🥇Interneti ajalugu, fragmentatsiooni ajastu, osa 3: statistid

<< Eelnevalt: Tühermaade külvamine

1981. aasta kevadel, pärast mitmeid väikeseid katseid, alustas Prantsuse telekommunikatsiooni amet (Direction générale des Télécommunications, DGT) ulatuslikku katsetust tehnoloogia kasutuselevõtuks videotex Bretagne'is, kohtades nimega Île ja Vilaine, mis on nimetatud kahte naabruses voolavat jõge järgi. See oli ettekäändena täismahus süsteemi käivitamiseks kogu Prantsuse metropoolis, mis oli kavandatud järgmiseks aastaks. Uut süsteemi nimetas DGT Télétel, kuid üsna kiiresti hakati seda nimetama Minitel [Minitel] – see oli sinekdoh, mis tekkis nimest armastatud terminalid, mida jagati tasuta sadade tuhandete kaupa Prantsuse telefoniteenuste tellijatele.

Kogu tarbijainformatsiooni teenuste seas väärib Minitel meie erilist tähelepanu selle "fraktsioonide ajastu" kontekstis, ning seetõttu eraldi peatükki selles loos – kolme konkreetse põhjuse tõttu.

Kogu tsükli artiklid:

Esimene on selle loomise motiiv. Videotex-tehnoloogial põhinevate süsteemide loomisel osalesid ka teised posti-, telegraafi- ja telefoniteenused – kuid üheski riigis ei ole tehtud nii palju pingutusi selle süsteemi saavutuste nimel, ega olnud nii hästi läbi mõeldud strateegiat selle edus hammastega. Minitel oli tihedalt seotud Prantsusmaa majandusliku ja strateegilise renessansi lootusega ning see pidi looma mitte ainult uusi tulusid telekommunikatsioonis või uut liiklust, vaid ka stimuleerima kogu Prantsusmaa tehnoloogia sektorit.

Teine on selle leviku aste. DGT pakkus telefoniteenuse kasutajatele terminale täiesti tasuta, kogudes kõik rahad ainult teenuse kasutamise aja alusel, ilma vajaduseta maksta ette tellimuse eest. See tähendas, et kuigi paljud kasutasid seda süsteemi mitte nii sageli, pääses Minitelile ligi siiski rohkem inimesi kui isegi suurimad Ameerika veebiteenused 1980. aastatel, hoolimata oluliselt väiksemast rahvastikust. Süsteem paistab veelgi kontrastsemana Briti Presteli taustal, mis ei suutnud kunagi ületada 100 000 tellijat.

Kolmas on serveriarhitektuur. Kõik teised digitaalteenuste pakkujad olid monoliitsed ja pakkusid kõiki teenuseid oma seadmetel. Kõik koos nad moodustasid konkurentsivõimelise turu, kuid iga nende süsteem oli sisemiselt administratiivne ja korraldatud majandus. Irooniliselt oli Minitel, vaatamata sellele, et selle toote monopol kuulus riigile, 1980. aastate ainus süsteem, mis lõi vabaturu teabe teenustele. DGT töötas info vahendajana, mitte pakkujaina, ja pakkus välja ühe võimaliku mudeli fragmenteerimise ajastust välja tulekuks.

Peitusemäng

Minitel katsetused algasid Bretagnes mitte juhuslikult. Pärast Teist maailmasõda oli Prantsuse valitsus järk-järgult suunamas piirkonna majandust, mis peamiselt põhines põllumajandusel ja kalandusel, elektroonikale ja telekommunikatsioonidele. See hõlmas ka kahte sealset suurt teaduslikku telekommunikatsiooni laboratooriumi: Centre Commun d’Études de Télévision et Télécommunications (CCETT) piirkonna pealinnas Rennes ja Centre National d’Études des Télécommunications (CNET) üksust Lannionis, põhjapoolses rannikul.

CCETT laboratoorium Rennes

Need rohkem osaliste laborite, mis loodi üritades tuua mahajäänud piirkond kaasaegsesse ajastusse, sattusid 1960. aastate lõpuks – 1970. aastate alguseks ise võistlustesse oma välismaiste kolleegidega. 1960. aastate lõpuks oli Prantsusmaa telefonivõrk häbiväärses seisundis, kuigi de Gaulle'i juhtimise all soovis ta end näha kui tõusvat maailmasuurt. See oli endiselt väga sõltuv esimestel kümnenditel XX sajandil rajatud telefonikeskustest ning 1967. aastaks oli neist vaid 75% automatiseeritud. Ülejäänud said vajanud operaatorite abist, kes juhtisid kõnesid käsitsi – millega olid peaaegu kõik loobunud nii Ameerika Ühendriigid kui ka Lääne-Euroopa riigid. 100 Prantsusmaa elaniku kohta oli vaid 13 telefoni, võrreldes 21-ga naaberriigis Suurbritannias ja peaaegu 50-ga riikides, mille telekommunikatsioonisüsteemid olid kõige arenenumad, nagu Rootsi ja Ameerika Ühendriigid.

Seetõttu hakkas Prantsusmaa 1970. aastatel aktiivselt investeerima programmi rattrapage, mis tähendab "üleskäimist". Rattrapage hakkas kiiresti hoogu koguma pärast 1974. aasta valimisi, kui presidendiks sai Valéry Giscard d'Estaing, ja määras DGT uueks juhiks Gérard Thierry. Mõlemad olid Prantsusmaa parima insenerikooli, l’École Polytechnique [Pariisi polütehnikakooli], vilistlased ja uskusid, et tehnoloogia kaudu on võimalik ühiskonda paremaks muuta. Thierry töötas DGT bürokraatia paindlikkuse ja reageerimisvõime parendamise nimel, samas kui Giscard suudeti parlamendis välja kaubelda 100 miljardit franki telefonivõrgu moderniseerimiseks. Need rahad läksid miljonite uute telefonide paigaldamiseks ja vanade seadmete asendamiseks arvutistatud lülititega. Sel viisil vabanes Prantsusmaa oma maine eest, et olla telefonivõrgus mahajäänud riik.

Samas ajal muudest riikidest, mis hakkasid arendama telekommunikatsiooni uuteks suundadeks, ilmusid uusi tehnoloogiaid – videotelefonid, faksid ja arvutiteenuste ning andmesidevõrkude segu. DGT soovis selle laine harjale tõusta, mitte mängida pidevalt tagaajamist. 1970. aastate alguses kuulutas Inglismaa välja kahe eraldi teleteksi süsteemi loomise, mis edastas muutuvaid infokilde televisioonidele kaudu raadiosaatmist. CCETT, DGT ja Prantsuse ringhäälingu ettevõtte Office de radiodiffusion-télévision française (ORTF) koostööprojekt, vastas sellele kahe oma projektiga. Projekt DIDON (Diffusion de données sur un réseau de television – andmete edastamine telekanali kaudu) projekteeriti Briti mudeli järgi. ANTIOPE (Acquisition numérique et télévisualisation d’images organisées en pages d’ecriture – digitaalne omandamine ja piltide esitamine, mis on kogutud kirjutuslehtedele) osutus ambitsioonikamaks katseks uurida lisaks kanali edastamise võimalusi tekstiekraanide edastamise puhul.

Bernard Marti 2007

Rennes'i ANTIOPE meeskonda juhtis Bernard Marti. Ta oli veel üks polütehnikumi lõpetaja (1963. aastast) ja liikus CCETT-sse ORDF-ist, kus ta spetsialiseerus arvuti animatsiooni ja digitaalse televiisori valdkonnale. 1977. aastal ühendas meeskond ANTIOPE ekraanitehnoloogia ideedega, mis tulid CNET-i TIC-TAC projektist (terminal intégré comportant téléviseur et appel au clavier – integreeritud televisiooniterminal klaviatuuri juhtimisega). Viimane oli süsteem interaktiivsete digitaalteenuste edastamiseks telefoni kaudu. Seda liitumist hakati nimetama TITAN-iks (Terminal interactif de télétexte à appel par numérotation – interaktiivne teleteksti terminal telefonikutsumisega), ja see oli oma olemuselt Briti Viewdata süsteemi ekvivalent, mis hiljem arenes Prestel-iks. Nagu ka ANTIOPE, kasutas see televiisoreid digitaalsete andmete lehtede kuvamiseks, kuid võimaldas kasutajatel suhelda arvutiga, mitte lihtsalt passiivselt andmeid vastu võtta. Lisaks edastati nii meeskonna käsklused kui ka andmeekraanid telefoni juhtmete kaudu, mitte õhu kaudu. Erinevalt Viewdata'st toetas TITAN täiskohaga tähestikuliste ja numbriliste klaviatuuride kasutamist, mitte lihtsalt telefoni klaviatuuriga. Süsteemi võimaluste demonstreerimiseks Berliini kaubanduse messil kasutas meeskond Prantsuse Transpac pakettide grupeerimisvõrku, et toimida vahendajana terminalide ja Rennes'is asuva CCETT arvuti vahel.

Teri laboratoorium koostas muljetavaldava tehnilise esitluse, kuid sellel hetkel ei olnud see veel laborist väljapoole viidud ja ilmseid viise selle kasutamiseks tavainimeste seas ei olnud.

Télématique

1977. aasta sügisel, rahul DGT telefonivõrgu moderniseerimise edusammudega, keskendus direktor Gérard Teri konkurentsile Briti videotex süsteemiga. Strateegilise vastuse väljatöötamiseks uuris ta esialgu CCETT ja CNET kogemusi ning leidis sealt kasutusvalmis prototüübid TITAN ja TIC-TAC. Ta saatis need katsetused oma DAII arendusosakonda, et need muudetaks turule suunatud toodeteks koos selge äristrateegiaga.

DAII soovitas välja töötada kaks projekti: videotexi katse, et testida erinevaid teenuseid Versailles lähedal, ja investeeringud elektroonilisse telefoniraamatusse, mis pidi asendama tavalise telefoniraamatu. Projektid pidid kasutama Transpac’i kui võrgu infrastruktuuri ja tehnoloogiat TITAN kliendi poolel – koos värviliste piltide, sümboolse graafika ja täisklaviatuuriga sisestamiseks.

Kuna varajane katsevoolik Télétel televiisori jaoks, millest loobuti hiljem integreeritud terminali kasuks

DAII välja töötatud videotexi rakendamise strateegia erines Briti omast kolme olulise aspekti poolest. Esiteks, kui Prestel majutas kogu sisu ise, siis DGT kavatses töötada ainult lülitina, mille kaudu kasutajad saaksid pääseda ligi erinevatele era teenusepakkujatele, kes töötasid igasuguste arvutitega, mis suudavad ühendada Transpac’iga ja väljastada igasuguseid ANTIOPE’iga ühilduvaid andmeid. Teiseks otsustasid nad loobuda televiisorist kui ekraanist ja keskenduda spetsiaalsetele integreeritud terminalidele. DGT liidrid jõudsid järeldusele, et inimesed ostavad televiisoreid teleka vaatamiseks ja ei soovi ekraani hõivata uutega nagu elektrooniline telefoniraamat. Lisaks tähendas televisioonidest loobumine, et DGT ei pidanud läbirääkimisi käima süsteemi käivitamiseks Télédiffusion de France’i (TDF) konkurentidega, kes järgnesid ORDF-le (Suurbritannias olid televiisorite tootjatega läbirääkimised tõeliselt üks Peystal hoiduvatest takistustest). Lõpuks lõi Prantsusmaa selle gordi sõlme, lahendades „kana või muna” probleemi (kui võrgu kasutajad ei tõmba teenusepakkujate tähelepanu ja vastupidi), plaanides jagada kõik need integreeritud videotex-terminalid tasuta.

Kuid hoolimata kõigist nendest suurejoonelistest plaanidest, jäi videotex Terryle teisejärguliseks. Selleks, et tagada DGT koht kommunikatsioonitehnoloogiate esirinnas, keskendus ta faksi muutmisele rahva tarbimisteenuseks. Ta uskus, et fakside saatmine võib oluliselt vähendada kirjaliku suhtluse turuosa posti pealt, kelle bürokraate DGT pidas vanamoodsateks konservatiivideks. Kuid Terri prioriteedid muutusid vaid mõne kuu pärast, kui 1978. aastal valmis valitsuse raport "Küberneetika ühiskonnas". Mais jagati see raport raamatupoodides ringi ning esimesel kuul müüdi 13 500 eksemplari, kogu järgneva kümne aasta jooksul aga 125 000 eksemplari, mis valitsuse raporti puhul on samaväärne bestselleriga. Kuidas suutis näiliselt nii tehniliselt keeruline teema kodanike mõtteid haarata?

Žiskari valitsus ülesandas Simon Norele ja Alain Minka, Prantsusmaa rahandusinspektsiooni ametnikele, koostama selle aruande, et analüüsida võimalusi ja ohte, mis tulenevad kasvavast majandusest ja kultuurilisest tähtsusest arvutitele. Enamik tehnoloogiliselt haritud intellekte mõistis juba 1970. aastatel, et arvutusvõimsust tuleb pakkuda massidele uute teenuste vormis, mille toimimist toetavad arvutid. Samas juhtisid Ameerika Ühendriigid kümme aastat kõikides digitaalsetes tehnoloogiates, ja Ameerika ettevõtete positsioon turul tundus olevat kivisse raiutud. Ühest küljest arvati, et arvutite demokratiseerimine pakub Prantsuse kogukonnale tohutuid võimalusi; teisest küljest ei soovinud nad, et Prantsusmaa muutuks domineeriva välisriigi lisandiks.

Nora ja Mink esitasid aruande, mis pakkus lahenduse ja ettepaneku projektile, mis suudab Prantsusmaad ühe hüppega viia postmodernistlikku teabepõhisesse ajastusse. Riik tõuseb kohe sulgurpositsioonilt liidriks, luues esimese riikliku infrastruktuuri digitaalteenuste – andmekeskuste, andmebaaside ja standardiseeritud võrkude – jaoks, mis saavad avatud ja demokraatliku digitaalteenuste turu aluseks. See omakorda stimuleerib Prantsuse kogemuste ja tööstuse arengut arvutitehnika, tarkvara ja võrgutehnoloogiate valdkonnas.

Nora ja Mink kutsusid seda arvutite ja kommunikatsiooni sulandiks télématique, ühendades sõnad „telekommunikatsioon” ja informatique („infotehnoloogia”). „Kuni hiljutiseni,” kirjutasid nad,

olid arvutid suurte ja rikka privileeg. Sellest hetkest alates tõuseb esile massiline arvutustehnika kasutuselevõtt, mis toidab kogukonda nagu kunagi elektrienergia. Kuid erinevalt elektrist edastab la télématique mitte passiivset voolu, vaid teavet.

Nora-Minka aruanne ja selle põhjustatud resonants Giscard'i valitsuses tõid esile TITAN'i kaubandustamise katsed uutest vaatenurkadest. Enne seda olid videotex'i arengustrateegia DGT-s vastus briti konkurentide tegevusele ning selle eesmärgiks oli, et Prantsusmaad ei tabataks üllatusena ning et nad ei peaks töötama briti videotex'i tehnilise standardi raames. Kuid kui ainult sellest piirduda, siis oleks Prantsuse videotex'i arendamise katsed hingeõhu saanud nagu Prestel, jäädes eksootiliseks teenuseks uudishimulike uute tehnoloogiate armastajate ja väheste ettevõtete jaoks, kellele see oleks kasulik.

Kuid pärast videotexi aruande avaldamist ei saanud seda enam pidada millegi muuks kui télématique'i keskseks komponendiks, aluseks uue tuleviku ehitamiseks kogu Prantsuse rahvale. Tänu aruandele sai projekt palju rohkem tähelepanu ja raha, kui ta oleks osanud oodata. Minitele launchi projekt, mis toimus kogu riigis, sai valitsuse toetust, mida muidu ei pruugitaks anda – nagu juhtus Teri 'faksimise' projekti puhul, mis lõppes lihtsalt perifeerse lisa kujul Minitele printerina.

Toetuse raames otsustas valitsus jagada tasuta miljoneid terminale. DGT väitis, et terminalide kulud kaetakse osaliselt pabertelefoniraamatute väljaandmise lõpetamise ja võrgu liiklusega, mis stimuleerib Miniteeni teenust. Kas nad tõepoolest seda nii arvasid või mitte, suudsid need argumendid vähemalt nimeliselt õigustada massilist stimuleerimisprogrammi, mis algas Alcatel'ist (saades miljardeid franke terminalide valmistamiseks) ja kandus edasi Transpac võrku, Miniteeni teenusepakkujatele, nende poolt ostetud arvutitele ja programmiteenustele, mis on vajalikud kogu veebiettevõtte toimimiseks.

Vaheline

Äri mõttes ei toonud Minitel midagi erilist. Esmakordselt saavutas ta iga-aastase tasuvuse 1989. aastal, ja kõik kulud katab ehk alles 1990. aastate lõpuks, kui terminalid olid lõpuks tõeliselt taandumas. Ta ei saavutanud ka Nora ja Minka eesmärke Prantsuse tööstuse ja ühiskonna renessansi käivitamiseks infotehnoloogia kaudu. Kasu said Alcatel ja teised seadmete tootjad, mis tegid telekommunikatsiooni varustust, ning Prantsuse võrk Transpac said tulu liikluse suurenemisest, kuigi nad panustasid kahetsusväärselt valele paketiside tehnoloogiale oma X.25 protokolliga. Samas ostsid tuhanded Miniteli teenusepakkujad peamiselt seadmed ja süsteemitarkvara ameeriklastelt. Tehnilised spetsialistid, kes arendasid oma veebiteenuseid, hoidusid nii Prantsuse hiiglaslikust Bullist kui ka suurest ja hirmuäratavast tööstusettevõttest IBM, eeldades tagasihoidlikke kastikesi Unixiga sellistelt tootjatelt nagu Texas Instruments ja Hewlett-Packard.

Kui Minitel ei suutnud tööstust tõsta, siis kuidas oleks tema roll demokratiseerimises Prantsuse üldsuses, pakkudes uusi teabe teenuseid, mis tungivad igal pool, alates Pariisi kõige eliitsemate omavalitsuspiirkondade kuni Picardi väikeste külade? Siin saavutas projekt suuremat, kuigi üsna segatud, edu. Miniteli süsteem kasvas kiiresti, ulatudes 120 000 terminalist esimesel suurel kasutuselevõtul 1983. aastal 3 miljoni terminalini 1987. aastaks ja 5,6 miljoni terminalini 1990. aastaks. Siiski, välja arvatud esimesed minutid kui elektrooniline telefoniraamat, tuli terminalide pikaajalise kasutamise eest maksta minutite kaupa, seega pole kahtlust, et nende kasutamine ei olnud nii ühtlane kui seade ise. Kõige populaarsemad teenused, nimelt veebivestlused, suutsid kergesti põletada mitu tundi igal õhtul alghinnaga 60 franki tunnis (umbes 8 dollarit, mis oli rohkem kui kahekordne Ameerika Ühendriikide tol ajal kehtiv minimaalne tunnitasu).

Kuid 1990. aastaks oli peaaegu 30% kodanikest pääsenud Minitel terminalile nii kodust kui tööst. Prantsusmaa oli kahtlemata kõige enam internetis kohal olev riik (kui nii võib öelda) maailmas. Samal aastal kogusid kaks suurimat veebiteenuste pakkujat USA-s, selle teabe tehnoloogia hiiglaslikus, kokku veidi üle miljoni tellija riigis, kus elas 250 miljonit inimest. Teenuste kataloog, millele sai helistada, kasvas sama kiiresti kui terminalide arv – 142-lt 1983. aastal 7000-ni 1987. aastal ja 15 000-ni 1990. aastaks. Irooniline on see, et kõikide terminalidele saadaval olevate teenuste loetlemiseks vajalik oli terve telefoniraamat – just see, mille nad pidid asendama. 1980. aastate lõpuks ulatus selle raamatu, Listel, suurus juba 650 leheküljeni.

Mees kasutab Minitel terminali.

Lisaks DGT otsepakutavale teenusele oli teenuste valik üsna lai, ulatudes kommertstegevusest sotsiaalteenusteni. Need jagunesid umbkaudu samadesse kategooriatesse, nagu me tänapäeval internetis harjunud oleme: ostmine, pangateenused, turismiteenused, vestlusruumid, foorumid ja mängud. Teenusele pääsemiseks helistas kasutaja telefoniteenusele, enamasti numbrile 3615, mis ühendas tema telefoniliini kohaliku keskuse (PAVI) eriarvutiga. Pärast ühenduse loomist PAVIg oli kasutajal võimalik sisestada kood, mis vastas soovitud teenusele. Ettevõtted reklaamisid oma pääsukoodi reklaambänneritel mnemoonilise alfanumerilise kujul — umbes nii, nagu nad hiljem seda said veebiaadresside puhul järgmiste aastakümnete jooksul: 3615 TMK, 3615 SM, 3615 ULLA.

Kood 3615 ühendas kasutajad PAVI kioskiteenuse hinnaklassiga, mis käivitati 1984. aastal. See võimaldas Minitehnil töötada nagu uudiskiosk, pakkudes erinevaid tooteid müügiks erinevatelt tarnijatelt ühel mugaval müügikohal. 60 frangi, mida küsiti tunni teenuste kasutamise eest, läks 40 teenusele ja 20 DGT-le PAVI ja Transpaci võrgu kasutamise eest. Ja kõik see oli kasutajatele täiesti läbipaistev – kõik mahaarvamised ilmnesid automaatselt järgmises telefoniarves, ning nad ei pidanud pakkujatele esitama oma makseandmeid, et luua nendega rahalist suhet.

Kui 1990. aastatel hakkas avatud interneti ligipääs levinema, muutus see online-teenuste austajate seas moes põlgu alla tõukama need this service in the era of fragmentation – all these CompuServe, AOL – "walled gardens." The metaphor suggests a contrast between them and the open, wild terrain of the new internet. From this perspective, if CompuServe was a well-kept park, the internet was Nature itself. Of course, the internet is no more a natural thing than CompuServe or Minitel. Online services can be built in various ways, all based on choices made by people. However, if we use this metaphor of the natural versus the cultivated, Minitel falls somewhere in between. It can be compared to a national park. Its boundaries are guarded, maintained, and crossing them incurs a fee. However, inside, you can move around freely and visit any places that interest you.

DGT positsioon, mis asus turu keskel, klient ja teenus vahepeal, monopoolse sissepääsupunkti ja kogu kommunikatsioonitee osas kahe teenuse osalise vahel, andis eeliseid nii monoliitsete „kõik-ühes“ teenusepakkujate nagu CompuServe ees kui ka hilisema interneti avatud arhitektuuri ees. Erinevalt esimesest, avas süsteem pärast kitsaskohta klientidele avatud teenuste turu, mis ei olnud sarnane millelegi, mis toona eksisteeris. Erinevalt viimasest puudusid monetiseerimise probleemid. Klient maksis automaatselt kasutatud aja eest, mistõttu ei olnud vajadust paisutatud ja pealetükkiva reklaamitehnoloogia järele, mis tänapäeva internetti toetab. Miniteel pakkus ka turvalist lõpp-punkti ühendust. Iga bit liikles ainult DGT seadmete kaudu, nii et seni, kuni usaldasite DGT ja teenusepakkujat, olid teie suhtluskanalid kaitstud rünnakute eest.

Kuid võrreldes süsteemi asendanud internetiga oli sellel mitmeid silmatorkavaid puudusi. Kuigi selle suhteline avatus oli olemas, ei saanud lihtsalt serverit käivitada, ühendada seda võrku ja alustada tööd. Serveri juurde pääsemiseks läbi PAVI oli vajalik eelnevalt valitsuse heakskiit. Mis veel hullem, Miniteli tehniline struktuur oli kohutavalt jäik ja seotud videotex protokolliga, mis oli 1980ndate keskpaiku innovatiivne, kuid kümme aastat hiljem oli see juba täielikult vananenud ja piiratud.

Miniteli jäikuse tase sõltub sellest, mida me täpselt käsitleme Minitellina. Ise terminal (mis, rangelt võttes, oli Minitel) suutis ühendada end mis tahes arvutitega tavalise telefonivõrgu kaudu. Kuid on ebatõenäoline, et paljud kasutajad seda meetodit kasutasid – ja see ei erinenud põhimõtteliselt koduarvuti kasutamisest modemi kaudu, millega said ühendust teenustega nagu The Source või CompuServe. See ei olnud seotud teenuseosutamise süsteemiga (mis ametlikult nimi oli Télétel), ja kõik eelised tulid kioskist ja Transpaci võrgust.

Terminal toetas tekstilehti, kus oli 24 rida 40 sümbolit rea kohta (primitiivse sümboligraafikaga) – ja see oli kõik. Ükski 1990ndate veebilehtede iseloomulikest tunnustest – keritav tekst, GIF, JPEG, voogedastusheli – ei olnud Minitele kergesti kätte saadav.

Minitele pakkus potentsiaalset teed välja killustatuse ajastust, kuid väljaspool Prantsusmaad ei kasutanud keegi seda teed. 1988. aastal soetas France Télécom DGT ja korduvalt üritas eksportida Minitele tehnoloogiat – Belgiasse, Iirimaale ja isegi Ameerikasse (San Franciscos asuva süsteemi kaudu nimega 101 Online). Kuid ilma valitsuse stiimulita, nagu terminalide rahastamine, ei lähenenud ükski neist katsetest originaali edule. Ja kuna selleks ajaks oodati, et France Télécom ja enamik teisi postiteenuste, telegraafide ja telefonivõrkude teenuseid üle maailma hakkavad säästma, et edukalt toimida konkurentsivõimelisel rahvusvahelisel turul, oli möödas aeg, mil sellised stiimulid olid poliitiliselt õigustatud.

Kuigi Miniteli süsteem lõpetas oma töö täielikult alles 2012. aastal, hakkasid seda kasutama üha vähem alates 1990. aastate keskpaigast. Oma languse aastatel oli see endiselt suhteliselt populaarne panganduse ja finantsteenuste valdkonnas, tänu võrgu turvalisusele ja terminalide ning spetsiaalsete perifeerseadmete kergemale kättesaadavusele, mis suutis siserikkuda ja edastada andmeid pangakaartidelt. Ülejäänud Prantsuse internetihuvilised hakkasid aga järk-järgult liikuma internetti. Enne kui tagasi interneti ajaloosse sukeldume, peame siiski tegema veel ühe peatuse meie fragmentatsiooniaja ekskursioonil.

Mida veel lugeda: