Teema oma füüsilise keha liigutamisest ühelt maalt teisele on välja toodud peaaegu kõikidest külgedest. Keegi ütleb, et on aeg. Keegi ütleb, et esimesed ei saa üldse aru ja pole üldse aeg. Keegi kirjutab, kuidas osta Ameerikas tatart, ja keegi – kuidas leida tööd Londonis, kui sa tead vaid vene keeles roppe sõnu.

Kuid kuidas näeb ettevõtte vaatenurgast välja kolimine, on teema, millest peaaegu pole juttu olnud. Ja seal on väga palju huvitavat, mitte ainult suurte ülemuste jaoks. Kuid eelarved, töötajate arv, mõõdikud ja muu – see on arendajatele ääretult igav. Mis asi see siis on – avada kontor välismaal, milleks, kui palju ja kuidas? Ja mis kõige tähtsam, kuidas meie IT-vennad sellest kasu saavad.

Artikkel tuleb uskumatult suur, seega selles seerias vastus küsimusele: “Miks?”

Kuid alustame natuke eelajaloost ja tutvustustest. Tere, minu nimi on Jevgeni, olin pikka aega frontend-tiimi juht ettevõttes Wrike, seejärel juht ja siis plõks, plõks, ja avame kontori Prahas, ning mina lähen Wrike Praha direktoriks. See kõlab erksalt, kuid tegelikult oli Ekklesiaast õigustatud, tuhat korda õigus.

… Sest ka suures tarkuses on palju muret; ja kes teadlikkust suurendab, suurendab ka muret.

Miks?

Isikliku kolimise motiivid on tavaliselt arusaadavad: proovida midagi uut, õppida keelt, rahalised küsimused, poliitika, turvalisus ja nii edasi. Kuid miks peaks mõni ettevõte avama arendusbüroo teises riigis? See on kulukas, pole selge, milline on sealne turg, ja üleüldiselt... Põhjuseid võib olla mitu ja igaühes saab leida oma kasu.

HR-bränd

On kujunenud arvamus, et paljud tipparendajad sooviksid töötada välismaal. Nii see ei ole alati, ega alati tipparendajad, ja tegelikult võib siit tulla tohutu vaidlus, mis viib meid tagasi igivana küsimuse juurde, mis algab tähega V: “Kas minna või mitte minna”. Sellegipoolest on lahkumine fakt. Kuid lahkuda tundmatutesse ettevõtetesse, tundmatu kultuuri ja tundmatutesse maadesse on hirmutav. Just selles seisneb kogu lugu. Välisbüroo avamine suurendab võimalust leida häid töötajaid, kes sooviksid minimaalsete ebamugavustega teise riiki kolida.

Nõuanded

• Sageli loovad ettevõtted mingisuguse "vahepuhkuse", mida peate ettevõttes veetma, enne kui teid saavad edutada. Meie Wrikes sellist praktikat ei rakenda, kuid mõistame, et mõned tööandjad vajavad seda aega, et inimesele lähemalt tutvuda, ja mitte edutada. ei sama;
• Uue büroo avamine tähendab laienemist. Ja laienemine tähendab uute ametikohtade avamist. Niisiis, siin on kõige sobivam koht kauplemiseks ja läbirääkimisteks. See ei kehti kõigi ettevõtete kohta, kuid küsida pole ju patt, eks?
• Üks kõige olulisemaid küsimusi: "Millised tiimid seal juba on ja mida nad seal teevad?" Sageli viivad ettevõtted üle inimesi üksnes teatud valdkondadest, näiteks mõnest konkreetsest tootest või tehnoloogiast. Ja võib juhtuda, et see ei ole teile väga huvitav või pole see teie eriala. Me arutasime kaua ja otsustasime, et oleks parem avada büroo, kus tegeletakse "kõigega", nii on lihtsam leida arendajaid ja tiime ning vältida broneeringuid kultuuriliste, ametialaste või muude tunnuste põhjal.

Kanali laienemine

Mõnikord tundub, et IT on nagu must auk - ainult neelab ja ei anna midagi tagasi. Ja järjest uued spetsialistid, kes turule sisenevad, kaovad nagu lõputu voog selle põhjatutesse kehast. Tööjõupuudus sunnib ettevõtteid otsima uusi territooriume ning ajab neid nagu suurte vallutuste ajastul üle ookeani. Otsus pole lihtne, keegi ei tea, millised need kohalikud töötajad on. Mida nad tahavad ja mida nad oskavad. Ja see on ilmselt teema eraldi artiklile. Tšehhi programmeerijate intervjueerimine oli piisavalt lõbus, kuid keeruline.

Ja muide, mitte kõik ettevõtted ei ole valmis palkama mitte venekeelseid insenere. Sest selleks tuleb tööprotsessid inglise keelde tõlkida, muuta onboarding-protseduuri ja nii edasi. Raske. Loomulikult on R&D jaoks keeruline, kuna müük või näiteks tugi on tavaliselt kohalik. Aga mida kasulikku saab välja tuua sellest, et ettevõte ikkagi otsustas ning avaldas selgelt, et "meil on olema mitmekultuuriline R&D".

Nõuanded

• Teie kolleegid ei ole venekeelsed. See on äge, laiendab silmaringi, toob uusi tutvusi ja muud. Kuid kahjuks ei saa te kolleegiga uusi meme arutada, kui te ei oska inglise keelt. Nii et kui lähete firmasse, mis on valmis teid üle kolima — olge kindel, et teilt küsitakse keeleoskuse kohta. Teisest küljest, IT-sektoris 2019. aastal ja inglise keelt mitte osates — see on ju nonsens, eks?
• Uurige kindlasti, millisest meeskonnast te pärast üleviimist töötama hakkate. See mõjutab, kas te räägite enamiku ajast vene keeles, inglise keeles või jätate täielikult vaikseks. Üldiselt saab seda nõu rakendada igasugustel töövestlustel. Küsige, kus ja kuidas te töötate. Ja sellel on muide suur erinevus Venemaa arendajate ja eurooplaste vahel.

Üks programmija palus töövestluse käigus teha ekskursioon kontoris. Kuna me olime Prahas ja tema Pariisis, võtsime veebikaamera ja jalutasime "koos temaga" kontorites ringi. See meenutas väga seeriat "Suure Pauguga Teooriast", kus Sheldon kartis kodust välja minna ja saatis roboti enda asemel.
— Tere, poisid, see on Jean, ta tahab olla meie frontend-arendaja
— *poisid noogutavad sülearvutile*

Riskide mitmekesistamine

Muidugi astume siin libedale jääle ja riskime jälle jõuda küsimuseni V. Aga kaks/kolm/neli kontorit erinevates asukohtades on igaühe äri jaoks palju parem kui üks.

Lugege kindlasti artiklit Shahin Sorkh Iranist ja sellest, kuidas seal arendajatel elada on habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Ausalt öeldes on sellise lugemine üsna kurb.

Nõuanded

• Siin on oluline mõista, milline tulevik on kontoril? Miks see avati? Ja tasub küsida, mis saab aasta või kahe pärast. Teate, kõik ei armasta klassikalist HR-küsimust: "Kuidas te näete end viie aasta pärast?". Aga iseenda jaoks me ei küsigi seda küsimust. Lõppude lõpuks sõltub sellest täielikult, mida , tasuline klient. te kahe/k kolme aasta pärast teete.

Investeerimisatraktiivsus

Äri on äri. Ja raha on raha. Välisoffice'd tõstavad ettevõtte atraktiivsust globaalses turus, mis tähendab, et nad võivad potentsiaalselt tuua häid investeeringuid. See ei pruugi tunduda arendajatele kõige huvitavam teema, kuid isiklikult eelistaksin töötada ettevõttes, millel on hea eelarve, kui ettevõttes, millel ei ole investeeringuid ja eelarvet. See ei tähenda, et peate sõitma Ferrariga, aga uued MacBookid, monitorid ja kaasaegsed töökohtade tühjal kohal ei ilmu. Ieven küpsised ja kohv maksavad ka midagi, selline on maailm.
Ja mulle tuleb meelde veel üks põhjus, miks avada kontor välismaal. Viimane ja kõige kurvem.

Kuna põhjus

Mõistan kõrgema juhtkonna, kes õhinaga aruandeid esitab: 'Meil on kontor, kõik on hästi'. Kuid tegelikult istub seal kaks müügitöötajat ja kõik. Investeerijad on rahul, aktsiad tõusid.
Kahjuks on selliseid ettevõtteid, kuid ma ei hakka neid nimetama. Meie jaoks on nad täiesti kasulikud ja siin ei saa mingit nõu anda. Küll aga võiks veel kord küsida: 'Miks teil on kontor?'

Üks mu sõber rääkis, et neil avati ettevõttes suure pidustusega kontor Hiinas. Kõik üleskutsed kuulutasid, et sellest saab suur insenerikeskus ja niisugune keskkond, klaas, betoon, aju ja uuenduslikkus. Kuid mikski pärast ei olnud keegi kuskilt pilte kontorist näinud. Isikud tulid sealt tagasi, jah, aga kellelgi ei olnud sinna pääseda. Just nagu 51. tsoon. Kuuldused levisid, et nad teevad seal midagi nii läbimurdvat, et kõik konkurendid magavad ja näevad unes, kuidas sealt saladusi noppida. Kuid lõpuks, pärast rakendatud Vene nutikust (kutsuda külalisi baaris jooma kuni teadvuse kadumiseni), mu sõber sai teada, et 'ajutorn' on laud, mis asub Hiina riisipõllul.

Korraldame ettevõtte – korraldame iseennast

Pragmaatilisest vaatenurgast on uue kontori avamine ettevõtte töötajatele alati hea, sest avamine toob uusi positsioone, sealhulgas piisavalt kõrgeid. Ja siin on kõige olulisem – olla proaktiivne. Soovitaksin:

• Vaadata ringi. Mida teevad teie ümber olevad inimesed, teie ülemus ja teie ülemuse ülemus? Võib-olla on uues kontoris neid inimesi vaja. Ja siin te olete ilus;
• Mõelda läbi, kuhu soovite areneda;
• Mõtle välja positsioon — kirjuta selle jaoks 30-60-90 plaan ja eesmärgid. Olgu see mustand, te pole seda ju kunagi teinud. Kuid see on parem kui öelda: "Soovin olla merekuninganna";
• Ole proaktiivne ja esita juhile plaan, eesmärgid ja muu;
• Kasum!

Kokkuvõttes

On kriitilise tähtsusega teada, miks ettevõte avab büroo välismaal. Nii selle ettevõtte töötajatele kui ka potentsiaalsetele kandidaatidele. Selle küsimuse vastusest sõltub palju: kas istud sa ühes mahajäänud, hääbuvast haruettevõttest, või on see uus, arenev büroo. Kas pead rääkima inglise keeles või on see taas üks venekeelne geto? Ja millised on ettevõtte ja sinu perspektiivid.

Järgmises osas: riigi valik. Miks Balti riigid ei sobi, miks Berliinis on võimatu elada ja miks Londonis — Euroopa IT-pealinnas, on lihtsam avada puuviljade pood kui IT-ettevõte.

P.S.

Kui oled Prahas – tule meie juurde Wrike külla. Rõõmuga räägin, miks Tšehhi õlu pole sugugi nii maitsev. Või tule Peterburi, me ootame alati. Vítejte!

Allikas: habr.com