1980. aastate alguseks oli rajatud alus sellele, mida me tänapäeval tunneme Interneti nime all – selle põhiprotokollid olid välja töötatud ja kohapeal testitud –, kuid süsteem jäi suletuks, üheainsa üksuse, USA peaaegu täieliku kontrolli all. kaitseministeerium. Peagi see muutub – süsteem laieneb CSNETi kasutavatele erinevate instituutide kõikidele arvutiteaduse osakondadele. Võrgustik jätkas akadeemilistes ringkondades kasvu, enne kui lõpuks avatakse 1990ndatel täielikult üldiseks kaubanduslikuks kasutamiseks.
Kuid see, et Internetist saab tulevase digimaailma keskpunkt, palju reklaamitud "infokogukond", ei olnud 1980ndatel üldse ilmne. Isegi inimeste jaoks, kes olid sellest kuulnud, jäi see vaid paljutõotavaks teaduslikuks katseks. Kuid muu maailm ei seisnud paigal, hinge kinni pidades, oodates oma saabumist. Selle asemel võistlesid mitmed võimalused raha ja tähelepanu pärast, et pakkuda massidele juurdepääsu võrguteenustele.
Personaalarvuti
Umbes 1975. aastal viisid läbimurded pooljuhtide tootmises uut tüüpi arvutite ilmumiseni. Mõni aasta varem olid insenerid välja mõelnud, kuidas koondada põhiline andmetöötlusloogika ühele mikrokiibile – mikroprotsessorile. Sellised ettevõtted nagu Intel on hakanud pakkuma kiiret lühiajalist mälu kiipidel, et asendada eelmiste põlvkondade arvutite magnetmälu. Selle tulemusena langesid arvuti kõige olulisemad ja kallimad osad Moore'i seaduse mõju alla, mis järgnevatel aastakümnetel protsessorikiipide ja mälu hinda pidevalt langetas. Kümnendi keskpaigaks oli see protsess nende komponentide maksumust juba nii palju vähendanud, et Ameerika keskklassi liige võiks kaaluda oma arvuti ostmist ja kokkupanemist. Selliseid masinaid hakati nimetama mikroarvutiteks (või mõnikord personaalarvutiteks).
Käis äge võitlus õiguse eest nimetada esimeseks personaalarvutiks. Mõned pidasid selliseks Wes Clarki LINC-i või Lincoln Labsi TX-0 – lõppude lõpuks sai seda interaktiivselt kasutada vaid üks inimene. Kui jätame prioriteetsuse küsimused kõrvale, on iga esikohakandidaat, kui hinnata sündmuste ajaloolist jada, kohustatud selle kaotama ühele ilmselgele meistrile. Ükski teine masin ei saavutanud sellist katalüütilist efekti, mida MITS Altair 8800 tekitas mikroarvutite plahvatusliku populaarsuse tõttu 1970. aastate lõpus.
Altair 8800, mis seisab 8-tollise ajamiga lisamoodulil
Altairist sai elektroonikakogukonna seemnekristall. Ta veenis harrastajaid, et inimene saab endale mõistliku hinnaga arvuti ehitada ja need harrastajad hakkasid moodustama kogukondi, et arutada oma uusi masinaid, nagu näiteks Homebrew Computer Club Menlo Parkis. Need hobirakud käivitasid palju võimsama kommertsmikroarvutite laine, mis põhinevad masstootmises masinatel, mis ei vajanud elektroonikaoskusi, nagu Apple II ja Radio Shack TRS-80.
1984. aastaks oli 8% USA leibkondadest oma arvuti, mis moodustas umbes . Samal ajal ostsid ettevõtted oma personaalarvuteid sadade tuhandete ühikutega aastas – peamiselt IBM 5150 ja nende kloonid. Kallimas ühe kasutaja segmendis kasvas turg Silicon Graphicsi ja Sun Microsystemsi tööjaamadele, võimsamatele täiustatud graafikakuvarite ja võrguseadmetega arvutitele, mis on mõeldud kasutamiseks teadlastele, inseneridele ja teistele tehnikaspetsialistidele.
Selliseid masinaid ei saanud kutsuda ARPANETi keerukasse maailma. Paljud nende kasutajad soovisid aga juurdepääsu lubatud arvutite ja side ühendamisele, millest teoreetikud olid populaarses ajakirjanduses trompeteerinud alates Taylori ja Licklideri 1968. aasta artiklist "Arvuti kui sideseade" ja mõned isegi varem. Aastal 1966 lubas teadlane John McCarthy ajakirjas Scientific American, et "juba demonstreeritud tehnoloogiast piisab, et kujutada ette arvutikonsoolide ilmumist igas kodus, mis on telefoni teel ühendatud avalike arvutitega." Ta nentis, et sellise süsteemi pakutavate teenuste valikut on lihtsalt võimatu loetleda, kuid tõi mitu näidet: „Kongressi raamatukogule pääseb ligi igaüks ja see on kvaliteetsem kui raamatukoguhoidjatel praegu. Saadaval on jooksvate sündmuste täielikud aruanded, olgu need siis pesapallitulemused, Los Angelese suduindeks või Korea vaherahukomisjoni 178. koosoleku kirjeldus. Tulumaks arvutatakse automaatselt pidevalt kogunevate tulude, mahaarvamiste, sissemaksete ja kulude kirjete kaudu.
Populaarses kirjanduses leiduvad artiklid kirjeldasid e-posti, digimängude ja kõikvõimalike teenuste võimalusi alates juriidilistest ja meditsiinilistest konsultatsioonidest kuni veebiostudeni. Aga kuidas see kõik täpselt välja näeb? Paljud vastused osutusid tõest kaugel. Tagantjärele vaadates tundub see ajastu nagu katkine peegel. Kõik teenused ja kontseptsioonid, mis iseloomustasid 1990. aastate kommertsinterneti – ja palju muudki – tekkisid 1980. aastatel, kuid fragmentidena, hajutatuna kümnetesse erinevatesse süsteemidesse. Mõnede eranditega need süsteemid ei ristunud ja seisid eraldi. Ühe süsteemi kasutajad ei saanud suhelda ega suhelda teise süsteemi kasutajatega, mistõttu katsed saada kummassegi süsteemi rohkem kasutajaid .
Käesolevas artiklis vaatleme selles uues digitaalses maahaaramises osalejate üht alamhulka – jagatud juurdepääsu müüvaid ettevõtteid, kes üritavad siseneda atraktiivsete tingimustega uuele turule.
koormustegur
Aastal 1892 Samuel Insall, kaitsealune , läks läände, et juhtida Edisoni elektriimpeeriumi uut osakonda Chicago Edison Company. Sellel ametikohal koondas ta paljusid kaasaegse kommunaalmajanduse põhiprintsiipe, eriti koormusteguri kontseptsiooni, mis arvutatakse kui elektrisüsteemi keskmine koormus jagatud suurima koormusega. Mida kõrgem on koormustegur, seda parem, sest mis tahes kõrvalekalle ideaalsest 1/1 suhtarvust kujutab endast raiskamist – üleliigseid vahendeid, mida on vaja tippkoormusega toimetulemiseks, kuid mis ajakava languse ajal jõude ei ole. Insal otsustas nõudluskõvera tühimikud täita, arendades välja uusi tarbijaklasse, kes kasutaksid elektrit erinevatel kellaaegadel (või isegi aastaaegadel), isegi kui see tähendaks neile elektri allahindlusega müümist. Elektrivarustuse algusaegadel kasutati seda peamiselt majade valgustamiseks ja enamasti õhtuti. Seetõttu hakkas Insal propageerima elektri kasutamist tööstuslikus tootmises, suurendades selle igapäevast tarbimist. See jättis hommikuti ja õhtuti lüngad, nii et ta veenis Chicago transiidisüsteemi muutma oma trammid elektrienergiaks. Nii maksis Insal oma investeeritud kapitali väärtuse, kuigi vahel tuli elektrit allahindlusega müüa.
Insall aastal 1926, kui tema foto oli ajakirja Time kaanel
Samad põhimõtted kehtivad ka arvutitesse investeerimisel ligi sajand hiljem – ja just koormuse tasakaalustamise soov, mis toob kaasa allahindluste pakkumise tipptundidevälisel ajal, tõi kaasa kaks uut mikroarvutitele mõeldud võrguteenust, mis käivitati suvel peaaegu samaaegselt. 1979: CompuServe ja The Source.
CompuServe
1969. aastal asutas äsja Ohios Columbuses asutatud Golden United Life Insurance Company tütarettevõtte Compu-Serv Network. Golden Unitedi asutaja soovis luua kõige arenenuma kõrgtehnoloogilise ettevõtte, millel oleks arvutipõhine arvestus, mistõttu palkas ta projekti juhtima noore arvutiteaduse magistrandi John Goltzi. DECi müügijuht rääkis aga Goltzile, et ta ostks PDP-10 – kalli masina, mille arvutusvõime ületas oluliselt Golden Unitedi praeguseid vajadusi. Compu-Servi idee oli muuta see viga võimaluseks, müües liigset arvutusvõimsust klientidele, kes saaksid kaugterminalist PDP-10-le helistada. 1960. aastate lõpus sai see ajajagamise ja arvutusteenuste müügi mudel hoogu juurde ning Golden United tahtis tükki pirukast. 1970. aastatel jagunes ettevõte oma üksuseks, mille nimeks sai CompuServe, ja lõi oma pakettkommutatsioonivõrgu, et pakkuda odavat üleriigilist juurdepääsu Columbuse arvutikeskustele.
Riiklik turg mitte ainult ei andnud ettevõttele juurdepääsu rohkematele potentsiaalsetele klientidele, vaid laiendas ka arvutiaja nõudluskõverat, jaotades selle nelja ajavööndi vahel. Siiski oli Californias tööpäeva lõpu ja idaranniku tööpäeva alguse vahel ikka veel suur vahe, nädalavahetusest rääkimata. CompuServe'i tegevjuht Jeff Wilkins nägi võimalust selle probleemi lahendamiseks kasvavas koduarvutite pargis, kuna paljud nende omanikud veetsid õhtuid ja nädalavahetusi oma elektroonilise hobiga. Mis siis, kui pakuksite neile juurdepääsu e-postile, teadetetahvlitele ja mängudele CompuServe'i arvutites õhtuti ja nädalavahetustel soodushinnaga (5 dollarit tunnis versus 12 dollarit tunnis tööajal)? [praeguses rahas on need vastavalt $ 24 ja $ 58].
Wilkins käivitas prooviteenuse, nimetades seda MicroNETiks (täpsemalt peamisest CompuServe'i kaubamärgist eemal) ja pärast aeglast algust kasvas see järk-järgult uskumatult edukaks projektiks. Tänu CompuServe'i riiklikule andmevõrgule sai enamik kasutajaid lihtsalt helistada kohalikule numbrile, et pääseda MicroNET-i ja vältida seega kaugkõnede arveid, kuigi tegelikud arvutid, millega nad ühendust võtsid, asusid Ohios. Kui katset peeti edukaks, loobus Wilkins MicroNETi kaubamärgist ja viis selle üle CompuServe'i kaubamärgile. Ettevõte hakkas peagi pakkuma spetsiaalselt mikroarvutite kasutajatele mõeldud teenuseid, näiteks mänge ja muud tarkvara, mida sai veebist osta.
Sideplatvormid said aga suure vahega populaarseimateks teenusteks. Pikaajalisteks aruteludeks ja sisu postitamiseks olid foorumid, mille teemad ulatusid kirjandusest meditsiinini, puidutööst popmuusikani. CompuServe jättis foorumid tavaliselt kasutajate endi hooleks ning modereerimise ja haldamisega tegelesid mõned neist, kes võtsid enda kanda "süsopide" rolli. Teine peamine sõnumivahetusplatvorm oli CB Simulator, mille Sandy Trevor, üks CompuServe'i direktoritest, pani kokku ühe nädalavahetusega. See sai oma nime tollal populaarse amatöörraadio (kodanikubänd, CB) järgi ja võimaldas kasutajatel istuda reaalajas tekstivestlustes spetsiaalsetel kanalitel – see mudel sarnaneb paljudes ajajagamissüsteemides saadaolevatele kõneprogrammidele. Paljud kasutajad veetsid CB Simulaatoris tunde, vesteldes, sõpru tehes ja isegi armukesi otsides.
Allikas
Hot on kannul MicroNET oli veel üks võrguteenus mikroarvutitele, mis käivitati vaid kaheksa päeva pärast seda, juulis 1979. Tegelikult oli see suunatud peaaegu samale vaatajaskonnale kui Geoff Wilkinsi teenus, hoolimata asjaolust, et see arenes täiesti erinevalt. teine skeem. Saksa immigrantide poeg William von Meister, kelle isa aitas korraldada õhulaevalende Saksamaa ja USA vahel, oli sariettevõtja. Ta alustas uut ettevõtmist kohe, kui kaotas huvi vana vastu või niipea, kui pettunud investorid teda enam ei toetanud. Raske oleks ette kujutada inimest, kes oleks Wilkinsist erinevam. 1970. aastate keskpaigaks olid selle suurimad edusammud Telepost, elektrooniline sõnumsidesüsteem, mis saatis sõnumeid elektrooniliselt üle riigi lähimasse elektrikilbi ja sõitis viimase miili järgmise päeva postina; TDX-süsteem, mis kasutas arvuteid telefonikõnede marsruutimise optimeerimiseks, vähendades suurettevõtete kaugkõnede kulusid.
Olles ettearvatavalt kaotanud huvi TDX-i vastu, sai von Meister 1970. aastate lõpus entusiastlikuks uuest projektist Infocast, mille ta tahtis käivitada Virginia osariigis McCleanis. See oli sisuliselt Teleposti kontseptsiooni laiendus, kuid selle asemel, et kasutada postkontorit sõnumi edastamiseks viimasel kilomeetril, kasutaks see FM-i külgriba sagedust (see tehnoloogia saadab jaama nime, esitaja nime ja laulu pealkirja kaasaegsetesse raadiotesse). digitaalsete andmete edastamine arvutiterminalidesse. Eelkõige kavatses ta seda pakkuda geograafiliselt väga hajutatud ettevõtetele, millel oli palju asukohti, mis vajasid korrapärast teabe värskendamist keskkontorist – pangad, kindlustusseltsid, toidupoed.
Bill von Meister
See, mida von Meister tegelikult luua tahtis, oli aga üleriigiline võrgustik, mille kaudu edastatakse andmed kodudesse miljonite, mitte tuhandete inimeste jaoks. Üks asi on aga veenda äriettevõtet kulutama 1000 dollarit spetsiaalsele FM-raadiovastuvõtjale ja terminalile ning teine asi on paluda sama teha eratarbijatel. Nii läks von Meister otsima muid viise, kuidas uudiseid, ilmateavet ja muud kodudesse tuua; ja ta leidis selle meetodi sadades tuhandetes mikroarvutites, mida levis Ameerika kontorites ja kodudes ning mis ilmusid juba telefoniliinidega varustatud kodudesse. Ta tegi koostööd jõuka ja hea sidemega ärimehe Jack Taubiga, kellele see idee nii väga meeldis, et ta tahtis sellesse investeerida. Taub ja von Meister nimetasid oma uut teenust esmalt CompuComiks, nii nagu tolleaegsed arvutifirmad lõikasid ja lõigasid sõnu, kuid leidsid seejärel abstraktsema ja ideoloogilisema nime – The Source.
Peamine probleem, millega nad silmitsi seisid, oli selle idee elluviimiseks vajaliku tehnilise infrastruktuuri puudumine. Selle saamiseks sõlmisid nad lepingu kahe ettevõttega, kelle kombineeritud ressursid olid võrreldavad CompuServe'i omadega. Neil olid ajajaotusarvutid ja riiklik andmevõrk. Mõlemad ressursid olid õhtuti ja nädalavahetustel praktiliselt jõude. Arvutitoidet andis Dialcom, mille peakorter asus Potomaci jõe ääres Marylandis Silver Springis. See, nagu CompuServe, alustas 1970. aastal ajajagamise arvutiteenuste pakkujana, kuigi kümnendi lõpuks pakkus see mitmesuguseid muid teenuseid. Muide, just tänu Dialcomi terminalile sain esimest korda arvutitega tuttavaks , tulevane Google'i direktorite nõukogu esimees ja tegevjuht. Side infrastruktuuri pakkus kümnendi alguses ettevõttelt eraldatud pakettkommutatsioonivõrk Telenet. , BBN. Makstes Dialcomi ja Teleneti teenuste allahindluse eest tipptundidel, said Taub ja von Meister pakkuda juurdepääsu teenusele The Source 2,75 dollari eest tunnis öösiti ja nädalavahetustel 100-dollarise sissemaksega (see on 13 dollarit tunnis ja 480 dollarit sissemakse). tänapäeva dollarites).
Lisaks maksesüsteemile oli The Source'i ja CompuServe'i peamine erinevus kasutajate ootustes oma süsteemi kasutada. Varasemad CompuServe'i teenused hõlmasid meili, foorumeid, CB-d ja tarkvara jagamist. Eeldati, et kasutajad loovad iseseisvalt oma kogukonnad ja rajavad nende aluseks olevale riistvarale ja programmidele oma pealisehitused – täpselt nagu ajajagamissüsteemide ettevõttekasutajad teevad. Taubil ja von Meisteril polnud selliste süsteemidega kogemusi. Nende äriplaan põhines kõrgetasemelistele professionaalsetele tarbijatele rikkaliku teabe pakkumisel: New York Timesi andmebaas, United Press Internationali uudised, Dow Jonesi aktsiateave, lennupiletid, kohalike restoranide ülevaated, veinihinnad. Võib-olla kõige silmatorkavam omadus oli see, et The Source kasutajaid tervitati saadaolevate valikute ekraanimenüüga, samas kui CompuServe'i kasutajaid tervitati käsureaga.
Arvestades Wilkinsi ja von Meisteri isiklikke erinevusi, oli The Source'i käivitamine sama suur sündmus kui MicroNETi vaikne käivitamine. Isaac Asimov kutsuti esimesele üritusele, et ta saaks isiklikult teada anda, kuidas ulme saabumisest sai teaduslik fakt. Ja von Meisterile omaselt ei kestnud tema ametiaeg The Source'is kaua. Ettevõte sattus kohe finantsraskustesse, kuna kulud ületasid tulusid. Taubil ja tema vennal oli selles äris piisavalt suur osalus, et von Meister sellest välja tõrjuda, ning 1979. aasta oktoobris, vaid mõni kuu pärast stardipidu, nad just seda ka tegid.
Ajajagamissüsteemide allakäik
Viimane ettevõte, mis sisenes koormusteguri loogikat kasutades mikroarvutite turule, on General Electric Information Services (GEIS), elektritootmishiiglase osakond. GEIS asutati 1960. aastate keskel, kui GE üritas veel arvutitootmises teistega konkureerida, osana katsest tõrjuda IBM arvutimüügis valitsevast positsioonist. GE püüdis kliente veenda, et IBM-ilt arvutite ostmise asemel võiksid nad GE-lt arvuteid rentida. See jõupingutus ei mõjutanud IBMi turuosa vähe, kuid ettevõte teenis piisavalt raha, et jätkata sellesse investeerimist kuni 1980. aastateni, mil GEIS-ile kuulus juba ülemaailmne andmevõrk ja kaks suurt arvutuskeskust Ohios Clevelandis ja Euroopas.
1984. aastal märkas keegi GEIS-ist, kui hästi arenevad The Source ja CompuServe (viimasel oli sel ajal juba üle 100 000 kasutaja), ning leidis viisi, kuidas andmekeskused väljaspool põhitööaega tööle panna. Oma kasutajapakkumise loomiseks palkasid nad CompuServe'i veterani Bill Lowdeni. Lowden, kes oli ärritunud sellest, kuidas ettevõtete müügijuhid hakkasid püüdma siseneda üha atraktiivsemaks muutuvasse tarbijaärisse, jättis ettevõtte koos kolleegide rühmaga, et proovida luua Atlantas oma võrguteenus, nimetades seda Georgia OnLine'iks. Nad püüdsid muuta oma juurdepääsu puudumist riiklikule andmevõrgule eeliseks, pakkudes kohalikule turule kohandatud teenuseid, näiteks spetsiaalset reklaami ja sündmuste teavet, kuid ettevõte ebaõnnestus, mistõttu Lowden oli GEIS-i pakkumisega rahul.
Louden nimetas uue teenuse GENie. genie – džinn] – see oli General Electric Network for Information Exchange [GE teabevahetusvõrk] taganimi. See pakkus kõiki selleks ajaks The Source'is ja CompuServe'is välja töötatud teenuseid – vestlust (CB simulaator), teadetetahvleid, uudiseid, ilmateavet ja sporditeavet.
GEnie oli viimane personaalarvutiteenus, mis tekkis ajajagamise andmetöötluse ja koormusteguri loogikast. Kuna väikeste arvutite arv kasvas miljoniteni, hakkasid massiturule mõeldud digiteenused järk-järgult muutuma atraktiivseks äriks ega olnud enam lihtsalt viis olemasoleva kapitali optimeerimiseks. Algusaegadel olid The Source ja CompuServe väikesed ettevõtted, mis teenindasid 1980. aastal paar tuhat tellijat. Kümme aastat hiljem maksid miljonid abonendid USA-s kuutasusid – ja CompuServe oli sellel turul esirinnas, võttes endasse oma endise konkurendi The Source. See sama protsess on muutnud ajajagamise juurdepääsu ettevõtete jaoks vähem atraktiivseks – milleks maksta side ja juurdepääsu eest kellegi teise kaugarvutile, kui oma kontori varustamine võimsate masinatega on muutunud nii lihtsaks? Ja kuni fiiberoptiliste kanalite tulekuni, mis sidekulusid järsult langetas, ei muutnud see loogika oma suunda vastupidiseks.
See turg ei piirdunud aga ajajagamisvõimalust pakkuvate ettevõtetega. Selle asemel, et alustada suurtest suurarvutitest ja leida viise, kuidas neid oma piirini viia, alustasid teised ettevõtted seadmetega, mis olid juba miljonite inimeste kodudes ja otsisid võimalusi selle arvutiga ühendamiseks.
Mida muud lugeda
- Michael A. Banks, Teel veebi (2008)
- Jimmy Maher, "Võrk enne veebi", filfre.net (2017)
Allikas: www.habr.com