Kuidas DevOps spetsialist automatiseerimise ohvriks sai

Märkus tõlke kohta.: Tähelepanu pälvis kõige populaarsem postitus subreddit’is /r/DevOps viimase kuu jooksul: „Automatiseerimine on ametlikult asendanud mind tööl – lõks DevOps'idele”. Selle autori (Ameerikast) jagatud lugu kehastas tuntud ütlust, et automatiseerimine tapab vajaduse nende järele, kes hooldavad tarkvasüsteeme.

Urban Dictionary'i selgitus juba käibelolevaks (?) fraasiks inimese asendamise kohta skriptiga.

Nii et siin on see postitus:

DevOps-osakondades võib sageli kuulda nalja: „Kui automatiseerime kõik, jääme ilma tööst”.

Kuid just nii juhtus minuga ja umbkaudu sajaga teise DevOps-inseneriga. Ma ei saa detaile jagada salastatuse tõttu: olen kindel, et varem või hiljem info lekkib, aga ma ei taha olla see, kes seda ütleb.

Proovin anda üldise ülevaate sellest, kuidas kõik juhtus.

Umbes viis aastat tagasi töötasin DevOps-osakonna juhina keskmise suurusega tehnoloogiaettevõttes, teenides sel ajal suurepärast palka (190 000 USD), mis kompenseeris meie tohutut sunnitud ületöötamist.

Nagu tavaliselt, võttis minuga ühendust LinkedIn’i värbaja. Ta esindas suurimat rahvusvahelist konglomeraati, mis ei huvitanud mind potentsiaalse töökohtadena. Värbaja kirjutas, et ettevõte laiendab aktiivselt oma tarkvarainseneride, arendajate ja DevOps’ide meeskondi enne mitmeid suuri projekte ning märkis, et nad sooviksid mind intervjuule kutsuda.

Ma keeldusin ja ütlesin, et see ei huvita mind. Ta küsis, kui palju ma teenin, ja rõhutas, et konglomeraat pakub kindlasti palju rohkem. See äratas mu uudishimu – arvasin, et mul on juba suurepärane palk.

Lõppkokkuvõttes lennutasin intervjuule, sain Senior Lead'i positsiooni 275 000 USD palga, pluss aktsiaoptsioonid ja boonused, ning võimaluse töötada kaugtööl (st mul ei olnud vaja kolida), kuigi idee töötada suure korporatsiooni jaoks ei meeldinud mulle. Kuid pakkumine oli liiga hea, et sellest loobuda (nad lubasid mulle palju rohkem, kui Amazon samal aastal varem).

Ettevõttes oli DevOps-osakond, kuid see koosnes peamiselt vanematest süsteemiadministraatoritest, kes oskasid Pythonit/Bashit/PowerShelli piisavalt, et see muutuks ohtlikuks. Seetõttu vajasid nad tõeliste DevOps-inseneride meeskonda, kellel oli kogemus madalama taseme programmeerimiskeeltega keeruliste projektide kallal töötamiseks.

Järgnevate kolme aasta jooksul kasvas meie osakond. Pean ütlema, et juhtkond tegi kõik õigesti. Meile peaaegu kunagi ei keeldutud sellest, mida soovisime, samas täitsime rohkem kui 90% planeeritud projektidest õigeaegselt ja eelarve piires, mis on tõeliselt üllatav.

Kuid umbes poolteist aastat tagasi sai selgeks, et olime automatiseerinud praktiliselt *kõik*. Muidugi jätkati regulaarset hooldust ja kontrollimist, kuid viimased poolteist aastat töötasin ma tegelikult ainult 1-2 tundi päevas, kuna midagi polnud teha. Ma ei kavatse seda hästi tasustatud tööd loobuda, kuid kartsin, et X-päev tuleb lõpuks ja eile see lõpuks saabus.

Sisuliselt kuulutati välja, et enamik DevOps-meeskondi on likvideeritud (jäänud on 75 inimest, kes tegelevad konkreetsete rakendustega), kuna IT- ja tarkvaraarendusmeeskonnad suudavad kogu koodiga toime tulla, ja DevOps-i poistel pole enam lihtsalt tööd.

Mulle pakuti ametikohta IT-meeskonnas, kuid palk oli seal peaaegu poole vähem. Ma saaksin jätkata kaugtööd, kuid nad soovisid, et eventually ma koliksin linna, kus asub kontor, ja saaksin seal sagedamini käia.

Kahju, et nii läks, sest mulle meeldis seal töötada. Ettevõte hoolitses meie eest hästi (v.a. vabastamine, muidugi), ja kohti DevOps-idele, kelle palk ületab 200 tuhat USD ja kes töötavad tavapärasel 8-tunnisel tööpäeval, peaaegu ilma ületunde, ei ole just palju.

Õnneks olen ma targalt oma raha investeerinud ja suutnud viimase 5 aasta jooksul täielikult tasuda 4 hüpoteeki. Praegu on mul väike lisatulu, kulud on piiratud, nii et saan endale lubada rahulikult uut kohta otsida.

Täiendused (tõlkijalt)

Autor kommenteerib kommenteerib oma pealkiri: "Vabandan, kui see tundus clickbait'ina: ma lihtsalt üritasin lisada pealkirjale natuke huumorit, mitte muuta oma lugu clickbait'iks või DevOps-i õudusunenäoks."

Ja mainitud "lõksu", "veepinda" DevOps kontekstis ei nõustunud kõik kommenteerijad: "Miks siis lõks? Sa said head palka (isegi suuremat, kui varem "suurepäraseks" nimetatud), vabastasid end lisatundidest, tegid head tööd ja said suurepärase sissekande oma CV-sse."

Mõned lisad autori kommentaaridest selle loo kohta:

• Palga osas. Olulised tegurid on piirkondlik ja ametialane. Autor, olles software engineer 25-aastase kogemusega, töötas DevOps meeskonna juhina. Samuti ei piirdu tema teadlikkus kaasaegse infrastruktuuriga, vaid ulatus ka sellistele programmeerimiskeeledele nagu C++, Fortran ja Cobol, mis oli kriitiline koostöös arendajatega organisatsioonis.
• Nende jaoks, kellele tundub, et 75 DevOps inseneri on palju. Selles ettevõttes on "kasutavad üle 50 000 inimese ja toimib näiteks tuhandeid rakendusi."

Boonus

Kui te pole veel lugenud hiljutist intervjuud meie tehnilise direktori — Dmitri Stolyarovi (distol), — DevOpsConf konverentsile ja podcastile DevOps Deflope, siis puudutati seal sarnast küsimust. Ja siin on see vaade, mis väljendati:

— Aga mis siis kui [kui K8s'i kasutamine on tugevalt lihtsustatud] saavad nendest insenerid, süsteemiadministraatorid, kes toetavad Kubernetes?

Dmitri: Mis juhtus raamatupidajaga pärast 1C ilmumist? Umbes sama asi. Varem arvutati paberile — nüüd programmis. Töö efektiivsus tõusis kordades, aga töö ei kadunud kuhugi. Kui varem vajas pirni vahetamiseks 10 inseneri, siis nüüd piisab ühest.

Tarkvara ja ülesannete arv, minu arvates, kasvab nüüd kiiremini, kui uusi DevOps'e tuleb turule ja efektiivsus suureneb. Praegu on turul konkreetne puudus ja see kestab kaua. Hiljem siseneb kõik teatud normi, kus töö efektiivsus tõuseb, serverless'id saavad rohkem, Kubernetes'ega liidetakse neurovõrk, mis valib kõik ressursid just nii nagu vaja... ja üldiselt teeb kõik ise nii nagu peab — inimene, astu kõrvale ja ära sega.

Kuid otsused peavad siiski kellegi poolt olema tehtud. Selge, et selle isiku kvalifikatsioon ja spetsialiseeritus on kõrgem. Praegu pole teie raamatupidamisosakonnas vaja 10 töötajat, kes raamatupidamisdokumente peavad, et nende käsi ei väsi. See pole lihtsalt vajalik. Paljud dokumendid skaneeritakse automaatselt, süsteem tuvastab need elektroonilise dokumendihaldussüsteemi kaudu. Üks nutikas peaarvestaja, kellel on palju rohkem oskusi ja hea arusaam, on täiesti piisav.

Üldiselt, selline tee on kõigis valdkondades. Autodega on sama: varem kuulus autoga kaasas autoimees ja kolm juhti. Praegu on auto juhtimine kõige lihtsam protsess, milles osaleme kõik igapäevaselt. Keegi ei mõtle sellele, et auto on midagi keerulist.

DevOps või süsteemitehnika ei kao kuhugi — kõrge tase ja töö efektiivsus kasvavad.

P.S.

Lugege ka meie blogist:

• «Kui palju arendajaid arvab, et pidev integratsioon ei ole vajalik?»;
• «Noor spetsialist, kes esimesel tööpäeval kustutas produktsioonist andmebaasi.».

Allikas: habr.com