Kutsume teid 10 september Acceleration Community veebikohtumisel: läheme Agile ja DORA mõõdikutelt teenusteni, mis muudavad inseneri elu võimalikult lihtsaks; Saame teada, mida kliendid DevOpsist rääkides tegelikult tahavad ja mis on praegu tehnoloogiavirnas uurimiseks asjakohane.
Millest me räägime
IT ümberkujundamise areng – agiilsetest ja DORA mõõdikutest teenusteni, mis lihtsustavad inseneri elu nii palju kui võimalik
Anton Rõkov ja Nikolai Vorobjov-Sarmatov, Raiffeisenbank
Teave aruande kohta: kuidas alustasime oma IT ümberkujundamist paindlike metoodikate kasutuselevõtuga ja keskendudes 4 DORA mõõdikule ning seejärel tagasisidet ja lahkumisintervjuu tulemusi kokku liites saime aru, et meeskonnas olev insener teeb haiget hoopis millegi muuga. Ja ka seda, mida tähendab Raiffeisenbanki puhul “muu”, kuidas seda määrata ja miks on inseneri töö mugavus nii oluline.
Kõlari kohta: Anton Rykov on selles valdkonnas tegutsenud üle 10 aasta, töötades sellistes ettevõtetes nagu Luxoft, Kaspersky Lab. Praegu juhib ta meeskonda, kes edendab pangas DevOpsi kultuuri ja arendab arendajatele tööriistu.
Kõlari kohta: Nikolai Vorobjov-Sarmatov jõudis oma karjääri jooksul töötada testijana, tehnilise eelmüügispetsialistina ja audiitorina. Viimase 6 aasta jooksul on ta täiustanud sisemisi protsesse ja tutvustanud inseneritavasid Venemaa 10 parima panga jaoks.
"CROCi DevOpsi praktika: ühendamisest arendusprotsesside automatiseerimiseni"
Larisa Bolšakova, CROC
Teave aruande kohta: mida kliendid DevOpsist rääkides soovivad, kuidas konveieri automatiseerida ja infoturbe nõuetega arvestada, auditi tulemuste põhjal ilma DevOpsita arenduse 5 peamist probleemi ning riski/edutegurid arendusprotsesside ehitamisel/automatiseerimisel.
Kõlari kohta: Tarkvara elutsükli juhtimise praktika juht. Omab IT-protsesside ülesehitamise teadmisi, mis põhinevad 10-aastasel kogemusel nii IT-ettevõtte kui ka jaemüügiettevõtte poolel. Pankades, jaekaubanduses, IT-s ja tööstuses elluviidavate projektide portfellis on IT-taristu juhtimissüsteemide juurutamine, IT-protsesside (avatud lähtekoodiga ja ettevõtte) monitooring ja haldamine, arendus- ja väljalaskeprotsesside automatiseerimine, samuti DevOpsi praktika nullist ülesehitamine. .
Läbi okaste tähtedeni: DevOpsi ümberkujundamine Rosbank
Juri Bulitš, Rosbank
Teave aruande kohta: nimetamisreeglite väljatöötamise ja DevOpsi tööriista ökosüsteemi arhitektuuri kujundamise olulisus, vajadus tsentraliseeritud DevOpsi teenuste järele digitaalse ümberkujundamise ajal ja natuke sellest, mis on transformatsiooni peamine tõukejõud.
Kõlari kohta: DevOpsi ümberkujundamise juht Rosbank. IT-valdkonnas üle 8 aasta on ta oma karjääri jooksul läbinud raske tee taustaarendajast digitaalse transformatsiooni projektijuhiks. Oma praktikas olen veendunud Devi ja Opsi vaheliste kultuuribarjääride lõhkumise väärtuses. Ehitas avatud lähtekoodiga lahendustel põhineva tsentraliseeritud DevOpsi ökosüsteemi enam kui 800 aktiivse kasutajaga.
Mida tehnoloogiavirust uurida?
Lev Nikolajev, Ekspress 42
Teave aruande kohta: Viimase paari aasta jooksul on Lev töötanud koolitajana paljudes era- ja riigiettevõtetes, koolitanud nende insenere ja palju muud. Seetõttu saavad tema aruandest pärit tehnikahuvilised vaadata moodsat tehnoloogiavirna veidi laiemalt ja mõistavad ise, kuhu on neil parem liikuda. Ja teiste erialade puhul on kasulik mõista, kuhu turg liigub, isegi ilma sügava sukeldumiseta.
Kõlari kohta: DevOps ja koolitaja Express 42-s, mis viljeleb DevOpsi tehnoloogiaettevõtetes. Süsteemihalduses alates 2000. aastast läks ta Windowsilt Linuxile vahepeatusega FreeBSD-l. Ta on DevOpsi praktikaid oma töös rakendanud alates 2014. aastast, algul Chefi ja LXC-ga, seejärel Ansible'i ja Dockeriga ning seejärel Kubernetesega.
>>> Kohtumisega alustame kell 18.
: teie meilile saadetakse lingiga kiri. Ootame teid, kohtumiseni veebis!
Allikas: www.habr.com