasiside silmuse pikkust, st neid süsteeme elus, mis annavad tagasisidet sinu tegude kohta.

Kool, ülikool — need on halvad süsteemid, need on "merevaigu organisatsioonid", mis pole optimeeritud tagasiside saamiseks. Sealne teave on vaikimisi aegunud.

Hea tagasiside seisneb selles, et minna proovima midagi müüa, ehitada äri, teha midagi väikeses idufirmas. Kui näed oma tegusid ja nende tulemusi, saad ka elutarkust kiiremini ning õpid end paremini tundma.

Kõrgeim väärtus on tunda ennast ja mitte elada kellegi teise ideaalide järgi. Kas tead end ja juhid oma elu, või juhib seda keegi teine. See võib viia inimese suurettevõttesse, kuid see on teadlik valik ilma igasuguste "aga mis oleks siis, kui"- küsimusteta.

Meeskond ja kultuur

Sa elad San Franciscos, samas on suurem osa sinu meeskonnast Moskvas. Mida teed, et ettevõte töötaks sujuvalt?

Üks meie väärtusi Chatfuelis on avatus. Meil ei ole väljendunud hierarhiaid. Rakendame mitmeid türkiissiniste organisatsioonide põhimõtteid. Maksimaalne avatus. Igaühel ettevõttes on teada, kui palju me igapäevaselt teenime. Meil ei ole ranget jaotust: tehnilised inimesed saavad teha midagi, mis on müügimeeste ülesanne. See on alus. iseindutseeritud motivatsioon. Inimesed ei tee lihtsalt seda, mida neile öeldakse, et see on oluline, vaid nad võtavad initsiatiivi ja vastutavad enda eest.

Kas annate inimestele mustad ühtsed vormid tööle minnes?

Püüame nautida. Oleme isegi teinud dressipluuside disaini, et need läheksid läbi „näo kontrolli” ühes prestiižses Moskva klubis. Ja jah, see on meie plaan B: häda korral müüme merchi. (Naerab).

Mida on vaja teada, et värvata tipptegijaid?

Millised on nende suhted vanematega. (Naerab).

Millised on kõige olulisemad asjad ettevõtte kultuuri loomisel?

1. Enda mõistmine. Sest kultuuri ei saa valehäbiga esitada. Kultuur ei ole see, mis on deklareeritud plakatil, vaid see, mida te päriselt teete.

2. Ole endaga aus. Saa aru neid aspekte, mis sinas on ja mida pole. Siin ei ole mingeid imesid — tuleb alustada endast. Sest kui räägid avatusest ja keegi ei saa su juurde tulla ja saata sind kolmele tähtedele, siis see ei ole enam osa kultuurist. Inimesed tunnevad vale. Sa ei saa kultuuri ja kompromiteerid end.

Millised on praegu kolm kõige ägedamat tooteäri Siinis?

Keeldun sellele küsimusele vastamast! Elanud hype-tsükli läbi, mõistan, et minu teadlik valik on mitte järgida hype suundi. Kõige edukam äri on selline, kus su suund ja ettevõtte missioon resoneerivad sinuga ning sa naudid seda, millega tegeled.

Käitumise ja toote lähenemise muutmine

Nagu teada, on harjumusi raske muuta. Kuid mõnel õnnestub see. Sa oled selles valdkonnas palju töötanud, käinud vipassanas mitte korra, eksperimenteerinud dieetide, spordi ja vaimsete praktikatega. Mida peaks täiskasvanu teadma, et muutuda?

Bhagavad-gita. Sobib ka lastele, piltidega. (Naerab).

1. Lugege käitumispsühholoogiast, et mõista, kuidas me otsuseid teeme. 90% otsustest teeme automaatselt. Daniel Kahneman on sellest suurepäraselt rääkinud oma raamatus „Kiire mõtlemine ja aeglane mõtlemine”.

2. Tutvuge käitumise muutmise mudelitega. Konkreetse struktuuri, plaani alusel. Näiteks on olemas Stanfordi BJ Foggi mudel, mis seletab, kuidas on omavahel seotud stiimulid, võimalused ja motivatsioon.

3. Toetuge positiivsele motivatsioonile. Leidke tähendus, sügavus, nautige tegevust. Keskenduge positiivsetele tunnetele, andke endale seda positiivset tagasisidet. Nii õpib aju järk-järgult ümber.

Millised on kolm oskust, mida sooviksite oma lastele?

1. Kanda vastutust oma elu eest.

2. Teha seda, mis meeldib.

3. Naudingu tundmine.

On biokaitse hea või mitte eriti?

Mul on hea sõber, kes sõnastas „Mackevichi viis põhimõtet”. Arva, kuidas teda kutsutakse.

See on väga keeruline küsimus. Jätka.

Viis põhimõtet:

1. Sügavate emotsionaalsete sidemete olemasolu;

2. Uni;

3. Tervislik toit,

4. Seks armastatu juures,

5. Füüsiline aktiivsus.

Kui mõelda, siis meie psüühika ja organism on välja kujunenud kümneid tuhandeid aastaid. Pilliga midagi muuta — see on nagu kruvikeerajaga mikroskeemi toksimine. Kuid need viis põhimõtet — need on tõestatud tuhandete aastate evolutsiooniga, ma usun neisse.

Teadlikkus

Sinu tuba näeb välja nagu Bali. Juhus?

Me teadvustame vaid väikest protsenti teabest, mida kõik meie meeleelundid koguvad. Seetõttu on minu jaoks oluline kujundada ruum nii, et see edastaks seda, kuidas ma tahan end tunda. Siin, kodus, tahan ma lõõgastuda ja energiat ammutada.

Viimasel ajal on sageli kuulda kahte vastandlikku arvamust meditatsiooni ja teadlikkuse praktikate kohta. Üks — et see on tee rahu ja ärevustest vabanemise suunas, teine — et see kõik viib neuroosideni ja ei too head. Mida sina sellest arvad?

Minu arvates viivad kõik asjad, mis on seotud teadlikkusega, sinna: iseenda mõistmiseni, oma koha mõistmiseni universumis. Selles kohas on hea, rahulik ja harmooniline. Kuid sinna jõudmiseks peab läbima palju erinevaid seisundeid, kogema selliseid asju ja vaatama neid enda nurgataguseid, kuhu vaatamine on hirmutav, valus ja ei teki justkui soovigi.

Aga see on nagu Matrixis — sa sõid tableti ja tagasiteed pole enam. Jah, teekonna jooksul läheb kõik segaseks, aga see on osa sellest teest. See on komplekti müüdud. Ja lõpuks on alati huvitav näha, mis seal edasi on.

Allikas: habr.com