Kuidas tutvustada teie organisatsiooni OpenStackiga

Teie ettevõttesse OpenStacki rakendamine ei ole ideaalne, kuid on olemas üldised põhimõtted, mis võivad suunata teid eduka rakendamiseni.

Üks avatud lähtekoodiga tarkvara, nagu OpenStack, eeliseid on võimalus see alla laadida, katsetada ning saada praktiline kogemus ilma pikaajalise suhtlemiseta müüjate või pika sisemise heakskiitmisprotsessita pilootprojekti vahel oma ettevõtte ja müüja vahel.

Aga mis juhtub, kui on aeg teha midagi enamat kui lihtsalt projekti testimine? Kuidas valmistate laiaulatuslikku süsteemi lähtekoodist tootmiseni? Kuidas ületada organisatsioonilised takistused uute ja transformatiivsete tehnoloogiate rakendamisel? Kust alustada? Mis on teie järgmised sammud?

Kahtlemata on palju kasu nende kogemustest, kes on juba OpenStacki rakendanud. Et paremini mõista OpenStacki vastuvõtu mustreid, rääkisin mitme meeskonnaga, kes on selle süsteemi edukalt oma ettevõtetele tutvustanud.

MercadoLibre: vajaduse diktaat ja kiirus, mis ületab sebrad

Kui vajadus on piisavalt tugev, võib paindliku pilveinfrastruktuuri rakendamine olla sama lihtne kui „ehitada see ja nad tulevad”. Paljuski just seda kogemust said Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio ja Leandro Reox oma ettevõttes MercadoLibre, mis on Lõuna-Ameerika suurim e-kaubanduse ettevõte ja maailma kaheksas suurim.

2011. aastal, kui ettevõtte arendusosakond alustas oma tollase monoliitse süsteemi dekompositsiooni teed platvormiks, mis koosneb kehvasti seotud teenustest, mis on ühendatud API kaudu, kohtus infrastruktuurimeeskond järsu kasvuga nõudluses nende väikese meeskonna järele, mida tuli rahuldada.

— Muutus toimus väga kiiresti, — ütleb Alejandro Comisario, MercadoLibre pilveteenuste tehniline juht. — Me mõistsime sõna otseses mõttes hetkega, et me ei suuda sellises tempos töötada ilma mingisuguse süsteemi abita.

Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio ja Leandro Reox — kogu MercadoLibre meeskond tol ajal — hakkasid otsima tehnoloogiaid, mis võimaldaksid neil kõrvaldada käsitsi protsessid, mis on seotud infrastruktuuri pakkumisega oma arendajatele.

Meeskond seadis endale keerulisemad ülesanded, seades eesmärke mitte ainult taastuva ajakava täitmiseks, vaid ka kogu ettevõtte eesmärkide saavutamiseks: vähendada kasutajatele tootmisvalmis virtuaalmasinate pakkumise aega 2 tunnilt 10 sekundi peale ja välistada selle protsessi käigus inimsekkumine.

Kui nad avastasid OpenStacki, sai selgeks, et see on just see, mida nad otsisid. MercadoLibre kiiresti arenev kultuur võimaldas meeskonnal kiiresti edendada OpenStacki keskkonna loomist, vaatamata projekti suhteliselt madalale valmidusele sel ajal.

— Selgus, et OpenStacki lähenemine — uurimine, koodiga tutvumine ja funktsionaalsuse ning skaleerimise testimine, sobib kokku MercadoLibre lähenemisega, — ütleb Leandro Reox. — Me suutsime kohe projekti süveneda, määratleda testide komplekti meie OpenStacki installatsiooni jaoks ja alustada testimist.

Nende esialgne testimine teisel OpenStacki versioonil paljastas mitmeid probleeme, mis takistasid neil tootmisse üle minemast, kuid üleminek versioonilt Bexar versioonile Cactus toimus just õigel ajal. Edasine Cactuse versiooni testimine andis kindlustunde, et pilv on kaubanduslikuks kasutamiseks valmis.

Kaubandusliku käivitamise läbiviimine ja arendajate arusaamine infrastruktuuri kiirest hankimisest, milliseks arendajad suudavad seda tarbida, defineeris edukuse.

— Kogu ettevõte soovis sellist süsteemi ja selle pakutavaid funktsioone, — märgib Maximiliano Venesio, vanem infrastruktuuri insener MercadoLibre'is.

Kuid meeskond oli arendajate ootustega ettevaatlik. Nad pidid olema kindlad, et arendajad mõistavad — olemasolevad rakendused ei suuda uuel lokaalsel pilvel ilma muudatusteta töötada.

— Me pidime veenduma, et meie arendajad on valmis kirjutama pilve jaoks stateless rakendusi, — ütles Alejandro Comisario. — See oli nende jaoks tohutu kultuuriline muutus. Mõnel juhul pidime õpetama arendajatele, et andmete salvestamine instantsis ei ole piisav. Arendajad pidid oma mõtteviisi kohandama.

Meeskond oli hoolikas arendajate koolitamisel ja soovitas neile parimaid praktikaid pilvevalmiduse rakenduste loomisel. Nad saatsid e-kirju, korraldasid lõunasööke mitteametlikuks koolituseks ja formaalseid treeninguid ning pakkusid ka korralikku dokumentatsiooni pilvestrateegiate kohta. Nende pingutuste tulemus on see, et MercadoLibre arendajad tunnevad end nüüd pilve rakenduste loomisel sama mugavalt kui traditsiooniliste rakenduste loomisel virtualiseeritud keskkondades.

Automatiseerimine, mida nad suutsid saavutada privaatse pilvega, tasus end ära, võimaldades MercadoLibre oma infrastruktuuri ulatust dramaatiliselt suurendada. Mis algas infrastruktuuri meeskonnana, kuhu kuulus kolm inimest, kes toetasid 250 arendajat, 100 serverid ja 1000 virtuaalmasinat, on kasvanud 10 inimesest koosneva meeskonnani, kes toetab enam kui 500 arendajat, 2000 serverit ja 12 000 VM-i.

Workday: Ärikasu loomine OpenStacki jaoks

Workday mehe jaoks, kes töötab SaaS valdkonnas, ei olnud otsus OpenStacki kasutuselevõtmise kohta niivõrd operatiivne kui strateegiline.

Workday tee privaatse pilve rakendamiseni algas 2013. aastal, kui ettevõtte juhtkond nõustus investeerima laia programmipõhise andmekeskuse algatusse (SDDC). Selle algatuse lootuseks oli suurem automatiseerimine, uuenduste rakendamine ja andmekeskuste efektiivsuse tõstmine.

Workday lõi oma nägemuse privaatsetest pilvedest infrastruktuuri, inseneri ja operatiivsete gruppide vahel ning saavutati kokkulepe uurimisalgatuse algatamiseks. Workday palkas Carmine Remi, et juhtida pilve lahenduste direktorina muudatusi.

Rimi esimene ülesanne Workdays oli laiendada algset ärikasu kogu ettevõtte ulatuses.

Ärikasu nurgakiviks oli suurenenud paindlikkus SDDC kasutamisel. See suurenenud paindlikkus aitaks ettevõttel ellu viia oma soove pideva tarkvara juurutamise kohta, millel on null seisaku aega. SDDC API peaks võimaldama Workday rakenduste ja platvormide arendajatel rakendada innovatsioone varem kättesaamatul viisil.

Kaasaegne varustuse efektiivsus arvestati äri juhtumiga. Workday seab ambitsioonikad eesmärgid, et suurendada olemasoleva seadme ja andmekeskuse ressursside utiliseerimise taset.

— Oleme avastanud, et meil on juba vahekihitehnoloogia, mis suudab ära kasutada erarikka pilve eeliseid. Seda vahekihitarkvara on juba kasutatud arendus- ja testkeskkondade juurutamiseks avalikes pilvedes. Erarikka pilve abil saaksime laiendada seda tarkvara hübriidsete pilveteede loomiseks. Kasutades hübriidsete pilveteede strateegiat, saavad Workday migreerida koormusi avalike ja erarikka pilvede vahel, mis võimaldab maksimeerida seadme utiliseerimist, pakkudes samas säästu ettevõttele.

Lõpuks toodi Rimi pilvestrateegias välja, et lihtsad stateless koormused ja nende horisontaalne skaleerimine võimaldavad Workday'l alustada oma erarikka pilve kasutamist väiksema riskiga ning jõuda pilveäri toimingute küpsemiseni loomulikult.

— Saame alustada plaanipäraselt ja õppida uue pilve haldamist väikese koormuse abil, sarnanedes traditsioonilise teadus- ja arendustegevusega, mis võimaldab katsetada ohututes tingimustes, — pakkus Rimi.

Vajaliku äri juhtumi põhjal hindas Rimi mitmeid tuntud erarikka pilve platvorme, sealhulgas OpenStack, laia kriteeriumite kogumi alusel, mis hõlmas iga platvormi avatud olemust, kasutusmugavust, paindlikkust, usaldusväärsust, vastupidavust, toe ja kogukonna olemasolu ning potentsiaali. Oma hindamise tulemuste põhjal valisid Rimi ja tema meeskond OpenStacki ning alustasid kaubanduslikuks kasutamiseks valmis erarikka pilve loomist.

Oma esimesi elujõulist OpenStacki pilve edukalt rakendades jätkab Workday, pidades silmas uue SDDC keskkonna laiemat kasutuselevõttu. Selle eesmärgi saavutamiseks kasutab Rimi mitmekesist lähenemist, mille fookuses on:

• keskendumine pilves valmis koormustele, eriti stateless rakendustele portfellides
• migreerimise kriteeriumide ja protsessi määratlemine
• rakenduste migreerimise eesmärkide seadmine
• kasutajate huvigruppide suhtlemine ja koolitamine Workday kaudu, kasutades koosolekuid, demoüritusi, videoid ja OpenStacki koolitusi

— Meie pilv toetab erinevaid töökoormusi, mõned tootmises, teised ettevalmistamisel kommertskasutuseks. Lõppkokkuvõttes soovime migreerida kõik töökoormused ja ootan, et saavutame murdepunkti, kus näeme äkilist tegevuse voolu. Valmistame süsteemi igapäevaselt ositi valmis, et suudaksime toime tulla selle tegevuse tasemega, kui aeg käes on.

BestBuy: keelude rikkumine

Elektroonikakaubanduse jaemüügivõrgustik BestBuy teenib aastas 43 miljardit dollarit ning tal on 140 000 töötajat, olles suurim ettevõte, mis on artiklis välja toodud. Seetõttu, kuigi bestbuy.com infrastruktuurimeeskonna poolt OpenStacki põhise privaatpilve loomisel kasutatud protsessid ei ole unikaalsed, on muljetavaldav paindlikkus, millega nad neid protsesse rakendasid.

BestBuy esimest OpenStacki pilve juurutades pidid veebilahenduste direktor Steve Eastham ja peaarhitekt Joel Crabb toetuma loomingulisele lähenemisele, et ületada mitmeid takistusi, mis nende teele jäid.

BestBuy OpenStacki algatus sai alguse 2011. aasta alguses, kui mõisteti erinevaid äritegevuse protsesse seoses e-kaubanduse saidi bestbuy.com väljaandeprotsessidega. Need jõupingutused paljastasid märkimisväärse kvaliteedikontrolli protsesside ebaefektiivsuse. Kvaliteedikontrolli protsess tekitas iga suure väljaande korral, mis toimus kaks kuni neli korda aastas, märkimisväärseid kulusid. Suur osa neist kuludest oli seotud keskkonna käsitsi seadistamise, lahknevuste kooskõlastamise ja ressursside kättesaadavuse probleemide lahendamisega.

Nende probleemide lahendamiseks pakuti bestbuy.com jaoks välja „kvaliteedikontroll nõudmisel“ algatus, mille juhtisid Steve Eastham ja Joel Crabb, eesmärgiga tuvastada ja eemaldada kitsaskohad bestbuy.com kvaliteedikontrolli protsessis. Selle projekti peamised soovitused hõlmasid kvaliteedikontrolli protsesside automatiseerimist ja kasutajate rühmadele iseteenindustööriistade pakkumist.

Kuigi Steve Eastham ja Joel Crabb suutsid põhjendada investeeringuid privaatpilve kvaliteedikontrolli kulude perspektiiviga, seisid nad kiiresti silmitsi probleemiga: kuigi projektile anti heakskiit, polnud projekti jaoks raha. Eelarvet seadmete ostmiseks projekti jaoks ei olnud.

Vajadus on leiutise ema ning meeskond võttis kasutusele uue lähenemise pilve rahastamisele: nad vahetasid kahe arendaja eelarve teise meeskonna eelarve vastu, millel oli seadmete rahastus.

Saadud eelarvega kavatsesid nad osta projekti jaoks vajalikku seadmet. Võttes ühendust HP-ga, oma seadmete tarnijaga tol ajal, tegelesid nad pakkumise optimeerimisega. Täpsete läbirääkimiste ja seadmete vajaduste mõistliku vähendamise kaudu suutsid nad seadmete kulusid peaaegu poole võrra vähendada.

Samas vaimus sõlmisid Steve Eastham ja Joel Crabb tehingu ettevõtte võrgu meeskonnaga, kasutades olemasoleva tuuma võimsust, säästes tavapäraseid kulusid, mis on seotud uute võrgu seadmete ostmisega.

„Me seisisime üsna õhukese jää peal,” ütles Steve Eastham. „See ei olnud BestBuy's tol ajal ega ole senimaani laialdaselt praktiseeritud. Me tegutsesime radarite all. Me oleks võinud ametikuriteo tõttu küsimuse alla sattuda, kuid meid see õnnestus vältida.”

Rahaliste raskuste ületamine oli alles esimene paljusid takistusi. Tol ajal oli võimalusi OpenStacki eksperte projekti jaoks uskumatult vähe. Seetõttu pidid nad looma meeskonna nullist, ühendades traditsioonilised Java-arendajad ja süsteemi administreerijad.

„Me lihtsalt panime nad ühte ruumi ja ütlesime: „Selgitage välja, kuidas selle süsteemiga töötada,” räägib Joel Crabb. „Üks Java arendajatest ütles meile: „See on hullumeelsus, te ei saa seda teha. Ma ei tea, millest te räägite.”

Me pidime ühendama kahe erineva meeskonna stiile, et saavutada soovitud tulemus – programmeeritav, testitav ja etappidena järgnev arendusprotsess.

Meeskonna motiveerimine projekti varases staadiumis võimaldas neil saavutada mitmeid muljetavaldavaid võite. Nad suutsid kiiresti asendada vananenud arenduskeskkonna, vähendada kvaliteedi kontrolli (QA) keskkondade arvu ning muundamise käigus leida uusi tööviise ja rakenduste tarnimise kiirus.

Nende edu andis häid võimalusi küsida täiendavaid ressursse oma erapilvete algatuseks. Ja seekord oli neil toetus ettevõtte tippjuhtkonnalt.

Steve Eastham ja Joel Crabb said vajaliku rahastuse lisapersonali ja viie uue serveri teenimiseks. Esimene pilv selles projektide laine oli OpenStacki keskkond, mis käivitab Hadoopi klastreid analüütikaks. Ja see on juba kaubanduslikus kasutuses.

Kokkuvõte

MercadoLibre, Workday ja Best Buy lood räägivad mitmest põhimõttest, mis võivad teid suunata edukalt OpenStacki kasutusele võtma: olla avatud arendajate, äri ja teiste võimalike kasutajate vajadustele; töötada teie ettevõttes kehtestatud protsesside raames; koostöö teiste organisatsioonidega; ja olla valmis käituma reeglite vastaselt, kui see on vajalik. Need on väärtuslikud pehmed oskused, mis on koos OpenStackiga head omada.

Ei ole ühte ideaalset teed OpenStacki rakendamiseks teie ettevõttes – rakenduste tee sõltub paljuski nii teie kui ka teie ettevõtte ja olukorra teguritest.

Ja kuigi see fakt võib segadusse ajada OpenStacki fänne, kes soovivad oma esimest projekti käivitada, on see siiski positiivne vaatenurk. See tähendab, et ei ole piire sellele, kui kaugele te OpenStackiga jõuda saate. See, mida te suudate saavutada, piirneb ainult teie loovuse ja leidlikkusega.

Allikas: habr.com