Playboy intervjuu: Steve Jobs, osa 3

See on kolmas (lõplik) osa intervjuust, mis on avaldatud kogumikus The Playboy Interview: Moguls, kus on ka vestlusi Jeff Bezosiga, Sergey Brini, Larry Page'i, David Geffeniga ja paljude teistega.

Esimene osa.
Teine osa.

Playboy: Millega tegelesite pärast naasmist?

Jobs: Tagasi tulek oli kultuuriline šokk, mis osutus tugevamaks kui reisi šokk. Atari tahtis, et ma naaksin tööle. Mul ei olnud suurt soovi tagasi tulla, kuid ajapikku veenisid nad mind konsultandiks saama. Vabal ajal lõbutsesin Wozniakiga. Ta viis mind Homebrew Computer Clubi koosolekutele, kus kogunesid arvuti entusiastid ja jagasid oma avastusi. Mõned neist olid huvitavad, aga üldiselt polnud seal minu jaoks kuigi huvitav. Wozniak käis seal religioosse pühendumusega.

Playboy: Mida toona arvutite kohta räägiti? Miks te huvitatud olite?

Jobs: Arutelude keskmes oli mikrokontroller nimega Altair. Sel ajal oli raske uskuda, et keegi suudab luua arvuteid, mida saaks isiklikult omada. See polnud kunagi varem võimalik. Kui me käisime keskkoolis, ei olnud kellelgi meiest juurdepääsu peamisele arvutile. Me pidime minema kuhugi ja veenma suurt ettevõtet, et meid arvuti kasutama lubataks. Nüüd, esmakordselt ajaloos, oli arvuti ostmine võimalik. Altair ilmus umbes 1975. aastal ja maksis vähem kui 400 dollarit.

Kuigi see oli suhteliselt taskukohane, ei saanud kõik meist endale seda lubada. Nii tekkisid arvutiklubid.

Playboy: Ja mida te nende primitiivsete arvutitega tegite?

Jobs: Graafilisi liideseid ei eksisteerinud, ainult alphanimeerilised indikaatorid. Ma hakkasin programmeerimisega ja baasprogrammeerimisega tegelema. Toona ei saanud varajastel arvutiversioonidel isegi trükkida — sümbolite sisestamine toimus nuppudega.

Playboy: Siis tutvustas Altair koduse, personaalarvuti kontsepti.

Jobs: See oli lihtsalt arvuti, mille sai osta. Nad ei teadnud täpselt, mida selle tegemiseks teha. Esmalt lisasid nad sinna arvutikeeled, et saaks kirjutada programme. Ostjad hakkasid neid praktilise eesmärgiga kasutama alles aasta või kahe pärast, ja siis vaid kõige lihtsamate ülesannete, nagu raamatupidamine, puhul.

Playboy: Ja te otsustasite, et suudate midagi paremat teha.

Jobs: Nii see juhtus. Ataris töötasin palju öösiti ja tihti tuli kohal käima Voz. Atari väljastas mängu nimega Gran Track, esimese roolimängu simulaator. Voz sattus kohe selle mängu peale. Ta kulutas selle mängu peale tohutult neljaseid, nii et lasin tal kontorisse sisse, ja ta mängis tasuta terve öö.

Kui mul tekkisid projektiga raskused, palusin Vozil vähemalt kümneks minutiks teelt kõrvale tulla ja mind aidata. Mõnikord töötas ta ka millegi kallal. Üks kord ehitas ta videomäluga arvutiterminali. Veidi hiljem ostis ta mikroskeemi, ühendas selle terminaliga ja lõi Apple I eelkäija. Meie koos Voziga kogusime kokku ka trükkplaadi. See ongi kõik.

Playboy: Kuidas saab olla, et tegisite seda lihtsalt huvist?

Jobs: Muidugi. Ja et oleks, mida sõpradele näidata.

Playboy: Kuidas te jõudsite järgmise sammuni — tööstuslikku tootmisse ja müüki?

Jobs: Me koos Woziga kogusime 1300 dollarit, müües minu Volkswageni mikroautot ja tema Hewlett-Packardi kalkulaatorit. Poiss, kes töötas ühes esimeses arvutipoes, ütles meile, et ta võiks müüa meie loomingut. Me ise ei olnud selle peale isegi mõelnud.

Playboy: Kuidas te koos Wozniakiga oma tööd korraldasite?

Jobs: Tema konstrueeris arvuti peaaegu täielikult. Mina aitasin mäluga ja arvuti tooteiks muutmisega. Woz ei ole müügis tugev, kuid ta on geenius insener.

Playboy: Kas Apple I oli mõeldud entusiastidele?

Jobs: Absoluutselt. Me müüsime vaid 150 tükki või nii. Pole küll palju, aga teenisime umbes 95 tuhat dollarit ja hakkasin nägema meie hobis äri. Apple I oli lihtsalt trükkplaat — seal ei olnud ei korpust ega toiteplokki, põhimõtteliselt ei olnud seal toodet. Ostjad pidid ise ostma trafo ja isegi klaviatuuri [naerab].

Playboy: Kas te ja Wozniak taipasite kiiresti, et tegelete millegagi paljutõotavaga? Kas te mõtlesite sellele, kui palju te suudate saavutada ja kui palju arvutid maailma muudavad?

Jobs: Ei, mitte eriti. Me ei osanud aimatagi, kuhu see meid viib. Woz'i motivatsioon oli lahenduste ja mõistete otsimine. Ta keskendus inseneritasemele ja varsti lõi oma ühe suurima leiutise — kettaseadmestiku, mis oli Apple II tuleviku võtmeelement. Mina aga püüdsin korraldada ettevõtet ja esmalt aru saada, mis see ettevõte üldse on. Ma ei usu, et keegi meist eraldi oleks saavutanud seda, mida me üheskoos saavutasime.

Playboy: Kuidas on teie partnerlus ajaga muutunud?

Jobs: Woz ei ole kunagi eriti huvitatud olnud Apple'ist. Talle meeldis ehitada Apple II trükkplaadile, et saada endale üks arvuti ja kanda seda klubisse, kartmata, et teel juhtub midagi tähelepanuväärset. Ta saavutas seatud eesmärgid ja asus muid asju tegema. Tal olid teised ideed.

Playboy: Näiteks rock-festival koos arvutietendusega, mille pealt ta kaotas umbes kümme miljonit.

Jobs: See projekt tundus mulle kohe veidi hullumeelne, kuid Woz uskus sellesse tõeliselt.

Playboy: Millised on teie suhted täna?

Jobs: Kui te töötate kellegagi nii tihedalt ja käite koos läbi tule ja vee, siis kujuneb teie vahel hävimatu side. Hoolimata kõigist tülidest jääb see side igaveseks. Ja kuigi aja jooksul te enam ei ole parimad sõbrad, jääb teie vahel alles midagi isegi tugevamat kui sõprus. Wozel on oma elu — ta lahkus Apple'ist viis aastat tagasi. Kuid see, mida ta loonud on, jääb igavikku. Praegu esineb ta erinevatel arvutisündmustel. See on, mida ta armastab.

Playboy: Teie poolt loodud kaks Apple II aitasid käivitada arvutirevolutsiooni. Kuidas see kõik toimus?

Jobs: Me ei töötanud kahekesi, meid aitasid ka teised inimesed. Woz on arendanud välja süsteemiloogika, mis on Apple II oluline osa, kuid oli ka teisi olulisi detaile. Toiteplokk — hädavajalik element. Korpus — hädavajalik element. Apple II peamine läbimurre oli see, et see oli valmis toode. See oli esimene arvuti, mis ei olnud ehituskomplekt. See oli täielikult varustatud, oma korpuse ja klaviatuuriga — istud ja töötad. Just see tegi Apple II eriliseks — see nägi välja nagu tõeline toode.

Playboy: Kas teie esimesed tarbijad olid entusiastid?

Jobs: Peamine erinevus oli selles, et Apple II kasutamiseks ei pidanud olema «rauda» armastaja. Võis armastada programme. See oli üks Apple II murrangulisi omadusi — ta näitas, et palju rohkem inimesi soovis arvutiga lõbutseda, nagu meie Voziaga, mitte oma masinaid kokku panna. See oli Apple II mõte. Kuid hoolimata sellest müüsime esimesel aastal vaid kolm või neli tuhat eksemplari.

Playboy: Isegi see number tundub piisavalt muljetavaldav — sest selle loojad ei teadnud tegelikult, mida nad teevad.

Jobs: See oli tohutu! 1976. aastal, kui me veel garaazis olime, teenisime umbes kakssada tuhat. 1977. aastal juba seitse miljonit. See oli fantastika, mõtlesime me. 1978. aastal teenisime 17 miljonit. 1979. aastal 47 miljonit dollarit. Siis me tegelikult mõistsime, mis toimub. 1980. aasta — 117 miljonit. 1981. aasta — 335 miljonit. 1982. aasta — 583 miljonit. 1983. aasta — 985 miljonit... näib. Sel aastal loodame pooleteise miljardi peale.

Playboy: Hoidke kõik need numbrid meeles.

Jobs: Üldiselt on need lihtsalt tähised joonlaual. Kõige ägedam on see, et juba 1979. aastal käisin vahel kooliklassides, kus oli 15 Apple’i arvutit, ja vaatasin, kuidas lapsed töötavad. Just selliseid asju pean ma olulisteks tähisteks.

Playboy: Nii olime tagasi teie viimaste tähtsate hetkede juures — Maci väljalaskmine ja teie võitlus IBMiga. Selles intervjuus olete korduvalt andnud mõista, et ei näe teisi mängijaid selles valdkonnas. Kuid kuigi te kahekesi jagate umbes 60 protsenti turust, kas tõesti saab ülejäänud neljakümmet — Radio Shack, DEC, Epson jms — maha kanda? Kas need ei ole teile olulised? Ja kõige tähtsam, kas saab ignoreerida potentsiaalset konkurenti AT&T näol?

Jobs: AT&T töötab kindlasti sellel alal. Ettevõtte kogeb tõsist transformatsiooni. AT&T lõpetab toetamist ja reguleerimist, muutes end konkurentsitoeks tehnoloogiaettevõtteks, vabaturu mängijaks. AT&T tooted ei ole kunagi olnud tippkvaliteediga — vaadake nende telefone, need on lihtsalt naeruväärsed. Kuid nende teaduslaborites hoitakse säravaid tehnoloogiaid. Ettevõtte peamine ülesanne on need kommertsilistel rööbastel rakendada. Samuti peavad nad õppima tarbijaturundust. Arvan, et mõlemad ülesanded on neile jõukohased, kuid nende lahendamine võtab aastaid.

Playboy: Kas te ei pea AT&T-d ohuks?

Jobs: Ei arva, et neid peaks lähiaastatel tõsiselt võtma — kuid ajaga muutuvad nad paremaks.

Playboy: Kuidas on Radio Shackiga?

Jobs: Radio Shack tõenäoliselt ei jää kõrvale. Radio Shack püüdis suruda arvutit oma jaemüügimudelisse, mis minu arvates seisneb teisejärgulisest või madala kvaliteediga toodete müümises militaarsetele väljapanekutele sarnastes kauplustes. Ettevõte ei mõistnud kunagi, et arvutitega huvituvad peenema maitsega ostjad. Nende turuosa on langenud madalamale kui kunagi varem. Ei usu, et nad taastuvad ja saavad taas juhtivaks tegijaks.

Playboy: Mis on Xeroxiga? Texas Instruments? DEC? Wang?

Jobs: Xeroxist võib unustada. TI-asjad pole nii head, kui nad arvavad. Teised suured ettevõtted nagu DEC või Wang võivad müüa olemasolevatele klientidele personaalarvuteid kui osa täiustatud terminalidest, kuid see turg kaob pea varsti.

Playboy: Kuidas on lood Commodore'i ja Atari odavate arvutitega?

Jobs: Vanasid pean ma Apple II või Macintosh'i täiendavaks põhjuseks ostmiseks. Arvan, et tarbijad on juba mõistnud, et arvutid, mis maksavad alla viiesaja dollari, pole eriti efektiivsed. Need kas sütitavad kasutajas huvi millegi suurema vastu või peletavad nad igaveseks eemale.

Playboy: Kuidas suhtub väikestesse kaasaskantavatesse PC-desse?

Jobs: Need, näiteks, ajakirjanikele, kes soovivad mõtteid kirja panna liikvel olles. Kuid tavainimesele pole neist kasu — neile kirjutatakse väga vähe programme. Niipea kui olete soovitud tarkvara saanud, tuleb välja uus mudel veidi suurema ekraaniga, ja teie programmid on juba ammu vananenud. Seetõttu ei kirjuta neid keegi. Oodake meie mudeleid — Macintosh'i jõud taskus!

Playboy: Aga Epson? Aga teised jaapani tootjad?

Jobs: Ma ütlesin juba: jaapani arvutid on meid tabanud nagu surnud kala. Need on lihtsalt surnud kalad. Epson ei ole sellel turul läbi löönud.

Playboy: Automootorite tootmine on veel üks Ameerika tööstusharu, milles me, nagu mõned väidavad, jääme jaapanlastele alla. Praegu räägitakse sama meie pooljuhtide tootjate kohta. Kuidas kavatsete säilitada juhtpositsiooni?

Jobs: Jaapan on väga huvitav riik. Ühed väidavad, et jaapanlased oskavad ainult teiste ideid kopeerida, kuid mina ei arva nii. Minu arvates nad mõtestavad need ringi. Nad võtavad kellegi leiutised ja uurivad neid, kuni nad saavad neist täielikult aru. Mõnikord suudavad nad mõista neid paremini, kui ise leiutaja. Nii luuakse teise, täiustatud põlvkonna tooted. Selline strateegia töötab, kui toode ei muutu aastate jooksul oluliselt — näiteks helisüsteemid või autod. Kuid kui eesmärk liigub väga kiiresti, siis on neil keeruline sellega sammu pidada — sellise uuendamise tsükkel võtab aastaid.

Kui isiklike arvutite olemus jätkab muutumist sama kiiresti nagu täna, on jaapanlastel raske. Niipea kui protsess aeglustub, löövad jaapanlased turule kogu oma jõuga, sest nad soovivad saavutada juhtivat positsiooni arvutitööstuses. Siin ei saa olla kahtlusi — see on nende riiklik prioriteet.

Meie arvates õpivad jaapanlased lõpuks 4-5 aasta pärast korralikke arvuteid kokku panema. Ja kui me kavatseme hoida Ameerika liidripositsiooni selles valdkonnas, peab Apple nelja aasta jooksul saama maailma tasemel tootjaks. Meie tootmistehnoloogiad peavad olema samal tasemel jaapanlastega või neid isegi ületama.

Playboy: Kuidas plaanite seda saavutada?

Jobs: Kui töötasime Macintosh'i kallal, lõime me ka masina masinate tootmiseks. Me kulutasime 20 miljonit dollarit kõige automatiseeritumate arvutitehaste loomisele. Kuid sellest ei piisa. Selle asemel, et see seitse aastat hiljem autasu anda, nagu enamus ettevõtteid teeks, kasutame seda kaks aastat. Loobume sellest 1985. aasta lõpuks ja ehitame uue, kasutame seda kaks aastat ja asendame samuti uuega. Nii et kolme aasta pärast on meil juba kolmas automatiseeritud tehas. Ainult nii saame õppida piisavalt kiiresti.

Playboy: Jaapanlased ei ole teile mitte ainult konkurendid — näiteks ostate oma kettajuhid Sonylt.

Jobs: Me ostame Jaapanis paljusid komponente. Oleme maailma suurim mikroprotsessorite, kõrgtehnoloogiliste RAM-kiipide, ketaste ja klaviatuuride tarbija. Me ei pea palju vaeva nägema diskettide või mikroprotsessorite projekteerimise ja tootmisega, vaid investeerime oma energiat tarkvarasse.

Playboy: Räägime tarkvarast. Milliseid revolutsioonilisi muutusi olete selle arenduses viimastel aastatel näinud?

Jobs: Muidugi, tõeliseks läbimurdeks oli varajane etapp — programmeerimiskeele kirjutamine mikroprotsessori kiipi. Veel üks läbimurre oli VisiCalc, mis võimaldas esmakordselt kasutada arvutit äri juhtimiseks ja näitas selle kasutamise selgeid eeliseid. Enne seda pidi te programmeerima oma rakendusi, ja soovijaid programmeerida oli alla ühe protsendi. Teabe graafiline kujutamine on väga oluline, seega oli oluline läbimurre ka Lotus.

Playboy: Räägite asjadest, millega meie lugejad võivad olla tundmatud. Palun rääkige lähemalt.

Jobs: Lotus ühendas hea tabeli redaktori graafikaprogrammiga. Teksti töötlemise ja andmebaasi osas ei ole Lotus turul parim programm. Lotus'e peamine pluss on tabeli redaktori ja graafika ühendamine ning võimalus kiiresti nende vahel vahetada.

Veel üks läbimurre toimub praegu, tänu Macintoshile, mis pakub Lisa tehnoloogiat taskukohase hinnaga. Selle jaoks on kirjutatud ja veel kirjutatakse revolutsioonilist tarkvara. Kuid tõeliselt läbimurre kohta saab rääkida alles paar aastat pärast selle juhtumist.

Playboy: Aga kuidas on tekstide töötlemisega? Selle te ei maininud läbimurrede loendis.

Jobs: Te olete õiged. See pidi olema kohe pärast VisiCalc'i. Teksti töötlemine on kõige levinum ülesanne ja üks lihtsaimini mõistetavad. Ilmselt on see esimene asi, mida enamik inimesi arvutilt ootab. Teksti redaktoreid eksisteeris juba enne personaalarvuteid, kuid personaalarvuti tekstiredaktorist sai pigem majanduslik läbimurre — VisiCalc'i sarnaseid polnud enne personaalarvuteid.

Playboy: Kas oli läbimurdeid koolitusprogrammi valdkonnas.

Jobs: On loodud palju üsna häid programme, kuid pole olnud VisiCalc'i tasemel läbimurret. Usun, et see juhtub, kuid ilmselt mitte järgmise kahe aasta jooksul.

Playboy: Olete rõhutanud, et haridus on teie jaoks prioriteet. Kuidas mõjutavad arvutid selle arengut?

Jobs: Need on arvutid ja veel välja töötamata programmikood, mis toovad revolutsiooni hariduse protsessis. Oleme loonud haridusfondi ja anname varustuse ning mitu miljonit dollarit haridustarkvara ja koolide arendamiseks, kes ei saa endale arvuteid lubada. Soovisime ka muuta Macintosh' basic arvutiks kolledžites — nagu Apple II muutus põhialuseks koolides. Otsustasime leida kuus ülikooli, kes oleksid huvitatud suurest ostust — suure all mõtlen rohkem kui tuhat arvutit. Kuue asemel vastas kahekümne neli. Palusime kolledžitel investeerida kaks miljonit dollarit, et liituda Macintosh programmiga. Kõik kahekümne neli, sealhulgas kõik Ivy League'i esindajad, nõustusid. Nii sai Macintosh standardvarustuseks hariduses kolledžites vähem kui aastaga. Iga Macintosh, mille me sel aastal tootsime, oleks saanud saata ühe nende kolledžite juurde. Muidugi ei ole see võimalik, kuid selline nõudmine on olemas.

Playboy: Aga kas programmid on olemas?

Jobs: Mõned. Need, keda veel pole, kirjutasid kolledžite spetsialistid. IBM üritas meid segada — olen kuulnud, et selleks moodustati 400 inimesest koosnev operatiivgrupp. Ettevõte kavatses neile kinkida IBM PC. Kuid kolledžite juhid olid ettevaatlikud. Nad mõistsid, et tarkvara, mille nad saavad, on olulisem ja ei soovinud kulutada raha IBM vanadele tehnoloogiatele. Seega mõnes olukorras lükkasid nad IBM-i pakkumise tagasi ja ostsid Macintosh'i. Keegi isegi kasutas selleks IBM-ilt saadud toetusi.

Playboy: Kas ütlete need kolledžid välja?

Jobs: Ei saa. Ei taha neile probleeme kaela tuua.

Playboy: Kui te ise õppisite kolledžis enne arvutite ajastut, milles nägite koos oma klassikaaslastega peamist perspektiivi? Poliitikas?

Jobs: Mitte ükski minu andekatest kolledži sõpradest ei läinud poliitikasse. Nad kõik tundsid, et hilistes kuuekümnendates ja seitsmekümnendates polnud poliitika sobiv valdkond maailma muutmiseks. Täna tegelevad kõik nad ettevõtlusega ja see on naljakas, sest tookord reisisid samad inimesed jala Indias või otsisid elu mõtet oma moodi.

Playboy: Kas äri ja rahahimu ei olnud kõige lihtsam lahendus?

Jobs: Ei, kedagi neist ei huvita raha. See tähendab, et paljud neist on teeninud hunniku raha, kuid see ei mureta neid tõeliselt. Nende eluviis ei ole peaaegu muutunud. Äri on neile võimalus proovida midagi saavutada, kogeda ebaõnnestumise valu, jõuda edu ja kasvada inimesena. Viimase kümne aasta jooksul soovijatele ei sobinud poliitiline karjäär. Inimesena, kes pole veel kolmekümne, võin öelda: kahekümne aasta vanuselt tuleb olla kannatamatu, ihkama uut, ja poliitikas oleks nende inimeste idealism tuhmunud ja närbunud.

Arvan, et Ameerika ärkama hakkab ainult kriisi ajal. Ja mulle tundub, et meil on 1990. aastate alguses ees tõeliselt tõsine kriis — probleemid, millega meie poliitikud peaksid tegelema, hakkavad välja tulema. Kui see kriis saabub, saavad paljud neist inimestest rakendada oma praktilisi oskusi ja idealismi poliitika valdkonnas. Poliitikasse astub kõige paremini selleks valmistunud põlvkond ajaloos. Need inimesed teavad, kuidas inimesi valida, kuidas saavutada seatud eesmärke ja kuidas endaga kaasa haarata.

Playboy: Aga iga uus põlvkond räägib ju nii?

Jobs: Me elame teistsugustes aegades. Tehnoloogia revolutsioon põimub järjest tihedamalt meie majanduse ja ühiskonnaga laiemalt. Üle poole USA SKP-st luuakse infotehnoloogiarežiimi sektorites — ja enamik poliitilisi liidreid ei osalenud selle revolutsiooni protsessides. Üha rohkem võtmeküsimusi — ressursside jaotamine, meie laste haridus jne — hakkavad otsustama inimesed, kes mõistavad tehnilisi teemasid ja suunda, kuhu edasiminek toimub. Praegu ei ole asjad nii. Haridussektor on pea kohutavas seisus. Infos ja uuendustes peakohas, seisab Ameerika tõsise ohuga muutuda tööstuslikuks tagalas — piisab vaid tehnilise impulsi kaotamisest ja olemasolevatest juhtivtöötajatest.

Playboy: Te räägite haridusesse investeerimisest, kuid ei ole ju probleem leida vahendeid kiiresti kasvava defitsiidi ajal?

Jobs: Ameerika kulutab järgmise viie aasta jooksul relvastusele sama palju, kui mitte ükski riik ajaloos. Meie ühiskond on otsustanud, et see on meie raha väärt kasutamine — seetõttu kasvab puudujääk ja sellest tulenevalt meie kapitali hind. Samal ajal on Jaapan, meie peamine konkurent tehnoloogia edusammude esirinnas — st pooljuhtide tööstuses — ümber vaadanud maksupoliitikat ja kogu ühiskonna ülesehitust, et maksimeerida kapitali investeeringuteks sellesse valdkonda. Tundub, et Ameerikas ei näe keegi seost relvastuse kulutuste ja võimaliku pooljuhtide tootmise kaotuse vahel. Peame mõistma, milline see on oht.

Playboy: Ja te arvate, et arvutid aitavad selles protsessis.

Jobs: Räägin teile ühe loo. Minuni jõudis videosalvestus, mis ei olnud mõeldud minu silmadele ja mis oli loodud ülemate komitee jaoks. Sellest salvestusest sain teada, et iga taktikaline tuumarelva üksus, mis on meie poolt Euroopas paigutatud, suunatakse Apple II abiga. Igatahes nii see oli mitmeid aastaid tagasi. Me ei tarninud arvuteid armeele — need pidid olema ostetud edasimüüjate kaudu. Teadmine, et meie arvuteid kasutati sellistel eesmärkidel, ei olnud meile ja mu kolleegidele meeltmööda. Ainult see, et sõjavägi ei kasutanud TRS-80 Radio Shacky, lohutas meid. Kiitus olgu sulle, Jumal.

Minu mõte on see, et igasuguseid tööriistu kasutatakse alati ka kõige ebameeldivamate asjade jaoks. Inimesed peavad ise hoolitsema selle eest, et neid kasutataks tootlikult ja et need teeniksid ühiskonna hüvanguks.

Playboy: Millises suunas liikuvad arvutid ja tarkvara lähitulevikus?

Jobs: Hetkel käsitleme arvutit heana teenijana. Palume tal ülesande täitmist — näiteks võtta vastu meie klahvivajutused ja koostada vastav kiri või ehitada tabelit, ning nad teevad seda suurepäraselt. See aspekt — arvuti teenijana — areneb edasi. Järgmine samm on arvuti muutmine vahendajaks või juhiks. Arvutid suudavad üha paremini ennustada, mida me täpselt soovime, ja pakkuda meile seda, märkides meie tegevustes seoseid ja mustreid, ning küsides meilt, kas soovime nende tegevuste alaliseks muutmist. Seega tulevad sisse midagi nagu käivitajad. Saame paluda arvutitel jälgida teatud asju — ja teatud tingimustel astuvad arvutid konkreetseid samme ja teavitavad meid tagantjärele.

Playboy: Näiteks?

Jobs: Kõige lihtsam näide on igasugune aktsiate jälgimine, olgu see siis igas tunnis või igas päevas. Niikaua, kui aktsiate hind saavutab mingi piiri, võtab arvuti ise ühendust minu maakleriga, müüb aktsiad elektrooniliselt ja teavitab mind sellest. Või oletame, et iga kuu lõpuks vaatab arvuti andmebaasi, et leida müüjaid, kes on ületanud plaani 20% ja rohkem, ning saadab neile isikupärastatud kirja minu nimel. Mina aga saan ülevaate sellest, kes on selle kuu jooksul sellise kirja saanud. Ühel päeval suudavad meie arvutid sooritada sarnaseid ülesandeid sadade kaupa — arvuti hakkab meenutama meie vahendajat või esindajat. Protsess käivitub järgmise 12 kuu jooksul, kuid sellele eesmärgile on veel umbes kolm aastat teed minna. See saab olema meie järgmine läbimurre.

Playboy: Kas me suudame kõiki neid ülesandeid täita tänapäevases seadmes? Või müüte meile uut?

Jobs: Kõik? See on ohtlik sõna, mida ma ei kasuta. Ma lihtsalt ei tea vastust. Macintosh loodi kindlasti nende võimaluste arvesse võtmisega.

Playboy: Te olete väga uhke Apple'i juhtimise üle. Mida arvate vanematest ettevõtetest, kes peavad noorematega võisteldes järele jõudma või kaduma?

Jobs: See on lihtsalt vältimatu. Just seetõttu arvan, et surm on elu suurim leiutis. See puhastab süsteemi kõikidest vanadest, aegunust mudelitest. See on üks väljakutse, millega Apple silmitsi seisab. Kui kaks noormeest tulevad välja järgmise suure leiutisega, siis mida me teeme — võtame selle omaks ja ütleme, et see on suurepärane? Kas loobume oma mudelitest või leiame põhjuse, et seda mitte teha? Arvan, et me käitume õigesti — me kõik mõistame ja teeme õige sammu oma prioriteedina.

Playboy: Mõeldes oma edule, kas olete kunagi peas kõva otsa vastu seina löönud, püüdes aru saada, mis toimub? Lõppude lõpuks tuli see edu praktiliselt mõne hetkega.

Jobs: Olen mõelnud sellele, kuidas müüa miljon arvutit aastas — kuid vaid mõelnud. Kui see tõeliselt juhtub, on see hoopis midagi muud: „Vau, see on kõik päris.” Mul on raske seda seletada, aga ma ei tunne, et edu tulnuks üleöö. Järgmine aasta saab olema minu kümnes ettevõttes. Enne seda ei ole ma pühendunud ühele tegevusele kauem kui aasta. Kui kõik algas, tundusid kuus kuud mulle pikaks ajaks. Tundub, et olen kogu teadlikku elu töötanud Apple'is. Iga aasta Apple'is on nii täis probleeme, edusamme, uusi teadmisi ja elamusi, et see tundub nagu terve elu. Nii et olen elanud kümme täis elu.

Playboy: Kas teate, millele soovite oma ülejäänud elu pühendada?

Jobs: Mäletan viisi, kuidas iidne hindu vanasõna kõlab: „Esimesed kolmkümmend eluaastat kujundate oma harjumusi. Viimased kolmkümmend eluaastat kujundavad harjumused teid.” Kuna veebruaris saan kolmkümmend, mõtle sellele palju.

Playboy: Ja mida arvate?

Jobs: Ma ei ole kindel. Ma jään igavesti seotud Apple'iga. Loodan, et meie elude niidid põimuvad üha tihedamalt ja me jätkame kõrvuti käimist. Võib-olla lahkun ma isegi mõneks aastaks, kuid ühel päeval naasen kindlasti. Tõenäoliselt ma nii teengi. Tuleb meeles pidada, et mul on veel palju õppida. Soovitan neil, kellele mu mõtted huvi pakuvad, seda meeles pidada. Ärge võtke neid liiga tõsiselt. Kui soovite elada loominguliselt, nagu kunstnik, siis ei saa pidevalt ringi vaadata. Tuleb olla valmis loobuma kõigest, mida olete loonud ja kelleks olete saanud. Mis me oleme? Enamusele tundub, et me oleme harjumuste, mustrite kogumid, mis meile meeldivad või ei meeldi. Meie loomuses on meie väärtused, ja meie tegevused ning otsused peegeldavad neid väärtusi. Just seetõttu on nii raske intervjuusid anda ja avaliku elu tegelane olla. Mida kauem te kasvate ja muutute, seda enam ümbritsev maailm püüab tõestada, et teie kuvand on teie peegelduse väljendus, seda raskem on kunstnikuna jääda. Seetõttu tunnevad kunstnikud tihti vajadust põgeneda: 'Head aega, mul on vaja eemalduda. Ma lähen hulluks ja seetõttu ma siit lahkun.' Nad põgenevad ja langevad uinakuhaigusesse oma urgu. Mõnikord nad naasevad, kuid on juba natuke teistsugused.

Playboy: Sa saad endale seda lubada. Raha pärast sa ei pea muretsema. Sa oled ikka veel tööl…

Jobs: [naerab] Süüdistades end teenitud raha pärast.

Playboy: Räägime rahast. Miljonäriks said sa 23-aastaselt…

Jobs: Juba aasta pärast ületas minu varandus 10 miljoni, kahe aasta pärast 100 miljoni.

Playboy: Mis on peamine erinevus miljoni dollari ja sadade miljonite dollari omaniku vahel?

Jobs: Tuntus. Inimeste arv, kelle varandus ületab miljon dollarit, mõõdetakse kümnetes tuhandetes vaid Ameerika Ühendriikides. Neid, kel on üle 10 miljoni, on paar tuhat. Need, kellel on sada miljonit või rohkem, on vaid paar sada.

Playboy: Mida raha sinu jaoks tegelikult tähendab?

Jobs: Ma pole veel ära mõelnud. Kulutada rohkem, kui suudad kogu ülejäänud elu teenida — see on suur vastutus. Tunnen, et peaksin need raha kulutama. Jätta oma lastele tohutu pärand — see on halb idee. Selline raha võib nende elud purustada. Ja kui sured lasteta, võtab raha ära valitsus. Peaaegu igaüks arvab, et suudab raha kasutada ühiskonna hüvanguks tõhusamalt kui valitsus. Tuleb välja selgitada, kuidas elada selle rikkusega ja kuidas see tagasi maailma reinvesteerida — kas siis jagada või kasutada seda oma väärtuste ja murede väljendamiseks.

Playboy: Ja kuidas te seda teete?

Jobs: Ma ei soovi oma elu selle küljest rääkida. Kui mul on aega, korraldan avaliku fondi. Praegu olen seotud mitmete eraprojektidega.

Playboy: Kogu oma vara jagamine võtaks sinult kogu aja.

Jobs: Jah, aga midagi pole parata. Olen veendunud, et dollari kasulikult ära andmine on keerulisem kui selle teenimine.

Playboy: Kas just sellepärast sa ei torma heategevusprojektidega tegelema?

Jobs: Ei, tegelik põhjus on lihtne. Kui soovite midagi kvaliteetselt teha, peate õppima vigadest. Vigade tegemiseks peab olema täpne mõõdupuu. Enamikus filantroopia tõukeskeemides sellist mõõdupuud ei ole. Te annate kellelegi raha kas selle või tolle projekti jaoks ja tihti ei tea te täpselt, kas teie lootused selle isiku, tema ideede või nende elluviimise kohta õigustuvad. Kui ei saa saavutada edu või teha viga, on väga raske paremaks saada. Lisaks tuleb enamik inimesi, kes teie juurde tuleb, mitte just parimate ideedega, ja parimate ideede iseseisev otsimine nõuab palju aega ja vaeva.

Playboy: Kui plaanite oma avalikkust kasutada positiivse näite loomiseks, miks te ei soovi selle elu poole arutleda?

Jobs: Sest ma pole veel peaaegu midagi saavutanud. Selles valdkonnas räägivad teie eest eeskätt teod.

Playboy: Oled sa täiesti mõõdukas või lubad end mõnikord olla teistele kulukaks?

Jobs: Maailmas armastan kõige rohkem raamatuid, sushit ja… Minu lemmikasi ei maksa palju. On ilmne, et kõige väärtuslikum, mis meil on, on aeg. Sisuliselt maksan ma õnne nimel oma isikliku eluga. Mul pole aega romaanide läbi keeramiseks või Itaalias ringi hõljumiseks ja seal kohvikus mozzarella ja tomatisalatit söömiseks. Mõnikord kulutan veidi raha, et end liigsest murest vabastada ja osta natuke aega. Nii lihtne see on. Ostsin korteri New Yorgis — lihtsalt selle tõttu, et armastan seda linna. Püüan end harida — olen väiksest linnast Californias, ja mul pole aimugi megapoli peenustest ja kultuurist. Pean seda oma hariduse osaks. Teate, Apple’is on palju töötajaid, kes saavad osta kõike, mida soovivad, kuid ei kuluta peaaegu midagi. Ma vihkan sellest rääkida nagu probleemist. Lugejad ütlevad kindlasti: oh, ma sooviksin, et mul oleksid sellised probleemid. Nad arvavad, et olen väikene ülbik.

Playboy: Teie rikkus ja saavutused lubavad teil unistada nii suurelt, nagu enamik inimesi ei suuda. Kas see vabadus kardab teid?

Jobs: Kui teil on olemas vahendid oma unistuste elluviimiseks ja see elluviimine sõltub ainult teist, muutub elu palju keerulisemaks. On lihtne unistada millestki imelisest, kui võimalus soovitu saavutamiseks on väike. Kui teil on aga võimalus oma ideid ellu viia, lasub teie õlul täiendav vastutus.

Playboy: Rääkisime sellest, kuidas te näete lähitulevikku, aga kuidas distantseeritud tulevikku? Kui arvutid on beebis, siis milliseid potentsiaalseid muudatusi meie elus te kujutlete, kui nad kasvavad?

Jobs: Kui ma Indiast tagasi tulin, küsisin endalt — millise peamise tõe ma endaga kaasa tõin? Arvan, et see on see, et lääneliku inimese ratsionaalne mõtlemine ei ole tema sünnipärane omadus. Me õppime seda mõtlemisviisi. Varem ei olnud ma mõelnud, et kui meid ei õpetataks, mõtleksime me teisiti. Kuid asjad on just nii, nagu nad on. Ilmselgelt on hariduse üks olulisemaid ülesandeid õpetada meid mõtlema. Praegu hakkame aru saama, et arvutid mõjutavad meie laste mõtlemise kvaliteeti, kes pääsevad nendele tööriistadele ligi. Inimesed on tööriistade kasutajad. Raamatu juures on kõige muljetavaldavam see, et saad ise lugeda, mida Aristoteles on kirjutanud. Sulle ei pea olema vajalik kuulata mõne õpetaja tõlgendust. Kui soovid, saad kuulata ka teda, kuid saad lugeda Aristotelest iseseisvalt. See otsekohene mõtete ja ideede edastamine on üks meie tänapäeva ühiskonna, meie endi, võtmekive. Raamatu probleem on, et sa ei saa Aristotelelt küsimust küsida. Arvan, et arvuti võib aidata meil mingil viisil… jäädvustada fundamentaalsed, põhiprintsiipe kogemuste protsessidest.

Playboy: Näiteks?

Jobs: Toome väga lihtsa näite. Originaalne mäng Pong peegeldas gravitatsiooni, pöördemomenti ja nii edasi, ja iga järgnev mäng peegeldas neid samu põhialuseid, kuid erines originaalist — täpselt nagu elus. See on kõige lihtsam näidis. Programmeerimine võib peegeldada põhilisi printsiipi, põhiolemust ja tänu olemasolevale arusaamale lihtsustada tuhandeid erinevaid protsesse, kogemusi, muljeid. Mis siis, kui me suudaksime jäädvustada täieliku maailmapildi Aristotelese kohaselt, tema maailmavaate põhialused? Siis võiksime temalt küsimuse esitada. Loomulikult võite öelda, et see ei ole sama, mis rääkida otse Aristotele’iga. Võib-olla saaksime midagi valesti. Aga võib-olla mitte.

Playboy: Vähemalt oleks see huvitav vestlus.

Jobs: Just. Part of this complex task is to equip millions, tens of millions of people with this tool and make it increasingly sophisticated. Over time, we will be able to learn to create images of Aristotle, Einstein, or Land — while they are still alive — first roughly, and then more accurately. Imagine how great it would be to communicate with them as teenagers. And not only as teenagers — but in our mature age! This is one of our goals.

Playboy: Are you planning to tackle it yourself?

Jobs: It will be left to someone else. This is a task for the next generation. I believe one of the most interesting challenges in our field of intellectual inquiry is noble aging. I mean, everything changes so quickly that by the end of the eighties, we would like to pass the baton to a new generation with ultra-modern fundamental ideas. So they can stand on our shoulders and soar. It’s an intriguing question, don’t you think? How to age with dignity.

Allikas: habr.com