Kelle usaldada tehnilise ümberkujundamise ja rekonstrueerimise objektide projekteerimine

Venemaa tööstuslikul turul on täna kümnest projektist vaid kaks — uue ehituse kohta, ülejäänud seotud rekonstrueerimise või juba olemasolevate tootmisüksuste moderniseerimisega.

Iga projekti teostamiseks valib tellija leidmiseks ettevõtete hulgast, keda on raske võrrelda, kuna nende struktuuri ja sisemise tegevuse korraldamise erinevused on liiga õhukesed, kuid olulised. Venemaa projekteerimisturul on kaks peamist konkurentsivõimet: tuttavad projekteerimisettevõtted ja inseneriettevõtted, kes teevad projekteerimist kas iseseisva tööna või kompleksprojekteeringute raames, mis hõlmavad ka ehitus- ja monteerimistöid ning käivitamist. Uurime lähemalt, kuidas on korraldatud mõlemat tüüpi ettevõtted.

Allikas

Turul osalejad

Uute tööstusobjektide ehitamine on alati tohutud investeeringud ja pikk tasuvusaeg. Seetõttu on iga omanik alati huvitatud sellest, et tema objekti kasutusaeg oleks võimalikult pikk.

Kuid selle aja jooksul on vältimatu konstruktsioonide füüsiline kulumine, kehtivate normide muutmine ja on väga tõenäoline, et tekib vajadus tootmisvõimsuste suurendamiseks ja ettevõtte tehnoloogiliste võimaluste laiendamiseks.

Tootmise 'elu' pikendamine ning selle vastavuse tagamine praegustele tõhususe nõudmistele on võimalik rekonstrueerimise, tehnilise ümberehituse ja moderniseerimise kaudu. Just selliste projektide projekteerimine on praegu eriti nõutud. Põhjused on — need nõuavad palju väiksemaid investeeringuid kui uue ehituse jaoks ja meie riigis on palju tööstusobjekte, mille vanus ületab 20-30 aastat (paljusid neist ehitati veel nõukogude perioodil).

Mastaapsete projektide arvu vähenemise tõttu on muutunud projekteerimisteenuste turul osalejate koosseis.

Projektinstituutidele on majanduslikult mõttekas tegeleda ainult suurte ja kallite projektidega, mistõttu projektide "hiiglaste" arv on vähenenud. Jäänud on peamiselt suurte ettevõtete (nt AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro jne) ametlikud instituudid. Kasvavad väikeste ja keskmise suurusega projekteerimisorganisatsioonide arv, kus töötajate arv varieerub 5 kuni 30 spetsialisti.

Insenerifirmad on turul suhteliselt uued osalised. Nad tegelevad tavaliselt:

• projekti tehnilise ja majandusliku põhjendamisega;
• finantsvoogude planeerimise, rahastamise tagamisega;
• projekti või selle osade täieliku juhtimisega;
• projektimise, modelleerimise ja disainiga;
• töötamisega tarnijate ja alltöövõtjatega;
• käivitustööde tagamisega;
• transportimise tagamisega;
• auditeerimise, litsentseerimise jne.

Tundub, et valik "orkestri firma" ja kitsas spetsialiseeritusega organisatsiooni vahel on ilmne. Kuid asi ei ole nii lihtne.

Allikas

Hindame ülesannet — valime täitja

Rekonstrueerimise ja tehnilise moderniseerimise käigus lahendatavad ülesanded ei nõua tavaliselt suurt projekteerijate meeskonda, kuid need on äärmiselt nõudlikud täitja oskuste taseme osas, mis peaks olema "üle keskmise".

Iga sellise projekti spetsialist peab tundma metoodikat ja olema omandanud märkimisväärse projekteerimiskogemuse, olema tuttav paigaldustehnoloogia ja ehitusega, omama laiapõhjalist arusaamist seadmete valdkonnas: teadma turul tegutsevaid tootjaid ja mõistma nende seadmete omadusi, sealhulgas töökindlust, funktsionaalset sobivust konkreetsele objektile, vastupidavust, remontimise võimet ja, mis pole vähem tähtis, hinda.

Kui tehakse otsuseid tehniliste näitajate ja ohutuse saavutamiseks, mis nõuavad lisarahastust, mis ületab eelarve ootused või kliendi piirangud, siis on tõenäoline, et projekt jääb ellu viimata. Seega on suur tõenäosus, et kliendi poolt makstud projekteerimistööde tulemus läheb prügikasti ja seatud ülesannet ei õnnestu lahendada.

Siin tulevad appi nn "lukkprojekid", kus üks allhangija viib ellu kõik tööd, alustades tehnilisest ja majanduslikust põhjendamisest ja lõpetades objekti käivitamisega. Samal ajal kehtestatakse tööde maksimaalne hind enne projekti ja töödokumentatsiooni valmimist, kuna tehnilise ümberkujundamise ja rekonstrueerimise objektide puhul on õige lähenemise korral võimalik hinnata ehituse ja käitamise kulusid ilma töödokumentatsiooni koostamata.

Klassikaline objekti projekteerimise/teostamise metodoloogia, kus on mitu allhangijat — projekteerimisel, seadmete tarnimisel, paigaldamisel, ei võimalda kiiresti muutuvas seadmete, materjalide ja ehituse meetodite turul täpselt hinnata ehituskulusid ilma töödokumentatsiooni koostamata.

Kui räägime ümberkujundamise ja moderniseerimise projektidest, siis klassikaline projekteerimismeetod ei toimi jaotamatult: projektid teostatakse "kontseptuaalselt" ilma vajaliku detailitasemeta, mis viib CAPEX kulude suurenemiseni ja ehituse tähtaegade venimiseni.

EPC-projektide jaoks on vajalik kompaktne projekteerimismeeskond, mis lisaks põhioskustele projekteerimisel suudab läbi viia olemasolevate inseneritehniliste süsteemide uuringud, tihedalt koostööd teha tellija teenistustega andmete kogumise, töödokumentatsiooni kooskõlastamise, teostusjärelevalve etappidel ning samuti peamise ja abiseadmete tarnijate, logistikaosakondade ja paigaldusosakondade tootmis-tehniliste osakondadega.

Koostöös kolleegidega ettevõttest "Esimene insener" püüdsime võrrelda projekteerimisorganisatsioonide ja insenerifirmade lähenemisviise. Tulemused on allpool tabelis.

Kutsun blogi lugejaid jagama kommentaarides oma kogemusi projektiorganisatsioonidega ja inseneriettevõtetega tööstusobjektidel ning osalema lühikeses küsitluses.

Ainult registreeritud kasutajad saavad küsitluses osaleda. Logige sisse, palun.

1. Hinnake, kui suur osa tehnilise uuendamise ja rekonstrueerimise objektidest, milles te osalesite, oli viimase 5 aasta jooksul üldise arvu suhtes:

• kuni 30%

• 30-60%

• üle 60%

Hääletas 3 kasutajat. 1 kasutaja hoidub.

2. Teie praktikas, kui pikk on keskmine aeg, mis on eraldatud tööprojekti dokumendi arendamiseks tehnilise uuendamise objektides?

• alla 3 kuu

• 3-6 kuud

• üle 6 kuu

Hääletas 3 kasutajat. 1 kasutaja hoidub.

3. Millisel projekti tehnilise uuendamise etapil tehti lõplik otsus selle rakendamise kohta:

• tehnilis-majandusliku põhjendamise arendamise etapi lõpus

• Tööprojekti dokumentatsiooni koostamise ülesande allkirjastamise etapis

• tööprojekti dokumentatsiooni ja maksumuse arvutuste koostamise järel

• peamine seadmete tarnija määramise järel, töödokumentatsioon ja maksumuse dokumentatsioon koostamise järel

Hääletas 2 kasutajat. 1 kasutaja hoidus.

4. Kui suur on osakaal tehnilise uuendamise objektidest, mis on teostatud EPC lepingute alusel, üldisest arvust:

• kuni 30%

• 30-60%

• üle 60%

Hääletas 2 kasutajat. 1 kasutaja hoidus.

5. Kas oli vajadus seadmete, ehitus- ja montaažitööde, käivitustööde ostmise etapis kaasata tööprojekti koostaja, et teha seal muudatusi, leppida kokku kõrvalekaldeid ja teostada autori järelevalvet?

• jah, seadmete ostmisel

• jah, ehitustööde ja käivitustööde ajal

• jah, seadmete ostmisel, ehitustööde ja käivitustööde ajal

• ei, ei olnud vajalik

Hääletas 2 kasutajat. 2 kasutajat hoidusid.

Allikas: habr.com