Kuidas DevOps spetsialist sai automatiseerimise ohvriks

Märk. tõlge.: Tähelepanuväärne oli subredditi /r/DevOps kõige populaarsem postitus viimase kuu jooksul: „Automatiseerimine on ametlikult asendanud mind tööl – DevOps'i lõks.” Selle autori (USA-st) jagatud lugu toob ellu populaarse ütluse, et automatiseerimine tapab vajaduse neid töötajate järele, kes toetavad tarkvarasüsteeme.

Urban Dictionary selgitus juba kujunenud (?! ) väljendile inimeste asendamisest skriptiga.

Nii et siin on postitus:

DevOps-i osakondades kuuleb tihti sellist nalja: „Kui me kõik automatiseerime, jääme tööta.”

Kuid just see juhtus minuga ja umbes sadade teiste DevOps-inseneridega. Ma ei saa detailidesse minna konfidentsiaalsusleppest tulenevalt: olen kindel, et varem või hiljem tõuseb teave pinnale, kuid ei soovi olla see, kes seda avaldab.

Proovin anda üldise ülevaate, kuidas see kõik juhtus.

Umbes viis aastat tagasi töötasin keskmise suurusega tehnoloogiaettevõtte DevOps-i osakonna juhina, teenides sel ajal suurepärast palka (190 000 USD), mis kompenseeris meie tohutu sunnitud üle töötamise.

Nagu tavaliselt, võttis minuga ühendust LinkedIni värbaja. Ta esindas suurimat rahvusvahelist kontserni, mis ei huvitanud mind potentsiaalse töökohtana. Värbaja kirjutas, et ettevõte laiendab aktiivselt oma inseneride, arendajate ja DevOps'i meeskondi mitmete suure projektide eelõhtul ning märkis, et nad tahaksid mind intervuule kutsuda.

Ma keeldusin ja ütlesin, et see mind ei huvita. Ta küsis, kui palju ma teenin, ja rõhutas, et kontsern pakub kindlasti palju rohkem. See äratas mu uudishimu — arvasin, et mul on juba suurepärane palk.

Lühidalt öeldes, käisin intervjuul, sain Senior Lead'i koha 275 000 USD palgaga, pluss aktsiaoptsioonid ja boonused, samuti võimalus töötada eemalt (ehk siis ma ei pidanud kolima), kuigi ise idee töötada suure korporatsiooni heaks ei meeldinud mulle. Siiski oli pakkumine liiga hea, et sellest loobuda (nad lubasid mulle palju rohkem, kui Amazon varem samal aastal).

Ettevõttes oli DevOps-osakond, kuid see koosnes peamiselt vanematest süsteemihalduritest, kes oskasid Pythonit/Bash'i/PowerShelli niivõrd, et see hakkas muutuma ohtlikuks. Seetõttu vajasime tõeliselt kogenud DevOps-insenere, kellel oleks madalamate taseme programmeerimiskeelte oskused keerukate projektidega tegelemiseks.

Järgmise kolme aasta jooksul kasvas meie osakond. Pean ütlema, et juhtkond tegutses õigesti. Peaaegu kunagi ei olnud meil midagi, mida me tahtsime, keelatud, ning üle 90% planeeritud projektidest viidi ellu õigeaegselt ja eelarves, mis on tõeliselt muljetavaldav.

Kuid umbes pooleteise aasta eest sai selgeks, et olime automatiseerinud peaaegu *kõike*. Loomulikult toimusid endiselt regulaarsed hooldustööd ja kontrollid, kuid viimase poolteise aasta jooksul töötasin ma tegelikult vaid 1-2 tundi päevas, kuna oli praktiliselt mitte midagi teha. Ma ei kavatsenud loobuda nii hästi tasustatud tööst, kuid kartsin, et see päev jõuab lõpuks kätte, ja eile see toimus.

Põhimõtteliselt kuulutati välja, et enamik DevOps-t Teams on likvideeritud (alles on vaid 75 inimest, kes tegelevad konkreetsete rakendustega), kuna IT- ja tarkvaraarenduse meeskonnad suudavad kogu koodiga toime tulla, ja DevOps'i meestele ei ole lihtsalt enam tööd.

Mulle pakuti kohta IT-meeskonnas, kuid palk oli seal peaaegu poole väiksem. Ma oleksin saanud jätkata kaugtööd, kuid nad soovisid, et lõpuks koliksin linna, kus kontor asub, ja käiksin seal sagedamini.

Kahju, et nii läks, sest mulle meeldis seal töötada. Ettevõte hoolitses meie eest hästi (välja arvates muidugi vallandamine), ja DevOps'idesse, kelle palk on üle 200 000 USD ja tavaline 8-tunnine tööpäev peaaegu ilma ületundideta, ei ole muud kui vähe.

Õnneks kasutasin oma rahaga tarkalt ja suutsin viimase 5 aasta jooksul täielikult tasuda 4 hüpoteeki. Praegu on mul väike lisasissetulek, kulud on piiratud, seega saan endale lubada rahulikult uut töökoha otsimist.

Täiendused (tõlkijalt)

Nii kommenteerib autor ise kommenteerib oma pealkiri: „Palun vabandust, kui see tundus clickbaitina: ma lihtsalt püüdsin lisada pealkirjale veidi huumorit, mitte muuta oma lugu clickbait'iks või DevOps-kohutavaks.”

Ja ühes mainitud „lõksus”, „alammärgi” kontekstis DevOps-is olid nõus kõik kommenteerijad: „Miks see lõks? Sa said head palka (isegi suuremat, kui eelnevalt nimetatud kui „suurepärane”), vabanesid lisatundidest, tegid head tööd ja said suurepärase kirje oma CV-sse.”

Mõned lisandused autori muudest kommentaaridest selle loo kohta:

• Palga kohta. Olulised tegurid on piirkondlik ja ametialane. Autor, olles software engineer 25-aastase kogemusega, oli DevOps meeskonna juhi positsioonil. Sellegipoolest ei piirdunud tema kogemus vaid kaasaegse infrastruktuuri põhiteadmistega, vaid ulatus ka selliste programmeerimiskeeltedeni nagu C++, Fortran ja Cobol, mis oli kriitilise tähtsusega koostööl arendajatega organisatsioonis.
• Neile, kellele tundub, et 75 DevOps inseneri on palju. Selles ettevõttes „töötavad üle 50 000 inimese ja töötab sõna otseses mõttes tuhanded rakendused.”

Boonus

Kui te pole veel lugenud hiljutist intervjuud meie tehnoloogia direktor — Dmitri Stolyarov (distol), — konverentsil DevOpsConf ja podcastis DevOps Deflope, käsitleti sarnast küsimust. Ja siin on see vaatenurk, mis väljendati:

— Aga mis siis [kui K8s kasutamine oleks tunduvalt lihtsam] juhtuks inseneride ja süsteemihalduritega, kes toetavad Kubernetesit?

Dmitri: Mis juhtus raamatupidajaga pärast 1C tulekut? Umbes sama asi. Enne loeti paberil — nüüd programmis. Tootlikkus on tõusnud kordades, kuid töö sellest ei kadunud. Kui varem vajas lambipirni vahetamiseks 10 inseneri, siis nüüd piisab ühest.

Tarkvara ja ülesannete hulk kasvab, minu arvates, praegu kiiremini kui uusi DevOps’e tuleb turule ja efektiivsus kasvab. Praegu on turul konkreetne puudus ja see kestab kaua. Hiljem kõik stabiliseerub teatud normaalsuseni, kus efektiivsus kasvab, on üha rohkem serverless, Kubernetesega ühendatakse neuronvõrk, mis valib kõik ressursid täpselt nagu vaja… ja teeb kõik ise – inimene, tõmba tagasi ja ära sega.

Kuid lahendusi peab keegi siiski võtma. On selge, et selle inimese kvalifikatsioon ja erialasus on kõrgemad. Praegu ei vaja raamatupidamisosakond 10 töötajat, kes raamatupidamisraamatuid peavad, et nende käsi ei väsiks. See pole lihtsalt vajalik. Paljusid dokumente skaneeritakse automaatselt ja need tuvastatakse elektroonilise dokumendihalduse süsteemi kaudu. Üks nutikas pea-raamatupidaja on piisav, kellel on palju suuremad oskused ja hea arusaam.

Üldiselt on selline tee igas valdkonnas. Autode puhul samuti: varem tuli autoga kaasa automehaanika ja kolm juhtijat. Praegu on autojuhtimine lihtsaim protsess, milles me kõik igapäevaselt osaleme. Keegi ei mõtle, et auto on midagi keerulist.

DevOps või süsteemitehnika ei kao kuhugi — töö kõrgetasemelisus ja efektiivsus suureneb.

P.S.

Lugege ka meie blogist:

• «Kui palju arendajaid arvab, et pidev integreerimine ei ole vajalik?»;
• «Junior, kes esimese tööpäeva jooksul eemaldas tootmisest andmebaasi.».

Allikas: habr.com