🥇Ajalugu internetist, fragmentatsiooni ajastu, osa 3: statistikud

<< Enne seda: Kunitud karjamaad

1981. aasta kevadel, pärast mitmeid väikeseid katsetusi, alustas Prantsusmaa telekommunikatsiooni administratsioon (Direction générale des Télécommunications, DGT) ulatuslikku katset tehnoloogia juurutamiseks videotex Bretagne'is, kohas nimega Île et Vilaine, mis on nimetatud kahte lähedal asuvat jõge. See oli eelõhtul süsteemi täielikule käivitamisele kogu Prantsuse metropoli, mis oli planeeritud järgmiseks aastaks. DGT nimetas uut süsteemi Télétel, kuid üsna kiiresti hakati seda kutsuma Minitel [Minitel] – see oli sinekdohi, mis tekkis nimest armsatest terminalidest, mida jagati tasuta sadade tuhandete kaupa Prantsusmaa telefoniteenuste tellijatele.

Kõigi tarbijainfoteenuste süsteemide seas selles "fragmentide ajastus" väärib Minitel meie erilist tähelepanu ning seega ka eraldi peatükki selles loos – kolme konkreetse põhjuse tõttu.

Kõik tsükli artiklid:

Esimene – selle loomise motiveerimine. Videotex-tehnoloogiat kasutavad süsteemid ehitasid ka teised post, telegraafi ja telefoni teenused – kuid üheski riigis ei olnud seadmeid nii palju, et saavutada selle süsteemi edu ja strateegia ei olnud nii hästi läbi mõeldud. Minitel oli tihedalt seotud lootusega Prantsusmaa majanduse ja strateegilise renessansi vastu ning pidanuks mitte ainult looma uusi tulusid telekommunikatsioonis või uut liiklust, vaid ka edendama kogu Prantsusmaa tehnoloogiassektorit.

Teine – selle leviku ulatus. DGT pakkus telefoniteenuste tellijatele terminale täiesti tasuta, kogudes raha ainult teenuse kasutamise aja põhjal, ilma et oleks vaja ette maksta tellimust. See tähendas, et kuigi paljud neist ei kasutanud süsteemi nii tihti, oli Minitel'il ligipääs rohkematel inimestel kui isegi suurimatel Ameerika veebiteenustel 1980. aastatel, vaatamata tunduvalt väiksemale rahvaarvule. Süsteem näeb veel enam silmapaistvat välja Briti Presteli taustal, mis ei ületanud kunagi 100 000 tellijat.

Kolmas on serveri aritektuur. Kõik teised digitaalteenuste pakkujad olid monoliitsed ning pakkusid oma teenuseid oma varustuses. Koos võivad nad kujundada konkurentsivõimelise turu, kuid iga nende süsteem oli tegelikult administratiivne ja käsu majandus. Irooniliselt oli Minitel, kuigi selle toote monopol kuulus riigile, ainus 1980. aastate süsteem, mis lõi vabaturu infosüsteemide jaoks. DGT toimis infomaklerina, mitte pakkujana, ja pakkus ühe mudeli, kuidas välja pääseda killustatuse ajastust.

Peituse ja otsimise mäng

Eksperimendid Miniteliga algasid Bretagne'is mitte juhuslikult. Aastakümnete jooksul pärast Teist maailmasõda kavatses Prantsuse valitsus sihipäraselt muuta piirkonna majandust, mis põhines peamiselt põllumajandusel ja kalandusel, elektroonikaks ja telekommunikatsiooniks. See hõlmas ka kahte seal asuvat suurt teaduslikku telekommunikatsiooni laboratooriumi: Centre Commun d’Études de Télévision et Télécommunications (CCETT) piirkonna pealinnas Rennes'is ja Centre National d’Études des Télécommunications (CNET) üksust Lannion'is, Põhja rannikul.

CCETT laboratoorium Rennes'is

Need laboratooriumid, mis asutati katsena tuua mahajäänud piirkond kaasaegsesse ajastusse, sattusid 1960. aastate lõpuks – 1970. aastate alguseks ise teise riikide kolleegidega rivaalitsemisse. 1960. aastate lõpuks oli Prantsusmaa telefonivõrk häbiväärses seisus riigi jaoks, mis De Gaulle’i juhtimisel tahtis näha end taas tõusva maailmavõimuna. See sõltus endiselt tugevalt XX sajandi esimestel kümnenditel rajatud telefonipandudest ning 1967. aastaks oli neist vaid 75% automatiseeritud. Ülejäänud osad sõltusid operaatoritest, kes suunavad kõnesid käsitsi – protsess, millest olid praktiliselt loobunud nii Ameerika Ühendriigid kui ka Lääne-Euroopa riigid. 100 Prantsuse elaniku kohta oli ainult 13 telefoni, võrreldes 21 Briti naaberriigis ja peaaegu 50-s riikides, mille telekommunikatsioonisüsteemid olid kõige arenenumad, nagu Rootsi ja USA.

Seetõttu hakkas Prantsusmaa 1970. aastatel aktiivselt investeerima programmi jälitamine, see "taasimine". Rattrapage began to gain momentum quickly after the 1974 elections when Charles de Gaulle became president Valéry Giscard d'Estaing, and appointed Gérard Thery as the new head of DGT. Both were graduates of France's premier engineering school, l’École Polytechnique [French Polytechnic School], and both believed in the possibility of improving society through technology. Thery focused on enhancing the bureaucracy's flexibility and responsiveness at DGT, while Giscard secured 100 billion francs in parliament for the modernization of the telephone network. This money was used to install millions of new phones and replace old equipment with computerized switches. Thus, France shed its reputation as a laggard in telecommunications.

Meanwhile, in other countries that began to develop telecommunications in new directions, new technologies were emerging – video phones, fax machines, and a mix of computer services with data transmission networks. DGT wanted to ride the wave of this innovation, rather than play catch-up again and again. In the early 1970s, Britain announced the creation of two separate teletex systems, delivering changing information screens to televisions via broadcasting. CCETT, a joint venture of DGT and the French broadcasting corporation Office de radiodiffusion-télévision française (ORTF), responded by launching two of its own projects. The DIDON project (Diffusion de données sur un réseau de télévision - broadcast data dissemination over a television network) was designed based on the British model. ANTIOPE (Acquisition numérique et télévisualisation d’images organisées en pages d’écriture - digital acquisition and visualization of images organized in text pages) was a more ambitious attempt to explore the possibility of delivering text screens independent of the communication channel.

Bernard Marty in 2007

ANTIOPE meeskonda Rennes juhtis Bernard Marti. Ta oli veel üks polütehnika kooli vilistlane (1963. aasta lõpetaja) ja liigutas CCETT-sse ORDF-st, kus ta spetsialiseerus arvuti animatsioonile ja digitaalteleviisioonile. 1977. aastal ühendas meeskond ANTIOPE ekraani tehnoloogia ideedega projektist TIC-TAC (terminal intégré comportant téléviseur et appel au clavier – integreeritud televisiooniterminal klaviatuuri juhtimisega) CNET-ist. Viimane oli süsteem interaktiivsete digitaalsete teenuste edastamiseks telefoni kaudu. Seda ühinemist nimetati TITAN-iks (Terminal interactif de télétexte à appel par numérotation – interaktiivne teleteksti terminal telefonikutsumisega) ja see oli põhimõtteliselt Briti süsteemi Viewdata vastane, mis hiljem arenes välja Presteliks. Nagu ANTIOPE, kasutas see televiisoreid digitaalsete infolehtede esitamiseks, kuid võimaldas kasutajatel suhelda arvutiga, mitte lihtsalt passiivselt andmeid vastu võtta. Lisaks edastati andmeid nii arvuti kui ka ekraanide vahel telefoni kaudu, mitte õhu kaudu. Erinevalt Viewdata-st toetas TITAN täiskoosseisuga tähe-numbriklaviatuuri, mitte lihtsalt telefoniklaviatuuri. Süsteemi võimaluste demonstreerimiseks Berliini kaubamessil kasutas meeskond Prantsuse pakettide vahetuse võrku Transpac kui vahendajat terminalide ja Rennes'is asuva CCETT arvuti vahel.

Teri labor valmistas muljetavaldava tehnilise demonstratsiooni, kuid sel hetkel ei olnud see veel laborist kaugemale jõudnud ja ei olnud nähtavaid viise, kuidas seda tavainimesed võiksid kasutada.

Telematika

1977. aasta sügisel, olles rahul telefonivõrgu moderniseerimise edusammudega, lülitus DGT direktor Gérard Teri Briti videotexi süsteemiga konkurentsi. Strateegilise vastuse väljatöötamiseks uuris ta esmalt CCETT ja CNET-i koondisi ning leidis sealt valmis prototüübid TITAN ja TIC-TAC. Ta edastas need toorikmaterjalid oma arendusbüroosse DAII, et need muudetaks turule arusaadavateks toodeteks koos äri-strateegiaga.

DAII soovitas välja töötada kaks projekti: eksperiment videotex'iga, et katsetada erinevaid teenuseid Versailles, ja investeering elektroonilisse telefoniraamatusse, mis pidi asendama tavalise telefoniraamatu. Projektid pidid kasutama Transpac'it võrgustruktuurina ja tehnoloogiat TITAN kliendipoolses lõpus – koos värvipiltide, sümboolse graafika ja täieliku klaviatuuriga sisendi jaoks.

Varajane eksperimentaalne telerile mõeldud Télétel seadme mudel, millest hiljem loobuti, eelistades integreeritud terminale.

DAII välja töötatud videotex'i rakendamise strateegia erines Briti omast kolmes olulises aspektis. Esiteks, kui Prestel majandas kogu sisu ise, kavas DGT töötada ainult lülitina, mille kaudu kasutajad said pääseda erinevate erateenuse pakkujate juurde, kes töötasid kõikide arvutitega, mis suudavad ühendada Transpac'iga ja edastada mis tahes ANTIOPE'ga ühilduvaid andmeid. Teiseks otsustati loobuda televiisori kasutamisest monitorina, panustades spetsiaalsetele integreeritud terminaalidele. DGT juhid mõistsid, et inimesed ostavad televiisoreid teleka vaatamiseks ja ei soovi oma ekraani uute teenustega, nagu elektrooniline telefoniraamat, täita. Lisaks tähendab televiisorite kasutamisest loobumine, et DGT ei pea konkurentidega Télédiffusion de France (TDF) süsteemiga käivitamise osas läbirääkimisi pidama, ORDF'iga (Britannias muutusid läbirääkimised televisiooni tootjatega tõeliselt üheks peamiseks takistuseks Presteli teel). Lõpuks kärpis Prantsusmaa selle gordiuse sõlme, lahendades „kana või muna“ probleemi (kui võrk ilma kasutajateta ei tõmba teenuse pakkujaid ja vastupidi), plaanides jagada kõik need integreeritud videotex terminaalid tasuta.

Kuid vaatamata kõigile nendele suurte eelduste plaanidele jäi videotex Terry jaoks teisele kohale. Selleks, et tagada DGT koht kommunikatsioonitehnoloogiate esirinnas, keskendus ta sellele, et muuta faks rahva tarbimise teenuseks. Ta uskus, et fakside saatmine võiks võtta suure osa kirjalikust suhtlusest postilt, kelle bürokraadid DGT pidas ümaraks konservatiivseks. Kuid Terry prioriteedid muutusid vaid mõne kuuga, kui 1978. aastal valminud valitsuse aruanne „Ühiskonna arvutamine“ valmis. Mai kuuks levis see aruanne raamatupoodidesse ning esimesel kuul müüdi seda 13 500 eksemplari, ning järgnevate kümne aasta jooksul kokku 125 000 eksemplari, mis on valitsuse aruande puhul tõeliselt bestselleri mõõdupuu. Kuidas suutis näiliselt nii tehniline teema köita kodanike tähelepanu?

Giscardi valitsus tellis selle aruande Simon Norrest ja Alain Minkust, Prantsusmaa rahanduse peinspectori ametnikest, et analüüsida kasvava majanduse ja arvutite kultuurilise tähtsuse ohte ja võimalusi. Enamik tehniliselt haritud intellektuaale oli 1970. aastateks juba hakanud aru saama, et arvutusvõimsus tuleks viia massidesse uussete teenuste vormis, mille töö ühtlasi arvutid toetavad. Samas juhtisid USA-d mitmeid aastakümneid kõigis digitaaltehnoloogia valdkondades, ja Ameerika ettevõtete positsioon turul tundus olevat kõikvõimas. Ühest küljest arvasid Prantsuse juhid, et arvutite demokratiseerimine avab Prantsuse kogukonnale tohutud võimalused; teisest küljest ei tahtnud nad, et Prantsusmaast saaks domineeriva välisriigi lisand.

Noor ja Mink esitlesid aruanne, mis lahendab selle probleemi sünteesi ja pakkusid välja projekti, mis suudab hüppega viia Prantsusmaa postmodernistlikku teabeajastusse. Riik liigub kohe sulguri positsioonilt liidripositsioonile, luues esimese riikliku infrastruktuuri digiteenuste jaoks – andmekeskused, andmebaasid, standardiseeritud võrgud – mis saavad avatuks ja demokraatlikuks digitaalteenuste turu aluseks. See omakorda stimuleerib Prantsuse kogemuse ja tööstuse arengut arvutitehnika, tarkvara ja võrgutehnoloogia valdkonnas.

Noor ja Mink nimetasid seda arvutite ja kommunikatsioonide ühendust télématique, ühendades sõnad „telekommunikatsioon” ja informatique („infotehnoloogia”). „Veel hiljuti,” kirjutasid nad,

olid arvutid suurte ja rikaste privileeg. Sellest hetkest alates tõuseb esiplaanile massiline arvutiseerimine, mis toidab kogukonda nagu kunagi elektrienergia. Kuid erinevalt elektrienergiast edastab la télématique mitte passiivset voolu, vaid teavet.

Noor-Minka aruanne ja selle valitsuses põhjustatud kaja tõid TITAN-i kaubandustootmise katsed uude valgusesse. Enne seda oli videotexi arengustrateegia DGT-s vastuseks Briti konkurentide tegevustele, mille eesmärk oli takistada Prantsusmaad üllatusena tabamast ning sundida neid töötama Briti videotexi tehnilise standardi raames. Kuid kui asi oleks piirdunud ainult sellega, oleksid Prantsusmaa videotexi arendamise katsed närbunud nagu Prestel, jäädes nišiteenuseks uudishimulike uute tehnoloogiate huvilistele ja külmale rikka valikule ettevõtetele, kellele see oleks olnud kasulik.

Kuid pärast aruande ilmumist ei olnud videotexi enam võimalik pidada millekski muuks kui télématique keskseks komponendiks, aluseks uue tuleviku ehitamiseks kogu Prantsuse rahvale, ja tänu aruandele sai projekt palju suuremat tähelepanu ja raha, kui oli võimalik loota. Miniteli riikliku ulatuse projekti toetas valitsus, mille toetus võinuks muidu puududa – nagu juhtus Terri projekti „faksifitseerimisega” kogu riigis, mis lõppkokkuvõttes muutus Minitelega seotud lihtsalt perifeerseks lisaelemendiks printeri kujul.

Toetava programmi raames otsustas valitsus jagada milione terminale tasuta. DGT väitis, et terminalide kulud kataks osaliselt paberistelefoniraamatute väljaandmise lõpetamine ja võrguliiklus, mis stimuleeriks Miniteli teenust. Kas nad tõeliselt selliselt arvasid või mitte, need argumendid suutsid vähemalt nimeliselt õigustada massilist stimuleerimisprogrammi, mis algas Alcatelist (mis sai miljardeid franke terminalide valmistamise eest) ja kandus edasi Transpac võrku, Miniteli teenusepakkujatele, nende poolt soetatud arvutitele ja tarkvarateenustele, mis olid vajalikud kogu veebitegevuse toimimiseks.

Vaheline

Ärivasandil ei pakkunud Minitel midagi erilist. Esmakordselt jõudis ta aastaseni tasuvusele 1989, ja kõik kulud katkusid, kui need üldse katkusid, alles 1990. aastate lõpuks, kui terminalid olid täielikult allakäinud. Ta ei saavutanud ka Noura ja Minka eesmärke Prantsuse tööstuse ja ühiskonna renessansi käivitamisel infotehnoloogiate abil. Kasumit teenisid Alcatel ja teised telekommunikatsiooniseadmete tootjad, ning Prantsuse võrk Transpac liikluse suurenemisega, kuigi nad oma X.25 protokolliga, kahjuks, panustasid vale pakettide vahetuse tehnoloogiale. Samal ajal ostsid tuhanded Miniteli teenusepakkujad enamasti oma seadmed ja süsteemitarkvara ameeriklastelt. Tehnoloogid, kes lõid oma veebiteenuseid, vältisid nii Prantsuse hiiglasliku Bulli kui ka suurt ja kartmatut tööstusettevõtet IBM teenuseid, ja eelistavad tagasihoidlikke kaste, kus sees on Unix, nagu näiteks Texas Instrumentsi ja Hewlett-Packardi tootjatelt.

Kui Minitel'i tööstust ei õnnestunud tõsta, siis kuidas on lood tema rolliga Prantsuse ühiskonna demokratiseerimisel uute, igasse nurka ulatuvate infoteenuste abil, alates Pariisi kõige eliitsematest omavalitsustest kuni Picardie väikeste külade? Siinkohal projekt saavutas rohkem, kuigi üsna segase, edu. Minitel'i süsteem kasvas kiiresti, ulatudes 120 000 terminalist esimesel laialdasel kasutuselevõtmisel 1983. aastal 3 miljoni terminalini 1987. aastaks ja 5,6 miljoni terminalini 1990. aastal. Siiski, välja arvatud esimesed minutid elektroonilise telefoniraamatuna, tuli terminalide pikaajalise kasutamise eest maksta minutipõhiselt, seega pole kahtlust, et nende kasutamine ei olnud nii ühtlane kui ise seade. Kõige populaarsemad teenused, nimelt online vestlused, võisid kergesti põletada mitu tundi igal õhtul alghinna 60 frangi tunnis (umbes 8 dollarit, mis üle kaks korda ületas toona USA minimaalse tunni töötasu).

Sellegipoolest oli 1990. aastaks pea 30% kodanikest pääseda Minitel'i terminalile kodust või töölt. Prantsusmaa oli kahtlemata internetis kõige rohkem kohalolev riik (kui nii võib öelda) maailmas. Samal aastal kogusid kaks suurimat online-teenuste pakkujat Ameerika Ühendriikides, selle info- ja tehnoloogia kolossi, kokku veidi üle miljoni tellija riigis, kus elas 250 miljonit inimest. Teenuste kataloog, millele telefoniga ligi pääseda, kasvas sama kiiresti kui terminalide arv – 142 1983. aastal, 7000 1987. aastal ja 15 000 1990. aastaks. Ironia seisneb selles, et kõigi terminalidele saadaval olevate teenuste loetlemiseks oli vajalik terve telefoniraamat – just selline, mida nad pidid asendama. 1980. aastate lõpuks oli see raamat, Listel, juba 650 lehekülge pikk.

Mees kasutab Minitel'i terminali

Lisaks sellele, mida pakkus DGT, oli saadaval lai teenusevalik, alates kommertstegevusest kuni sotsiaalsete teenusteni, jagunedes enam-vähem samadesse kategooriatesse, mida me ka täna veebis näeme: ostud, pangandusteenused, reisiteenused, vestlustoas, sõnumivahetuse foorumid, mängud. Teenuse kasutamiseks helistas kasutaja Minitel juurdepääsukoodile, enamasti 3615, mis ühendas tema telefoniliini kohaliku vahetusjaama, videotexi juurdepääsupunktiga või PAVI-ga. Pärast PAVI-ga ühenduse loomist sai kasutaja sisestada koodi, mis vastas soovitud teenusele. Ettevõtted reklaamisid oma juurdepääsu koode mnemotehnilises alfanumeerilises vormis reklaambanaanides – just nagu nad hiljem teevad veebiaadressidega järgmiste kümnendite jooksul: 3615 TMK, 3615 SM, 3615 ULLA.

Kood 3615 ühendas kasutajad PAVI kioskihinnakujunduse süsteemiga, mis loodi 1984. aastal. See võimaldas Minitelil töötada uudisekioskina, pakkudes erinevaid kaupu erinevatelt tarnijatelt ühes mugavas müügikohtas. 60 franki eest, mida küsiti kioskiteenuste kasutamise eest tunnis, läks 40 teenusele ja 20 – DGT-le PAVI ja Transpac võrgu kasutamise eest. Ja kõik see oli kasutajatele täiesti läbipaistev – kõik tasud kajastusid järgmisel telefoniarvel automaatselt ning neil ei olnud vaja teenusepakkujatele oma makseandmeid anda, et nendega finantsalastes suhetesse astuda.

Kui 1990. aastatel hakkas avanema ligipääs avatud internetile, hakkasid veebiteenuste austajad moes olema üleolevalt nimetama Needless to say, internet services that stem from the fragmentation era—like CompuServe and AOL—were akin to "walled gardens." This metaphor implies a contrast between these services and the open, wild expanse of the new internet. From this perspective, if CompuServe was a meticulously maintained park, then the internet represented Nature itself. Certainly, the internet is no more a natural entity than CompuServe or Minitel. Online services can be built in various ways, all rooted in the choices of individuals. However, if we employ this metaphor to contrast the natural with the cultivated, Minitel falls somewhere in the middle. It can be likened to a national park. Its boundaries are protected and maintained, with a fee for crossing them. Yet, within those boundaries, individuals can freely roam and visit any locations of interest.

DGT's position, located in the middle of the market, between the user and the service, with a monopoly on the entry point and the entire communication pathway between the two service participants, had advantages over both monolithic "all-in-one" service providers like CompuServe and the more open architecture of the later internet. Unlike the former, once users navigated the bottleneck, the system unveiled an open market for services unlike anything else available at that time. In contrast to the latter, monetization issues were nonexistent. Users automatically paid for the time they used, eliminating the need for the bloated and intrusive ad-serving technology that supports today's internet. Minitel also provided a secure end-to-end connection. Every bit traversed only on DGT's equipment, ensuring that as long as you trusted DGT and the service provider, your communications were safeguarded against attacks.

Kuid võrreldes internetiga, mis asendas süsteemi, oli sellel mitmeid ilmsed puudused. Vaatamata selle suhtelisele avatuses ei saanud serverit lihtsalt sisse lülitada, võrku ühendada ja tööle asuda. Serveri PAVI kaudu juurdepääsuks oli vajalik eelnev valitsuse heakskiit. Mis veel hullem, Minitechi tehniline struktuur oli kohutavalt jäik ja seotud videotex-protokolliga, mis oli oma aja tipp, kuid kümme aastat hiljem osutus juba kohutavalt vananenud ja piiratud.

Minitechi jäikuse aste sõltub sellest, mida me Minitechiks peame. Isegi terminal (mida rangelt öeldes nimetati Minitechiks) sai ühendada mis tahes arvutitega tavalisel telefonivõrgul. Siiski on ebatõenäoline, et paljud kasutajad selle meetodi juurde pöördusid – see ei erinenud sisuliselt koduarvuti kasutamisest modemiga, millega said ühendust teenustega nagu The Source või CompuServe. See ei olnud seotud teenusepakkuja süsteemiga (mida ametlikult nimetati Télétel), ja kõik eelised tulenesid kioskist ja Transpaci võrgust.

Terminal toetas tekstilehti, 24 rida 40 märkide kaupa (primitiivse sümboolse graafikaga) – ja kõik. Ükski 1990. aastate veebilehe iseloomulikud omadused – keritav tekst, GIF, JPEG, voogedastushelide – ei olnud Minitechis saadaval.

Minitech pakkus potentsiaalset teed välja killustatuse ajast, kuid väljaspool Prantsusmaad ei kasutanud keegi selle kaudu. 1988. aastal ostis France Télécom DGT ja püüdis korduvalt eksportida Minitechi tehnoloogiat – Belgiasse, Iirimaale ja isegi Ameerikasse (San Franciscos asuva süsteemi kaudu nimega 101 Online). Kuid ilma valitsuse stiimulita terminalide rahastamisel ei lähenenud ükski neist katsetest originaali edule. Ja kuna sel ajal oodati, et France Télécom ja enamik teisi postiteenuste, telekommunikatsiooni ja telefonivõrkude maailmas hakkaksid säästma, et edukalt toimida konkurentsivõimelisel rahvusvahelisel turul, oli möödas aeg, mil sellised stiimulid olid poliitiliselt õigustatud.

Kuigi Miniteli süsteem lõpetas töö täielikult alles 2012. aastal, oli selle kasutamine vähenemas alates 1990-ndate keskpaigast. Oma loojanguaastatel jäi see endiselt suhteliselt populaarseks pangandus- ja finantsteenustes, tänu võrgu turvalisusele ning terminalide ja spetsiaalsete perifeerseadmete kergesti kätte saadavusele, mis suudavad lugeda ja edastada andmeid pangakaartidelt. Muul osas hakkasid prantsuse veebientusiastid järk-järgult üle minema internetile. Kuid enne kui pöördume tagasi interneti ajalukku, peame meie ekskursioonil fragmentatsiooniajaloo ajajärgus veel ühe peatuse tegema.

Lisaks lugemiseks: