Kas te mĂ€letate, kuidas esimese osaga Hollywoodi kassahitti âMehed mustadesâ paugutasid tegutsemiseks treenitud tipud igas suunas paberist koletistele, ning ainult Will Smithi tegelane, peale lĂŒhikest mĂ”tlemist, âtĂ”i aju vĂ€ljaâ paberist tĂŒdrukult, kelle kĂ€es oli kvantfĂŒĂŒsika raamat? Mis see kĂ”igega siis kokku on puutunud? KĂ”ik on vĂ€ga lihtne: tĂ€naseks pĂ€evaks on Venemaal nende klassi lahenduste mĂŒĂŒk olematu. Me oleme SD-WAN teemaga tegelenud ĂŒle kolme aasta, oleme sellele kulutanud sadu inimepĂ€evi, investeerinud inseneride koolitamisse, laboritesse ja stendidesse, eelravimis- ja esitlustesse, demoides, testides, testides⊠Aga kui palju rakendusi? Ăkski!
Soovin arutleda selle fakti pĂ”hjuste ĂŒle ja rÀÀkida jĂ€reldustest, mille oleme koos Cisco kolleegidega seni teinud, analĂŒĂŒsides meie kogemust.
SPIN-mĂŒĂŒk
Meie ettevĂ”ttes âInfosĂŒsteemid Jetâ armastame SPIN-mĂŒĂŒgi tehnikat. See pĂ”hineb tĂ”demusel, et mĂŒĂŒk ei ole monoloog, reklaamlehe lugemine, vaid dialoog. MĂŒĂŒjal on vĂ€hem rÀÀkida ja rohkem kĂŒsimusi esitada: olukordlikke, probleemseid, avavaid ja suunavaid.
Peamine ĂŒlesanne on viia vestluskaaslane mĂ”ttele, et tal on vaja osta seda, mida te soovite talle mĂŒĂŒa.
MĂ”ni aasta tagasi rÀÀkisime klassikalisest nĂ€itest mĂŒĂŒgiintervjuust ettevĂ”ttes, mis mĂŒĂŒb pliiatseid.
â Milleks te ĂŒldse pliiatseid kasutate?
â Tegelikult on kĂ”ik juba arvutis ja internetis. Kasutan pliiatsit ainult dokumentide allkirjastamiseks.
â Nende dokumentide seas on ilmselt ka lepingud?
â Jah, muidugi.
â Kas on olnud teie allkirjastatud lepingute seas selliseid, mida te mĂ€letate kogu elu?
â Jah, muidugi.
â Ma arvan ka nii. Sest see on eelkĂ”ige mĂ€lestus. MĂ€lestus teie vĂ”itudest ja saavutustest. Tavalise dokumendi allkirjastamiseks sobib iga pliiats, isegi kĂ”ige odavam. Kuid kas ei peaks tĂ€henduslike, ajalooliste lepingute allkirjastamiseks kasutama erilise pliiatsi, mis on mĂ”eldud erilisteks olukordadeks? Kui te sellele vaatate, meenutate, kuidas see toimus ja naeratate?
â Huvi pakkuv mĂ”te.
â Noh, vaadake seda pliiatsit. VĂ”ib-olla on see just see?
â HĂ€sti, hĂ€sti, mĂŒĂŒdud, kurat!
MĂ”nikord töötab see lĂ€henemine suurepĂ€raselt ja mul on olnud vĂ€ga huvitavaid kogemusi selliste mĂŒĂŒkidega! Kuid mitte SD-WANiga.
VĂ€lismaa ei aita meid.
Iseloomulik on see, et olukord SD-WAN lahenduste mĂŒĂŒgis vĂ€lismaal on tĂ€pselt vastupidine, see tĂ€hendab, et seal lĂ€heb tĂ”eliselt hĂ€sti! Seal ei teki mingeid erilisi raskusi. PĂ”hjus â MPLS kanalite muljetavaldav hind, mis on mitmeid kordi kallim internetikanalitest. Kui me ĂŒtleme, et osa MPLS liiklusest saame «eemaldada» internetti ja sellega sÀÀsta palju raha â siis vĂ”ib pidada mĂŒĂŒki toimunuks.
Venemaal on aga MPLS ja internetikanalite hinnad vĂ”rreldavad, ja mĂ”nel juhul on isegi esimesed odavamad. Hiljuti vesteldes ĂŒhe suure neliku operaatoriga, sain ĂŒllatusega teada, et operaatori ringkondades tajutakse MPLS-i mitte tĂ”siselt, kui sisemist vĂ”rku. Kuid internet â see on tĂ”sine, see on vĂ€ljapÀÀs suure maailma!
Tehnikaekspertidele SD-WAN'i mĂŒĂŒa ei ole eriti vaja. Meie praktikas oli ainult ĂŒks juhtum, kui tehnilise osakonna juhataja ĂŒtles, et tal on DMVPN ja see talle sobib. Tavaliselt mĂ”istavad tehniliselt haritud inimesed suurepĂ€raselt, mida SD-WAN neile annab. Siis lĂ€hevad nad Ă€risse â ja ei saa eelarvet. VĂ”i saavad kohe aru, et nad ei saa, ja seetĂ”ttu ei lĂ€hegi. Kuid puhtalt sportliku huvi pĂ€rast hakkavad nad rÔÔmuga katsetama.
Nendele faktidele peaksime varem mÔtlema, kuid kÔik juhtub siis, kui selleks on aeg.
Digitaalne segadus
Ăhel pĂ€eval lĂ€ksin ma ĂŒhe austatud inimese juurde oma soolo stand-upiga (sest ma ei teadnud, milliseid kĂŒsimusi talle esitada). Mulle anti terve tund, kuid katkestati viieteist minuti pĂ€rast.
â Kuula. See on kĂ”ik muidugi huvitav. Aga kas sa tead, mis on digitaalne transformatsioon? Sest ma kuulen seda igast suunast, aga ei saa aru.
Aga ma olin juhuslikult sellest pisut teadlik, seega ĂŒtlesin, et see on â filosoofiline kontseptsioon, mis vĂ€idab, et kĂ”ik elav maailmas on surelik. Sealhulgas iga ettevĂ”te. Ilma eranditeta.
SeetĂ”ttu on digitaalne transformatsioon â see rÀÀgib ohtudest, mis vĂ”ivad tulla kusagilt, ja vĂ”imalustest, mis samad ohud annavad kĂ”ige leidlikumatele. Ja siis hakkas kĂ”ige huvitavam osa.
Austatud inimene vĂ”ttis toru, helistas kuhugi ja ĂŒtles:
â Kuule, digitaalne transformatsioon â see on ohtudest ja vĂ”imalustest, mitte digitaliseerimisest, millest sa mulle rÀÀgid.
Panin toru Àra.
â Aga kas see sinu SD-WAN sobib siia?
Ja edasi toimus meil dialoog veel jÀrgmised 45 minutit.
Ja siis klĂ”psas mul midagi peas. Ma ei mĂ”istnud veel midagi, kuid hakkasin lĂ”puks analĂŒĂŒsima. VĂ€ga vĂ€he inimesi mĂ”istab, mis on digitaalne transformatsioon ja kuidas see erineb digitaliseerimisest. Hetkel pole standardit, palju inimesi â palju arvamusi.
Suures plaanis on digitaalne transformatsioon kontseptsioon, mille olemus on meelde tuletada juhtidele nende ettevÔtete piiratud eluiga.
UsuhĂŒpe
Pakume peatuda, mĂ”elda ja lĂ”petada «monstrite» pihta tulistamine, kes ei ole sĂŒĂŒdlastena. Me peame leidma Ă”ige sihtmĂ€rgi.

Vaadake tĂ€helepanelikult mĂŒĂŒgidiagrammi. MĂŒĂŒgi toimumiseks tuleb keskenduda paremas alumises kvadrandis. Selleks, nagu meie arvame, tuleks mĂŒĂŒki SD-WAN'iga kĂ€sitleda kui Lean-ettevĂ”tlust.
Siin on vĂ”tmesĂ”na â ettevĂ”tlus! Ja ettevĂ”tlus algab «usuhĂŒppest», mingist eeldusest, mida (ideaalis) tuleb kontrollida. Oluline on mĂ€rkida: SD-WAN tagab praktiliselt kliendikogemuse paranemise.
Me tegime just seda: koos Cisco kolleegidega hakkasime pilootprojekte tegema. Oma kuludega. Ja juba «elava» kliendi vÔrgu pÔhjal leidsime SD-WAN'i rakendamisega seotud kasu, mille kohta ette ei osanud arvata.
NĂ€iteks, meil oli juhtum, kui kĂ”ned kontaktkeskuses ei katkestunud. See juhtus, kuna SD-WAN hakkas automaatselt kanaleid vahetama kvaliteedi halvenemise korral. Kadunud kĂ”ne kĂ”nekeskuses tĂ€hendab kadunud klienti. Ja seda mĂ”istab Ă€ri: probleem â lahendus!
KokkuvÔtteks
SD-WAN'i mĂŒĂŒk on tehnilistele spetsialistidele ĂŒsna lihtne, kuid Ă€ri jaoks ÀÀrmiselt keeruline. SeetĂ”ttu tuleks SD-WAN'i mĂŒĂŒki ettevĂ”ttele kĂ€sitleda kui ettevĂ”tlust, see tĂ€hendab koostööd tellija, integreerija ja mĂŒĂŒjaga. Ja me oleme kindlad, et see lĂ€henemine toob edu!
Autor: Denis DyĆŸin, Ă€riarendusjuht InfosisĂŒsteemide Jet ettevĂ”tte vĂ”rgulahenduste keskuses
Allikas: habr.com
