🥇Korporatiivne elevant

— Nii, mis meil on? – küsis Jevgeni Viktorovitš. – Svetlana Vladimirovna, mis on päevakord? Ma olen nädala jooksul ilmselt töödega üsna maha jäänud?

— Ei saa öelda, et just väga. Peamised asjad sa tead. Kõik on praegu protokolli järgi, kolleegid teevad lühikesi ülevaateid olukorrast, esitavad üksteisele küsimusi, mina panen ülesandeid. Kõik, nagu tavaliselt.

— Tõsiselt? – naeratas põhiline omanik. – Kas me ei aruta peamist uudist?

— Miks? – nagu poleks midagi juhtunud, kehitas õlavarred direktor. – Kõik on juba ammu arutatud, kõik on kursis. Sina – sealhulgas.

— Miks mitte? – Kurčatov tõstis kulmu. – Ei, võib-olla ma ei saa aru, aga viieteistkümne aasta jooksul ettevõtte olemasolu jooksul ei mäleta, et kasum oleks kuuga poole võrra suurenenud.

— Ma ei tahtnud seda öelda... – natuke segaduses ütles Svetlana Vladimirovna.

— Ja mina – seda! – omanik tõusis toolilt ja hakkas pikka läbirääkimiste lauda mööda ringi käima. – Kollegid, edusamme tuleb tähistada! See on ju tohutu! Me koosolekutel tavaliselt kulutame aega igasugustele asjadele, aga siin on selline sündmus! Riik peab oma kangelasi tundma!

— Evgeni Viktorovich. – ütles direktor kindlalt. – Selleks pole mingit vajadust. Jah, edu oli. Jah, me kõik töötasime hästi. Aga see ei tähenda, et peaksime pidutsema, kiitust ütlema, kõnesid pidama ja nii edasi. Kui soovite, selleks on ettevõtteüritused või lõpuks köök.

Kurchatov jäi natuke ehmununa sellisest pealetungist seisma, vaatas mõned sekundid Svetlana Vladimirovnat teravalt ja seejärel muigas salapäraselt, õlgu kehitades, ja pöördus tagasi oma kohta.

— Nii, kolleegid. – ütles direktor rangelt. – Kes meil täna protokolli peab?

— Näib… — alustas Marina.

— Võin mina? – tõstis üllatuslikult käe Tatjana.

Tal oli kummaline välimus. Silmad kõndisid ringi, näol punased laigud, käed värisesid. Svetlana Vladimirovna siiski lihtsalt kehitas õlgu.

— Enne koosoleku alustamist tahaksin esitada küsimuse. Kas võib? – Tatjana vaatas küsimuslikult direktorile otsa.

— Muidugi. – noogutas Svetlana Vladimirovna.

— Olen siin ametikohustuste tõttu uurinud meie motiivide olukorda ja avastasin huvitava punkt. – komistas Tatjana. – Me pole kunagi varem seda kasutanud ja seetõttu ei tea paljud tõenäoliselt sellest.

— Kes seda üldse on lugenud... — sekkus Sergei. – See on nii pikk ja igav paber, mida tööleasumise ajal tuleb lugeda ja alla kirjutada?

— Nojah. – noogutas Tatjana. – Sergei, ma soovitaksin sul vaikida.

— Jah, muide. – sekkus direktor. – Üks nõudeid koosolekutel on, et räägib ainult üks inimene.

— Aga mida siis sina? – imestas Sergei.

— Mida ma mida?

— Mida sa ütled?

— Niisiis, Sergei... — ohkas direktor valjusti. – Ma, nagu näed...

— Pole tujus, sain aru. – naeratas arendusdirektor. – Vait olen.

— Tatjana, palun, jätkake. – veidi häbelikult naeratades ütles direktor. – Mis on valesti seatud?

— Kõik on korras, välja arvatud üks. Seal on punkt premeerimist ettepanekute esitamise ja elluviimise eest, mis suurendavad ettevõtte olulisemaid näitajaid. Sõnastus on seal üsna lai, kuid preemia suurus on täiesti konkreetne – kümme protsenti kasumi suurenemisest.

Käimas oli ühiselt kokku surutud köhimine, mille tegid kõik koosoleku osalejad. Kõik, välja arvatud kaks — direktor ja omanik, tundusid selle üle üldse mitte üllatunud.

— Ma ei tea, kuidas teil, Tatjana, aga mina olen selle punktiga kursis. — ütles Svetlana Vladimirovna rangelt. — Ja mulle tundub kummaline kuulda, et te, olles tegelikult protsessi arendaja ja omanik, nägite seda esmakordselt. Ja kogu see küsimus…

— Jah, see on minu poolt tõsine eksimus. — pomises taas Tatjana, nagu kardaks, et talle võetakse sõna ära. — Aga praegu, nagu mulle tundub, sundis saatus mind vanu dokumente läbi kammima. Sest põhjus on ju kõige sobivam.

— Põhjus? — küsis direktor kitsaste silmadega.

— Loomulikult! Sest sel kuul saime me tohutu tulemuse! Ja just kasumi osas! Ma ei saa muidugi finantsnäitajatest palju aru, aga ma ikkagi mõistan, et tulemus on unikaalne! Ja mis kõige tähtsam, me teame täpselt, kellele see kuulub!

— Aga oodake, kas… — alustas omanik.

— Peatu nüüd, kolleegid! – tõstis Svetlana Vladimirovna oma häält. – Tundub, et olen selgelt andnud mõista, et me ei aruta seda küsimust? Mul on täna piisavalt tegemisi, et ma ei soovi osaleda kiidulauludes!

— Asi ei ole kiidulauludes! – peaaegu kisendas Tatjana. – Sellist tulemust ei saa tähelepanuta jätta ja mitte premeerida! Arvutage ise – kes veel tegeleb edusammude tegemisega, eriti väikeste, kui suured, kolossaalset ja suurepärased saavutused jäävad auhindamata?

— Veel kord, Tatjana. – direktor hakkas rääkima natuke aeglasemalt, justkui lapsele. – Ma ei ütle, et auhinda ei tule. Ma ütlen, et ma ei soovi seda küsimust praegu, selle koosoleku ajal arutada. Kas on selgem?

— Ei! – Tatjana isegi pisut tagus jalga. – Ei ole selgem, Svetlana Vladimirovna! Ma tean, kuidas see on! Kolm naela, libiseda mööda, hiljem, ja Sergei ei saa mingit auhindagi!

Omaniku näol jooksis läbi kummaline, pisut kiskja naeratus. Direktor hakkas endast välja minema. Ülejäänud osalejad vaatasid vaikides pisut hirmunult teineteisele otsa. Kurnav vaikus kestis mõned sekundid.

— Sergei? – küsis omanik.

— Mida? – vastas too.

— Ei, ma küsisin Tatjanalt. – jätkas Jevgeni Viktorovitš. – Miks Sergei?

— Kuidas nii miks Sergei? – lõhkes Tatjana. – Lõppude lõpuks, temas on kõik ideed, teostamine ja käivitamine, tulemuse saavutamine!

— Oodake, aga mida täpselt ta välja mõtles, teostas ja käivitas? – omanik muutus järsku tähelepanelikuks ja keskendunuks.

— Noh, kui aus olla, siis ma ei saanud kõigest, mida ta rääkis... – Tatjana kõhkles. – Ma olen ju humanitaar, mitte programmeerija.

— Aga te olete ju juht?

— Jah...

— Kas Sergei kasutas ainult tehnilisi lahendusi?

— Ma ei tea, Jevgeni Viktorovitš! Tean vaid, et kõik tegi Sergei!

— Aga mida ta ikkagi tegi? – sekkus ootamatult Marina. – Kas ta käivitas SEDi?

— Mida? – Kurčatov suunas tähelepanu Tatjanalt, kusjuures too oli üliõnnelik ja suutis lõpuks istuda.

— Noh, SED, elektron dokumentide liikumise süsteem. Ülesannete täitmine hakkas normaalselt toimuma, seega kasum kasvas.

— Noh, Masjan-ärty, – põrnitsedes pead, pomises Sergei.

— Ei, ta on muidugi hea. – noogutas Marinna, mitte tähelepanu pöörates ettevõtte klounid. – Kuid preemia, nagu ma arvan, peaks olema kõigil. Lõppude lõpuks täitsime me ülesanded. Me tõstsime distsipliini, me jälgisime tähtaegu, me liikusime ettevõtet edasi.

— Ah, see on huvitav... — omanik ei suutnud end tagasi hoida, tõusis jälle toolilt ja hakkas ringi käima. – Arutame siis! Sõbrad, palun, et igaühel oleks võimalus seletada või proovida seletada, mis meie ettevõttes selle kuu jooksul juhtus, kust tuli nii suur kasumi kasv! Sergei ja Svetlana Vladimirovna rääkige lõpus. Olete nõus? Muidu ei anna ma kellelegi preemiat! Marinna, alustame siis sinust, kuna sa võtsid juba sõna.

Marinna mõtles mitu sekundit, vaadates lauda. Iga päev ei juhtu, et peab kõnet pidama, mille pärast sõltub preemia saamine mitmest sajast tuhandest rubla.

— Nii. – alustas lõpuks tema. – Kvaliteedidirektorina mõistan ma täpselt, mida Sergei tegi. Ta võttis valmis, seadistatud ja läbi proovitud protsessid, mille kvaliteedimeeskond oli loonud, ja automatiseeris nende kontrollimise. Ma oleksin ise selle teinud, kuid kahjuks ei oma ma automatiseerimisealaseid teadmisi. Rohkem veel, olen mitmel korral palunud, nõudnud, võib öelda – palunud Sergeil automatiseerida dokumendihalduse, et protsesside kontroll oleks lihtsam. Ja nüüd tekib huvitav pilt – Sergei täitis lõpuks mu palve ja äkki kasvas kasum. Arvan, et kvaliteedimeeskonda boonuse andmine oleks täiesti vale.

— Suurepärane! – tuli omanik siiralt jaaplause. – Tubli, Marina! Kes on seuraav?

— Mida sa selle järgnevaga mõtled? – imestas Marina. – Kõik ju on selge, ja pole enam midagi arutada!

— Oota, me ju leppisime kokku… — ütles omanik murelikult. – Kuuleme kõiki. Minimaalne, kes soovib sõna võtta. Veel viis minutit tagasi ei teadnud me, et Sergei lihtsalt käivitas SED protsessid, mida sa ja su tüdrukud joonistasite.

Marina pouts offendedly but did not object. She folded her hands on the table and began to thoughtfully examine her manicure.

— Who’s next? Tatyana?

— Me? – Tatyana jumped up from her chair again, straightening up. – To be honest, I don’t quite understand what exactly Sergey did. I definitely wasn’t involved in this; I didn’t receive any tasks, although I also participate in the SED. Although, Sergey told me, he tried to explain what exactly he did.

— And why did Sergey try to explain it to you? – asked Kurchatov.

— Well… It seemed to me that he really wanted to tell someone about the essence, principles, methods, or whatever he was applying, but no one was listening. And listening is part of my job. So I listened.

— And how did it go? Did it help him?

— Well, that's a medical secret… — Tatyana smiled shyly.

— Of course it helped! – Sergey interjected. – Tatyana played the role of a duck, or a catalyst for thinking. I highly recommend it, by the way.

— What do you recommend? – Kurchatov approached Sergey from behind and placed his hands on his shoulders. – The duck or Tatyana?

— Nii see on. – vastas Sergei pilk intact. – Keegi ei oska kuulata. Ei meie firmas, ega elus. Harva leidub väärikaid kõrvu, mis ei vaataks telefoni, samal ajal kui sa hingest rääkima hakkad. Ja veel tasuta.

— Olgu. – noogutas omanik. – Tatiana, räägi, mida sa Sergei sõnadest arusaamisest välja said.

— Noh, mäletan mingist kartulist, jääbergeni, veel millestki… Ei näe kurja… Ah, näen raha! Miski fundamentaalne viga, äkki… Ja siis veel piirangute teooria, mida Sergei kasutas, aga sellest tean – raamatut lugesin. Tundub, et kõik.

— Ja kuidas see kõik on seotud SED-iga?

— Seda ei tea… — Tatiana hakkas jälle punastama, nagu eksameid sooritades. – Tõesti… Võib-olla automatiseeris ta kõik need kartulid ja jääbergenid SED-is?

— Ta automatiseeris PROTSESSID! – Viimast sõna ütles Marina aeglaselt, silbid eraldi. – Ja kartulid, porgandid, kaka ja heljakad jääkaljud, need kõik on, et silma pettust teha. Nagu ikka.

— Aitäh, Tatiana. – muigas Kurčatov salapäraselt. – Kes veel soovib sõna võtta? Võib-olla hanked?

— Kus on Vasja? – küsis Svetlana Vladimirovna. – Miks ei ole ostu- ja logistikadirektor koosolekul kohal?

— Ta täidab minu ülesannet, palun vabandust… — vastas omanik. – Kes teda asendab?

— Mina. – tõstis käe noor naine, kes istus pika laua kõige lõpus. – Valentina, ostujuht.

— Suurepärane, Valja! – jätkas Kurchatov. – Mis sinu arvates põhjustas nii olulise kasumi kasvu? Kas ostuosakond osales selles protsessis?

— Nojah, Vasja selgitas meile… — alustas tüdruk ebakindlalt. – Ta ütles, et kõik on meie teha. Tundub, et Sergei veidi parandas meie süsteemi, ja nüüd näeme iga tellimuse müügihinda tarnijale. Ja ülesande kohaletoimetamise tähtaega, mis meil tuleb, näib samuti.

— Miski ei käi mulle kohale… — küsis omanik uuesti. – Kas teile toodi välja kaks veergu, või väljad, või mis iganes, ja meie kasum kasvas kahekordseks?

— Jah, nii on... — Valja tõmbas pea õlgade vahele. – Midagi seal prioriteetidega, nagu. Varem nägime lihtsalt, mida ja kui palju osta, aga nüüd programm näitab meile, või kuidas seal... Sorteerib hinna järgi, mille eest see müüakse. Nagu niimoodi. Ja me arvestame neid prioriteete töös – ostame esmalt selle, mis toob rohkem kasumit. Oo, meenus! Veel tuli seal mingi Willeri protsent! Seda arvestame me samuti töös.

— Willeri protsent?

— Jah... Ma ei tea, mis see on, aga Vassili ütles, et mida kõrgem see on, seda kiiremini tuleb osta. Ja kui protsent tõuseb üle 95, tuleb kohe käed-jalad liigutada ja isegi turult enda raha eest osta.

— Okei, võib-olla selgitab Sergei hiljem... Aitäh, Valja! Ja, täpsustan, kas sain õigesti aru – edu saavutati tänu teie pingutustele?

— No, mitte täpselt... Ma ei tea, Jevgeni Viktorovitš. Tundub, et ostuteenistus meie firmas mängib üht peaülesannet. Meil on palju koostööd ja seadmed on keerulised, neis on palju detaile. Ühe magad maha – ja tariifi pole. Tundub, et meie panus on siin suur. Arvan, et siin on ka Sergei teeneks – ta ju automatiseeris. Aga tegi kõik ikkagi meie.

— Suurepärane! – aplauside saatel ütles omanik. – Väga hea! Kes veel? Müük? Mida ütleb Vladimir Nikolaevich?

— Mida öelda… – laiskalt toolil lõigates vastas Gorbunov. – Kasumi kasv tuleneb ühest lihtsast faktist – müük on suurenenud. Kulud ju ei ole muutunud?

— Kui ma õigesti tean, siis ei. – vastas Kurčatov.

— Just seda oli vaja tõestada. – kindlalt noogutas kaubandusdirektor. – Müüki teevad müüjad. Meie, kogu kaubandusdirektori teenistus, oleme sel kuul suurepäraselt töötanud. Teile, tõenäoliselt, ei ole arusaadav, kui keeruline on tõelise juhina olla, seega ei hakka ma pikalt selgitama. Me töötasime klientidega, selgitasime vajadusi, lepitasime kokku tähtajate edasilükkamises, mille teised teenistused olid rikkunud. Meie töö tulemusena on tellimusi saadud rohkem kui kunagi varem. Nii et, me arendame oma edu – see ei olnud ühekordne tipp, töö jätkub.

— Ehk teisisõnu, tulemus on teie teenus? – naeratades küsis omanik.

— Muidugi. – ei naeratanud Gorbunov vastuseks. – See on nii ilmne, et arutlemist ei tasu. Tuleb premeerida … Minu teenistust.

— Suurepärane. – Seekord jäi Kurčatov aplausidest ilma. – Tootmine? Nikolai Sergejevitš?

— Kui aus olla… — alustas Pankratov. – Te kõik räägite ju – müük, ost, mingid protsessid… Sõbrad, me töötame tootmisettevõttes. Just tootmisettevõttes! Me müüme seda, mida toodame! Tootame – müüme. Ei tooda – ei müü. See on ju kõigile selge?
Küsimus oli suunatud kohalviibijatele, kuid mingit reaktsiooni ei järgnenud.

— Näete… Sel kuul kogusime me väga palju varustust. Jah, meid aitas varustamine. Kuid, käsi südamele, sõbrad – te tegite ju lihtsalt oma tööd, eks? No, võib-olla tegite paar lisakõnet, vajutasite nuppudele kiiremini kui tavaliselt, aga varustust me kogusime. Raskete, raudsete, õlis ja vedelikus, oma kätega. Just seda varustust, mille hiljem härra müüjad pidulikult välja saadavad, vajutades paar nuppu arvutis. Nii et, vabandust, kui kedagi solvasin, aga teenus – on peaaegu täielikult meie. Umbes 90%, mitte vähem. Minu poolt kõik.

— No… — the owner, for some reason, stopped smiling. – Looks like we have a funny club of anonymous profit increasers here… Hello, my name is Kolja, and I doubled the company's profit.

— Well, my name is indeed Kolja, and it’s me… — Nikolay Sergeevich started.

— Damn, that's not what I meant! – Kurchatov came to his senses. – Nikolay Sergeevich, I just…

— I get it. – The production manager smiled condescendingly. – In such jokes, it’s always either Kolja or Vasya.

— Well, alright… — the owner walked along the table again, glancing back at the production manager a few times. – Svetlana Vladimirovna, I think it’s time to give you the floor?

— I would like to… — the director began.

— I know, I know, we’ll discuss it another time, but I insist.

— Is it really necessary? – Svetlana Vladimirovna’s eyes conveyed a plea.

— Yes. The question was serious enough already, and now it’s just explosive! It can’t be left as it is! And after all, the three million rubles bonus I need to issue feels good in my pocket.

Svetlana Vladimirovna sügavalt hingas, mõningate sekundite jooksul mõtteid kogudes, ja vaatas rahulikult osalejaid. Ta peatunud pilk seisis Sergeil, kuid too naeratas nii süütult, et direktorist sai ebamugavustunne, ta langetas silmad ja lõpuks hakkas rääkima.

— Kolledžid, sõbrad… Te olete kõik õiged. Iga teenistus on sel kuul töötanud lihtsalt suurepäraselt. Kõik on panustanud meie ühisesse eesmärki. Igaühel oli oma roll, oma osakonnas, oma meeskonnas. Ja me saavutasime suurepärase tulemuse. Aga…

— Kõik, mis öeldud enne „aga“ — on tõeline jama? – ei suutnud Sergei enesetunde üle valitseda, kuid keegi ei reageerinud naljale.

— Aga… Kas te pole mõelnud küsimusele, MIKS te sel kuul nii tegutsesite? Näiteks ütleb Marina, et asi on SEDis. Kuid meil oli SED. Sellesse tehti vaid väikesed muudatused – Sergei parandab, kui ma eksin. Tegelikult oli SED, nagu ka dokumendihaldus, meil alati olemas. Nii pole tõsi?

Marina noogutas aeglaselt, pärast mõningate hetkede mõtteid.

— Noh… — jätkas direktor. – Edasi, Marina ütles, et ülesandeid hakati paremini täitma. Sama küsimus – miks?

— Sest kuna… — alustas Mariina. – Ei tea… No, ma alustasin, sest te, Svetlana Vladimirovna, hakkasite mulle igapäev meelde tuletama. Ja mina, vastavalt sellele, edastasin seda edasi.

— Valentina, aga sina? Miks sa hakkasid järgnema ostu prioriteetidele, mille programm sulle annab? Mis siis, et seal on Villeri, Shmilleri või kellegi teise protsendid, mis on programmeerija poolt välja toodud? Eriti kui sa ei mõista nende tähendust. Varem ignoreerisid sa kõiki täiendusi, mida ise ei tellinud. Mis on muutunud?

— No, Vasja ütles meile… — häpis Valja.

— Aga mida veel Vasja ütles? Peale selle, et tuleb teha nii ja naa.

— Ta rääkis, et see töö on sul isiklikul kontrolil ja sa… Kuidas nüüd…

— Noh, ütlesin, et hakkan teda iga päev… Noh, trükkima. Aitäh Sergeile sõnavara täiendamise eest.

— No jah, nii ta Vasja ka väljendas.

— Teist, Vladimir Nikolaevič, ma tegelikult ei ütle midagi. Avage ja vaadake mis tahes näitajaid CRM-is – sel kuul olete te ainult sisendsoove töötlenud ja tarnet korraldanud. Kõik. Müük kasvas, kuna oli, mida müüa. Sisenevate päringute hulk kasvas, kuna kliendid said lõpuks kätte selle, mida nad tellisid juba ammu. Te ei käinud sel kuul isegi tööreisidel – te tarisite, polnud aega.

— Svetlana Vladimirovna, palun vabandage, aga… – alustas Gorbunov.

— Avame ja vaatame CRM-i?

Gorbunov võttis oma näo igaühe peale ja jäi vait. Ülejäänud koosoleku osalejad, peamiselt, teesklesid, et jutt ei ole üldse neist. Väljajätmiseks oli Tatjana, kes jälgis töötlust huvi ja kerge ehmatusega.

— Selline on olukord, kolleegid, – kokkuvõttis direktor. – Kordan: te kõik olete tublid. Aga edu saavutati, palun vabandust, minu jõudude abil. Olen kogu kuu ainult selle nimel vaeva näinud, palunud, meenutanud, inspireerinud, sundinud, nõudnud, teinud kisendavaid häälitsusi, appi kutsunud, ja mõnikord isegi teinud teie eest ülesandeid. Töö olen teinud nagu ori galeriidelt. Ja kõik ühe eesmärgi nimel – et te, kolleegid, lõpuks hakkaksite oma kohustusi korralikult täitma. Kas saate aru?

Svetlana Vladimirovna vaatas ringi kogunenute poole, kuid keegi ei näidanud mõistmist.

— Te kõik saate aru... Ütlemiseks, et olete lihtsalt nulli lähedal. Juhtub, et inimene töötab hästi ja tõhusalt, kuid kui panustada rohkem, siis võivad tema näitajad veel kasvada. Aga te töötasite kehvasti. Tõeliselt halvasti. Allpool nulli. Ja mina tõin teid maapinnale, alt. Nüüd, loodetavasti, hakkate kasvama nagu muru. Seega küsimus preemia, mida te siin aktiivselt jagate, on enne tähtaega. Millest ma rääkisin juba koosoleku alguses. Jevgeni Viktorovits, tõsi, nõudis – ja ma ei ole kindel, et ta ei kahetse oma otsust.

— Absoluutselt mitte! – hüüdis omanik. – Vestlus oli erakordne! Teate, ma mäletasin jutustust elevandist ja kolmest pimedast. Kas te teadsite seda?

Kõik teadsid jutustust. Kuid veelgi enam, kõik teadsid, et omanik soovib alati rääkida, seega oli parem öelda, et ei tea. Seega kõik noogutasid ühiselt.

— Seal oli lihtsalt kõik. Kolm pimedat viidi elevandi juurde ja nad katsusid aimata, mis see on. Üks katsus koonu ja arvas, et see on madu. Teine katsus jalga ja arvas, et see on puu. Ja kolmas, tundub, katsus kõrva ja arvas, et see on ventilaator. Ükski ei tunnustanud elevanti, kuid igaühel oli kindel oma järelduses ja nad olid valmis oma tõde kaitsma. Ja te olete samuti.
Vaidlemiseks polnud mõtet, seetõttu ei häiritud vaikust.

— Kuigi motiiv on arusaadav – kolm miljonit rubla. Igaüks, sealhulgas mina, oleks rõõmus sedasi preemia saamise üle. Jah, mis seal salata! Mõnede jaoks teist on see aasta teenistus kahe aasta jooksul! Isegi kui me otsustame need rahad kõikide vahel jagada, oleks see vägagi korralik summa, mille nimel, vabandage, võiks ka oma teenete üle natuke dekoratiivselt rääkida. Kuid, kolleegid, ma tahan näha elevanti.

— Jevgeni Viktorovitš, kuna selline vestlus juba käima läks… — sekkus direktor. – Ja kas olete juba kõiki küsitlenud, tuleb otsus. Kellest saab boonus?

— Mis vahet seal on?

— Kuidas nii…

— Ah jah, valesti väljendunud… Mulle ei olegi vahet, kellele boonus läheb? Ma annan need kolm miljonit ikkagi ära. Ainus, mis mind tõeliselt huvitab… Olen ju, vabandage, ärimees. Ma ei kuluta raha niisama. Ma teen investeeringuid.

— Mida te silmas peate? – imestas direktor. – Te tahate need rahad kuhugi investeerida? Avada kellegagi meie seast ühisäri?

— Mis? Ei… Kuigi, huvitav mõte. Ei, Svetlana Vladimirovna, ma ei mõtle sellele. Ma vaatan kaugemale, tulevikku. Kuu kasumi suurendamine 30 miljoni rubla võrra on muidugi suurepärane saavutus. Aga mul on kahtlus, et see pole kõik, milleks elevant suuteline on. Ja minu investeering ei ole tasu saavutatud tulemuse eest. See on pilet järgmisele seansile. Et näha järgmist elevanti. Kas see on selgem?

— Just kui keelt suust ära võtsite… — muttis Sergei.

— Mis, Sergei?

— Jah, ma tahtsin sama öelda, aga nüüd on juba hilja.

— No ütle siis.

— Ei, ei ütle.

— Alustame… — irvitas Marina ja pöördus kõrvale.

— Sergei, lõpetame lasteaiaga. – ütles omanik ühemõtteliselt.

— Teie, kutid, vabandage, aga olete lollid nagu kork. No pahandust ei ole. Te ei näe kaugemale oma ninast, jagate mingit niru preemiat. No see on ju kõigile selge, et parim, millele loota, on igaühele kolm sotti. Keda te neist päästate? No, ainult Valjat, aga tema saab ainult šokolaadi Vasja käest. Aga elevanti te ei näe. Elevant on kõige tähtsam, elevant! Ausalt öeldes ei ole mul neid raha vaja, mitte midagi. Ei tükki, ei tervikut. Teate, miks?

— Sest sa oled loll imelik? – naeratas Marina.

— Ei, sest elevant maksab kordades rohkem! No mõtle ise... Keegi teist ei saanud isegi ligidalt aru, kuidas ja miks see nii läks. Te nägite lihtsalt mingisuguseid, väikseid muutusi. Just neid, mis teieni jõudsid. Ja ainult neid, mis kuidagi mahtusid teie maailmapilti. Kui Marinka teab protsesse, siis nägi ta protsesse. Kui hankeametnikud on harjunud defitsiittabeliga töötama, siis nad nägid seda, ainult sorteeritud. No, veel Villeri protsendiga.

— Üks hetk, mis on Villers? – sekkus Kurčatov. – Vabandust, tõeliselt huvitav.

— Mul pole aimugi... — õlgu kehitades vastas Sergei. – Film «Mõtlemise mängud» oli laboratoorium, kuhu John Nash töötama läks. Tuli kuidagi tabelis veerg nimetada, et lühidalt ja arusaadavalt, ja ma nii nimetasinki.

— Kas see on nagu sädelev ilu?

— Jah, nagu sädelev ilu. Ilma nimeteta on raske orienteeruda. Aga me kaldusime kõrvale. Teie, sõbrad, ei saanud üldse aru, miks see edukas oli. Oluline on see, et te ei mõista seda. Kahel põhjusel. Esiteks - te isegi ei proovi, teile on tähtsam kolm viina. Teiseks - te ikkagi ei saa aru, sest see ei huvitata teid. Aga mis on see kõige olulisem, mida te ei näe, ei mõista ja kunagi ei saa? Kes suudab ära arvata?

— Arva ise oma jama. – ei vaikinud Marina. – Kui sa ei taha preemiat, siis on see sinu asi. Aga minul on kodulaen. Anna siis mulle oma osa, kuna sa oled meil nii tark.

— Marina, olgem konstruktiivsemad. – sekkus omanik. – Sergei, palun ära arva. Mis sa pead siin kõige olulisemaks?

— Täitmine. Osavus. Oskus. Kõik on ju lihtne. On elevant – pole vahet, kas see on inimene, meetod, lähenemine või filosoofia – kes on toonud täiendavad 30 miljonit kasumit. See tähendab, et see elevant suudab genereerida täiendavat kasumit. Pole välistatud, et ta suudab tuua rohkem kasumit. Noh, te mõistate – mitte samad 30 miljonit, vaid näiteks veel 20 või 50. Või need samad 30, aga teises äris. Hea ja õige elevant. Kui palju ta teie arvates maksab?

— Ma ei oska öelda, aga küsimus ei käi ju konkreetse numbri kohta? – vastas Kurtsatov. – Kas sa mõtled, et elevant maksab rohkem kui 30 miljonit?

— Jah.

— Noh, see on ilmselge. – noogutas omanik.

— Teile on see ilmselge. Seetõttu olete valmis investeerima sellesse elevanti kolm miljonit. Te mõistate, et tootlus võib olla tohutu. Ja te ei kaota eriti midagi – te lihtsalt reinvesteerite elevandilt saadud kasumi. Aga kolleegid, kahjuks, ei saa sellest aru. Üldse. Neid huvitavad ainult 300 tuhat.

— Sergei. – ütles Kurčatov õrnalt. – Ma saan aru, millest sa räägid. Aga teeme natuke lihtsamalt, ok? Igas elus seavad prioriteedid igaüks ise. Kas sa mäletad, mida öeldi titleri ja sookurgede kohta? Ja mitte sina ei otsusta, kas see on hea või halb.

— Noh, ma ei kavatsenudki otsustada. Lihtsalt, kuna selline jutt käima läks – mille algataja, muide, ei olnud mina. Ma ei ole seda teemat kellegagi arutanud, peale Tatjanaga. Ja ei kavatsenudki. Esimest arutasin, teist ei aruta.

— Mida sa silmas pead? Kus on esimene elevant?

— Kas te mäletate projekti laos?

— Jah, muidugi. See oli suurepärane projekt.

— Kas saite aru, kuidas see töötab? Miks kõik õnnestus?

— Sa tõid lihtsalt baarikoodid paberile, automatiseerisid nende skaneerimise ja voila, kõik õnnestus. – sekkus taas Marina. – On ju selge nagu päev.

— Kurat, Marina, sa puutud… Ma ei hakka ütlema, millisest organist elevandi puhul sa nüüd rääkisid. Asi pole selles. Sa nägid ainult seda, mida olid võimeline mõistma. Baarikoodid siis, baarikoodid.

— Mis see siis oli? – küsis Kurčatov.

— Ma rääkisin teile. Lihtsalt te ei mäletanud. Kuigi tundus, et siis mõistsite.

— Nojah, räägi sellest teisest elevandist, ma saan jälle aru. Luban olla tähelepanelikum. Ja räägi uuesti esimesest elevandist, nüüd on mul tõeliselt huvitav – vaadata uut moodi, näha seoseid, aluseid, kontseptsioone.

— Nüüd on teil muidugi huvitav. – kehitas Sergei õlgu. – Ainult et mul ei ole enam huvi. Olgu see mõistatus. Kui ma rääkisin, ei kuulatud mind. Ja isegi kui oleks kuulatud, mis sellest kasu oleks? Te ju ei ole programmeerijad.

— Jälle sa programmeerijatest…

— Nojah. Te ei saa ju ametist aru, seetõttu te ei näe elevante, ei oska neid luua ja, mis peamine, ei oska neid korrata. Programmeerija — millega ta tegeleb? Te olete, ütleme, tegijad. Teie eesmärk on tulemus. Täpsemalt öeldes — teie eesmärk on ainult tulemus. Ja minu, programmeerija, eesmärk on vahend, mis annab tulemuse. Vahend, mida saab uuesti kasutada. Vahend, mille saab integreerida teistesse vahenditesse. Lõhe, lühidalt. Mis suudab kuhjata suure kuhja… tulu. Küll aga huvitab teid, tegijad, ainult see kuhjake.

— Ents, et ole elevanti. – jätkas Sergei. – Ja kuhja pead koguma. Seetõttu palun vabandust, võtad püksid maha, istud maha ja püüad selle kuhja ise kokku korjata. Tööle võtad rohkem inimesi, kasvatad osakondade tööd, et kõik koos, üksteist toetades, istuda ja tulemust toota. Siia juurde lisa kõik need ilusad laused selle kohta, et sul pole aega sae teritamiseks, tuleb metsi langetada. Siin see tulemus on. Mul on elevant. Sul on kuhjake, mille minu elevant kokku korjas. Sa püüad seda kuhja jagada. Mind see kuhja ei huvita. Mind huvitab järgmine elevant. Elevandi fork.

— Mis? Fork? – küsis omanik uuesti. – Kahvel?

— Jah. Nii nimetatakse programmi koopiat, mis on seotud allikaga. See luuakse muudatuste tegemiseks uutes tingimustes. See võib allikat mõjutada – kui see lubab. See meie elevant 30 miljoni peal – see on selle elevandi fork, kes korda meie laos tõi. Aga sellest ei tea keegi peale minu. Teisisõnu, ma juba rakendan oma strateegiat. Ma juba oskan elefante luua ja lisaks, pärida nende omadusi ja meetodeid. Ja teile – siin on, pisike kuhjake. Nautige. Jagage.

Äkki avanes uks ja sisenes Vasja.

— Sõbrad, andke andeks. – hüüdis ta valjult, mööda toolide rida liikudes. – Asi oli kiire!
Ta jõudis Svetlana Vladimirovna juurde, surus talle midagi käesse, sosistas vaevu midagi kõrva ja istus vabale toolile. Direktor võttis kotist midagi üles, pani sinna käe, kuid ilmselt läks midagi valesti, kuna tänavalt kostis kohutav autoalarmide ulgumine.

Svetlana Vladimirovna muutus äkki punaseks, kaevas kotis ringi, võttis välja auto võtme, hakkas järjest vajutama kõikvõimalikke nuppe, kuid ulgumine ei lakanud. Esimesena ei pidanud vastu Marina – tõusis, läks akna juurde ja jõllitas müra allikat.

— Lahe. – ütles ta. – Uus GLC numbriteta. Punane. Kas teie oma on, Svetlana Vladimirovna? Mulle meeldib. Ainult et kallis, üle kolme miljoni, vaatasin hiljuti. Oh…

Ainult registreeritud kasutajad saavad küsitluses osaleda. Logige sisse, palun.