Southbridge koos oma Slurmiga on ainus ettevõte Venemaal, millel on (Kubernetese koolituse pakkuja).
Slurm on aastane. Selle aja jooksul läbis meie Kubernetese intensiivkursused 800 inimest. On aeg hakata oma memuaare kirjutama.
9.-11.septembril Peterburis Selecteli konverentsisaalis järgmine , järjekorras viies. Toimub Kubernetese tutvustus: iga osaleja loob Selecteli pilves klastri ja juurutab seal rakenduse.
Lõike all on Slurmi ajalugu ideest tänapäevani.
Pavel Selivanov Slurm-4 avamisel
Ja Kubernetes tabas
2014. aastal ilmus Kubernetese esimene versioon. 2018. aastal tekkis Venemaal hüpe: Yandexis kasvas Kubernetese päringute arv 1000-lt kuus 5000-le ja seda sõna kõlas läbirääkimistel üha sagedamini. Ettevõtted ei uskunud veel Kubernetesesse, kuid vaatasid seda juba aktiivselt.
2018. aastal nägime, et Kubernetes sai hoo sisse ja ettevõttes kuulus see täielikult vaid paarile inimesele. Kaks inimest on palju parem kui mitte ükski, kuid palju vähem, kui me vajame. Korralikke kursusi turul lihtsalt pole. Inimesi pole kuhugi saata. Ja tegime ilmselge otsuse: teeme sisekursused, et meistrid saaksid teisi õpetada.
Igor Olemskoy
Southbridge'i tegevjuht
Kuid te ei saa lihtsalt minna ja inimesi õpetada. Southbridge'is töötavad kõik eemalt, kontorisse ei saa inimesi kokku koguda, nad tuleb kohale toimetada Tšeljabinskist, Habarovskist ja Kaliningradist. Kubernetes on keeruline teema, seda ei saa paari tunniga selgeks ja kõik ei saa kõike nädalaks edasi lükata.
Ja teadmiste edasiandmine pole nii lihtne; te ei saa istuda veebikaamera ette ja panna kolleegidele pähe kõike, mida te ise teate. Tuleb struktureerida materjal, planeerida loeng, koostada ettekanne, välja mõelda praktiline ülesanne.
Selleks, et koolitus toimuks, tuleb koostada programm, rentida hotell, viia kõik rutiinist välja, istuda konverentsiruumi ja kasutada ekspressmeetodit teadmiste pähe laadimiseks.
Ja kui rendime hotelli ja konverentsiruumi omale, siis miks mitte müüa kümmekond kohta? Võtame piletite eest raha.
Nii sündis Slurmi idee.
"Slurm 1": esimene kord on alati valus
Esimese Slurmi kontseptsioon muutus pidevalt. Korraldame selle Kirovi lähedal programmeerijate külas. Ei, me kolime Moskva lähedale hotelli. Teeme programmi nädalaks. Ei, 3 päeva. Arvestame 30 osalejaga. Ei, 50. Me harjutame sülearvutites. Ei, pilveklastris.
Mul oli juba kogemusi inimestele Kubernetese kasutamise õpetamisel, nii et esimene programm koosnes sellest, mida tavaliselt kaasadministraatoritele õpetasin. Ja see oli mõeldud nädalaks. Siis selgus, et keegi ei taha meie koolituse nimel oma elust nädalatki ära võtta ja koos vähendasime programmi 3 päeva peale: eemaldasime kogu vee, asendasime teooria võimaluse piires praktiliste ülesannetega ning samal ajal struktureeris programmi ümber nii, et see oleks kasulik mitte ainult administraatoritele, vaid ka arendajatele, kelle rakendused töötavad k8s-is.
Pavel Selivanov
kõlar Slurm
Southbridge'i töötajad kohtusid esimest korda isiklikult
Southbridge'ist tuli Slurmi õppima 20 inimest. Müüsime veel 30 piletit 25 000 rubla eest praktiliselt ilma reklaamita (mis on majutust arvestades väga odav) ja veel 30 inimest registreerus ootejärjekorda. Selgus, et nõudlus selliste kursuste järele on tohutu.
2. augustil 2018 saabuvad osalejad hotelli ning korralduslike probleemide tulv lööb meile valusalt üle pea.
Konverentsiruum, kus Slurm peaks toimuma, pole veel valmis. Laudasid pole: kas tarne Ikeast viibis või hotell ei kavatsenud neid osta ja nad lollitavad meid. Kolmandik tubadest on elamiskõlbmatud. Hotelli administratsioon näeb välja, nagu oleks alles eile reklaame lüpsmas ja vastuvõtus olevaid tüdrukuid piinatakse nagu neid samu reklaame.
Slurm algab selles saalis 20 tunni pärast
Pärast esimest Slurmi tekkis mul Vietnami sündroom. Vaatan isiklikult üle üüritavad ruumid, loen üle lauad, istun kohalikel toolidel, maitsen toite, palun ruume näha.
Anton Skobin
kommertsdirektor Southbrdige
Istume praktiliselt üksteise süles
Esimesel päeval said aga kõik pakilisemad küsimused lahendatud: lauad koguti üle kogu hotelli, “rööviti” vastuvõttu ja söögituba, enim mõjutatud külalised majutati lähedal asuvasse Serpuhhovi “Korstonisse”, samal ajal. maksti takso eest, korraldati veevarustus ja toit.
Teisel päeval, kui olukord rahunes, otsustasime, et peame külaliste ees vabandama. Käisime metroos ja ostsime 100 liitrit Guinnessi. Kui me saalis ja tubades mugavust pakkuda ei suuda, siis teeme vähemalt inimeste õhtu säravamaks.
Igor Olemskoy
Mida teevad administraatorid pärast rasket tööpäeva?
Kõigile probleemidele vaatamata meeldis inimestele see, mille pärast nad tulid: sisu. Seetõttu otsustasime Slurmi kolmandal päeval seda sügisel korrata. Teel intervjueerisime osalejaid huvipakkuvatel teemadel ja kogusime eeltööd edasijõudnute programmi jaoks. Me nimetasime seda "MegaSlurm".
Slurm-2: vigade kallal töötamine
Slurm vajab korralikku hotelli. Valime viietärnilise “Tsargradi”.
Soovijaid on rohkem kui saali mahub ja kõik ei saa endale ärireisi lubada. Korraldame kaugtunde: võrguülekanne, suhtlus telegrammikanalis, tugigrupp kaugõpilaste abistamiseks.
Õpilasi on oluliselt rohkem. Süstematiseerime ja automatiseerime protsesse: loome klastreid, jagame ligipääsu, kogume publikult küsimusi.
Me ei teinud enam korralduslikke otsuseid kiirustades, vaid lõime ürituse jaoks tehnoloogia.
Siin on juba korralik saal ja laudu jätkub kõigile
Nüüd ilmnevad kontseptuaalsed probleemid.
Inimesed ei taha maahotelli minna. Arvasime, et see on lahe: rutiinist välja murda, minna kohta, kus töö ja majapidamistööd ei jõua järele, ja sukelduda Kubernetesesse ülepeakaela. Selgus, et see oli lisapinge. Lisaks kahjustab hotell ürituse eelarvet.
Rahandusosakonnad ei taha maksta töötajatele klassiruumis õppimise eest, kui veebis on odavam variant. Kuid me mõtlesime veebis välja leevendava vahendina neile, kes elavad Venemaa ja teiste riikide kaugemates nurkades, ega kavatsenud muuta Slurmist kolmepäevaseks veebiseminariks.
Eriti hea meel oli selle üle, et MegaSlurmi tuli 40 inimest, kuigi esialgu eeldasime 15-20. Nende hulgas on palju osalejaid esimesest Slurmist.
Esimene müük on turundus. Teine müük on toote kvaliteet. Alates teisest Slurmist oleme oma tööd mõõtnud inimeste järgi, kes registreeruvad kõikidesse meie programmidesse, ja ettevõtete järgi, kes meile ikka ja jälle töötajaid saadavad. Oleme neile juba ametlikult klubi allahindluse teinud.
Anton Skobin
Slurm-3: tere, Peeter!
Peame Slurmi Peterburis. “Otse” ja kaugosalemise eest teeme sama hinna.
Ja igatseme saali suurust.
Valime väikese korraliku ruumi 50 inimesele. Rakendusi tilgub aeglaselt ja ühtäkki on käes detsembri lõpp. Ettevõtted kasutavad kiiresti ära 18. aasta eelarveid ja ostavad sõna otseses mõttes nädalaga kõik kohad ära.
Terve jaanuari kirjutatakse: "Oleme Peterburist, saime just teada, tahame trenni minna, palun leidke koht." Ja lisame veel 20 kohta. Arvutuste järgi selgus, et kõik mahuvad ära, aga kui laudu sättima hakkame, tuleb väga kitsaks.
Kolmandal Slurmil kristalliseeruvad nõuded saali suurusele, paigutusele ja varustusele.
Nagu tavaliselt, ilmneb uus probleemide kiht: meie kõlarid on tehnikatundidena lahedad, kuid mitte õpetajatena. Heast programmist ei piisa, seda tuleb ka publikuni edastada.
Peale kolmandat Slurmi saab projekt metoodilist tuge.
Minu õde töötab hariduses: ta korraldab ja viib läbi meistriklasse, seminare ja intensiivkursusi. See hõlmab kooliõpetajate ja esinejate koolitamist. Kutsusin teda appi.
Anton Skobin
Töötasin esinejatega, selgitasin, kuidas õppeprotsess välja näeb, rääkisin, mis on interaktiivne loeng ja kuidas hoida õpilaste tähelepanu. Näiteks kui räägite pikalt vahetpidamata, siis veenduge, et inimestel jääb pool sellest ilma. Töötasime esitluste ja interaktiivsete tegevustega. Korraldasime lastele avaliku esinemise tunnid.
Samal ajal otsustasime kutsuda välisesinejad, et mitte jääda Southbridge'i kogemuste ja tavade külge.
Olga Skobina
Metodisti Slurm
Ettevalmistumisel püüan ennekõike aru saada, kuidas ma ise selle teadmiseni jõudsin. Miks mul seda vaja oli ja milliste raskustega ma kokku puutusin? Seejärel püüan seda kõike süstematiseerida, pöörduda dokumentatsiooni poole, teha enda jaoks selgeks mõned punktid, millele ma varem tähelepanu ei pööranud. Kindlasti mõtlen läbi praktilised ülesanded, et inimesed ei kuulaks, vaid teeksid neid oma kätega. Siis tuleb kõige keerulisemad asjad slaididel visualiseerida. Ja viige proovi läbi päris inimestega. Tavaliselt palume mõnel kolleegil materjal kuulata, läbida praktilised ülesanded ja väljendada, kui selge, raske ja kasulik kõik on.
Pavel Selivanov
Slurm 4: krüsal muutus liblikaks
Neljas Slurm oli läbimurre: saalis 120 osalejat, saatejuht, metoodik, 20-liikmeline tugigrupp, kõike lihviti ja harjutati.
... Ma mäletan Slurm-4 Moskvas. Kuidagi juhtus nii, et just seal hakkasin ma esimest korda mõtlema mitte sellele, kuidas ma tunni läbi viin, kas ütlen tekstis kõik välja, kas ma unustan midagi, vaid sellele, kui hästi kuulajad mind mõistavad. Niipalju kui suutsin oma mõtteid edasi anda ja selgitada, kuidas tehnika töötab. See on päris huvitav muutus, mis minu sees on toimunud. Hakkasin teistmoodi vaatama ettevalmistusprotsessi ja meie kursusi endid.
Pavel Selivanov
Kui kaugele oleme jõudnud esimesest Slurmist...
Sellega kaasnes natuke häbi. Sõnadega “Oleme adminnid, võrgutegijad, hakkame nüüd oma super-WiFi laiali laotama,” paigaldasime pääsupunktid, siis keegi puudutas jalaga Mikrotikusse minevat võrgujuhet, ta ühendas WiFi kaudu naaberpunkti ja tekkis ring. Selle tulemusel töötas "meie uhke WiFi" päeva esimesel poolel vaevu.
Kogu mu elu lugu: niipea, kui hakkad eputama, toimub äge võlts. Töötavat lahendust ei olnud vaja muuta ainult seetõttu, et meil on jahedamad seadmed <…>
Aga mul oli hea meel, et inimesed ostsid põhikursust läbides pileteid edasijõudnute kursusele. Kui inimene, kes kuulab meie kõnelejaid, on valmis siin ja praegu maksma 45 tuhat, et neid veel 3 päeva kuulata, tähendab see midagi.Anton Skobin
Edu saladus
Aasta tagasi varastasime kohvikust lauad 50 osalejale.
Oleme nüüd saanud Cloud Native Computing Foundationi sertifikaadi.
Järgmine Slurm toimub septembris Peterburis, Selectel kutsus meid oma konverentsiruumi.
Kursuste veebiversioon salvestatakse ja müüakse.
Vaatame välisriikide poole: peame läbirääkimisi Kasahstani ja Saksamaaga.
On aeg paljastada edu saladus.
Ja ta ei ole.
Võiks öelda: tuleb lihtsalt oma tööd hästi teha. Aga ma olen oma elus palju asju hästi teinud ja mis mõte sellel on? Võib öelda: meeskond otsustab. Kuid mu elus oli nutikaid meeskondi, kes ei suutnud põhjast lahti murda. Igas eduloos näen õnnelike asjaolude kokkulangemist. Ja meie omas - ennekõike.
Anton Skobin
Kuum teema sattus minu tähelepanu alla õigel ajal. Spetsialistid olid valmis seda selgitama. Nad nõustusid saatejuhiks hakkama. Organisatsiooni jaoks oli raha. Iga kord, kui me kaadritesse sattusime, ilmus silmapiirile õige inimene. Kõik langes kokku kõige soodsamal viisil.
Ja mis peamine – imeline publik. Inimesed, keda mäletame nägemise ja nime järgi ning tervitame juhuslikult kohtudes. Kui oleks olnud natuke rohkem kriitikat ja natuke vähem tänulikkust, poleks me riskinud pärast esimest Slurmi jätkata.
Aga siiski…
Õnnetused ei ole juhuslikud.
Oog-way
Kui olete lõpuni lugenud, registreeruge Sooduskoodi habrapost kasutades saate 15% allahindlust.
Allikas: www.habr.com