Kuidas tutvustada oma organisatsiooni OpenStackiga

Teie ettevõttes ei ole OpenStacki rakendamiseks ideaalset teed, kuid on olemas üldised põhimõtted, mis võivad suunata teid eduka rakendamise suunas.

Üks avatud lähtekoodiga tarkvara, nagu OpenStack, eelistest on see, et saate selle alla laadida, tööga proovida ja saada praktilisi teadmisi ilma pikaajalise suhtlemiseta tarnijate ettevõtetega või vajaduseta pikaajaliste sisemiste kokku leppimiste järele pilootprojekti vahel oma ettevõtte ja tarnijafirma vahel.

Aga mis juhtub, kui tuleb aeg teha midagi enamat kui lihtsalt projekti proovimine? Kuidas valmistate oma süsteemi tootmiseseisundisse viimiseks lähtekoodist? Kuidas saate ületada organisatsioonilisi takistusi uute ja muutvatetehnoloogiate rakendamisel? Kust alustada? Mis on järgmised sammud?

Ilmselgelt on palju, mida saab õppida nende kogemustest, kes on juba OpenStacki juurutanud. Et paremini mõista OpenStacki vastuvõtu mustreid, rääkisin mitme meeskonna liikmega, kes on selle süsteemi oma ettevõtetele edukalt tutvustanud.

MercadoLibre: hädavajaduse diktatuur ja kiirus nagu eri aegadel.

Kui vajadus on piisavalt suur, võib paindliku pilveinfrastruktuuri rakendamine olla pea sama lihtne kui „ehitada see ja nad tulevad”. Paljuski on see see kogemus, mille said Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio ja Leandro Reox oma ettevõttes MercadoLibre, kõige suuremas elektroonilise kaubanduse ettevõttes Lõuna-Ameerikas ning kaheksas suuruselt maailmas.

2011. aastal, kui ettevõtte arendusosakond alustas teed oma toona monoliitsest süsteemist dekomponeeritud platvormiks, mis koosneb nõrkade seostega teenustest, mis on ühendatud API-de kaudu, kohtus infrastruktuuri meeskond järsu kasvuga nende väikese meeskonna päringute arvus, mida tuli täita.

— Muutus toimus väga kiiresti, — ütleb Alejandro Comisario, MercadoLibre'i pilveteenuste tehniline juht. — Me mõistsime sõna otseses mõttes hetkega, et me ei saa sellises tempos jätkata ilma mingi süsteemi abita.

Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio ja Leandro Reox — kogu MercadoLibre'i meeskond tol ajal, hakkas otsima tehnoloogiaid, mis aitaksid neil kõrvaldada käsitsi tehtavad sammud, mis olid seotud infrastruktuuri pakkumisega oma arendajatele.

Meeskond seadis endale keerulisemad eesmärgid, formuleerides sihid mitte ainult hetkeülesannete jaoks, vaid ka kogu ettevõtte jaoks: vähendada kasutajatele tootlikkuse keskkonnaks valmis virtuaalmasinate pakkumise aega 2 tunnilt 10 sekundile ning kõrvaldada sellest protsessist inimsekkumine.

Kui nad leidisid OpenStacki, sai selgeks, et see on täpselt see, mida nad otsisid. Kiiresti arenev kultuur MercadoLibre'is võimaldas meeskonnal kiiresti liikuda OpenStacki keskkonna loomise poole, hoolimata projekti suhtelisest küpsusest sel ajal.

— Selgus, et OpenStacki lähenemine — uurimine, koodi süvenemine ja funktsionaalsuse ning skaleeritavuse testimine — kattub MercadoLibre'i lähenemisega, — räägib Leandro Reox. — Me suutsime kohe projektiga süveneda, määratleda testide komplekti meie OpenStacki instalatsiooni jaoks ja alustada testimist.

Teise OpenStack'i versiooni algne testimine tuvastas mitmeid probleeme, mis takistasid nende liikumist produktiivsesse keskkonda. Siiski toimus üleminek Bexar versioonilt Cactus versioonile õigel ajal. Cactus versiooni edasine testimine kinnitas, et pilv on valmis ärikasutuseks.

Ärikasutuse käivitamine ja arendajate arusaamine infrastruktuuri saamise võimalusest nii kiiresti, kui nad suudavad seda tarbida, määrasid juurutamise edu.

— Kogu ettevõte tahtis sellist süsteemi ja selle pakutavat funktsionaalsust, — rõhutab Maximiliano Venesio, infrastruktuuri vaneminsener MercadoLibre's.

Sellegipoolest oli meeskond ettevaatlik arendajate ootuste haldamisel. Neil oli vaja veenduda, et arendajad mõistavad — olemasolevad rakendused ei saa uuel privaatpilvel töötada ilma muudatusteta.

— Meie peame olema kindlad, et meie arendajad on valmis kirjutama stateless rakendusi pilve jaoks, — ütles Alejandro Comisario. — See oli neile tohutu kultuuriline muutus. Mõnel juhul pidime õpetama arendajatele, et andmete salvestamine instantsis ei ole piisav. Arendajad pidid oma mõtlemist kohandama.

Meeskond oli tähelepanelik arendajate koolitamise osas ja soovitas neile parimaid tavasid pilv-ready rakenduste loomisel. Nad saatsid e-kirju, korraldasid mitteformaalsete koolitustega lõunaid ning ametlikke koolitusi, samuti tagasid nad õige dokumentatsiooni pilve keskkonna kohta. Tulemused olid sellised: MercadoLibre arendajad tunnevad end nüüd pilve rakenduste loomisel sama mugavalt kui traditsiooniliste rakenduste loomisel ettevõtte virtualiseeritud keskkondades.

Automatiseerimine, mille nad suutsid saavutada erapilve abil, tasus end ära, võimaldades MercadoLibre-l oma infrastruktuuri jõudsalt suurendada. See, mis algas kui kolme liikmelise infrastruktuuri meeskonna toetamine 250 arendajale, 100 serverite ja ja 1000 virtuaalmasinat, kasvanud 10-liikmeliseks meeskonnaks, kes toetab rohkem kui 500 arendajat, 2000 serverit ja 12 000 VM-i.

Workday: Ärikasumi loomine OpenStackile

Workday'i meeskonnale, mis töötab SaaS valdkonnas, oli otsus OpenStacki vastuvõtmiseks rohkem strateegiline kui operatiivne.

Workday'i tee privaatse pilve juurutamiseni algas 2013. aastal, kui ettevõtte juhtkond nõustus investeerima ulatuslikku tarkvaradefined teenuste keskuse (SDDC) algatusse. Selle algatuse lootused seisnesid suuremas automatiseerimises, innovatsioonide rakendamises ja andmekeskuste tõhususe suurendamises.

Workday koostas oma nägemuse privaatse pilve kohta infrastruktuuri-, inseneri- ja operatiivsete gruppide vahel ning saavutati kokkulepe uurimisalgatuse alustamiseks. Workday palkas Carmine Remi pilvelahenduste direktoriks, et juhtida muudatusi.

Rimi esimeseks ülesanne Workday'is oli laiendada algset ärijuhtumit kogu ettevõttele.

Äriplaani nurgakiviks oli SDDC kasutamise paindlikkuse suurendamine. See suurenenud paindlikkus aitaks ettevõttel täita nõudmisi tarkvara pideva juurutamise osas ilma seisakute ajata. SDDC API peaks võimaldama Workday rakenduste ja platvormide arendustiimidel rakendada uuendusi, mis polnud varem võimalikud.

Ka seadmete efektiivsus arvestati äriplaanis. Workday seab ambitsioonikad eesmärgid olemasoleva seadme ja andmekeskuse ressursside kasutuse suurendamiseks.

— Oleme avastanud, et meil on juba vahekihitehnoloogia, mis suudab ära kasutada privaatpilve võimalusi. See vahekihitarkvara on juba kasutusel dev/test keskkondade rakendamiseks avalikes pilvedes. Privaatpilve abil saaksime ulatada seda tarkvara hübriidpilve lahenduse loomiseks. Hübriidpilve strateegia abil saab Workday viia töökoormusi avalikest ja privaatsetest pilvedest, maksimeerides seadmete kasutust ja saavutades ettevõtte jaoks kokkuhoidu.

Lõpuks toodi Rimi pilve strateegias välja, et lihtsad staateless töökoormused ja nende horisontaalne skaleerimine võimaldavad Workdayl alustada oma privaatpilve kasutamist väiksema riskiga ja saavutada pilve operatsioonide küpsust loomulikul viisil.

— Saame alustada plaanitud tegevust ja õppida uut pilve haldama väikese töökoormusega, sarnaselt traditsioonilistele teadus- ja arendustegevustele, mis võimaldavad katsetada turvalistes tingimustes, — pakkus Rimi.

Tuginedes tugeva äriühingu juhtumiga on Rimi hinnanud mitmeid tuntud erakliendiplatvorme, sealhulgas OpenStacki, laia hindamiskriteeriumide loeteluga, mis sisaldavad iga platvormi avatud olemust, kasutusmugavust, töökindlust, paindlikkust, usaldusväärsust, tuge ja kogukonda ning potentsiaali. Hinnangute tulemuste põhjal valisid Rimi ja tema meeskond OpenStacki ning asusid looma ärikasutuseks ettevalmistatud erakliendi.

Pärast OpenStacki esmakordset mitmekesist kasutuselevõttu jätkab Workday laiemate SDDC keskkondade rakendamise poole püüdlemist. Selle eesmärgi saavutamiseks rakendab Rimi mitmekesist lähenemisviisi, keskendudes:

• cloud-ready töökoormustele, eelkõige stateless rakendustele portfellis
• hindamiskriteeriumide ja migratsiooniprotsessi määratlemisele
• eesmärkide seadmisel nende rakenduste migreerimise arendamiseks
• Workday huvirühmadega suhtlemisele ja koolitusele, kasutades koosolekuid, demonstratsioone, videoid ja OpenStacki koolitusi

— Meie pilv toetab erinevaid töökoormusi, mõned on tootmises, teised ettevalmistamisel kommertskasutuseks. Lõppkokkuvõttes tahame me migreerida kõik töökoormused ja ma ootan, et saavutame murdepunkti, mil näeme äkilist aktiivsuse voogu. Valmistame süsteemi iga päev osade kaupa, et olla valmis selliseks aktiivsuse tasemeks, kui aeg tuleb.

BestBuy: rikkudes keelde

Elektroonikakaupluste jaemüügikett BestBuy omab aastakäivet 43 miljonit dollarit ja 140 000 töötajat, olles suurim ettevõte, mida artiklis mainitakse. Seetõttu, kuigi bestbuy.com-i infrastruktuurimeeskonna poolt erapilve OpenStacki alusel loodud protsessid ei ole unikaalsed, on muljetavaldav paindlikkus, millega nad neid protsesse rakendasid.

Et rakendada oma esimest OpenStacki pilve BestBuy’is, pidi veebilahenduste direktor Steve Eastham ja peaehitaja Joel Crabb tugineda loomingulisele lähenemisele, et ületada mitmeid takistusi, mis nende teele kerkisid.

BestBuy OpenStacki algatus tõusis esile 2011. aasta alguses, kui püüti mõista erinevaid äriprotsesse, mis on seotud e-kaubanduse saidi bestbuy.com väljaandmisprotsessidega. Need katsed paljastasid märkimisväärse kvaliteedikontrolli protsesside ebatõhususe. Kvaliteedikontrolli protsess tõi igas suuremas saidi väljaandes, mis toimus kaks kuni neli korda aastas, kaasa märkimisväärseid kulusid. Suur osa neist kuludest oli seotud keskkonna käsitsi seadistamise, vastuolude lahendamise ja ressursside kättesaadavuse probleemidega.

Nende probleemide lahendamiseks soovitati bestbuy.com'is „kvaliteedikontrolli nõudmisel” algatust, mille eestvedajad olid Steve Eastham ja Joel Crabb, mille eesmärk oli tuvastada ja kõrvaldada kitsaskohad bestbuy.com kvaliteedikontrolli protsessis. Selle projekti peamisteks soovitusteks olid kvaliteedikontrolli protsesside automatiseerimine ja eneseteenindustööriistade pakkumine kasutajagruppidele.

Kuigi Steve Eastham ja Joel Crabb suutsid kvaliteedikontrolli kõrgeid kulusid investeeringute õigustamiseks erakeskuses kasutada, seisid nad kiiresti silmitsi probleemiga: kuigi projektile anti heakskiit, ei olnud projektile raha. Projekti varustuse eelarvet ei olnud.

Vajadus on leiutamise ema ning meeskond võttis uut lähenemist pilveteenuste rahastamisele: nad vahetasid kahe arendaja eelarve teise meeskonna vastu, kellel oli seadmete jaoks eelarve olemas.

Saadud eelarve eest kavatseti osta projekti jaoks vajalik varustus. Suheldes HP-ga, nende varustuse tarnijaga sel ajal, alustasid nad pakkumise optimeerimist. Hoolikate läbirääkimiste ja varustuse vajaduste mõistliku kärpimise tõttu suutsid nad varustuse kulusid peaaegu poole võrra vähendada.

Samas vaimus sõlmisid Steve Eastham ja Joel Crabb tehingu ettevõtte võrgu meeskonnaga, kasutades olemasoleva südamiku võimsust, säästes tavalisi kulusid, mis on seotud uue võrguvarustuse ostmisega.

— Me olime üsna õhukesel jääle, — ütles Steve Eastham. — See ei olnud BestBuy's tavaline praktika ei tol ajal ega nüüd. Me tegutsesime radarist allpool. Me oleksime võinud saada noomituse, kuid õnnestus meil seda vältida.

Rahaliste raskuste ületamine oli ainult esimene paljusid takistusi. Sel ajal oli praktiliselt võimatu leida OpenStacki eksperte projekti jaoks. Seega tuli neil luua meeskond nullist, ühendades traditsioonilised Java arendajad ja süsteemiadministraatorid.

— Me lihtsalt panime nad ühte ruumi ja ütlesime: „Selgitage välja, kuidas selle süsteemiga töötada,” räägib Joel Crabb. — Üks Java arendaja ütles meile: „See on hullumeelsus, te ei saa seda teha. Ma ei saa aru, millest te räägite.”

Me pidime ühendama kahe erineva meeskonna stiilid, et saavutada soovitud tulemus – programmeeritavalt juhitud, testitav etappide kaupa arendusprotsess.

Meeskonna varajane stimuleerimine võimaldas neil saavutada mitmeid muljetavaldavaid võite. Nad suutsid kiiresti asendada vananenud arenduskeskkonna, vähendada kvaliteedikontrolli (QA) keskkondade arvu ning uute rühmade tööviisi ja rakenduste tarnimise kiirusest saadud eelised.

Nende edu avas head võimalused täiendavate ressursside taotlemiseks nende erakorralise pilvealgatuse jaoks. Ja seekord oli neil kõrge juhtkonna tugi.

Steve Eastham ja Joel Crabb said vajalikku rahastust täiendava personali palkamiseks ning viie uue seadme eest. Esimene pilv selles projektide lainetes oli OpenStack, mis käivitas Hadoopi klastreid analüütikaks. Ja see on juba kaubanduses kasutusel.

Kokkuvõte

MercadoLibre, Workday ja Best Buy loodudes on rida põhimõtteid, mis võivad suunata teid OpenStacki eduka rakendamise teel: olla avatud arendajate, ettevõtte ja teiste potentsiaalsete kasutajate vajadustele; töötada oma ettevõtte kehtestatud protsesside raames; teha koostööd teiste organisatsioonidega; ja olla valmis tegutsema reeglitest kõrvale, kui see on vajalik. Need on kõik väärtuslikud pehmed oskused, mis on kasulikud koos OpenStackiga.

OpenStacki rakendamiseks teie ettevõttes ei ole ideaalset teed – rakendamise tee sõltub paljuski teie ja teie ettevõtte ning olukorra omadustest, milles te viibite.

Ja kuigi see fakt võib segadusse ajada OpenStacki pooldajaid, kes on huvitatud oma esimesest projekti rakendamisest, on see siiski positiivne vaatenurk. See tähendab, et pole piire, kui kaugele te OpenStackiga minna saate. See, mida te suudate saavutada, sõltub ainult teie loovusest ja leidlikkusest.

Allikas: habr.com