(29.–30. september ja 6.–7. oktoober) toimub veebis uuendatud formaadis. Pandeemia on kiirendanud muutuste aega ja teinud selgeks, et ettevõtjad, kes suutsid oma toote kiiresti võrgus töötamiseks muuta, edestavad "traditsioonilisi" ärimehi. Seetõttu vaatame 29.–30. septembril ja 6.–7. oktoobril DevOpsi kolmest küljest: äri, infrastruktuur ja teenindus.
Räägime ka sellest, kuidas kaasata DevOpsi ümberkujundamisse kogu ettevõte ning kuidas iga meeskonnaliige (sh süsteemiadministraatorid, arendajad, testijad, turvaspetsialistid ja meeskonnajuhid) mõjutab ettevõtte seisu ja tootlikkust. Kui liiklus läheb stabiilsele rakendusele, siis äri kasvab ja teenib raha. Tundub, et aeg, ressursid, enesekindlad ja keskendunud arendajad loovad uusi funktsioone, katsetavad ja valdavad uusi tehnoloogiaid. Konverentsil on vaid mõned traditsioonilised ettekanded. Pöörame suuremat tähelepanu praktikale erinevates formaatides: töötoad, kohtumised ja ümarlauad. . .
Meie DevOps Live'i kohtumise üldine eesmärk on vastata kahele küsimusele ettevõtte päästmise kohta:
-
Kuidas kasutada DevOpsi tarkvara tarnimisel, et tõsta kogu oma ettevõtte tootlikkust ja tõhusust?
-
Kuidas saavad ettevõtted ja tooteomanikud DevOpsi tootmisprotsessi ümberkujundamisest kasu?
29. ja 30. septembril on avatud rajal võimalik osaleda igaüks. Selleks on see vajalik .
Kaks lahtiste uste päeva said teoks tänu konverentsi üldpartnerile – “'.
"Sportmaster Lab" on Sportmasteri suur IT-osakond. Rohkem kui 1000 spetsialisti hooldavad ettevõtete veebisaitide funktsionaalsust, uuendavad rakendusi, täiendavad neid uute ja uute funktsioonidega ning räägivad samal ajal avameelselt oma tööst.
Kuid DevOpsi teemasse täielikuks süvenemiseks soovitame osta täieliku juurdepääsu. Täielik ligipääs tähendab 4 päeva konverentsi, osalemist kõikides töötubades ja aruteludes, kodutööd konverentsi teise ja kolmanda päeva vahel, võimalust korraldada oma kokkusaamine, et rääkida valusatest teemadest või lahendada mõni tööprobleem.
Ava kõlarid Nad ütlevad teile, kuhu DevOps liigub ja mis seda tulevikus ees ootab. Uurime, mida ja kuidas õppida, et saada DevOpsi lähenemise “tugevaks praktiseerijaks”. Kindlasti räägime IT-turvalisusest ning lihvime oma praktilisi oskusi töötubades.
DevOps – kuidas liikumine alguse sai ja mida sellega nüüd peale hakata
Kui alustate mis tahes uut liikumist, on teil ligikaudne ettekujutus sellest, milline peaks olema lõpptulemus. Kuid niipea, kui sarnaselt mõtlevad inimesed teiega liituvad, saavad nad selle vaatenurka, eesmärki või ideed vähemalt pisut nihutada. Muidugi, mida rohkem inimesi uues liikumises osaleb, seda tugevam see on. Kuid alati on oht, et iga hetk võib liikumine võtta ootamatu ja järsu pöörde ja nüüd - eesmärk on täidetud, aga kas te kujutasite kõike nii ette?
Kris Buytaert (inuitid), kui üks DevOpsi liikumise algatajaid, jagab oma 10-aastaseid tähelepanekuid raportis "“Kuidas DevOps on maailmas kõik need aastad arenenud. Chris räägib teile, milleni see liikumine on jõudnud pärast 10 aastat kestnud püsivaid muutusi programmeerimiskultuuris, infrastruktuuri kui koodi õpetamise, jälgimise ja mõõdikute õpetamises. Võib-olla oleme Chrisi kuulates rohkem kui üks kord kurvad.
Nii kogukond kui ka DevOpsi kontseptsioon on kindlasti arenenud, kuid õiges suunas? DevOps loodi algselt arendajate ja operatsioonide vahelise lõhe ületamiseks. Et nad saaksid koos edukalt projekte arendada – skaleerida, automatiseerida ja hallata suurt infrastruktuuri. Kuid aastate jooksul on sõna DevOps Chrisi sõnul kaotanud oma esialgse tähenduse. Chris räägib ja kirjutab sellel teemal laialdaselt ning usub, et DevOps tuleb järgmise 10 aasta jooksul taastada oma algse tähenduseni. Kui see muidugi veel võimalik on...
Inseneri visioon ja ärivajadused. Kuidas rääkida ühes keeles?
Koos Jevgeni Potapov (ITSumma) Teeme väikese reisi ajas tagasi ja meenutame ehk isegi disketteid tarkvara kohaletoimetamiseks. Ja siis läheme tagasi ja püüame mõista, miks eelistavad ettevõtted nüüd tarkvaratoodete loomise meetodina kasutada DevOpsi. Koos Evgeniyga arutleme, miks ettevõtted loobuvad viimasel ajal moekast Agile'ist ning kuidas on võimalik Agile'i ja DevOpsi miksida. Selle ekskursiooni eesmärk on selgitada inseneridele, mis vahe on ärivajaduste ja nende arvates olulise vahel. Aruandes ""Jevgeniy puudutab kõiki neid küsimusi.
Kuidas uurisime DevOpsi olukorda Venemaal
10 aastat on ülemaailmset DevOpsi liikumist jälginud sellised ettevõtted nagu DORA, Puppet ja DevOps Institute, kes viisid läbi küsitlusi ja uuringuid, mis suunas kõik pöörduvad. Kahjuks ei anna need aruanded teavet selle kohta, kuidas DevOps Venemaal muutub. DevOpsi Venemaa arengu nägemiseks ja arvutamiseks küsitles Ontiko selle aasta augustis koos ettevõttega Express 42 umbes 1000 spetsialisti, kes peavad end DevOpsi tööstusesse kuuluvaks. Nüüd on meil DevOpsi arengust Venemaal selgem pilt.
Uuringu korraldajad ja aktiivsed osalejad Igor Kurotškin ja Vitali Habarov ettevõttelt Express 42 aruandes "» Räägitakse uuringu tulemustest ja võrreldakse neid varem saadud andmetega ning näidatakse, millised hüpoteesid said kinnitust ja kuidas sellega nüüd edasi elada. Express 42-s töötavad Igor ja Vitaly DevOps on aidanud ettevõtetel parimaid DevOpsi tavasid rakendada juba mitu aastat. Kliendiprojektide hulgas, milles poisid osalesid, on Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Oleme kõik huvitatud DevOpsi praktikute uurimistulemustest.
Kas DevOpsis on võimalik turbespetsialistidega kokkuleppele jõuda?
Kõrgelt kvalifitseeritud DevOpsi spetsialist suudab teatavasti tema huve mõistes ja arvesse võttes ka kilpkonnaga kokkuleppele. Turvalisusega integreerimine pole vähem keeruline, kuna infoturve on tasakaal (me selle kohta) kõigi protsesside vahel. Kui liialdada, muutub infoturve kõrvitsaks, piduriks ja ärritajaks. Kui te seda piisavalt ei tee, võib teie ettevõte ebaõnnestuda. Lev Paley aruandes "» arutab neid väga tundlikke küsimusi nii infoturbe kui ka funktsionaalsest aspektist.
Levil on Moskva Riikliku Tehnikaülikooli diplom. Bauman ümberõppest “Automatiseeritud süsteemide infoturbe” valdkonnas ning enam kui 10 aastane kogemus IT ja infoturbe vallas. Peamiselt tegeleb keerukate tsentraliseeritud infoturbesüsteemide juurutamise projektidega. Eksperdina jagab Leo teiega küberturvalisusega seotud põhiteadmisi ja tööriistu. Pärast aruannet saad aru, kuidas peaks küberturvalisus Sinu ettevõttes arenema.
Kas vajate minu kogemust? Mul on see!
Korraldame oma konverentse, et vahetada kogemusi kogu IT-kogukonnas. Soovime, et praktilised edukad juhtumid aitaksid teid teie töös, et te ei raiskaks aega (ja ettevõtte raha) järjekordsele rattale. Kui aga teadmiste jagamine pärast konverentsi peatub, on sellest vähe kasu. Teete topelttööd, kui ei vaheta ettevõttesiseselt kogemusi: dubleeritakse dokumendid, kood, isegi äriprotsessid. Muidugi ei pruugi teil olla piisavalt aega, et rääkida oma avastustest või isegi artiklite kirjutamise kogemusest ja praktikast. Teisest küljest võib isegi jagamist alustades kohata toepuudust ja avastada isegi tehnilisi piiranguid – kuidas, kus ja millise abiga kasulikke teadmisi levitada?
Igor Tsupko, tundmatu direktor Flauntis, aruandes "» räägib teile, kuidas edendada teadmusjuhtimist devopsis. Ta sooviks väga, et eksperdid lõpetaksid vaikimise ja hakkaksid teadmisi jagama, kuid samas ei vastaks pidevalt samadele küsimustele. Igor teab saladust, mis aitab sul ettevõttes teadmiste jagamist käivitada ja näitab, millest teadmiste jagamise probleem seisneb. Saate tööriistu selle korraldamiseks, kasutamiseks ja hooldamiseks. Igor viib läbi ka töötoa, kus osalejad koostavad oma meeskonna või ettevõtte isikliku teadmiste aktiveerimise plaani. Loome maagiat!
Tiivad, jalad, mis kõige tähtsam... aju!
Teadmiste vahetamise protsessi käivitamisest ei piisa, seda tuleb ka toetada, kuni see sügavalt ja pikaks ajaks meie ellu siseneb. Meie aju on väga plastiline ja sõltub sellest, mida me iga päev teeme, mida me valime ja kuhu liigume. Aju ehitab närvivõrgu, mis põhineb peamiselt meie tegudel, mitte mõtetel. Kuid ka siin on tingimus - kui teha seda läbi jõu, ennast sundides ja oma tahtejõudu nuiaga lüües, siis see on otsene tee emotsionaalsel ja biokeemilisel tasandil läbipõlemiseni. Harjumuse loomise ja uue juurutamise protsess on iseenesest oluline. JA Max Kotkov, kellel on 19-aastane kogemus enda, oma tingimuste ja suhtlemise juhtimises, väidab, et aju, ehkki plastiline, areneb paremini läbi naudingut pakkuvate tegevuste, mitte kohvi ja muude stimulantide abil.
aruandes «» Max tõstatab kaks olulist probleemi – madal tootlikkus ja läbipõlemine. Ükski ajaplaneerimine ei aita meid, kui me ei mõista, kuidas aju töötab. Seda juhtub igaühega: “Mul pole jõudu ega soove, töötan, tulen koju ja heidan pikali või teen seda, mida vaja, sest ma pean, aga ma ei taha kellegagi suhelda ja ma ei taha. ei taha isegi mängida." Ja siin on oluline mõista, millel põhineb aju tootlikkus. Max selgitab, kuidas valida ülesande täitmiseks vajalikke olekuid, kuidas neid kiiresti lubada ja kiiresti eri tüüpi ülesannete vahel vahetada. Ta räägib ressursside taastamiseks puhkamisele üleminekust. Koos Maxiga kinnistame töötoas oma uusi teadmisi.
Kuidas õigesti kasvatada?
Nii et kõik uued protsessid, projektid, ettevõtmised ja ka kõik vanade muudatused ei ole lihtsad. Neuronid ajus on omavahel seotud ja need ühendused annavad meile harjumuspärased reaktsioonid, tegevused ja harjumused. Millegi muutmiseks või millegi uue juurutamiseks meie (või kellegi teise) teadvusesse kulub aega - pole asjata, et kõik räägivad uute harjumuste jaoks 30 või 40 päevast. Täpselt nii kaua – vähemalt 30 päeva – vajavad närvirakud uute ühenduste loomiseks – st uute protsesside tegelikuks kasvatamiseks, et nad omavahel suhtleksid. Ja nüüd on teil uus harjumus. Kui katkestate harjumuse loomise protsessi, kaob neuron, kuna aju säilitab ainult need ühendused, mida me kasutame. Seetõttu kaob protsess, mis pole lõpule viidud, nagu poleks seda kunagi alanudki.
Meie karantiinijärgsel ajal aitavad meid selles üha enam sajad ja tuhanded kursused, raamatud, koolid ja muud platvormid, sealhulgas professionaalseks arenguks. Aga miks see kõik? Kellele seda vaja on? Mis kasu sellest on? Karen Tovmasyan EPAM-ist aruandes "“vastan küsimustele, kuidas motivatsiooni sisse lülitada ja eesmärki leida, millised koolitused annavad Sulle ja üleüldiselt uusi teadmisi elus ja eelkõige töös ning loomulikult kuidas kiirustamata jõuda oma eesmärk kiiremini kui jänes.
Pärast neid Maxi ja Kareni aruandeid saate siseneda mis tahes olekusse, mida vajate, et õppida midagi uut, rakendada seda tööl ning jagada oma kogemusi kolleegide ja mõttekaaslastega. Ja siis liiguvad tööl mäed (või tulevad isegi teie poole) ja pärast tööd lõõgastute mõnutundes ilma raskete töömõteteta. Kas harjutame?
DevOps praktikas: elevantidest väikese andmekeskuseni
Arendajad, kui nad selle ülesande enda peale võtavad, teevad kommi. Ja kui DevOps on ühendatud ja õiges olekus, on kõik, mida soovite. Kas soovite väikese andmekeskuse kiiresti kasutusele võtta? Lihtsalt! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, as), OpenSource'i fänn, aruandes "», räägib kahest tasuta projektist: Kubernetes-in-Kubernetes ja Kubefarm, mida saab kasutada Kubernetese klastrite kiireks juurutamiseks oma riistvarale. Andrey näitab teile kõige lihtsamat viisi sadade kohapealsete serverite juurutamiseks ja hooldamiseks. Kuid see ei ole teie võimaluste piir. Saate teada, kuidas hõlpsalt luua ja kustutada füüsilisi sõlmi virtuaalmasinatena, jagada klastreid (ja vallutada), juurutada Kubernetes Helm ja kuulda ka klastri API-st. Pole paha valik DevOpsi diktaatori jaoks?
Sergei Kolesnikov kohta X5 jaemüügigrupp läheb veelgi kaugemale ja on valmis mitte ainult selgitama, miks DevOps jaemüüjas, aga ka selleks, et näidata, kuidas toimub digitaalne transformatsioon X5-s. Aruandes "» Sergey jagab oma kogemusi, kuidas X5 juurutas DevOpsi praktikaid ettevõtte tasandil. Sergey vastutab DevOpsi juurutamise eest X5-s ja teab, kuidas valida õige meeskond, luua infrastruktuuri jaoks platvorm ja mida DevOpsi insenerid siis teevad (ja miks). Vihje: kui kohtuvad kaks erinevate huvidega inimest, on vaja läbirääkijat ja kui neid on rohkem kui kaks, siis superläbirääkijat.
Ja kui väikefirmad tahavad projektimeeskonna sees kiiresti, valutult ja ärihuvides kokkuleppele jõuda, siis suurfirmad soovivad seda veelgi enam. Inimesi, projekte ja huvide konflikte on seal kordades rohkem, mistõttu ei vältinud Sportmaster Lab DevOpsiga tutvust. Sergei Minajev aruandes „Veriselt ettevõtmisest meeskonnatööks. The Tale of How We Spread DevOps” räägib, kuidas DevOpsi lähenemisviisid aitasid teisel hiiglasel meeskonnatöös. Sportmaster Lab lõi selleks ühised suhtluskanalid ning pani aluse teadmiste ja kogemuste vahetamisele. Erinevad osakonnad õppisid koostööd tegema, et luua testjuhtumeid ja viia läbi teste. Sergey näitab, kuidas automatiseerimine säästis meeskonna arendus- ja toimimisaega ning vabastas nad ka kurnavast rutiinist. Muidugi ei ole Sportmaster Lab DevOpsi kõigi projektide jaoks kasutanud, kuid nüüd on see arenduse, kvaliteedikontrolli ja operatsioonide jaoks kasum.
Tänu veebivormingule ei ole DevOps Live 2020 aruanded "klassikalised" - iga osaleja saab oma küsimuse vestlusesse kirjutada, selle asemel et seda mälus hoida. Moderaatorid aitavad küsimusi koguda ja kõneleja peatub loo ajal küsimustele vastamiseks. Lisaks kaasab moderaator juhtumite arutamise ajal saatesse osalejaid. Samas on lõpus ka traditsioonilised küsimused ja vastused.
Kui soovite arutada, nõu küsida või töölugusid jagada, tellige Telegrami kanal “DevOpsConfTalks”. Ja konverentsi sündmuste eripäradest kirjutame aastal , , Ja . Ja loomulikult edasi .
Kohtumiseni DevOps Live'is!
Allikas: www.habr.com