Kolm lugu metsikust jahist

Häire tähendab strateegiat, kus spetsialisti, kes töötab teises ettevõttes, värvatakse üle. Häiret kasutatakse juhtudel, kui sobivaid spetsialiste avaturul ei leita.

Tõeline peakütt on oskuslik läbirääkija, kes mõistab psühholoogiat ja ei tee kunagi pealetükkivaid samme. Kuid kahjuks ei sünnita sellised inimesed, vaid saavad selleks, sealhulgas läbides primitiivse häire etapi.

Selles artiklis räägin paarist tegelikust olukorrast, mis on juhtunud IT-ettevõtete juhtide praktikas ja on olnud seotud nulli taseme häiretega. Need on kõige kohutavamad juhtumid peaküttide eetika rikkumisest, mis naeravad spetsialistide üle ja ajavad kandidaate vihale, kuid pole alati algajatele arusaadavad. Selliseid värbamisviise ei peaks personalijuhid kunagi oma töös rakendama, kui nad ei soovi tööandjat häbistada ja ametist ilma jääda …

Peaküti amet eristub laia valiku vahendite kasutamise nõudmisest, kuid ainult siis, kui need ei riku seadusi ja ei kahjusta kummagi, nii peaküti kui ka värvatava kandidaadi mainet.

Miks mitte kasutada isikuandmeid?

Väike ettevõte, mis arendab mobiilirakendusi, teenindas suurt ja tuntud panka. Sellega seoses avas ettevõte kõigi töötajate jaoks panga palgakaardid ja oli koostööga rahul. Kuid ühel päeval said paljude ettevõtte töötajate (palgakaardiholderite) aadressile kutseid osaleda selle pangaga intervjuul arendaja ametikohtadele.

Kutsed saadeti otse tööl oleva e-posti aadressile ja need tulid pangatöötaja ettevõttesisestelt e-posti aadressidelt, mille tuvastamine ei olnud keeruline. Selgus, et noor personaliosakonna töötaja kasutas pangaklientide isikuandmeid oma tööülesannete täitmiseks. Nii ületas ta mitte ainult oma volitusi, rikkus ametialase eetika norme, vaid rikkus ka seadust (FZ 152). Praegu peab pank tema tõttu maksma suurt rahatrahvi. Rääkimata tõsisest mainekahjustusest finantsasutuse jaoks.

Nägid head spetsialisti — värba, ära viivita!

Professionaalsetel üritustel töötajate leidmine on veel üks suurepärane viis leida soovitud tasemega spetsialiste. Kuid ka siin tuleb leida õige lähenemine. Ühe tootva IT-ettevõtte juht sai kogemata tunnistajaks oma töötaja ebaõnnestunud värbamisele.

Messil, kuhu ettevõtte juht oli läinud oma parimate töötajatega, nägi kena tüdruk huvi ettevõtte stendi vastu, küsis paar küsimust toote kohta, tutvus spetsialistiga ja andis talle oma visiitkaardi konkurendi tööpakkumisega. Ja seda kõike juhtkonna silme all! Sellest ajast alates osalevad ettevõtte tehnilised spetsialistid messidel palju harvem.

Märgi kolleege fotol Facebookis — aita konkurentide värbajal!

Sotsiaalmeedia on tänapäevane värbamise meetod, mis võimaldab otse suhelda võimalike töötajatega. Kuid mitte alati kasutatakse seda võimalust õigesti. Näiteks oli noor värbaja huvitatud konkurendi arstitehnoloogiate arenduse spetsialistidest. Talle õnnestus leida üks selle osakonna töötaja Facebookis ja – õnn! – isiklike fotode seas oli pilt ürituselt, kus olid ära märgitud ka tema kolleegid.

Kuid selle asemel, et alustada vestlust selle inimesega alates kaugelt, saatis häda-hunter kõigile sellele pildile sama tekstiga sõnumid. Kui ta oleks käitunud teisiti, võiks tal olla positiivne tulemus. Siiski, samas kollektiivis olevad inimesed, kes said šablooniga sõnumi, muutusid ettevaatlikuks, arvates, et see on kas spämmi või provokatsiooni. Arutades olukorda omavahel, otsustasid nad, et see on pigem mitte proovi värbamine, vaid kaval kontroll oma juhtkonnalt. Tulemuseks ei andnud keegi neile vastust ning headhunter lihtsalt nurjas potentsiaalselt eduka operatsiooni.

Need juhtumid näitavad põhilisi peibutamise praktikaid, mis on rakendatud valesti.

Professionaalne võrgustumine, sotsiaalmeedias otsimine, konkurentide töötajate värbamine – kõik need toimingud töötavad tõhusalt ainult ettevaatliku ja diplomaatilise lähenemisega värbamisele. Just selle nõude mittetäitmise tõttu osutus tulemus äärmiselt naljakaks ja pettumust valmistavaks.

Professionaalsed värbajad teavad, et eduka jahipidamise heaks tuleb palju vaeva näha, valida õige spetsialist, luua temaga sõbralikud suhted ja, mis peamine, pakkuda talle seda, mille nimel ta oleks valmis tööandjat vahetama. Loominguline lähenemine jahipidamisele on olemas, kuid ainult seni, kuni see ei ületa seaduse ja eetika piire.

Allikas: habr.com