Vaade San Franciscole lahe idaküljelt
Tere Habr
Selles postituses räägin sellest, kuidas me Silicon Valleys ettevõtte ehitasime. Nelja aastaga jõudsime San Franciscos asuva maja keldrikorrusel asuvast kahest inimesest koosnevast idufirmast suureks äratuntavaks ettevõtteks, mille investeeringud on üle 30 miljoni dollari tuntud fondidest, sealhulgas sellistest hiiglastest nagu a16z.
Lõike all on palju huvitavaid lugusid Y Combinatorist, riskiinvesteeringutest, meeskonnaotsingust ja muudest elu ja töö aspektidest orus.
eelajalugu
Tulin orgu 2011. aastal ja liitusin MemSQL-iga, ettevõttega, mis oli just lõpetanud Y Combinatori. Olin MemSQL-i esimene töötaja. Töötasime kolmetoalisest Menlo Parki linnas asuvast korterist, kus me elasime (mina ja mu naine olime ühes toas, tegevjuht ja tema naine teises ning firma tehnikadirektor Nikita Shamgunov magas diivanil. elutoas). Aeg on lennanud, MemSQL on täna sadade töötajate, mitme miljoni dollari väärtuses tehingute ja kontoriga San Francisco kesklinnas suurettevõte.
2016. aastal mõistsin, et ettevõte on minust üle kasvanud, ja otsustasin, et on aeg alustada millegi uuega. Kuna ma polnud veel otsustanud, mida edasi teha, istusin San Francisco kohvikus ja lugesin mõnda selle aasta artiklit masinõppe kohta. Teine noormees istus minu kõrvale ja ütles: "Ma märkasin, et sa loed kirjutusmasinast, saame tuttavaks." Sellised olukorrad on San Franciscos tavalised. Enamik inimesi kohvikutes, restoranides ja tänaval on idufirmade või suurte tehnoloogiaettevõtete töötajad, seega on tõenäosus kellegagi sellisega kohtuda väga suur. Pärast veel kahte kohtumist selle noormehega kohvikus otsustasime hakata üles ehitama nutikaid assistente ehitavat ettevõtet. Samsung oli just ostnud VIV, Google kuulutas välja Google Assistant ja tundus, et tulevik on kuskil selles suunas.
Veel üks näide sellest, kui paljud SF-s töötavad IT-valdkonnas, siis nädal või paar hiljem istusime sama noormehega samas kohvikus ja tegin meie tulevasel veebisaidil mõningaid muudatusi ja tal polnud midagi teha. teha . Ta pöördus lihtsalt meie vastas laua taga istuva suvalise noormehe poole ja küsis "kas sa kirjutad?", mille peale noormees vastas üllatunult "jah, kust sa tead?"
2016. aasta oktoobris otsustasime alustada riskikapitaliinvesteeringute kaasamisega. Eeldasin, et tippinvestoritega kohtumisele pääsemine on väga keeruline. Selgus, et see on täiesti vale. Kui investoril on vähimgi kahtlus, et ettevõte võib tõusta, veedab ta tund aega oma ajast rõõmsalt jutule. Suur võimalus raisata tund ummikusse sattunud ettevõtte peale on palju parem kui väike võimalus järgmisest ükssarvikust ilma jääda. Asjaolu, et olin MemSQL-i esimene töötaja, võimaldas meil kalendrisse jõuda kohtumised kuue väga laheda investoriga orus töönädala jooksul. Saime inspiratsiooni. Kuid sama kergusega, millega me need kohtumised vastu võtsime, kukkusime ka need kohtumised läbi. Investorid kohtuvad meiesuguste meeskondadega mitu korda päevas ja saavad minimaalse ajaga aru, et nende ees seisvatel meestel pole õrna aimugi, mida nad teevad.
Rakendus Y Combinatorile
Meil oli vaja oma oskusi ettevõtte ülesehitamisel lihvida. Ettevõtte loomine ei seisne koodi kirjutamises. See tähendab inimeste vajaduste mõistmist, kasutajauuringute läbiviimist, prototüüpide loomist, õiget otsustamist, millal pöörata ja millal jätkata, turule sobiva toote leidmist. Just sel ajal toimus värbamine Y Combinator Winter 2017 jaoks. Y Combinator on Silicon Valley prestiižseim kiirendi, millest läbisid sellised hiiglased nagu Dropbox, Reddit, Airbnb ja isegi MemSQL. Y Combinatori ja riskikapitalistide kriteeriumid on väga sarnased: nad peavad valima suure hulga Silicon Valley ettevõtete hulgast väikese arvu ja suurendama järgmise ükssarviku püüdmise võimalust. Y Combinatorisse pääsemiseks peate täitma avalduse. Küsimustik lükkab tagasi ligikaudu 97% taotlustest, seega on selle täitmine uskumatult vastutusrikas protsess. Pärast küsimustikku toimub intervjuu, mis lõikab ära pooled ülejäänud ettevõtted.
Nädala aega täitsime ankeeti, täitsime uuesti, lugesime sõpradega, lugesime uuesti, täitsime uuesti. Selle tulemusena saime paari nädala pärast kutse intervjuule. Saime 3% sisse, jääb üle vaid 1.5% sisse saada. Intervjuu toimub YC peakorteris Mountain View's (40 minutit autoga SF-st) ja kestab 10 minutit. Esitatavad küsimused on ligikaudu samad ja hästi teada. Internetis on saite, kus taimer seatakse 10 minutiks ja tuntud juhendi küsimused on juhuslikult valitud ja kuvatud. Veetsime nendel saitidel iga päev tunde ja palusime mitmel meie sõbral, kes olid varem YC-st läbi käinud, ka meid intervjueerida. Üldiselt lähenesime investoritega kohtumistele tõsisemalt kui kuu aega varem.
Intervjuu päev oli väga huvitav. Meie intervjuu oli umbes kell 10 hommikul. Jõudsime varakult kohale. Minu jaoks esitas intervjuu päev teatud väljakutse. Kuna minu ettevõte ilmselgelt veel starti ei saanud, mitmekesistasin oma ajainvesteeringut, alustades OpenAI-s katseaega. Üks OpenAI kaasasutajatest Sam Altman oli ka Y Combinatori president. Kui ma saan temaga intervjuu ja ta näeb minu taotluses OpenAI-d, pole vähimatki kahtlust, et ta küsib minu juhilt minu edusammude kohta katseajal. Kui ma siis Y Combinatorisse ei pääse, siis on ka minu katseaeg OpenAI-s suure kahtluse all.
Õnneks ei olnud Sam Altman meid intervjueerinud meeskonnas.
Kui Y Combinator võtab ettevõtte vastu, helistavad nad samal päeval. Kui nad selle tagasi lükkavad, kirjutavad nad järgmisel päeval meili koos üksikasjaliku selgitusega, miks. Seega, kui te õhtuks kõnet ei saa, tähendab see, et teil pole õnne. Ja kui nad helistasid, siis ilma telefoni tõstmata saad teada, et nad võtsid meid. Intervjuu läbisime kergelt, kõik küsimused olid juhendist. Tulime välja inspireerituna ja läksime Northern Fleet’i. Möödus pool tundi, olime linnast kümme minutit, kui meile helistati.
Peaaegu iga Silicon Valleys ettevõtte rajava inimese unistus on Y Combinatorisse pääseda. See hetk, mil telefon helises, on üks minu karjääri kolme kõige meeldejäävama hetke hulka. Tulevikku vaadates toimub teine kolmest vaid paar tundi hiljem samal päeval.
Tüdruk teises otsas ei kiirustanud meid vastuvõtuuudistega rõõmustama. Ta teatas meile, et nad peavad korraldama teise intervjuu. See on haruldane sündmus, kuid sellest kirjutati ka Internetis. Huvitav on see, et statistika kohaselt nõustub teisele intervjuule kutsunud ettevõtete seas sama 50%, see tähendab, et see, et peame tagasi pöörduma, annab meile 0 uut teavet selle kohta, kas pääseme YC-sse või mitte.
Pöörasime ümber ja tulime tagasi. Lähenesime toale. Sam Altman. Halb õnn…
Kirjutasin oma OpenAI mänedžerile vaikselt, öeldes, et see on kõik. Ma läbin täna Y Combinatoris intervjuu, tõenäoliselt kirjutab Sam teile, ärge olge üllatunud. Kõik läks hästi, mu juht OpenAI-s poleks saanud olla positiivsem.
Teine intervjuu kestis viis minutit, nad esitasid paar küsimust ja lasid meil minna. Ei olnud sama tunnet, nagu me neid purustasime. Tundus, et intervjuu ajal ei juhtunud midagi. Läksime SF-sse, seekord vähem inspireerituna. 30 minuti pärast helistati uuesti. Seekord teatame, et oleme vastu võetud.
Y Combinator
Kogemus Y Combinatoris oli väga kasulik ja huvitav. Kord nädalas, teisipäeviti, pidime käima nende peakorteris Mountain View's, kus istusime väikestes gruppides koos kogenud kuttidega ja jagasime nendega oma edusamme ja probleeme ning nad arutasid meiega võimalikke lahendusi. Iga teisipäeva lõpus õhtusöögi ajal rääkisid ja rääkisid oma kogemustest erinevad edukad ettevõtjad. Viimasel õhtusöögil rääkisid Whatsapi loojad, see oli väga põnev.
Huvitav oli ka suhtlemine teiste kohorti noorte ettevõtetega. Erinevad ideed, erinevad meeskonnad, erinevad lood kõigile. Nad paigaldasid rõõmsalt meie assistentide prototüüpe ja jagasid oma muljeid ning meie kasutasime nende teenuste prototüüpe.
Lisaks loodi portaal, kus saime igal ajal luua kohtumisi erinevate nutikate meestega, kellel on kogemusi erinevates ettevõtete ehitamise valdkondades: müük, turundus, kasutajauuringud, disain, UX. Kasutasime seda üsna palju ja saime palju kogemusi. Peaaegu alati olid need tüübid Põhjalaevastikus, nii et nad ei pidanud isegi kaugele reisima. Tihti polnud autotki vaja.
Otsige teist kaasasutajat
Koos ettevõtet üles ehitada ei saa. Kuid meil on 150 XNUMX dollarit, mille YC annab programmi alguses. Peame inimesi leidma. Arvestades, et me vaevu teame, mida me kirjutame, on töötajate otsimine endiselt kadunud, kuid äkki leiame veel ühe inimese, kes soovib olla meiega kaasasutaja? Ma tegin ACM ICPC kolledžis ja paljud inimesed, kes seda minu põlvkonnas tegid, on nüüd orus edukad. Hakkasin kirjutama oma vanadele sõpradele, kes nüüd elasid SF-s. Ja org poleks org, kui ma esimesest viiest sõnumist ei leiaks kedagi, kes tahaks firmat ehitada. Ühe mu ICPC sõbra naine tegi Facebookis väga edukat karjääri, kuid kaalus lahkumist ja ettevõtte asutamist. Me kohtusime temaga. Samuti otsis ta juba aktiivselt kaasasutajaid ja tutvustas mulle oma sõpra Ilja Polosuhhinit. Ilja oli üks TensorFlow ehitanud meeskonna inseneridest. Pärast mitmeid kohtumisi otsustas tüdruk Facebooki jääda ja Ilja tuli meie ettevõttesse kolmanda asutajana.
Kodu LÄHEDAL
Pärast YC-d on riskikapitaliinvesteeringute kaasamine veidi lihtsam. Programmi viimastel päevadel korraldab Y Combinator demopäeva, kus tutvustame 100 investorit. YC ehitas üles süsteemi, milles investorid avaldavad meie vastu huvi kohe esitluse ajal ja meie avaldame nende vastu huvi päeva lõpus ning siis ehitatakse sinna üles kaalutud vaste ja me kohtume nendega. Kogusime 400 XNUMX dollarit, Ilja ja mina ei olnud selles protsessis eriti seotud, kirjutasime koodi, nii et ma ei saa palju huvitavaid lugusid rääkida. Aga üks on.
Turunduse eesmärgil pidasime San Franciscos masinõppekohtumisi tippteadlastega (kellest paljud töötavad Google Brainis, OpenAI-s, õpivad Stanfordis või Berkeleys ja asuvad seetõttu geograafiliselt orus) ja lõime kohaliku kogukonna. Ühel nendest kohtumistest veensime üht valdkonna absoluutselt tippteadlast oma nõustajaks. Olime juba peaaegu dokumentidele alla kirjutanud, kui nädal hiljem sai ta aru, et praegune firma ei luba tal nõustajaks olla. Kuid ta tundis, et veab meid alt, ja seetõttu soovitas ta nõustamise asemel meisse lihtsalt investeerida. Summa ettevõtte mastaabis oli väike, kuid valdkonna tippteadlase saamine mitte ainult nõustajaks, vaid investoriks oli väga lahe.
Oli juba juuni 2017, Google Pixel tuli välja ja oli populaarne. Erinevalt kahjuks sisseehitatud Google'i assistendist. Laenasin sõpradelt piksleid, vajutasin kodunuppu ja 10 korda 10-st nägin "seadistage Google'i abimees enne selle esmakordset kasutamist". Samsung ei kasutanud ostetud VIV-i kuidagi, vaid andis hoopis riistvaranupuga välja Bixby ning Samsung Store’is said populaarseks rakendused, mis asendasid Bixby taskulambiga.
Selle kõige taustal hääbus Ilja ja minu usk assistentide tulevikku ja lahkusime sellest ettevõttest. Asutasime kohe uue ettevõtte Near Inc, kaotades oma Y Combinatori märgi, 400 XNUMX dollari ja tippteadlase kui selle protsessi investori.
Sel hetkel huvitas meid mõlemaid väga programmide sünteesi teema – millal mudelid ise koodi kirjutavad (või lisavad). Otsustasime teemasse süveneda. Kuid te ei saa ilma rahata minna, nii et kõigepealt peate korvama kaotatud 400 XNUMX dollarit.
Riskikapitali investeeringud
Selleks ajaks olid Ilja ja minu tutvumisgraafikute vahel peaaegu kõik oru investorid ühe-kahe käepigistuse kaugusel, nii et nagu esimeselgi korral, oli kohtumisi väga lihtne saada. Esimesed kohtumised läksid väga halvasti ja saime mitu keeldumist. Õppides selleks ja kaheks järgmiseks korjanduseks, milles osalen, pean enne esimest JAH-d saama investoritelt kümneid EI-sõnu. Pärast esimest JAH-d tuleb järgmine JAH järgmisel 2-3 kohtumisel. Niipea, kui JAH-d on kaks või kolm, pole EI-sid peaaegu enam ning probleemiks saab kõigi JAH-de hulgast valida, keda võtta.
Meie esimene JAH tuli investorilt X. Ma ei ütle X kohta midagi head, seega ei maini ma tema nime. X alandas ettevõtte reitingut igal koosolekul ja püüdis lisada täiendavaid tingimusi, mis olid meeskonnale ja asutajatele ebasoodsad. Konkreetne inimene, kellega X-is koos töötasime, oli oma karjääri alguses suurfondi investorina ja tema jaoks oli väga tulusa tehingu sõlmimine tema karjääriredel. Ja kuna keegi peale tema meile JAH ei öelnud, võis ta nõuda mida iganes.
X tutvustas meile mitmeid teisi investoreid. Investoritele ei meeldi investeerida üksi, neile meeldib investeerida koos teistega. Teiste investorite olemasolu muudab tõenäolisemaks, et nad ei eksi (sest kellegi teise arvates on see hea investeering) ja suurendab ettevõtte ellujäämisvõimalusi. Probleem on selles, et kui X tutvustas meile Y-d, siis Y ei investeeri pärast seda ilma X-ita, sest see on X-ile laks ja nad peavad ikka omavahel sageli läbi ajama. Teine JAH peale neid tutvusi tuli suhteliselt ruttu ja siis kolmas ja neljas. Probleem oli selles, et X tahtis meist kogu mahla välja pigistada ja meile kõige ebasoodsamatel tingimustel raha anda ning teised investorid, kes meist X-lt teada said, võivad olla valmis meisse parematel tingimustel investeerima, kuid ei tee seda X on tagasi
Ühel päikesepaistelisel hommikul San Franciscos sain Nikita Shamgunovilt, juba tollaselt MemSQL-i tegevjuhilt, kirja “Tutvustame Alexit (NEAR) ettevõttele Amplify Partners”. Sõna otseses mõttes 17 minutit hiljem saabub täiesti iseseisvalt ja puhtjuhuslikult täpselt sama pealkirjaga kiri X-lt. Amplify poisid osutusid uskumatult lahedateks. Tingimused, mida X meile pakkus, tundusid neile drakoonilised ja nad olid nõus meisse mõistlikel tingimustel investeerima. Mitmed investorid olid nõus Amplify kõrval investeerima. Sellistel asjaoludel loobusime investeeringust X ja tõstsime vooru Amplify kui juhtivinvestoriga. Amplify ei pannud ka meelsasti X-st mööda hiilimisse, kuid kuna esimene intro tuli Nikitalt, mitte X-lt, siis leiti kõigi vahel ühine keel ja keegi ei solvunud kellegi peale. Kui Nikita oleks sel päeval kirja saatnud 18 minutit hiljem, oleks asi võib-olla veidi keerulisem olnud.
Nüüd oli meil elamiseks 800 2018 dollarit ja alustasime aasta täis hardcore modelleerimist PyTorchis, rääkimist kümnete oru ettevõtetega, et mõista, kus programmide sünteesi praktikas rakendada, ja muid mitte eriti huvitavaid seiklusi. XNUMX. aasta juuliks oli meil mudelite osas mõningaid edusamme ning NIPS-i ja ICLR-i kohta on mitmeid artikleid, kuid puudus arusaam, kus tol hetkel saavutatava taseme mudeleid praktikas rakendada saaks.
Esimene tutvus plokiahelaga
Plokiahela maailm on väga kummaline maailm. Vältisin teda üsna sihikindlalt pikka aega, kuid lõpuks meie teed ristusid. Programmide sünteesi rakendusi otsides jõudsime lõpuks järeldusele, et miski programmi sünteesi ja sellega seotud formaalse kontrollimise teema ristumiskohas võib nutikate lepingute jaoks väga kasulik olla. Me ei teadnud plokiahelast midagi, kuid org poleks org, kui mu vanade sõprade seas poleks vähemalt mõnda, kes selle teema vastu huvi tunneks. Hakkasime nendega suhtlema ja mõistsime, et formaalne kontrollimine on hea, kuid plokiahelas on pakilisemaid probleeme. 2018. aastal oli Ethereumil juba raske koormust taluda ja oluliselt kiiremini töötava protokolli väljatöötamine oli väga pakiline probleem.
Me pole muidugi kaugeltki esimesed, kes sellise ideega välja tulid, kuid kiire turu-uuring näitas, et kuigi seal on konkurents ja kõrge, on seda võimalik võita. Veelgi olulisem on see, et nii mina kui ka Ilja oleme väga head süsteemi programmeerijad. Minu karjäär MemSQL-is oli muidugi palju lähemal protokollide arendamisele kui PyTorchile mudelite ehitamisele ja Ilja Google'is oli üks TensorFlow arendajatest.
Hakkasin seda ideed arutama oma endiste MemSQL-i kolleegide ja oma meeskonnakaaslasega ICPC päevilt ning kiire plokiahela protokolli loomise idee osutus huvitavaks neljale inimesele viiest, kellega ma rääkisin. NEAR kasvas 2018. aasta augustis ühe päevaga kolmelt inimeselt seitsmeni ja järgmise nädala jooksul üheksaks, kui palkasime operatiivjuhi ja äriarenduse juhi. Samas oli inimeste tase lihtsalt uskumatu. Kõik insenerid olid kas varasest MemSQL-i meeskonnast või töötasid aastaid Google'is ja Facebookis. Kolmel meist oli ICPC kuldmedal. Üks seitsmest algsest insenerist võitis ICPC kaks korda. Kahekordseid maailmameistreid oli tol ajal kuus (täna on kahekordseid maailmameistreid üheksa, kuid nüüd töötab neist kaks NEAR-is, seega on statistika aja jooksul paranenud).
See oli plahvatuslik kasv, kuid seal oli probleem. Keegi ei töötanud tasuta ja SF-i keskuses asuv kontor pole samuti kaugeltki odav ning üheksa inimese kontoriüüri ja oru tasemel palkade katmine aasta pärast järele jäänud 800 1.5 dollariga oli problemaatiline. NEARil on XNUMX kuud eksisteerida jäänud, enne kui pangas on null.
Taas riskikapitaliinvesteeringud
Kuna tahvliruumis oli seitse väga tugevat süsteemiprogrammeerijat, kellel on keskmiselt umbes 8-aastane kogemus, saime kiirelt protokolli mõistliku kujunduse välja mõelda ja läksime tagasi investoritega rääkima. Kahjuks väldivad paljud investorid plokiahelat. Sel ajal (ja isegi praegu) oli selles tööstuses uskumatult palju oportuniste ja raske oli teha vahet tõsiste meeste ja oportuniste vahel. Kuna tavalised investorid väldivad plokiahelat, peame pöörduma investorite poole, kes investeerivad konkreetselt plokiahelasse. Ka neid on orus palju, kuid see on täiesti erinev komplekt, mis kattub vähesel määral investoritega, kes pole plokiahelale spetsialiseerunud. Täiesti ootuspäraselt sattusime inimestega oma tutvumisrubriiki ja sellistesse fondidesse ühe käepigistuse peale. Üks selline fond oli Metastable.
Metastable on tippfond ja neilt JAH-i saamine tähendaks vooru peaaegu kohest sulgemist. Olime selleks ajaks jõudnud juba 3-4 EI-ni ja kõnealuste fondide arv kahanes kiiresti, nagu ka aeg, mil NEAR jäi ilma elatist. Metastable’i kallal töötasid mõned uskumatult targad tüübid, kelle ülesanne oli meie ideid lõhki rebida ja disainis väikseimaid vigu leida. Kuna meie toonane disain oli mitu päeva vana, nagu ka meie tollane plokiahela kogemus, hävitasid nad Metastable’iga toimunud miitingul Ilja ja mina. NO-de arv hoiupõrsas on kasvanud veel ühe võrra.
Järgmise paari nädala jooksul töö tahvli ees jätkus ja kujundusest hakkas midagi tõsist kokku saama. Kindlasti kiirustasime oma kohtumist Metastable'iga. Kui kohtumine oleks toimunud praegu, poleks olnud võimalik meid nii lihtsalt hävitada. Kuid Metastable ei kohtu meiega juba kahe nädala pärast. Mida teha?
Lahendus on leitud. Ilja sünnipäeva puhul pidas ta oma maja katusel grilli (mis nagu paljud Põhjalaevastiku korterikomplekside katused, oli hästi hooldatud park), kuhu olid kutsutud kõik LÄHEDAL töötajad ja sõbrad, sealhulgas Ivan. Bogaty, Ilja sõber, kes töötas sel ajal Metastable’is, ja ka mõned teised investorid. Erinevalt koosolekuruumis investoritele tutvustamisest oli grill kogu NEAR-i meeskonnal võimalus vestelda vabas õhkkonnas, õlu käes, Ivani ja teiste investoritega meie praegusest disainist ja eesmärkidest. Grillimise lõpu poole tuli Ivan meie juurde ja ütles, et tundub, et meil on mõtet uuesti kohtuda.
See kohtumine läks palju paremini ja me Iljaga suutsime disaini salakavalate küsimuste eest kaitsta. Metastable kutsus meid paar päeva hiljem Angellisti kontorisse oma asutaja Naval Ravikantiga kohtuma. Kontor oli täiesti tühi, sest peaaegu kogu seltskond oli lahkunud Burning Mani. Sellel kohtumisel muutus EI JAH-ks ja LÄHEDAL ei olnud enam surma äärel. Miiting lõppes, astusime lifti. Uudis, et Metastable meisse investeerib, levis väga kiiresti. Lift polnud veel esimesele korrusele jõudnud, kui meie posti saabus teine YES, samuti tippfondist, ilma meiepoolse osaluseta. Selles korjanduses ei olnud enam EI ja nädal hiljem lahendasime taas seljakotiprobleemi, et parimad pakkumised piiratud vooru mahutada.
Oluline väljavõte: orus on isiklik puudutus mõnikord olulisem kui hea esitlus või hästi läbimõeldud kujundus. Ettevõtte varases eluetapis saavad investorid aru, et konkreetne toode või disain muutub korduvalt ning seetõttu keskenduvad nad palju rohkem meeskonnale ja nende valmidusele kiiresti itereerida.
Kiirus pole suurim probleem
2018. aasta lõpus käisime ETH San Francisco häkatonil. See on üks paljudest Ethereumile pühendatud häkatonidest üle maailma. Häkatonil oli meil suur meeskond, kes soovis ehitada NEARi ja Eteri vahelise silla esimese versiooni.
Eraldusin meeskonnast ja otsustasin valida teise tee. Leidsin ökosüsteemis tuntud mõjutaja Vlad Zamfiri, kes kirjutas oma versiooni Ethereumi shardingist, pöördus tema poole ja ütles: "Tere, Vlad, kirjutasin shardingi MemSQL-is, osaleme samas meeskonnas." Vlad oli koos tüdrukuga ja tema näost oli näha, et ma polnud valinud suhtlemiseks parimat aega. Kuid tüdruk ütles: "See kõlab lahedalt, Vlad, sa peaksid ta meeskonda võtma." Nii sattusin Vlad Zamfiriga meeskonda ja järgmise 24 tunni jooksul õppisin, kuidas tema disain töötas, ja kirjutasin koos temaga prototüübi.
Võitsime häkatoni. Aga see polnud kõige huvitavam. Kõige huvitavam on see, et selleks ajaks olime temaga juba peaaegu nullist kirjutanud kildude vahel pole meie põhitiim, kes plaanis silda kirjutada, veel isegi tööle hakanud. Nad püüdsid endiselt luua Solidity kohalikku arenduskeskkonda.
Selle häkatoni tulemuste ja sellele järgnenud tohutu hulga kasutajauuringute põhjal saime aru, et plokiahelate suurim probleem ei ole nende kiirus. Suurim probleem on see, et plokiahela rakendusi on uskumatult raske kirjutada ja lõppkasutajatele veelgi keerulisem kasutada. Meie fookus laienes 2019. aastal, tõime kaasa inimesed, kes mõistavad kasutajakogemust, komplekteerisime meeskonna, kelle fookuses on ainult arendajakogemus, ning seadsime põhirõhku arendajate ja kasutajate mugavusele.
Hoone tunnustus
Kuna pangas on piisavalt raha, et järgmise vooru pärast veel mitte muretseda, ning tugev meeskond koodi kirjutas ja disaini kallal töötas, oli nüüd aeg tunnustamisega tegeleda.
Olime alles alustamas ja meie konkurentidel oli juba suur fännibaas. Kas on kuidagi võimalik nende fännibaasideni jõuda, et kõik sellest kasu saaksid? Istusime ühel hommikul väikeses grupis San Francisco kohvikus Red Door, kui pähe tuli fenomenaalne idee. Maailmas, kus kümned protokollid võistlevad järgmise suure asja nimel, pole inimestel nende protokollide kohta tegelikult muud teabeallikat peale nende enda turundusmaterjalide. Oleks tore, kui keegi piisavalt tark seisaks koos selliste protokollide uurijate ja arendajatega tahvli ees ja laseks need prügikasti. Need videod sobivad kõigile. Nende jaoks (kui nad laiali ei kisu), sest nende kogukond näeb, et nende disain pole muru. Meie jaoks on see võimalus olla kogukonna poolt märgatud ja ka võimalus õppida häid ideid. Peaaegu kõiki protokolle, sealhulgas NEAR-i, arendatakse avalikult, nii et ideid ja koodi tervikuna ei peideta, kuid neid ideid võib mõnikord olla raske leida. Targa inimesega laua ees saab ühe tunniga palju õppida.
Org osutus taas kasulikuks. NEAR pole kaugeltki ainus protokoll, millel on Põhjalaevastiku esindus, ja ideele selliste videote salvestamisest võtsid teiste protokollide arendajad vastu suure entusiasmi. Panime kiirelt kalendrisse esimesed kohtumised, et salvestada videoid kuttidega, kes olid ka geograafiliselt Põhjalaevastikus ja tänaseks juba peaaegu nelikümmend.
Järgnevatel kuudel kohtasime konverentsidel lugematuid inimesi, kes said esimest korda nendest videotest teada NEARi kohta ning vähemalt kaks NEARi disainilahendust tekkisid nende videote teabe kohandamise tulemusena, nii et idee töötas suurepäraselt nii turundustrikk ja võimalusena. Tutvuge võimalikult kiiresti valdkonna viimaste läbimurretega.
Muu ajalugu
Meeskond kasvas ning startupi elus on kõige olulisem omada piisavalt raha kasvu toetamiseks. Kolmas korjandus ei alanud samuti kohe edukalt, saime mitu EI-d, aga üks JAH keeras jälle kõik pea peale ja panime kiirelt kinni. Selle aasta alguses toimunud neljas korjandus algas YES-iga peaaegu kohe, rahastuse saime nii põhimõtteliselt kui ka plokiahela valdkonna tippfondilt Andreessen Horowitzilt ning a16z kui investoriga sulgus voor väga kiiresti. Viimases voorus .
Koroonaviirus on protsessis oma kohandusi teinud. Juba enne pandeemiat hakkasime inimesi kaugtöölt palkama ja kui märtsis, kaks nädalat enne ametlike sulgemiste algust, otsustati peakontor sulgeda, lõpetasime täielikult kohalike kandidaatide eelistamise ning tänaseks on NEAR suur hajutatud ettevõte.
Selle aasta aprillis alustasime käivitamisprotsessi. Kuni septembrini toetasime kõiki sõlmesid ise ning protokoll töötas tsentraliseeritud formaadis. Nüüd asenduvad sõlmed järk-järgult kogukonna sõlmedega ja 24. septembril kustutame kõik oma sõlmed, mis on tegelikult päev, mil NEAR läheb vabaks ja me kaotame selle üle igasuguse kontrolli.
Areng ei lõpe sellega. Protokollil on sisseehitatud uutele versioonidele ülemineku mehhanism ja ees on veel palju tööd.
Kokkuvõttes
See on esimene postitus LÄHEDAL ettevõtte ajaveebis. Lähikuudel räägin teile, kuidas NEAR töötab, miks on maailm hea mugava plokiahela protokolliga parem kui ilma ning milliseid huvitavaid algoritme ja probleeme arenduse käigus lahendasime: sharding, juhuslike numbrite genereerimine, konsensusalgoritmid, sillad muud ketid, nn Layer 2 protokollid ja palju muud. Oleme koostanud hea kombinatsiooni populaarteaduslikest ja põhjalike tehniliste postituste kohta.
Väike nimekiri ressurssidest neile, kes soovivad nüüd süveneda:
1. Vaadake, kuidas NEAR-i arendus välja näeb, ja saate katsetada veebipõhises IDE-s .
2. Protokolli kood on avatud, saate seda spaatliga korjata .
3. Kui soovite käivitada võrgus oma sõlme ja aidata selle detsentraliseerimist, võite programmiga liituda . Seal on vene keelt kõnelev inimene , kus inimesed on programmi läbinud ja sõlmesid käivitanud ning saavad protsessiga kaasa aidata.
4. Saadaval on ulatuslik ingliskeelne arendaja dokumentatsioon .
5. Kõiki venekeelseid uudiseid saate jälgida juba mainitud Ja
Lõpuks käivitasime üleeile 50 XNUMX dollari suuruse auhinnafondiga online häkatoni, kus tehakse ettepanek kirjutada huvitavaid rakendusi, mis kasutavad silda NEARi ja Ethereumi vahel. Lisainfo (inglise keeles) .
Varsti näeme!
Allikas: www.habr.com